乔布斯的十大营销法则毫无疑问，乔布斯是成功的,他把濒临破产的苹果公司变成最赚钱的科技公司。
不过细细想来,他不是工程师,写不出一行代码；也没有MBA学位,更不是传统意义上的产品经理。
在苹果前员工看来,乔布斯最伟大之处在于他极强的营销能力,他是史上最强悍的营销人员。
营销人必学乔布斯十大法则:１、寻觅一位好导师；2、创造一款伟大的产品;3、坚持自己的信念;4、舍得花钱；５、创造极佳的体验;6、保守秘密，创造神秘感;７、找到一个对手;8、将粉丝变成布道者;9、不要过多的谈论产品;1０、使用图片，而不是文字。
1．寻觅一位好导师毋庸置疑，乔布斯是一个天才。
但已经足够聪明的他,仍然会不断寻觅其他值得学习的对象。
他的第一个老师是RegisMcKeｎｎa——硅谷的传奇营销人。
在苹果还只是一个存在于车库的两人公司时，乔布斯就找到了他。
在McKennａ的帮助下，乔布斯找发现苹果的第一个天使投资人和市场营销领袖——ＭｉkeMaｒkkulａ。
他作为一名员工加入了苹果(有一段时间他是CEO)并创造了一套苹果从35年前一直坚守到现在的营销原则。
后来，乔布斯开始与ＴＢＷＡCｈiatDaｙ的广告专家LｅeＣlｏｗ合作，就是他,创造了苹果在1984年最著名的”ＴhｉnｋDiｆｆerｅｎt”广告。
由此，LｅeClｏw成为乔布斯的终身顾问和知心朋友。
乔布斯用他的经历告诉我们,无论你有多优秀,一定还是会有比你懂得更多、更厉害的角色,请努力的找到他们，听听他们都说些什么。
2. 创造一款伟大的产品苹果前布道官Kａwaｓak曾说过，“史蒂夫创造的是一个伟大的产品，而不是那些随随便便就拿出来的东西。
大多数营销人员无条件接受任何扔向他们的垃圾，在这样的情况下，即使再卖力的去营销，都只会像”为猪擦口红”一样无谓。
史蒂夫的”秘密”不仅仅是营销，他对产品的控制也相当的严格。
”国内婚恋网站５12３0．ｃｏm的邵光荣先生曾说过，苹果与微软最大的差别在于对产品的控制能力。
苹果专卖店管理制度有哪些一、管理目标1、为顾客提供优质的产品和服务，增强顾客的满意度和忠诚度。
2、提高店铺的销售额和盈利水平。
3、保持良好的企业形象和品牌效应。
二、管理原则1、以顾客为中心，提高服务品质。
2、以效益为导向，优化资源配置。
3、以规范为基础，严格执行管理制度。
4、以创新为动力，积极拓展新业务。
三、人力资源管理1、招聘岗位要求：（1）具备相关产品知识和销售经验；（2）具有优秀的沟通能力和服务意识；（3）具备较强的团队合作精神和执行力。
2、培训要求：（1）规定员工入职培训和在职培训计划；（2）加强产品知识和销售技巧的培训；（3）注重服务意识和沟通技巧的培训；（4）根据员工实际情况进行个性化的培训安排。
3、考核要求：（1）制定员工绩效考核制度；（2）建立奖惩机制，激励员工的积极性和创造力；（3）提供上升通道，鼓励员工的个人发展和职业规划。
四、产品管理1、采购管理：（1）建立供货商合作制度，确保产品质量和供货及时；（2）定期对产品的市场反馈和竞争对手的产品进行分析，调整采购方案。
2、库存管理：（1）建立系统化的库存管理制度，确保货品及时更新；（2）制定定期清仓活动，促销滞销产品。
3、陈列展示：（1）根据销售情况进行产品陈列布局调整；（2）定期更新陈列橱窗和展柜的产品装饰。
五、销售管理1、销售目标：（1）设定月度和年度销售目标，并进行考核；（2）制定销售提成政策，激励员工的销售积极性。
2、客户管理：（1）建立客户档案和维护体系；（2）定期开展客户回访和关怀活动；（3）为顾客提供个性化的购物建议和服务。
3、促销管理：（1）针对节假日和促销季节制定促销策略；（2）进行广告宣传和市场推广，增加知名度和销售额。
六、财务管理1、成本控制：（1）建立成本控制机制，降低运营成本；（2）分析收支情况，制定财务预算，合理调控经营方案。
2、盈利分析：（1）对店铺的经营状况进行定期盈利分析；（2）根据盈利情况进行经营调整和优化。
