“应根据工作性质、组织成员特点而定，需要具有一定弹性，一定应变能力”
Z理论 由美国加利福尼亚大学教授威廉·大内（日）提出。 出发点：企管当局与职工利益一致，两者积极性可合二而一。 1.职工的雇佣是长期的，遇到苦难不解雇，“节衣缩食”，共度难关。 2.上下结合制定决策，鼓励职工参与管理。 3.当局要关心职工生活。 4.对职工全面培训，对提拔者要全面考核，长期考察，不要因一时一事
接受Y理论的管理者认为应满足职工各种需要， 创造环境，是人们智慧、才能充分发挥，更好地 实现组织目标和个人目标。
超Y理论 在麦格雷戈X-Y理论之后，美国乔伊·洛尔施（J. Lorsch）和约翰·莫尔斯
（J. Morse）对此进行实验，用两种方式管理不同工厂，得出如下结论： 工厂效率与工作性质、组织与管理形式、不同工作者特点有关，因而
调适就是调整和适应。企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一 些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行调节。完美的企业形象就是进行多种综合调节的 结果。调适功能也是企业能动作用的一种体现。
五、企业文化的产生和发展 （一）管理方式的演变 经验管理---科学管理---人本管理 （二）人性研究的演变
1、西方：经济人---道德人---社会人 ①X理论和Y理论 ②超Y理论 ③Z理论
分为企业精神文化、企业制度行为文化和企业形象物质文化三大层次。 核心是企业精神文化即它的价值观念、思维方式。 企业文化的内涵，可以从以下几个方面进一步理解： （一）企业文化的核心是企业价值观； （二）企业文化的中心是以人为主体的人本文化； （三）企业文化的管理方式是以软性管理为主； （四）企业文化的重要任务是增强群体凝聚力。
三、企业文化的特点
（一）民族性 （二）科学性和人文性 （三）独特性 （四）综合性 （五）时代性
