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人力资源部部门介绍本次课程的目的：1、了解人力资源部的主要功能2、人力资源部为大家提供的支持本次课程的目录：1、部门结构位置2、部门职能概述3、部门内部组织架构图及岗责4、工作能力要求5、我们能给予您的支持一、部门结构位置1.人力资源部在酒店组织架构中的位置二、人力资源部部职能概述人力资源部部门有六大职能。
1．负责酒店人力资源规划包括酒店组织机构的确立（遵循“集中决策”“分散经营”的原则）；岗位设置与人员定编（遵循“因事设岗”“以岗定人”的原则）；制度建设与规划（人力资源管理制度的建立、健全和完善）；人力资源管理费用预算（包括工资年度预算、社会保险与福利的年度预算，社会保险即五险一金、组织员工旅游费用、工会基金等。
）2．负责酒店人员的招聘与配置首先要确定招聘的岗位、人数、工作描述（工作职责、内容、要求、权限、条件等），任职资格（资历、工作经验、学历要求、心理品质和能力要求、所需知识和技能）。
其次对招聘信息进行整理、记录、审批。
接下来就要选择合适的招聘渠道。
我们酒店今后的招聘计划采取内部招聘与外部招聘相结合的方法。
一方面为内部员工提供更多升职与转岗机会。
另一方面为酒店补充一些新鲜的血液。
对于基层员工的招聘内外比例初定为1：2；对于管理层的招聘内外比例初定为1：1。
招聘信息发布后，通过对应聘者初步筛选、面试等环节，确定录用员工、为员工办理入职或转岗手续，并建立相应的员工档案。
3．负责酒店的培训与开发第一制定酒店一系列的培训制度。
包括入职培训、培训激励、培训考核评估及奖惩等内容。
第二做好酒店的整体培训管理。
例如：培训需求信息的收集、培训经费的预算、培训课程实施前期的准备工作（教室的布置）、为了不断的改进培训工作，对培训效果评价的跟踪与总结也是非常必要的。
第三制定可提升员工的发展计划，即员工职业生涯规划。
根据《内部员工培养计划》、《大学生培养计划》，制定员工职业技能培训计划及专门人才培训计划并负责实施。
（人力资源知识）某公司人力资源部部门手册河北顺地实业有限公司人力资源部部门手册为了明确人力资源部部门职能，细化人力资源部各个岗位的岗位职责，使人力资源部各个岗位都有各自明确的工作方向，保证各项工作有条不紊的进行，充分发挥人力资源的作用，本着工作中专人专岗、专岗专责的原则，制定人力资源部的职能体制。
一、人力资源部部门职能人力资源部是现代企业职能部门的重要组成部分。
随着知识经济的到来，人力资源作为企业竞争的核心资源之一，在全球化和高度市场化的资源配置中，要想建立企业核心竞争力，人力资源部门必须突破传统意义上的流程性职能，成为企业的战略伙伴，实施战略管理职能。
现代人力资源管理的本质与核心是认识人性、尊重人性、以人为本,最大限度地调动人的积极性和创造性。
人是现代人力资源管理工作的出发点和落脚点，以人为本,就是要充分地认识人、尊重人、关心人、依靠人、凝聚人、造就人、培养人,最大限度地满足人的各种需求,发挥人的潜能,促进人的全面发展。
以人为本，必须树立正确的人才观。
以人为本就是把人作为发展的目的。
人才是第一位的生产要素，因而要建立科学的人才评价体系，要不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，而要把品德、知识、能力作为评价人才的唯一标准。
我公司人力资源部秉承现代企业管理理念，誓将成为公司发展的动力平台。
人力资源部具体职能，见下表《人力资源部部门职能说明书》制二、人力资源部经理岗位职能人力资源部作为公司核心部门，其部门经理责任重大，具体工作职能如下：人力资源部经理岗位说明书：人力资源部经理职能除岗位说明书中的内容外，具体工作职能如下：（一）负责根据公司整体战略目标制定短、中、长期人力资源规划，合理引进、调配人力资源。
1、每年年中、年末，各部门经理协同人力资源经理依据公司半年度、年度战略发展决策提出各部门年度用人需求，为制定半年度、年度人员编制计划提供依据。
2、人力资源部经理对每个部门的《部门人员需求表》进行汇总，编写公司半年度、年度人员编制计划，由总经理及各主管副总审批，修改后形成半年度、年度人员编制计划。
