下载文档原格式
一、题目背景某项目部承接了一项商住楼工程，建筑面积为6000平方米，地下2层，地上7层。
工程合同总价为5000万元，工期为12个月。
项目部制定了详细的进度计划、成本预算和风险管理计划。
在工程实施过程中，项目部需要通过挣值分析（EVM）对项目进度和成本进行监控和控制。
二、计算题1. 已知项目实际进度如下：| 工期 | 实际完成工作量 | 实际成本 || ---- | -------------- | -------- || 3个月 | 2000平方米 | 500万元 || 6个月 | 4000平方米 | 1500万元 || 9个月 | 5000平方米 | 2000万元 || 12个月 | 6000平方米 | 2500万元 |请根据以上数据，计算以下指标：（1）进度偏差（SV）（2）成本偏差（CV）（3）进度绩效指数（SPI）（4）成本绩效指数（CPI）2. 根据项目进度计划和成本预算，计算以下指标：（1）完工预算（BAC）（2）完工尚需估算（ETC）（3）完工估算（EAC）（4）完工尚需绩效指数（TCPI）三、解答过程1. 计算指标（1）进度偏差（SV）SV = EV - PV其中，EV为实际完成工作的预算成本，PV为计划完成工作的预算成本。
由题意可知，项目计划完成工作量为6000平方米，预算成本为5000万元。
因此，PV = 5000万元。
实际完成工作量为6000平方米，预算成本为2500万元。
因此，EV = 2500万元。
则，SV = 2500 - 5000 = -2500万元（2）成本偏差（CV）CV = EV - AC其中，AC为实际成本。
由题意可知，实际成本为2500万元。
则，CV = 2500 - 2500 = 0万元（3）进度绩效指数（SPI）SPI = EV / PV则，SPI = 2500 / 5000 = 0.5（4）成本绩效指数（CPI）CPI = EV / AC则，CPI = 2500 / 2500 = 12. 计算指标（1）完工预算（BAC）BAC = 合同总价 = 5000万元（2）完工尚需估算（ETC）ETC = (BAC - EV) / CPI则，ETC = (5000 - 2500) / 1 = 2500万元（3）完工估算（EAC）EAC = BAC / CPI则，EAC = 5000 / 1 = 5000万元（4）完工尚需绩效指数（TCPI）TCPI = (BAC - EV) / (BAC - AC)则，TCPI = (5000 - 2500) / (5000 - 2500) = 1四、总结通过以上计算，我们可以看出，该工程项目在进度上存在滞后，成本上没有超支。
一、案例分析背景某住宅小区工程项目建设，位于我国某城市，占地面积约10万平方米，总建筑面积约30万平方米，总投资约5亿元。
该项目由某房地产开发公司投资建设，某建筑集团有限公司承建，工期为36个月。
本项目主要包括住宅、商业、地下车库等配套设施。
项目于2019年3月正式开工，预计2022年3月竣工。
二、案例分析目的通过对本项目的建设管理进行案例分析，总结项目管理中的成功经验和不足，为今后类似项目提供借鉴。
三、案例分析内容1. 项目组织管理（1）组织架构本项目采用矩阵式组织架构，分为项目指挥部、项目部、监理部、施工部等。
项目指挥部负责项目整体规划、决策和协调；项目部负责项目实施过程中的具体管理；监理部负责项目质量、安全、进度等方面的监督；施工部负责现场施工。
（2）项目管理团队项目管理团队由项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等组成。
项目经理负责项目整体管理工作，技术负责人负责项目技术指导，质量负责人负责项目质量控制，安全负责人负责项目安全管理。
2. 项目进度管理（1）进度计划项目进度计划采用WBS（工作分解结构）方法进行编制，明确项目各阶段的工作内容和时间节点。
项目进度计划包括总体进度计划、分阶段进度计划、月度进度计划等。
（2）进度控制项目进度控制采用动态控制方法，定期对项目进度进行跟踪、分析和调整。
项目进度控制主要措施包括：1）加强项目管理团队建设，提高项目管理水平；2）加强施工进度管理，确保施工进度按计划进行；3）加强协调沟通，确保项目各阶段工作顺利进行；4）加强风险识别和应对，降低进度风险。
