工程项目管理试题及答案(选择题)
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最新《工程项目管理》试题及答案第一部分一、单选题1.(2分)与国内的工程合同中的监理人类似,国际工程合同中一般也会存在一个第三方()。
A.工程师B.分包人C.咨询师D.设计师答案A2.(2分)澄清或者修改的内容可能影响资格预审申请文件或者投标文件编制的,招标人应当在提交资格预审申请文件截止时间至少()日前以书面形式通知所有获取资格预审文件或者招标文件的潜在投标人。
A.14B.3C.7D.5答案B3.(2分)标号法是利用按节点计算法的基本原理,对网络计划中的每一个节点进行标号,然后利用()确定网络计划的计算工期和关键线路。
A.最迟时间B.持续时间C.最早时间D.标号值答案D4.(2分)评标委员会由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表,以及有关技术、经济等方面的专家组成,成员人数为()人以上单数。
A.三B.七C.五D.九答案C5.(2分)招标人与中标人签订合同后()个工作日内,应当向中标人和未中标的投标人退还投标保证金。
A.14B.5C.3D.7答案B6.(2分)我国建设工程施工合同条件规定:承包商应在索赔事件发生后的()天内,将其索赔意向通知监理。
A.7B.30C.14D.28答案D7.(2分)工程项目评标由()依法组建的评标委员会负责。
A.投标人B.政府部门C.监理方D.招标人答案D8.(2分)()按单位工程部位划分的组成部分。
A.分项工程B.单项工程C.分部工程D.单位工程答案C9.(2分)既可能带来机会、获得利益,又隐含威胁、造成损失的风险,叫()。
A.投机风险B.纯粹风险C.技术风险D.局部风险答案A10.(2分)工程项目投标保证金的有效期限应超出投标有效期()天。
A.30B.15C.7D.45答案A11.(2分)中断风险源,使其不致发生或遏制其发展的风险控制的方法是()。
A.风险分散B.风险回避C.风险预防D.风险分离答案B12.(2分)下列属于乙方组织结构的是()。
A.建设单位自组织方式B.交钥匙管理方式C.工程建设监理制D.混合工作队式答案D13.(2分)根据网络计划时间参数计算而得到的工期是()。
电大建筑工程项目管理试题及答案一、选择题1. 项目管理的主要目标是什么?A. 控制项目成本B. 确保项目按时交付C. 管理项目风险D. 保障项目质量正确答案:B. 确保项目按时交付2. 在项目生命周期的哪个阶段,项目风险分析和评估工作是最为关键和重要的?A. 项目立项阶段B. 项目执行阶段C. 项目控制阶段D. 项目收尾阶段正确答案:A. 项目立项阶段3. 在项目管理中,质量管理主要包括以下哪些方面?A. 项目范围管理和项目进度管理B. 项目成本管理和风险管理C. 项目变更管理和沟通管理D. 项目计划管理和项目执行管理正确答案:A. 项目范围管理和项目进度管理4. 在项目执行过程中,项目经理的主要职责是什么?A. 确保项目目标的达成B. 制定项目执行计划C. 分配项目资源D. 控制项目成本正确答案:A. 确保项目目标的达成5. 项目团队的组建和发展可以通过以下哪些方式来促进?A. 提供项目团队成员的培训和发展机会B. 确定项目团队绩效评估标准C. 建立有效的沟通和协作机制D. 确定项目团队的奖惩机制正确答案:A. 提供项目团队成员的培训和发展机会二、问答题1. 请简要介绍项目管理的核心知识领域。
项目管理的核心知识领域包括项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。
2. 请说明项目进度管理的主要内容。
项目进度管理主要包括项目进度计划的制定、项目进度的控制和项目进度的评估。
通过制定详细的进度计划,可以确定项目的关键路径和关键活动,从而确保项目按时交付。
3. 请简要介绍项目风险管理的步骤。
项目风险管理的步骤包括风险识别、风险分析、风险评估、风险应对和风险监控。
通过对项目可能面临的风险进行全面的识别和评估,可以制定有效的风险管理策略,降低项目风险的发生概率和影响程度。
4. 请说明项目沟通管理的重要性。
项目沟通管理是确保项目干系人之间有效沟通和信息交流的过程。
工程项目管理试题及答案工程项目管理试题及答案一、选择题1. 项目的特点不包括以下哪一项?A. 独特性B. 临时性C. 层级性D. 目标导向性答案:C。
项目是具有层级性的,这是项目管理的一个重要特点。
2. 项目管理的核心是什么?A. 时间管理B. 成本管理C. 质量管理D. 风险管理答案:A。
时间管理是项目管理的核心,项目经理需要合理安排项目的时间,确保项目按计划进行并在规定时间内完成。
3. 以下哪个不是项目的关键要素?A. 项目目标B. 项目范围C. 项目进度D. 项目团队答案:D。
