经营部部门职责(1)

业态经营部部门职责有哪些内容
业态经营部门（也称运营部门）的主要职责是管理和运营公司的商业业务，确保公司的各项业务达到预期的经济和商业目标。

其具体职责如下：
1. 商业策划：制定商业计划和策略，制定营销方案和产品推广计划，确定品牌定位和品牌形象；
2. 运营管理：协调各业务部门之间的工作，监督业务流程，确保公司业务运营的高效性和盈利能力；
3. 营销推广：制定品牌宣传计划和营销方案，负责广告投放和品牌传播，推动销售业绩的提升；
4. 渠道开发：拓展和管理销售渠道，增强市场份额和销售收益，与商业伙伴建立长期合作关系；
5. 数据分析：对公司业务运营的数据进行分析和研究，帮助公司做出更好的商业决策，优化公司运营流程和业务模式；
6. 市场调研：定期进行市场调研，了解市场变化和竞争对手的动态，为公司的业务发展提供有力支持。

经营部部门职责范文经营部是公司中非常重要的一个部门，它负责制定公司的经营策略和实施方案，确保公司的经营活动能够有效地开展和取得良好的经营成果。

以下是经营部门的主要职责：1.制定公司的整体经营策略：经营部门负责根据公司的长期发展目标和市场环境，制定公司的整体经营策略。

他们会搜集和分析市场信息，了解竞争对手的情况，评估各种机会和风险，为公司的发展提供决策支持。

2.制定年度和季度经营计划：基于整体经营策略，经营部门还需要制定年度和季度的经营计划。

这些计划包括销售目标、市场推广计划、产品研发计划、成本控制计划等，目的是确保公司能够实现预期的经营目标。

3.经营数据分析和业务评估：经营部门负责收集、整理和分析公司的经营数据，包括销售数据、财务数据、市场数据等。

他们根据这些数据对公司的经营情况进行评估，发现问题并提出改进方案。

他们还会监测公司的竞争对手，了解市场动态，及时调整经营策略。

4.营销和品牌管理：经营部门负责制定公司的市场营销策略，并组织实施相关的市场推广活动。

他们需要根据公司的产品特点和目标客户群，确定目标市场和定位策略，并开展营销活动，提升公司的知名度和品牌形象。

5.财务预算和成本控制：经营部门需要进行财务预算，确保公司的经营活动能够按照预期的收入和支出进行。

他们会制定相应的成本控制措施，确保公司能够在预算范围内进行经营，并及时调整经营策略以应对变化。

6.人员培训和团队管理：经营部门负责培训和管理部门内的员工。

他们会根据员工的能力和实际工作需求，制定培训计划，提升员工的技能和素质。

他们还需要管理团队，协调不同职能部门之间的合作，确保公司的经营活动能够顺利开展。

7.监督和评估公司的经营绩效：经营部门负责监督和评估公司的经营绩效，通过各种指标和报告来跟踪并评估公司的经营情况。

他们需要及时发现问题，并采取相应的措施进行改进，确保公司能够实现良好的经营成果。

总之，经营部门在公司中扮演着非常重要的角色，他们不仅需要制定整体经营策略和计划，还需进行数据分析和业务评估，制定营销策略和成本控制措施，同时还负责培训和管理团队，监督和评估公司的经营绩效。

经营部部门工作职责
一、经营开发工作
1、负责项目前期追踪，项目信息收集、甄别、上报；
2、负责项目投（议）标工作：
（1）、负责完成并提交资审文件（如有资格预审程序）；
（2）、牵头负责投（议）标工作：
①成立投标小组，指定投标工作总负责人，制定投标工作任务划分表，明确参与部门及各分工口负责人；
②完成投标文件中商务资信文件、报价文件的编制；
③完成投标文件汇总，负责投标文件的响应性、完整性；
④完成投标文件的装订、递交。

3、负责合同签约工作，包括合同起草、谈判及合同签署。

二、项目执行管理
1、参与项目执行，配合完成实施过程中所需的商务、翻译及协调工作；
2、负责对外合同计价与支付；
3、合同履约过程中所产生的问题，及时发现、上报，提出合理解决方案建议。

