薪资结构和薪资构成
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薪资结构表一、薪资构成月工资=基本工资+绩效工资+全勤工资+岗位工资1、基本工资:70元/天*30天即固定金额2100元2、绩效工资:20元/天*30天即固定金额600元3、全勤工资:10元/天*30天即固定金额300元4、岗位工资:(工价*当月天数)-2100-600-300二、基本工资员工基本薪资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定,基本薪资按月计算,按一个季度发放。
三、绩效工资绩效工资考核内容为施工成本、安全文明、工程进度、工程质量及年出勤率,具体考核内容及标准参见《工程部绩效考核管理办法》,员工当月考核扣款超出绩效工资时,将从基本薪资中扣除;绩效工资按年计算,年底一次性发放。
四、全勤工资1、每月累计请假小于3天(含3天)并正常办理请假手续的给予全额全勤奖,请假大于3天的无全勤工资;2、病假如有医院开具的《病假证明》则不影响全勤工资发放;3、每月请假小于3天(含3天)的必须提前至少一天填写《请假申请单》经项目负责人确认签字后在下班前交予行政部;4、每月请假大于3天的必须提前至少一周填写《请假申请单》经总经理确认签字后在下班前交予行政部;5、每月2次(含2次)以上未提前上交《请假申请单》至行政部的全勤工资全额扣除。
五、岗位工资1、公司根据员工的职位性质、职责范围和个人表现确定员工的岗位工资。
六、薪资发放1、公司以货币形式支付员工的薪资,薪资直接汇入指定金融机构员工个人账户内,具体发放时间为:1.单个项目试压或试运行结束后,甲方开具验收合格单后次月25日;2.如单个项目周期过长或无法按单个项目结算的,则2016年工资按如下发放:6月发2、3、4月工资;9月发5、6、7月工资;12月发8、9、10月工资;2017年春节前发11、12、1月工资。
2、员工每月15日、30日可各提交一次借款申请,每次借款总金额不超过1000元,当月合计不超2000元。
六、加班、请假计算1、加班时数以壹小时为基数,不满壹小时不计加班;2、加班计算方式:(工价-10)÷9×加班小时;请假计算方式:(工价-10)÷9×请假小时。
公司薪资结构体系总则一、目的在于充分发挥薪酬的作用,对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励。
1、薪酬与岗位结合;2、薪酬与员工业绩结合。
二、适用范围公司所属各部门各级从业人员。
薪酬结构三、公司员工收入总体包括以下几个组成部分,并根据不同的岗位、工作特点等进行不同的结构组合。
(一)工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+福利津贴+绩效奖金其中:岗位工资=职位工资+职级工资+学历工资福利津贴=全勤奖+节假日津贴1、基本工资:根据国家法律和地方相关法规设定,基本工资暂定2060元/月,此基本工资随公司所在地相关法律法规变化而调整。
2、岗位工资:是工资体系的基础,从岗位体现员工的价值。
员工的岗位工资取决于当前的工作岗位性质、工作能力、岗位等级为评估依据。
原则上采取职等职级的方式确定员工的工资等级。
总共分为5个职等和15个职级,职级1等最低,15等最高;职等职级晋升和调整依照岗位职责相关制度执行。
(实习和培训期员工不参与职等职级评级)职等职级划分:职等职级工资学历工资:(经供参考)3、工龄工资:公司全体员工享有工龄工资奖励,从员工入职公司务工,通过考核期,进入正式员工状态之日开始计算,以12个自然月为一年的考核周期,办理停薪留职和离职后返回公司务工者,原则上从返回公司之日起重新计算,之前所务工时间不做累计。
4、福利津贴=法定福利+其他福利法定福利:养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险、法定节假日等国家规定项目,按国家相关政策执行。
其他福利=全勤奖+节假日津贴+住房补贴+交通补贴+通讯费补贴公司全体员工享受全勤奖奖励,全勤奖金额200元,发放方式按考勤制度执行;节假日津贴依照公司相关文件执行。
