项目风险管理(理论+案例分析)

案例1：某联合体承建非洲公路项目的失败案例我国某工程联合体(某央企+某省公司)在承建非洲某公路项目时，由于风险管理不当，造成工程严重拖期，亏损严重，同时也影响了中国承包商的声誉。

该项目业主是该非洲国政府工程和能源部，出资方为非洲开发银行和该国政府，项目监理是英国某监理公司。

在项目实施的四年多时间里，中方遇到了极大的困难，尽管投入了大量的人力、物力，但由于种种原因，合同于2005年7月到期后，实物工程量只完成了35％。

2005年8月，项目业主和监理工程师不顾中方的反对，单方面启动了延期罚款，金额每天高达5000美元。

为了防止国有资产的进一步流失，维护国家和企业的利益，中方承包商在我国驻该国大使馆和经商处的指导和支持下，积极开展外交活动。

2006年2月，业主致函我方承包商同意延长3年工期，不再进行工期罚款，条件是中方必须出具由当地银行开具的约1145万美元的无条件履约保函。

由于保函金额过大，又无任何合同依据，且业主未对涉及工程实施的重大问题做出回复，为了保证公司资金安全，维护我方利益，中方不同意出具该保函，而用中国银行出具的400万美元的保函来代替。

但是，由于政府对该项目的干预往往得不到项目业主的认可，2006年3月，业主在监理工程师和律师的怂恿下，不顾政府高层的调解，无视中方对继续实施本合同所做出的种种努力，以中方不能提供所要求的l145万美元履约保函的名义，致函终止了与中方公司的合同。

针对这种情况，中方公司积极采取措施并委托律师，争取安全、妥善、有秩序地处理好善后事宜，力争把损失降至最低，但无论如何努力，这无疑已经是一个失败的工程了。

该项目的风险主要有：外部风险：项目所在地土地全部为私有，土地征用程序及纠纷问题极其复杂，地主阻工的事件经常发生，当地工会组织活动活跃；当地天气条件恶劣，可施工日很少，一年只有三分之一的可施工日；该国政府对环保有特殊规定，任何取土采沙场和采石场的使用都必须事先进行相关环保评估并最终获得批准方可使用，而政府机构办事效率极低，这些都给项目的实施带来了不小的困难。