3. 项目质量管理（1）质量管理体系本项目采用ISO9001质量管理体系，明确项目质量目标、质量职责和质量控制流程。
（2）质量控制措施1）加强施工过程质量控制，严格执行施工规范；2）加强材料采购和质量检验，确保材料质量；3）加强施工验收，确保工程质量；4）加强项目监理，确保项目质量。
4. 项目安全管理（1）安全管理体系本项目采用ISO45001职业健康安全管理体系，明确项目安全目标、安全职责和安全控制流程。
第1篇一、引言工程项目管理是一项复杂而系统的工程，涉及多个环节和众多计算问题。
计算题在工程项目管理中扮演着重要角色，它有助于提高项目管理的科学性和准确性。
本文将针对工程项目管理中的几个常见计算题进行解析，以期为读者提供参考。
二、计算题解析1. 工期计算【例题】某工程项目总工期为12个月，其中A、B、C、D四个子项目分别需要3个月、4个月、2个月和3个月完成。
A、B、C、D四个子项目之间的逻辑关系如下：（1）A项目完成后，B项目开始。
（2）B项目完成后，C项目开始。
（3）C项目完成后，D项目开始。
请计算该工程项目的关键线路和关键工期。
【解析】（1）根据题目给出的逻辑关系，我们可以得到以下网络图：```A (3个月) ->B (4个月) ->C (2个月) ->D (3个月)```（2）计算每个子项目的最早开始时间（EST）和最早完成时间（EFT）：EST(A) = 0，EFT(A) = 3EST(B) = EFT(A) + 3 = 3 + 3 = 6，EFT(B) = EST(B) + 4 = 6 + 4 = 10EST(C) = EFT(B) + 4 = 10 + 2 = 12，EFT(C) = EST(C) + 2 = 12 + 2 = 14EST(D) = EFT(C) + 2 = 14 + 3 = 17，EFT(D) = EST(D) + 3 = 17 + 3 = 20（3）计算每个子项目的最晚开始时间（LST）和最晚完成时间（LFT）：LST(D) = 20，LFT(D) = 20 + 3 = 23LST(C) = LFT(D) - 2 = 23 - 2 = 21，LST(B) = LFT(C) - 4 = 21 - 4 = 17LST(A) = LFT(B) - 3 = 17 - 3 = 14，LST(A) = 0（4）计算每个子项目的总时差（TS）和自由时差（FS）：TS(A) = LST(A) - EST(A) = 0 - 0 = 0，FS(A) = LST(B) - EST(A) = 14 - 0 = 14TS(B) = LST(B) - EST(B) = 17 - 6 = 11，FS(B) = LFT(C) - EST(B) = 21 - 6 = 15TS(C) = LST(C) - EST(C) = 21 - 12 = 9，FS(C) = LFT(D) - EST(C) = 23 - 12 = 11TS(D) = LST(D) - EST(D) = 23 - 17 = 6，FS(D) = LFT(D) - EST(D) = 23 - 17 = 6（5）确定关键线路和关键工期：关键线路为A -> B -> C -> D，关键工期为20个月。
第1篇一、案例背景某工程项目位于我国某城市，总投资10亿元，建设工期为3年。
该项目由甲公司负责施工，乙公司负责监理。
项目包括住宅楼、商业楼、地下车库等建筑设施。
由于项目规模较大，施工周期较长，为确保工程顺利进行，甲公司对项目进行了详细的进度管理。
二、进度管理目标1. 按时完成工程进度计划，确保项目按期交付；2. 合理安排施工资源，提高资源利用率；3. 控制项目成本，降低工程投资；4. 确保工程质量，提高客户满意度。
三、进度管理措施1. 制定详细的进度计划（1）编制工程进度网络图：根据工程项目的特点和施工要求，绘制工程进度网络图，明确各施工阶段的起止时间、工期和逻辑关系。
（2）编制施工进度计划：根据进度网络图，编制施工进度计划，明确各施工阶段的施工任务、责任人、资源需求和完成时间。
2. 实施进度控制（1）施工准备阶段：加强施工前的准备工作，确保施工资源的及时到位，提高施工效率。
（2）施工阶段：严格执行施工进度计划，加强现场管理，确保工程按期完成。
（3）施工验收阶段：对施工完成的工程进行验收，确保工程质量达到设计要求。
3. 资源配置与管理（1）人力配置：根据施工进度计划，合理配置施工人员，确保施工人员的技能和素质满足工程需求。
