北大荒农业股份有限公司战略发展研究

3“大基地”理论与实践【作者简介】杨世志（1975—），男，高级农艺师，硕士，黑龙江北大荒农垦集团总公司。

对北大荒集团农业转型升级的思考杨世志（黑龙江北大荒农垦集团总公司）【摘要】 如何推进北大荒集团农业转型升级？本文通过深入的思考和全面的分析，要稳扎稳打围绕提升粮食综合产能这个中心任务坚决不动摇，以提质增效作为主攻方向，以科学技术作为核心动力，推进农业信息化建设，提升农业产业化发展水平，发展绿色农业，是促进集团农业转型升级的有效举措。

【关键词】 北大荒集团；农业；转型升级北大荒集团作为国内耕地规模最大、现代化程度最高、综合生产能力最强的国家重要商品粮基地和粮食战略后备基地，已基本建成防洪、除涝、灌溉和水土保持四大水利工程体系。

农机总动力达1046.1万千瓦，综合机械化率保持在99%以上，拥有农用飞机102架，年航化作业能力2400万亩。

粮食仓储能力2249万吨，烘干能力2100万吨。

农业科技贡献率达68.2%，科技成果转化率达82%，居世界领先水平。

北大荒集团现代农业发展到今天，所取得的成绩令人瞩目，要在这一较高起点上进一步提升，依靠传统的农业发展方式已经很难突破，农业转型升级已经势在必行。

一、以提升粮食综合产能为中心，夯实农业发展基础牢记习近平总书记“中国粮食，中国饭碗”的嘱托，坚定地把保障国家粮食安全的责任扛在肩上。

始终坚持把发展现代农业作为振兴发展的重要内容，落实“藏粮于地”“藏粮于技”战略，巩固提升粮食综合产能，筑牢保障国家粮食安全“压舱石”地位。

（一）积极推进粮食生产功能区和重要农产品保护区建设围绕“两区”建设，集团在确保400亿斤粮食产能基础上，深入实施丰产增粮500亿斤粮食产能工程行动计划。

从国家战略角度出发，稳步扩大大豆种植面积，提高大豆单产和竞争能力，端牢放心安全的“中国饭碗”。

（二）对黑土地实施战略性保护按照习近平总书记指示“要加快绿色农业发展，坚持用养结合、综合施策，确保黑土地不减少、不退化”的要求，坚持“优质、绿色、安全”导向，继续扩大“三减”示范面积，坚持秸秆全量还田，积极推广保护性耕作、深松整地，坚持伏秋起垄、黑色越冬等措施。

中国农垦 2019.1112对北大荒集团改革发展的思考和建议文／陈进 李晓明 王景艳今年7月18—23日，我们对黑龙江北大荒农垦集团总公司（以下简称“北大荒集团”）进行了为期6天的学习考察，实地调研了九三粮油、完达山乳业、垦丰种业等龙头企业、建三江垦区的七星农场农机中心、万亩大地号和农业科技园，并召开了有关部门和直属企事业单位改革发展座谈会，进一步学习和领会了习近平总书记视察黑龙江农垦的重要讲话精神，开阔了视野、增长了见识，也更加认识到推进北大荒集团改革和发展的重要性、紧迫性和艰巨性。

一、学习考察的体会和思考（一）北大荒集团改革发展取得了突破性进展一是体制改革取得了新突破。

2018年12月16日，黑龙江北大荒农垦集团总公司挂牌成立，完成了农垦体制改革顶层设计。

黑龙江省委省政府出台了贯彻中央农垦改革发展文件的实施意见和垦区集团化、农场企业化改革的实施方案。

特别是经国务院授权，由财政部代表国务院对北大荒集团履行出资人职责，标志着黑龙江垦区从政企合一的管理体制整建制转入集团化企业化经营体制，实现了农垦体制的历史性创新。

垦区集团化改革顺利推进。

成立了新体制运行办公室，下设11个专业小组，履行集团公司企业经营职能。

将所辖管理局整建制改制为集团总公司的分公司并全部完成注册。

农场企业化改革扎实推进。

实行农场生产经营和办社会职能机构、人员、资产、债务、财务核算五分开，完成了全部农场有限公司注册登记。

二是新体制运行取得明显成效。

先后完成了集团发展战略、“三大一航母”战略、农业特区发展战略、集团国际农业合作战略，垦地合作共建行动计划、集团产业整合等一批专项规划与方案并逐步组织在垦区实施。

着手整合重组集团下属企业。

生产资料、生物质能源、医疗康养、云产业、招投标采购等集团正在加快组建，加快米、面、油营销整合、信息产业统一平台建设。

采取有效措施对完达山乳业、九三粮油、北大荒米业、北大荒商贸集团、丰缘集团、建设集团进行改造整合。

9“二次创业”新征程论坛北大荒农业股份“源头活水工程”赋能“二次创业”金琦 （黑龙江北大荒农业股份有限公司）【摘要】 近年来，黑龙江北大荒农业股份有限公司党委深入贯彻落实习近平总书记对垦区两次“特指性”重要讲话重要指示精神，抢抓国企改革三年行动契机，积极推进选人用人“源头活水工程”，全面激活公司内生动力发展活力，为实施“二次创业”注入了源头活水。

