建筑工程管理的有效对策分析

建筑工程管理的有效对策分析
摘要：改革开放后，我国的建筑行业得到了突飞猛进的发展，对我国经济的影响也越来越大。

如何有效控制建筑行业的健康发展，这就需要对工程建设中的每一个环节进行重点管理。

本文主要对我国建筑工程管理中出现的问题进行总结、反思，并制定出有效的对策。

关键词：建筑工程；管理；问题；有效对策
abstract: after the reform and opening policy, our country construction industry got at breakneck speed, and on our country’s economic impact is more and more big. how to effectively control the healthy development of the construction industry, this needs the project construction of every tache key management. this paper focuses on the construction project management in summary, reflection, and make the effective countermeasures.
keywords: building engineering; management; problem; effective countermeasures
中图分类号：tu761文献标识码：a文章编号：
建筑工程管理在工程建设中有着很重要的地位，是建筑工程正常施工、项目施工管理顺利进行的基础与根本，其决定了建筑工程项目的投资成本与收益成效。

同时，它也是工程建设实践与理论的纽带，是连接工程建设与建设工程管理的重中之重。

在建筑工程管
理的过程中我们要根据管理过程中出现的问题与缺点来不断的完
善和改进，以此来达到提高企业的市场竞争力，建筑工程全程管理的目的。

建筑工程管理已经越来越被广泛的应用到实际操作之中，其在建筑施工、工程造价、安全管理方面都发挥着不可忽视的作用。

因此，对建筑工程管理体系的完善就显得十分重要。

目前，我国建筑工程管理在实际操作中还存在很多的问题，这就需要我们不断地去挖掘、总结、反思，然后针对问题制定出有效的对策，最终达到完善建筑工程管理体系，推进我国建筑工程管理行业进一步发展的目的。

一、我国建筑工程管理在实际操作中存在的问题
随着经济的发展，我国建筑工程管理体系在不断的改进与完善，但在实际操作中仍然存在着许多的问题，导致一些质量事故、费用超支的现象出现。

这不仅给公司带来了经济损失，而且给社会带来了很不好的影响。

通过对目前我国建筑工程管理在实际操作中出现的问题进行归纳、分类，可得出以下四个方面的问题：
1、整体人员素质问题
虽然，我国在教育方面已经加大投资力度，但目前，我国建筑工程管理负责人的职业素质总体上还比较低，不能满足现代工程管理的要求，在某种程度上阻碍了我国建筑管理行业的进一步发展。

除此之外，企业其他人员的素质也有待提高，低素质工作人员的存在也加大了工程项目的管理难度。

因此，加强对管理人员以及施工
人员的培训不仅仅是社会的责任更是企业所面临的问题。

2、科学技术管理问题
科学的技术管理在建筑工程管理中是一个十分关键的问题，它与建筑工程的质量直接相关，它关系到人民的生命以及财产安全等一系列的社会问题。

可目前，我国在技术管理方面还存在许多不足，主要是由于科学技术管理涉及到很多方面，比较复杂，给实际操作带来了许多不便而产生的。

都说“科学技术是第一生产力”，如何落实将新技术、新方法引进到实际的工程管理中，使建筑工程的质量得到进一步的提高是目前需要解决的问题。

3、安全质量监督管理问题
近几年，我国部分地区由于缺少经费，没有切实可行、合理的处罚依据，使当地的安监站形同虚设，没有充分发挥出其监督作用，这使该地区建筑工程的安全存在很大的隐患。

而有些地方也有地方保护主义现象的存在，这些地方为了促进当地市场经济的发展，对部分工业园区、开发区、个体投资、招商引资的一些违法违规行为睁只眼闭只眼，纵容其通过不符合标准的发展模式来创造经济利润，这无非从源头上给当地的建设工程埋下了事故隐患。

