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黑龙江北大荒农业股份有限公司——公司分析报告一、公司情况（一）公司简介黑龙江北大荒农业股份有限公司（简称北大荒股份公司）成立于1998年，由黑龙江北大荒农垦集团总公司独家发起设立。
2002年在上海证券交易所挂牌交易，股票名称及代码“北大荒，600598”。
2013年北大荒股份公司实现粮食产量675万吨，全国产量为60194万吨，相当于全国每100斤粮食，就有1.12斤来自该公司。
截止2013年末，公司总资产138.52亿元，净资产48.8亿元；2013年实现营业收入94.1亿元，亏损3.77亿元。
目前，该公司已经连续两年亏损，面临退市风险。
根据公司2013年度财务报表，公司排名前五位的股东及其持股比例为：黑龙江北大荒农垦集团总公司64.14%、比尔和梅琳达·盖茨基金信托0.56%、朱晴波0.47%、余明玮0.26%、朱振国0.22%。
可见，北大荒股份公司股权集中度很高，是一家国有绝对控股的公司。
图1显示了该公司的产权及控制关系。
图1数据来源：北大荒股份公司2013年度报告（二）业务范围及收入构成1. 业务范围北大荒股份拥有17家分公司（含16家农业分公司和1家化肥生产分公司）、8家子公司（其中北大荒担保公司参股大兴安岭农村商业银行，持股10%），成为以农业为核心，产业涵盖工业、贸易、建筑业、金融产业等板块的综合型上市公司。
农业板块，北大荒股份公司拥有16家分公司，从事以土地承包为主的种植业。
16家农业分公司拥有936万亩耕地和360万亩可垦荒地，可用于发包的耕地每年稳定在950万亩，主要生产水稻、玉米、大豆、小麦、大麦、马铃薯及蔬菜等农产品。
16家农业分公司分布如图2（标有小红旗的即是）。
图2在其他四大板块，北大荒股份也各有布局。
工业板块，北大荒股份公司拥有4家子公司和1家化肥生产分公司；在贸易流通、建筑工程和金融板块，北大荒股份公司分别拥有1家、2家和1家子公司，详情见表1。
表1资料来源：北大荒股份公司网站2. 营业收入及毛利润构成营业收入与毛利润是公司净利润的直接驱动因素，北大荒股份公司工业板块贡献营业收入将近50%，却只贡献了7%的毛利；而农业板块营收贡献虽然只有36%，但是毛利贡献超过90%，这凸显了农业板块在该公司的重要作用。
黑龙江：北大荒农垦集团总公司挂牌成立农垦整体转制开启新征程1. 引言1.1 农垦整体转制的背景随着我国农业现代化进程的不断推进，农垦整体转制成为当前农业领域的热门话题。
在过去的农垦体制中，农垦单位主要以农业经营和土地管理为主，但由于其体制和管理模式的滞后，已经无法适应当今经济社会的发展需求。
为了推动农垦单位的改革和发展，黑龙江省决定进行农垦整体转制，以期使农垦管理更加市场化、现代化，提高农垦单位的竞争力和经营效益。
农垦整体转制的背景是在当前经济发展和农业现代化的背景下，为了推动农垦单位的改革和发展，提高农垦单位的竞争力和经营效益，黑龙江决定进行农垦整体转制，开启新的发展征程。
【字数：297】1.2 农垦整体转制的意义农垦整体转制的意义在于推动农业现代化发展，提升农业产业化水平。
通过整体转制，可以打破过去农垦体制的僵化局面，引入市场机制和竞争机制，提高农垦企业的经营效益和竞争力。
农垦整体转制还可以促进农业结构调整和优化，推动农业产业链的延伸和完善，实现农业现代化发展路径的转变。
农垦整体转制还可以促进土地资源的合理利用和保护，推动农业生产方式的转变，推动农业科技创新和人才培养，为黑龙江农业发展注入新动力。
农垦整体转制的意义在于推动农业现代化进程，提高农业产业化水平，实现农业可持续发展，加快农村经济发展步伐。
2. 正文2.1 北大荒农垦集团总公司挂牌成立的背景正文北大荒农垦集团是黑龙江省重要的粮食生产企业之一，成立于1956年，历经数十年发展，已经成为黑龙江农垦系统中规模最大、实力最强的农垦企业。
随着农垦体制改革的不断深化，为了更好地适应市场经济环境，提高效益，加快农垦现代化进程，北大荒农垦集团在集团公司的基础上，于近期挂牌成立了集团总公司。
