2008年监理公司年终总结及安排

二OO八年度监理工作总结一、工程概况工程名称：内蒙古自治区多伦煤矿改扩建工程设计能力：120万吨/年服务年限：41年计划投资：33871.70万元矿建工程量：7796m/114423m3土建工程量：18118㎡/91500 m3设备安装：544台/件建设单位：宝利协鑫有限责任公司设计单位：北京天地科技股份有限责任公司施工单位：开滦建设集团有限责任公司监理单位：内蒙古三利监理公司建设工期：24个月（计划2年）二、监理概况（一）项目监理处组织机构内蒙古三利监理公司驻多伦项目监理处，现有成员十一名，组织形式如下：总监理工程师：何贤利矿建监理工程师：赵砚军、张培朋；监理员：顾世来土建监理工程师：李振林、敖盛羽；监理员：李国顺、高德利机电监量工程师：魏广文；监理员：牛占利；资料员：陈海峰（二）监理工作制度根据监理规划、监理细则的要求，项目监理处制定了监理例会制度，监理人员岗位责任制、旁站监理制度、隐蔽工程检验制、见证取样规定等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促项目监理处全体成员努力工作尽职尽责。

1、各专业监理工程师分工明确，各负其责，负责本专业监理工作的具体实施，认真审查施工单位施工计划、作业方案和安全技术措施、审查施工单位的各种申请和工程变更，并向总监理工程师报告。

2、专业监理工程师负责材料、设备、构配件的质量要符合设计要求，检查出厂合格证，检测报告及质量证明文件，确认质量合格后方可进场使用。

3、监理工程师负责本专业隐蔽工程的检查验收工作，工程计量工作，监理资料的收集整理，并做好监理日记。

4、监理工程师对本专业的重点工程和特殊功能的部位施工质量要委派监理员进行旁站监督，监理员要按设计要求把好工程质量关，否则不允许下一道工序的进行。

5、总监理工程师对项目监理处的全面工作认真负责，每周定期组织召开监理工地例会，总结上周施工质量、工程进度、安全生产等方面所存在的问题，并以书面形式限期整改。

6、总监理工程师负责月报的编写、上报建设单位和监理公司，并负责监理工作阶段性报告、专题报告和项目监理工作的总结报告上报监理公司。

2008监理工作总结建设监理工作汇报在山东省治淮南下建设管理局及枣庄市治淮南下建设管理处的正确领导下，在各参建方共同努力下，施工企业积极配合监理，开展监理各项工作，并取得了一定成效，圆满完成了本年度的监理工作任务。

具体工作现汇报如下：1、监理工作概况：山东省科源工程建设监理中心与枣庄市治淮东调南下工程建设管理处签订施工监理合同后，并组建了山东省科源工程建设监理中心韩庄运河续建工程枣庄段项目监理部，监理人员持证上岗，专业设置满足工程建设需要。

项目监理部配备常规检测仪器设备。

监理部制定了监理人员守则，总监理工程师职责，监理工程师职责，安全监理工程师职责等各项岗位责任制。

向项目法人提报了监理规划，监理细则及项目划分等各项监理材料。

监理部建立健全了技术文件审核、审批制度。

制定了工程质量检验制度。

施工单位每完成一个工序或一个单元工程，施工单位进行自检，自检实行“三检制”，自检合格向监理报验，监理抽检复验，未经复验或复验不合格，下道工序或下一单元工程不得施工。

制定了工程计量付款签证制度，所有申请付款的工程量均应进行计量，并附计算图及计算依据，原始资料经现场监理确认后，监理工程师根据原始资料认真复核计量的正确与否，然后予以确认，进行计量支付。

制定了会议制度。

另外，还制定了施工现场紧急情况报告制度、工作报告制度及工程验收制度。

2、质量控制。

干流开挖，检验检测了河道铺工放线，特别是河道弯高度是否符合施工规范要求。

拆模时间，以不损坏砼构件和施工规范进行掌握。

在2009年中，监理共检测8900点此，其中合格点次8512点，合格率95.6%。

在砼浇注过程中，监理旁站514次，并写了旁站记录，详细监督见证了施工单位施工的全过程。

3、进度控制。

在合同项目开工前，要求施工单位提报合同项目进度计划，要求施工单位按照施工合同要求的工期，详细安排每项工程内容的开工、完工时间，为了把计划落到实际，要求施工单位把主要施工内容按周排到进度，根据施工强度安排资源。