（2）物资配置：根据施工进度计划，合理配置施工物资，确保施工物资的及时供应。
（3）设备配置：根据施工进度计划，合理配置施工设备，确保施工设备的正常运转。
4. 成本控制（1）编制成本预算：根据工程项目的特点，编制成本预算，明确各施工阶段的成本控制目标。
（2）实施成本控制：加强施工过程中的成本控制，降低工程投资。
5. 质量控制（1）制定质量管理体系：根据工程项目的特点，制定质量管理体系，明确各施工阶段的质量控制目标。
（2）实施质量控制：加强施工过程中的质量控制，确保工程质量达到设计要求。
四、进度管理案例分析1. 案例背景在项目实施过程中，由于施工过程中遇到一些突发情况，如雨季施工、施工人员短缺等，导致工程进度受到影响。
第1篇一、背景某房地产开发公司计划在市区中心地带开发一座综合性商业综合体项目，项目总投资约10亿元。
该项目包括地下车库、商业裙楼和写字楼三部分，总建筑面积约20万平方米。
项目预计建设周期为30个月。
为确保项目顺利进行，房地产开发公司决定采用项目管理的方式进行施工管理。
二、项目组织架构1. 项目经理部：负责项目的整体管理，包括进度、成本、质量、安全等方面。
2. 技术部：负责项目的施工技术管理和质量控制。
3. 质量安全部：负责项目的质量管理和安全监督。
4. 采购部：负责项目的材料、设备采购。
5. 财务部：负责项目的资金管理和成本控制。
6. 人力资源部：负责项目的人力资源配置。
三、项目管理实施1. 项目进度管理（1）编制施工进度计划：项目经理部根据设计图纸、施工方案和施工资源，编制详细的施工进度计划，明确各阶段的施工内容和时间节点。
（2）实施进度控制：项目经理部通过现场巡查、进度报告、进度会议等方式，对施工进度进行实时监控，确保施工进度按计划进行。
（3）进度调整：在施工过程中，如遇到特殊情况导致进度延误，项目经理部应立即采取措施进行调整，确保项目整体进度不受影响。
2. 项目成本管理（1）编制成本预算：项目经理部根据设计图纸、施工方案和施工资源，编制详细的成本预算，包括直接成本和间接成本。
（2）成本控制：项目经理部通过现场巡查、成本报告、成本分析等方式，对成本进行实时监控，确保成本控制在预算范围内。
（3）成本调整：在施工过程中，如遇到特殊情况导致成本超支，项目经理部应立即采取措施进行调整，确保项目整体成本不受影响。
3. 项目质量管理（1）编制质量计划：项目经理部根据设计图纸、施工方案和质量标准，编制详细的质量计划，明确各阶段的施工质量和验收标准。
（2）质量检查：项目经理部通过现场巡查、质量报告、质量分析等方式，对施工质量进行实时监控，确保施工质量达到设计要求。
（3）质量问题处理：在施工过程中，如发现质量问题，项目经理部应立即采取措施进行处理，确保项目整体质量不受影响。
1. 案例背景：某房地产开发公司拟开发一大型住宅项目，项目总投资约10亿元。
该公司委托某工程咨询公司进行项目管理。
在项目实施过程中，由于种种原因，项目进度严重滞后，成本超支，质量不达标。
为解决这些问题，公司决定对项目管理进行整改。
2. 问题：（1）分析项目进度滞后的原因。
（2）针对项目进度滞后，提出整改措施。
（3）分析项目成本超支的原因。
（4）针对项目成本超支，提出整改措施。
（5）分析项目质量不达标的原因。
（6）针对项目质量不达标，提出整改措施。
3. 答案：（1）项目进度滞后的原因：① 项目前期规划不合理，未能充分考虑项目实施过程中可能遇到的问题。
② 项目团队缺乏经验，项目管理能力不足。
③ 项目沟通不畅，各部门协同效果不佳。
④ 施工单位进度安排不合理，施工组织管理不到位。
（2）整改措施：① 重新梳理项目前期规划，优化项目实施方案。
② 加强项目团队建设，提升项目管理能力。
③ 加强项目沟通，确保各部门协同工作。
④ 优化施工组织管理，确保施工进度。
（3）项目成本超支的原因：① 预算编制不合理，未能充分考虑项目实施过程中的各种费用。
② 施工过程中出现变更，导致成本增加。
③ 材料价格波动，导致成本增加。
（4）整改措施：① 优化预算编制，充分考虑项目实施过程中的各种费用。
② 加强施工过程中的变更管理，确保成本控制。
③ 建立材料价格预警机制，降低材料成本。
（5）项目质量不达标的原因：① 施工单位质量管理不到位，施工工艺不规范。
② 材料质量不合格。
③ 施工过程中出现质量问题未及时发现和处理。
