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东北片区内部管理制度手册编制：东北片区生效日期：2010年8月1日第一部份各线路制度汇编目录——原料部 (6)一、原料采购规章制度 (6)（一）、原料供方控制程序 (6)（二）、采购合同控制程序 (6)（三）、原料检验控制程序 (7)（四）、原料部的职责与权限： (7)（五）、原料部质量安全目标 (8)二、原料合同的管理规定 (8)——生产部 (9)一、生产人员录用辞退管理办法 (9)二、生产主管指导手册 (10)（一）、生产主管的职责与角色认知 (10)（二）、生产管理的初级阶段：质量阶段---培养稳定的队伍 (10)（三）、生产管理的成长阶段：能耗阶段---设备成本 (19)（四）、生产管理的成熟阶段：效率阶段---精细管理 (21)（五）、生产管理总结 (24)三、生产线路考核办法 (24)（一）、考评对象及权重 (24)（二）、考核的方式 (25)（三）、考评的程序 (25)四、生产线路等级评定细则 (26)（一）、打包岗位评级标准 (27)（二）、投小料岗位评级标准 (27)（三）、投大料岗位评级标准 (27)（四）、倒运、装卸岗位评级标准 (28)（五）、看仓岗位评级标准 (28)（六）、中控岗位评级标准 (28)（七）、小料配制岗位评级标准 (29)（八）、制粒岗位等级标准 (29)（九）、装卸岗位等级标准 (29)五、生产线路现场全景视频管理规定 (30)（一）、全景视频管理要求： (30)（二）、现场管理的原则：地物明朗化 (30)（三）、现场管理具体要求： (30)（四）、现场管理图片标准 (31)六、控制颗粒料水份具体规定 (35)七、环模使用指导书 (35)八、设备配件管理流程 (37)（一）、配件的购买与入库 (37)（二）、配件的财务入账 (37)（三）、配件的领用 (37)（四）、配件库存金额的限制 (37)九、冬季降低颗粒料水份的方法 (37)十、车间生产质量控制关键点 (38)（一）、投料岗位 (38)（二）、投小料岗位 (38)（三）、中控岗位 (38)（四）、制粒岗位 (39)（五）、看仓岗位 (39)（六）、打包岗位 (40)（七）、倒运岗位 (40)十一、鱼料生产质量保证系统的具体措施 (40)（一）、原料 (40)（二）、生产加工 (42)十二、生产设备档案管理制度 (43)十三、生产设备维护保养及检修规定 (44)（一）、摆线针轮减速机维护保养规程 (45)（二）、斗提机维修保养规程 (46)（三）、粉碎机维修保养规程 (48)（四）、风机维护保养规程 (50)（五）、刮板输送机维修保养规程 (51)（六）、混合机维修保养规程 (52)（七）、颗粒分级筛维修保养规程 (53)（八）、螺杆式空气压缩机维护保养规程 (55)（九）、螺旋输送机维修保养规程 (56)（十）、脉冲除尘器维修保养规程 (57)（十一）、逆流冷却器维护保养规程 (58)（十二）、皮带喂料器维修保养规程 (59)（十三）、破碎机维修保养规程 (60)（十四）、升降机维护保养规程 (61)（十五）、双筒初清筛维护保养规程 (62)（十六）、旋转分配器维修保养规程 (63)（十七）、永磁筒维护保养规程 (64)（十八）、圆筒初清筛维护保养规程 (65)（十九）、圆锥初清筛维护保养规程 (66)（二十）制粒机维修保养规程 (67)十四、生产设备定期检查内容表 (71)十五、生产线路车间报表月统计汇总的通知 (72)十六、生产线路车间报表月统计汇总表格式如下： (73)（一）、倒运岗位统计汇总样式： 0（二）、装卸岗位统计汇总表样式 0（三）、投料岗位统计汇总表样式： (74)（四）、粉碎岗位统计汇总表样式： 0（五）、混合配料岗位统计汇总表样式： 0（六）、粉碎岗位统计汇总表样式： 0（七）、制粒岗位统计汇总表样式： (76)（八）、包装岗位统计汇总表样式： 0（九）、司炉岗位统计汇总表样式： 0十七、生产线路车间报表原始报表的分类 (78)十八、东北片区废旧编织袋管理细则 (82)十九、散装料操作流程 (83)——品管部 (85)一、品管工作月计划 (85)二、回机料处理流程 (87)三、退货处理流程 (88)四、退货申请表见附录表 (89)五、客户投诉处理流程 (89)六、逾期料处理流程 (91)七、新进品管人员实习规划 (92)——财务部 (95)财务审批权限及手续的暂行规定 (95)(2004年3月修订) (95)关于调整省外工作人员津贴标准的通知 (98)员工差旅费开支标准 (99)关于总助以上人员交通费报销的通知 (101)关于规范分公司总助以上人员住宿的通知 (102)关于线路人员报销的管理规定 (103)关于签呈签批的流程 (104)业务招待费的管理规定 (105)销售会议报销管理规定 (106)工程付款流程 (107)原料采购付款流程 (109)各公司借调原料流程 (111)应收账款管理规定 (113)劳保用品采购发放标准及规定 (114)运费结算管理规定 (116)委托加工管理规定 (117)回机料的处理流程及规定 (119)制程回机料的入账方法 (120)市场赔偿支出管理规定 (121)周付款计划与货币资金余额管理规定 (122)存货周转天数管理规定 (123)财务档案管理规定 (125)物流档案管理规定 (128)关于车间核算理论配方用量的通知 (129)损耗原因分析 (130)东北片区财务部上报报表规定（2010.05.01执行） (137)办公室考勤制度 (140)员工休假制度 (141)办公室考勤制度 (143)职工意外伤害保险理赔流程 (144)食堂采购支出管理规定 (145)员工宿舍管理办法 (147)员工出入厂管理规定 (148)销售签呈样表 (149)第二部份各线路岗位职责汇编目录——生产部 (154)生产经理工作职责 (154)成品倒运岗位工作标准 (155)打包岗位操作标准 (156)电工工作标准 (159)锅炉工操作标准 (163)加油岗位操作标准 (165)看仓工工作标准 (166)投大料工操作标准 (167)小料投料工操作标准 (168)维修工工作标准 (170)配小料工操作标准 (174)原料装卸工操作标准 (177)制粒工操作标准 (178)中控工操作标准 (180)装卸岗位职责及装卸流程 (182)——品管部 (183)品管部职责 (183)工作流程及相关制度 (188)一、原料验收流程 (188)二、原料使用流程 (191)三、小料配料流程 (192)四、小料投放工作流程 (193)五、检验化验制度 (193)（一）化验室管理制度 (194)（二）样品抽取管理制度 (194)（三）样品检验分析判定制度 (195)（四）检品复检和比对试验制度 (196)（五）检验结果校核和报告制度 (196)（六）饲料标签的验收与签发制度 (197)（七）化学试剂安全贮存制度 (197)（八）仪器设备检定和管理制度 (198)（九）玻璃仪器管理和洗涤制度 (199)（十）检验记录管理和保存制度 (199)（十一）成品管理制度 (199)（十二）产品留样观察制度 (200)（十三）不合格品处理制度 (201)六、编织袋验收标准 (202)七、配方管理制度 (206)八、质量可追溯记录系统制度 (208)九、相关品管记录表格 (209)——财务部 (227)财务人员应具备的职业道德准则： (227)出纳工作特点： (227)出纳人员工作的基本要求： (227)出纳人员岗位工作职责： (228)出纳工作流程： (228)日常业务处理规范标准及要求： (230)出纳工作的交接： (234)出纳日常工作中应注意细节： (234)工作现场管理要求： (236)会计基础工作标准化规定 (236)关于凭证制作的部分规范要求 (238)出纳工作交接书 (246)岗位职责： (248)保管各岗位流程： (248)第一部分各线路制度汇编——原料部一、原料采购规章制度（一）、原料供方控制程序1、原料采购与品管部共同对所有原料供方进行考察评定。
东北片区内部管理制度手册编制：东北片区生效日期：2010年8月1日第一部份各线路制度汇编目录第二部份各线路岗位职责汇编目录第一部分各线路制度汇编——原料部一、原料采购规章制度（一）、原料供方控制程序1、原料采购与品管部共同对所有原料供方进行考察评定。
