发展战略部部门职责及岗位职责

发展部岗位职责范文1.制定企业发展战略：发展部负责与高层管理层合作，制定企业的发展战略。

他们通过市场调研、竞争分析等方式，了解市场趋势和竞争对手，并根据企业的目标和资源状况，制定适合企业发展的战略。

2.分析市场机会：发展部需要对市场进行全面深入的分析，包括市场规模、发展趋势、消费者需求等，并将这些信息反馈给企业决策层。

他们还会定期评估市场上新技术、新产品和新商机的可行性，并为企业发展提供战略建议。

3.拓展业务渠道：发展部负责拓展企业的业务渠道，包括开拓新的销售渠道、建立业务合作关系等。

他们会与合作伙伴进行谈判，达成合作协议，并确保合作关系的顺利实施。

4.管理并发展客户关系：发展部负责管理并发展企业的客户关系。

他们会与客户进行定期沟通，了解客户需求，并提供相应的解决方案和服务。

他们还会与销售团队合作，共同制定客户发展计划，提高客户满意度。

5.参与并推动市场营销活动：发展部会参与并推动企业的市场营销活动。

他们会协助市场营销部门制定营销计划，并监督计划的执行情况。

他们还会针对市场活动的效果进行评估，并提出改进建议。

6.跟踪竞争对手动态：发展部负责跟踪竞争对手的动态，在竞争环境中保持企业的竞争优势。

他们会定期收集和分析竞争对手的市场信息，包括产品定价、产品特点、促销活动等，并提出对策。

7.监测并评估企业发展情况：发展部需要监测并评估企业的发展情况，包括销售额、市场份额、利润等。

他们会定期提供报告给高层管理层，分析企业的发展趋势和问题，并提出相应的建议和改进措施。

8.管理团队并培养人才：发展部负责管理团队，并培养部门内的人才。

他们会制定团队目标和计划，并指导团队成员达成目标。

他们还会根据部门的发展需求，进行人才招募和培训，提升团队的整体素质。

以上是发展部岗位的一些主要职责和工作内容。

发展部在企业中扮演着重要的角色，他们的工作是为企业发展提供方向和支持，推动企业实现长期增长和持续竞争优势。

战略发展部职能与工作内容战略发展部职能与工作内容战略发展部职能根据目前公司提出的部门工作职能，战略发展部主要包括两大业务模块，一是发展战略研究，二是项目投资管理。

一、战略发展研究工作目标：通过行业分析、市场和政策研究，结合企业自身实际情况，提出企业发展战略思路，为企业发展战略部署提供参考和理论依据。

主要工作内容包括：1.收集行业及市场及政策层面相关信息和基础数据，归集、整理。

2.对以上信息和数据进行分析、研究。

3.针对单个企业或集团公司的发展编制相关研究报告。

发展战略研究是相对宏观层面和理论层面的工作，一个企业的发展战略是在一定时期相对稳定，对企业发展指导性的文件。

根据目前我公司的实际来看，战略发展部可以做一些基础性工作，但是制定公司发展战略以及编制公司战略发展报告应该提到更高一个层次来考虑。

建议通过“恒达集团战略发展论坛”的形式来提升该工作的高度和深度。

可以邀请行业内或相关领域的专家、学者与企业共同来探讨这个问题，然后提炼出对企业发展切实有用的观点和意见，经过综合整理形成符合企业客观实际的发展战略报告。

之后可以定期（建议一年一次）组织论坛，对发展战略进行阶段性总结和修正。

二、项目投资管理工作目标：在新项目投资以及项目面临重组、合作、增减资、退出等重大变更决策的时候进行论证，为企业决策提供意见和参考。

工作内容：1．新项目投资的可行性研究，包括对项目的考察、调研和论证，形成项目可研报告，投资项目还需形成商务计划书。

2．项目面临重组、合作、增减资、推出等重大转折的时候进行调研、论证，形成专题报告。

3．参与以上两类工作的实施，包括商务谈判、拟定安案、手续报批、前期筹备等工作。

扩展阅读：战略发展部工作职能战略发展部工作职能及工作运行方案一、战略发展部工作内容1、把握宏观经济政策，进行冶金和相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险；2、收同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见；3、4、5、6、7、8、集团公司发展战略的研究、战略方案及中长远规划的拟定；集团公司的投资项目及分、子公司技改项目的调研、立项及组分、子公司重大事件的调研及处理；各分、子公司所使用机械设备的公关管理及调配；按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣制定并实施工程部管理制度。