挂牌成立北大荒农垦集团总公司，是为了更好地推动农垦整体转制，加快企业改革步伐，提高管理效率，优化资源配置。
总公司将承担统筹规划、决策部署、政策落实等重要职责，进一步强化集团内部协调和统一管理。
农业集团组织架构、职位说明1. 组织架构农业集团的组织架构是指农业集团内部各个部门和职能之间的关系和层级结构。
下面是一种可能的农业集团组织架构示例：- 董事会：负责整个集团的决策和战略规划。
- 总裁办公室：负责协调和管理农业集团的日常事务，向董事会汇报。
- 财务部门：负责财务管理、会计报告和预算编制等。
- 人力资源部门：负责招聘、培训和员工管理等人力资源相关事务。
- 生产部门：负责农业生产和农场管理，包括种植、养殖、土地管理等。
- 销售部门：负责农产品的销售和市场开拓。
- 研发部门：负责农业技术研发和创新。
- 采购部门：负责农业设备、种子、肥料等采购。
- 品质管理部门：负责产品质量管理和质量控制。
- 行政部门：负责集团行政事务和办公室管理。
- 信息技术部门：负责信息系统和网络管理。
2. 职位说明为了更好地组织农业集团的工作，需要明确不同职位的职责和要求。
以下是一些常见的农业集团职位说明：- 总裁/首席执行官：负责农业集团的整体管理和决策。
- 部门经理：负责管理特定部门的运营和团队。
- 财务经理：负责财务管理和会计相关工作。
- 人力资源经理：负责招聘、员工培训和绩效评估等人力资源相关事务。
- 农场经理：负责农场的日常管理和农业生产。
- 销售经理：负责产品销售和市场开拓。
- 研发经理：负责农业技术研发和创新。
- 采购经理：负责农业设备和原材料的采购工作。
- 品质管理经理：负责产品质量管理与控制。
- 行政经理：负责集团行政事务和办公室管理。
- 信息技术经理：负责信息系统和网络管理。
以上仅为一种可能的农业集团组织架构和职位说明，实际情况会根据农业集团的规模和特点而有所不同。
黑龙江北大荒农垦集团总公司简介黑龙江北大荒农垦集团总公司是1998年3月经国务院批准成立。
组建北大荒集团的同时，集团列入全国120家大型企业集团试点行列。
在2007年国家统计局大企业集团排名中列65位，居农业行业之首。
地处东北亚经济区位中心，位于我国东北部小兴安岭山麓、松嫩平原和三江平原地区，属世界著名的三大黑土带之一，辖区总面积5.54万平方公里，其中耕地面积3650万亩，是国家级生态示范区。
下辖9个分局、113个农牧场，分布在全省12个市、74个县（市、区）。
现有总人口166万人，其中从业人员90.7万人。
集团以粮食生产为主，一、二、三产业综合经营。
现有经营性总资产274．4亿元，其中所有者权益51．8 亿元。
1998年实现国内生产总值141.0亿元（现价），其中第一产业增加值82．6 亿元，第二产业增加值22.8 亿元，第三产业增加值35．6 亿元，一、二、三产业比重为58．6%、16.2%、 25.2%；创利润总额2.88亿元，上缴税金6．O亿元。
集团农业基础设施雄厚，技术装备先进。
现有水工建筑物5．1 万座，江河堤坝2606公里，水库120座，排灌站134座，机电井 3.7万眼，干支渠总长近6万公里，具备了抵御五年一遇洪涝灾害的能力。
现有农业机械总动力305.6万千瓦，其中大中型拖拉机2.3 万台，大型联合收获机7190台,农用飞机25架，各种汽车1.6万辆，种子加工厂46个，粮食处理中心167座，农业综合机械化程度达95%以上，农业科技进步贡献率达53%。
目前，北大荒集团粮食生产能力已稳定在850万吨以上，商品率85%。
肉蛋奶生产能力分别达到10、2.4、28．6万吨。
北大荒集团跨世纪的发展思路和战略目标是：以国内外市场需求为导向，以科技为支撑，追求经济效益、生态效益、社会效益最大化。
精心实施“田园+督桌”——农业产业化战略，争取用10 年左右时间把北大荒集团建设成为具有强大经济实力和市场竞争能力，在全省、全国农业现代化建设中起示范作用，在国内外有影响的大型现代化农业企业集团。