节假日补贴5、绩效奖金:根据公司具体经营情况,依照绩效考核制度执行。
岗位等级四、确定岗位工资等级原则(一)以岗定薪、薪随岗变,实现薪酬与岗位价值挂钩;(二)岗位职责与任职资格相结合;(三)不同岗位设置晋升通道,岗位分等级、岗位调整、等级调整相结合。
薪资结构和组成要素协议书甲方:(公司名称)地址:(公司地址)联系人:(联系人姓名)电话:(联系人电话)乙方:(员工姓名)身份证号码:(身份证号码)联系电话:(联系电话)通讯地址:(通讯地址)鉴于甲方与乙方达成以下协议,以确保乙方薪资结构和组成要素的准确性和合理性:一、薪资结构和组成要素1. 基本工资甲方将根据乙方的岗位、学历、工作年限等因素确定乙方的基本工资水平。
基本工资将按照甲方的薪资支付周期支付给乙方。
2. 绩效奖金甲方设立了绩效评估制度,对乙方的工作表现进行评估,并按照评估结果给予绩效奖金。
绩效奖金的计算方式和发放时机将根据甲方的相关规定执行。
3. 职务津贴根据乙方所担任的职务以及甲方相关规定,乙方将享受相应的职务津贴。
职务津贴的金额和支付方式将由甲方确定,并在支付工资时一并支付。
4. 加班费乙方如出现加班情况,甲方将按照国家相关劳动法规定的加班费标准进行支付。
乙方应在加班后填写加班记录,并由上级审批确认后,加班费才能正式发放给乙方。
5. 社会保险和公积金甲方将按照国家相关规定为乙方缴纳社会保险费和公积金。
乙方应按时准确提供相关个人信息和材料以供甲方办理相关手续。
二、其他约定1. 资金账户乙方应提供自己的银行账户信息,以便甲方按时将工资支付至该账户。
2. 薪资调整甲方将根据国家和地区相关规定及公司实际情况,对乙方的薪资进行调整。
薪资调整的具体方式和标准将由甲方确定,并及时通知乙方。
3. 保密协议乙方在工作期间或离职后,应对甲方的商业秘密进行保密。
乙方不得将甲方的商业秘密泄露给任何第三方或利用这些商业秘密从事与甲方业务相同或相似的活动。
三、违约责任如果一方违反了本协议的约定,应向对方承担相应的违约责任,并赔偿对方因此造成的损失。
四、争议解决双方如发生本协议履行过程中的争议,应协商解决。
如协商不成,可以提交给有管辖权的仲裁机构或法院进行解决。
本协议自双方签字盖章之日起生效,有效期为____年。
薪资结构和薪资调整薪资是员工工作的重要组成部分,直接影响着员工的积极性和工作动力。
一个合理的薪资结构和稳定的薪资调整机制对于企业的员工满意度和长期发展至关重要。
本文将探讨薪资结构的建立和薪资调整的原则,为企业提供有关薪资管理的指导思路。
一、薪资结构的建立薪资结构是指根据员工的岗位和职责,合理划定薪资等级和差异化的薪资构成要素。
一个完善的薪资结构应该具备以下几个方面的要素:1. 职位分类与等级划分:根据不同岗位的职能和职责,将所有岗位进行分类,并根据职位的重要性和价值设定相应的等级。
等级划分要公正、合理,并与市场水平相匹配。
2. 薪资水平的设定:在薪资结构中,每个等级都应有明确的薪资水平参考,以确保相同等级的员工薪资相对公平。
薪资水平应当参考市场行情和行业标准,同时也要考虑企业的财务状况和竞争力。
3. 薪资构成要素:薪资构成要素包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
不同的岗位可以根据其职责和绩效表现给予不同比例的构成要素,以确保薪资体系的灵活性和差异性。
4. 薪资递进和梯度:薪资结构中应设定递进和梯度,即薪资的逐级增长规律。
合理的薪资递进和梯度可以鼓励员工的发展和提升动力,同时也能促进企业内部的人才流动。
二、薪资调整的原则薪资调整是指根据员工的工作表现和市场行情,对薪资进行相应的调整和修正。
薪资调整需要遵循以下原则:1. 公平性原则:薪资调整应公平公正,不偏袒个别员工。
可以通过设定公正的薪资调整标准和程序,确保薪资调整的公平性。
2. 绩效导向原则:薪资调整应该与员工的绩效表现挂钩,绩效优秀的员工应该获得更高的薪资调整。
可以通过制定绩效考核体系和设定相应的奖励机制来实现绩效导向。
3. 市场导向原则:薪资调整需要参考市场行情和行业标准,确保薪资的相对公平和市场竞争力。