发展战略部部门职责及岗位职责发展战略部部门职责及岗位职责部门职责及岗位职责部门：发展战略部发展战略部部门职责1、负责公司整体发展战略的制定，监督公司战略部署的执行；2、收集和研究国家、省、市相关政策，结合市场实际情况，确定公司战略发展方向；3、通过多种形式调研、论证，草拟公司年度发展规划，组织各部门研讨评审公司年度发展规划，最终形成执行方案；4、根据公司发展需要，制定部门年、季、月度工作规划及费用预算；5、负责国家、省、市各级各类项目的申报工作，配合相关部门进行项目验收及项目鉴定工作；6、负责各类科技项目款项的及时下拨和正确使用，配合项目资金主管部门的审计工作；7、负责组织实施公司各类科技项目报奖，省级、市级先进集体和先进个人评选资料的整理工作；8、负责公司各类专利和知识产权保护的申报工作；9、配合国家、省、市各科技项目主管部门完成各种调研、调查、统计报表填写工作；10、负责和省市相关部门建立良好的工作关系，确保公司在同业竞争中处于战略领先地位；11、负责部门各种文件资料的收集、整理、归档工作；12、完成公司临时交办的其他工作。

岗位设置序号1234岗位名称高级发展战略分析师高级项目申报师项目申报师文员部门经理职责1、根据本部门业务情况建议公司增减部门人员编制；2、根据公司人事管理制度对本部门员工进行人事考评和绩效考核的初评；3、负责本部门内部培训，通过培训提高部门工作人员的整体素质及专业技能；4、负责部门员工日常工作的安排与管理，制定部门相关工作规范；5、制定本部门月度工作目标、计划及费用预算，经公司批准后严格执行，并对执行结果负责；6、根据月度目标达成情况，控制费用开支，对部门各项开支进行初审；7、按时通过OA向上级领导上报上周工作总结及下周工作计划，并对内容的真实性负责；8、负责本部门与公司其他部门的沟通协调工作；9、负责草拟公司发展战略，经公司审批后监督执行，根据执行中发现的问题及时对公司发展战略提出修改意见；10、协助处理清华山西校友会相关事宜；11、负责公司项目申报工作；12、负责各类科技项目款项的及时下拨和正确使用，配合项目资金主管部门的审计工作；13、负责项目推进、检查、验收、鉴定的相关组织部署工作；14、负责制定公司专利和知识产权申报计划，并就安度计划的执行情况；15、负责和省市相关部门建立良好的工作关系，确保公司战略领先；16、负责及时向上级领导上报在建项目执行情况表、发展部月度工作计划、经理工作月（周）报表、年（季、月）度专利及知识产权申报进展情况、项目相关部门客勤维护计划；17、完成直接上级领导交办的其他工作。