2008年度监理工作总结在新的一年即将来临之际，根据业主关于做好2008年度监理工作年终总结的通知要求，我驻地监理办召开全体会议，对一年来的监理工作进行了认真地总结和讨论，现将本年度的学习工作情况汇报如下：一、监理项目概况梅山大桥工程起点位于干岙村以东，沿海中线北仑段约K15+525处，向东南跨越梅山港，经梅西海塘进入梅山岛内，接岛内规划道路。

本桥路线全长2200米，桥宽28.4米，按一级公路标准设计，其中梅山大桥桥长1487米，北岸接线长126.5米，南岸接线长586.5米，路线跨越海域长度约1KM，工程内容包括：南、北接线引道、北引桥、主通航孔、南引桥。

北引桥（K0+126.5～K0+650米，0＃～13＃墩）全长523.5米，桥跨布置为46+37+37+2×（5×40）米，上部结构为37―46米跨径预应力砼连续箱梁，下部构造采用实体墩，分离式矩形承台，根据地质情况采用φ150CM钻孔灌注桩基础，基底置于弱风化基岩上，桩基础均为嵌岩桩。

主通航孔桥（K0+650～K0+930米，13＃～16＃墩）全长280米，桥型为75+130+75米连续刚构，上部采用分幅断面单箱单室变高度预应力砼箱梁，主墩采用矩形双薄壁墩，主墩承台尺寸为29×14×5米，φ200CM直径钻孔灌注桩基础，桩基础为嵌岩桩。

主墩和过渡墩承台设置消能防撞套箱。

南引桥（K0+930～K1+613.5米，16＃～33＃墩）全长683.5米，桥跨布置为5×40+3×（4×40）米，上部结构为40米跨径预应力砼连续箱梁，下部构造采用现浇实体墩，分离式矩形承台，根据地质情况采用φ150CM钻孔灌注桩基础，基底置于弱风化基岩上，桩基础均为嵌岩桩。

南、北接线引道（K0+000～K1+126.5米，K1+613.5～K2+200米）共长713米，北岸接线长126.5米，南岸接线长586.5米，路基标准宽度28米，行车道宽2×（3.75+3.5）米。

2008年度监理工作总结—江西省赣建监理公司地质灾害防治指挥中心大楼工程监理部（2008年12月28日）江西省地质灾害防治指挥中心大楼是一栋综合性办公楼，总建筑面积36459.84㎡, 总建筑高度127米，结构高度为99.1米，大楼设计为27层，地下室一层，架空层一层，正负零以上25层（含顶部机房及景观层）该大楼造型新颖，功能齐全，技术标准高，系统配臵复杂，施工难度较大，针对本项目的特点，公司组建了一个责任心强，技术过硬的监理部常驻工地现场开展监理工作，履行监理合同中约定的四控二管一协调的监理职责，在项目建设过程中，监理人员常驻施工现场，认真执行监理工作程序和制度，坚守岗位，做到科学把关、一丝不苟、严格监理、热情服务，积极认真地当好业主的参谋，客观公正地处理施工过程中出现的各类问题。

工程开工以来，在参建各方的通力配合下，工程建设进展顺利，未发生安全事故，桩基工程及基础工程均已验收合格，主体工程于12月7日顺利封顶。

现将2008年度监理过程中有关质量、进度、投资、安全四控工作总结如下：一、工程质量控制工程质量控制是监理工作四大控制目标中的核心内容，本工程的质量目标是确保省优，争创杜鹃花奖和鲁班奖。

为此监理部特制定了创杜鹃花奖和鲁班奖的监理工作措施，并按照监理规范要求，针对本工程特点编制了监理规划、钻孔灌注桩监理实施细则、主体工程监理实施细则及旁站监理方案。

在监理工作过程中，监理部严格按照监理规划和监理实施细则进行监理，在质量控制中运用主动控制和被动控制相结合的方法，对各分项工程采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到施工合同、设计文件及相关验收标准的要求。

1、严格控制施工单位的质量保证体系：监理部重点审查施工单位主要技术管理人员、特殊工种人员的资质和上岗到位情况，其次监督施工单位质量管理和质量保证体系的建立实施，监理过程中重点监督施工单位落实“三检”制度，确保在健全的质保体系下进行施工。