选择符合条件的供方作为合格供方，并建立≤合格供方名录≥，对优秀供方建立长期合作关系；2、评价和选择合格供方，应依据下列准则：－供方是合法的组织，营业证照齐全；－具备相应原料品种的生产资质证明；－供方有健全的质量保证体系；－现场考察，供方生产设施、生产现场符合卫生要求；－通过调查咨询，信誉良好。
3、负责供方考察的人员，除了考察供方生产现场外，还应察看供方的相关资质证：包括营业执照、生产经营许可证、卫生许可证等，并索取复印件；4、原料采购中心的内勤人员，负责收集所有供方的资质证明，分别编号管理。
与≤合格供方名录≥相对应，以利于检索；5、选定的合格供方应每年进行一次重新评价，更新≤合格供方名录≥，淘汰不符合要求的供方，增加新的合格供方。
6、所有的原料采购必须来自合格供方，向≤合格供方名录≥以外的供方采购原料，必须经原料专员批准，并经本公司原料检测合格。
（二）、采购合同控制程序1、根据片区的规定，除小米和玉米外，采购原料必须建立书面≤采购合同≥采，购员在采购前与供方沟通相关的采购信息，明确相关法规要求，通过合同条款中明确：原料的质量卫生指标、运输条件、供货时间、验收程序等；2、合同生效实施前必须经过评审，1万元以下的采购合同，原料部经理签字确认；1万元以上的采购合同，必须经过片区采购专员的签字确认。
3、订货洽谈过程中产生的传真、函件，必须作为合同的附件一同保存，由片区原料内勤负责整理归档。
4、片区签订的合同，生效实施后，片区采购中心把合同原文传真至各分公司，各分公司根据合同规定的分配数量，进行原料接收，实施检验。
5、所有的合同及其附件，由原料部内勤人员按月份归档整理，对合同进行编号管理，每月打印出合同明细，以利于快速检索。
饲料加工厂的质量控制与质量管理饲料加工厂的质量控制与质量管理1.引言饲料加工厂的质量控制与质量管理是确保饲料生产过程中饲料质量稳定、安全的重要环节。
本文将介绍饲料加工厂在质量控制和质量管理方面的核心要点和常用措施。
2.质量控制目标饲料加工厂的质量控制目标是确保生产的饲料产品符合预定的质量标准和法律法规要求。
质量控制目标主要包括以下几点：- 饲料成分准确：确保饲料制备所使用的原料成分准确无误，确保饲料配方的正确性。
- 饲料质量稳定：确保饲料产品的质量稳定，避免质量波动过大。
- 生产过程控制：确保生产过程中各个环节的控制，避免出现质量问题。
- 安全合规：确保饲料产品符合相关法律法规的要求，保障饲料产品安全。
3.质量管理措施饲料加工厂在实施质量控制的过程中，需要采取一系列的质量管理措施。
以下是常用的质量管理措施：- 原料检验：对进厂的各种原料进行检验，确保原料质量合格。
原料检验主要包括外观检查、嗅觉检查、理化指标检测等。
- 成品抽检：对生产出来的成品进行抽检，确保成品的质量符合要求。
成品抽检主要包括外观检查、营养成分检测、微生物检测等。
- 产品追溯：建立完善的产品追溯体系，能够对每一批次的产品进行追踪，及时处理质量问题。
4.质量控制流程饲料加工厂的质量控制流程包括以下几个环节：- 原料采购：选择合格、可靠的原料供应商，确保原料质量可控。
- 原料检验：对进厂的原料进行检验，确保原料质量合格。
- 配料制备：按照配方要求，将各种原料按比例混合制备配料。
- 生产加工：对配料进行生产加工，确保生产过程控制良好。
- 成品抽检：对生产出来的成品进行抽检，确保成品质量合格。
- 存储运输：对成品进行妥善存储和运输，确保产品的质量不受影响。
5.质量管理体系饲料加工厂需要建立健全的质量管理体系，确保质量控制的有效实施。
以下是常用的质量管理体系要素：- 质量方针：制定饲料加工厂的质量方针，确保质量目标的一致性和可衡量性。
- 质量目标计划：制定质量目标和计划，确保质量控制的进展和检查。
饲料公司培训计划内容一、背景介绍饲料公司作为农业生产的重要组成部分，其发展水平和生产质量直接影响到畜牧业的发展和国民经济的稳定。
随着农业技术和生产水平的不断提高，饲料生产和管理的要求也日益提高，因此，饲料公司需要不断培训提高员工的专业技能和管理水平，以满足市场需求和企业发展的需要。
二、培训目标1. 提高员工的专业技能，包括饲料生产技术、原材料质量检测、生产设备操作等；2. 提升员工的管理能力，包括生产管理、质量管理、安全管理等；3. 促进员工的专业知识更新和学习意识，以适应市场需求和企业发展的需要。
