考虑公平关切的供应链契约与协调

供应链协调供应链协调与契约与契约————使供应链成员靠得更近使供应链成员靠得更近供应链是由多个不同利益的主体构成的合作型系统，供应链成员在追求自身利润最大化的同时,往往与系统整体目标产生冲突。

因此,就需要通过供应链协调，来促进供应链中的每个成员能够采用最有效的目标优化的方法,与其他成员一起为达成供应链企业的共同目标而努力。

通过成员企业间更加密切的合作，提高供应链的整体效益。

国内外对于供应链协调的研究颇丰,主要是从两个角度进行的,一个是供应链协调的理论研究,主要有供应链协调模式和供应链的协调层次等;另一个是供应链协调的模型研究,主要有供应链协调机制或协调契约研究等。

本报告在查阅资料的基础上，介绍了供应链协调层次和常见的契约形式，并简要分析了契约的局限性，指出几个有待进一步研究的问题。

1. 供应链协调层次Bhatnagar 等将供应链协调分为两个层次:一般协调(General Coor-dination)和多工厂协调(Multi-Plant Coordination)。

其中,一般协调问题又可以进一步分为三个方面:供应—生产活动协调、生产—分销活动协调、库存—分销活动协调。

多工厂协调主要是研究生产计划和生产、库存数量方面的问题。

Thomas 等把供应链协调分为三个方面:买—卖协调(Buyer-Vendor Coordination)、生产—分销协调(Production-Distribution Coordina-tion)、库存—分销协调(Inventory-Distribution Coordi-nation)。

马士华认为供应链协调有两种划分方法;根据协调的职能可划分为两类:一类是不同职能活动之间的协调与集成,如生产—供应协调、生产—销售协调、库存—销售协调等协调关系;另一类是根据同一职能不同层次活动的协调,如多个工厂之间的生产协调。

根据协调的内容划分,供应链的协调可划分为信息协调和非信息协调。

陈剑等也将供应链中的协调分为两个层次:企业内的协调和合作伙伴间的协调。

供应链协作中的契约设计与管理供应链协作是现代企业管理中的重要内容，它涉及多个环节和参与方，需要通过契约设计和管理来确保协作的顺利进行。

本文将从契约设计和管理两个方面来探讨供应链协作中的关键问题。

一、契约设计契约设计是供应链协作中的基础工作，它需要考虑多个因素，包括参与方的利益、协作内容和形式、风险分担等。

以下是几个需要重点关注的问题：1. 利益平衡：供应链协作的目标是实现各方的利益最大化，因此在契约设计中需要平衡各方的权益。

例如，生产商希望降低成本，而经销商则关注市场销售和渠道拓展，契约需要考虑如何在满足生产商成本控制的同时，提供给经销商一定的销售支持和利润空间。

2. 协作内容和形式：契约设计需要明确协作的具体内容和形式。

例如，供应商需要提供的产品种类和数量，分销商需要提供的市场推广和售后服务等。

同时，契约还需要明确协作的时间周期和频率，以及信息共享和沟通的方式。

3. 风险分担：供应链协作中存在各种风险，如市场需求波动、物流延误等。

契约设计需要考虑如何分担这些风险。

例如，可以在契约中约定灵活的供应量和价格调整机制，以应对市场需求的变化；同时，可以约定合理的赔偿和补偿机制，以应对物流延误等问题。

二、契约管理契约管理是供应链协作中的关键环节，它需要确保契约的执行和效果。

以下是几个需要重点关注的问题：1. 监督和激励机制：契约管理需要建立有效的监督和激励机制，以确保各方按照契约履行义务。

例如，可以建立供应链绩效评估体系，对各方的表现进行评估和奖惩，激励其履行契约。

2. 信息共享和沟通：契约管理需要建立畅通的信息共享和沟通机制，以便及时了解供应链各环节的情况，并进行协调和调整。

例如，可以建立供应链信息系统，实现供应链各环节的数据共享和交流。

3. 契约变更和调整：供应链协作中，随着外部环境和内部需求的变化，契约可能需要进行调整和变更。

契约管理需要建立灵活的变更机制，以应对这种变化。

例如，可以约定变更的程序和条件，以确保变更的合理性和公平性。

考虑公平关切的物流服务供应链契约研究物流服务供应链是通过提供柔性化的物流服务从而保证产品供应链的物流运作的一种新型供应链,由于物流服务具有不可存储性、无形性和同步性,使得物流服务供应链的管理比传统的产品供应链更具有挑战性。

因此研究如何实现物流服务供应链协调进而提高整个物流服务供应链的绩效是一个具有现实意义的重要课题。

已有的供应链契约研究大多假设决策者是完全理性的,然而近年来的一系列博弈实验表明决策者是具有公平关切行为的。

鉴于此,有必要在物流服务供应链契约研究中考虑公平关切行为,从而使决策结果更加准确。

本文在已有的物流服务供应链契约研究的基础上,综合考虑多种成本,通过引入集成商的公平关切行为,对考虑公平关切的物流服务供应链契约问题进行了较为深入的研究,主要完成的研究工作包括以下四个方面:(1)研究了考虑公平关切的物流服务供应链批发价格契约。