可以通过定期进行薪酬调研和对比分析,及时修正薪资水平。
4. 可持续性原则:薪资调整应考虑企业的财务状况和长期发展,不能过分超出企业的承受能力。
公司薪资待遇说明
为了让公司员工更好地了解自己的薪资待遇,特此说明:
薪资结构
员工的薪资构成主要包括基本工资、绩效奖金和福利补贴三部分。
- 基本工资:员工基本工资根据个人的工作职能、工作经验、职称等因素而定,工资与职务等级挂钩,具体金额以当月实际工资为准。
- 绩效奖金:员工的绩效奖金主要根据个人的工作表现而定,包括年度绩效奖金和季度绩效奖金,以及特别表扬奖金等。
- 福利补贴:公司向员工提供的福利补贴主要包括餐补、交通补贴、通讯补贴、节日福利等。
薪资福利说明
- 带薪休假:员工按照公司制度享受带薪休假,具体天数根据员工入职时间和工作年限而定。
- 社保福利:公司依法给员工购买五险一金,包括养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险和住房公积金。
- 健康体检:公司为员工提供年度健康体检,以便及时发现和预防疾病。
- 职业发展:公司提供多样化的培训和晋升机会,鼓励员工不断研究和成长。
以上内容为公司薪资待遇说明,如有任何疑问或需求,请联系人力资源部门。
谢谢!。
文化传媒公司薪酬体系一、薪资结构本公司员工薪酬由以下部分构成, 员工因不同情况可享受其中的部分或全部。
1.工资=【固定工资(基本工资+岗位工资+工龄工资)】+【绩效考核工资】+【项目奖金】+【福利】+【缺勤】+【扣款】-【社保三险】。
2.绩效=【绩效考核工资】3.提成=【大型活动提成】+【话剧售票提成】+【其他提成】4.福利=【养老保险】+【失业保险】+【医疗保险】+【工伤保险】+【生育保险】5.全勤=【全勤】6.缺勤=【迟到】+【早退】+【请假】+【旷工】7、扣款=【罚款】+【借款】+【其它】二、基本工资员工基本工资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定, 主要是满足员工基本生活的要求。
见表1。
三、绩效工资四、岗位工资岗位津贴是员工薪资的主体部分, 员工个人的岗位津贴主要根据员工在公司所任职位及员工本人的能力级别来确定。
1.公司的职位按管理、技术、市场/销售等划分为不同的职系。
各职系职位的等级及不同职系职位相对位置的高低, 通过工作分析和工作评价产生。
2、员工的能力级别从低到高共分为8个层级(A、B、C、D、E), 每一层次中根据该能力级别依员工的年资、经验、熟练程度等不同, 分为若干小级。
每一层次相临小级的级差大小, 则依据具体层次来确定, 能力层级较低的员工级差较小, 等级较高的员工级差较大。
岗位级别:A级: 总经理B级: 副经理C级: 执行董事D级: 设计/编辑/策划/会计/司机/舞蹈老师E级: 前台/接待五、工龄工资公司鼓励员工长期在公司工作。
员工在公司实际工作时间每满一年, 工龄工资增加50元, 基数为50元,500元封顶。
(员工无论基于何种理由, 离开公司后又回来的, 工龄从新入职日起计算)计算公式如下: 其中n代表时长, 单位为年。
工龄工资=[50+(n-1)×50]。
六、全勤1.公司全勤奖设定为: 员工50元/月。
2.当月在公司规定的上班时间内未出现任何请假、旷工者, 公司给予全勤奖。
门店薪资方案第1篇门店薪资方案一、前言为建立合理的薪资体系,提高员工积极性,保障员工权益,根据我国相关法律法规及公司实际情况,特制定本门店薪资方案。
二、薪资结构本门店薪资结构分为固定薪资和浮动薪资两部分。
1. 固定薪资:包括基本工资、岗位工资和工龄工资。
(1)基本工资:根据员工所在岗位的最低工资标准确定。
(2)岗位工资:根据员工所在岗位的职责、技能要求等因素确定。
(3)工龄工资:根据员工在公司的工作年限,按公司规定标准发放。
2. 浮动薪资:包括绩效奖金、全勤奖、加班费等。
(1)绩效奖金:根据员工月度考核结果,结合公司经营状况和部门绩效分配。
(2)全勤奖:每月给予全勤的员工一定奖励。
(3)加班费:按照国家相关规定和公司制度执行。
三、薪资发放1. 发放时间:薪资按月发放,具体发放日期由公司规定。