发展战略部部门职责及岗位职责发展战略部门职责及岗位职责发展战略部门是一个组织中非常关键和重要的部门，它的职责是制定和执行组织的发展战略，以实现组织的长期目标。

该部门的职责包括但不限于以下几个方面：1. 制定组织发展战略：发展战略部门负责与组织的高层管理层合作，制定组织的长期发展战略。

他们需要分析组织的内外部环境，确定组织的核心竞争力，并将其转化为可行的战略计划。

2. 进行市场研究与调研：发展战略部门需要不断进行市场研究与调研，了解行业的动态变化、市场趋势和竞争对手的动向。

他们还需要分析市场机会和风险，为组织的战略制定提供数据支持和参考。

3. 设立组织目标和指标：发展战略部门负责与高层管理层合作，设立组织的发展目标和指标，以衡量战略执行的效果。

他们需要确保目标的合理性和可行性，以支持组织的长期可持续发展。

4. 协调各部门的合作：发展战略部门扮演着协调者的角色，他们需要与各部门紧密合作，并确保各个部门的工作方向和目标与组织的发展战略一致。

他们需要做好内部沟通和协调，以促进组织的整体发展。

5. 监测战略执行情况：发展战略部门需要定期监测和评估战略执行的情况，确保战略的有效实施。

他们需要建立绩效评估机制，跟踪关键业绩指标的达成情况，并及时调整战略方向和策略，以保证组织的发展战略的成功执行。

6. 推动创新和变革：发展战略部门需要积极推动组织的创新和变革，以保持组织的竞争力。

他们需要主动寻找和探索新的商机和发展方向，鼓励和支持组织内部的创新和变革，以适应不断变化的市场环境。

7. 建立战略合作关系：发展战略部门需要发展和建立战略合作关系，包括与供应商、合作伙伴和客户等相关方的合作关系。

他们需要寻找和建立长期稳定的合作伙伴关系，以实现资源共享和互利共赢。

发展战略部门下的岗位职责各有不同，根据不同组织和具体岗位要求的不同而有所差异。

以下是一些常见的岗位职责：1. 部门负责人：负责整个发展战略部门的管理和领导，制定部门发展战略和目标，协调各部门的合作，监测战略执行情况，并向高层管理层汇报部门的工作和成果。

战略发展部经理岗位职责
战略发展部经理是负责公司战略规划和落地的职位，具体职责
包括但不限于以下方面：
1. 制定公司战略计划和执行方案：负责参考公司经营现状、市
场趋势、行业竞争情况等因素，制定公司短、中、长期战略规划和
执行方案，并将其分解到具体的业务项目中，确保公司目标的实现。

2. 搜集和分析市场信息和竞争对手动态：负责及时搜集和分析
市场信息和竞争对手动态，提供有关市场和行业情况的数据、分析
和决策支持，以指导公司产品和服务的战略选择和市场营销策略的
制定。

3. 管理战略项目：负责管理公司战略项目的执行，确保项目按时、高效、顺利实施，并对项目进展进行跟踪和反馈，保证项目目
标的完成。

4. 指导战略部下属人员的工作：负责领导战略部下属人员的日
常管理工作，包括任务分配、工作计划制定、工作进展跟踪等，为
员工提供指导和支持，帮助员工解决工作中遇到的问题和困难。

5. 完善公司战略流程和管理制度：负责完善公司战略流程和管
理制度，建立有效的战略规划、执行、评估和调整机制，通过改进
公司管理方法和流程，提高公司战略执行效率和管理水平。

6. 参与重大决策：作为公司高层管理团队的一员，负责参与公
司的机构架构、企业文化、战略方向等重大决策的制定和推进，为
高层决策提供建议和支持。

7. 维护公司声誉：负责维护公司的声誉和形象，通过开展有影
响力的社会责任项目、公益活动等方式，增强公司的社会责任感和
公信力，促进公司的长期可持续发展。

以上是战略发展部经理的主要职责，需要具备较高的战略规划、管理和领导能力，以及敏锐的市场洞察力和分析能力，为公司的发
展做出贡献。

2024年战略发展部岗位职责合作发展部职能职责战略规划部岗位职责篇一战略发展部部门职责部门主要职责1、明确集团发展方向、促进集团持续协调发展。

2、把握国家宏观经济政策，进行房地产、金融、医药行业和相关行业的调查研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对公司造成的影响，发现主要发展机会与主要风险。

3、分析集团公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位，对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析。

