集团管控制度与核心流程汇编信息与会议管理信息报告管理办法 制度 格式

会议管理制度目录第一章总则 (1)第二章会议管理部门 (1)第三章会议管理 (1)第四章考核规定 (3)第五章附则 (3)第一章总则第一条目的为规范xxx企业会议管理制度，缩减会议规模，提高会议管理效率,保证会议质量，更好地提升集团总部经营管理水平，特制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于集团总部级会议的管理，子公司级的会议管理规定参照本办法执行。

第三条会议体系及会议设计：集团总部会议管理体系设置两个层次,即集团总部级和子公司级。

其中集团总部级会议设置董事会会议、总裁办公会、专业工作会议、部门类会议（集团总部会议管理体系图见附件一）；子公司会议设置管理类会议和执行类会议（子公司会议管理体系图见附件二）。

第二章会议管理部门第四条集团办公室为集团总部会议的归口管理部门，主要负责:(1)集团总部级和子公司级会议管理制度的制定和控制；(2)集团总部年度（中）经济工作会议的牵头组织工作；(3)集团总部管理工作会议的会议通知、议题及会议资料整理、会议记录、会议纪要等管理；(4)子公司级管理类会议纪要的收集与管理；(5)集团总部级会议纪律、会议效果评价和会议组合调整等工作；(6)负责有关会议精神的宣传；(7)负责集团总部级会议的服务。

第五条会议的组织与管理各会议组织单位负责各自会议的准备、会议过程管理、会议纪要、会议决议项调度等，相关会议议题、会议材料、会议纪要等报集团办公室备案。

第三章会议管理第六条集团总部会议管理体系的设计和调整:由集团总部集团办公室负责定期对集团总部当前的会议设置情况及会议管理情况进行评审，分年度和半年度对集团总部会议管理体系进行优化调整，各单位应严格按照集团总部设置的会议方案安排相关会议。

会议安排表明确各类会议的召开时间、地点、参会人员、主持人等;会议时间原则上不作调整，各单位应提前做好准备，若因特殊原因需调整或需临时召开的会议，由会议组织部门提前提出，集团办公室平衡，集团总裁审批后方可调整。

一、总则第一条为加强集团公司内部管理，规范集团公司运营，提高集团公司整体竞争力，特制定本汇编。

第二条本汇编适用于集团公司及其全资、控股、参股企业。

第三条集团管控工作制度汇编包括以下内容：1. 组织架构及职责；2. 财务管理；3. 人力资源；4. 投资管理；5. 生产运营；6. 质量管理；7. 安全生产；8. 合同管理；9. 风险管理；10. 内部审计；11. 信息化建设；12. 其他管理制度。

二、组织架构及职责第四条集团公司设立董事会、监事会、经营管理层。

第五条董事会负责制定集团公司发展战略、重大决策及监督执行情况。

第六条监事会负责监督董事会及经营管理层的工作，保障集团公司合法权益。

第七条经营管理层负责组织实施董事会决议，负责集团公司日常经营管理。

三、财务管理制度。

第九条集团公司设立财务部，负责集团公司财务管理及监督工作。

第十条财务部应建立健全财务管理制度，规范财务核算、成本控制、资金管理等工作。

四、人力资源第十一条集团公司实行统一的人力资源管理，各子公司、分公司应严格执行集团公司人力资源政策。

第十二条集团公司设立人力资源部，负责集团公司人力资源规划、招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。