首先构建并求解了传统的物流服务供应链批发价格契约模型;其次通过借鉴相关文献,给出了描述集成商公平关切行为的效用函数,并在此基础上构建了考虑公平关切的物流服务供应链批发价格契约模型;最后,通过对所构建的模型进行求解分析以及数值仿真,分别验证了集成商的公平关切行为和相对竞争地位对于物流服务供应链批发价格契约的影响。

(2)研究了考虑公平关切的物流服务供应链收益共享契约。

首先构建并求解了传统的物流服务供应链收益共享契约模型;其次,通过引入集成商的公平关切行为,构建了考虑公平关切的物流服务供应链收益共享契约模型;最后,通过对模型进行求解分析以及数值仿真,分别验证了集成商的公平关切行为和相对竞争地位对于物流服务供应链收益共享契约的影响。

(3)研究了考虑公平关切的物流服务供应链期权契约。

首先构建并求解了传统的物流服务供应链期权契约模型;其次,构建并求解了考虑公平关切的物流服务供应链期权契约模型;最后,通过对模型进行求解分析以及数值仿真,分别验证了集成商的公平关切行为相对竞争地位对于物流服务供应链期权契约的影响。

制造商公平关切下的供应链契约协调研究
曹凯;吉清凯;赵达;胡祥培
【期刊名称】《计算机集成制造系统》
【年(卷),期】2024(30)1
【摘要】针对制造商公平关切下的二级供应链,构建非合作博弈模型,考察批发价契约与收益共享契约的供应链协调功能。

通过逆向归纳求解博弈均衡,分析发现:与零售商公平关切时不同,制造商公平关切时批发价契约总是无法协调供应链,制造商将利用其先动优势使得自己总是处于优势不公平(即其利润总大于零售商);当市场潜在需求足够大,且制造商的优势不公平感知足够强时,若令收益共享率为1/2,且制造商以成本价供货,则该收益共享契约可实现供应链协调。

【总页数】10页(P369-378)
【作者】曹凯;吉清凯;赵达;胡祥培
【作者单位】海南大学国际商学院;海南省公司治理研究院;大连理工大学经济与管理学院
【正文语种】中文
【中图分类】F274
【相关文献】
1.制造商公平关切下低碳闭环供应链的定价策略
2.制造商双向公平关切下闭环供应链的竞争分析
3.消费者公平关切下制造商主导的供应链最优决策研究
4.公平关切
下制造商主导的双渠道E-闭环供应链决策与协调模型5.公平关切下政府对制造商补贴的绿色供应链决策研究
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供应链管理中的合作与协调机制随着全球化进程的加速和市场竞争的加剧，供应链成为企业进行经营活动的重要环节之一。

而供应链中的合作与协调机制的构建，则成为了企业获得竞争优势以及持续发展的重要途径。

本文将从供应链管理的角度，分析供应链中合作与协调机制的重要性与实现途径。

一、合作与协调机制对供应链的重要性1.提高供应链效率与品质在供应链中，合作与协调机制可以协调各个环节之间的联系，形成紧密而高效的协同合作，促进信息的快速交流和资源的共享。

通过供应链中的合作与协调机制，可以有效地降低信息传递的时间和成本，减少制造周期，提高生产效率，保证产品的质量和交货期的准确性，从而提升供应链的整体效率和品质，提高企业的竞争力。

2.提高供应链的灵活性和适应性当企业在供应链中建立起合作与协调机制之后，就可以充分利用信息化技术，将供应链中的每一个环节链接起来，使得生产与物流方面的各个环节实现高效沟通和灵活协调。

这样，企业就能够迅速地适应市场变化和产品需求变化，寻求生产策略的最佳选择，提高供应链的灵活性和适应性。

3.降低成本，提高利润率企业在建立供应链中的协作与合作机制之后，可以合理地调配资源和优化生产流程，实现供应链的资源共享和优化。

在降低供应链成本的同时，也可以提高企业的利润率，从而使企业在市场中获得更大的竞争优势。

二、实现供应链协同合作的途径1.建立供应链信息平台供应链中的各个环节需要进行信息共享，通过协商达成一致的处理措施。

其中，可以通过建立供应链信息平台，实现对供应链信息的全面掌握和监督。

通过建立供应链信息平台，可以加快各供应商之间的信息流通能力，提高对市场的敏感度，加强对市场快速反应能力的提升。

2.过程标准化的流程在供应链管理中，制定一些流程标准化制度，能够帮助企业清晰描述完整的工作流程，规范化相关的工作流程，使之更加合理化、高效化和可维护性。

3.建立良好的供应商关系建立良好的供应商合作关系，是实现供应链协同合作的重要前提。

供应链管理中的合作与协调策略在现代商业环境中，供应链管理对于企业的成功至关重要。

一个完善的供应链管理体系可以提高企业的运作效率、降低成本、提升客户满意度，并帮助企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势。