4、组织制订和修订集团中长期发展战略规划，定期提供战略分析研究报告，为对外投资企业战略制订提供有效支持。

5、收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力和管理、技术创新提供建设性意见。

6、对集团各子公司制定发展战略提供必要支持，确保子公司发展规划与集团整体发展战略保持一致。

7、协助集团公司投资项目的收集、立项、可行性论证、项目评估；协助项目谈判与实施，跟踪投资项目进展。

8、参与集团各子公司重大投资项目的前期策划工作，监督项目进展。

9、管理和维护公司的技术专利、知识产权等无形资产，对公司品牌进行统一协调管理。

10、完成领导交办的临时工作。

第6篇：部主任岗位职责1.在中心主任(副主任)的领导下，对中心(站)实施全面业务管理工作。

分管中心(站)的医疗、康复、预防保健、健康教育、计划生育等业务工作。

2.拟订有关业务计划，经中心主任批准后，组织实施。

经常督促检查，按时总结汇报。

3.负责督促、检查中心各科室(站）的规章制度、诊疗常规、护理常规的执行情况，随时了解和掌握中心各科室(站)工作情况，采取措施，提高工作质量。

4.负责组织全中心医护人员学习医疗卫生法律、行政法〔1mi〕规、部门规章和诊疗常规、操作规程、规范执业行为。

负责所属部门医疗差错事故、医疗纠纷的调查了解，组织病历讨论，及时向中心领导提出处理意见。

5.及时了解掌握中心(站)业务工作开展情况，负责组织站内急救，督促、检査各种制度常规的执行情况，提高医疗质量，严防差错事故。

发展战略委员会的职责是引言概述：发展战略委员会是一个组织内部的重要部门，负责制定和执行组织的长期发展计划和战略。

其职责涵盖了多个方面，包括战略规划、市场分析、业务发展等，对组织的发展起着至关重要的作用。

一、制定战略规划1.1 确定组织的长期发展目标：发展战略委员会需要与高层管理层合作，确定组织的长期发展目标和愿景，为未来的发展方向做出规划。

1.2 制定战略计划：根据组织的发展目标，发展战略委员会需要制定具体的战略计划，包括市场定位、产品发展、人材培养等方面的计划。

1.3 定期评估和调整：发展战略委员会需要定期评估组织的战略计划执行情况，及时调整和修正计划，确保组织的发展方向与市场需求保持一致。

二、进行市场分析2.1 研究市场趋势：发展战略委员会需要对市场进行深入分析，研究市场的发展趋势和竞争格局，为组织的战略决策提供依据。

2.2 分析竞争对手：了解竞争对手的发展战略和市场表现，发展战略委员会可以更好地制定自身的竞争策略，提高市场竞争力。

2.3 挖掘市场机会：通过市场分析，发展战略委员会可以发现市场的机会和潜在需求，为组织的产品创新和市场拓展提供支持。

三、推动业务发展3.1 制定业务发展计划：发展战略委员会需要与各部门合作，制定业务发展计划，确保各项业务目标的实现。

3.2 指导业务执行：发展战略委员会需要指导各部门负责人，确保业务发展计划的有效执行，提高组织的运营效率。

3.3 监督业务绩效：发展战略委员会需要监督业务绩效，及时发现问题并提出改进建议，确保业务目标的实现。

四、推动组织变革4.1 发起变革项目：发展战略委员会需要发起组织变革项目，推动组织结构、流程和文化的变革，以适应市场变化和发展需求。

4.2 指导变革实施：发展战略委员会需要指导变革项目的实施，确保变革目标的实现，并协调各部门的合作，推动变革的顺利进行。

4.3 评估变革效果：发展战略委员会需要评估变革的效果，总结经验教训，为未来的变革提供参考和指导。

发展战略部部门职责及岗位职责一、发展战略部门的职责：1.制定企业的发展战略，包括长期发展规划、战略目标和战略路线的确定；2.进行市场分析和预测，为企业发展提供市场导向和指导；3.研究竞争对手和市场环境，为企业制定竞争策略；4.分析企业内外部的优势和劣势，为企业制定发展方向和策略；5.掌握企业的核心竞争力，为企业寻求合作机会和谈判提供支持；6.跟踪和分析行业发展趋势，为企业战略调整和优化提供建议；7.将企业的发展战略与部门的工作目标和计划相结合，为部门提供战略指导和支持。

二、发展战略部门的岗位职责：1.项目经理：-负责制定、实施和监督战略项目的执行计划；-协调和管理跨部门的合作，确保项目按时完成；-监督项目执行过程中的预算和资源使用；-跟踪项目进展情况，及时报告并解决问题。

2.市场分析师：-收集和整理市场数据，进行市场分析和预测报告的撰写；-分析行业趋势和竞争对手的策略，并提出建议；-跟踪消费者需求和行为，为产品研发和营销提供支持；-参与制定市场推广活动和品牌建设策略。

3.竞争战略分析师：-研究竞争对手和市场环境，进行竞争对手情报收集和分析；-分析竞争对手的优势和劣势，为企业制定竞争策略提供支持；-跟踪和分析竞争对手的产品和营销策略，提出改进建议；-参与制定市场定位和差异化战略。

4.外部合作经理：-跟踪行业和市场发展趋势，为企业寻求合作和谈判提供支持；-开展合作项目的策划和组织，并进行合作合同的谈判和签署；-协调和管理合作伙伴的关系，确保合作项目的顺利进行；-定期评估合作项目的效果和价值，提出改进建议。

5.高级顾问：-监督和协调发展战略部门的工作，确保战略目标的实现；-参与重大决策的讨论和决策，提供专业意见和建议；-跟踪和研究行业发展动态，及时调整和优化企业的发展战略。