黑龙江：北大荒农垦集团总公司挂牌成立农垦整体转制开启新征程近日，黑龙江北大荒农垦集团总公司在哈尔滨挂牌成立，标志着黑龙江农垦体制改革迈出了重要一步，整体转制的农垦公司正式成立，开启了新的发展征程。
北大荒农垦集团总公司的挂牌成立是黑龙江省农垦体制改革的重要举措，也是全国农垦改革的重要一环。
黑龙江省委、省政府高度重视农垦改革，提出了“三个加快”“三个全面”的目标任务，即加快农垦整体转制，加快农垦资产重组上市，加快农垦发展方式转变；全面推进现代农业发展，全面深化现代农业综合开发与推进农业供给侧结构性改革，全面推进农垦改革开放合作。
黑龙江北大荒农垦集团总公司的挂牌成立，正是贯彻了省委、省政府关于农垦改革的决策部署，推动了农垦改革向纵深发展。
在成立仪式上，黑龙江省委书记、省人大常委会主任张庆伟表示，农垦改革是黑龙江省的一项重大政治任务，也是一项涉及全局的战略性举措。
农垦整体转制是推动农垦改革的关键一步，通过整体转制，可以实现国有农垦企业股份制改造，加速国有农垦资产上市，推动农垦集团公司规模化、集约化、专业化发展，实现农垦产权、要素、流通等要素的市场化配置，促进农业产业化、市场化、国际化，推动农业现代化发展。
张庆伟进一步指出，农垦改革需要充分发挥市场的有效配置作用，推动资源要素的流动，激发企业活力，增强企业发展后劲，提高农垦经营效益和抗风险能力。
要注重发挥国有资本的主导作用，优化国有资本布局，夯实国有经济在农业主导地位，实现农垦集团公司进一步强大、壮大和健全。
北大荒农垦集团总公司的成立标志着黑龙江省农垦改革正式进入全面推进的新阶段。
北大荒农垦集团作为黑龙江省的农垦龙头企业，历经70多年的发展，已经成为中国最大的农业产业化龙头企业之一，具有强大的资产实力和品牌影响力。
农垦公司整体转制后，将更加注重市场导向和效益导向，进一步优化资源配置，提高企业整体竞争力，发挥国有资本的引领作用。
农垦整体转制将为黑龙江省农业现代化发展提供新的动力和支持。
黑龙江北大荒农垦集团总公司组织架构图This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020各部门工作职责1.发展战略部发展战略部是负责集团公司战略与管理创新的研究与实施，集团公司年度经营计划的制定与监督，辅助投资决策，管理集团公司无形资产与品牌。
主要职责：负责制订集团公司中长期发展战略；负责制订集团公司战略规划流程，主持集团公司年度经营计划的制订，协助各子公司、事业部制定战略规划和年度经营计划；把握国家宏观经济政策，进行电力和相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险；分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位，对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析；收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见；根据战略规划的要求，组织和策划与国内外合作者的战略合作；管理和维护公司的技术专利、知识产权等无形资产，对公司品牌进行统一协调管理；负责专业性协会管理；直属上级交办的其他工作。
2.财务资产管理部财务资产管理部是负责公司财务会计集团报表、会计核算（本部）、财务运行分析、资金结算、资产管理和保值增值的职能部门。
3.资产经营部资产经营部是负责研究市场政策、信息，策划规范市场营销运作，负责品牌的策划和管理，负责组织、协调、管理垦区物流业的规划、建立及运作。
4.经贸合作部经贸合作部负责集团公司规划与协商同其他企业的合作。
5.综合工作部综合工作部负责行政办文、办会工作和事务性处理，负责综合治理、安全生产、对外接待和后勤保障；负责贯彻执行保密制度和印章管理。
稽核生产任务完成情况，协助做好公司内部综合管理工作。