4、制度完善问题
没有规矩不成方圆，在建筑工程管理中也是这样。

制定一套具体合理、切实可行的制度对工程管理来说至关重要，它是政府相关监督人员的执法依据，是工程管理水平和工程质量得到进一步提升的重要保障。

但目前我国工程管理制度的建设还不够完善，主要体
现在以下几个方面：第一，部分法律和法规的制定不能满足市场的需要，出现滞后现象。

第二，部分工程管理虽然有总的规章、制度但不够具体，没有明确的实施规定，这无非给相关部门的执行带来了很多的不便和困难。

第三，部分有关工程管理的法律虽然制定，但不能及时更新。

二、建筑工程管理的有效对策
1、提高整体人员的职业素质；在企业领导人的选拔上，以“革命化、年轻化、知识化、专业化”为行动方针，力求建立起一支既能经得起考验、又能管理好项目还能代表职工和企业利益的高素质干部团队。

在这个团队里每一个人各司其职，项目经理需要具备综合管理能力，有一定的领导水平，且善于思考、思想开放、勇于创新，能与时俱进。

团队里的其他成员应做到各有所长，形成知识上的互补。

在管理人员的选拔上，以“精干高效、一专多能”为原则，成立一支精明能干的管理团体。

在这个团队中使其队员能够达到一人多用的效果。

在建筑工程管理中能多方面思考，顾全到大局。

在技术人员方面，根据建筑工程项目的技术要求，打造一批高素质、高文化、强能力的技术人才。

在技术上支持工程项目，使项目能够跟上现代化建设的步法。

2、加强安全质量监督管理；安全生产是建筑工程施工的头等大事，它与生命、财产直接挂钩。

加强安全质量监督管理可减少豆腐渣工程，减少社会及施工企业财产的损失。

可是，在实际操作过程中，由于相关监督人员手中没有权，也就是缺少相关的法律、法规，
这使工程安全的监管工作难以落实。

因此，制定健全的规章制度对工程项目的安全质量监督来说至关重要。

但是，只有书面上的约束还不够，监督人员应不定期对施工企业进行检查，督促企业建立完善的安全生产、施工责任制度和教育培训制度，对体系不完善的企业进行限期整改。

这样才能有效的保证建筑工程的质量安全以及部门监督工作的权威性和有效性。

当然，这一切都是在满足政府监督部门具备高素质的前提下，可目前，我国部分政府监督部门人员的整体素质不高，这使“执法不严,违法不究”的现象时有出现。

因此，需要加强政府监督部门对质量管理的有关学习，以提升监督部门的业务素质修养，确保安全质量监督管理的落实。

3、完善相关法律的建设，规范项目的管理制度；随着建筑工程管理的运用，发现在法律方面还存在一些漏洞，对目前滞后的、不完善和不明确的法律、法规进行修补十分有必要，这可保证相关部门在执行任务时“有法可依，有章可循”。

在建筑项目的管理制度上，必须建立完善的项目管理制度，这样才能保证建筑企业产生出优质、优量的建筑产品。

建筑工程的项目管理规章、制度主要有：工程项目组织管理规章、工程人员素质管理条例、工程项目施工计划管理条例、项目施工安全管理制度、项目监督管理规章、物资采购管理制度、施工项目成本有效控制管理制度、施工材料使用量控制管理制度等等。

这些规章、制度对每一个建筑工程项目来说都是必不可少的。

纵观近几年施工项目的评比情况，被评为优秀的施工项目都建立了各项完善的管理制度。

由此可以看出，完善的项目管
理制度对一个建筑工程的重要性。

只有建立了切实可行的、合理的项目管理制度，才能真正地做到将工程项目搞好。

三、结束语
随着建筑工程管理在实际操作中的广泛应用，其弊端陆续暴露
出来。

针对这些不足我们应该不断寻求解决问题的有效途径，使建筑工程的施工工作能够顺利进行，确保建筑工程的管理工作能够顺利展开，让我国的建筑工程管理水平整体得到提升。

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