三、合同管理工作
1、签约阶段，合同起草、谈判、签约；
2、履约阶段，进行履约管理工作，完成履约过程中所涉及的变更协议、补充协议、结算协议等的商签工作；
3、履约完毕后，负责合同资料整理、汇总、归档保存。

经营部岗位职责经营部岗位职责1经营部总经理岗位职责:1、根据集团公司发展战略和年度工作目标,负责制定、修改和完善本部门的各项管理制度、规章、流程等,并监督执行;2、负责本部门的日常管理工作,对下属各专业部门进行综合管理和评价,同时做好所属员工的选拔、培训、考核等的梯队建设工作;3、负责组织指导、培训、检查、评估分公司经营管理等工作;4、负责开展经营管理日常工作,及项目全过程的经济行为管理工作;5、负责集团各区域(分)公司、项目部经营成本的指导、控制、监督等管理工作;6、根据企业年度目标,通过分解、策划、指导和落实,完成相应的年度指标;7、整合相关专业部门和区域(分)公司的相关信息,并汇总统计,定期向上级(或集团高层)作汇报;8、落实经营部其它日常管理工作。

任职资格:1、土木工程、工程造价等工民建相关专业本科及以上学历,具有高级工程师职称,持有一级建造师或造价工程师等执业资格证书;2、五年以上部门领导管理经验,十年及以上大型建筑施工企业相关工作经历,参与完成过两个及以上大中型建设项目(建筑面积十万平方米以上)的全过程管理工作;3、具有较强的沟通、协调能力,具备处理突发事件的应变能力;4、具备良好的职业素养、事业心和工作责任心;5、经验丰富、能力突出者,任职条件可适当放宽。

岗位职责:1、根据集团公司发展战略和年度工作目标,负责制定、修改和完善本部门的各项管理制度、规章、流程等,并监督执行;2、负责本部门的日常管理工作,对下属各专业部门进行综合管理和评价,同时做好所属员工的选拔、培训、考核等的梯队建设工作;3、负责组织指导、培训、检查、评估分公司经营管理等工作;4、负责开展经营管理日常工作,及项目全过程的经济行为管理工作;5、负责集团各区域(分)公司、项目部经营成本的指导、控制、监督等管理工作;6、根据企业年度目标,通过分解、策划、指导和落实,完成相应的年度指标;7、整合相关专业部门和区域(分)公司的相关信息,并汇总统计,定期向上级(或集团高层)作汇报;8、落实经营部其它日常管理工作。

经营部组织结构图经营部部门职能1、完善各空置门市房基础条件（供水、供电、供暖、上下水等），使其具备出租条件；2、负责前期市场调研、定位，确保租赁价格最大化；3、收集整理相关行业政策、客户信息，分析市场发展趋势，制定经营战略规划；4、拓展租赁业务，提高商铺出租率，拟写租赁合同；5、负责完善市场推广、销售、服务等工作；制定经营计划并组织执行；6、负责空置房屋巡查，及租赁业户装修安全、咨询、入伙、退房等工作；7、负责租赁商铺水电费、管理费的统计核算，及时准确收缴各项费用；8、负责对经营业主的考察指导，对经营情况及时汇总并提出合理建议。

经营部岗位职责一、经营部部长岗位职责1、负责在总经理指导下，主持本部门的日常管理工作，协调与其他部门的工作关系；2、负责组织市场调查，预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略；3、参与项目研究、产品定位，并制定租赁策略及各项推广执行方案；4、负责制定销售任务，监督管辖项目的租赁进度，确保完成公司制定的租赁目标；5、负责市场日常经营管理，协调沟通与商户之间关系；6、适时策划、组织、实施各类推广活动；7、负责对广告公司、礼仪公司等外协单位的业绩和策划水平的调查评估，提出比选报告，做好与公司选定的外协单位之间的沟通和联系工作；参与广告策划、广告创意的审定和广告的设计制作工作。

根据营销需要，适时开展广告发布，并负责广告效果的测评工作；8、根据公司下达的定员编制和部门职责范围，组织制定和修订本部门的组织架构、工作流程、定岗、定编、员工的岗位职责、相关的规章制度和岗位作业指导书，做到责任分明，办事有据，提高工作效率；9、全面监督本部门工作人员的行为规范，执行相关管理条例，完善经营管理制度；10、负责本部门合同、协议的管理；10、完成领导交办的其它工作。