（6）整改措施：① 加强施工单位质量管理，规范施工工艺。
② 严格材料质量检验，确保材料合格。
③ 加强施工过程中的质量检查，及时发现和处理质量问题。
二、选择题1. 以下哪项不属于项目管理的核心要素？（）A. 范围管理B. 进度管理C. 成本管理D. 风险管理答案：A2. 项目管理的主要目的是（）。
A. 实现项目目标B. 控制项目成本C. 确保项目进度D. 优化资源配置答案：A3. 以下哪项不属于项目管理的生命周期？（）A. 启动阶段B. 规划阶段C. 执行阶段D. 收尾阶段答案：B4. 项目管理的核心原则是（）。
第1篇一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 下列哪项不属于工程项目管理的核心职能？A. 计划B. 组织C. 控制D. 创新2. 工程项目管理的生命周期分为以下几个阶段，正确的是：A. 初始阶段、计划阶段、实施阶段、收尾阶段B. 初始阶段、计划阶段、实施阶段、运营阶段、收尾阶段C. 计划阶段、实施阶段、收尾阶段D. 初始阶段、实施阶段、收尾阶段3. 下列哪项不是工程项目管理中的三大约束条件？A. 范围B. 进度C. 成本D. 质量控制4. 下列关于项目管理团队的说法错误的是：A. 项目管理团队是项目成功的关键因素B. 项目管理团队应具备多元化的技能和经验C. 项目管理团队应由项目经理全面负责D. 项目管理团队不需要考虑团队成员的沟通与协作5. 下列哪项不是项目进度控制的主要工具？A. 关键路径法（CPM）B. 网络图C. 甘特图D. 项目管理系统6. 下列关于项目成本管理的说法正确的是：A. 成本管理是项目管理中最容易忽视的方面B. 成本管理只关注项目的预算控制C. 成本管理应贯穿于项目管理的全过程D. 成本管理的主要目标是降低项目成本7. 下列哪项不是项目质量管理的关键活动？A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 成本控制8. 下列关于项目风险管理说法正确的是：A. 风险管理是项目管理中的次要职能B. 风险管理的主要目的是避免风险发生C. 风险管理应贯穿于项目管理的全过程D. 风险管理只关注风险识别和评估9. 下列关于项目沟通管理的说法错误的是：A. 项目沟通管理是确保项目信息有效传递的关键B. 项目沟通管理只关注项目团队内部的沟通C. 项目沟通管理应考虑信息传递的及时性和准确性D. 项目沟通管理应确保所有项目相关方都能及时获得信息10. 下列关于项目采购管理的说法正确的是：A. 项目采购管理只关注项目所需物资的采购B. 项目采购管理应考虑供应商的选择、合同管理等方面C. 项目采购管理的主要目标是降低采购成本D. 项目采购管理只关注项目实施阶段二、多项选择题（每题3分，共30分）1. 工程项目管理的核心职能包括：A. 计划B. 组织C. 控制D. 创新E. 协调2. 工程项目管理的生命周期阶段包括：A. 初始阶段B. 计划阶段C. 实施阶段D. 运营阶段E. 收尾阶段3. 工程项目管理的三大约束条件包括：A. 范围B. 进度C. 成本E. 人力资源4. 项目管理团队应具备的技能包括：A. 领导能力B. 沟通能力C. 解决问题的能力D. 技术能力E. 团队协作能力5. 项目进度控制的主要工具包括：A. 关键路径法（CPM）B. 网络图C. 甘特图D. 项目管理系统E. 资源分配表6. 项目成本管理的主要内容包括：A. 预算编制B. 成本估算C. 成本控制D. 成本分析E. 成本审计7. 项目质量管理的关键活动包括：A. 质量规划B. 质量保证D. 质量改进E. 质量审计8. 项目风险管理的主要内容包括：A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险报告9. 项目沟通管理的主要内容包括：A. 沟通计划B. 沟通渠道C. 沟通方式D. 沟通工具E. 沟通效果评估10. 项目采购管理的主要内容包括：A. 采购计划B. 供应商选择C. 合同管理D. 采购执行E. 采购评估三、简答题（每题10分，共40分）1. 简述工程项目管理的基本原则。
一、题目背景某工程项目公司承接了一项住宅小区建设任务，项目总投资为5亿元人民币。
工程包括住宅楼、商业楼、地下车库和配套设施。
项目预计工期为36个月，采用分期付款方式。