2、严格审批施工组织设计及各专项施工方案，争取主动控制：自开工以来共审批施工组织设计及专项施工方案21个，如：钻孔灌注桩施工组织设计、土建及水电安装施工组织设计、土方开挖及护坡专项施工方案、深井降水专项施工方案、塔吊安拆专项施工方案、大体积砼浇捣专项施工方案、防水工程专项施工方案，以及裙楼大厅及雨篷高大模板工程施工方案、主楼屋面及屋面构架高大模板工程施工方案等，各方案经监理部审批认可后，方可进行施工，同时监理人员严格按照经批准的施工方案进行控制和跟踪检查，通过加强主动控制，减少工序因施工质量不合格而返工现象，从而达到质量和工期双控目标。

监理公司工作总结及计划监理公司工作总结：1. 根据项目合同要求，对施工现场进行定期巡查和监督，确保施工过程符合设计要求和相关法规。

2. 对施工材料进行抽样检测，确保施工材料的质量符合标准。

3. 根据项目进度计划，监督施工进度，及时发现并解决施工延误的问题。

4. 对施工过程中的质量问题进行记录，并及时向施工方提出整改要求。

5. 监督施工现场的安全工作，确保施工过程中没有安全事故发生。

6. 与业主、设计方和施工方进行沟通，解决工程中出现的问题和矛盾。

7. 提供工程施工过程中监督的相关文件和报告，为项目的验收提供支持。

8. 定期组织和参加项目的进展会议，及时解决项目中出现的问题。

9. 确保监理费用的计划和支出符合合同要求。

10. 不断提升自身的专业知识和技能，以提高监理工作的水平和质量。

监理公司工作计划：1. 制定项目监理工作计划，明确监理工作的目标、任务和时间节点。

2. 与业主、设计方和施工方进行沟通和协商，了解项目的具体要求和技术指标。

3. 制定施工现场巡查和监督的工作计划，确保全面覆盖并及时发现问题。

4. 制定施工材料抽样检测的工作计划，并与相关实验室进行合作，确保检测结果的准确性和及时性。

5. 定期与业主、设计方和施工方进行会议，了解项目进展和解决存在的问题。

6. 建立监理工作的档案管理系统，对相关文件和报告进行整理和归档。

7. 不断进行监理工作的反馈和总结，及时修正和改进工作计划。

8. 做好监理费用的预算和控制工作，确保费用计划的合理性和稳定性。

9. 组织监理人员进行专业培训和学习，提高监理工作的能力和水平。

10. 与监理行业的相关机构和组织保持良好的合作关系，获取行业最新的信息和技术。

以上是对监理公司工作总结及计划的简要描述，具体的工作内容和计划会根据项目的具体需求和监理公司的实际情况进行调整和补充。

2008监理工作总结本年度的监理工作情况作出书面总结如下：一、监理合同履行情况本监理部现场工作认真负责，认真按照有关工程建设的法律法规、监理规范、监理委托合同及公司的要求开展监理业务工作，能够处理好与项目业主的关系以及承包商的关系，能够做好“三控、四管、一协调”工作。

为了更好地履行监理合同目标值,根据工程特点设置了项目监理组织机构：配置总监理工程师1人、土建工程师4人、机电专业高级工程师1人、给排水暖通专业高级工程师1人、安全工程师1人、资料员1人、工程造价工程师1人, 于2010年3月24日进场，对本工程开展监理工作。

项目监理部严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理并完成本年度监理任务。

编制了详细的工程监理规划及监理实施细则,建立了完善的监理规章制度,如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等,使监理人员的岗位职责明确,工作积极,以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去,力争为建设单位提供高素质的服务。

二、本年度监理工作评价与分析：本年度监理工作顺利开展，没有产生重大安全事故及质量事故，投资控制符合合同要求，进度控制在合同及计划范围内并完成预定目标，资料齐全，与建设单位、设计单位、施工单位及建设行政主管部门等建立良好合作关系使工程得以顺利进展。

㈠工程质量状况评价与控制本年度没有出现工程质量事故，各分项工程质量能够达到合格标准，符合合同目标要求。

为确保工程质量,总监理工程师确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收的方法对工程质量进行控制,主要体现为:1.严把预控关熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等,严格审核施工组织设计与方案,特别是质量保证体系、安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求,并在施工过程中督促实施,如深基坑、模板支架体系高度超过8米属于危险性较大的分项，施工前就组织了专家论证，认真按照论证后的施工方案施工,并实施全过程监督,在符合要求后才允许进入下一工序的施工,确保了施工安全及工程质量。

