东财《项目管理》在线作业二(随机)-0010
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1 东财《项目管理》在线作业二(随机)-0010
绩效测量的基线是( )。
A:已完成工作预算成本
B:已完成工作实际成本
C:计划工作预算成本
D:计划工作实际成本
答案:C
在小公司里,项目经理和生产线管理人员( )。
A:有时候是同一个人
B:从不是同一个人
C:总是同一个人
D:总是相互意见不同
答案:A
准备需求建议书的目的是从( )的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。
A:项目参与人员
B:项目经理
C:客户
D:项目承约商
答案:C
项目管理的三要素是( )。
A:沟通、综合、范围
B:质量、进度、时间
C:成本、时间、质量
1 D:风险、费用、进度
答案:C
控制发生在( )。
A:整个项目中不断变化的基础上
B:整个执行过程及其它需要的过程的界面上
C:每个计划过程结束时
D:项目生命周期的每个阶段结束时,以评估是否达到项目目标
答案:B
引起项目发生变更的三个主要原因是( )。
A:职能经理许诺的资源未到位,成本超支,客户需求发生变化
B:时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化,对可交付成果的新认识,技术的不确定性
C:对项目目标完成方式的最初评估发生错误,对可交付成果的新认识,新指令
D:项目经理或项目团队中关键人物的更替,高级管理层改变工作优先顺序,合同难以完成
答案:C
你正在公司内实施一个项目管理方法。该方法要求你们公司建立一个变更控制委员会。以下哪一条陈述最好地描述了一个变更控制委员会?( )。
A:在需要时被用来批准或否决变更申请
B:由项目经理管理,同时他也是委员会的秘书
C:建议将其用于所有的(大型与小型的)项目
D:由项目的主要团队成员组成
答案:A