虽然团队在项目中起到重要作用,但团队并不是项目的关键要素,因为在实施项目的过程中,团队成员是可以更换的。
4. 下列哪项不是项目里程碑的特点?A. 在项目周期内发生B. 具有重要的意义C. 标志着项目的重要阶段D. 用于衡量项目进展答案:A。
里程碑是标志着项目的重要阶段或里程碑事件的节点,它并不一定会在项目周期内发生,有些里程碑也可能在项目前或项目后发生。
5. 以下哪一项不属于项目风险管理的过程?A. 风险识别B. 风险分析C. 风险规避D. 风险控制答案:C。
风险规避是项目风险管理的一种策略,而不是一个过程。
二、填空题1. 项目管理的五大过程包括:启动、________、执行、监控、收尾。
答案:规划。
2. WBS代表________,是将项目分解为更小、更易管理的工作包的过程。
答案:工作分解结构。
3. 项目干系人是指项目中________或对项目有利害关系的个人或组织。
答案:有权和有兴趣。
4. 风险概率与影响矩阵(PI矩阵)是用于评估风险事件发生概率和后果的一种工具,其中PI代表________和________。
答案:可能性,影响。
5. 项目管理的基本原理包括:跨职能合作、________决策、持续改进和风险管理。
答案:共同。
三、简答题1. 请简要介绍项目管理的五大过程。
答:项目管理的五大过程包括:- 启动:确定项目的目标与范围,制定初步计划,明确项目的可行性和可行目标。
工程项目管理试题及答案一、选择题1. 项目管理的核心目标是:A. 实施项目活动B. 保证项目质量C. 控制项目成本D. 达到项目目标答案:D2. 以下哪个不属于项目管理的五个过程组?A. 启动B. 规划C. 执行D. 监督E. 收尾答案:D3. 在项目管理中,以下哪个不属于项目管理知识领域?A. 范围管理B. 进度管理C. 成本管理D. 人力资源管理E. 营销管理答案:E4. 在项目管理中,人力资源管理主要涉及以下哪些方面?A. 招聘、培训和激励团队成员B. 分配项目资源C. 制定项目计划D. 监控项目进展答案:A5. 以下哪个不属于项目管理中的重要约束条件?A. 范围B. 时间C. 质量D. 风险答案:D二、填空题1. 项目管理中,风险管理的四个步骤分别是:识别、________、规划和控制。
答案:评估2. 项目管理中,时间管理的核心工具是_________。
答案:进度计划3. 项目管理中的范围管理包括以下两个主要过程:需求收集和_________。
答案:范围定义4. 在项目管理中,_________用于度量项目工作进展和完成情况。
答案:绩效指标5. 在项目管理中,_________是描述项目工作分解结构(WBS)中各组件之间关系的图形工具。
答案:网络图三、简答题1. 请简要介绍项目管理的五个过程组。
答:项目管理的五个过程组是启动、规划、执行、监督和收尾。
启动阶段确定项目的目标和范围,明确项目经理和相关利益相关者的角色。
规划阶段制定项目计划、范围、时间、成本等,并确定团队成员的职责和工作分配。
执行阶段根据项目计划实施项目活动,确保项目按时按质完成。
监督阶段监控项目进展,及时发现和解决问题,并进行必要的调整。
收尾阶段总结项目经验教训,对项目成果进行验收,完成项目文件的整理和归档。
2. 请简要说明项目管理知识领域中的成本管理和风险管理。
答:成本管理是项目管理知识领域中的一个重要方面,主要涉及项目成本的估算、预算控制和成本绩效管理。
工程项目管理习题及答案工程项目管理习题及答案第一章一、选择题1、不属于工程项目管理分类的是()A.建设项目管理B.工程施工项目管理C.工程设计项目管理D.工程组织项目管理2、不属于目标控制要素的是()A.工程项目B.工程进度C.控制主体D.偏差数据3、建设工程项目的全寿命周期包括项目的()A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C.决策阶段、实施阶段、保修阶段D.决策阶段、实施阶段、使用阶段4、建造师执业资格注册有效期为()A.1 年B.2 年C.3 年D.4 年二、填空题1、组织运行的三个关键:____、____、____。
2、施工项目管理“三控”分别是:____、____、____。
3、工程项目资源包括:____、____、____、___、____。
4、可行性研究的内容:____、____、____三项。
5、总投资包括:____、____、____。
三、名词解释1、组织行为2、目标控制3、旁站监理四、简答题1、简述建设程序?2、简述直接投资与间接投资的特点?3、工程项目监理的主要内容?第二章一、填空题1、竣工验收阶段主要工作:___、___、___、___、___、___。
2、一级目标是:____、二级目标是____、三级目标是____。
3、施工项目组织形式主要包括:___、___、___、___、___。
4、施工准备工作的范围包括:_____、_____。
二、名词解释1、目标管理2、项目组织协调制度四、简答题1、简述施工项目管理的全过程。
