看故事学管理

管理学小故事在繁华的都市中，有一家名为“梦想”的服装店，店主是一位名叫林晨的年轻人。

他是一位富有激情和创意的管理者，用他的热情和智慧，将这家小小的服装店经营得风生水起。

林晨的经营哲学是“以人为本”，他深知，一个企业的成功离不开员工的辛勤付出。

因此，他总是把员工的利益放在首位，关心他们的生活，关注他们的成长。

一天，林晨在店里遇到一位穿着朴素的老妇人，她看中了一件款式新颖的连衣裙，但价格有些昂贵。

林晨见状，主动与她交谈，了解她的需求。

原来，这位老妇人是一位退休教师，家境并不富裕，但她非常喜欢这件连衣裙，想用它来庆祝自己的生日。

林晨听后，心生一计。

他走到老妇人面前，微笑着说：“阿姨，这件裙子真的很适合您，但我看您有些犹豫。

其实，我可以给您提供一个优惠方案。

”老妇人眼睛一亮，迫不及待地问：“真的吗？那太好了！您快说，是什么方案？”林晨笑着说：“是这样的，我打算给您打九折，同时，如果今天您买下这件裙子，我可以送您一个精美的小饰品，作为生日礼物。

”老妇人听后，感动得热泪盈眶，她感慨地说：“林晨，你真是个好人，我从未遇到过这么体贴的商家。

”就这样，在林晨的细心关照下，老妇人买下了连衣裙，并高兴地离开了店铺。

这件事让林晨更加坚定了“以人为本”的经营理念。

在林晨的带领下，店铺的员工们也感受到了关爱，他们纷纷发挥自己的特长，为顾客提供优质的服务。

一时间，“梦想”服装店成为了都市中的一颗璀璨明珠。

然而，好景不长，市场上出现了许多竞争对手，他们以低价策略抢夺市场份额。

面对困境，林晨并没有气馁，他坚信，只要坚持自己的经营理念，就一定能走出困境。

一天，林晨在浏览市场动态时，发现了一款新颖的服装面料。

他立刻意识到，这正是改变现状的契机。

于是，他果断地决定，投资引进这种面料，打造出一款具有独特风格的服装。

在林晨的带领下，店铺的员工们齐心协力，经过一番努力，终于研发出了一系列新颖的服装。

这些服装一经上市，便受到了消费者的热烈追捧，销售额节节攀升。

分粥故事管理学启示
从《分粥故事》中我们可以得到一些管理学上的启示。

下面从个人能力、团队合作和
管理思维等方面进行探讨。

一、个人能力
在故事中，李三给了两个孩子不同的任务，小明要去打井，小华要去做饭。

孩子们都
很努力地完成了自己的任务，最终李三由于认为小明的打井难度大，因此给了他更多的粥。

这告诉我们，在团队中，每一个人都有自己的专长和能力，如果能发挥出来，就能更好地
完成任务。

同时，我们还要学会感恩和赞赏，短板不一定是错，给予一些鼓励和肯定会更好。

二、团队合作
故事中，李三和两个孩子形成了一支小团队，合作共赢。

小明打井，小华做饭。

两个
任务相辅相成，都是必不可少的，没有一个人的努力都不能够让结果最优化。

因此，在团
队中，要学会相互信任，相互协作，达成共同目标。

只有这样，才能更好地完成任务。

三、管理思维
从故事中我们可以看出，李三将粥分配得非常公平，但是却没有考虑到小明打井的难
度和付出。

这就告诉我们，管理者要具备正确的思维方式，需要考虑到不同人的实际情况
和能力，才能更好地做出决策，取得最优化的结果。

管理者还需要学会给予鼓励和支持，
以提高个人的能力和团队的凝聚力。

精益管理小故事及感悟管理小故事1：高贵的千里马有个农场主得到了一匹千里马，一时没有发挥它特长的机会，便把它当普通马一样使用、饲养。

长期下去，千里马的特质在逐渐丧失。

终于有一天，农场主发生意外，需要千里马送他到医院的时候，千里马却只会像拉磨的驴一样原地打转了。

为此，农场主因失去最佳的治疗时机，只好截掉了一条腿，千里马也被他下了汤锅。

对于这件事，农场主自己进行了深刻的反思，认为自己对千里马的冷落与关心不够是造成千里马沦落的主要原因，千里马是高贵的，不能像对待普通马那样对待它，于是农场主决定再养一匹千里马以弥补自己的遗憾。

