xxxx年泰州质量强市考核细则.doc

泰州市人民政府办公室关于印发泰州市政务公开工作考核实施细则的通知文章属性•【制定机关】泰州市人民政府•【公布日期】2006.12.15•【字号】•【施行日期】2006.12.15•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文泰州市人民政府办公室关于印发泰州市政务公开工作考核实施细则的通知各市（区）人民政府，市各委、办、局，市各直属单位：《泰州市政务公开工作考核实施细则》已经市政务公开领导小组会议讨论通过，现予印发，希遵照执行。

二○○六年十二月十五日泰州市政务公开工作考核实施细则第一条为进一步推动全市政务公开工作的深入开展，根据《江苏省政府信息公开暂行办法》（苏政发［2006]95号）、《江苏省政务公开工作考核办法（试行）》（苏政公开发［2006］2号）及《泰州市政府信息公开办法》（泰政发［2004］163号）的要求，结合我市实际，制定本实施细则。

第二条本实施细则适用于全市各级人民政府及其工作部门、派出机构以及其他依法行使行政职能的组织。

第三条政务公开工作考核坚持客观公正、民主公开、注重实效、促进工作的原则。

第四条政务公开考核在各级政务公开领导小组统一领导下，由各级政务公开领导小组办公室负责组织实施。

第五条政务公开考核实行分级负责制。

市政务公开领导小组负责全市政务公开考核的组织领导，对市政府各部门及各市（区）政府政务公开工作进行考核；各市（区）政务公开领导小组负责本行政区域政务公开考核的组织领导，对市（区）政府各部门和乡、镇人民政府（含街道办事处）政务公开工作进行考核，并将考核结果书面报上一级政务公开领导小组办公室备案。

第六条考核的内容和标准：（一）政务公开组织领导1．政务公开工作的领导机构和办事机构是否健全；2．是否制定政务公开年度工作计划、目标和措施，并认真组织实施；3．是否把政务公开工作纳入重要议事日程，每年是否召开专题会议对政务公开工作进行研究、部署和检查落实。

泰州市建筑业企业信用考核实施细则（试行）第一章总则第一条为加强对建设各方主体市场行为和施工现场行为的联动监管，健全建筑业企业诚信体系，进一步规范建筑市场秩序，营造诚实守信的建设环境，根据《建筑法》、《招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等有关法律法规、住房和城乡建设部《建筑市场诚信行为信息管理办法》（建市[2007]9号）、江苏省住房和城乡建设厅《关于开展建筑业企业信用管理试点工作的通知》（苏建建管[2011]177号）及《江苏省建筑业企业信用管理办法》等文件精神，制定本实施细则。

第二条本细则所称建筑业企业信用考核是对建筑业企业信用情况实行量化计分，即在考核时段内，依据国家法律、法规、现行标准及规范对企业建筑市场行为（承接工程量、行业奖惩、投标活动、合同履约、工程造价管理、工程档案管理等）、施工现场行为（包括质量行为、安全行为、实体质量、安全生产标准化、农民工管理等）进行量化考核后，建筑业企业获得的信用考核得分。

第三条凡在泰州市行政区域内从事新建、扩建、改建的房屋建筑、市政公用等本地（以下简称市内）及外地进泰（以下简称市外）具有施工总承包资质、专业承包资质、劳务分包资质的建筑业企业信用考核活动适用本细则。

第四条建筑业企业信用考核坚持依法、公开、公平、公正、诚实守信的原则，以市场信用建设为主导，以政府监督管理为主要手段，以工程项目为载体，实行“政府推动、权威发布、信息共享、统一标准、合理奖惩、社会监督”的运作方式。

第五条泰州市住建局牵头负责全市建筑业企业信用考核管理工作。

泰州市建工局具体负责全市建筑业企业信用考核信息的收集、认定、录入和结果公布等工作。

市建筑业管理、招投标监管、造价监管、质量监管、安全监管、档案管理、行政执法等单位和靖江市、泰兴市、姜堰市、兴化市、海陵区、高港区、医药高新区建设行政主管部门为建筑业企业的信用考核信息采集单位。

