工程项目管理对策探析

不安全 的行 为和状态 减少 或消除 ， 不 引发事 故 ，从而 保证 施 工项 目的正 常 运 行。 ｌ 坚持安全 管理 原则 即坚持安 全与 生 产 同步 ， 管生 产必 须抓 安全 ， 安全 寓 于生 产之 中 ，并对生 产发挥 促进与 保证作 用 。 坚持 “ 四全 ” 动态 管理 ， 安全 工作不 是少数 人和 安全机构 的事 ， 而是一 切与生产 有 关 的人的 共 同事情 ， 缺乏 全 员的参 与 ， 安全 管理 不会有生 机 ， 效 果也不 会明显 。生产 组织 者在安全 管理 中的作用 固然重要 ， 全 化， 形成组织力 ， 使组织系统正常运转 ， 产 的工程施工中都会采取事后处理的方法 ， 员性参与安全管理也是十分重要的。因 生 集体思 想和集 体意识 ， 完成项 目部 管理 而将 其 转变 为事 前控 制会 取 得 良好 的效 此 ，生产活 动中对安 全工作 必须是全 员 、 任务 。 果 。为 了更有效 地做好 事前质 量控制 ， 酋 全过 程 、 全方位 、 全 天候的动态管理 。 二、 工程施 工项 目质量管理 先， 需要 严格按 照 工艺 流程 操作 ， 无 论是 ２ 坚 持 控制人 的不安全行 为与物 的不 （ 一） 建 立质 量保证 体 系 管 理人 员还 是施 工 人员都 需 要遵 守 工艺 安全状 态。分析事 故的成因 ， 人、 物和环境 在工程 项 目施 工的过程 中 ， 要想做 到 流程 ， 这是 事前质 量控制 的关键环 节 。其 因素的作用 是事故 的根本原 因 ， 从对 人和 全面而有效的质量， 就需要建立质量保证 次 ， 对于施工过程中的人员、 材料和机械 物的管理方面 ， 去分析事故 ， 人的不安全 体 系 ，根据 工程设计 与实 际操作所 需 ， 制 设备 需要进行 有效 的协 调 ， 使 其处 于被控 行 为和物 的不安全状 态 ， 都是酿 成事故 的 定 适宜 的质量标准 ， 并且 完善各 项规章 管 状态 ， 如此才 能够提 高质量 管理水 平 。再 直接 原因。 理 制度 。在实际施 工的过程 中 ， 施工 人员 次 ，对 于每道工序 都要 进行严 格的检 查 ， ３ 制定安全管理措 施 。加强施工 项 目 能 够有据 可依 ， 并且 为各个工 序的有 效协 只有符 合质量 规范 的标 准时 ， 才可 以进行 的安全管理 ， 制 定确实可行 的安全 管理 制 调提供了有利 的依据 。质量保证体系是工 下一道 工序 。及时将质量状况进行综合 统 度和措施十分重要 。它是管理的方法和手 程 项 目进 行质量 管理 的重 要基础 ， 也 是确 计与反馈 ， 掌握工程的质量状况 。 段 ，对生产 各 因素状 态的 约束和 控制 ， 根 保工程能够顺利进行 的重要依据。 三、 工程施工项 目的成本 管理 据施工 生产 特点 ， 安全 管理也 具有 明显的 （ 二） 人、 材料 、 施工机械 的控 制 施工 项 目的成本 是 指 以施 工项 目作 行业特 色 。要落 实安全责 任 ， 实施责 任管 在 施 工 的过程 中 ， 人、 材料 和 机械 设 为 成本 核 算对 象 的施 工 过程 中所 耗 费 的 理 ， 加强安全教 育 ， 例行安全检查 。 备是质量管理 的主要因素。因为一切工程 生 产资 料转 移 价值 和劳 动者 的 必要 劳 动 五、 结束语 程 序都 需要人来 完成 ， 并且在施 工 的过程 所创造 的价 值和货币形式 。 具体 而言也 就 建 设 工程 项 目的 管理 是对 工程 进 行 中， 施 工人 员 会带 有一 定 的主观 性 ， 所 以 是 说施 工项 目在 施 工过 程 中所消 耗 的 主 全方 位 、 系 统 而综 合的管 理 ， 需 要 对工 程 强化 参与 工程 建 设 的所有 人 员的 质量 意 材 ， 辅材 ， 构配 件 ， 周转材料 的摊销 费或 租 建设过程 中的各项 因素进行 有效 的控制 ， 识非 常关键 。 材料 是构 成工程主体的主要 赁 费 ， 施 工机 械 的台 班费 或租 赁 费 ， 支 付 才能够确 保工程 的施工质 量和进度 ， 并且 因素 ， 所以施 工材料 的质量 直接影 响到工 给 职工的 工资 、 奖金以及 项 目部 为组织 和 严格控制在预定 的成 本内。为了保证工程 程的 质量 。为 了提高质量 管理 水平 ， 需要 管理 工程施 工所发生的全部费用 支出。 项 目的管理水平 ， 需要 制定 完善 的管 理体 切 实保 证施 工材 料 的质 量 ，从材 料 的采 施工项 目｝ 向 成本 形式分 为预算 成本 、 系 ， 健 全各 项规 章 管理 制度 ， 并且 得 到全 购、 进场 、 保 存 到领 用都 需要 遵循 质 量标 计 划成本 、 实 际成本 。