2、简述施工风险的对策措施。
3、施工项目管理实施规划内容。
第三章一、选择题1、在组织流水施工时,用来表达流水施工工艺参数通常包括()。
A、施工过程和施工段B、流水节拍和流水步距C、施工过程和流水强度D、流水步距和流水强度2、某道路工程划分为4个施工过程,5个施工段进行施工,各施工过程的流水节拍分别为6、4、4、2天,如果组织成倍节拍流水施工,则流水施工工期为()天。
工程项目管理试题及答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 工程项目管理的核心目标是()。
A. 成本控制B. 质量控制C. 时间控制D. 风险控制答案:C2. 工程项目管理的五大过程组是()。
A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 规划、执行、监控、收尾、评估C. 启动、规划、执行、监控、评估D. 规划、执行、监控、收尾、改进答案:A3. 在工程项目管理中,WBS是指()。
A. 工作分解结构B. 工作分配结构C. 工作包结构D. 工作执行结构答案:A4. 工程项目管理中,风险管理的第一步是()。
A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控答案:A5. 工程项目管理中,进度控制的常用工具是()。
A. 甘特图B. 因果图C. 流程图D. 帕累托图答案:A6. 工程项目管理中,质量控制的基本原则是()。
A. 预防为主B. 质量第一C. 持续改进D. 客户满意答案:A7. 工程项目管理中,成本控制的目的是()。
A. 确保项目按预算完成B. 提高项目利润C. 减少项目成本D. 增加项目收入答案:A8. 工程项目管理中,沟通管理的目的是()。
A. 确保信息的准确性B. 确保信息的及时性C. 确保信息的完整性D. 确保信息的有效性答案:D9. 工程项目管理中,人力资源管理的关键是()。
A. 人员选拔B. 人员培训C. 人员激励D. 人员配置答案:C10. 工程项目管理中,合同管理的目的是()。
A. 确保合同的执行B. 确保合同的公平性C. 确保合同的合法性D. 确保合同的完整性答案:A二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 工程项目管理的基本原则包括()。
A. 系统性原则B. 动态性原则C. 优化原则D. 利益相关者原则答案:ABCD2. 工程项目管理的组织结构类型包括()。
A. 职能型B. 项目型C. 矩阵型D. 混合型答案:ABCD3. 工程项目管理中的沟通方式包括()。
A. 正式沟通B. 非正式沟通C. 书面沟通D. 口头沟通答案:ABCD4. 工程项目管理中,风险管理包括()。
建筑工程项目管理试题及答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 建筑工程项目管理的核心目标是()。
A. 成本控制B. 质量保证C. 进度管理D. 风险管理答案:B2. 在建筑工程项目管理中,FIDIC合同条件通常指的是()。
A. 国际咨询工程师联合会B. 国际建筑协会C. 国际建筑管理协会D. 国际建筑承包商协会答案:A3. 建筑工程项目风险管理的首要步骤是()。
A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控答案:A4. 建筑工程项目中,施工组织设计的主要内容包括()。
A. 施工方案和施工进度B. 施工进度和资源配置C. 施工方案和资源配置D. 施工方案、施工进度和资源配置答案:D5. 建筑工程项目管理中的“三控”指的是()。
A. 质量、成本、进度B. 质量、安全、环境C. 成本、安全、进度D. 安全、环境、进度答案:A6. 建筑工程项目质量管理中,ISO 9000系列标准的核心是()。
A. 质量保证B. 质量控制C. 质量改进D. 质量体系答案:D7. 建筑工程项目中,施工总承包模式下,总承包商对分包商的管理属于()。
A. 第三方管理B. 第一方管理C. 第二方管理D. 第一和第二方管理答案:C8. 建筑工程项目中,施工图纸会审的主要目的是为了()。
A. 确保图纸的准确性B. 发现并解决图纸中的问题C. 保证施工的顺利进行D. 以上都是答案:D9. 建筑工程项目管理中,施工成本控制不包括以下哪项内容?()。
A. 人工费控制B. 材料费控制C. 机械使用费控制D. 施工方案的选择答案:D10. 建筑工程项目竣工验收时,必须提交的文件不包括()。
A. 竣工图纸B. 工程质量评估报告C. 施工日志D. 工程结算报告答案:C二、多项选择题(每题3分,共15分)11. 建筑工程项目管理的主要职能包括()。
A. 计划B. 组织C. 指挥D. 协调E. 控制答案:ABCDE12. 建筑工程项目合同管理中,合同的变更通常包括()。