第六条建筑业企业信用考核管理的电子管理平台为“泰州建筑市场监管网”；建筑业企业信用管理的纸质管理平台为《江苏省建筑业企业信用管理手册》。

公司产品质量考核细则范文一、目的与背景公司产品质量考核的目的是确保产品的质量符合公司规定的标准并满足客户需求。

通过对产品质量进行细致的考核，可以发现问题并采取相应的改进措施，以提高产品质量和客户满意度。

本文旨在制定一套详细的产品质量考核细则范本，以指导公司内部各部门进行有效的质量管理和考核工作。

二、考核指标与权重分配1.产品外观质量（权重30%）-产品表面是否平整、光洁，无明显划痕或凹陷-产品颜色是否均匀、一致，无色差-产品标识、标志是否清晰可见-产品组装是否牢固，无松动或歪斜现象2.产品性能质量（权重40%）-产品是否能按照规定的要求正常运行-产品的耐用性、稳定性是否达到预期标准-产品的功效是否符合宣传和销售承诺-产品是否符合相关行业标准和法律法规要求3.产品交付质量（权重20%）-产品的包装是否完好无损，能够保护产品不受损坏-产品搬运、运输过程中是否出现异常，是否按时交付-产品配送过程中是否发生混淆、损失等不良情况4.售后服务质量（权重10%）-公司对产品质量问题的处理是否及时、妥善-售后服务人员的专业素质和沟通能力是否符合要求-产品质量问题解决的满意度和效果三、考核方法与流程1.产品质量考核将由公司内部质量管理部门负责执行，每季度进行一次。

负责考核的人员应熟悉相关产品的质量标准和要求，并具备相应的考核经验。

2.考核过程包括现场检查和样本抽查两个环节。

现场检查将侧重于对生产、加工过程进行监督和抽样检验。

样本抽查将从已交付产品中随机选择一部分进行实物检验和测试。

3.考核结果将以得分形式反映，并按照权重进行汇总计算，得出最终的产品质量考核评分。

四、考核结果与改进措施1.考核结果将以考核评分的形式进行通报，并通知相关部门。

考核评分将分为优秀、良好、一般和不合格四个等级，其中优秀与良好两个等级将作为绩效考核的参考依据。

2.对于考核中发现的问题，公司将及时采取改进措施，并追踪监督改进效果。

相关质量管理部门将协调各部门共同参与问题解决，确保问题得到有效解决和纠正。

质量管理考核办法及实施细则(暂行)1、目的：为了提升产品质量水平，满足客户的品质要求，健全品质管理体系，强化品质管理及调动员工的积极性、主动性和创造性，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高工作效能，防止和减少工作失误，充分发挥奖惩管理的激励与约束作用，特制定本办法。

2、范围：生产制造全部过程中涉及到影响质量因素的各部门、车间和个人。

3、职责：3.1品管部负责对工序的半成品质量、成品、工序质量以及影响工序质量的因素进行监督检查，并对检查中发现的问题进行分析、判定、处理，形成质量检查报表报相关部门，并督促相关部门及时解决存在的问题。

3.2品管部负责对原料、辅料、包材进行验收；负责对出厂产品进行抽检，并对运输车辆进行检查。

3.3各部门及车间应依据生产过程中的质量管理体系，加强班组建设和自检互检工作，使生产过程质量受控。

对检查到的质量问题及时采取纠正或纠正措施。

3.4技术部门负责对检查到的属于产品、工艺的问题进行纠正或改进。

3.5仓储部负责对抽查到的属于贮存方面问题的进行纠正或采取纠正措施。

3.6其它部门对检查到的涉及本部门的问题的进行纠正或采取纠正措施。

4、工作程序4.1质量考核的内容：在人、机、料、法、环这几个影响质量的因素中，因人为原因导致产品质量受到影响的行为。

4.2质量检查的程序、方法由品管部现场品控对各车间半成品和成品质量状况进行巡回监督检查，原则上每天两次，应覆盖全部工序，并填写现场巡回记录。

品管部按月制作一份质量考核通报发至各部门，以做持续改善用。

生产主管、品管主管对各车间质量情况进行重点监督检查，主要指：记录、标识、卫生，内容包括：①是否有记录②记录是否规范③不合格品是否标识并隔离，④半成品是否有人检验并标识，是否有未经检验或检验不合格的转序情况发生⑤对出现的不合格是否返工，返工后是否有人复检等。

⑥卫生状况。

⑦生产过程和成品是否有异常。

原则上每天至少检查____次。

操作者自检、互检工作完成与否的确认，依据于记录上自检、互检的签字情况，即签字后而未做任何其它说明的视为自检或互检合格，此时开始检查的结果计入自检、互检合格率统计。

