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中级财务管理之阶段性测评练习题一、单项选择题1.下列各项中，属于公司制企业优点的是（）。
A.容易转让所有权B.组建公司成本高C.双重课税D.无限债务责任2.与利润最大化相比，下列属于股东财富最大化优点的是（）。
A.考虑了众多相关者的利益B.适合所有企业C.考虑了风险因素D.以上均错误3.下列各项中，不属于企业价值最大化目标优点的是（）。
A.考虑了资金的时间价值B.考虑了投资的风险价值C.有效地规避了企业的短期行为D.股票价格客观真实地反映了企业价值4.下列属于通过采取激励方式协调所有者与经营者利益冲突的方法是（）。
A.解聘B.股票期权C.接收D.限制性借债5.在现代企业中，所有者和经营者利益可能存在冲突，下列不属于协调这一冲突的方法是（）。
A.解聘B.接收C.停止借款D.授予绩效股6.根据企业财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动作出较为具体的预计和测算的过程指的是（）。
A.财务预测B.财务计划C.财务预算D.财务决策7.企业对各所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权，企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程属于（）财务管理体制。
A.集权型B.分权型C.集权与分权相结合型D.匹配型8.以职能化管理为核心，最典型的特征是在管理分工下实行集权控制的组织体制是（）。
B.H型组织C.O型组织D.M型组织9.在通货膨胀初期，下列应对通货膨胀风险的各项策略中，不正确的是（）。
A.进行长期投资B.签订长期购货合同C.取得长期借款D.签订长期销货合同10.在不同的经济周期，企业应采用不同的财务管理战略。
在经济衰退期，不应选择的战略是（）。
A.出售多余设备B.停止扩招雇员C.增加劳动力D.停止长期采购11.下列不属于资本市场的主要特点的是（）。
A.融资期限长B.收益较高C.风险较大D.具有较强的“货币性”12.王某打算10年后从银行收到本利和51874元，假设目前银行的存款利率为10%且稳定保持不变，现在应该存入（）元。
中级财务管理期中考试题及答案1. 与普通合伙企业相比，下列各项中，属于股份有限公司缺点的是（）。
A.筹资渠道少B.承担无限责任C.企业组建成本高(正确答案)D.所有权转移较困难答案解析：【答案】C【解析】公司制企业的缺点：（1）组建公司的成本高。
（2）存在代理问题。
（3）双重课税。
所以选项C正确。
2. 根据相关者利益最大化财务管理目标理论，承担最大风险并可能获得最大报酬的是（）。
A.股东(正确答案)B.债权人C.经营者D.供应商答案解析：【答案】A【解析】股东作为企业所有者，在企业中承担着最大的权利、义务、风险和报酬。
所以本题正确答案为A。
3. 某企业集团经过多年的发展，已初步形成从原料供应、生产制造到物流服务上下游密切关联的产业集群，当前集团总部管理层的素质较高，集团内部信息化管理的基础较好。
据此判断，该集团最适宜的财务管理体制类型是（）。
A.集权型(正确答案)B.分权型C.自主型D.集权与分权相结合型答案解析：【答案】A【解析】集权型财务管理体制，有利于在整个企业内部优化配置资源，要求企业管理高层素质较高，有一个能及时、准确传递信息的网络的体系。
所以选A。
4. 已知纯粹利率为3%，通货膨胀补偿率为2%，投资某证券要求的风险收益率为6%，则该证券的必要收益率为（）。
A.5%B.11%(正确答案)C.7%D.9%答案解析：【答案】B【解析】证券的必要收益率=3%+2%+6%=11%，选择B。
5. 某项目的期望投资收益率为14%，风险收益率为9%，收益率的标准差为2%，则该项目收益率的标准差率为（）。
A.0.29%B.22.22%C.14.29%(正确答案)D. 0.44%答案解析：【答案】C【解析】项目收益率的标准差率=2%/14%×100%=14.29%，选择C。