五、投资管理第十三条集团公司实行统一的投资管理，各子公司、分公司应严格执行集团公司投资政策。

第十四条集团公司设立投资部，负责集团公司投资规划、项目评估、投资决策等工作。

六、生产运营第十五条集团公司实行统一的生产运营管理，各子公司、分公司应严格执行集团公司生产运营政策。

第十六条集团公司设立生产运营部，负责集团公司生产运营规划、项目管理、生产调度等工作。

七、质量管理第十七条集团公司实行统一的质量管理，各子公司、分公司应严格执行集团公司质量标准。

第十八条集团公司设立质量管理部，负责集团公司质量体系建设、质量监控、质量改进等工作。

八、安全生产公司安全生产政策。

第二十条集团公司设立安全生产部，负责集团公司安全生产规划、隐患排查、事故处理等工作。

集团公司管理制度范本一、概述本管理制度旨在规范集团公司的管理行为，提高组织效率和员工工作质量。

对集团公司各职能部门和员工的权责进行明确，以确保公司各项工作的顺利进行。

二、管理层级及职责1. 集团总经理集团总经理是公司的最高决策者，负责组织、领导和管理全体员工。

他/她需要制定和实施公司的战略规划，并负责监督全体员工的工作。

2. 部门经理部门经理负责具体的部门工作，并向集团总经理报告。

他/她需要领导团队，协助制定部门的年度目标和计划，并监督和评估部门绩效。

3. 员工员工负责完成所分配的工作任务，并遵守公司规章制度和政策。

他们需要积极配合上级的工作安排，并与同事保持良好的沟通合作。

三、工作流程1. 工作任务分配部门经理根据工作需求和员工能力，将工作任务逐一分配给各位员工。

每个员工应明确自己的工作职责和目标，并确保按时完成任务。

2. 工作计划制定部门经理应与员工一起制定每周或每月的工作计划，明确各项工作的时间安排和产出目标。

计划应由经理在项目启动前进行审批，并在执行过程中进行必要调整。

3. 工作记录和报告每位员工应及时记录工作进展和成果，并向上级汇报。

工作记录应准确、详细，并包括遇到的问题和解决方案。

报告应每周或每月提交给上级，以便监督和评估工作绩效。

四、绩效管理1. 目标设定每个员工应与上级共同制定年度绩效目标和指标，确保目标的合理性和可实现性。

目标应明确、具体，并与公司的整体战略目标相一致。

2. 绩效评估绩效评估应定期进行，以评估员工的工作表现。

评估应基于事实和数据，客观公正，并包括员工的工作质量、效率和创新能力等方面。

3. 绩效奖励对于绩效优秀的员工，公司将进行适当的奖励和认可。

奖励形式可以是薪资调整、晋升机会或其他激励措施，以鼓励员工持续提高工作表现。

五、纪律和行为规范1. 出勤纪律员工应准时上班，不迟到、早退或旷工。

请假应提前向上级申请，并按公司规定的程序进行。

2. 行为规范员工应遵守公司的行为规范，包括礼貌待人、不泄露公司机密、不散布谣言等。

公司管理制度及工作流程汇编作为一家企业，良好的管理制度和工作流程对于提高效率、优化管理、保障业务质量以及减少风险至关重要。

以下是一份公司管理制度和工作流程的汇编，希望可以对企业管理提供一些参考。

一、公司基本管理制度：1. 公司章程：规定公司的组织架构、职权、流程等基本管理制度，具有法律效力。

2. 公司管理规定：包括组织管理、财务管理、人力资源管理、安全生产管理、信息化管理等方面的制度，保障公司的正常运营。

3. 公司会议制度：规定公司会议的召开、议事规则、决策程序等内容，保障公司决策的透明度与合法性。

4. 公司保密规定：保障公司商业机密、技术秘密等知识产权的安全，防止内部泄露或外部窃取。

二、财务管理制度：1. 财务预算制度：规定公司的收入和支出计划、用款权限等内容，确保财务支出的合理性和风险可控性。

2. 财务报告制度：规定公司财务报告的形式、时间、内容等要求，确保财务收支情况的真实、准确和完整。

3. 资产管理制度：规定公司资产的购置、使用、保养等流程和管理办法，确保公司资产的安全、完好和有效利用。

4. 税务管理制度：规定公司税务管理的流程和要求，确保公司纳税的合法性、透明度和规范性。

三、人力资源管理制度：1. 招聘管理制度：规定公司的招聘需求、招聘流程、用人标准等内容，确保招聘的公平、公正和招聘人员的能力和素质。

2. 员工考核制度：规定员工岗位职责、工作目标、考核标准和程序等内容，激励员工发挥个人能力，发挥最大的工作效能。

3. 员工培训制度：规定员工培训的内容、方式、时间和考核标准，确保员工技能的提升和专业素养的不断提高。

4. 劳动关系管理制度：规定公司与员工的劳动关系管理流程和要求，确保员工的合法权益和公司内部劳动纠纷的安全化解。

四、安全生产管理制度：1. 安全管理制度：规定公司安全生产管理的职责、程序、要求等内容，确保公司安全生产的合法性、规范性和标准化。

2. 应急预案制度：规定公司应急预案的内容、执行流程、责任和机构，确保公司在紧急情况下的快速应对和有效管理。

XX集团管控制度与核心流程汇编信息与会议管理信息报告管理办法(制度范本、DOC格式)1信息报告管理办法第一章总则第一条为规范成都远鸿集团公司（以下简称“集团公司”）和各控股子公司（以下简称“各子公司”）的内部信息沟通，形成高效的信息沟通机制从而降低经营风险提高管理效率，特制定本管理办法。