二、经营部管理员岗位职责1、协助部门负责人进行租赁空置商铺的日常管理,确保租赁空置商铺具备使用条件,督导看护人员对空置商铺日常巡视；2、接待意向商铺业主参观待租赁空置商铺，并做好登记；3、协助部门负责人进行空置商铺招商项目的初审，办理租赁商铺手续及签订合同，引进符合地域、人文需求的经营项目；4、根据公司规定，处理商铺入住、装修、退房等各项管理工作，以保障商铺统一协调的外观环境和文明卫生的使用环境；5、审核租赁商铺业主《装修申请》，巡查装修现场，填写《装修巡查记录表》：⑴按《装修申请》所列申请项目核对有无违章装修⑵针对不合格项填写、发放《整改通知单》⑶依据《商铺装修违章处理细则》下达《违章处罚决定》，并及时上报⑷装修验收6、负责商铺的日常巡视，检查日常清洁、卫生、消防、水电等情况，发现问题及时联系相关部门进行处理，并填写《商铺巡查记录表》；7、建立租赁商铺经营档案及业主档案，定期收集、更新和整理商铺档案资料，归纳汇总后一份交部门负责人留存，一份交综合办公室档案文员处存档；8、按月巡查空置商铺，准确填写《空置商铺检查表》，对发现问题进行跟踪处理；9、监督商家经营活动，确保经营活动合法、有序；10、熟悉商铺的经营范围、联系电话及相关负责人，负责处理商铺日常投诉及回访工作，对重大投诉问题及时上报部门负责人；11、完成领导交办的其他工作。

一、合同经营部门职责及岗位职责（一）部门职责1、负责现有客户、潜在客户和其他关联方的开发与维护。

2、负责收集工程项目信息，建立并维护经营信息台帐。

3、负责在投标前组织对招标文件进行评审。

4、负责组织投标策划，确定投标负责人及团队，并负责组织编制投标文件。

5、组织公关谈判、合同谈判或议标工作。

6、负责组织对工程承包合同（含补充合同）进行评审与签署。

7、负责向工程部和项目部进行合同交底。

8、负责建立各类经营工作的业务台帐、并做好合同文档的管理工作。

9、配合做好企业注册证书和资质证书的取证与更新工作。

10、协助处理经营工作或工程承包合同引起的纠纷诉讼工作。

（二）岗位职责1、部门经理职责2、……第六章各部门与其他部门的工作接口一、合同经营部与其他部门的工作接口（一）负责现有客户、潜在客户和其他关联方的开发与维护。

1、与分公司综合部接口：要求综合部做好后勤保障和提供企业宣传资料，包括礼品准备、车辆和接待安排，提供企业简介等。

2、与各项目部和分公司各部门接口：要求各项目部和分公司各部门配合做好现有客户、潜在客户和其他关联方的开发与维护。

（二）负责收集工程项目信息，建立并维护经营信息台帐。

1、与各项目部和分公司各部门接口：要求各项目部和分公司各部门积极提供工程项目信息。

（三）负责在投标前组织对招标文件进行评审。

1、与分公司财务部接口：遇到保函额度较高或者融资项目需要财务部参与评审。

（四）负责组织投标策划，确定投标负责人及团队，并负责组织编制投标文件。

1、与分公司工程部接口：要求工程部配合编制投标文件。

2、与分公司财务部接口：要求财务部提供投标保函。

3、与分公司综合部接口：要求综合部保证办公设施完好，提供足够的办公用品，同时提供更新的企业注册和各类资质证书，并提供人员的毕业证、职称证、资格证和履历。

4、与分公司材料设备部接口：要求提供当期材料采购价格，并提供机械设备自有、租赁或采购证明。

5、与各项目部接口：要求各项目部提供各期支付证书汇总页、完工证明（移交证书）和缺陷责任完成证书，以及业主和工程师的评价函。

经营部门副经理岗位职责（一）、经营部对工程合同的管理：1、经营部是在公司经理的主持下，利用集体的智慧，提供进行科学的决策依据；拟定总承包管理的目标；2、经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同签订与管理；3、签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规、不得损害公司利益。

