项目风险管理案例

案例1：某联合体承建非洲公路项目的失败案例我国某工程联合体(某央企+某省公司)在承建非洲某公路项目时，由于风险管理不当，造成工程严重拖期，亏损严重，同时也影响了中国承包商的声誉。

该项目业主是该非洲国政府工程和能源部，出资方为非洲开发银行和该国政府，项目监理是英国某监理公司。

在项目实施的四年多时间里，中方遇到了极大的困难，尽管投入了大量的人力、物力，但由于种种原因，合同于2005年7月到期后，实物工程量只完成了35％。

2005年8月，项目业主和监理工程师不顾中方的反对，单方面启动了延期罚款，金额每天高达5000美元。

为了防止国有资产的进一步流失，维护国家和企业的利益，中方承包商在我国驻该国大使馆和经商处的指导和支持下，积极开展外交活动。

2006年2月，业主致函我方承包商同意延长3年工期，不再进行工期罚款，条件是中方必须出具由当地银行开具的约1145万美元的无条件履约保函。

由于保函金额过大，又无任何合同依据，且业主未对涉及工程实施的重大问题做出回复，为了保证公司资金安全，维护我方利益，中方不同意出具该保函，而用中国银行出具的400万美元的保函来代替。

但是，由于政府对该项目的干预往往得不到项目业主的认可，2006年3月，业主在监理工程师和律师的怂恿下，不顾政府高层的调解，无视中方对继续实施本合同所做出的种种努力，以中方不能提供所要求的l145万美元履约保函的名义，致函终止了与中方公司的合同。

针对这种情况，中方公司积极采取措施并委托律师，争取安全、妥善、有秩序地处理好善后事宜，力争把损失降至最低，但无论如何努力，这无疑已经是一个失败的工程了。

该项目的风险主要有：外部风险：项目所在地土地全部为私有，土地征用程序及纠纷问题极其复杂，地主阻工的事件经常发生，当地工会组织活动活跃；当地天气条件恶劣，可施工日很少，一年只有三分之一的可施工日；该国政府对环保有特殊规定，任何取土采沙场和采石场的使用都必须事先进行相关环保评估并最终获得批准方可使用，而政府机构办事效率极低，这些都给项目的实施带来了不小的困难。

争力排在第一位，2004年被诺基亚超过排在了第二位，而到了2005年，则又被三星超过，排到了第三位。
而在2008年5月，市场调研厂商IDC和战略分析公司Strategy Analytics表示，摩托罗拉可能在2008年底之前失去北美市场占有率第一的位置。摩托罗拉的当季报也显示，2008年第一季度全球手机销量下降39%，手机部门亏损4.18亿美元，与上年同期相比亏损额增加了80%。
工程项目风险管理案例分析篇3：名山县恒达化工厂系名山县恒达建筑建材有限公司筹资，经名山县工商行政管理局注册登记的企业，林卿书为该厂的法定代表人，刘安华经林卿书委托并实际负责该厂日常管理工作。该厂主体工程竣工时，未按设计要求完成废水处理设施氟硅酸钠生产线的建设工程，也未按环保部门的要求建设直通名山河的排污管道，亦未执行雅安地区建委和名山县建设局提出的防治污染设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用，项目建成试运行时必须进行项目的环保验收，符合环保要求方能正式投入生产的审批意见，在未对项目进行环保验收的情况下，擅自于1998年9月开始试生产。同年11月刘安华经林卿书同意，安排将该厂试生产过程中产生的氟硅酸废水直接排入厂房后的排水沟内，并采取堵塞沟口用石灰进行简单中和处理的方法陆续向厂外排放，致使沿途的农田、河沟遭受高浓度氟化物污染。1999年1月，该厂又采取同样的方法处理废水，致使部分废水渗漏出厂。同年2月，名山县城画镇卫干村二社村民陈永全房屋竣工办酒席，周围群众就餐后部分人员出现腹痛、腹胀、恶心、呕吐等中毒症状。当晚有37人被送县医院治疗，其中有10人住院救治，尔后共有303人进行了门诊治疗，1044人住院治疗。经查，该次事故为一次生活用水水源受含氟化物的工业废水污染所致的氟化物中毒，污染源为恒达化工厂排出的含氟化物工业废水。雅安地区环保监测站对该区域的水质和土壤进行了监测，认定：名山县恒达化工厂未建成氟硅酸钠生产线，试生产期间产生的高浓度氟化物废水污染了土层和水源。1999年6月，经四川省职业中毒诊断组鉴定，结论为：该次事故共造成急性轻度氟化物(氟硫酸)中毒36人，氟化物(氟硅酸)摄入反应57人，其他疾病(与氟化物中毒无关)4人。

