样品开发流程图
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项目工程师样品工作流程图项目工程师工作内容1.参与订单会评审回复样品交期。
2.组织样品组召开专案会议,提出生产品质相关问题。
3.给公司相关部门提供产品标准。
4.对产品起到决定性的判定。
5.对特殊外购件进行封样判定。
6.优先输出产品BOM表,包装规范,模具及外购件申请单。
(做到数据准备,确得采购有合理依据)7.样品外购件、外协件追踪。
8.样品物料领用。
9.新色板打样跟踪确认样粉请购,色板交由品质编号存档。
丝印网板及油墨请购确认。
10.新开模具请购追踪及协同品质验收。
11.输出BOM、流程卡、工艺图、POP、SOP、样品计划、客户图、工艺电子档。
12.工艺改善向客户确认以邮件形式通过业务窗口输出。
13.根据样品要求现场指导,制作简易模具,现场指导生产作业。
14.制定返修产品流程及方案,现场返修指导。
15.参与PMC部例会,提出样品进度及环节重点。
接受其他部门反馈意见,验证其他部门反馈问题。
16.样品结束后FAI评审,及召开样品总结会议。
(解决批量生产的工艺优化问题)。
并做好相关记录。
17.样品结案报告输出,及量产的图面、工艺文件等提交文控中心归档。
18.协助生产解决现场问题,根据产品加工要求设计工装、夹具、检具、治具等19.负责处理产品设计变更,并输出设计变更通知单。
20.针对批量产品负责产品在各种工序加工动作研究,调整加工方法,以提高生产效率,降低生产成本。
21.给编程提出排版及程序优化建议降低生产成本。
22.协助业务部出差新产品开发。
23.对图面非国语重点进行翻译。
24.考核工艺工程师工艺图纸及时率25.考核工艺工程师工艺图纸及时率26.考核工程文员请购单签单及时率27.考核IE工程师焊接图审图及时率28.考核生产样品计划达成率29.考核品质样品检验及时率30.考核采购部样品外购件、外协件及时率31.考核PMC部、生产(下料、折弯、冲钳、焊接、喷涂、组装)、品质、采购样品配合工作态度。
工艺工程师工作内容1.图面展开流程卡制作2.SOP的制订3.协助项目工程师样品跟踪、试装、外购件及外协件追踪。
样品开发处置流程图样品申请单营销部 归口 业务员 管理层 开发论证 样品制作 样品完成 技术开发部 同意开发 样品及 资料 再论证 信息反馈样品发送 、确认样品开发处置基本流程说明一、流程确立随着公司业务的持续发展,涉及样品(包括新品开发和在产品改善)的业务日益增多,为了加强内部沟通,提高开发及改善效率,最大限度满足客户开发时效性及其他要求,经公司各相关部门沟通一致,制定本流程指导与样品相关的业务,需要各相关方共同遵守。
二、样品接收营销部接收客户产品开发需求之后,应向客户邀请产品样品(包括与产品相关的图纸、图片、实物等),随即提交至技术开发部,供开发部门做技术可行性分析;开发部门应尽快将可行性分析结果反馈至分管领导,无特情况应在24小时内反馈;营销部提交样品相关资料时,同时提交《样品申请单》至分管领导审核,分管领导依据可行性分析,综合其他信息决定是否开发,并将结果及时通知营销部,时效一般应控制在48小时以内。
三、样品制作过程控制营销部在接到同意开发结果之后(分管领导可以同时直接通知开发部),应第一时间通报开发部门,邀请进行样品制作,同时了解并说明客户的开发周期及其他特殊要求,开发部应该积极配合并承诺开发时限,保证在预定时间内完成样品开发,以满足客户需求;样品制作过程中,需要其他部门配合的事项,如品质保证、物料供应、人员配合等,相关部门应该积极主动配合,确保进度。
营销部适时跟踪,了解工作进度,如有异常情况及时协调处理。
四、样品发送与跟踪样品制作完成并经测试合格之后,由开发部转交营销部统一发送,营销部人员做好发送记录,并与接收方确认到达信息。
确认客户接收之后,确认人第一时间通知归口业务员,由其跟踪客户对样品的确认情况。
五、样品信息反馈归口业务员将样品确认信息书面反馈至营销部,营销部接到反馈信息后及时通报主管领导、开发部及其他相关部门,以方便开展进一步工作。
新产品开发流程图在新产品开发的领域,流程图的绘制是至关重要的。
它是一种视觉工具,可以帮助我们理解和规划从概念到实现的整个过程。
以下是新产品开发的一般流程图。
在概念阶段,我们对市场需求、技术趋势、竞争对手等进行深入研究,以形成创新的想法和概念。
这个阶段的结果是一个或多个清晰、创新的产品概念。
在预研阶段,我们对选定的产品概念进行更深入的市场和技术研究。
我们进行市场分析以确定产品的潜在市场和目标用户,进行技术评估以确定技术的可行性。
这个阶段的结果是确定产品概念的可行性,并制定详细的产品规格和设计要求。
在设计阶段,我们将概念转化为实际的产品设计。
我们进行原型设计和测试,以验证设计的可行性和满足用户需求。
这个阶段的结果是产品的详细设计和原型。
在开发阶段,我们将设计转化为实际的产品。
我们进行制造和测试,以验证产品的质量和性能。
这个阶段的结果是制造出产品样品。
在测试阶段,我们对产品进行全面的测试,包括功能测试、安全测试、用户测试等。
这个阶段的结果是产品的改进和优化建议。
在发布阶段,我们将产品引入市场。
我们进行市场推广和销售,以吸引用户和提高市场份额。
这个阶段的结果是产品的销售和市场份额的增长。
在后期阶段,我们对产品进行持续的维护和更新。
我们收集用户反馈,进行产品改进和升级,以满足用户需求和市场变化。
这个阶段的结果是产品的持续改进和更新。
以上就是新产品开发的流程图。
每个阶段都有其特定的任务和目标,每个阶段的输出都是下一个阶段的输入。
因此,对于每个阶段,我们都必须进行充分的规划和准备,以确保产品的成功开发和上市。
新产品开发是企业持续发展的重要环节,它涉及到多个方面的步骤和流程。
本文将详细介绍新产品开发的流程图,帮助读者更好地理解这一过程。
新产品开发的第一个阶段是创意阶段。
在这个阶段,企业需要寻找新的市场机会和产品创意。
这可以通过市场调研、分析客户需求、收集行业信息等方式来实现。
一旦发现有潜力的创意,企业可以将其记录下来,并开始进行初步的可行性分析。