MEM项目风险管理案例分析介绍风险管理是项目管理中至关重要的一环，它有助于识别、评估和应对项目中存在的各种风险。

本文将以一个MEM（Master in Engineering Management）项目的案例分析来说明风险管理的重要性以及如何应对和降低风险。

项目背景MEM项目是一种提供工程学和管理学知识的研究生课程，旨在培养工程师具备管理能力。

该项目涉及多种学科领域，包括工程学、经济学、决策科学等。

在项目实施过程中存在各种风险，如预算超支、项目延期、团队合作问题等。

风险识别在MEM项目中，风险识别是第一步，旨在确定可能影响项目目标实现的各种风险因素。

通过组织会议、讨论和专家咨询等方式，项目团队识别出了以下几个主要风险：1. 预算风险：由于项目所需资源的不确定性，预算超支可能会给项目进展带来困难。

2. 进度风险：项目参与者之间的协调需要时间，延期可能会发生，从而导致项目无法按时完成。

3. 人员风险：团队成员的能力、合作和沟通水平可能会影响项目的执行和结果。

4. 技术风险：项目所依赖的技术可能存在安全性或可行性等方面的问题，影响项目实施。

风险评估风险评估是根据风险的发生概率和影响程度来确定优先级和应对措施的过程。

在MEM项目中，项目团队进行了以下风险评估：1. 预算风险评估：通过对项目预算中的不确定因素进行分析和量化，确定了预算风险程度，并分配了相应的预算储备。

2. 进度风险评估：通过对项目进展情况进行动态监测和进度分析，确定了进度风险的潜在影响，并预留了合理的缓冲时间。

3. 人员风险评估：通过对团队成员的能力评估和沟通情况的观察，确定了潜在的人员风险，并采取了培训和沟通改进等措施。

4. 技术风险评估：通过对项目所依赖技术的可行性和安全性进行评估，确定了可能存在的技术风险，并制定了应对和备份方案。

应对措施针对各种风险，MEM项目采取了以下应对措施：1. 预算风险应对：建立了严格的成本控制机制，定期审查项目成本，并根据需要进行预算调整。

第1篇一、引言工程项目风险管理与案例分析是当前工程项目管理中的一个重要课题。

随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，工程项目风险也日益复杂化。

如何有效识别、评估和应对工程项目风险，已经成为工程项目管理的关键问题。

本文以某大型工程项目为例，分析工程项目风险管理的具体实践，旨在为我国工程项目风险管理提供有益借鉴。

二、案例背景某大型工程项目位于我国某沿海城市，总投资约50亿元，建设周期为5年。

该项目主要包括港口码头、仓储设施、道路桥梁等基础设施建设，以及相应的配套设施。

项目建成后，将极大地提升该地区的港口吞吐能力，促进区域经济发展。

三、工程项目风险识别在项目实施过程中，可能面临的风险主要包括以下几类：1. 技术风险：包括工程设计风险、施工技术风险、设备选型风险等。

2. 财务风险：包括资金筹措风险、投资回报风险、融资风险等。

3. 管理风险：包括项目管理风险、人力资源风险、合同管理风险等。

4. 环境风险：包括环境保护风险、水土保持风险、地质灾害风险等。

5. 政策风险：包括政策调整风险、法规变动风险、政策支持风险等。

四、工程项目风险评估针对上述风险，采用定性、定量相结合的方法进行评估。

1. 技术风险评估：通过专家评审、类比分析等方法，对工程设计、施工技术、设备选型等方面进行评估。

2. 财务风险评估：根据项目投资估算、资金筹措计划、投资回报预测等数据，对资金筹措、投资回报、融资等方面进行评估。

3. 管理风险评估：通过项目管理体系建设、人力资源配置、合同管理等方面的分析，对项目管理、人力资源、合同管理等方面进行评估。

4. 环境风险评估：根据环境保护要求、水土保持要求、地质灾害预测等数据，对环境保护、水土保持、地质灾害等方面进行评估。

5. 政策风险评估：通过政策研究、法规分析等方法，对政策调整、法规变动、政策支持等方面进行评估。

五、工程项目风险应对策略1. 技术风险应对策略：（1）优化工程设计，确保工程安全、可靠、经济。

工程项目风险管理案例分析工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。

以下是为大家带来的关于工程项目风险管理案例分析，供大家阅读!工程项目风险管理案例分析篇1：某油田地面工程项目分两期建设，一期300万吨/年，计划于2011年6月30日机械竣工;二期600万吨/年，计划于2011年12月30日机械竣工。

主要包括：原油中心处理站、电站、气处理装置、注水站、水源站、外输管线、单井、计量站、集输管线、输电线路等工程。

由于该项目规模较大，产生的项目文档种类和数量繁多，因此在文控执行模式方面，项目部根据项目特点，将文档控制小组归至控制部，与工程进度控制、质量控制、费用控制等项目控制职能划在一起，对项目进行统一控制和管理。

同时，在设计部、采购部、施工部分别设置文档控制工程师，文档控制工程师与上述职能部门专业工程师相互协作配合，从而有效的加强了该项目文档控制各工作界面之间的相互联系。

随着设计、采购、施工等项目工作的陆续全面展开，以及项目部由国内动迁到了国外，文控人员配置也经历了四个主要阶段：第一阶段：项目启动，设置了两名文档控制工程师负责项目前期文档的相关工作;第二阶段：随着设计工作的全面开展，增加了两名文档控制工程师负责国内项目部的文档控制工作，同时增加了一名文档控制工程师负责国外项目部的文档控制工作;第三阶段：随着采购和施工工作的全面开展，增加了四名文档控制工程师负责国外项目部的文档控制工作;第四阶段：随着项目工作的逐步完成，文档控制工程师将工作重心调整为项目交工资料整理，并最终实现项目文件交付。

从上述四个主要阶段来看，对于规模庞大、地点分散的该项目而言，其控制部文档控制小组的人员配置相对来说较为精简，要实现项目文档控制工作的良好执行，是离不开项目部主要职能部门的文档控制工程师和专业工程师的配合和协作的。

土桥子（福宝）至玉兰山改扩建公路（二期）工程
案例1：本工程位于四川省泸州市，川渝黔结合部，属典型的山岭重丘区，道路全长24.3km，桥梁24座，设计等级为公路二级，双向两车道。

线路位于半山腰，依山而建，边坡最大六级坡，开挖高度达48.8m，桥墩最大高度52.8m，曲线半径最小150m，门机安拆、高边坡施工、爆破作业、人工挖孔桩、高墩翻模、高挡墙、40mT梁架设等危险性较大分部分项工程多，交通风险高，安全管理难度大。

项目部坚持以风险管理为核心，以安全标准化为主线，狠抓安全培训教育，着重抓好危大工程、交通消防安全、教育培训、隐患排查、应急管理及环境保护等工作，持续加强现场安全管控，始终保持高压管理态势，对违章行为零容忍，实现了安全生产零事故目标。

