一、项目名称：北大荒策划方案二、项目目的：1、以何种方式与“北大荒”合作，是否有必要一定与“北大荒”合作？是与“营销股份”还是与其他“北大荒集团”旗下的可以使用“北大荒绿色食品”标识的厂家合作？注：营销股份为“北大荒集团”旗下部分厂家/公司的农特产品（有机绿色主打）的总经销。
2、目前运作主要产品为有机、绿色类农产品，品种繁杂（百余种），接下来如何筛选调整产品系列，是继续上所有的品种还是单一做米或其他？3、与合伙人的分工合作？业务上应采取何种策略或制定哪种战略能迅速的打开市场，以尽量少的资金和运营成本？？？4、想策划一次大型的活动或者制定一个新颖的方案，起到很好的广告效应和市场效应，巧妙的切入市场，提高知名度，有什么好的点子？三、方案分工：各自分析，最后归纳总结四、项目结果：1、首先可以以加盟店的方式进行合作。
对于加盟店，该公司将提供统一视觉识别，统一物流配送，统一商品采购，统一供货价格，统一服务，统一经营管理，统一人员培训，统一宣传理念，统一信息管理等加盟保障。
同时公司会对加盟商提供各种加盟支持。
建立一家旗舰店的投资总额大约为11万元，而建立一家标准店的投资总额为7万多。
建立加盟店有以下好处：能与公司取得直接联系，供货将变得容易且能得到保障。
能得到公司方面的广告等信息宣传，并能树立起品牌，保证自己所经营的为正宗东北有机农产品。
但也有很多缺点：比如受公司的制约较大，费用较高等。
当然也可以与北大荒旗下的可以使用北大荒绿色食品标识的厂家合作。
可以同本地的大型超市进行合作，开辟大米的专柜，教给他们如何鉴别真伪东北大米的方法。
定价方面，可以定位为中档，保持一定的利润率，首先确保运营不出现资金亏损。
优势有：强大的价值103亿的“北大荒品牌”效应支持，独特的经营理念和策略支持，确保顺利进入市场，赚取利润，充足的北大荒产品资源和稳定的供货渠道，不定期获得总部提供的宣传画、海报、吊旗等宣传品，专业的物流配送体系，提供全面系统支持，如各种培训、促销物品、经营方案、相关咨询。
13“大基地”理论与实践【作者简介】任路生（1961—），男，高级工业经济师，本科，原黑龙江省农垦绥化管理局政研室，研究方向：农场管理、农垦经济、农业经济。
有效提升北大荒品牌溢价力的三条基本策略任路生（北大荒农垦集团绥化分公司）【摘要】 将品牌价值转化为品牌溢价力，构成企业核心竞争力，是世界一流企业的标志本领之一。
为推动声名鹊起的北大荒品牌有效提升品牌溢价力，更加有力地带动集团增效、农工增收，真正把北大荒集团建成世界一流“农业航母”，本文提出了把握品牌溢价力的本质，理清思路；遵循品牌运行的规律，提升品牌；瞄准消费者的需求，改进产品三条基本策略。
【关键词】 北大荒品牌；品牌溢价力；基本策略品牌溢价力是指品牌能够提升产品附加值的能力，即品牌产品比同类产品多卖钱的能力。
品牌溢价力是企业获得更高售价、更高利润、更高竞争力的有力武器。
2022年，北大荒品牌价值突破1700亿元，成为进入世界500强的中国农业第一品牌。
北大荒集团如何乘势而上，将品牌价值转化为品牌溢价力，更加有力带动集团增效、农工增收，更加显著提升世界一流“农业航母”的核心竞争力？精心用好以下三条策略，是可行途径和有效举措。
一、把握品牌溢价力的本质，理清思路认识是思路的基础，思路是出路的前导。
有效提升北大荒品牌溢价力首先要深刻认识、准确把握品牌溢价力虽然形式上是品牌带来的，本质上却是消费者对品牌情感认同的结果。
要以消费者为导向，理清工作思路，完善工作举措。
一是品牌溢价力的基础是消费者认为产品高性价比。
消费者选择品牌产品，选的是高性价比。
没有高性价比的产品作保证，就没有品牌溢价的根基。
没有高性价比的产品作保证，品牌的价值也会大打折扣。
因此，不断提高产品质量，不断提高产品性价比，不断提升消费者对产品的满意度，是提升品牌溢价力的基础。
二是品牌溢价力的前提是消费者感受到品牌的良好信誉。
消费者面对众多品牌或新产品选购时，往往选择信誉好的品牌产品，其道理就是规避信息不对称的风险。