以下是项目的主要财务数据：1. 项目总投资：5亿元人民币2. 预计工期：36个月3. 首付款：项目总投资的20%4. 分期付款：每月支付项目总投资的5%，共支付30个月5. 工程利润率：8%请根据以上数据，计算以下内容：1. 工程项目的总成本2. 每月应支付的总金额3. 项目完工时的实际利润4. 项目完工时的总利润率二、解题步骤1. 计算工程项目的总成本根据题目，工程项目的总投资为5亿元人民币，因此工程项目的总成本也是5亿元人民币。
2. 计算每月应支付的总金额首先，计算首付款：首付款 = 项目总投资× 首付款比例首付款 = 5亿元× 20%首付款 = 1亿元然后，计算分期付款总额：分期付款总额 = 项目总投资× 分期付款比例分期付款总额 = 5亿元× 5%分期付款总额 = 0.25亿元最后，计算每月应支付的总金额：每月应支付的总金额 = 分期付款总额 / 分期付款月数每月应支付的总金额 = 0.25亿元 / 30每月应支付的总金额≈ 833.33万元3. 计算项目完工时的实际利润根据题目，工程利润率为8%，因此：实际利润 = 项目总投资× 工程利润率实际利润 = 5亿元× 8%实际利润 = 0.4亿元4. 计算项目完工时的总利润率总利润率 = 实际利润 / 项目总投资× 100%总利润率 = 0.4亿元 / 5亿元× 100%总利润率 = 8%三、计算结果1. 工程项目的总成本：5亿元人民币2. 每月应支付的总金额：833.33万元3. 项目完工时的实际利润：0.4亿元人民币4. 项目完工时的总利润率：8%四、注意事项1. 在实际工程项目管理中，成本控制和利润计算可能更为复杂，需要考虑多种因素，如材料价格波动、人工成本、设备折旧等。
工程项目管理试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的核心目标是（）。
A. 成本控制B. 质量控制C. 时间控制D. 风险控制答案：C2. 工程项目管理的五大过程组是（）。
A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 规划、执行、监控、收尾、评估C. 启动、规划、执行、监控、评估D. 规划、执行、监控、收尾、改进答案：A3. 在工程项目管理中，WBS是指（）。
A. 工作分解结构B. 工作分配结构C. 工作包结构D. 工作执行结构答案：A4. 工程项目管理中，风险管理的第一步是（）。
A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控答案：A5. 工程项目管理中，进度控制的常用工具是（）。
A. 甘特图B. 因果图C. 流程图D. 帕累托图答案：A6. 工程项目管理中，质量控制的基本原则是（）。
A. 预防为主B. 质量第一C. 持续改进D. 客户满意答案：A7. 工程项目管理中，成本控制的目的是（）。
A. 确保项目按预算完成B. 提高项目利润C. 减少项目成本D. 增加项目收入答案：A8. 工程项目管理中，沟通管理的目的是（）。
A. 确保信息的准确性B. 确保信息的及时性C. 确保信息的完整性D. 确保信息的有效性答案：D9. 工程项目管理中，人力资源管理的关键是（）。
A. 人员选拔B. 人员培训C. 人员激励D. 人员配置答案：C10. 工程项目管理中，合同管理的目的是（）。
A. 确保合同的执行B. 确保合同的公平性C. 确保合同的合法性D. 确保合同的完整性答案：A二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 工程项目管理的基本原则包括（）。
A. 系统性原则B. 动态性原则C. 优化原则D. 利益相关者原则答案：ABCD2. 工程项目管理的组织结构类型包括（）。
A. 职能型B. 项目型C. 矩阵型D. 混合型答案：ABCD3. 工程项目管理中的沟通方式包括（）。
A. 正式沟通B. 非正式沟通C. 书面沟通D. 口头沟通答案：ABCD4. 工程项目管理中，风险管理包括（）。
一、背景某工程项目位于我国某大城市，占地面积10万平方米，总建筑面积约30万平方米。
该项目由政府投资建设，旨在改善城市居民居住环境，提升城市形象。
项目总投资约10亿元人民币，建设周期为3年。
在项目实施过程中，项目经理部需要运用工程项目管理的方法和工具，确保项目按计划、按质量、按成本顺利完成。
二、案例1. 问题：项目进度延误，导致工程延期交工。