案例2：本工程位于四川省泸州市，川渝黔结合部，属典型的山岭重丘区，道路全长24.3km，桥梁24座，设计等级为公路二级，双向两车道。

新建段依山而建，设计挖方185万方，20座桥梁跨冲沟而设，路基与桥梁之间间隔约200m，施工作业点多不连续。

沿线设置6座弃土场，借用道路7条，新建便道11条；受常年降雨、业主红线用地征迁滞后、部分分包班组专业能力不强影响，如设计图纸气象条件描述与对当地山区气候情况不实，显灵寺K4+800-K5+060段较要求交地日期滞后522天，架梁及主线材料运输均受限，土石方作业班组对山区公路施工经验不足等造成项目实际工期已超合同工期，滞后明显。

项目风险管理案例分析项目风险管理案例分析项目风险管理是项目管理中的关键环节，旨在提前识别、评估和应对可能出现的风险，以确保项目顺利实施并达到预期目标。

以下是一个项目风险管理案例分析。

某公司决定开展一个新产品的研发项目，该项目旨在开发一款创新的智能手表。

项目经理在项目启动阶段就明确了项目目标、范围和计划，并建立了一个专门的风险管理团队。

在风险识别阶段，团队分析了项目可能面临的各种风险，并将其归为技术风险、市场风险和供应链风险三类。

在技术风险方面，项目团队意识到可能会遇到硬件开发困难、软件功能实现问题等技术挑战。

在市场风险方面，团队发现竞争激烈、市场接受度低等风险。

在供应链风险方面，团队意识到可能会面临供应商延迟交货、原材料短缺等问题。

在风险评估阶段，团队根据风险的潜在影响和发生概率对各种风险进行了评估。

他们发现，硬件开发困难和市场接受度低是潜在影响最大的两个风险，因为这将直接影响产品的开发进展和销售情况。

团队决定将这两个风险列为重点关注对象，并制定相应的应对措施。

在风险应对阶段，团队采取了一系列措施来降低技术风险和市场风险。

团队与硬件供应商密切合作，确保及时解决硬件开发问题，并在产品测试和验证阶段进行多次测试以确保软件功能的合理实现。

为了应对市场风险，团队进行了市场调研，了解消费者需求，并制定了一套市场推广策略，包括广告、降价促销等。

在项目执行阶段，团队不断监控和评估风险的变化情况，及时调整和补充应对措施。

他们定期召开风险管理会议，与项目干系人共同讨论和解决风险问题，并及时调整项目计划，确保项目顺利推进。

在项目结束阶段，团队对项目风险管理进行了总结和评估。

他们发现，通过有效的风险管理，项目顺利完成，并且在市场上取得了良好的反响。

然而，他们也意识到，在供应链风险方面还有一些待改进的地方，例如与供应商的合作和沟通，以及供应链管理的规范性。

通过这个案例分析，我们可以看出，项目风险管理是项目成功的关键因素之一。

工程项目风险管理案例概述：项目风险是指在项目执行过程中可能发生的不确定事件，它可能对项目的目标、进度、成本和质量产生重要影响。

因此，项目风险管理对于项目的成功至关重要。

本文将介绍一个工程项目的风险管理案例，该案例涉及一个建筑项目的设计和施工。

背景：地政府决定建设一座大型商业综合体项目，该项目将包括商场、办公楼、酒店等多个功能区域。

政府雇佣了一家设计和施工公司来完成该项目。

项目计划完成后能够提供商业、办公和旅游的服务，预计成为该地区的一个重要地标。

案例分析：1.技术风险：在项目开始前，项目团队进行了大量的技术研究和评估工作。

然而，在项目进行过程中，一些技术问题开始浮现。

例如，商场的地下停车场设计上存在一些挑战，需要克服高地下水位和岩石地质条件等问题。

为了解决这个问题，项目团队不得不重新评估设计，并重新调整预算和时间计划。

2.成本风险：由于项目规模庞大，完成整个项目需要大量的资金投入。

然而，随着项目的进行，建筑材料和劳动力的成本变动有时比预期更大。

此外，项目团队还面临着通货膨胀、汇率波动和税收政策变化等宏观经济因素的风险。

为了应对这些风险，项目团队采取了多种措施，包括与供应商签订长期合同、定期评估成本、利用金融工具等。

3.建设风险：项目的建设过程中，施工队伍需要应对各种挑战，例如工地安全、设备故障、施工工艺问题等。

此外，不可控的自然因素，如天气变化和地震等，也可能对施工工作造成影响。

为了降低建设风险，项目团队制定了严格的施工安全规定、配备了必要的安全设备，并预留了一定的时间和预算来应对不可预见的风险。

4.需求风险：商业综合体项目的成功与吸引商家和租户有关。