北大荒米业营销战略的核心北大荒米业营销战略的核心是打造优质品牌，提供高品质的产品和服务，与消费者建立紧密的联系，并通过市场定位和营销策略来吸引目标客户群体。
首先，北大荒米业将注重产品质量和安全。
公司将确保米谷生产的每一粒米都经过严格的筛选和检测，不仅保证了米米粒间的质量一致性，还确保了米谷的每一粒米都符合国家相关质量标准。
此外，公司将实施全程追溯系统，使消费者能够清楚了解每一袋米背后的生产过程和安全保障措施。
其次，北大荒米业将与消费者建立紧密的联系。
公司将通过线上线下的多渠道与消费者进行交流和互动，了解他们的需求和反馈。
在社交媒体和官方网站上，公司将定期发布有关米谷生产、优质米的知识和信息，提供健康饮食建议，并回答消费者的问题和疑虑。
此外，公司还将利用线下活动和合作伙伴关系，参与社区和公益活动，建立良好的企业形象和消费者关系。
再次，北大荒米业将进行市场定位和细分。
公司将针对目标客户群体进行市场调研和分析，了解他们的需求、偏好和购买习惯。
根据调研结果，公司将开发不同种类和规格的产品，满足不同客户的需求。
例如，公司可以推出有机米、香米、糙米等多样化的产品，以满足不同消费者对米的需求。
同时，公司还将推出定制化的产品和服务，为更多关注健康和品质的客户提供更好的选择。
最后，北大荒米业将注重市场推广和品牌建设。
公司将利用多种渠道进行广告宣传，如电视、广播、报纸、杂志和互联网等。
通过积极地参与和赞助一些与米谷相关的活动，如美食节、农产品展示会等，公司将加强品牌和产品的可见度和认可度。
此外，北大荒米业还将建立并维护与零售商、超市和电商平台的合作关系，使产品更加便捷地进入市场，并提供全面的销售和售后服务。
综上所述，北大荒米业的营销战略的核心是打造优质品牌，提供高品质的产品和服务，与消费者建立紧密的联系，并通过市场定位和营销策略来吸引目标客户群体。
通过这些努力，公司可以提高市场份额，加强品牌竞争力，并在日益竞争激烈的米业市场中取得长期可持续的发展。
3“大基地”理论与实践提标准 强管理 优品质 促营销全面推动北大荒现代农业高质量发展张宏雷（北大荒农垦集团九三分公司）【摘要】 北大荒以现代农业为立足之本，现代农业又以标准化为首要标志。
九三分公司紧紧围绕集团1213工程体系建设和党委（扩大）会议精神，高举“质量兴农、绿色兴农、品牌强农”旗帜，以提高农业供给体系质量和效率为主线，大力实施“农业标准化提升”活动，在“体系建设、投入品管控、精细管理”等7个方面下功夫，努力打造“中国大豆食品专用原料生产基地”等优质供应端，持续提升农产品质量，叫响“北大荒”品牌、加快产业化发展，探索全产业链标准化，取得了初步成效。
【关键词】 现代农业；高质量发展；1213工程体系【作者简介】张宏雷（1966—），男，高级农艺师，硕士，北大荒农垦集团九三分公司。
一、抓标准体系建设，以定规定标健全农业标准化核心要素一是结合九三自然资源和农业生产现状，以提高农业种植效益为核心，制定了《主要农作物优质绿色标准化生产技术规程》，囊括专品种大豆、玉米、小麦、酒用高粱、马铃薯5大主要作物，规范了从一粒种子到大田收获的每一个种植环节，让农业标准化“有标可依”。
二是制定了《农机田间标准化作业技术规程》，明晰了各种常用农用机械使用规程和各项农机作业标准，有效发挥了组织化程度高、机械力量强的农机装备优势，让农机标准化“有规可循”。
三是制定并实施了农艺、农机两个“六统一”管理措施，促进农业标准化管理水平再提升。
四是制定了部分特色加工产品的企业标准。
农业标准化从来不是狭义的农业生产标准化，应该是农业全产业链标准化。
我们制定了以“冻干腐竹生产标准”为代表的部分精深加工产品的“企标”，填补了相关领域的国内空白，推动了北大荒成为中国冻干腐竹行业标准的制定者，丰富了“181”标准体系。
二、抓前后端管控，以实现“双控”提升农业标准化整体水平一是坚持土地经营规模化。
实现“双控一服务”的前提，是土地适度规模化经营。