以上是发展战略部门的职责及岗位职责的一个简要范例，具体情况可以根据企业的实际情况进行调整和补充。

发展战略部门的工作对企业的发展至关重要，需要高度的专业素质和战略思维能力。

战略发展部经理岗位职责职位要求
岗位职责：
1. 制定公司的战略规划。

负责评估公司的核心竞争力，制定并实施公司长期、中期和短期的战略规划。

2. 监督和指导业务部门实施战略。

与业务部门建立紧密的合作关系，并对业务部门的决策进行监督和指导。

3. 进行市场和行业调研。

负责调查市场和行业动态，分析竞争对手的优势和劣势，为公司战略决策提供支持。

4. 完成其他领导交代的任务。

根据高层领导的指示，开展其他一些特定的项目。

职位要求：
1. 本科或以上学位，具有至少5年的相关工作经验。

2. 具有出色的战略思维能力和分析能力，能够制定全面、可实施的战略计划。

3. 具备卓越的领导力和管理能力，能够有效地指导和激励其他工作人员。

4. 具有出色的沟通和谈判技巧，与内部和外部合作伙伴建立良好的合作关系。

5. 熟练掌握办公软件和管理工具，如 PowerPoint，Excel 和Project 等。

6. 具有良好的团队合作精神和较强的工作责任感。

战略发展部工作职能及工作运行方案一、战略发展部工作内容1、把握宏观经济政策，进行冶金和相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险；2、收同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见；3、集团公司发展战略的研究、战略方案及中长远规划的拟定；4、集团公司的投资项目及分、子公司技改项目的调研、立项及组织措施；5、分、子公司重大事件的调研及处理；6、各分、子公司所使用机械设备的公关管理及调配；7、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标。

8、制定并实施工程部管理制度。

二、战略发展部日常工作制度1、组织制度（1）、部门经理领导下的部门领导、项目经理和专业工程师负责制；（2）、根据研发需要可成立项目应的课题组；（3）、根据项目建设需要，成立分级项目建设管理体系：2、会议制度（1）总体实行定期与不定期相结合的会议制度，研发根据课题内容的需要确定会议的时间；项目建设根据工期、质量目标和进度目标设专题会议；（2）、每周一次全面工作调度会（星期一上午9:00）；每月一次全面工作总结安排会（每月的10日前）；每天的下午为在建项目建设调度会。

三、战略发展部机构人员编制（一）、经理副经理（二）、工艺工程师（三）、项目建设管理组1、土建组组长：1）、总工程师：2）、工程师：3）、工程统计核算员：4）、现场施工管理员5）技术员：2、设备组组长：1）、工程师：2）、现场施工3）、技术员：3、电气组组长：1）、工程师：2）、自动化助理：3）、现场施工管理员：（四）综合管理员：1）内勤：2）、施工设备管理员附：各岗位职责和绩效考核措施一、战略发展经理：（一）、岗位职责1、负责战略发展部各规章制度的拟定工作。

2、把握国家宏观经济政策，进行冶金和相关产业研究、信息收集、分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司的影响，预警发展风险和发掘发展机会。

战略部岗位职责战略部岗位职责1一、战略规划专员岗位职责战略规划专员的主要职责是协助部门主管制定集团公司的发展战略规划、及中长期的经营计划，并负责协助监督计划的实施，并根据具体的执行情况，向主管提出调整建议。

其具体职责为：职责一、配合上级主管组织制定集团公司的中、长期发展战略；指责二、在计划实施的过程中，做好计划实施的具体执行工作；职责三、收集在计划执行过程中产生的.各相关信息和数据；职责四、及时向上级主管反馈计划执行遇到的各种实际情况；职责五、完成上级领导交办的其它工作。