经过长时间的打探、寻找，农场主终于又买到了一匹千里马。

看着千里马高贵、洒脱的样子，农场主开心极了，他下决心要细心饲养、照料它。

首先，农场主请了最好的工匠制作了一副精美的马鞍，上面还镶嵌了宝石，马蹬、马嚼都是最好的黄铜打造的，笼头、缰绳也是最好的牛皮制作的。

看着武装起来的千里马愈发威猛的形象，农场主感到非常满足、自豪。

同时，农场主为千里马修建了豪华的马厩，从远方买来最好的草料。

在农场主的细心照料下，千里马看上去果然更加雄健、威猛了。

农场主舍不得让千里马奔跑，更舍不得骑在它的身上，他要保存千里马的体力，以便关键时刻更好地发挥千里马的优势。

于是，千里马每天呆在豪华的马厩内享受着美味、悠闲的生活。

终于，四年一度的赛马大会要在本地召开，农场主认为这是它的千里马最好的表现机会。

他把马牵出来，细心地为它洗了一个澡，把每一根毛都梳理得顺顺当当，备上精致的马鞍，套上漂亮的笼头。

自己也打扮得干净、利落，装上那个高科技的假肢，牵着千里马向赛场走去。

干净、利落的主人，威猛、洒脱的千里马！他们走到哪里，哪里便发出一阵阵赞叹声，农场主非常得意！比赛就要开始了，农场主爬上马背，驱马走到起跑点，马与他都高傲地昂着头，似乎冠军已经非他莫属了！发令枪响，大家都开始驱马狂奔，可农场主的千里马却怎么也奔跑不起来。