第二条本管理办法适用于集团公司和下属子公司，参股公司可参照执行。

第三条本管理办法所指报告单位包括：集团公司各部门；子公司各部门。

第四条本管理办法实施的条件：公司整体上已经形成了基础的管理信息系统，相关信息的报送可以在内部网络上进行。

第二章工作职责界定第五条各部门信息报告工作职责和权限划分如下：（1）集团公司总裁办公室负责母子公司的信息报告管理工作：1)制定《信息报告管理办法》，发送集团公司各部门，各子公司行政人事部部；2)收集集团公司各部门的信息、各子公司的原始信息周报，进行汇总和整理，每周五17：00前编制“远鸿集团信息周报”，报送总裁审批后将全部或部分周报信息在局域网和外网上公示，同时发送到集团公司各部门和各子公司行政人事部；3)对“远鸿集团信息周报”进一步汇总整理，每月编制“远鸿集团信息月报”，总裁办公室主任审核报送总裁审批后，在局域网上公示；4)有权向集团公司各部门及各子公司催收、质询、核实和确认相关信息。

（2）子公司行政人事部工作职责：应确定专人将本公司收集的信息进行汇总、核实和整理后编制“信息周报”，每周五11：00前上报子公司领导和集团公司总裁办公室，同时发送到子公司各部门。

（3）集团公司各部门工作职责：负责人应确定专人将本部门收集的信息进行汇总、核实和整理后编制“信息周报”，每周五11：00前报送集团公司总裁办公室。

（4）集团公司总裁办公室主任、子公司行政人事部经理分别是相应的信息周报签发责任人。

第六条以上规定适用于常规重要信息周报，不适用于重大信息的报告。

第七条对于重大信息，应以最快的速度即时汇报，不能延迟到信息周报中报告。

目的为使集团公司制度管理工作有序、规范各项管理制度真正落实到各个管理环节之中，使按章办事、按章操作成为员工的自觉行动，提高工作效率，保证工作质量，特制定本办法。

术语本办法所称的制度 (即管理制度)，是指由集团公司各部门依照国家有关规定，结合本公司实际组织起草的，以集团公司名义颁布的有关集团公司生产经营和综合管理等行为的、具有长期普遍约束力的规范性文件。

范围本制度合用于集团所有部门、份子公司。

集团经营管理部是管理制度主管部门，其主要职责是：1. 编制修订管理制度相关管理工作的有关具体管理规定；2. 组织对送审管理制度进行综合性审查；3. 汇编集团公司管理制度，组织研究管理制度建设相关问题并提出改进的建议；4. 组织有关部门对管理制度执行冲突进行协调处理；5. 指导和监督相关部门和下属份子公司的制度管理工作。

集团总部各部门/各份子公司职责1. 组织执行集团公司相关规章制度；2. 在集团公司相关制度框架下,编制本系统和本单位相关管理制度 ,并组织实施；3. 接受集团经营管理部对制度体系建设和执行情况的监督和检查。

规章制度制定和管理遵循以下原则：1. 遵守国家相关法律法规，保证规章制度的合法合规；2. 坚持继承与创新相结合。

科学总结规章制度建设的经验教训，吸收公司管理的优秀成果，融合提炼，持续创新，保持规章制度的先进性；3. 坚持规范与效率的统一。

突出对关键环节和重点领域的管理控制，既关注过程、更关注结果；4. 坚持管理制度与流程体系、一体化管理体系、内部标准化体系等一体化的原则，对同一事项或者管理活动、原则上只受单项规章制度的约束。

有计划、有组织的推进管理制度与流程体系、管理体系、内部标准体系实现一体化的进程；5. 严格履行规章制度管理程序，保障规章制度决策的民主性和科学性；6. 坚持规章制度制定与实施并重。

管理制度应当包含以下基本内容：1. 制度编制目的、依据和原则、合用范围等；2. 管理活动涉及部门和单位相关职责；3. 管理事项和内容；4. 活动开展流程和程序；5. 对该项制度监督检查方法和程序；6. 违规责任；7. 颁布和解释部门，及制度生效时间。