第1篇一、引言工程项目风险管理与案例分析是当前工程项目管理中的一个重要课题。

随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，工程项目风险也日益复杂化。

如何有效识别、评估和应对工程项目风险，已经成为工程项目管理的关键问题。

本文以某大型工程项目为例，分析工程项目风险管理的具体实践，旨在为我国工程项目风险管理提供有益借鉴。

二、案例背景某大型工程项目位于我国某沿海城市，总投资约50亿元，建设周期为5年。

该项目主要包括港口码头、仓储设施、道路桥梁等基础设施建设，以及相应的配套设施。

项目建成后，将极大地提升该地区的港口吞吐能力，促进区域经济发展。

三、工程项目风险识别在项目实施过程中，可能面临的风险主要包括以下几类：1. 技术风险：包括工程设计风险、施工技术风险、设备选型风险等。

2. 财务风险：包括资金筹措风险、投资回报风险、融资风险等。

3. 管理风险：包括项目管理风险、人力资源风险、合同管理风险等。

4. 环境风险：包括环境保护风险、水土保持风险、地质灾害风险等。

5. 政策风险：包括政策调整风险、法规变动风险、政策支持风险等。

四、工程项目风险评估针对上述风险，采用定性、定量相结合的方法进行评估。

1. 技术风险评估：通过专家评审、类比分析等方法，对工程设计、施工技术、设备选型等方面进行评估。

2. 财务风险评估：根据项目投资估算、资金筹措计划、投资回报预测等数据，对资金筹措、投资回报、融资等方面进行评估。

3. 管理风险评估：通过项目管理体系建设、人力资源配置、合同管理等方面的分析，对项目管理、人力资源、合同管理等方面进行评估。

4. 环境风险评估：根据环境保护要求、水土保持要求、地质灾害预测等数据，对环境保护、水土保持、地质灾害等方面进行评估。

5. 政策风险评估：通过政策研究、法规分析等方法，对政策调整、法规变动、政策支持等方面进行评估。

五、工程项目风险应对策略1. 技术风险应对策略：（1）优化工程设计，确保工程安全、可靠、经济。

项目风险管理案例1. 案例背景在某公司开展一个新的软件开发项目，该项目的目标是开发一个在线购物平台。

该平台将提供商品展示、购物车、订单管理等功能，旨在满足用户的购物需求。

然而，由于项目规模庞大，技术复杂度高，存在一定的风险。

2. 风险识别在项目启动阶段，项目团队进行了全面的风险识别工作。

通过头脑风暴、专家访谈和文档分析等方法，识别出以下潜在风险：- 技术风险：由于项目采用了新的技术框架，团队成员对该技术的掌握程度存在不确定性。

- 人员风险：项目团队中存在一些新成员，他们对公司的业务流程和开发规范不够熟悉。

- 时间风险：项目的时间进度紧张，存在无法按时交付的风险。

- 需求风险：由于需求变更频繁，可能导致开发进度延误和功能不完善。

3. 风险评估针对上述识别出的风险，项目团队进行了风险评估。

通过定量和定性的方法，对每个风险进行了评估，得出了风险的概率和影响程度。

例如，技术风险的概率评估为中等，影响程度评估为高。

4. 风险响应根据风险评估的结果，项目团队制定了相应的风险响应策略。

对于技术风险，团队决定加强对新技术的培训和学习，以提高团队成员的技术能力。

对于人员风险，团队安排了专门的培训课程，帮助新成员快速适应项目环境。

对于时间风险，团队采取了合理的进度安排和资源调配，以确保项目按时交付。

对于需求风险，团队与客户保持密切沟通，及时处理需求变更，并进行适当的优先级调整。

5. 风险监控与控制在项目执行阶段，项目团队持续进行风险监控与控制。

团队定期召开风险评估会议，及时更新风险概率和影响程度，并根据需要调整风险响应策略。

同时，团队建立了风险日志，记录和跟踪项目中出现的风险事件和相应的应对措施。

通过有效的风险监控和控制，项目团队能够及时应对风险，降低风险对项目进度和质量的影响。

6. 风险总结与经验教训在项目结束后，项目团队进行了风险总结与经验教训的归纳。

通过分析项目中出现的风险事件及其应对措施的有效性，团队得出了以下经验教训：- 在项目启动阶段，要充分进行风险识别工作，尽可能发现和预测潜在风险。