战略部岗位职责2战略投资部长负责集团整体的战略及投资方向把控，对新材料、高端制造、能源存储、自动驾驶与智能网联等前瞻性行业进行系统研究和长期跟踪；岗位职责：1、负责研究政策、经济、社会、技术等经营环境、2、研究公司所处行业供需、竞争格局、变迁趋势及核心竞争力，定期提交研究报告3、负责组织编制公司战略规划4、负责跟踪公司战略实施，并根据内外部环境的变化及时调整5、组织编制公司整体年度经营计划，指导公司各部门编制年度、季度经营计划，并审核6、调整组织对经营计划进行分解，确定各部门的.经营性指标和工作计划；组织签订经营管理目标责任书7、定期开展经营类统计分析工作，掌握各部门经营计划完成情况，找出经营偏差的各种原因，及时反馈，并组织制订改进措施和计划调整方案8、监督审核重点经营风险事项、组织进行各部门经营业绩考核9、负责投资项目的立项、尽职调查、可行性研究、项目评估、方案设计10、组织对已完成投资项目进行经济验收、考核与评价11、评估监控已投资项目，评估项目进展，按季度或半年度出具改善建议或处理处置建议12、负责部门内部人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员、负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行13、负责控制财务系统内部费用预算、负责公司文化在部门内的宣贯和传承岗位要求：1、大学本科及以上学历2、工商管理、经济类、投融资管理等相关专业3、8年以上工作经历，5年以上战略规划、管理咨询、投资银行工作经历4、掌握战略管理、投行、经济等相关知识，了解财务、法律、电气行业的相关知识5、具有较强的洞察力、研究能力、判断与决策能力、计划与执行能力、较强的沟通协调能力战略部岗位职责31、负责集团拟投资项目所属的行业分析和市场分析，协助集团高管负责集团战略规划与实施、战略任务的分解与调整、集团计划管理与执行、各下属公司战略实施的指导和监督;配合运营总监管理公司的计划与预算工作。

发展战略部部门职责及岗位职责一、发展战略部部门职责发展战略部是企业中非常重要的一个部门，其职责主要涉及企业的发展规划和战略规划，为企业未来的经营与发展提供全面、可靠的支持，具体职责如下：1. 组织开展公司的战略规划工作，包括制定公司战略目标、计划和战略方案等，并指导落实和监督其执行情况；2. 负责公司经营与发展的情报收集、分析和研究，对公司的内外部环境进行全面、深入的分析和研究，为公司的战略决策提供相关资料和建议；3. 参与公司业务的投资决策，对新项目的可行性进行评估、分析和建议，并为公司的投资活动提供支持；4. 就公司的产业布局、组织结构、人力资源、管理制度等方面提出策略性建议，提升公司整体的竞争实力；5. 负责公司的国际化市场战略规划，积极开拓国际市场，为公司发展提供更广泛的平台和机遇；6. 与其他公司部门密切合作，协助执行各项工作，确保公司制定和实施的战略方案与各项工作实际情况的符合度。

二、岗位职责发展战略部是一个由多个岗位组成的部门，各个岗位所需具备的能力和职责也不尽相同，下面是三个典型职位的岗位职责：1. 发展战略部部门经理- 领导和管理发展战略部全体员工，负责准确制定公司的发展规划和战略计划；- 积极了解公司的行业特点和市场、竞争情况，并根据实际情况制定战略规划；- 与公司其他部门密切合作，协调各项工作，确保公司的整体战略及各项规划的顺利实施；- 按照公司要求完成各项指标任务，做好和财务部门的沟通和跟进工作。

2. 发展战略部市场分析师- 收集、整理和分析市场数据和信息，包括行业、市场、竞争等方面的数据；- 对数据进行深度分析，进行市场趋势、发展瓶颈等方面的评估和研究；- 根据市场分析结果提出相应战略决策，协助战略规划部门制定公司的发展规划和战略计划；- 编写市场分析报告，为决策者提供详细、准确的市场分析情况。

3. 发展战略部项目经理- 负责新项目开发和运营管理，建立项目研究方案和可行性研究报告；- 跟踪新项目的进展和成果，及时发现和解决项目中出现的问题；- 负责协调新项目成员的合作，监督新项目的预算和质量，确保项目按时、按质量完成；- 与公司其他部门进行合作，根据公司的战略规划，评估新项目的总体策略目标和方法，提供可行性建议和实施方案。

战略发展部主要职责及人员编制方案战略发展部是集团总部一级职能部门，由财务副总裁分管并向其汇报工作。

部门职能职责、组织机构设置、岗位职责和权限如下：一、部门职能职责（一）核心职能职责1、负责统筹组织起草、制订集团中长期战略发展规划2、掌握国家政策、行业趋势、发展动态和投融资趋势，定期撰写行业研究分析报告，供集团高层参阅；3、关注、发现并评估新市场机遇，提出进入新业务的建议和可行性分析，为集团决策提供依据4、对外开展战略资本运作、股权合作、投后管理，支持集团战略目标的实现与经营业务可持续发展。