负责员工管理、劳资管理、劳动保护、组织绩效考核、督促并协助各部门开展员工教育，协助做好党群、工会工作。
16农场经济管理 （2022/4）nong chang jing ji guan li【作者简介】李超（1974—），男，高级会计师，黑龙江省委党校研究生，北大荒农垦集团建三江分公司改革办。
北大荒农垦集团建三江分公司全力推进“入编定岗”推动国企改革落实落地李超（北大荒农垦集团建三江分公司）【摘要】 国企改革三年行动是推动北大荒集团高质量发展的重要保障。
全面推进“三项制度”改革，合理配置岗位人员，优化人员结构，做到岗事相宜、人岗匹配，是激发职工干事创业的内生动力，提升农场有限公司组织机构管理水平，建立健全与农场公司化运行相匹配的管理模式的重要举措。
建三江分公司以“入编定岗”为切口，高质量推进“三定”落地运行，进一步提升运营质效，开创了农场有限公司权责清晰、运行顺畅、充满活力的工作局面。
【关键词】 建三江分公司；国企改革；“三项制度”；“入编定岗”2021年，为了建立健全与农场公司化运行相匹配的组织架构，北大荒集团建三江分公司聚焦“三项制度改革”，推进农场有限公司“三定”落地运行，统筹推进11个农场有限公司“入编定岗”工作。
到2021年底，“入编定岗”工作已经全部结束，农场有限公司初步建立了权责清晰、运行顺畅、充满活力的组织架构及工作机制，为建三江高质量发展奠定了制度基础。
一、加强顶层设计，统筹谋划，强化督导，压茬推进（一） 制定“入编定岗”指导性文件2021年4月，建三江分公司党委开始谋划农场有限公司“入编定岗”工作，在“入编定岗”指导意见初稿完成后，在不同范围、不同层面进行了五轮意见征集。
7月下旬，建三江分公司召开了由11个涉改农场党委书记、董事长参加的改革座谈会，分公司党委主要领导做了重要讲话，明确任务，坚定信心，统一思想，消除杂音。
7月29日，分公司出台《关于农场有限公司“入编定岗”工作的指导意见》，30日召开由涉改农场分管领导、农场相关改革工作人员参加的指导意见政策解读工作会议。
自此，11个农场有限公司“入编定岗”工作全面推开。
目录一、企业背景 (5)1.1 工商信息 (5)1.2 分支机构 (5)1.3 变更记录 (5)1.4 主要人员 (5)1.5 联系方式 (6)二、股东信息 (6)三、对外投资信息 (6)四、企业年报 (6)五、重点关注 (7)5.1 被执行人 (7)5.2 失信信息 (7)5.3 裁判文书 (8)5.4 法院公告 (8)5.5 行政处罚 (8)5.6 严重违法 (8)5.7 股权出质 (8)5.8 动产抵押 (8)5.9 开庭公告 (8)5.11 股权冻结 (9)5.12 清算信息 (9)5.13 公示催告 (9)六、知识产权 (9)6.1 商标信息 (9)6.2 专利信息 (9)6.3 软件著作权 (9)6.4 作品著作权 (10)6.5 网站备案 (10)七、企业发展 (10)7.1 融资信息 (10)7.2 核心成员 (10)7.3 竞品信息 (10)7.4 企业品牌项目 (10)八、经营状况 (11)8.1 招投标 (11)8.2 税务评级 (11)8.3 资质证书 (11)8.4 抽查检查 (11)8.5 进出口信用 (11)8.6 行政许可 (11)一、企业背景1.1 工商信息企业名称：黑龙江北大荒农机集团工商注册号：233000100002698统一信用代码：233000100002698法定代表人：陶立新组织机构代码：-企业类型：-所属行业：批发业经营状态：开业注册资本：-注册时间：2000-12-29注册地址：黑龙江省双鸭山市营业期限：2000-12-29 至无固定期限经营范围：-登记机关：黑龙江省垦区工商行政管理局核准日期：2012-10-081.2 分支机构截止2022年04月28日，爱企查未找到该公司的分支机构内容。
不排除相关网站未公开或形式差异，在此仅供参考。
1.3 变更记录截止2022年04月28日，爱企查未找到该公司的变更记录内容。
不排除相关网站未公开或形式差异，在此仅供参考。
