经营部部门职责(1)

业态经营部部门职责有哪些内容
业态经营部门（也称运营部门）的主要职责是管理和运营公司的商业业务，确保公司的各项业务达到预期的经济和商业目标。

其具体职责如下：
1. 商业策划：制定商业计划和策略，制定营销方案和产品推广计划，确定品牌定位和品牌形象；
2. 运营管理：协调各业务部门之间的工作，监督业务流程，确保公司业务运营的高效性和盈利能力；
3. 营销推广：制定品牌宣传计划和营销方案，负责广告投放和品牌传播，推动销售业绩的提升；
4. 渠道开发：拓展和管理销售渠道，增强市场份额和销售收益，与商业伙伴建立长期合作关系；
5. 数据分析：对公司业务运营的数据进行分析和研究，帮助公司做出更好的商业决策，优化公司运营流程和业务模式；
6. 市场调研：定期进行市场调研，了解市场变化和竞争对手的动态，为公司的业务发展提供有力支持。

经营部组织机构与管理职责(1)2001柒经字第[01]号一、目的：明白运营部各任务人员的职责，层层管理、级级担任，有效推进运营部各项任务的顺利展开，提高公司产品销售业绩，并做为运营部各职员的任务职权依据及任务业绩考核依据。

二、适用范围：适用于本公司客户效劳进程中一切营销人员及相关人员的任务。

三、运营部组织机构任务范围及执行文件：3.1运营部由集团公司总经理直接指导；由总经理考核运营部的任务业绩。

3.2运营部由运营部担任人担任实施运营部片面任务，实行经理担任制。

3.3运营部下设市场销售科、售后效劳科、市场规划科、广告企划科、推销科、集团订制科、成品仓库、辅料仓库、公司专卖店〔展厅〕。

3.4运营部任务职责：担任统筹开发公司营销产品市场、产品销售、市场调查、产品售后效劳及量体定制效劳，广告企划，专卖店笼统的设计和推行，专卖店货架、配件外加工成品，原辅料的推销及成品仓库、辅料仓库、公司专卖店〔展厅〕的管理。

3.5运营部执行文件：«组织机构与管理职责»；«推销管理控制顺序»；«市场规划管理控制顺序»；«发货管理控制顺序»；«售后效劳管理控制顺序»；«广告企划管理控制顺序»；«文件档案管理控制顺序»；«原辅料仓库管理顺序»；«成品仓库管理顺序»；«公司专卖店展厅管理控制顺序»；«量体订制效劳控制顺序»。