4、经营部需参加总包合同条件的谈判、并负责审查合同内容，报公司相关领导逐级审批后方可签订正式合同；5、签订专业分包合同、劳务合同及材料供应合同时必须企业证件齐全有效，并依据总包合同内容的主要条款及公司的指定要求，做发包分析，拟定分包合同初稿，报公司相关领导逐级审批后方可签订正式合同；6、签订好的合同经营部会对现场项目部项目经理进行交底。

7、敲好章的合同公司应即时复印一份送到工地现场经营部，便于查阅；（二）、经营部对材料管理：1、对投标清单进行分析，将亏损或可能会亏损的项目摘录出来、与公司相关领导一起讨论，研究出相关方案，争取将亏损降到最低。

2、拿到施工图纸后，经营部需对施工图进行工作量重新计算，并做出施工预算，根据施工预算编制出主要材料计划及合理的考核目标。

3、施工过程中经营部需派预算员深入现场，整理现场第一手资料，对于砼、钢筋等材料使用量要提前预算，分阶段控制；4、每个月度或工程分阶段经营部需出一个报表，通过报表数据对现场项目部进行分阶段考核控制。

5、并对市场波动大的材料进行以旬为单位的监督和控制，如钢筋、混凝土等，及时提醒项目经理的订购和使用；6、对装饰的主要材料，一定要有量算对比，每次增补材料时必须有现场进货量与实际使用量作对比，如损耗量很大需分析原因，及时更改补救，将损失降到最低；（三）、经营部对分包结算的管理1、预算员负责外分包项目的核算，经营部领导负责审核；2、预算员在做外分包结算时，必须要求分包方提供完整的结算资料，包括合同或定价单，质量验收单、计算书等；3、在计算外分包工程量时，必须严格按合同执行，不准营私舞弊，弄虚作假；4、现场点工、签证单项目部主要领导必须严格按照合同要求，每一份点工单，签证单签字之前需与经营部事先商量一下。

经营部管理制度一、职责(一)部门职责1)经营部是公司负责对外经营、承揽业务，对外与业主单位洽谈工程造价咨询合同和工程招标代理合同，是工程项目实施过程中的参与部门。

?2)掌握市场动态，建立稳定可靠的经营信息网，及时收集工程信息并向总经理汇报。

3)负责公司对外投标的报名、资格预审或资格后审、参与投标全过程、组织编制投标文件等工作。

4)负责合同的起草，并参与合同的洽谈与签订。

(二)?岗位职责1、岗位定员经营部在公司本部定员 2人，设部门经理1人、经营部职员 1 人。

2、岗位职责（1）经营部经理岗位职责5)协助总经理或负责承揽公司的招标代理和造价咨询业务。

6)以完成公司下达的经营任务为目的，确定目标，制定经营任务计划。

7)监督计划的执行情况，将进展情况及时反馈给总经理。

8)组织开发、建立、维护客户关系管理系统，与重要的客户建立并维持良好的关系。

9)收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。

10)在公共招投标平台上收集与公司业务相关的招标信息，了解招标项目，分析投标风险，以便高层决策。

11)全面负责公司投标项目，并组织标书的制作与投标。

12)全面负责公司资质的维护、升级以及新资质的申请工作。

13)审定公司业务合同的日常管理，包括合同编号管理、负责合同拟定、签订和归档、跟踪合同实施。

14)跟踪项目实施情况，汇总招标部、造价部月度回款计划，制定公司月度、季度回款计划，并督促回款实施，参与回款工作。

15)负责公司下设各分公司、办事处的管理、协调工作。

16)负责部门内工作任务分工并督促执行；组织、指导下属的各项工作。

17)负责部门内部人事队伍的建设，协助行政人事部完成本部门人员的招聘、考查、考核工作。

18)完成领导交办的其他工作。

（2）经营人员岗位职责二、管理办法(三)合同管理办法（1）签订工程合同的法律依据（2）工程合同起草与评审（3）工程合同的签订（4）工程合同过程管理（5）合同的归档管理(四)经营部保密制度11.1 为保守经营部秘密，维护公司权益，特制定本制度。