（1）原因分析：① 施工单位未按计划完成主体结构施工，导致后续工序无法进行；② 设计变更频繁，影响施工进度；③ 人力资源不足，影响施工效率。
（2）解决方案：① 与施工单位协商，调整施工计划，优先完成主体结构施工；② 严格控制设计变更，确保变更的合理性和必要性；③ 增加人力资源，提高施工效率。
2. 问题：项目成本超支。
（1）原因分析：① 材料价格波动，导致材料成本上升；② 施工过程中出现质量问题，返工费用增加；③ 人力资源成本上升。
（2）解决方案：① 密切关注材料市场价格变化，合理采购材料；② 加强施工过程管理，确保施工质量，减少返工费用；③ 优化人力资源配置，降低人力资源成本。
3. 问题：项目质量不达标。
（1）原因分析：① 施工单位技术水平不高，施工质量难以保证；② 监理单位监管不力，导致质量问题无法及时发现；③ 设计不合理，导致施工过程中出现质量问题。
（2）解决方案：① 加强施工单位技术培训，提高施工技术水平；② 加强监理单位监管，确保施工质量；③ 优化设计方案，减少施工过程中的质量问题。
三、总结通过对以上案例的分析，可以看出，工程项目管理在项目实施过程中起着至关重要的作用。
项目经理部需要运用科学的项目管理方法和工具，合理调配资源，确保项目按计划、按质量、按成本顺利完成。
以下是几点项目管理心得体会：1. 项目经理应具备较强的组织协调能力，确保项目团队高效运转；2. 严格把控项目进度、成本、质量三大目标，确保项目顺利实施；3. 建立健全项目管理制度，提高项目执行力；4. 加强与各参建单位的沟通与协作，确保项目顺利进行；5. 注重项目团队建设，提高团队凝聚力和战斗力。
复习例题（仅供参考）（注：该例题都为PPT上的题目）一．选择题（20分）1.建设工程项目的实施阶段包括（ABDE）A、设计阶段B、设计前准备阶段C、可行性研究阶段D、施工阶段E、动用前准备阶段2.编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期(A ) 。
A 、决策阶段的工作B 、实施阶段的工作C 、设计准备阶段的工作D 、施工阶段的工作3.建设工程项目管理的核心任务是项目的( D )A、目标规划B、目标比选C、目标论证D、目标控制4. 公开招标的优点不包括（C ）A 招标人有较大的选择范围B 有助于实现公平竞争C 只需要发出投标邀请函D 在一定程度上可以避免贿标行为5. 招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或修改，应在招标文件要求提交投标文件截止时间至少（A ）前发出。
A 15日B 30日C 28日D 14日6. 提交投标文件的投标人少于（A）人时, 依法应重新招标。
A．3 B.5 C.7 D.107. 施工平行承发包模式在合同管理方面的特点是(C )。
A、施工单位数量较少，对业主合同管理有利B、业主只需要一次招标，合同管理量较小C、业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大D、符合“他人控制”原则，对业主合同管理有利8. 下列关于施工总承包模式的说法中，正确的是（B）。
A. 即使在施工过程中发生设计变更，也不能引发索赔B. 施工图设计全部完成后开始招标，建设周期可能较长C. 业主方的管理水平和技术水平决定建设工程项目质量的好坏D. 业主方组织与协调的工作量比平行发包会大9. 某招标项目的评标委员会成员为7人，其中招标人以外的相关技术．经济专家为4人，这样( A )对评标委员会组成人员的规定。
A．不符合B．符合C．公开招标时符合D．邀请招标时不符合10. 横道图作为建设工程进度计划的直观表示方法，其主要优点是能够（D ）。
A. 明确表达工作之间的逻辑关系B. 直观表示工作所拥有的机动时间C. 明确表达影响工期的关键工作D. 直观表示各项工作的开始和结束时间11. 已知某工作的最早开始时间为第5天,允许最迟的完成时间为第12天,工作历时为4天,则该工作的总时差为( B )。
A．2天B．3天C．4天D．5天12. 某工作的最早开始时间为第10天,最早完成时间为第20天,工作总时差为7天,自由时差为4天,在不影响总工期的前提下,该工作最迟开始时间为第( D )。