6. 己公司股票的β系数为1.2，无风险收益率为4%，证券市场平均收益率为9%，则该股票风险收益率与必要收益率（）。
A.4%与8%B.6%与10%(正确答案)C.5%与10%D.8%与10%答案解析：【答案】B【解析】该股票风险收益率：1.2×(9%-4%)=6%，必要收益率=4%+6%=10%7. 下列各项中，不属于业务预算的是（）。
一、财务管理目标国外财务管理目标主要包括以下几个方面：1. 利润最大化：企业通过提高经营效益，实现利润最大化。
2. 管理当局收益最大化：关注企业内部管理人员和股东的收益。
3. 企业财富（价值）最大化：以企业长期稳定发展为前提，追求企业价值的最大化。
4. 社会责任最大化：企业在追求经济效益的同时，注重履行社会责任，实现经济效益与社会效益的统一。
二、财务管理内容国外财务管理主要包括以下内容：1. 筹资管理：研究企业如何筹集资金，包括股权融资、债权融资等。
2. 投资管理：研究企业如何进行投资，包括投资项目选择、投资组合等。
3. 营运资金管理：研究企业如何进行日常经营活动的资金管理，如存货管理、应收账款管理等。
4. 利润分配管理：研究企业如何进行利润分配，包括股利分配、留存收益等。
三、财务管理基本理论1. 资本结构理论：研究企业筹资方式及结构与公司市场价值的关系。
MM理论认为，在完善和有效率的金融市场上，企业价值与资本结构和股利政策无关。
2. 现代资产组合理论与资本资产定价模型（CAPM）：研究如何通过资产组合降低投资风险，以及风险与收益之间的关系。
3. 期权定价理论：研究期权价格与期权内在价值、行权价格、到期时间等因素之间的关系。
四、财务管理模式1. 集权型财务管理模式：集团公司集中控制和管理集团内部的经营和财务，子公司严格执行母公司的决策。
2. 分权型财务管理模式：子公司拥有较大的财务决策权，集团公司主要负责战略规划和重大决策。
3. 混合型财务管理模式：结合集权和分权两种模式，根据企业实际情况灵活运用。
五、中小企业财务管理国外对中小企业财务管理的研究主要集中在以下几个方面：1. 中小企业财务风险防范：研究如何降低中小企业财务风险，提高企业生存能力。
2. 中小企业融资渠道：研究如何拓宽中小企业融资渠道，提高融资效率。
3. 中小企业财务管理创新：研究如何创新中小企业财务管理模式，提高企业竞争力。
总之，国外财务管理研究在理论和实践方面都取得了丰硕的成果。
机密中国某工业集团公司母子公司管理控制体系设计框架北大纵横管理咨询公司二零零二年四月目录前言母子公司管理控制体系设计基本思路 (1)第一部分中国某集团组织结构设计 (2)一、中国某集团公司定位 (2)二、中国某集团公司法人治理结构 (3)（一）出资者代表 (4)（二）总经理层 (4)（三）监事会 (5)三、中国某集团公司总部组织机构 (5)（一）委员会 (5)（二）总部职能部门 (9)四、中国某集团公司事业部组织机构 (12)（一）机车事业部 (13)（二）客车事业部 (15)（三）货车事业部 (18)（四）配件事业部 (20)五、中国某集团公司组织机构中期调整 (22)（一）机车车辆核心业务管理关系调整 (22)（二）事业部组织结构调整 (24)第二部分中国某集团母子公司管理控制的主要途径 (28)一、子公司分类 (28)（一）改制前企业 (28)（二）新组建的股份有限公司与有限责任公司 (29)（三）存续部分设立的子公司 (29)二、人事控制 (29)（一）任用 (30)（二）考核 (31)（三）薪酬与激励 (37)（四）招聘、选拔与培训 (38)三、财务控制 (39)（一）集团财务制度 (39)（二）审计 (40)（三）现代化财务信息系统 (40)（四）财务分析评价 (41)（五）投资管理 (51)（六）融资管理 (54)（七）现金管理 (55)（八）资产管理 (55)（九）收益管理 (56)四、权限控制 (56)五、信息控制 (58)（一）管理者定期述职制度 (58)（二）财务信息报告制度 (59)（三）经营管理信息报告制度 (59)（四）重大专项事务信息报告制度 (59)（五）重大突发事件报告制度 (59)第三部分母子公司管理控制的动态管理系统 (60)一、战略管理 (60)（一）某集团战略管理定位 (60)（二）某集团战略管理组织 (60)（三）某集团战略管理过程 (62)二、经营计划管理 (64)（一）某集团经营计划管理定位 (64)（二）某集团经营计划管理组织 (64)（三）某集团经营计划管理过程 (65)三、财务预算管理 (66)（一）某集团财务预算管理定位 (66)（二）某集团财务预算管理组织 (66)（三）某集团财务预算管理过程 (66)前言母子公司管理控制体系设计基本思路基于外部环境、内部资源与能力分析，结合利益相关者的期望，项目一期报告确立了某集团跨越式发展战略。
企业生命周期四个阶段的管理分析目录一、内容概要 (2)1. 企业生命周期的重要性 (3)2. 管理分析在企业生命周期中的角色 (4)二、企业生命周期概述 (5)1. 企业生命周期的定义 (6)2. 企业生命周期的四个阶段 (7)创立期 (8)成长期 (10)成熟期 (12)衰退期 (13)三、创立期的管理分析 (14)1. 创立期的战略选择 (16)2. 创立期的财务管理 (18)3. 创立期的组织结构设计 (19)4. 创立期的市场营销策略 (20)四、成长期的管理分析 (21)1. 成长期的市场扩展 (22)2. 成长期的研发与创新管理 (24)3. 成长期的人力资源管理 (25)4. 成长期的风险管理 (26)五、成熟期的管理分析 (28)1. 成熟期的市场地位巩固 (29)2. 成熟期的成本控制 (30)3. 成熟期的绩效评估与激励机制 (32)4. 成熟期的企业文化与社会责任 (33)六、衰退期的管理分析 (34)1. 衰退期的市场定位调整 (35)2. 衰退期的资产重组与优化 (36)3. 衰退期的企业再造与重生 (38)4. 衰退期的风险管理与应对策略 (39)七、结论 (40)1. 企业生命周期各阶段管理分析的总结 (41)2. 对企业生命周期管理的建议与展望 (42)一、内容概要本文档旨在深入探讨企业在其生命周期的四个主要阶段——初创期、成长期、成熟期和衰退期——所面临的管理挑战与机遇。
每个阶段都伴随着独特的管理问题，需要企业家和管理者采取相应的策略来应对。
企业面临着资金筹集、市场定位、产品开发和市场拓展等关键问题。
管理上需要注重创新思维，构建强大的团队，并明确企业的市场定位和发展方向。
进入成长期，企业开始快速扩张，但同时也可能面临管理滞后的问题。
此阶段的管理重点应放在优化组织结构、提升运营效率、加强人才引进和培养等方面。
到了成熟期，企业往往表现出稳健的发展态势，但也可能陷入停滞不前的困境。
业财融合一体化的财务管控模式构建目录1. 内容概括 (2)1.1 业财融合的背景与意义 (3)1.2 业财融合一体化财务管控模式的需求 (4)1.3 本文研究内容及目标 (6)2. 业财融合一体化财务管控模式框架 (7)2.1 模式构建理念 (8)2.2 模式核心要素 (9)2.2.1 数据化集成 (10)2.2.2 流程优化协同 (11)2.2.3 绩效管理与激励机制 (12)2.3 模式应用实践 (13)3. 业财融合一体化财务管控模式的具体实施 (14)3.1 数据沉淀与整合 (16)3.1.1 数据标准化与建模 (17)3.1.2 数据安全与管理 (18)3.2 流程优化与协同 (20)3.2.1 核心业务流程集成 (21)3.2.2 跨部门协同机制建设 (22)3.3 绩效考核与激励机制 (23)3.3.1 绩效考核指标体系构建 (25)3.3.2 激励机制设计与落地 (26)4. 业财融合一体化财务管控模式的效益分析 (28)4.1 提升财务效能 (29)4.2 加强资金安全保障 (30)4.3 推动业务发展 (31)5. 结论与展望 (32)1. 内容概括本文探讨“业财融合一体化的财务管控模式构建”，旨在分析当前企业财务管控模式面临的挑战，并基于产业互联网和数字化转型发展趋势，提出业财融合一体化为企业财务管控的一种全新路径。