《工程项目管理》试题及答案(06)一、单项选择题(共60题,每题l分。
每题的备选项中,只有1个最符合题意)1.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的,这是工程项目的()特征。
A.唯一性B.一次性C.整体性D.不可逆转性答案:B2.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的()。
A.实施阶段B.策划阶段C.竣工验收阶段D.准备阶段答案:A3.工程项目总控的核心是()。
A.质量控制B.费用控制C.进度控制D.合同控制答案:D4.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在()的主要任务。
A.项目决策阶段B.项目准备阶段C.项目实施阶段D.项目验收阶段答案:C5.弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要区别在于()。
A.参加项目团队人数的多少B.项目管理人员水平的高低C.项目规模的大小D.项目经理的权限大小答案:D6.在项目实施阶段,应协调处理施工现场周围有关文物、古树等的保护工作,并承担相应费用的是()。
A.承包人B.业主C.咨询工程师D.政府职能部门答案:B7.《国务院关于投资体制改革的决定》中规定,企业投资建设实行核准制的项目,仅需向政府提交()。
A.项目建议书B.可行性研究报告C.开工报告D.项目申请报告答案:D8.某大厦建成后存在严重质量问题,不得不爆破拆除,这说明工程项目具有()的特征。
A.一次性B.唯一性C.不确定性D.不可逆转性答案:D点评:不可逆转性指工程项目实施完成后,很难推倒重来,否则将要造成大量的损失。
详见教材P2.考试要点:工程项目的特征。
9.同一条工程项目信息,不同的人有不同的理解,这属于沟通中的()。
A.认知障碍B.情感障碍C.偏见障碍D.个性障碍答案:A10.下列关于绩效评价中定期评价的表述,正确的是()。
A.定期评价比阶段性评价全面B.定期评价应在单项工程完成后进行C.定期评价很难对项目功能特性作出评价D.定期评价可以对工程未完成部分进行综合评价答案:C11.咨询工程师在咨询工作计划实施阶段的工作内容不包括()。
、单项选择题(共15题,每题2分,共30 分) 1. 对于一个建设工程项目来说,()是管理的核心。
A. 设计方的项目管理 B. 施工方的项目管理 C.业主方的项目管理 D. 供货方的项目管理2. 每个部门只有唯一的上级部门,指令来源是唯一的,这种组织结构是(A. 在设计准备阶段,通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析 和确定,编制建设项目的投资规划。
B. 在工程设计阶段,以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作, 编制设计概算。
C. 在工程设计阶段,以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作, 编制设计预算。
D. 在工程施工阶段,以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程 施工阶段的工作,编制资金使用计划。
5. 在施工过程中,投资控制的正确步骤是()。
A.预测、比较、分析、纠偏、检查 B. 分析、预测、检查、比较、纠偏《工程项目管理》考试试题(A 卷)姓名: _________ 学号: ____________ 成绩: ____________ )的组织结构。
A. 线性 B . C.矩阵 D.3. 工程项目策划是()的过程。
A.知识管理B.风险管理C.职能 事业部人力资源管理D.设备采购管理C. 比较、预测、分析、检查、纠偏D. 比较、分析、预测、纠偏、检查6. 在单代号网络计划中,设A工作的紧后工作有B和C总时差分别为3天和5天,工作A B之间间隔为8天,工作A、C之间的间隔时间为7天,则工作A的总时差为()。
A. 9 天B.10 天C.11 天D.12 天11 .项目管理方在设计阶段项目管理的核心是()A. 监督设计单位B.参与单位之间的沟通与协调12. 下列属于公开招标的采购方式是()A.询价采购C.国际竞争性招标和国内竞争性招标13. 采购方式的发展趋势不包含()。
A.采购手段的变化B.B. 有限国际招标D. 直接签订合同和自营工程工程任务委托模式的变化工程招标方式的变化14. 根据确定的工程计量结果,承包人向发包人提出支付工程进度款申请,人应在()天内向承包人支付工程进度款,并按约定时间扣回工程预付款,工程预付款与工程进度款同期结算抵扣。