A．14天B．4天B．15天D．17天13. 在某工程网络计划中，已知工作M的总时差和自由时差分别为7天和4天，工程师检查实际进度时，发现该工作的持续时间延长了5天，说明此时工作M的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟( )。
A．5天，但不影响总工期B．1天，但不影响总工期C．5天，并使总工期延长1天D．4天，并使总工期延长2天14. 工程网络计划执行过程中，如果某项工作实际进度拖延的时间超过其自由时差，则该工作（ A ）。
A．心定影响其紧后工作的最早开始B．必定变为关键工作C．必定导致其后工作的完成时间推迟D．心定影响工程总工期15. 某双代号网络图有A、B、C、D、E五项工作，A、B完成后D才能开始，B、C完成后E开始。
试选择正确的图形（D ）。
16. 某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作B的总时差和自由时差为（ D ）天。
A．2和0 B．0和1 C．均为0 D．1和017. 搭接网络计划中，两项工作之间可能存在的搭接关系有（ABCD ）。
A.结束到开始的搭接关系B.开始到开始的搭接关系C.结束到结束的搭接关系D.同时存在开始到开始和结束到结束的搭接关系E.不能同时存在两种或两种以上的搭接关系。
18. 某分部工程时标网络计划如下图所示，当计划执行到第三天结束时检查，实际进度前锋线如图所示，检查结果表明（ C ）。
A．工作A、B不影响工期,工作C影响工期1天B．工作A、B、C均不影响工期C．工作A进度正常，工作C不影响工期，工作B影响工期1天D．工作A进度正常，工作B、C各影响工期1天19. 线性组织结构的特点是( B )A 、每一个工作部门只有一个直接的下级部门B 、每一个工作部门只有一个直接的上级部门C 、谁的级别高, 就听谁的指令D 、可以越级指挥或请示20. 组织结构模式可用（ B ）来描述。
A 项目结构图B组织结构图C合同结构图D工作流程图21. 工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的（C ）。
A 因果关系B 指令关系C 逻辑关系D 分配关系二．简答题（20分）1.招投标一）某大型工程，由于技术特别复杂，对施工单位的施工设备及同类工程的施工经验要求较高，经省有关部门批准后决定采取邀请招标方式。
招标人于2007年3月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书，五家企业接受了邀请并于规定时间内购买了招标文件，招标文件规定：2007年4月20日下午4时为投标截止时间，5月10日发出中标通知书。
在4月20日上午A、B、D、E四家企业提交了投标文件，但C企业于4月20日下午5时才送达。
4月23日由当地投标监督办公室主持进行了公开开标。
评标委员会共有7人组成，其中当地招标办公室1人，公证处1人，招标人1人，技术经济专家4人。
评标时发现B 企业投标文件有项目经理签字并盖了公章，但无法定代表人签字和授权委托书；D企业投标报价的大写金额与小写金额不一致；E企业对某分项工程报价有漏项。
招标人于5月10日向A企业发出了中标通知书，双方于6月12日签订了书面合同。
问题：1.该项目采取的招标方式是否妥当？说明理由。
答：妥当。
工程方案、技术特别复杂的工程经批准后方可进行邀请招标。
2.分别指出对B企业、C企业、D企业和E企业投标文件应如何处理？并说明理由。
答：B企业投标文件无效，因无法人代表签字，又无授权书，C企业投标文件应作废标处理，超出投标截止时间，D企业投标文件有效，属细微偏差;E企业投标文件有效，属细微偏差。
3.指出评标委员会人员组成的不妥之处。
答：①公证处人员只公证投标过程，不参与评标;②招标办公室人员只负责监督招标工作，不参与评标;③技术经济专家不得少于评标委员会成员总数的2/3，即不少于5人。
4.指出招标人与中标企业6月12日签订合同是否妥当，并说明理由。
答：不妥。
招标人与中标人应于中标通知书发出之日起30日内签订书面合同。
三.计算题（20分）（网络计划图的计算，赢得值法的计算，成本因素分析法的计算）1.赢得值法某土方工程预算单价为45元/立方米。
计划每天400立方米。
开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已达120000元。