农场主极了，用手里的鞭子使劲地抽打着马屁股。

时间管理有关的故事时间管理是一项重要的技能，能够帮助我们更好地组织时间，提高工作效率，实现个人目标。

下面将分享一些有关时间管理的故事，希望能给大家带来一些启发和思考。

故事一：父亲的玻璃瓶小杰是一个十分忙碌的职业人，他总是抱怨自己没有足够的时间做事情。

有一天，小杰的父亲给了他一个玻璃瓶，瓶子是空的，旁边放着一些大理石大小的球和一些沙子。

父亲告诉小杰，这个玻璃瓶就像是一个人的生活，大理石球代表着重要的事情，而沙子代表着琐碎的事情。

如果先把沙子倒入瓶子，再放大理石球，就很难将所有东西放进去。

而如果先放入大理石球，再倒沙子，就能把所有东西顺利放进去。

父亲的故事告诉了小杰时间管理的重要性：要先处理重要的事情，再处理琐碎的事情。

故事二：蚂蚁的努力有一天，蚂蚁们抱怨自己生活太忙碌，没有时间休息。

蚂蚁国王听到后，提出了一个问题：“你们有没有时间看日出？”蚂蚁们都摇摇头，他们只忙于工作，根本没有时间享受生活。

蚂蚁国王告诉他们：“生活中总是有无数琐碎的任务需要完成，但如果我们不合理地安排时间，不设定优先级，我们永远都会感觉没有时间。

我们要像看日出一样，早起，合理安排时间，先完成重要的任务，才能真正享受生活。

”故事三：园丁和花朵有个园丁在种花，他很用心地照顾每一株花朵。

有一天，他发现有些花朵长势不佳，而其他花朵却茁壮成长。

园丁仔细观察后发现，长势不佳的花朵都是被阳光遮挡的。

他立即移动了这些花朵的位置，让它们接受到足够的阳光。

不久后，这些花朵开始茁壮成长。

园丁从这个故事中得到启示，时间管理也是要找到适合自己的光线，即在适当的时间和地点进行工作，提高工作效率。

故事四：拿捏黄金时间曾经有位哲学家告诉他的学生：“黄金有效时间与我们每个人的生命一样宝贵。

你们每天都有同样的时间，但是只有那些明智的人才能抓住黄金时间。

”这位哲学家将时间比喻为黄金时间，鼓励学生们珍惜时间，合理规划每一天。

这个故事告诉我们时间是有限的，我们要明智地利用每一分每一秒，将时间花费在对我们有意义的事情上。

中国古代管理学小故事（通用8篇）中国古代管理学小故事（通用8篇）其实人才不难得，难得的是让人才充分发挥自己的能力做贡献，原因就在于很多领导者在人才管理方面不得要领，或引不来，或不会用，或留不住，等等。

如下是小编给大家整理的中国古代管理学小故事，希望对大家有所作用。

中国古代管理学小故事篇1分分合合，职场中已司空见惯。

因此，引才难，留才也难，而留住高才的心似乎难于上青天。

刘备被曹操赶得到处奔波，好不容易安居新野小县，又得军师徐庶。

有一天，曹操派人送来徐母的书信，信中要徐庶速归曹操。

徐庶知是曹操用计，但他是孝子，执意要走。

刘备顿时大哭，说道：“百善孝为先，何况是至亲分离，你放心去吧，等救出你母亲后，以后有机会我再向先生请教。

”徐庶非常感激，想立即上路，刘备劝说徐庶小住一日，明日为先生饯行。

第二天，刘备为徐庶摆酒饯行，等到徐庶上马时，刘备又要为他牵马，将徐庶送了一程又一程，不忍分别，感动得徐庶热泪盈眶。

为报答刘备的知遇之恩，他不仅举荐了更高的贤士诸葛亮，并发誓终生不为曹操施一计谋。

徐庶的人虽然离开了，但心却在刘备这边，故有“身在曹营心在汉”之说。

徐庶进曹营果然不为曹设一计，并且在长坂坡还救了刘备的大将赵云一命。

古往今来，凡是留才的案例，没有超出刘备的。

留才留心，只要能留住人才之心，即使人才在天涯海角，依然会为你效命。

中国古代管理学小故事篇2引才纳贤是国家强盛的根本，而人才，尤其是高才，并不那么容易引得到。

秦昭王雄心勃勃，欲一统天下，在引才纳贤方面显示了非凡的气度。

范雎原为一隐士，熟知兵法，颇有远略。

秦昭王驱车前往拜访范雎，见到他便屏退左右，跪而请教：“请先生教我。

”但范雎支支吾吾，欲言又止。

于是，秦昭王第二次跪地请教，且态度更加恭敬，可范雎仍不语。

秦昭王又跪，说：“先生真的就不愿意教寡人吗？”这第三跪打动了范雎，道出自己不愿进言的重重顾虑。

秦昭王听后，第四次下跪，说道：“先生不要有什么顾虑，更不要对我怀有疑虑，我是真心向您请教的。

三个和尚带给我们的管理学启示1. 三个和尚的故事告诉我们，明确分工是管理的关键。

你想啊，要是三个和尚一开始就说好谁负责挑水，谁负责打扫寺庙，谁负责化缘，那还会没水喝吗？就像一个足球队，如果前锋、中场、后卫和守门员都不清楚自己的职责，都在场上乱跑，这球还能踢吗？肯定是一团糟啊！2. 在管理中，激励机制必不可少，这也是三个和尚给我们的启示。

你看那三个和尚，挑水没有一点好处，谁愿意干呢？假如挑水多的和尚能得到一些奖励，像多吃个馒头或者得到一件新袈裟，那他们还会互相推诿吗？这就好比在公司里，如果干多干少都一个样，员工哪来的积极性？谁还会努力工作呢？哼！3. 团队合作意识的缺乏是三个和尚没水喝的重要原因。