建筑工程项目管理试题及答案一、单项选择题1. 建筑工程项目管理的主要目标是什么?A. 保证工程质量B. 控制工程成本C. 确保工程安全D. 以上都是答案:D2. 建筑工程项目管理中,以下哪项不是项目管理的关键要素?A. 范围管理B. 时间管理C. 质量管理D. 设备管理答案:D3. 在建筑工程项目管理中,风险管理的主要作用是什么?A. 预防风险发生B. 减少风险影响C. 应对风险事件D. 以上都是答案:D4. 建筑工程项目管理中,项目团队的沟通方式不包括以下哪项?A. 面对面会议B. 电子邮件C. 电话沟通D. 单向沟通答案:D5. 建筑工程项目管理中,项目变更控制流程的主要目的是什么?A. 确保项目按计划进行B. 记录所有变更请求C. 评估变更对项目的影响D. 以上都是答案:D二、多项选择题6. 建筑工程项目管理中,以下哪些因素会影响项目成本?A. 材料成本B. 人工成本C. 设备租赁成本D. 管理费用答案:ABCD7. 建筑工程项目管理中,项目范围变更可能带来的影响包括:A. 项目成本增加B. 项目时间延长C. 项目质量降低D. 项目风险增加答案:ABD8. 建筑工程项目管理中,项目进度计划的编制应考虑以下哪些因素?A. 项目工作分解结构B. 资源分配C. 项目里程碑D. 项目风险答案:ABCD三、判断题9. 建筑工程项目管理中,项目范围管理是确保项目包含所有必要的工作,且只包含必要的工作。
()答案:正确10. 建筑工程项目管理中,项目团队成员不需要参与项目风险评估。
()答案:错误四、简答题11. 简述建筑工程项目管理中的质量控制流程。
答案:建筑工程项目管理中的质量控制流程通常包括以下几个步骤:制定质量标准、质量计划、质量保证、质量控制、质量改进。
首先,需要根据项目需求和相关规范制定明确的质量标准。
然后,制定质量计划,明确质量目标和实现这些目标的方法。
在施工过程中,通过质量保证措施确保施工质量符合标准。
一、单项选择题(共20小题,每小题占分,共30分)1、某工程含三个施工过程,各自的流水节拍分别为6 d、4 d、2 d,则组织流水施工时,流水步距为()doA、2B、4C、6D、12、以下属于主动控制措施的有()A、应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程,发现异常情况及时采取纠偏措施B、明确项目管理组织中过程控制人员的职责,发现情况及时采取措施进行处理C、建立有效的信息反馈系统,及时反馈偏离计划目标值的情况,以便及时采取措施予以纠正D、制定必要的备用方案,以对付可能出现的影响目标或计划实现的情况3、具有独立的设计文件,在竣工投产后可独立发挥效益或生产能力的工程称为()A、单项工程B、单位工程C、分部工程D、分项工程4、各承包商之间既有合作的愿望,又不愿意互相承担在履行承包合同中的连带责任的承包模式是()A、总分包模式B、平行承包模式C、联合承包模式D、合作体承包模式5、下列关于项目管理组织特点的论述,不正确的是()A、直线制组织纵向专业分工合理B、直线制组织纵向信息传递迅速C、矩阵式组织中每一成员都接受双重领导(D、职能式组织主要是发挥职能人员作用,从职能角度对项目进行管理6、为保证工程项目的动态控制的健全性,不可缺少下列各个环节:①、转换②、投入③、反馈④、纠正⑤对比,正确的顺序是()A、⑤②③①④B、①②③④⑤C、②①③⑤④D、③④②①⑤7、项目结构分解的基本原则不包括()A、确保各项目单元内容完整性,不能遗漏任何必要的组成部分。
B、项目结构分解是线性的,一个项目单元可以从属于一个或几个上层项目单元。
C、项目单元J所分解得到的J.山,……丄应具有相同的性质,或同为功能,或同为要素,或同为实施过程。
D、每一个项目单元应能区分不同的责任人和不同的工作内容,应有较高的整体性和独立性。
8、按编制的时间和深度分类,施工组织设计可分为投标项目的施工组织设计(或规划大纲)和承建项目的开工前的施工组织设计。
工程管理专业试题及答案一、选择题(每题2分,共20分)1. 工程项目管理的核心是()。
A. 质量控制B. 成本控制C. 时间控制D. 风险控制答案:B2. 工程管理中,项目范围管理不包括以下哪项内容?()A. 项目目标设定B. 项目范围界定C. 项目时间安排D. 项目资源分配答案:C3. 工程管理中,风险管理的首要步骤是()。
A. 风险评估B. 风险识别C. 风险应对D. 风险监控答案:B4. 工程项目管理中,以下哪项不是成本管理的内容?()A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成本审计答案:D5. 工程项目管理中,进度管理的主要目的是()。
A. 确保项目按时完成B. 确保项目质量C. 确保项目成本控制D. 确保项目风险最小化答案:A6. 工程管理中,质量控制的目的是()。
A. 降低项目成本B. 保证项目质量符合标准C. 提高项目收益D. 缩短项目周期答案:B7. 工程管理中,团队沟通的重要性体现在()。