质量考核方案与实施细则1. 引言为了提高企业的产品质量，制定科学合理的质量考核方案是必不可少的。

本文将从考核目标、考核内容、考核周期和考核方式等方面，详细介绍质量考核方案的制定和实施细则。

2. 考核目标质量考核的目标是明确质量工作的目标，监督和评价质量工作的实施情况，发现问题、提出问题、整改问题，促进质量工作的正常开展和不断提高。

具体考核目标包括以下几个方面：2.1. 产品质量产品质量是质量考核中的核心内容。

对于企业而言，产品质量的优劣直接关系到企业的发展和竞争力。

因此，在制定质量考核方案时，必须要考虑产品质量作为考核目标之一。

对于产品质量的考核主要包括以下几个方面：•产品合格率：根据产品的检验标准和抽检方法，抽样检测产品的合格率。

•产品寿命：根据产品的寿命要求，对产品进行全寿命测试，并计算其平均寿命和合格寿命率。

•产品性能：根据产品的性能指标，对产品进行全面测试，并计算其性能指标达标率。

2.2. 流程质量流程质量是指企业内部各个环节和环节之间的质量要求，包括生产制造、采购、人力资源等各个方面。

流程质量考核的目的是确保企业体制内每个流程都能够顺畅运转，不出现质量问题，具体流程质量考核主要包括以下几个方面：•流程管理：包括工艺流程、质量管理体系、控制流程等的规范化管理。

•流程效率：根据工艺流程、设备效率、人员效率等综合考虑，评估流程的效率。

•流程稳定性：通过对流程持续稳定运行的周期、流程变异系数等统计分析，评估流程运行的稳定性。

3. 考核内容质量考核的内容是指对企业内部的各环节进行全面的检查和评估，具体考核内容包括：3.1. 审核流程审核流程是质量考核的起始点，也是质量考核的重点。

在企业内部，审核流程是对产品质量和流程质量的关键环节，其稳定性和符合性能至关重要。

常见审核流程包括内审、外审、初审等等，审核流程的考核内容主要包括：•审核流程的规范性：审核流程是否符合国家标准和企业制定的标准，是否已经传达到相关部门和人员。

质量工作责任考核办法及考核评分细则
一、考核内容
考核主要从质量目标、质量措施和否决项3个方面客观评价市州政府年度质量工作责任完成情况（具体见质量工作责任考核评分细则）。

二、考核时间
5月下旬。

三、考核方法
考核实行百分制。

考核采取听取汇报、查看资料与现场检查相结合的方式进行。

各县市考核得分依据《质量工作责任考核办法及考核评分细则》评定。

发生区域性、系统性或重大以上质量安全事故的市州，实行“一票否决”。

（一）听取汇报。

由被考核的政府向考核组进行工作汇报，并提交书面汇报材料。

（二）查看资料。

主要查看各县市政府及相关部门有关质量工作的文件、方案、计划及相关会议记录等，重点了解评估领导重视、会议研究、落实计划、保障措施、重点工作、经费投入、责任落实及工作成效等情况。

（三）现场检查。

考核组随机实地抽查1～2个（处）能够反映产品质量、工程质量、服务质量、环境质量四个方面的单位和企业。

四、考核组织
考核工作由州推进质量振兴工作领导小组牵头组织，领导小组成员单位派员组成若干考核组,组织考核工作。

五、考核评分细则（见附表）
附表:
考核评分细则
3
4
5
6
7。

泰州市人民政府关于印发泰州市市长质量奖评审管理办法的通知文章属性•【制定机关】泰州市人民政府•【公布日期】2017.11.07•【字号】泰政规〔2017〕9号•【施行日期】2018.01.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】质量管理和监督正文泰州市人民政府关于印发泰州市市长质量奖评审管理办法的通知泰政规〔2017〕9号各市（区）人民政府，泰州医药高新区管委会，市各委、办、局，市各直属单位：《泰州市市长质量奖评审管理办法》已经市政府第8次常务会议审议通过，现予印发，请认真贯彻执行。

泰州市人民政府2017年11月7日泰州市市长质量奖评审管理办法第一章总则第一条为深入推进质量强市和品质泰州建设，引导和激励各组织加强质量管理，追求卓越绩效，推动全市经济发展方式转变和质量总体水平提升，根据《中华人民共和国产品质量法》、国务院《关于印发质量发展纲要（2011—2020年）的通知》（国发〔2012〕9号）、省政府《关于加快推进质量强省建设的意见》（苏政发〔2012〕91号）和《省政府关于加快质量发展的意见》（苏政发〔2016〕88号），结合本市实际，制定本办法。

第二条本市行政区域内市长质量奖的申报、评审和监督管理，适用本办法。

市长质量奖是市政府对本市行政区域内实施卓越绩效管理、取得突出经济效益和社会效益的企事业单位（以下统称组织）授予的质量管理最高荣誉。

第三条市长质量奖评审遵循高标准、严要求和公开、公正、公平以及不增加组织负担的原则。

市长质量奖评审实行组织申报、专家评审、社会公示、政府批准的程序。

第四条市长质量奖每年评定一次，每次不超过5家，其中市长质量奖每次评定不超过3家，市长质量奖提名奖每次评定不超过2家。

第二章组织管理第五条市政府成立泰州市市长质量奖评审委员会（以下简称“市长质量奖评审委”），由市政府分管副市长任主任，市政府分管副秘书长、市质监局局长任副主任，市相关部门为成员。