东财《项目管理》在线作业二(随机)-0010

  • 格式:docx
  • 大小:10.17 KB
  • 文档页数:7

1 东财《项目管理》在线作业二(随机)-0010

绩效测量的基线是( )。

A:已完成工作预算成本

B:已完成工作实际成本

C:计划工作预算成本

D:计划工作实际成本

答案:C

在小公司里,项目经理和生产线管理人员( )。

A:有时候是同一个人

B:从不是同一个人

C:总是同一个人

D:总是相互意见不同

答案:A

准备需求建议书的目的是从( )的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。

A:项目参与人员

B:项目经理

C:客户

D:项目承约商

答案:C

项目管理的三要素是( )。

A:沟通、综合、范围

B:质量、进度、时间

C:成本、时间、质量

1 D:风险、费用、进度

答案:C

控制发生在( )。

A:整个项目中不断变化的基础上

B:整个执行过程及其它需要的过程的界面上

C:每个计划过程结束时

D:项目生命周期的每个阶段结束时,以评估是否达到项目目标

答案:B

引起项目发生变更的三个主要原因是( )。

A:职能经理许诺的资源未到位,成本超支,客户需求发生变化

B:时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化,对可交付成果的新认识,技术的不确定性

C:对项目目标完成方式的最初评估发生错误,对可交付成果的新认识,新指令

D:项目经理或项目团队中关键人物的更替,高级管理层改变工作优先顺序,合同难以完成

答案:C

你正在公司内实施一个项目管理方法。该方法要求你们公司建立一个变更控制委员会。以下哪一条陈述最好地描述了一个变更控制委员会?( )。

A:在需要时被用来批准或否决变更申请

B:由项目经理管理,同时他也是委员会的秘书

C:建议将其用于所有的(大型与小型的)项目

D:由项目的主要团队成员组成

答案:A