12月16日，黑龙江北大荒农垦集团总公司在哈尔滨正式挂牌成立。
北大荒农垦集团总公司成立，标志着黑龙江农垦整体转制开启了新征程。
北大荒农垦集团总公司将立足“北大仓”的定位，深入实施藏粮于地、藏粮于技战略，打造更加完备的粮食产业体系，服务对外开放大局，当好国家粮食安全的“压舱石”“国家队”，为“中国人的饭碗牢牢端在自己手上，碗里主要装中国粮”增添底气。
公司未来将着眼农业高质量发展，大力推进农业绿色化、优质化、特色化、品牌化发展，加快构建现代农业产业体系，实施创新驱动发展战略，把生态、绿色、安全这一北大荒最大优势转化为市场影响力和国际竞争力，在现代农业建设上树立新标杆，发挥示范引领作用。
北大荒农垦集团总公司挂牌成立富来威组织水稻密播试验日前，南通富来威农业装备有限公司、江苏省作物移栽机械化工程技术研究中心（JT&RCT）组织开展了水稻密播试验。
2018年6月，富来威密播稀植乘坐式高速插秧机首次下田试验，试验取得阶段性成功。
试验结果证明，在水稻育苗播种阶段增加播种量，插秧阶段减少取秧量，加大株距，减少单位面积苗盘数量，可实现水稻产量小幅增长。
密播稀植是值得推行的一种降低成本提高效益的新型水稻育插秧技术。
水稻育插秧技术的痛点是前期育苗投入成本高。
为解决用户痛点，形成行之有效的整套技术体系，富来威公司、JT&RCT一致决定，继续深入探索该技术。
日前，富来威公司已完成密播播种工作，秧苗成功后，富来威密播稀植高速插秧机将在湖北、安徽、江苏等三省展开田间试验。
首届农民合作社理事长大会在京举行由中国合作经济学会主办的首届（2018）农民合作社理事长大会在北京举行。
会议指出，实现合作社高质量发展，应重点抓好五个方面的工作。
第一，突出为农姓农。
合作社姓农，一定要务农。
除了种养环节，合作社在农产品加工、运销、农业服务领域要发挥更大作用。
第二，要体现合作性。
真正实现与农民利益的融合，而不能是简单的买卖关系。
![[整理版]农场组织架构图](https://img.taocdn.com/s1/m/599e89290812a21614791711cc7931b764ce7b43.png)
农场组织架构图
1、各部门工作职责
农场场长在集团董事会的指导下开展工作，负责整个农场的规划设计、建设、经营和管理，推进农场建设进度，确保农场生产满足集团需求。
农场副场长负责协助农场场长的工作，行政副场长负责农场行政、后勤、项目等工作，生产副场长负责生产计划拟定，生产计划的推进落实和产品配送工作。
基地办公室负责日常行政事务，包括农场制度建设、日常接待、基地档案、人员招聘、后勤服务等，以及与总部联络对接和相关工作计划的制定与提交；
基地财务部负责基地财务配合（人员借支报销、农民工工资支付等），并监控基地相关财务支出、财务报表制作；
物资中心负责基地物资采购、日常出入库管理、基地农产品采收、仓储、加工、包装、配送等事宜；
基地技术部负责全年种植/养殖方案制定和推进落实，员工及务工人员培训，相关操作总结汇总等工作；
基建工程部负责基地相关基础设施建设（道路、沟渠、堆场、房屋、仓库等）、水电安装、机械维修等工作；
旅游观光部（待建）负责生态农场宣传、客户接待、客户后勤安排等相关工作；
2、部门人员配备。
2/864企业展台黑龙江农垦总局改企业，北大荒农垦集团总公司挂牌成立12月16日，黑龙江北大荒农垦集团总公司在哈尔滨挂牌成立。
据悉，该公司的成立，标志着黑龙江垦区从政企合一的管理体制整建制地转入集团化、企业化经营管理体制，实现了垦区改革发展的新突破，进入了垦区全面振兴发展的新阶段。
黑龙江省委书记、省人大常委会主任张庆伟表示，农垦改革是党中央、国务院作出的重大决策部署，两年多来，黑龙江成立改革专班强力推进、部省合作协同推进、上下联动合力推进，推动农垦改革取得了突破性进展。
希望垦区特别是新成立的北大荒集团总公司，以垦区集团化、农场企业化为主线，加快建立完善集团新体制；以打造农业领域航母为目标，推动垦区高质量发展；以保障和改善民生为出发点和落脚点，让改革发展成果更多惠及广大群众；以加强党的全面领导为保证，凝聚推动改革发展的强大合力，奋力谱写新时代农垦改革发展的新篇章。