预算成本 ， 是 反映各 面 的贯 彻落实 ， 才能够 确保 工程 的顺 利完 准体系 的规定 ， 为保 证工程 的质量创 造有 地 区建筑业 的平均 水平 ， 根 据施 工 图和 工 工 。随着 建设工 程市场 的不断发 展 ， 工程 利的条件 。 机械设 备是现代化工程建设的 程 量计算规 则计算 出来的工 程量 ， 以及 有 管理水 平会不断 的提升 ， 为提 高建设 工程 必要 因素 ，所 以要根据工 程的 实际所 需 ， 关取费标准 得出 。计 划成本 ， 指项 目部 按 水平创造有利 的条件 。 选择适 宜的机械 设备 ， 并且合 理安排 各种 计 划期的有 关资料 ， 在实 际成本 发生前 计 参考文献 机械设 备的进 出场时 间 ， 做 好机械设 备的 算 的成本 。实际成 本 ， 是施 工项 目在施 工 【 １ 】 郝艳凤 。建筑 工程 项 目管理相 关研 究 。 日常养护 ， 提高生产效率 。 期 内实 际发 生的各项 生产费用 的总和 。实 中国 ． 东盟博 览。２ ０ １ ３ ． １ ０ ． ２ ０ ． （ 三） 控 制施 工环境 际成 本与 计划 成 本比 较可 揭示 成 本 的节 ［ ２ ］ 绳晓庆。施工企业如何加 强工程 项 目管 在工程施 工的过程 中 ， 外部环 境状态 约或超支 ， 说 明经营效 果 。实 际成本和 预 理 。科技 资讯 。２ ０ ０ ９年 ３ ６期 。 会直 接影响到 工程的质 量 ， 所 以在施 工之 算 成本比较 ， 可反 映项 目的盈亏 隋况 。 【 ３ 】 汪成刚。探 析建筑施工企业 工程 项 目管 前， 应 该对 施 工现 场做 好调 查 分析 ， 比如 四、 工程施 工项 目安 全生产 与 文明施 理 的优 化 。城 市建设 理论研 究（ 电子版 ） 。 地质 水文条件 ， 气候 条件以 及周边 的环境 工的管理 ２ ０ １ ３ 年６ 期。 等等， 在 了解 清楚 后 ， 有 针对 性 的制 定应 所谓施 工项 目安 全管理 ， 就 是施工 项 对措施 ， 以此来保证 施工质 量 。施 工现场 目在施工 过程 中 ， 组织安 全生产 的全部 活 的环 境也是影 响工程质 量的重要 因素 ， 现 动， 通过 对 生产 因素 的具 体控 制 ， 使 生 产
工程施工项 目的组织 机构 管理 场 人 员的 调配 、 施 工 材料 的 堆放 ， 以及 机 企 业在 推行 项 目管理 中合理 设 置项 械 设备 的安排等 ， 都需 要进行 严格 的质量 目管理组 织机构是一 个至 关重 要的 问题 ， 控 制 ，并且 采取有 效的质 量管理 措施 ， 才 高 效 的组织 体 系和 组织 机构 的 建立 是施 能够确保工程的顺利进行 。 工项 目 管 理成功的组织保证 。 首先要做 好 （ 四） 控 制施 工工序 组织 准备 ，建 立一个 能完成管 理任 务 ， 令 施 工 工序 的有 效控 制 是确 保 工程 质 项 目经 理指 挥 灵便 、 运转 自如 、 工作 高效 量的重 要手段 ， 任何 工程｝ 『 勺 施 工都 需要按 的组织机构— —项 目经理部 。其 目的就是 照一定的工序来执行 。为了保证工程能够 为 了提供进行 施工项 目管理 的组织 保证 ， 按 照预定 的进度 完工 ， 并且控 制在质 量标 个 好的组 织机构 ， 可 以有效地 完成施 工 准范 围 内 ，就 需要 做 好事 前 预防 控制 措 项 目管理 目标 ， 有效地应 付各种环 境 的变 施 ， 加 强对施 工工序 的合理控 制 。在 以往
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管 理 科 学
工程项 目管理对 策探析
侯磊 ／ 海军工程大学 摘 要： 近年 来建设行 业取得 了较 快的发展 ， 市场竞争环境 越来越激 烈 ， 建设施 工企业 为 了能够在激烈 的市场竞争 中占据一 席 之地 ， 则需要努 力提 高 自身的项 目管理 水平。依 靠先进 的管理来提升 工程项 目的质 量 ， 确保施 工企业 能够获取最 大化 的经济效益 。 文 中从 工程施 工项 目的组 织机 构管理入手 ， 分别从 工程施 工项 目的质量管理 、 成本管理 、 安全 生产和文明施 工管理 等几个方 面对 加 强工程 项 目管理水平和质量进行 了具体 的阐述。 关键 词 ： 工程施 工项 目； 项 目管理 ； 质量管理 ； 对 策