他们三个就像一盘散沙，只想着自己。

这让我想起学校小组作业的时候，有的组员就只想着坐享其成，不愿意出力，结果整个小组的任务都完成不好。

要是三个和尚能意识到大家是一个整体，只有共同努力才有水喝，那结果肯定不一样。

4. 三个和尚的故事还让我明白，有效的沟通太重要了。

他们三个可能心里都有想法，但就是不说出来。

要是有一个和尚站出来说“咱们一起去挑水吧，这样大家都有水喝”，说不定另外两个和尚就会同意呢。

这就像家庭里，如果家人之间都不沟通，各自心里憋着想法，这个家能和谐吗？哎！5. 从管理学的角度看，三个和尚的故事警示我们要避免“搭便车”现象。

那三个和尚里，肯定有人想自己不挑水，等别人挑回来喝现成的。

这在工作中也很常见啊，有的人就想靠别人的努力来获取成果。

就像坐公交车，大家都买票，就你想逃票，这怎么行呢？这是不公平的，也会破坏整个团队的氛围。

6. 管理还得注重资源分配，这是三个和尚的故事给的又一启示。

你说那口井、那根扁担、那两个水桶就是他们的资源，他们要是能合理分配，比如轮流使用这些资源去挑水，不就解决问题了吗？这就如同几个孩子分糖果，如果没有一个合理的分配方式，肯定会吵起来的，是不是这个理儿？7. 领导力在团队管理中起着重要作用，这在三个和尚的故事里也能体现出来。

1 分粥有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。

要命的是，粥每天都是不够的。

一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。

于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。

后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。

强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。

然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。

最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。

为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。

大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。

同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。

所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。

如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。

2鸽子与广告牌这个故事属于企业战略管理的范畴。

1995年，一位厂长考虑到厂里效益不景气，决定带领全厂职工全员皆兵地搞传销，通过关系链七弯八拐地找到我，希望我做他的下线。

我问：“你们厂里是生产铝制品的，怎么想到要整体去搞传销呢?”他说：“厂里效益不好，很多工人都几个月领不到工资，我作为厂长；总得让大家都有口饭吃呀。

”我问：“你认为传销能解决这个问题吗?”他一副神往的态度：“(听说)传销是最后一班致富快车，我们当然得抓住这个难得的机会。

”于是，我给他讲了一个故事：一只口渴的鸽子，看到广告牌上画着一杯清水，它不知道这只是一幅广告牌，便高兴地振翅扑过去，狠狠地撞在广告牌上，结果翅膀撞成重伤，摔在地上动弹不得，刚好一只狼从此经过，把它吃掉了。

厂长听完故事，莫名其妙地笑了一笑。

去年岁末，我与厂长通了一次电话。

他说：“我就是那只撞成重伤的鸽子。

只要来一只狼，你的那个故事就被完整地演绎了一回。

”我同情地问：“你现在该怎么办呢?”他叹道：“有什么办法?只有无可奈何地等待最后的结局。

个管理学小故事SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-SANYHUASANYUA8Q8-管理学理念【小故事大智慧38则】一【习惯】乞丐到小王家乞讨，他给十块，第二天乞丐又去，又给十块，持续两年。

一天只给五块，乞丐：以前给十块，怎么现在给五块？小王：我结婚了。

乞丐一巴掌打过去：妈的，你竟拿我的钱去养你老婆？启示：当提供免费服务让客户成为一种习惯，这种服务就不再是优势，而是劣势。

二【夫妻】夫妇逛商场，女的看中一套高档餐具，坚持要买，丈夫嫌贵，不肯掏钱。

导购一看，悄悄对丈夫说了句话，他一听马上掏钱。

是什么让他立马转变？导购员对丈夫说：“这么贵的餐具，你太太是不会舍得让你洗碗的。

”启示：人的观念没有什么不可改变，关键是角度，要善于揣摩客户心理。

三【班花】女生公开投票选班花，相貌平平的小梅发表演说：如我当选，再过几年，在座姐妹可以向自己先生骄傲的说，我上大学时候，比班花还漂亮！结果，她全票当选——启示：说服别人支持你，不一定要证明比别人都优秀，而是让别人觉得,因为有你，他们变得更优秀更有成就感。