分析传统的财务管控模式的弊端:突出企业规模扩大、业务复杂化、信息化程度提升等背景下，传统财务管控模式在效率、精准性、回应速度等方面的局限性。
阐述业财融合一体化的概念和目标:明确业财融合一体化的本质特征，包括打破部门壁垒、一体化流程、数据化管理等，并对其能够带来的变革效益进行说明，例如提高财务效能、增强数据分析能力、驱动企业可持续发展等等。
构建业财融合一体化财务管控模式的框架:详细阐述构建该模式需要关注的关键环节和步骤，包括组织架构调整、系统建设、流程优化、人员技能培养等方面。
浙江省2012年1月自考高级财务管理试题课程代码：00207一、单项选择题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.当市场无风险报酬率为5%，市场组合的期望收益为10%，A股票的β值为2，根据资本资产定价模型，投资者对A股票的要求报酬率应为( )A.5%B.10%C.15%D.20%2.企业战略管理的主体是( )A.股东B.一般管理者C.财务经理D.高层管理者3.利润中心是属于哪个层次的预算责任中心?( )A.最高层次B.次高层次C.中层次D.最低层次4.企业财务预警分析时按利用指标或因素的多少，预警分析分为( )A.指标判断和因素判断B.单变量分析和多变量分析C.定性分析和定量分析D.总体分析和分部门分析5.业绩评价包括下列哪两个层次?( )A.动态评价和静态评价B.动态评价和综合评价C.静态评价和综合评价D.综合评价和详细评价6.资本经营的核心是( )A.资本控制权问题B.资本使用权问题C.资本所有权问题D.资本经营权问题7.并购企业测算并购后使被并购企业健康发展而需支付的成本，称为( )A.整合与营运成本B.并购完成成本C.并购退出成本D.并购机会成本8.对于集权型混合式企业集团一般分为几个层次?( )A.一个B.二个C.三个D.四个9.下列企业哪个不是法人?( )A.股份合作企业B.股份有限公司C.有限责任公司D.合伙企业10.下列关于风险投资，说法不正确的是( )A.投资的方式主要是股权性投资B.投资的周期长C.高风险、高回报D.它只是一种投融资体系二、多项选择题(本大题共7小题，每小题1分，共7分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选、少选或未选均无分。
11.预算管理包括下列哪些必要的组织?( )A.预算协调机构B.预算管理委员会C.预算编制机构D.预算监控机构E.预算反馈组织12.预算管理成本一般包括( )A.全面设计与咨询成本B.全面核算成本C.编制与执行成本D.风险成本E.机会成本13.在财务预警分析中，台湾的多元线型函数使用的财务指标有( )A.速动比率B.静态资金状况C.固定比率D.应收款项周转率E.动态资金状况14.财务预警系统的功能有( )A.监测功能B.诊断功能C.治疗功能D.健身功能E.康复功能15.资本经营的形式有( )A.资本扩张B.资本收缩C.资本重整D.资本重置E.资本投入16.下列关于控股式企业集团优点，说法正确的是( )A.收益低B.不易被强制分拆C.风险独立D.能保持对附属子公司的控制权E.用较小的资本控制着较大的资源17.按照企业组织形式分类，下列企业哪些属于中小企业?( )A.股份有限公司B.有限责任公司C.股份合作制企业D.合伙企业E.独资企业三、名词解释(本大题共5小题，每小题3分，共15分)18.财务预算管理19.均衡记分卡20.经理层(管理层)融资收购21.企业集团22.第二板市场四、计算题(本大题共2小题，每小题8分，共16分)23.某公司资产账面价值为100万元，其变现价值为90万元；负债60万元，自有资本40万元，总资本为100万元；销售额为280万元，变动成本率为60%，固定成本为80万元。
财务案例分析作业解析案例一：1．阐述法人治理结构的功能与要点。