（二）内设中心职能职责1、资本运作中心1、负责公司总体资本运作方案的制定及协调管理；2、对公司涉及对外投资管理和市值管理的重大事项进行专业化决策和管理，对投资项目进行研究、实施、执行和评估；3、协助开展、处理公司资本运作范畴的工作，协调各方面资源对公司投资板块以及涉及上市机构的工作沟通和管理；4、引导公司的发展战略与资本化运营结合，建立科学的行业前瞻性研究和制订符合集团实际情况与需求的资本化运营策略。

在此基础上，对集团各个层面的资本化运营工作进行统筹管理、业务督导、协调服务，支持集团的各项业务更加稳健快速的发展；5、负责投后管理，挖掘潜在投资、收购或兼并重组对象，对资本引入、对外投资寻找优质标的，促进公司资本保值、增值；6、了解、跟踪资本市场政策变化，对公司资本运作提供评估性报告；7、对投资类的档案进行建档（含电子档）。

2、战略规划中心1、负责统筹组织起草、制订集团中长期战略发展规划2、督导集团各部门、业务集团拟定年度经营工作计划3、督导集团战略规划实施，及时对战略实施进行管控并撰写战略管理分析报告，供高层参阅，确保集团战略方向不偏移4、掌握国家政策、行业趋势、发展动态和投融资趋势，定期撰写行业研究分析报告，供集团高层参阅5、关注、发现并评估新市场机遇，提出进入新业务的建议和可行性分析，为集团决策提供依据6、为集团资本运作、品牌宣传、扶持政策项目申报等提供专业支持二、部门组织架构与主要岗位设置（一）部门组织架构（二）定岗定编（编制10名）1、管理序列：1）部长1人；2）副部长1人（兼任资本运作中心总监），原则上不设虚职；3）资本运作中心总监1人；4）战略规划中心总监1人。

战略发展部岗位说明书(职责部分)描述：岗位名称为战略发展部经理，直接上级为主管副总经理，直接下级为企管专员和计划管理专员。

所在部门为战略发展部，岗位定员为1人，所辖人数为2人。

工作描述方面，该岗位全面负责公司的战略规划管理、经营计划管理、投资规划管理和制度流程管理。

具体职责包括组织制定公司战略发展规划并实施，收集整理相关资料和信息，分析相关行业发展动态和趋势，了解公司内部发展信息，分析内部资源能力情况，拟订公司发展战略和中长期发展规划，提出公司发展方向和业务扩展范围以及公司资源整合方案，并定期提交报告和上报批准。

此外，还负责组织公司的年、季度经营计划制订工作，明确公司年度经营目标，制定公司年度经营计划草案并上报批准，组织各部门及分公司制订年度计划并分解到季度工作计划，对各部门及分公司制定的计划进行平衡和汇总，下达经批准的经营计划并监督各部门及分公司执行情况。

同时，岗位还负责建立公司的目标责任体系，审核各部门及分公司的目标责任书，组织目标责任书的签订工作，考核各部门及分公司的工作计划和经营计划完成情况。

此外，还需要制定网点布局规划，分析审核网点布局规划方案，制定网点布局规划，以及负责投资管理，对投资项目进行调研并提出可行性分析报告报上级审批，组织实施经批准的投资项目，跟踪监督投资项目的实施情况，掌握执行过程中出现的问题，提出有针对性的改进措施和调整意见，并及时反馈给上级领导。

最后，还需要组织制定公司管理制度和工作流程，并组织实施，开展相关制度、工作流程的修订和完善工作，负责组织开展公司各种制度、流程管理体系的建立与运行维护工作。

总体来说，该岗位需要具备全面的战略规划和管理能力，能够收集、整理和分析相关信息，制定公司发展战略和中长期发展规划。

同时，还需要具备良好的组织协调和沟通能力，能够协调各部门和分公司制定年度计划，并监督执行情况。

此外，还需要具备投资管理和制度流程管理方面的能力。

所在部门岗位定员所辖人数计划管理部1二、工作描述：协助部门经理制定年度计划、月度计划，监督计划执行情况，优化流程（1）主要职责与工作任务职责表述：协助制定本部门年度计划、月度计划负责收集和整理制定年度计划、月度计划所需的资料和信息，协助部门经理制定计划职责一协助部门经理分配任务和制定工作计划，监督计划的执行情况工作任务定期对计划执行情况进行分析和评估，提出优化建议和改进措施职责表述：优化流程，提高工作效率职责二分析和评估本部门业务流程，发现瓶颈和问题，提出优化建议和改进措施工作任务协助部门经理制定流程管理方案，组织实施并监督执行情况定期对流程管理效果进行评估，提出改进措施和优化建议职责表述：协助部门经理完成其他工作三岗位名称：战略发展部经理岗位定员：1人所辖人数：无工作描述：作为战略发展部经理，主要职责是协助部门经理开展经营计划管理及制度管理工作。