A. 降低项目成本B. 提高团队协作效率C. 增加项目风险D. 减少项目收益答案:B8. 工程项目管理中,合同管理的主要任务是()。
A. 确定合同条款B. 监督合同执行C. 处理合同纠纷D. 所有上述答案:D9. 工程管理中,采购管理的主要目标是()。
A. 降低采购成本B. 确保采购物资质量C. 缩短采购周期D. 所有上述答案:D10. 工程项目管理中,以下哪项不是项目收尾的内容?()A. 项目文档归档B. 项目成果评估C. 项目团队解散D. 项目风险评估答案:D二、简答题(每题10分,共30分)1. 简述工程项目管理的基本原则。
答案:工程项目管理的基本原则包括:- 系统性原则:将项目视为一个整体,全面考虑项目的各项要素。
- 目标导向原则:明确项目目标,确保所有活动都围绕目标进行。
- 动态控制原则:项目过程中要不断监控和调整,以适应变化。
- 风险管理原则:识别、评估和应对项目风险,降低不确定性。
工程项目管理试题及答案一、选择题1. 项目管理的主要目标是:A. 实现项目目标B. 控制项目范围C. 确定项目需求D. 制定项目进度计划答案:A. 实现项目目标2. 在项目进行过程中,项目进展缓慢导致项目延期,项目经理应该首先:A. 赶工加班确保进度B. 请求项目延期C. 重新评估项目进度计划D. 寻求额外资源支持答案:C. 重新评估项目进度计划3. 项目风险管理的主要步骤是:A. 识别风险、评估风险、应对风险、监控风险B. 识别风险、制定风险管理计划、应对风险、监控风险C. 制定风险管理计划、评估风险、应对风险、监控风险D. 制定风险管理计划、识别风险、应对风险、监控风险答案:D. 制定风险管理计划、识别风险、应对风险、监控风险4. 项目变更控制的主要目的是:A. 防止项目目标发生变化B. 确保项目按计划实施C. 管理项目变更请求D. 应对项目风险答案:C. 管理项目变更请求5. 施工项目管理中,项目经理的主要职责是:A. 确定施工进度计划B. 监督安全施工C. 分配工作任务D. 协调各方面资源答案:D. 协调各方面资源二、简答题1. 请简述项目范围管理的主要内容。
答:项目范围管理是指通过确定、定义、确认和控制项目范围,来确保项目按照既定的目标和范围进行实施的过程。
具体包括:识别和记录项目需求、目标和可交付成果;界定项目的边界和范围;确认项目范围是否符合需求;控制项目范围的变更。
2. 风险管理中的风险评估主要包括哪些内容?答:风险评估主要包括以下内容:识别潜在的项目风险因素;评估各个风险因素的概率和影响程度;确定每个风险因素的优先级;分析风险因素对项目目标的可能影响;制定相应的风险应对策略。
三、案例分析某公司决定开展一项新的建筑工程项目,作为项目经理,你需要制定项目管理计划。
给定以下项目信息,请回答相关问题。
项目概况:- 项目名称:XX工程项目- 项目目标:建造一座办公大楼,包括办公区、会议室、停车场等- 项目预算:1000万人民币- 项目周期:18个月问题:1. 请列举需要考虑的项目范围管理活动。
《工程项目管理》考试试题(AB卷)含答案AB卷完整版,含答案。
学号:一、单项选择题(共15题,每题2分,共30分)1.对于一个建设工程项目来说,()是管理的核心。
A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.业主方的项目管理D.供货方的项目管理姓名:成绩:A.线性B.职能C.矩阵D.事业部3.工程项目策划是()的过程。
A.知识管理B.风险管理C.人力资源管理D.设备采购管理4.下列说法错误的是()。
A.在设计准备阶段,通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定,编制建设项目的投资规划。
B.在工程设计阶段,以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作,编制设计概算。
C.在工程设计阶段,以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作,编制设计预算。
D.在工程施工阶段,以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作,编制资金使用计划。
5.在施工过程中,投资控制的正确步骤是()。
A.预测、比较、分析、纠偏、检查B.分析、预测、检查、比较、纠偏C.比较、预测、分析、检查、纠偏D.比较、分析、预测、纠偏、检查6.在单代号网络计划中,设A工作的紧后工作有B和C,总时差分别为3天和5天,工作A、B之间间隔为8天,工作A、C之间的间隔时间为7天,则工作A的总时差为()。
A.9天B.10天C.11天D.12天AB卷完整版,含答案。
7.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在项目()阶段确定的。
A.设计准备阶段B.决策阶段C.设计阶段D.施工阶段8.全质量控制指的是()。