苹果的奥秘：不一样的零售店作者：郑渝川来源：《销售与市场·评论版》2013年第05期零售行业从业者可能会有所失望，因为五步服务法可以说是零售业普遍认同并推行的规则。
问题在于，认同归认同，真正做到的企业少之又少。
史蒂夫·乔布斯离世后，苹果公司面临更为严峻的竞争压力，业界人士对这家公司的前景持保留态度，这也使得对于“乔布斯、苹果为什么成功”的问题探讨，很大程度上停留于乔布斯生前媒体和专家归纳的那些答案，包括苹果产品独到的美学设计、卓越的产品品质、革命性的使用体验、宗教式的品牌传播等。
尽管有人曾发出感慨“如果每个零售店的客户服务都像苹果零售店一样，这个世界将变得更美好”，点明苹果零售店提供的高品质客户服务的重要性，但这显然未能获得与上述要素齐列的重视。
卡迈恩·加洛曾在CNN和CBS（美国哥伦比亚广播公司）担任主持人和记者，后来转行从事品牌研究。
他是乔布斯的忠实粉丝，出版过《乔布斯的魔力演讲》、《非同“凡”想：乔布斯的创新启示》等畅销书。
卡迈恩·加洛基于自己在苹果零售店获得的极佳购买体验，写成《体验苹果：苹果零售店成功的奥秘》。
“苹果宗教”，即粉丝（顾客）对苹果公司产品的极度狂热之所以形成，除了乔布斯个人和苹果公司的品牌效应、产品性能等因素外，与苹果零售店为客户营造的丰富而难忘的体验有关。
苹果零售店推行五步服务法，五项标准的首字母缩写恰好可以拼为APPLE一词：Approach，用个性化和热情的服务来接近顾客，Probe，礼貌地探寻以了解客户的所有需求，Present，为顾客呈现一个可以放心回家的解决方案，listen，聆听并解决任何问题和担忧，End，用一个愉快的送别来结束销售并邀请顾客改日返店。
看到这里，零售行业从业者或对该行业有所了解的朋友可能会有所失望，因为五步服务法每一条可以说是零售业普遍认同并推行的规则。
问题在于，认同归认同，真正做到这五点的企业以少之又少。
苹果成功的十大营销绝技！！必看！在CMO Survey对全球营销主管的调查中，苹果再次获得了“杰出营销奖”。
这已经是该公司连续第5年获此殊荣。
苹果为何精于营销?当苹果1977年1月成立时，其投资者兼顾问麦克·马库拉(MikeMarkkula)曾经规划了3点营销理念。
令人惊讶的是，35年后的今天，这些理念依旧是苹果营销技巧的核心，帮助其吸引了大批忠实用户。
这正是苹果强大营销能力的有力注解。
内容如下：1、共鸣——我们必须真正理解用户的需求，而且要比任何公司都更加到位。
2、专注——为了做好我们决心完成的事情，必须放弃所有不重要的机会。
3、灌输——人们的确会根据封面来判断一本书的好坏。
我们或许拥有最优秀的产品、最高的质量、最有用的软件，但如果以粗制滥造的方式展示出来，自然会被视为粗制滥造的产品;如果以既有创意又很专业的方式呈现，便可将我们期望的质量灌输到用户的脑海中。
苹果利用这三大原则成为全球最有价值的公司(按照市值计算)，和全球最有价值的品牌之一。
以下则是该公司成为全球最伟大营销企业的十大绝技：1、招募能与顾客产生共鸣的员工史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)对于人与科技的互动愿望有着独到而精准的洞察力。
乔布斯喜欢引用亨利·福特(Henry Ford)的话来解释这种洞察力的重要性。
“如果问人们，他们想要什么?他们会回答：跑得更快的马。
”换句话说，用户的思维或许只局限于他们已知的东西，而不会跳出当下，思考其他可能。
所以，乔布斯和他的同事对于用户体验的思考，比用户自己更为深入。
乔布斯曾经说过：“苹果的关键在于，我们要开发真正能令人兴奋的产品。
”对用户而言，这是一种幸运。
正是因为苹果如此看重用户体验，才开发出了真正符合用户需求的产品。
2、反复吸引用户参与这种对用户体验的痴迷，使得一本正经的市场调研显得不再重要。
然而，众所周知，苹果每年都会花费大量时间，仔细观察用户使用苹果和其他公司产品的方式。