农业农村部部长韩长赋表示，北大荒农垦集团总公司的成立，标志着黑龙江农垦整体转制开启了新征程。
农垦要加快构建现代企业制度，推进直属企业整合重组，形成集聚效应，全力推进行政职能移交和办社会职能改革。
要立足“北大仓”的定位，打造更加完备的粮食产业体系。
财政部副部长程丽华说，经国务院同意，授权财政部代表国务院对黑龙江北大荒农垦集团总公司履行出资人职责，标志着黑龙江垦区体制机制的重大转变。
北大荒农垦集团总公司要将农垦改革不断引向深入，采取有力措施切实加强国有资产监管。
黑龙江北大荒农垦集团总公司党委书记、董事长王守聪说，北大荒人要进一步解放思想，用新思路、新办法、新机制创造新业绩。
要从行政事务思维向企业市场思维转变，以市场为导向，尊重和顺应市场规律，运用市场化手段抓改革、谋发展，通过市场机制激发农垦内生动力、发展活力、整体实力，提升竞争力和影响力。
真正把思想和行动统一到“努力形成农业领域的航母，打造新型国际大粮商”战略目标上来。
据介绍，黑龙江垦区70年来累计开垦4,300多万亩耕地，建成了全国耕地规模最大、现代化程度最高、粮食产出能力最强的国有农场群，累计提供商品粮6,400多亿斤，培育了“北大荒”“完达山”“九三”等一批知名品牌。
各部门工作职责1.发展战略部发展战略部是负责集团公司战略与管理创新的研究与实施，集团公司年度经营计划的制定与监督，辅助投资决策，管理集团公司无形资产与品牌。
主要职责：负责制订集团公司中长期发展战略；负责制订集团公司战略规划流程，主持集团公司年度经营计划的制订，协助各子公司、事业部制定战略规划和年度经营计划；把握国家宏观经济政策，进行电力和相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险；分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位，对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析；收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见；根据战略规划的要求，组织和策划与国内外合作者的战略合作；管理和维护公司的技术专利、知识产权等无形资产，对公司品牌进行统一协调管理；负责专业性协会管理；直属上级交办的其他工作。
2.财务资产管理部财务资产管理部是负责公司财务会计集团报表、会计核算（本部）、财务运行分析、资金结算、资产管理和保值增值的职能部门。
3.资产经营部资产经营部是负责研究市场政策、信息，策划规范市场营销运作，负责品牌的策划和管理，负责组织、协调、管理垦区物流业的规划、建立及运作。
4.经贸合作部经贸合作部负责集团公司规划与协商同其他企业的合作。
5.综合工作部综合工作部负责行政办文、办会工作和事务性处理，负责综合治理、安全生产、对外接待和后勤保障；负责贯彻执行保密制度和印章管理。
稽核生产任务完成情况，协助做好公司内部综合管理工作。
负责员工管理、劳资管理、劳动保护、组织绩效考核、督促并协助各部门开展员工教育，协助做好党群、工会工作。
6.项目开发部项目开发部负责参与公司新项目的计划制定，市场定位并提出具体意见。
7、董事会工作部依法负责准备和递交国家有关部门所要求董事会会议出具的报告和文件；筹备董事会会议，并负责会议的记录工作，保管会议文件和记录；依法负责公司有关信息披露事宜，建立并完善信息披露制度，并保证公司信息披露的及时性、合法性、真实性、完整性；协助董事长处理董事会的日常工作，协助董事及经理在行使职权时切实履行法律、法规、公司章程及其他有关规定；办理公司与董事、各中介机构和投资人之间的有关事宜；接待来访，回答咨询；保管董事会印章；参与组织资本市场融资；董事会临时交办的其他工作。