四、职责与权限4.1运营部经理职责：4.1.1担任片面统筹协调运营部各项任务。

4.1.2担任制定本部门完善的任务流程和效劳循环体系。

4.1.3担任本部门职员的任务考核，业绩评定及请假、考勤、任免建议。

4.1.4对市场停止迷信预测和剖析，制定公司本年度营销方案和确定营销战略。

4.1.5担任管理和监视销售货款的到位，及时催收应收货款。

一、合同经营部门职责及岗位职责（一）部门职责1、负责现有客户、潜在客户和其他关联方的开发与维护。

2、负责收集工程项目信息，建立并维护经营信息台帐。

3、负责在投标前组织对招标文件进行评审。

4、负责组织投标策划，确定投标负责人及团队，并负责组织编制投标文件。

5、组织公关谈判、合同谈判或议标工作。

6、负责组织对工程承包合同（含补充合同）进行评审与签署。

7、负责向工程部和项目部进行合同交底。

8、负责建立各类经营工作的业务台帐、并做好合同文档的管理工作。

9、配合做好企业注册证书和资质证书的取证与更新工作。

10、协助处理经营工作或工程承包合同引起的纠纷诉讼工作。

（二）岗位职责1、部门经理职责2、……第六章各部门与其他部门的工作接口一、合同经营部与其他部门的工作接口（一）负责现有客户、潜在客户和其他关联方的开发与维护。

1、与分公司综合部接口：要求综合部做好后勤保障和提供企业宣传资料，包括礼品准备、车辆和接待安排，提供企业简介等。

2、与各项目部和分公司各部门接口：要求各项目部和分公司各部门配合做好现有客户、潜在客户和其他关联方的开发与维护。

（二）负责收集工程项目信息，建立并维护经营信息台帐。

1、与各项目部和分公司各部门接口：要求各项目部和分公司各部门积极提供工程项目信息。

（三）负责在投标前组织对招标文件进行评审。

1、与分公司财务部接口：遇到保函额度较高或者融资项目需要财务部参与评审。

（四）负责组织投标策划，确定投标负责人及团队，并负责组织编制投标文件。

1、与分公司工程部接口：要求工程部配合编制投标文件。

2、与分公司财务部接口：要求财务部提供投标保函。

3、与分公司综合部接口：要求综合部保证办公设施完好，提供足够的办公用品，同时提供更新的企业注册和各类资质证书，并提供人员的毕业证、职称证、资格证和履历。

4、与分公司材料设备部接口：要求提供当期材料采购价格，并提供机械设备自有、租赁或采购证明。

5、与各项目部接口：要求各项目部提供各期支付证书汇总页、完工证明（移交证书）和缺陷责任完成证书，以及业主和工程师的评价函。

2024年设计院综合经营部职责1)协助总经理制定每年度经营计划。

2)负责设计市场的开拓。

3)根据已签设计合同的内容，制定每月设计合同实施计划(设计收费)，并将计划实施的情况通知相关项目经理，以便共同协调工作。

4)按季度(月)向公司领导层提供合同执行的信息。

5)每一年度末对合同实施情况予以统计汇总。

6)建立项目设计合同档案。

7)负责或协助项目经理进行项目的洽谈工作，充分了解项目的内容、性质及要求，完成设计合同(协议)的签署。

8)对于设计合同中的约定的设计范围、深度等内容应与项目经理充分沟通；对于设计取费的总额及支付进度、比例、赔偿责任等重要内容除与项目经理共同研究外，最终还应征得总经理的同意。

9)每份合同在正式对外签定之前，对内必须由项目经理及总经理的签署意见后方可对外正式签定。

对于有较大变更设计的工程项目，其补充协议除由项目经理签署意见外，必要时应由总经理签署意见。

10)了解工程进展信息，由工程主持及后服中心在各阶段设计文件的交付、主体及竣工验收时应及时通知经营部，以保证设计合同的有利实施。

11)做好与后服中心、技术部及其它各专业的信息沟通及协调工作，要求各有关部门及时地将工程实施过程中发现的有关设计问题或由于设计原因给业主造成损失的信息，通知经营部以便按实际情况调整有关合同实施内容。

12)参加重大项目的方案、设计过程中相关会议，及时全面了解项目进展情况。

13)负责设计费收取，由行政部、财务部协助办理。

14)负责组织编制商务投标文件。

15)每年度进行一次年度工作总结。

16)对重要工作内容要保密。

2024年设计院综合经营部职责（二）____年设计院综合经营部的职责主要包括以下几个方面：1. 项目管理：设计院综合经营部负责对设计项目进行全面管理。

包括项目策划、合同签订、项目执行、项目质量控制等方面的工作。

同时，要负责与客户的沟通和协调，确保项目按时完成，并得到客户的认可和满意。

2. 市场开拓：设计院综合经营部需要积极开拓市场，寻找新的设计项目机会。

经营部管理制度一、职责(一)部门职责1)经营部是公司负责对外经营、承揽业务，对外与业主单位洽谈工程造价咨询合同和工程招标代理合同，是工程项目实施过程中的参与部门。

?2)掌握市场动态，建立稳定可靠的经营信息网，及时收集工程信息并向总经理汇报。

3)负责公司对外投标的报名、资格预审或资格后审、参与投标全过程、组织编制投标文件等工作。

4)负责合同的起草，并参与合同的洽谈与签订。

(二)?岗位职责1、岗位定员经营部在公司本部定员 2人，设部门经理1人、经营部职员 1 人。

2、岗位职责（1）经营部经理岗位职责5)协助总经理或负责承揽公司的招标代理和造价咨询业务。

6)以完成公司下达的经营任务为目的，确定目标，制定经营任务计划。

7)监督计划的执行情况，将进展情况及时反馈给总经理。

8)组织开发、建立、维护客户关系管理系统，与重要的客户建立并维持良好的关系。

9)收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。

10)在公共招投标平台上收集与公司业务相关的招标信息，了解招标项目，分析投标风险，以便高层决策。

11)全面负责公司投标项目，并组织标书的制作与投标。

12)全面负责公司资质的维护、升级以及新资质的申请工作。

13)审定公司业务合同的日常管理，包括合同编号管理、负责合同拟定、签订和归档、跟踪合同实施。

14)跟踪项目实施情况，汇总招标部、造价部月度回款计划，制定公司月度、季度回款计划，并督促回款实施，参与回款工作。

15)负责公司下设各分公司、办事处的管理、协调工作。

16)负责部门内工作任务分工并督促执行；组织、指导下属的各项工作。

17)负责部门内部人事队伍的建设，协助行政人事部完成本部门人员的招聘、考查、考核工作。

18)完成领导交办的其他工作。

（2）经营人员岗位职责二、管理办法(三)合同管理办法（1）签订工程合同的法律依据（2）工程合同起草与评审（3）工程合同的签订（4）工程合同过程管理（5）合同的归档管理(四)经营部保密制度11.1 为保守经营部秘密，维护公司权益，特制定本制度。