2. 发放方式:采用银行转账方式发放,员工需提供有效银行账户。
3. 发放周期:每月一次。
四、薪资调整1. 基本工资调整:根据国家最低工资标准和公司经营状况适时调整。
2. 岗位工资调整:根据员工岗位变动、职责调整等因素进行。
3. 工龄工资调整:根据员工在公司的工作年限,每年调整一次。
4. 绩效奖金调整:根据公司经营状况、部门绩效和员工个人绩效进行调整。
五、特殊情况处理1. 员工请假:请假期间,固定薪资按实际出勤天数发放,浮动薪资根据公司规定执行。
2. 员工离职:离职员工薪资按照国家相关规定和公司制度进行结算。
3. 员工试用期:试用期薪资按照公司规定执行。
六、薪资保密1. 员工之间应相互尊重,不得随意泄露对方薪资信息。
2. 公司对员工薪资信息进行严格保密,未经允许,不得向无关人员透露。
七、其他规定1. 本方案解释权归公司所有。
2. 本方案自颁布之日起实施。
3. 如有未尽事宜,可根据实际情况予以补充。
4. 本方案如有与国家法律法规相悖之处,以国家法律法规为准。
八、附则本方案适用于公司全体门店员工,包括试用期员工。
如有特殊岗位或特殊情况,可另行制定相关规定。
编号:__________劳动法2024版:薪资结构及发放方式具体规定甲方:___________________乙方:___________________签订日期:_____年_____月_____日劳动法2024版:薪资结构及发放方式具体规定合同编号_________一、合同主体甲方:____________________地址:____________________联系人:____________________联系电话:____________________乙方:____________________地址:____________________联系人:____________________联系电话:____________________二、合同前言2.1 背景和目的鉴于甲方为合法成立的企业,乙方为具备相关资质的劳动者,双方为明确薪资结构及发放方式的具体规定,保障双方的合法权益,根据我国劳动法律法规的规定,经双方友好协商,特订立本合同。
2.2 合同依据本合同依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规的规定,结合甲乙双方的实际情况,制定本合同。
三、定义与解释3.1 专业术语(1)基本工资:指乙方按照国家规定及双方约定,完成正常工作时间内的劳动所应得的报酬。
(2)绩效工资:指根据乙方的工作业绩、工作态度、工作技能等因素,甲方给予的额外报酬。
(3)奖金:指根据甲方经营状况、乙方工作贡献等因素,甲方给予的奖励性报酬。
(4)加班费:指乙方在法定工作时间以外工作所得到的报酬。
3.2 关键词解释(1)薪资结构:指本合同约定的基本工资、绩效工资、奖金、加班费等各项报酬的构成及比例。
(2)发放方式:指甲方按照本合同约定的时间和方式,向乙方支付各项报酬。
四、权利与义务4.1 甲方的权利和义务(1)甲方有权根据乙方的工作表现,给予相应的绩效工资和奖金。
(2)甲方应按时足额支付乙方工资,不得拖欠、克扣。
会计大概一个月多少工资作为专业会计师,工资是社会各界关注的话题之一。
不同的地区、不同的企业类型、不同的职位和经验等都会影响到一个会计师的工资水平。
在这篇文章中,我们将从会计师的薪资结构、薪资水平、薪资走向等方面进行分析,以期为广大会计师提供力所能及的帮助和参考。
一、会计师薪资结构会计师薪资结构一般由以下几部分构成:1. 基本工资:即企业给予员工的基本薪资,通常根据个人岗位、工作年限、学历等因素来确定。
2. 绩效工资:通常根据个人工作绩效来确定,绩效评价结果越好,绩效工资越高。
3. 年终奖:即按年计发的奖金,通常是员工全年工作表现的考核结果,是一种比较稳定的收入来源。
4. 提成或分红:对于某些会计师来说,其工作绩效直接影响企业的盈利和财务报表,因此一些企业会按照会计师的实际贡献给予一定的提成或分红。
5. 福利待遇:包括社保、公积金、商业保险等福利待遇,也会直接影响到一个会计师的工资水平。