答：项目管理人员先计算已完工作预算费用，得BCWP =45元/立方米×2000立方米=90000元接着，查看项目计划，计划表明，开工后第6天结束时，承包单位应得到的工程进度款累计额为BCWS=108000元。
进一步计算得：费用偏差：BCWP- ACWP=90000-120000=-30000元，表明承包单位已经超支。
进度偏差：BCWP- BCWS=90000-108000=-18000元，表明承包单位进度已经拖延。
表示项目进度落后，较预算还有相当于价值18000元的工作量没有做。
18000元/（400×45）=1天的工作量，所以承包单位的进度已经落后1天。
2. 因素分析法案例某工程浇筑一层结构商品混凝土,目标成本为364000元;实际成本为383760元,比目标成本增加19760元;资料列表如下，用因素分析法分析成本增加的原因。
损耗率% 4 2.5 -1.5成本元364000 383760 +19760分析成本增加的原因如下:1）分析对象是浇筑一层结构商品混凝土的成本,实际成本与目标成本的差额为19760元.该指标是由产量、单价、损耗率三个因素组成的，其排序见上表；2）以目标数364000元（=500×700 ×1.04）为分析替代的基础。
第一次替代产量因素：以520替代500，520×700 ×1.04=378560元；第二次替代单价因素：以720替代700，并保留上次替代后的值520×720 ×1.04=389376元；第三次替代损耗率因素：以1.025替代1.04，并保留上两次替代后的值，520×720 ×1.025=383760元。
3）计算差额：第一次替代与目标数的差额= 378560-364000=14560元；第二次替代与第一次替代的差额= 389376-378560=10816元；第三次替代与第二次替代的差额= 383760 –389376= -5616元。
（4）产量增加使成本增加了14560元，单价提高使成本增加了10816元，而损耗率下降使成本减少了5616元。
（5）各因素的影响程度之和=14560+10816-5616=19760元，与实际成本与目标成本的总差额相等。
3.网络计划图的计算（5分）四．案例分析（40）I. 索赔背景资料某建筑工程，建筑面积3.8万m2，地下一层，地上十六层。
施工单位（以下简称“乙方”）与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同，合同工期600天。
合同约定，工期每提前（或拖后）1天，奖励（或罚款）1万元。
乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误一天，分包方应赔偿损失1万元。
主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板到货每延误一天，供货方赔偿1万元。
乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准。
网络计划示意图如下所示：施工过程中发生了以下事件：事件一，底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工期延长5天，因人员窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元；事件二，主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长10天，直接经济损失20万元；事件三，屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3天，直接经济损失0.8万元；事件四，中央空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成乙方设备安装工期延长9天，直接费用增加3万元；事件五，因为甲方对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通过审批后，使乙方外装修晚开工30天，直接费损失0.5万元；其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符问题：1．指出乙方向甲方索赔成立的事件，并分别说明索赔内容和理由。
答：（1）事件一乙方可以向甲方提出工期索赔；因洪水属于不可抗力原因，且该工作属于关键工作。