四【俞敏洪：与其有钱不如值钱】有钱的人不一定值钱，比如我们常看到一些“富二代”腰缠万贯，但除了挥霍什么都不会，这样的人“分文不值”。

但值钱的人早晚会有钱，因为值钱的人都有足可夸耀的某种能力，凭此能力，他不仅可以安身立命，还能积累财富，这样的人甚至连存钱都不需要。

五；【寒山问失得】我问佛：“有人羞我，辱我，骂我，悔我，欺我，骗我，害我，我将何以处之？”佛曰：“容他，凭他，随他，尽他，让他，由他，任他，帮他，再过几年看他。

”人生难免要受些委屈和伤害，与其耿耿于怀郁郁寡欢，倒不如坦坦荡荡泰然处之。

只有经受住狂风暴雨的洗礼，才能练就波澜不惊的淡定。

六【什么叫受众】一个推销员对一家庭主妇喋喋不休，把所有产品优点一一介绍，主妇毫无反应，推销员最后问到：“府上究竟缺少什么？”主妇直接了当的说：“钱”我们总在提受众，什么是受众？其实就是买得起或可能买东西的人。

培训故事大全37个经典管理寓言故事培训故事大全：37个经典管理寓言故事作为人类智慧的结晶，故事和寓言在我们的生活中扮演着重要的角色。

它们以生动有趣的方式传递着深刻的道理，给我们启示和指导。

在管理领域，这些寓言故事同样具有极大的价值。

本文将为大家献上37个经典管理寓言故事，让大家在轻松的阅读中领悟管理的智慧。

一、猎人与猎狗从前，有一个猎人带着一只猎狗去打猎。

在追捕一只兔子时，猎狗被荆棘网困住了。

猎人本想上前解救，却听到猎狗说：“主人，别过来，我要靠自己的力量逃脱。

”最终，猎狗成功挣脱了荆棘网，也赢得了主人的信任。

这个故事告诉我们，即使在困境中，也要相信自己的力量，勇敢面对问题。

你的成长和进步，将来自于自我克服困难的过程。

二、蜜蜂与熊冬天来临，蜜蜂和熊都遇到了困境。

蜜蜂需要保持温暖，熊则需要寻找食物。

蜜蜂向熊求助，但熊却因为自己的困难而拒绝了。

最终，蜜蜂冻死在寒冷的冬天，熊也因为缺乏食物而无法生存。

这个故事告诉我们，在困难面前，我们不能只考虑自己的利益而忽视他人的需要。

只有相互帮助，才能共同度过难关。

三、狮子与羊狮子和羊被关在一起。

狮子对羊说：“别担心，我不会吃你。

”羊回答：“你也许不会吃我，但你的同伴会。

”这个故事告诉我们，不要低估潜在的威胁，要学会识别和防范危险。

在做出判断时，要看清楚对象的本质。

以上只是37个经典管理寓言故事中的三个例子。

这些故事涵盖了团队建设、领导力、沟通、目标设定、决策等多个管理主题。

通过阅读这些故事，您将深入了解管理的奥秘，为自己的职业生涯增添更多的智慧和经验。

无论是初入管理领域的新手，还是已经身居高位的资深管理者，这些寓言故事都能为您提供有益的启示。

让我们一起在故事的世界里，探索管理的真谛，领略这些经典故事所蕴含的智慧。

四、画家的画一位画家请人画了一幅画，拿回家后却发现画中的人物只有一只手。

他请画师重新绘制一幅，但画师告诉他：“你的报酬已经足够了。

”这个故事告诉我们，有时候，我们不能过分追求完美，而是要学会珍惜已经拥有的事物。