有关会计师的薪资水平,不同的调查结果存在一定的差异。
但是可以肯定的是,会计师这个职业的薪资水平是比较稳定和优越的。
1. 国内会计师平均月薪根据统计数据,国内会计师的平均月薪大约在7000元左右。
地区差异较大,一线城市的薪资水平要高于二线和三线城市。
2. 大企业和中小企业的薪资差异在跨国企业和大型企业中,会计师的薪资水平相对较高,而在中小企业中,由于资金的相对短缺,会计师的薪资水平相对较低。
3. 学历和经验的薪资影响学历和经验也是影响会计师薪资水平的重要因素。
拥有更高学历和更丰富的实践经验的会计师通常拥有更高的薪资水平。
4. 一线城市的薪资水平在一线城市,会计师的薪资水平通常比较高,平均月薪可达到1.5万以上,而在二线和三线城市,会计师的平均月薪普遍在5000元左右。
随着经济的发展和国家政策的推进,未来还需要越来越多的会计人才。
因此,会计师的薪资水平也会有不同的走向。
1. 从增长趋势来看,会计师的薪资水平有望稳步提升。
岗位职级薪资参考标准
员工薪资结构:月收入=基本工资+加班工资+工龄工资+全勤奖+其他奖惩
一、基本工资
表1:基本工资标准
基本工资标准相对较低,用意在于提高员工的岗位意识。
帮助员工树立在其位、谋其职、得其益的工作理念。
二、加班工资
1、加班工资适用于车间计时人员,根据公司现状加班工资享有岗位有;杂工、普工、浇口处理、加料等岗位。
2、加班工资算法:加班工资/小时=(基本工资+岗位工资)÷30天÷8 h
三、工龄工资
公司鼓励员工长期在公司工作,员工在公司连续工作时间满12个月,工龄工资为10元/月,最高工龄期限为10年封顶。
四、全勤奖
1. 全勤奖的定义:
全勤奖是公司给员工的一种奖励、一种福利,是为了鼓励努力工作为公司尽心尽力的员工的,而且全勤奖并不是工资的一部分。
2.全勤奖目的:
为更好地促进公司管理工作,特别加强岗位纪律,提高产品质量的稳定性及确保完成各项生产任务,特修订全勤奖制度。
为了体显公平性,全勤奖金统一为50元。
3. 全勤奖的制度:
a. 当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者,公司给予全勤奖。
b. 当月无论请事假或病假(不计时)、旷工一次、未能按公司要求加班者,均不享受当月全勤奖。
c. 全勤奖与工资一起发放。
d. 新员工在试用期内没有全勤奖,试用期满后开始享受全勤奖。
以上均由考勤卡数据统计结果判定,按公司上班时间为准。
五、其他奖惩
根据公司的相关规定发放的特别奖金,如“优秀员工奖”、“年会抽奖”等。
同时扣除不遵守公司规章制度及损坏公共财物的罚款,如迟到、早退、旷工、蓄意毁坏公司固定资产等。
薪资结构和薪资构成
薪资结构是指每个员工收入的结构,也就是收入的分组、组成以及其他可能影响收入的因素。
它可以用来衡量一个企业在招聘和聘用员工时使用的不同报酬计划。
同时,也可以作为一个企业未来可能采取的收入措施的参考。
薪资结构的不同影响了员工的收入,因此,它是一个重要的因素。
薪资构成是指薪资结构中不同成分的比重,比如基本薪酬、绩效工资、津贴、补助和其他可能组成薪资的各个部分。
每个公司都有不同的薪资构成,可以更好地满足员工的需求。
薪资结构的控制是一个有效的薪资规划工具,可以帮助企业实现其发展目标,更好地控制投入和收入。
首先,企业需要对自己的实力进行充分的衡量,把握可支配的投入资金,以便制定出一套切实可行的薪资结构计划。
其次,企业应该注意实施薪资结构计划时所涉及的不同因素,包括公司政策、法律法规、市场环境等等。
此外,企业还需要注意控制薪资结构所造成的税收影响。
对于企业而言,要使薪资结构体系更加科学,需要在实际应用中结合针对性和及时性。
具体而言,就是要在招聘员工时考虑到当地的劳动力市场等各种因素,了解当地的薪酬水平,然后根据企业的实际发展来进行薪资调整。
通过建立一套绩效考核制度,给予员工对自身工作的回馈,以确保薪资的合理性。
通过以上分析,可以看出,薪资结构和薪资构成是企业招聘和聘用员工时所需考虑的重要因素,从而控制公司的投入和收入,为
全面发展奠定良好的基础。
同时,为了使薪资结构更加科学,企业要进行针对性和及时性的应用,以便给予员工充足的收入保障。