8、审计部对总公司所属分、子公司经营绩效、财务收支、财务预决算、资产质量、建设项目及有关经济活动的真实性、合法性和效益性进行监督和审计评价，并负责财务风险监督工作；对总公司所属分、子公司上缴利税、效益工资、分配制度和办法进行审计；对侵占公司财产、违反财经纪律等违纪违规行为及亏损较大的项目进行专项审计，并提出专项审计报告；负责内部控制制度执行情况的审计监督；负责对总公司所属分、子公司经营绩效审计结果的确定工作；参与总公司对分、子公司负责人经济责任审计工作；负责总公司所属分、子公司审计部门的业务指导；完成董事会和监事会交办的其他工作。
9、金融投资部负责集团金融产业发展规划及实施工作；负责拟定集团股权、债权投资计划、方案并组织实施；（四）内控制度1.财务管理制度（1）全面预算管理办法本公司每年都根据农业部的预算管理要求制定并组织实施《全面预算管理办法》，要求各成员单位建立健全全面预算管理，对于企业当年的各项收入、成本、费用进行全面细致的预算，同时严格按照预算执行。
单位主要负责人对本单位全面预算管理负第一责任,通过全面预算管理,有目的、有计划、有组织地把单位的经营总目标层层分解落实到经营过程加以控制,确保单位经营目标的实现。
（2）统一会计政策、规范会计信息本公司根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、以及具体会计准则和会计制度的要求,并结合本公司的实际情况，选择制定了本公司的会计政策，以规范本公司成员单位的会计行为，不断提高会计信息的可比性,全面准确反映本公司整体经营状况。
（3）会计机构负责人委派制度为建立健全有效的监控约束机制，本公司实行会计机构负责人委派制度并制订了相应的管理办法。
办法规定本公司所属子公司实行总会计师委派制度，办法还规定了会计机构负责人的任职资格，职责权限，选拔、委派、考核等措施。
（4）下属子公司人财物管理本公司对下属子公司的人、财、物进行统一的管理，具体详见以上各管理办法。
2.人事管理制度在人事管理方面，集团总公司统一管理和指导员工的招收、录用、培训、调配和离退休工作。
董事长与总经理、副总经理、四总师及分公司总经理等高级管理人员签订聘用合同；其他管理人员按照人事管理权限逐级签订聘用合同。
设立劳动争议调解委员会，争议调解委员会由工会代表、公司代表、员工代表共同组成。
主任由工会代表担任。
依照《中华人民共和国劳动法》第三章第三十三条规定，公司员工与公司签订劳动合同，公司员工辞职依照劳工合同规定办理。
员工享有法定休假、休息的权利。
如因生产特点不能按规定休假、休息时，补休办法按照《中华人民共和国劳动法》有关规定执行。
3.内部审计体系发行人总部设审计委员会，负责公司及全部所属单位的内部审计监督工作。
通过开展绩效审计、财务审计、管理流程审计、基建审计等各项内部审计工作，按照国家财经法规以及公司内部各项管理制度的要求，及时纠正违纪违规事项，为保障公司财务状况的良性运转和会计报表数据的真实、准确提供了有效的监督机制。
4.对外担保管理制度在对外担保方面，为规范公司对外担保行为，控制公司资产运营风险，公司制定了《对外担保管理制度》，对公司对外担保合同的审查、担保风险管理等事项均进行了明确规定。
规定所有对外、对内担保均由公司统一管理，未经公司股东会的批准，公司及下属子公司不得对外提供担保，不得互相提供担保，也不得请外单位为子公司担保。
5.关联交易管理制度在关联交易方面，为保证公司与关联方之间的关联交易符合公平、公正、公开的原则，确保公司的关联交易行为不损害公司和非关联股东的合法权益，公司制定了《关联交易管理办法》，分别对关联方与关联关系、关联交易作了定义，对关联交易决策程序、信息披露流程作了严格规定，对防范控股股东及其他关联方的资金占用作了严格限制。
6.对外融资管理制度在对外融资管理方面，为规范公司的对外融资行为，建立规范、有效、科学的融资决策体系和机制，降低融资风险，提高融资效益，公司制定了《对外融资管理办法》，对公司融资的实施管理和责任追究等事项进行了明确。
规定公司财务部负责组织对公司重大融资的可行性、融资风险、融资回报等事宜的研究和评估，按公司章程规定的职责与权限，提交股东会进行决策。