集团管控制度与核心流程汇编信息与会议管理会议管理规定制度格式Final approval draft on November 22, 2020会议管理办法第一章总则第一条为了加强成都远鸿集团公司（以下简称“集团公司”）和各控股子公司（以下简称“各子公司”）在重要事项上的沟通和管理，特制定本制度。

第二条本管理办法适用于远鸿集团各种类型的会议，集团公司和各子公司遵照执行，参股公司参照执行。

第三条会议召开应本着精简有序、高效、注重效果的原则进行，避免冗长低效。

第二章会议召集与通知第四条会议按不同级别和性质采用不同的召集办法：（1）集团公司或各子公司董事会会议按相关公司章程的规定召集。

会议由董事出席，其他人员可根据会议议程由董事长指定出席或列席。

会议一般由董事长主持，也可由董事长委托其他董事主持。

会议由董事会相关人员负责组织落实会议通知、准备和记录；（2）集团公司总裁办公会议由总裁决定召集或经营层提议召集。

集团公司经营层成员出席，其他人员可根据会议议程由总裁指定出席或列席。

会议一般由总裁主持，也可由总裁委托其他经营层成员主持。

会议由总裁办公室负责会议通知、准备和记录。

各子公司层面的总经理办公会议按照同样的模式执行；（3）集团公司各部门或各子公司职能部门内部工作会议由各部门负责人召集并确定出席及列席人选，部门负责人指定内部专人负责会议通知、准备和记录。

第五条会议通知的内容包括：会议的名称，议题，时间，地点，参加人（出席/列席），需准备资料以及通知方法和途径。

重要会议应以书面通知的方法传达。

第六条会议应于会议通知约定的时间召开，如议题改变、改期或取消，会议有关人员需提前通知，并根据本管理办法重新通知和布置。

第三章会前准备第七条会议准备包括议题议程、主持人、记录人、安排与会人员座次、将要下发的文件、有准备的发言、对会议进程的预测和对策。

第八条会议场所提前布置，保持整洁，所需仪器设备提前到位并调试正常。

第九条会场布置、会议材料、用品准备和会后处置由指定的会务人员负责，各种会议召开前集团公司总裁办公室/子公司行政人事部联系落实会议准备事项，几个会议同时进行的，由总裁办公室根据轻重缓急妥善安排，以免冲突。

集团组织管理制度大全(完整版)目录1. 引言2. 集团组织结构- 2.1 顶级管理层- 2.2 子公司及分支机构3. 管理职责分工- 3.1 高层管理层- 3.2 子公司管理层- 3.3 部门管理层4. 决策与执行授权- 4.1 授权程序- 4.2 限制与监督措施5. 沟通与协作机制- 5.1 内部沟通- 5.2 跨层级协作6. 人力资源管理- 6.1 招聘与选拔- 6.2 岗位职责与绩效考核- 6.3 培训与发展- 6.4 薪酬与福利制度7. 行为准则与纪律要求- 7.1 遵守法律法规- 7.2 商业道德与行为规范- 7.3 违规处理与纪律处分8. 信息管理与保护- 8.1 信息收集、存储与使用- 8.2 信息安全与保密- 8.3 数据备份与恢复9. 异常情况处理- 9.1 突发事件应急预案- 9.2 风险评估与控制10. 总结引言本文档旨在全面介绍集团组织管理制度，旨在确保组织各级部门之间的协调和有效运作。