A.建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制B.建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制C.组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制D.工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制9.为确保施工质量,使施工顺利进行,最关键应做好()控制。
A.单位工程质量B.分部工程质量C.分项工程质量D.工序质量10、项目信息管理的目的是通过有效的项目信息()为项目建设的增值服务。
工程项目管理试题及答案-自考用单项选择题1、施工质量计划的编制主体是( C )。
A、业主B、设计方C、施工承包企业D、监理单位2、在工程的网络计划中,工作的自由时差是指在不影响( A )的前提下,该工作可以利用的机动时间。
A、紧后工作的最早开始时间B、紧后工作的最迟开始时间C、紧后工作的最迟完成时间D、本工作的完成时间3、下列关于工程项目目标的说法中,正确的是( D )。
A、目标应是长远和抽象的B、目标不应有时间限制C、目标只能由最高决策者掌握D、目标是现实的,是可达到的4、下列关于业主对工程项目管理的表述中,正确的是( B )。
A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望B、业主是对工程项目进行全面管理的中心C、在项目建设过程中,业主对项目大都采用直接管理方式D、以进度为中心进行控制5、按照( A )方式,可将项目管理划分为不同的类型,包括业主方的项目管理、施工方的项目管理等等。
A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同C、建设工程项目不同参与方的利益的不同D、建设工程项目不同参与方的地位的不同6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等,其相差幅度不宜超过( B );A、8%~12%B、10%~15%C、18%~25%D、25%~35%7、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为( D )。
A、跨度越小层次越少B、层次减少跨度不变C、跨度越大层次越大D、层次越多跨度越小8、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D ) 。
A、目标规划B、目标比选C、目标论证D、目标控制9、以下哪个不属于施工索赔种类的有( D )。
A、工程量变化索赔B、施工条件变化索赔C、设备窝工索赔D、工人工伤索赔10、时标网络计划与一般网络计划相比,其优点是( D )。
A、能进行时间参数的计算B、能确定关键线路C、能计算时差D、能增加网络的直观性11、招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者组织来投标,这种招标方式称为( A )。
A、公开招标B、邀请招标C、议标D、定向招标12、在单代号网络图中,节点表示( B )。
A、工序开始或结束时间B、工序C、线路D、不具有某确定意义13、项目管理的三大基本目标是成本目标、质量目标和( C )。
A、项目系统目标B、项目的环境目标C、项目的进度目标D、项目的满意目标14、世界银行贷款项目生命周期分为项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目实施和( B )等6个阶段。
A、项目的收尾;B、项目后评价;C、项目的交接;D、项目监督15、以下哪个不是项目的参与者( D )。
A、项目投资者B、项目的负责人C、项目设计单位D、城市管理者16、项目成本管理主要包括工程估价、成本计划、支付计划和( D )。
A、资金筹集B、成本核算C、进度安排D、成本控制和工程款结算与审核17、以下哪个不是合同管理的主要内容?( D )A、招投标中的管理B、合同实施控制C、合同变更管理和索赔管理D、合同管理人责任的确定18、工作分解结构是一种很有应用价值的管理方法,它是一种( D )。
A、交叠结构B、平行的网状结构C、分散结构D、层次化的树状结构19、下列关于投标文件补充、修改或撤回的表述,正确的是( B )。
A、投标文件的补充和修改内容应当密封,可以在投标截止日期之后送达B、投标文件的补充和修改内容应当密封,在投标截止日期之前送达C、投标文件的撤回是指收回部分投标文件,或者放弃投标D、投标截止日期之后,投标人可以无条件地撤回已经递交的投标文件20、因( C )造成的工期延误,工期不能顺延。