然而，市场需求是不确定的，该地区的经济状况和竞争情况都会对项目的成功产生重要影响。

为了降低需求风险，项目团队进行了大量的市场研究和竞争分析，以了解当地商业环境和潜在的合作伙伴。

风险管理措施：为了有效管理以上风险1.成立项目风险管理小组，负责识别、评估和应对项目风险。

项目风险管理案例一、引言项目风险管理是项目管理中至关重要的一环，它旨在识别、评估和应对项目中可能出现的各种风险，以确保项目能够按时、按质、按成本完成。

本文将以某建筑项目为例，详细介绍项目风险管理的过程和方法。

二、项目背景某建筑项目是一座高层商业综合体，总建筑面积约10万平方米，由多个子项目组成，包括地基工程、结构工程、电气工程等。

项目周期为两年，总投资额达1亿元。

三、风险识别1. 项目规模风险：由于项目规模较大，可能存在施工周期延长、成本超支等风险。

2. 技术风险：由于项目采用了新型建筑材料和技术，可能存在技术难题无法解决的风险。

3. 人力资源风险：由于项目需要大量的工程师和技术人员，可能存在人员流失、技术团队组建不合理等风险。

4. 合同风险：由于项目涉及多个供应商和承包商，可能存在合同履行不到位、纠纷产生等风险。

四、风险评估1. 风险概率评估：- 项目规模风险：概率为中，因为大型项目往往存在一定的不确定性。

- 技术风险：概率为高，因为新型建筑材料和技术的应用存在一定的风险。

- 人力资源风险：概率为低，因为项目组已经建立了稳定的技术团队。

- 合同风险：概率为中，因为合同履行过程中可能会出现一些不可预见的问题。

2. 风险影响评估：- 项目规模风险：影响为高，因为项目延期和成本超支将对整个项目造成重大影响。

- 技术风险：影响为中，因为技术问题可能导致工程质量下降或进度延误。

- 人力资源风险：影响为低，因为团队已经具备相应的技术能力和经验。

- 合同风险：影响为中，因为合同纠纷可能导致项目进度延误或额外成本。

五、风险应对策略1. 项目规模风险：- 建立详细的项目计划和工期安排，合理分配资源，确保项目按时完成。

- 定期召开风险评估会议，及时发现和解决可能导致项目延期和成本超支的问题。

2. 技术风险：- 提前进行充分的技术研究和试验，确保新技术的可行性和稳定性。

- 指定专门的技术人员负责解决技术难题，及时调整工艺和方案。

工程项目风险管理案例分析风险管理的重点是成本、进度、质量、健康/安全/环境（HSE）和资源供应等风险。

一、工程概况：指在施工程项目的基本情况,其主要内容包括:建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、工程地点、工程总造价、施工条件、开竣工日期、建筑面积、结构形式等。

（自己写写就OK）二、不确定分析（看着加吧）（1）费用不确定：在工程还未完工之前，该工程所花费的具体数额是不能确定的。

（2）进度不确定：工程完工之前，需要多长的工期因为众多因素的不确定而无法确定。

（3）质量不确定：我们只能尽量保证工程质量符号标准，而无法确定工程在未完工之前的质量。

（4）水文地质不确定：在勘察和实际所面临的水文地质等可能因为时间的改变而改变，无法准确定位。

（5）工程收益不确定：收益总是改变的，且具体数额不可能提前预知。

（6）移民拆迁等不确定三、风险清单（看着加吧）（1）不可抗力：不能预见、不能避免和不能克服的客观情况（2）资源供应：包括人力资源、财力资源、物质资源和技术信息资源。

（3）法规变更：新的规范、规定。

（4）行政风险：新的行政命令。

（5）利率风险：利率变化使工程的实际收益与预期收益或实际成本与预期成本发生背离，使其实际收益低于预期收益，或实际成本高于预期成本，从而使工程遭受损失的可能性。

（6）通胀风险：投资行为所面临的系统风险，指因通货膨胀引起货币贬值造成资产价值和劳动收益缩水的风险。

（7）技术风险：是指伴随着科学技术的发展、生产方式的改变而产生的威胁人们生产与生活的风险。

技术风险可依据工程项目风险定义进行等级区分。

通常分为低、中、高风险三个等级。

低风险是指可辨识且可监控其对项目目标影响的风险；中等风险是指可辨识的，对工程系统的技术性能、费用或进度将产生较大影响的风险，这类风险发生的可能性相当高，是有条件接受的事件，需要对其进行严密监控。

高风险是指发生的可能性很高，不可接受的事件，其后果将对工程项目有极大影响的风险。