本文档适用于集团公司及其子公司和分支机构。

集团组织结构2.1 顶级管理层集团的顶级管理层负责制定整体战略规划和决策，并监督各个子公司的运营。

顶级管理层还负责确保公司的长期发展和利益最大化。

2.2 子公司及分支机构集团包括多个子公司和分支机构，每个子公司都有自己的管理层和运营团队。

子公司要遵守集团的管理政策和决策，并定期向顶级管理层报告业务情况。

管理职责分工3.1 高层管理层高层管理层负责制定和执行集团的战略计划，并监督公司的整体业务运营。

他们还负责决策授权和职责分工。

3.2 子公司管理层子公司管理层负责具体的业务运营和管理。

他们需确保公司目标的实现，并向高层管理层报告业务情况和运营情况。

3.3 部门管理层部门管理层负责具体部门的运营和管理。

他们需监督部门员工的工作情况，并与其他部门经理合作以实现公司目标。

决策与执行授权4.1 授权程序决策和执行授权按照集团管理层的职责层级进行分配。

较高层级的管理层可以授权较低层级的管理层做出决策和执行任务。

集团行政管理管控制度与操作流程目录品牌及重大事务管理办法 (2)第一章总则 (2)第二章职责 (2)第三章品牌管理 (3)第四章公共关系管理 (3)第五章危机管理 (4)第六章附则 (4)第一章总则 (6)第二章职责 (6)第三章常规信息报告工作细则 (6)第四章重大事项信息报告工作细则 (8)第五章纪律与监督 (9)第六章附则 (10)附录：信息周报 (11)管控重大会议汇编指导说明 (13)第一章总则 (13)第二章月度会议 (13)第三章季度会议 (14)第四章年度会议 (16)第五章附则 (16)1.日常信息管理流程 (17)2.重大活动管理流程 (19)第一部分管控制度品牌及重大事务管理办法第一章总则第一条为了加强XX集团的统一品牌建设和公共关系，提升集团的对外整体形象，扩大集团影响力，特制定本办法。

第二条本规定适用于整个XX集团。

第二章职责第三条集团行政管理部负责集团整体形象的建设和维护。

（一）行政管理部负责集团统一品牌的策划与使用；（二）行政管理部负责集团层面公共关系事务及二级子公司重大公关事务的办理；（三）行政管理部配合集团相关领导处理集团重大公关事件。

第四条在集团行政管理部的指导下，各二级子公司办公室负责所在公司的对外形象建设及维护。

（一）负责公司品牌的建设；（二）负责公司层面常规公共关系事务的办理；（三）配合集团行政管理部和相关领导处理公司重大公关事件。

第三章品牌管理第五条行政管理部负责集团统一品牌的规划、设计、管理和维护，并参与、指导和监督二级子公司的品牌规划、设计。

第六条二级子公司办公室负责所在公司的品牌规划、设计、管理和维护。

第七条二级子公司品牌要与集团统一品牌具有内在的一致性，不能违背集团统一品牌的基本理念。

第八条二级子公司举办推广自身品牌的相关公关活动，事前须将详细的方案报送集团行政管理部，经审核通过、行政副总裁审批后执行。

在执行过程中，应给予必要的支持。

第九条二级子公司由于生产经营需要而使用集团的商标或品牌标识，应事先征得集团同意。

集团公司管理制度范文(通用3篇)[篇一]集团公司管理制度第一章总则第一条为规范集团公司内部管理，提高管理效率，保障公司的正常运作，特制定本管理制度。

第二条集团公司管理制度（以下简称本制度）适用于集团公司内部各级管理机构及员工。

第三条本制度所称集团公司是指由母公司及其子公司组成的经营实体。

第四条集团公司的管理目标是确保公司的利益最大化，推动公司的持续发展。

第二章组织结构第五条集团公司设有总裁办公室、行政部门、人力资源部门、财务部门、市场营销部门、业务部门等各级管理机构。

第六条总裁办公室负责决策、制定发展规划、协调各部门之间的工作。

第七条行政部门负责日常的行政管理工作，包括维护公司的办公环境、接待来访人员、物品采购等。

第八条人力资源部门负责招聘、培训、评估、奖惩等人力资源管理工作。

第九条财务部门负责财务管理、资金运营、预算控制等工作。

第十条市场营销部门负责制定市场营销策略、推广产品、销售管理等工作。

第十一条业务部门负责开发业务、实施项目、完成销售任务等工作。

第三章工作流程第十二条集团公司实行目标管理制度，各部门根据公司的发展目标制定相应的工作计划，并定期进行评估。

第十三条各级管理机构要按照公司的决策和规定进行工作，确保各项工作的落实。

第十四条重大决策和事项需要经过总裁办公室集体讨论，经总裁授权后方可执行。

第十五条各级管理机构要建立健全内部协调机制，加强沟通合作，协调解决工作中的问题。

第四章绩效评估第十六条集团公司实行绩效考核制度，全面评估各部门和员工的工作表现。

第十七条绩效考核指标包括部门绩效目标完成情况、个人工作质量和效率、团队协作能力等。

第十八条绩效考核结果作为奖惩的重要依据，表现优秀的员工将得到相应的奖励和晋升机会。

第五章奖惩制度第十九条集团公司建立健全奖惩制度，激励员工积极工作，惩罚违规行为。

第二十条奖励措施包括薪资调整、晋升、表彰等。

第二十一条惩罚措施包括警告、记过、降职、解雇等。

第六章附则第二十二条本制度自发布之日起生效。