监理公司年终工作总结范文_监理公司年终工作总结尊敬的领导、同事们：大家好！今年即将过去，为了总结过去一年的工作，我撰写了本次年终工作总结。

一年来，我们公司在领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，取得了一系列的重要成果。

一、工作成果回顾：1. 完成了今年计划的各项工程监理任务。

我们公司积极响应国家政策，全力投入到各类工程的监理中。

通过严谨的工作态度和专业的技术能力，成功完成了委托单位交付的各项监理任务。

2. 做好了项目监理的质量管理工作。

我们公司高度重视质量管理，建立了科学、有效的质量管理体系。

通过严格的质量控制和监督，保证了工程质量的稳定和可靠性。

3. 加强了与委托单位的沟通协调工作。

我们公司充分发挥监理的桥梁纽带作用，积极与委托单位保持沟通和协调。

及时反馈工程进展情况，并与委托单位共同解决各类问题，确保工程的顺利进行。

4. 改善了监理工作流程和工作效率。

为了提高监理工作效率，我们公司进一步优化了工作流程，引进了先进的监理技术和设备。

有效减少了工作时间和成本，提高了工作效益。

二、工作中存在的问题：1. 部分项目施工进度滞后。

由于部分项目施工方与监理方的沟通不畅，导致工程进度滞后，虽然我们积极协调，但还是影响了工程的完成时间。

2. 个别员工的工作态度不够端正。

在一些具体的工作环节中，个别员工存在工作懈怠和不负责任的情况，甚至有时出现不良的职业道德问题。

3. 部分员工技术能力有待提高。

虽然我们公司有一批优秀的技术人员，但也存在个别员工技术能力尚不够强、知识水平相对较低的问题。

三、改进措施及展望：1. 强化项目管理，加强项目进度的监控与推进，及时发现问题并解决，确保工程按时完成。

2. 进一步加强员工教育培训，提高职业道德意识和工作责任感，引导员工树立正确的工作态度。

3. 加大对员工的技术培训力度，提高技术水平和工作能力，推动公司技术实力的提升。

4. 不断完善公司的质量管理体系，强化质量管理，确保每个工程的质量达到标准要求。

监理公司年终工作总结范文尊敬的领导：在过去的一年里，我们监理公司全体员工在您的关心和支持下，团结协作，积极工作，圆满完成了公司制定的各项工作目标。

在年终之际，我们特向您汇报去年度的工作总结和成绩。

一、工作回顾过去一年，监理公司取得了可喜的成绩。

我们成功完成了多个大型项目的监理工作，包括xxxx项目、xxxx项目等。

每个项目都是团队合作的结果，我们的监理团队在现场监理、技术支持、合同管理等方面取得了显著的成绩。

在项目监理过程中，我们注重质量管理和安全监管，始终将项目质量和工人安全放在首位。

我们积极履行监理责任，确保施工过程中的合规性和质量可控性，有效地保障了工程的质量和进度。

与此同时，我们注重与项目方的沟通和协调，努力解决各类问题和风险，提出了许多宝贵的建议和意见，对项目的进展起到了积极的推动作用。

我们也加强了与合作单位的合作，提高了项目的整体执行效率。

二、存在的问题在工作过程中，我们也发现了一些问题。

首先是人员队伍的稳定性有待提高，由于工作强度大、压力大，部分员工出现了辞职和流失的情况。

其次是部分工作流程需要进一步优化和改进，以提高工作效率和项目质量。

此外，我们还需要加强对新技术和新标准的学习和研究，以保持在行业的竞争力。

三、下一阶段工作计划展望未来，我们将继续团结协作，不断提高服务质量和工作能力，努力实现公司的发展目标。

1. 加强人员队伍建设：通过加强培训和激励措施，提高员工的责任感和归属感，提高员工满意度，稳定人员队伍。

2. 完善工作流程：通过总结经验，优化工作流程，提高工作效率和质量，确保项目的顺利进行。

3. 不断提高专业能力：加强学习和研究，了解和掌握新技术和新标准，以提高自身的竞争力和市场认可度。

4. 加强与项目方和合作单位的沟通和协调，提高项目管理水平，确保项目的顺利进行。

四、对公司的建议最后，我们对公司的发展提出以下建议：1. 加大对员工的培训和激励力度，提高员工的专业素质和职业能力。