而合作与协调策略是供应链管理中至关重要的一环。

首先，合作是供应链管理中不可或缺的策略之一。

合作可以帮助企业与供应商、生产商和零售商之间建立紧密的关系，共同为客户提供高质量的产品和服务。

合作的关键在于建立互信和共同利益。

通过与供应链伙伴相互合作，企业可以分享信息和资源，共同解决问题并应对风险。

例如，一个零售商可以与供应商建立长期合作关系，共同规划产品的生产和分销策略，确保产品的及时交付和最小化库存。

这种紧密的合作可以提高供应链的灵活性和响应速度，从而满足客户需求。

其次，协调是供应链管理中的关键策略之一。

供应链中的各个环节都需要进行协调，以确保整个供应链的高效运作。

协调涉及到信息的共享和同步，以及流程的协调和优化。

通过建立信息共享的机制和流程，供应链各环节的合作伙伴可以更好地预测市场需求、协调生产和库存，并及时应对变化。

此外，协调还有助于优化供应链中的流程和资源利用，提高效率和降低成本。

例如，一个制造商可以与供应商协调原材料的采购和供应，确保及时供应，并减少运输和库存成本。

通过协调供应链中的各个环节，企业可以实现资源共享、互相支持，进而提高整个供应链的效益。

在合作和协调策略的基础上，供应链管理还需要考虑一些其他因素。

首先是技术的应用。

随着信息技术的快速发展，供应链管理可以借助各种技术工具来实现更高效的合作和协调。

例如，企业可以利用物联网技术来实现供应链中物流信息的实时监控和跟踪，从而提高物流的可见性和管理效果。

其次是风险管理。

供应链管理中需要预测和管理各种风险，包括供应商的突发问题、市场需求的变化和自然灾害等。

通过建立风险管理体系和采取适当的应对策略，企业可以更好地应对各种风险，保障供应链的可持续运作。

最后，评估与改进是供应链管理中常常被忽视的重要环节。

作者： 陈兆波[1];孙嘉轶[2];滕春贤[2];姚锋敏[2]
作者机构： [1]太原科技大学经济与管理学院,太原030024;[2]哈尔滨理工大学系统工程研究所,哈尔滨150080
出版物刊名： 统计与决策
页码： 48-51页
年卷期： 2013年 第13期
主题词： 供应链管理;公平关切;契约;行为运筹
摘要：文章将零售商公平关切行为引入由一个制造商和两个零售商构成的供应链系统中，在批发价契约情况下，研究了公平关切系数对于零售商均衡决策、均衡利润以及均衡效用的影响情况。

研究发现，当零售商的公平关切系数满足一定的条件，批发价契约是能够完全协调供应链的。

当批发价契约不能协调供应链时，利用数量折扣契约协调了该供应链系统，进一步分析了零售商的公平关切系数对数量折扣契约安排的影响。

最后。

利用数值算例验证了论文的主要结论。

基于公平关切诱因的供应链运作优化和协调机制近年来，全球供应链运作优化和协调机制在企业之间得以广泛使用。

基于公平关切诱因的供应链运作优化和协调机制可以帮助企业通过双赢的模式和协作关系达到有效的流程管理和盈利最大化。

它以公平、合作精神和公共感情为基础，用于解决企业之间的相互矛盾和协调冲突。

首先，基于公平关切诱因的供应链运作优化和协调机制确保企业之间的公平公正，避免出现不公 or 不平等，从而形成一个共赢、互利的合作关系。

在参与基于公平关切诱因的供应链运作优化和协调机制的过程中，企业要保证合作伙伴之间实现公平的机会，并强化责任分担。

例如，企业必须建立负责任的产品质量管理体系，限定生产、销售活动、降低费用、提供不完全付出、结构性补偿、资源重复利用、技术改善等场景的公平机会。

其次，基于公平关切诱因的供应链运作优化和协调机制可以提高协作效率。

它鼓励企业和供应商之间双向关系，强调对基础设施、流程和运作的最大值化使用。

它致力于将其他传统供应链合作方式转变为协作伙伴关系，促进公司之间形成良性合作外部环境，进而提供企业更加高效、更低成本的作业模式，增强并改善企业间的竞争力。

最后，基于公平关切诱因的供应链运作优化和协调机制可以提高企业的盈利能力。

它可以实现企业之间重新分配产品价值，将客户价值流动至企业之间，从而使企业产生更大的收入增长。

它还可以改善外部营销策略，帮助企业植入价值创造文化，以期达到能够持续创造负增长价值的目的，推动企业的盈利能力和品牌价值的持续提升。

综上所述，基于公平关切诱因的供应链运作优化和协调机制在企业间的合作模式中发挥着重要作用。

它不仅解决了企业之间的所有相互矛盾，而且使企业之间形成良性关系，共同发展，最终促进企业获得更大的利益。