答：1）法人治理结构包括四大机构：股东大会、董事会、经理层和监事会；（2）股东大会是公司的权力机构，董事会是公司的经营决策机构，经理层属于执行机构，监事会是监督机构；（3）股东大会的功能：①决定公司的经营方针和资金计划；②选择和更换董事；③选举和更换股东代表出任董事；④审议批准董事会的报告；⑤对公司发行债券作出决议等；（4）董事会的功能：决定公司的经营方针和投资计划等；（5）经理的功能：①组织公司经营管理；②执行董事会有关决议；③组织公司的年度经营计划和投资方案的实施；④拟定公司内部管理机构设置的方案；④批准公司的内部管理机构制度的有关设置；（6）监事会的功能：①检查公司的财务对管理高级人员进行监督；②核对拟提交股东大会的财务报告；③与董事会交涉或起诉；④章程规定的其它职权；⑤报告高级管理人员的诚信等。
2．该公司对中小股东权益采取了何种保护措施？为何要提出此问题？答：为了保护少数股东遭欺诈或压制，《公司章程》对中小股东权益采取了一系列的保护措施：（1）制定了一系列的投资者服务计划，提高公司的透明度；（2）认真作好公司的信息披露工作，遵照信息披露的充分性、完整性、真实性、确定性等；（3）规范关联交易，避免同业竞争；（4）通过独立董事制度、审计委员会制度、监事会制度、内部监控制度等办法，加强对中小投资者的保护。
案例二:1．从案例出发，评价改改制上市对国有企业的必要性、迫切性和主要难点？答：改制上市对国有企业的迫切性，体制原因是传统国有大中型企业的各种弊端的根源，特征是政企不分，经营低效。
国企改革的目的是使传统的公有制企业成为现代市场经济的微观主体。
必要性：国企通过正当的程序或手段对企业自身进行改造设计，达到上市要求，并依托逐渐完善的资本市场改进公司的运营机制。
改制上市有六大方面的问题：（1）满足改制上市的条件限制。
改制上市的条件是企业必须依靠自身的经营能力和财务状况设计达到。
推行期权制应注意的几个问题(一)期权形式的确定问题。
应根据我国企业实际情况对期权形式、比例、价格、年限进行设计。
股票期权形式多种多样，主要有如下几种：现金奖励转为股权;技术入股或个人无形资产折股;调整股本结构，划出部分激励经营者;增资扩股。
公司采用哪几种方式予以期权，以及经营者认购价、行权时间、条件都应合理考虑&。
一、股票期权制度应当在实践中进行改革与创新(一)期权形式的确定问题。
应根据我国企业实际情况对期权形式、比例、价格、年限进行设计。
股票期权形式多种多样，主要有如下几种：现金奖励转为股权;技术入股或个人无形资产折股;调整股本结构，划出部分激励经营者;增资扩股。
公司采用哪几种方式予以期权，以及经营者认购价、行权时间、条件都应合理考虑&。
(二)激励对象应当明晰化、示范化。
国家规定了期权的激励对象是企业的经营者。
由于我国传统体制造成经营者概念模糊，这就存在一个如何看待像工会主席、党委书记等人的问题。
目前较多的做法是按比例挂钩，如党委书记是经理期权数额的90%.但又存在另一个问题，即传统体制下经理、党委书记为同一级别待遇，由于市场经济条件下经理人员作用日益突出，其智力投入与所冒风险日益增大，因此收入上应体现出差距;而现实中由于传统观念和习惯做法束缚，他们之间的收入无法拉开距离，股票期权作用打了折扣。
同时股票期权的结果可能使少数经理人获得巨大财富，因此如何协调经理人员与其他中高级人员特别是技术人员的利益关系十分重要。
毕竟企业本质上是多契约合成体，只有各方遵守，企业才能有效运作，因此，激励方式应多样化。
股票期权可以向下推广，成为骨干或员工持股。
员工持股在西方已很盛行，如太平洋联合资源公司获得认股权的员工已达96%，微软为80%.员工持股是在知识经济条件下西方企业遵从“以人为本”的管理思想而实行的员工合作制的一项重要内容。
它不仅团结了核心成员，保证了公司人才的稳定、不流失，而且激发了广大员工的积极性、创造性，促进了企业整体竞争力提高。
而我国实行国有企业改革以来，对于管理层激励方面关心较多，而忽略了技术人员和员工，直接导致了技术人员创新动力不足，企业技术进步慢。
企业的管理与技术都是构成核心竞争力的重要问题，两者不能顾此失彼。
辽宁省在国企改革中将激励股分为管理股、技术股，以激励不同人才，值得效仿&。