一、总则为了规范公司生产经营部（以下简称“部门”）的运作，提高工作效率，确保生产经营目标的实现，特制定本制度。

二、部门职责1. 负责公司生产计划的制定、实施和监督；2. 负责公司产品质量的监控和提升；3. 负责公司原材料采购、库存管理和供应链协调；4. 负责公司生产设备的维护和管理；5. 负责公司生产成本的核算和控制；6. 负责公司生产安全、环保和职业健康的管理；7. 负责公司生产信息的收集、整理和分析；8. 负责与其他部门的沟通协调，确保公司生产经营活动的顺利进行。

三、部门组织架构1. 部门设经理一名，负责全面管理工作；2. 部门设副经理一名，协助经理工作；3. 部门下设生产计划科、质量管理科、采购科、设备科、成本控制科、安全管理科、信息科等科室；4. 各科室设科长一名，负责本科室的日常管理工作。

四、管理制度1. 生产计划管理（1）根据公司年度生产经营目标和市场需求，制定月度、季度生产计划；（2）生产计划应充分考虑原材料供应、设备能力、人员配置等因素；（3）生产计划应定期进行评审和调整，确保计划的可执行性。

2. 质量管理（1）建立健全产品质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和客户要求；（2）对生产过程进行严格监控，及时发现和解决质量问题；（3）对不合格产品进行追溯和处置，防止不合格产品流入市场。

3. 采购管理（1）建立健全原材料采购制度，确保原材料质量、价格和交货期的合理；（2）加强供应商管理，建立合格供应商名录；（3）对采购过程进行审计，确保采购流程的合规性。

4. 设备管理（1）建立健全设备管理制度，确保设备安全、可靠、高效运行；（2）定期对设备进行维护保养，及时发现和消除安全隐患；（3）加强设备操作人员培训，提高操作技能和安全意识。

5. 成本控制（1）建立健全成本核算制度，确保成本数据的准确性；（2）对生产成本进行动态监控，及时发现问题并采取措施；（3）加强成本分析，为决策提供依据。

6. 安全管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责；（2）加强安全生产培训，提高员工安全意识和技能；（3）定期进行安全检查，消除安全隐患。

综合经营部门职责
1、公司各类证件（营业执照、资质证书、安全生产许可证、质量、职业健康、环境管理体系）等新办、年审、延期、变更、升级；
2、建造师管理；
3、施工资质及设计资质、安全生产许可证维护过程中所需各类人员证照和报考及年检工作；
4、招投标工作；
5、建筑业各类奖项申报；
6、各类资质的季度报表和年度度报表的网上申报工作；
7、经营部费用预算的制定；
8、行业主管部门及兄弟单位关系维护；
9、公司相关合同登记及整理工作，工程竣工资料及其他相关资料的登记及整理工作；
10、办公用品的管理，做好办公用品的领用登记及采买；
11、办公设备的维护；
12、办理公司员工就餐卡、停车卡；
13、公司会议安排及会议记录的整理并存档；
14、员工考勤管理；
15、负责前台电话接听和转接，来访客户的接待和引见。

经营部制度一、引言经营部作为企业的重要部门，负责协调和管理公司各类经营活动。

本文旨在阐述经营部的制度，确保其高效、规范地运行，促进企业的持续发展。

二、部门职责制定和执行经营战略：依据公司总体战略，制定具体的经营计划和目标。

市场开拓与维护：深入了解市场需求，开拓新市场，同时维护现有市场份额。

客户关系管理：建立并维护与客户的良好关系，提升客户满意度。

经营分析与报告：定期进行经营分析，为公司高层提供决策依据。

资源整合与调配：合理调配内外部资源，确保经营活动的顺利进行。

三、人员管理岗位设置与职责明确：根据业务需求设置岗位，并明确各岗位的职责和要求。

招聘与选拔：制定招聘计划，选拔具备专业知识和技能的优秀人才。

培训与发展：定期为员工提供专业培训，促进个人职业发展。

绩效管理：设立合理的绩效考核体系，激励员工积极投入工作。

员工关系与文化培育：营造良好的工作氛围，增强员工的归属感。

四、财务管理预算编制与控制：根据经营计划编制预算，确保各项费用合理支出。

成本核算与分析：精确核算成本，为经营决策提供数据支持。

资金管理：负责公司的资金流入流出管理，确保资金安全。

税务筹划：合理规划税务事项，降低企业税务风险。

财务报告编制：定期编制财务报告，反映经营状况。

五、业务流程市场调研与分析：深入了解市场动态，为业务决策提供依据。

业务策划与实施：制定具体的业务计划，并确保计划的顺利执行。

合约谈判与签订：与客户进行合约谈判，确保双方权益。

项目执行与监控：对项目实施过程进行监控，确保项目质量与进度。

售后服务与回访：提供优质的售后服务，持续优化客户体验。

六、风险管理风险识别：定期对经营活动进行风险评估，识别潜在风险。