– 信誉;
– 主营业务;
– 历史经验; – 供应商的业务解决方案; – 长期经营的能力;
四 、物流供应商的评估与选择
• 对物流供应商的评价指标
定性指标
反映难以量化的综合 素质指标
定量指标
不同的企业有不 同的分类
四 、物流供应商的评估与选择
定量评价指标
• 时间指标
– 时间柔性;
– 即时率; – 准时率;
(公物电开流商性 供物招应流标商招是合标不作公––限关告定系案固劳范实例围施动)定,及生资通管过理产产发率周布;招转标率信息;向全社会的物流公司进行招标––。物信流息技的术可水得平性;;
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– 顾客抱怨解决时间;
• 质量指标
– 投诉率;
– 顾客抱怨满意处理率;
– 安全率;
– 损耗率; – 接单率;
四 、物流供应商的评估与选择
定量评价指标
选择和管理物流供应商的实质和意义
• 经营效率指标 3)招标局面控制:招标前必须严格做好必要的保密工作。
六 、物流供应商的合作关系实施与管理
• 成本指标
四、物流供应商的评估与选择
物流供应商的选择
选择物流供应商是一个复杂的过程
直观判断法
招标法
协商选择法
定量分析法
五、物流供应商招标
一 • 物流招标知识简介
二 • 如何进行物流招标 三 • 一招标过程要点控制
四 • 物流招标案例分析
五、物流供应商招标
1.物流招标知识简介
物流招标一般是指企业为了使自己的产品在储运配送过程 中得到更优质的服务, 在一定范围内面向物流公司招商的一种 手段。