三、培训内容1. 饲料生产技术员工需要了解饲料生产的工艺流程、原材料配比、生产设备操作和维护等技术知识。
培训内容包括：颗粒饲料生产工艺、粉料饲料生产工艺、饲料配方设计、原料的选择和质量检测、饲料生产设备的操作和维护等。
2. 质量管理饲料公司的产品质量是企业生存和发展的基础。
员工需要了解饲料质量管理的标准和要求，掌握质量检测的方法和技能。
培训内容包括：饲料质量管理标准、质量检测方法、质量管理体系的建立和实施等。
3. 安全管理饲料生产过程中存在一定的安全隐患，如原料的贮存和搬运、生产设备的操作和维护、生产场地的卫生和消防安全等。
员工需要了解安全管理的要求和方法，提高安全意识，防范事故的发生。
培训内容包括：安全生产法律法规、安全管理制度、安全隐患的排查和整改等。
四、培训方式1. 理论培训通过讲座、研讨会等形式，对员工进行饲料生产技术、质量管理、安全管理等方面的理论培训，使员工了解相关知识和技能要求。
2. 实操培训通过实地参观和操作，对员工进行饲料生产设备的操作和维护培训，提高员工的实际操作能力。
3. 督导培训通过定期督导和考核，对员工的工作和学习情况进行跟踪和督导，及时发现和解决问题，提高培训效果。
五、培训评估1. 培训效果评估通过培训后的考试和实际操作，评估员工的学习情况和掌握程度，及时发现问题，采取措施加以解决。
山东六和集团举办猪料制成培训
佚名
【期刊名称】《中国牧业通讯》
【年(卷),期】2007()4
【摘要】据山东六和集团崔芹报道．2007年1月16～17日．六和集团在山东潍坊举行了猪料生产制成控制培训．参加本次培训的有各片区的120余位配方师和生产乳猪料公司的品管主管、生产主管、猪料制粒工和膨化机操作工。
本次培训围绕着如何对猪料原料品质控制和加工品质与猪料生产工艺及标准和产品定位问题进行了讲解和讨论，并邀请牧羊公司的两位专家亲临昌邑六和车间．
【总页数】1页(P19-19)
【关键词】乳猪料;培训;和集;山东;生产工艺;料制;品质控制;定位问题
【正文语种】中文
【中图分类】S828.5
【相关文献】
1.中国标准化协会顾问李春田到成飞公司调研企业标准化工作;中航第二集团公司举办"用户满意度"测评培训研讨班;国防科工委信息技术应用标技委第一次工作会议在京召开;六一三所外协(外包)件质量控制成效显著 [J],
2.山东百圣源集团有限公司举办高级工培训班 [J], 夏春威
3.校地合作举办猪病培训班在山东农业大学动物科技学院圆满结束 [J], 陈官营
4.山东能源新汶矿业卫生医疗集团举办计生工作人员培训班 [J], 吴琳;
5.正大集团第三期“母猪料”销售培训交流班成功举办 [J],
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质量管理体系知识培训内容
以下是 6 条质量管理体系知识培训内容：
1. 啥是质量管理体系呀？嘿，这就好比是一套超级规则手册，能让咱们的产品或服务变得超厉害！比如说一家面包店吧，如果有完善的质量管理体系，那烤出来的面包不就每个都香喷喷、软绵绵的嘛，顾客不就都爱得不行啦？你说重不重要啊！
2. 质量管理体系中的流程管理，那可是相当关键呐！就像建房子要先打好基础一样。
想象一下，如果建筑工人不按流程来，这房子还能结实吗？我们做事情也得严格按照流程走，这样才能保证质量杠杠的呀！
3. 质量标准就像是给咱设的小目标，达不到可不行哟！好比跑步比赛，规定要跑多快多远，你就得努力去达到呀。
咱们的产品或服务也得符合那些标准，不然怎么跟别人竞争呢，对不对？
4. 内部审核简直就是给自己做体检呐！就像我们隔段时间会去检查身体一样，企业也得时不时检查下自己的质量管理体系有没有问题，及时发现问题才能赶紧改正呀，你说是不是这个理儿？
5. 纠正措施和预防措施可不能小瞧哦！这就像给生病的地方下药治病，还得提前预防别再生病。
发现质量问题了，要赶紧纠正，还要想想怎么避免下次再犯，这样才能不断进步呀！
6. 管理评审是个大总结呢！就像我们期末总结自己一学期的表现一样，企业也得好好看看质量管理体系运行得咋样。
这可不是走走过场，而是要认真对待，这样才能让体系越来越好呀！
总之，质量管理体系知识太重要啦，掌握了它，才能让我们的工作更出色，产品和服务更棒呀！。