【关键词】 源头活水工程；二次创业；北大荒农业股份【作者简介】金琦（1988—），男，馆员，本科，黑龙江北大荒农业股份有限公司党委工作部（人力资源部）。

一、坚持固本浚源，树牢好干部导向新风尚用人以公，方得贤才。

坚持公道正派，才能做到唯才是举、任人唯贤。

黑龙江北大荒农业股份有限公司党委班子认为，北大荒农业股份有限公司作为垦区首家上市公司，责任重大、使命光荣，选人用人必须遵循“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”二十字的新时期好干部标准；选任干部必须具备扎实的专业技能，具有资深的任职经历，敢于担当，敢为人先，能够承担起改革发展的岗位责任。

为此，公司建立了一整套科学的选人用人机制，包括考核评价机制、干部遴选机制、激励约束机制、选任监督机制等，“把权力关进制度的笼子里”，杜绝不正之风，给班子以公平视野，给干部以事业舞台，给年轻人以前景希望。

近年来黑龙江北大荒农业股份有限公司党委久久为功地努力，公司的选人用人工作获得了干部职工的一致好评，通过善用那些在重要关头、关键时刻敢于站出来、豁出去的党员干部，真正选出了一批“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过”的好干部，树立了正确的选人用人导向，为公司改革发展激发了内生动力。

二、坚持守正创新，打造选人用人新标尺黑龙江北大荒农业股份有限公司始终坚持人才是第一生产力，公司党委遵循新时期好干部标准，采取公开招聘、推荐选拔、竞聘上岗、社会招聘等选人用人方式，拓宽了选人用人视野，优化了干部人才结构，有效激发了干事创业的动力与活力。

北大荒农业股份有限公司财务风险控制研究作者：宿倩来源：《中国集体经济》2022年第03期摘要：随着新时期发展，为了进一步加强北大荒农业股份有限公司财务管理水平，工作人员要重视结合财务风险因素，科学地开展财务风险控制分析，从而制定更加完善的财务风险管理体系，进一步为北大荒农业股份有限公司稳定发展奠定基础。

文章在实践研究过程中，分析了北大荒农业股份有限公司财务风险成因，研究了有效的风险控制措施。

关键词：股份有限公司;财务风险;控制作为农业股份有限公司，面临着巨大了财务风险因素，公司在发展过程中，必然要构建完善的财务风险管控模式，在实践研究过程，要结合企业财务工作实际，有针对性地进行实践研究，从而创新财务管理形式，进一步迎合时代发展，有效地推进北大荒农业股份有限公司财务管理工作开展，具体分析如下。

一、北大荒农业股份有限公司财务风险成因（一）外部因素影响农业企业的主要经营项目为动植物的养殖及其加工和销售等，而在动植物生长期间，会持续受到土壤、气候及病虫害等多方面的影响，明显受到自然因素的限制，导致农业企业所需投入的生产成本不固定，甚至会承担亏损的风险。

农业发展会受到多种阻碍因素的影响，因此国家也重点对农业的发展给予更多的扶持，多数农业企业均在政府的扶持下顺利经营。

但在当前的市场经济背景下，农产品的价格也呈现出市场化的变化趋势，尤其我国改革开放后期，国内市场中有大量的进口农产品涌入，国内外市场呈现出一体化的发展趋势，这便导致国内农产品的价格不断变化，同时受到市场供需关系、农业发展政策及国际等多种因素的影响。