战略发展部部长岗位职责战略发展部是一家企业中至关重要的部门，它有着许多重要的职责和使命。

作为战略发展部部长，下面是您的岗位职责：1. 制定企业战略计划战略发展部负责企业的战略规划和执行，需要开展市场研究、风险评估和产业分析等工作，并制定长、中、短期战略计划，以确保企业按照正确的方向前进，并与竞争对手保持领先地位。

2. 与公司高层及其他部门协调合作战略发展部需要密切协作，管理战略项目，并与公司高层及其他部门进行定期沟通。

他们需要评估公司的竞争优势，制定公司的业务增长战略，并确保核心价值驱动战略发展。

3. 监测市场状况战略发展部需要负责收集、整理和分析市场信息和数据。

他们需要对市场状况进行持续监测和分析，以便做出正确的战略决策。

基于市场趋势和竞争对手情况的分析，战略发展部将提供建议和战略方案，以使企业适应市场环境中的不断变化。

4. 建立经验和专业知识战略发展部需要不断更新自己的经验和技能，以确保企业保持竞争优势，并在未来发展中保持领先地位。

他们需要不断升级自己的专业知识，并与大学，行业协会等专业团体保持紧密联系，以保持对市场趋势和业界动态的敏感度。

5. 评估项目战略发展部需要负责评估公司的项目和业务，以确定是否符合公司的愿景和战略计划。

他们将对每个项目进行风险评估和财务分析，以确保能实现合理的投资回报，并将项目与公司其他部门进行协调整合，确保项目成功上线。

6. 管理预算和资源战略发展部需要管理公司的预算和资源，并将这些资源分配至各部门。

他们需要确保为企业的核心项目和战略计划提供充足的资源，并在最大程度上利用公司的资源，以提高公司的效率和盈利能力。

总之，作为战略发展部的领导者，部长需要始终保持对市场的敏感度、对企业的愿景的深刻理解，正确引导公司的战略发展，整合公司各部门共同推行公司的发展战略和目标。

战略管理部门职责和岗位设置1. 战略管理部门得负责制定公司的大方向呀！就像船长指引轮船航行一样，得规划好前进的路线。

比如，他们要研究市场动态，为公司找到最有潜力的发展领域。

2. 还要监控竞争对手的动向呢！这可不能马虎，得像侦探一样时刻保持警惕。

比如看到对手有新动作，咱得赶紧想对策呀！3. 战略管理部门要评估各种项目的可行性呀，这可不是随便说说的。

就好比挑选手下，得看谁最有潜力能打胜仗。

比如对新的投资项目进行仔细分析。

4. 岗位设置也很重要啊！要有眼光独到的分析师，他们就像伯乐能发现千里马。

比如能从一堆数据中找出关键信息。

5. 得有善于谋划的战略家呀！这不就像军师一样出谋划策嘛。

比如为公司制定长远的发展战略。

6. 还要有高效的协调员呢，把各个部门都串联起来。

就像月老牵红线一样，让大家齐心协力。

比如协调不同部门合作推进项目。

7. 战略管理部门对公司资源的分配也有大权呀！这可得慎重，就像分蛋糕一样，要公平合理。

比如合理安排资金到重要项目上。

8. 他们还得时刻关注宏观环境的变化呢！这就像天气播报员，得提前告诉大家可能的风雨。

比如政策变动对公司的影响。

9. 战略管理部门的决策能决定公司的生死存亡呀，可不是开玩笑的！就像将军指挥战斗，一招不慎满盘皆输。

比如一个错误的战略选择可能导致公司陷入困境。

10. 最后呀，战略管理部门就是公司的大脑，岗位上的每个人都是关键零件，大家一起让公司这部机器高效运转！你说重要不重要？我的观点结论：战略管理部门职责重大，岗位设置至关重要，他们的工作直接影响公司的发展和未来，必须高度重视和认真对待。