A、发包人不能按合同约定提供开工条件B、发包人不能按合同约定提供工程预付款,致使工程不能正常进行C、一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计6小时D、不可抗力21、建设工程项目总承包与施工承包的最大不同之处在于项目总承包需要负责( B )。
A、承建项目的投资投料试生产B、全部或部分工程的设计C、总价包干D、所有的主体和附属过程、工艺和设备等的施工与安装22、下列建立项目管理组织的步骤,正确的先后顺序是( C )。
①确定项目工作内容②确定合理的项目目标③组织结构设计④确定组织目标和组织工作内容A、①一②一③一④B、②一①一③一④C、②~①一④一③D、①~②一④一③23、工程项目进度计划工期优化的目的是为了压缩( B )。
A、计划工期B、计算工期C、合同工期D、总工期24、为了充分发挥工人、主导机械的效率,每个施工段要有足够的( A )和工作面,使其所容纳的劳动力人数或机械台数,能满足合理劳动组织的要求A、流水步距B、工作面C、流水强度D、流水节拍25、利用工作的自由时差( A )。
A、不会影响紧后工作,也不会影响总工期B、不会影响紧后工作,但会影响总工期C、会影响紧后工作,但不会影响总工期D、会影响紧后工作,也会影响总工期26、《招投标法》规定,招标人采用公开招标方式,应当发布招标公告,依法必须进行招标项目的招标公告,应当通过( A )的报刊、信息网络或者其他媒介公开发布。
A、国家指定B、业主指定C、当地政府指定D、监理机构指定27、根据我国《招标投标法》规定,该评标委员会的人数应不少于( B )。
A、3人B、5人C、7人D、9人28、关于工期索赔,下列说法正确的是( A )。
A、单一延误是可索赔延误B、共同延误是不可索赔延误C、交叉延误可能是可索赔延误D、非关键线路延误是不可索赔延误29、项目参与人是指( A )。
A、项目的参与各方;B、项目的建设者;C、项目的管理者;D、项目投资方;30、关于项目目标之间的关系,下面哪种说法是错误的。
( D )A、项目管理的目标是相互联系、相互影响的B、项目管理各目标之间是相辅相成,相互依托的C、项目管理应该追求各目标之间的优化和平衡D、项目管理各目标之间是相互联系的,不存在相互冲突的情况31、下列关于单代号网络图的表述,正确的是( B )。
A、节点表示工作,箭线长度表示工作的持续时间B、节点表示工作,箭线表示工作之间的逻辑关系C、节点表示工作的开始或结束,箭线表示工作及其进行的方向D、节点表示工作之间的逻辑关系,箭线表示工作及其进行的方向32、在工程项目管理组织结构中,从事和完成具体项目任务的是( C )。
A、协调层B、执行层C、操作层D、决策层33、固定单价合同适用于( C )的项目。
A、工期长,工程量变化幅度很大B、工期长,工程量变化幅度不太大C、工期短,工程量变化幅度不太大D、工期短,工程量变化幅度很大34、建设工程合同签订后,发包人给承包人一定比例的预付款,一般为合同金额的( C )。
A、15%B、20%C、10%D、25%35、( B )为零的工作肯定在关键线路上。
A、自由时差B、总时差C、持续时间D、以上三者均36、《招标投标法》规定,招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
公开原则,首先要求招标信息公开,其次,还要求( B )公开。
A、评标方式B、招标投标过程C、招标单位D、投标单位37、设计变更引起新的工程量清单项目,其相应综合单价由( C )提出。
A、业主B、总设计师C、承包人D、发包人38、我国于( C )年开始推行建设工程监理制度。
A、1983B、1985C、1988D、199039、网络计划工期优化的目的是为了缩短( B )。
A、计划工期B、计算工期C、要求工期D、合同工期40、招标投标活动的( A )原则首先要求招标活动的信息公开。
A、公开B、公平C、公正D、诚实信用41、评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济方面的专家组成,成员为5人以上,其中经济、技术等方面的专家不得少于成员总数的( A )。
A、三分之二B、二分之一C、三分之一D、四分之三42、在时标网络计划中,虚工作在时间轴上的投影为( A )。
A、一个点B、一条线段C、可能是点,也可能是一条线路D、其他形式43、对工程地质条件复杂或有特殊要求的重大建筑工程地基,尚应进行( A )。
A、施工勘察B、详细勘察C、初步勘察D、选址勘察44、对技术复杂而又缺乏设计经验的工程项目,根据主管部门的要求,可增加( C )阶段。
A、方案优选B、初步设计C、技术设计D、施工图设计45、设计是影响工程项目投资的关键环节,在初步设计阶段,影响项目投资的可能性为(A )A、75%~95%B、35%~75%C、50%~85%D、5%~35%46、( B )是流水施工的工艺参数A、施工段B、流水强度C、流水节拍D、流水步距。