7.资金管理制度公司根据《财务管理制度》和国家的有关规定，制定了资金管理制度。
公司实行“统一领导、集中管理”的资金管理体制，资金集中管理坚持安全性、效益性和流动性原则，公司财务部对资金的使用实施监督控制和统一调度管理，严格按照主管财务工作的副总经理和总经理审定的现金流量预算和财务支出计划安排支出。
8.对下属子公司管理制度发行人通过董事会监管所有下属子公司，通过建立一系列资产、人员和财务方面的管理制度来加强对下属子公司的控制。
公司董事会通过向下属子公司委派财务负责人来实现对子公司经营决策、财务管理、人事制度等方面的控制；通过建立子公司人事管理制度来规范子公司董事、监事、经理等管理层的委任与解聘程序；通过财务管理及会计核算制度来实现对子公司资金、资产的统一管理和支配，具体体现在以下几个方面：人员管理上，子公司所有管理层的任命与解聘都要上报集团公司并经过集团公司的认可。
在录用人员上，每年各子公司都要按照实际需要编制各岗位拟录用管理人员人数，报集团公司审核，由集团公司决定招聘具体方案。
财务管理上，发行人为确保有关规定、制度得以全面贯彻执行，维护发行人及下属企业的合法权益，发行人对所属全资子公司及控股公司实行财务经理委派制，委派财务人员列席派驻企业董事会、监事会及管理层，参与拟定派驻企业年度及中长期经营计划、方案，负责组织年度预、决算方案、资金筹措和使用方案参与派驻企业对外投资、产权转让、资产重组等重大决策活动，负责资金使用与调度、办理融资；对派驻企业重大经营计划、方案的执行情况实行监督。
公司委派财务经理归属公司财务部管理。
资金管理上，集团实行统一集中管理。
通过各子公司的银行授信、资金分配及使用的统一来实现各子公司财务风险的控制，大额资金调度必须经过集团批，以达到资金的有效合理利用从而使公司资金能够更加安全、高效。
9.投资管理制度在投资方面，发行人制定了《投资管理暂行办法》，对设立子公司、产权收购、合资合作、境外投资（包括设立办事处）、对已投资项目追加投入做了详细规定。
公司二级子公司需在每年10 月底前，编制下年度投资计划及预算草案；子公司投资额（含累计投资额）超过其净资产10%或投资额在500 万元及以上的投资需经公司董事会审议通过。
金融投资方面，发行人制定了《金融投资监督管理暂行规定》，规定下属子公司原则上不得从事金融投资，如有必要，须报经公司批准方可进行。
10.信息披露制度为加强公司相关信息披露工作的管理，规范相关信息披露行为，确保信息披露的公平性，保护投资者的合法权益，公司依据《银行间债券市场非金融企业债务融资工具管理办法》、《银行间债券市场非金融企业债务融资工具信息披露规则》等法律法规和公司章程的有关规定，制定了《黑龙江北大荒农垦集团总公司企业债务融资工具信息披露制度》等制度文件，规范了公司信息披露的流程和标准，进一步加强了公司信息披露质量。
11.突发事件应急处置方案发行人已形成了董事会、监事会和经营管理层相互配合，相互制衡的较为完善的公司治理结构，对可能对公司经营管理造成不利影响的突发事件，发行人针对突发事件，发行人具备相应的应急处置方案。
方案强调建立健全应对重大突发事件的预警机制，加强对各类可能引发突发事件的信息收集、风险分析判断和持续动态监测，公司各部门、子公司的负责人员作为突发事件预警工作的第一负责人，要加强日常管理，定期与相关岗位人员进行沟通，督促工作，做到及时提示、提前控制，把事件苗头处理在萌芽状态。
在信息报告方面，预案规定重大突发事件发生或可能发生时，事发单位应立即如实向公司分管领导、总经理报告，并同时告知总经理办公室，总经理及时向董事长汇报，不得瞒报、谎报、迟报。
应急处置过程中，还应及时续报动态情况。
针对公司治理和人员管理方面，如遇突发事件造成公司董事、监事或其他高级管理人员涉嫌违法违纪被有权机关调查或者采取强制措施，董事长或总经理无法履行职责的，公司将及时安排其他管理层人员代为履行职责，并及时选举新任管理层人员，并根据重大事项集体决策制度，确保正常经营的开展和公司治理机制的运行。