(三)激励力度问题。
股票期权的模式及多少应反映企业规模、效益高低、行业特点等。
不同行业经营者期权人收入差距可能会很大，像联想这类高科技企业实行期权获得几千万元收入不成问题，而像钢铁、纺织等传统产业企业期权收入也许只有3、4万元。
国企改革实行这一制度不可互相攀比或者造成平均化现象&。
二、对企业本身的要求(一)企业内部制度的完善。
期权制是现代先进的管理制度，其本身要求的环境是现代股份制企业。
国企内部监控体系完善，股东大会、监事会、董事会、经理层分权制衡是实行期权的硬环境。
实行期权应避免“内部人控制”而导致期权数额、时间、价格等的不合理，造成国有资产个人化，还必须防止股票期权成为腐败的又一滋生点&。
(二) 领导层的稳定性与经理市场的形成。
哈佛管理学经典揭示，能够成长的公司具有两个共同点：经营人员的长远战略眼光及领导层的长期稳定性，他们在决策时倾向于企业长远的发展。
而我国经理市场未形成，经营人员大多由政府任命。
调查表明国企领导作为国家干部，平均任期仅为3年，同时效益好的企业领导位置更不稳，易于升迁，造成国企领导层变化频繁，无法实行股票期权。
再加上能上不能下的干部制度，可能造成国企经营人员不会损失什么，反而得到更多的局面。
并且我国国企经营人员独立性差，政府过多行政干预也相应削弱了股票期权的作用。
由此，实行期权制对应的是一个竞争的经理市场，不受制于政府的稳定的职业经理管理层，经营者经营时收益与风险是并存的&。
(三)经营者观念的转变及企业与职工承受力。
实行期权制对经营者来说是一种挑战，可能收益巨大也可能一切心血白费。
传统体制下造成了经营者对以往缺乏挑战性的环境的依赖心理，以至于面对期权信心不足，这在试行年薪制时亦出现过。
因此经营者应转变经营观与收益观。
同时还要考虑到企业、职工的承受力，对职工开展教育，防止员工由于传统观念而造成不满或抵触心理，让他们对经营人员获得的收益能理解&。
三、实行股票期权的外部条件(一)完善的资本市场。
实行期权必要条件之一是股价应与公司业绩相对称。
公司业绩良好，股价相应上升，反之则降，这就需要一个完善合理的资本市场，然而这正是我国当前不具备的。
长期以来我国股市都是为国企改革服务的，几乎成为国企融资的场所，民营企业上市受限制。
许多国企以次充好上市且存在大量非法操作，损害了股民利益。
我国股市处于初级阶段，投机因素多，股价在反映公司业绩方面信号是十分脆弱的，庄家经常联手抬价或压价，造成个股价格的巨大波动。
亿安科技从6元多猛涨到100多元，成为两支百元股中的一支就是例证。
在此种情况下可能造成经理人员经营好股价却降，而一些经营不好的股价反升，直接造成经理人员预期不稳，负担加重，导致激励失效，因此规范资本市场是十分必要的。
现行办法是对经理人员实行期权时采用各种考核办法，降低股价中的水分，按真实业绩折成合理股价，如配以净资产值、利润增长率等&。
(二)法律环境问题。
实行股票期权要有法律制度作为保护，如《公司法》、《证券法》以及税收、工商、证券监督部门的配合。
美国的国内税务法对期权类型、赠与条件、结束条件、执行方法、行权时机有极其详细的规定，而我国缺乏全国统一的法规，只有各地方出台的一些地方性法规，如杭州的“国有企业经营者期权激励试行办法”，上海的“关于对国有企业经营者实施期权激励的若干意见”等，各地差异易造成制度上的混乱。
随着我国股票期权的实行，相应的统一的政策、法律也应尽快出台，以规范期权行为，防止经营人员投机。
我国企业与西方企业有一项明显的差别：西方企业有预留股份作为期权而我国没有。
因此我国实行股票期权应有所创新，如与国有股减持问题相联系或实行账面的股票期权等。
股份制企业要正视股权投资核算随着经济全球化的不断发展与我国加入WTO后对外开放的深化，股份制企业如雨后春笋般日渐增多。
长期股权投资是国有控股股份制企业经常遇到的业务，企业要想适应新形势的要求，实现可持续发展，就必须正确核算长期股权投资&。