监理单位年终工作总结（通用篇）监理单位年终工作总结一、概述随着建筑工程的不断增多和复杂化，监理单位在工程建设中的角色愈发重要。

本年度，我单位在监理工作中坚持严格遵守法律法规、服务保障目标，全面提升监理水平，取得了一系列的成绩，但也存在一些亟需改进的问题。

本文将总结本年度的工作情况，分析存在的问题，并提出改进措施，以期为明年的工作提供经验和借鉴。

二、成绩回顾1. 优质项目成交率提升本年度，我单位通过深入了解市场需求，完善服务品质，不断提升管理水平，成功中标多个优质项目。

提高了优质项目的成交率，为公司的发展打下了坚实的基础。

2. 工作质量提升我单位在本年度注重加强对监理工程的质量控制，严格遵循相关资质和标准，严守监理工程的技术标准和要求。

通过持续的培训和学习，提升了监理人员的专业素质和技术能力，有效保障了工程的质量和安全。

3. 项目费用控制为了更好地服务于客户，我单位通过引入先进的管理工具和信息系统，对项目费用进行了精准的控制与分析。

合理规避风险，确保了项目的资金使用合理、高效，为客户节约了大量的费用，提高了客户的满意度和口碑。

4. 项目管理创新为了适应市场发展的变化，我单位不断进行项目管理的创新探索。

以项目为中心，强化与各参与方的沟通与协调，提高了信息的及时性和准确性。

优化项目流程，缩短工期，降低成本，为客户提供了更优质的监理服务。

三、存在的问题1. 人才队伍建设不足本年度我单位的人员队伍虽然有一定的提升，但仍面临着人力资源不足的问题。

由于工作量的增加和项目的复杂化，现有的人员难以胜任所有工作任务，尤其在一些高技术要求的监理项目中，缺乏专业人才。

2. 信息化建设滞后信息化建设对于现代化的监理单位而言不可或缺，但我单位在本年度的信息化建设进展较慢。

目前，我单位仍然大量使用传统的办公方式和手工记录，效率低下，容易出现数据丢失和错误。

3. 沟通协调不畅我单位在与建设单位、设计单位等各参与方的沟通和协调上仍存在一些问题。

2008年度监理公司年终总结2008年，在县委、县政府、局党委的正确领导下；在有关部门的大力支持下,通过公司全体员工共同的努力，以务实的工作态度、团结的工作氛围、严谨的工作作风、高效的工作方法，较出色地完成了年初公司计划的各项工作，各项指标均已圆满完成。

公司本着“守法、诚信、公正、科学”的经营理念，致力于打造公司的良好形象和品牌，对所有监理的工程项目的进度、质量、投资和安全进行了有效的控制，确保了建设项目的各项目标顺利完成，杜绝了一切大小质量、安全事故的发生，工作深得业主和社会的好评。

现对一年来的工作情况总结如下：一、思想政治教育和业务学习情况学习是前进的动力，不学习的人或机构是没有前途的。

我们公司注重抓好全体员工的政治、业务学习，制定了有效的学习制度，规定每周一上午为固定学习交流时间，学习内容主要是有关工程质量和安全方面的法律、法规及各项规章制度，通过学习使全体员工领会了党和国家的各项方针政策、加强了法制观念，提高了员工的政治思想觉悟和自身修养。

使公司员工能自觉抵制各种行业不正之风的侵蚀，真正树立服务的思想。

业务学习重点学习了《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《建筑工程安全管理条例》及建设工程强制性条文、新验收规范等有关规定。

目前公司已形成了良好的学习氛围，在工作的空隙，采用自学和鼓力支持每位员工参加自学考试或函授等方式，以提高公司员工全体文化业务素质。

公司现有专科以上文凭人员有15人之多，已取得全国注册监理工程师资格人员有13人，另外有多人已取得全国注册一级建造师、造价师资格。

以致使公司整体业务水平有了很大的提高，通过学习使每个人加深了对建筑规范及有关标准的理解，统一了工作方法，提高了工作能力和效率，从而大大提高了公司在市场影响力。

二、主要业务指标完成情况（一）、2007年度共签订监理合同大约40份，工程建设总投资达1.85亿元，大大超过年初计划指标。

本年度所有竣工工程合格率为100%，全年施工过程中未发生一起重大质量和安全事故，轻伤事故也控制在计划范围之内，未超过1.2‰。