在不断变化的市场环境下，农业企业的经营也会面临多种风险。

这些风险因素均会对企业的发展构成一定的影响，增加了企业承担经济损失风险的几率，因此企业受到的财务风险也不可避免。

（二）内部因素影响在农业企业实施经营活动期间，企业不但需承担各类外部风险，同时也面临了多种内部风险。

企业所开展的经营与管理活动均可产生内部风险，同时企业员工缺乏风险意识，产生违法行为也会导致企业面临更大的风险。

北大荒集团大豆产业发展存在问题北大荒集团（以下简称北大荒）是国内大豆产业发展的重要参与者之一。

多年来，北大荒在大豆产业中发挥了积极作用，为国家粮食安全提供了一定的保障。

然而，大豆产业的发展也面临着一些问题和挑战，北大荒作为行业领军企业，也存在一些问题需要重视和解决。

首先，北大荒的大豆种植方式存在争议。

目前，北大荒主要采用大规模连片种植模式，这种种植方式虽然能够提高机械化程度和生产效率，但也存在环境污染和生态破坏的风险。

大面积种植会造成土壤贫瘠化、生物多样性减少以及农药、化肥过度使用等问题。

这些问题不仅对环境造成了影响，也对农民的生活和健康带来了威胁。

其次，北大荒的大豆加工能力有限。

虽然北大荒在大豆种植方面取得了积极进展，但在加工环节却相对薄弱。

大豆加工是关键环节，直接关系到大豆产业的附加值和竞争力。

然而，目前北大荒的大豆加工能力有限，很大一部分大豆需要外运到其他地方进行加工。

这不仅增加了运输成本，还使得北大荒在市场竞争中处于劣势地位。

另外，北大荒大豆产品质量难以保证。

大豆产品质量直接关系到公司和品牌形象，也是市场竞争的关键因素。

然而，北大荒在大豆产品质量上存在一些问题。

一方面，由于过度使用农药和化肥，大豆产品可能受到农残污染，影响消费者的安全感。

另一方面，北大荒在产品加工过程中缺乏严格的质量控制和监督，导致产品的口感和品质较为参差不齐。

此外，北大荒在大豆产业链中的利益分配存在不公平现象。

大豆产业链包括种植、收购、运输、加工和销售等环节，每个环节都有参与者和利益相关者。

然而，北大荒作为行业领军企业，在利益分配中占据了较大的份额，农民和其他中小企业往往处于弱势地位。

这种不公平的利益分配现象不仅会引起社会不满，也会影响企业和行业的可持续发展。

针对以上问题，北大荒可以采取以下措施进行改进。

首先，要加强环保意识，推行可持续农业模式，减少农药和化肥的使用，保护土壤和生态环境。

同时，推广有机种植和精细管理技术，提高大豆的品质和产量。

浅谈北大荒内部控制失效的成因及其启示余梦佳摘要：自20世纪40年代以来，内部控制开始在西方一些国家中流行，它是企业现代化管理的产物。

近年来频频曝出内部控制违规等一系列财务丑闻，北大荒更是其中的典型案例，连续两年被披露内部控制无效。

本文将从内部控制基本要素着手，根据其包含内容，逐层分析造成北大荒内部控制失效的成因。

最后，试图从北大荒内部控制失效的现状引发思考，得出适用于一般企业的结论，帮助企业优化内部控制，完善我国资本市场。

关键词：内部控制；北大荒；改进措施一、前言近年来，我国企业频频违规，从2005年的健力宝总裁挪用公司巨额资金事件到近期的万福生科财务造假案，企业内部控制的发展并非一帆风顺。

2000年7月，内部控制的概念首次在法律上得以明确。

2001年6月，内部会计控制的基本框架得以确定，《内部会计控制基本规范》正式颁布。

2005年6月，由财政部牵头，首次积极研究内部控制指引；2006年7月，企业内部控制标准委员会成立。

随后，《企业内部控制基本规范》也正式颁布。

经过10多年的历程，我国特色的内部控制基本规范体系才逐步完善。

2011年，财政部首次对上市公司内部控制进行抽样审计。

统计数据表明，2012年出具的2244份内部控制评价报告，仅有三份无效，我国内部控制建设日趋完善。

但是北大荒却于2012年和2013年连续两年被出具内部控制无效的审计意见，其失效的内部控制引起界内的深思。

二、北大荒内部控制情况概述（一）北大荒基本情况介绍北大荒，全称黑龙江北大荒农业股份有限公司。

1998年成立的它，仅用数十载的光阴，就成就了响彻五洲大地的大米品牌。

目前其拥有17家分公司，8家子公司，经营范围涉及农业、工业、建筑业和金融业等多个领域，是中国市场上发展潜力良好的百强企业之一。

截止2010年末，北大荒资产总额高达179亿元。

但是，从2011年开始，北大荒的经营业绩一度下滑，连续三年亏损。

（二）北大荒内部控制存在的严重缺陷中瑞岳华会计师事务所连续两年对北大荒内部控制出具否定意见，公司董事会也承认部分缺陷，主要表现如下：①对子公司的管理力度不足。