核算现状国有控股股份制企业长期股权投资核算现状如下：对具有控制、共同控制或重大影响的长期股权投资没有实行权益法核算，母公司实际上控制着子公司的利润分配政策，相关投资收益的确认被操纵，投资收益成为损益调节工具，或者长期无投资回报产生;将长期投资挂在《其他应收款》科目进行核算;长期股权投资没有相应的投资协议、合同，章程不规范，可能存在账外长期投资项目;按资本纽带建立清晰的投资与被投资关系的工作尚未完全到位;会计报表合并不规范，对实质上的子公司没有进行合并报表或不予汇总，或者方法不统一，有些采用合并方式，有些采用汇总方式，企业汇总会计报表未能正确反映企业整体财务状况和经营成果及现金流量;财务人员对长期股权投资核算工作不重视，不适应新体制下对长期股权投资核算的要求&。
原因分析国有控股股份制企业长期股权投资核算存在现状的原因主要有几个方面：企业相关管理部门领导主观上不愿意规范长期股权投资核算。
国有企业改制存在盲目改制、产权不清、国有控股股份制企业领导多数为上级委派等现象，势必导致子公司完全听从母公司领导，而且要争先恐后地显示政绩。
而规范长期股权投资核算，不仅将增加一些部门的工作量，而且也将在核算上控制和杜绝企业对投资收益的随意调节，因此企业管理部门领导不愿主动做这方面的规范工作&。
清理和规范核算的一些相关政策措施尚未明确。
对长期股权投资进行清理和规范会计核算，需要在一些政策明确的前提下进行，否则将使实务工作难以顺利实施，或造成会计政策不统一，核算结果缺少可比性&。
规范核算缺乏应有的基础。
长期股权投资的权益法核算和实行会计报表合并是比较复杂的工作，对会计人员素质要求较高。
另外，权益法核算和会计报表合并需要被投资单位与投资企业在平时积累、提供大量的基础资料，需要规范的公司管理机制来配合实施，而这些往往是目前许多企业所缺乏的&。
完善对策首先，宣传《会计法》，提高国有控股股份制企业管理层及会计人员对正确核算长期股权投资重要性的认识-正确核算长期股权投资，是《会计法》的要求，是公司负责人义不容辞的责任;可以使投资收益反映投资企业经济意义上的投资利润，不受利润分配政策的影响;可以及时发现并调整以前年度投资损益，使企业当年和以后的经营成果真实可信，较好地满足会计信息的需求和防范投资风险，提高管理监督水平&。
其次，对长期股权投资作进一步清理。
国资委对被投资单位进行调查和审计，摸清被投资单位的家底;补订投资合同、投资协议，规范企业章程，尤其是公司制企业;在规范核算之前，按控股程度和管理程序，对被投资单位的不良资产进行清理和处理，落实长期股权投资的真实价值，并将一定时期前产生的清理损失在考核时作客观因素另行考虑，以便趁今后规范或变更会计政策之际，作为前期损益调整项目并入股权投资差异予以摊销&。
第三，建立健全长期投资管理的组织机构及管理制度。
建立对外投资管理委员会或落实相应的管理部门，以负责长期投资项目的长期管理和投资后的日常联系工作;完善被投资单位的组织机构，根据企业性质分别建立股东会、董事会、监事会等相应的权力机构，保证各级机构按各自职责范围和程序切实行使权力，同时做好相应的会议记录和决议;建立健全长期股权投资的内部控制制度;加强对长期股权投资的效益考核;形成对被投资单位的年度会计报表中介机构审计制度和集团内部定期审计制度，加强监督;形成红利分配制度，按规定程序实行利润分配，并向投资者及时公告和报送利润分配决议、公告红利支付情况等资料，使红利能真正反应股份制企业的经营成果，并能调动投资者的积极性;实行国有股份制企业特有的红利分配与按股奖励相结合的制度，在红利不能即时分配的情况下，采取一定的定期或不定期的奖励办法，调动职工购股的积极性&。
同时，要规范会计报表的合并工作，明确合并会计报表的范围，统一一些重要的会计政策、会计报表内容和格式，统一在合并会计报表时必须抵消的项目及重要性标准。
母公司必须牵头向各纳入合并单位规定和布置好一些基础资料的日常准备工作&。
此外，要对财务人员进行职业道德教育和业务培训，使财务人员从思想上重视长期股权投资核算，从技术上适应《企业会计制度》对长期股权投资核算的要求。
集团母子公司集权式财务管理体制的模式构建在集权式财务管理体制下，集团公司财务管理应该采用“七大中心”的模式&。
