执行力培训教材-完整版
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执行力培训教材Newly compiled on November 23, 2020执行力培训教材引言:管理者,你对现状满意吗●管理者,特别是中层管理者面临的问题越来越多。
上级交待的事情怎么都忙不完,但上级还嫌你慢,认为你做的不好,还想增派任务给你;下属经常抱怨和发牢骚,动不动就跟你要求涨薪资,要加班补贴;员工的积极性怎么都调动不起来,弄得自己心情也不好;部门工作效率低,下属天天都很忙,也不知道在忙什么。
下达新的工作任务时,他们总说手头工作没做好,安排不过来;虽然有制度,但是不知道怎么去贯彻实施,还是感觉一切都无章可询。
…………●为什么会有这种现象是沟通问题是协调问题是激励问题还是其他●错,一切是因为缺乏执行力。
现代激烈的市场竞争和社会事实告诉我们,没有执行力,就没有竞争力。
●我们的企业文化中也强调“行”,那什么是行一、执行力的定义执行力,就是企业组织完成任务的能力。
执行——是目标与结果之间“缺失的一环”;是公司没有实现预定目标的主要原因;是公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距;它不是简单的战术,而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程;它是战略的一部分。
二、为什么需要执行1、策略雷同,绩效为何大不相同案例:戴尔以执行力取胜戴尔(Michael Dell)则对这种执行极为内行。
他所运用的直接销售与接单生产方式,并非仅是跳过经销商的一种行销手法.而是企业策略的核心所在。
虽然康柏的员工数兴规模超出戴尔甚多,但戴尔多年前的币值就已超前,关键就在于执行力,而这也正是戴尔于二○○一年取代康柏,成为全球最大个人计算机制造商的原因所任。
二○○一年十一月,戴尔又誓言要将市占率提高一倍,由20%增为40%。
任何采行直接销售的公司都有特定的优势:能控制价格、没有经销商瓜分利润、销售人员对产品高度投入。
不过这并非戴尔的专利,像捷威(Gateway)也是采取直接销售,但它近期的表现却不比戴尔的其它对手来得好。
执行力培训课程执行力培训课程第一部分:概念和重要性1.1 简介:执行力是指一个人自律、自我管理和达成目标的能力。
它是成功的关键因素之一。
1.2 重要性:执行力能帮助我们更有效地管理时间、有效处理任务和挑战、更好地实施计划、提高工作效率并实现职业和个人目标。
第二部分:提高执行力的方法和技巧2.1 目标设定和规划:设定明确的目标,并制定可实施的计划来达成这些目标。
学会优先级管理,将任务和活动分类为紧急和重要的,以提高工作效率。
2.2 时间管理:学会管理时间和设置自己的日程表。
掌握时间分配的技巧,如制定规划表、设定时间限制和设定提醒,以确保高效利用时间。
2.3 提高集中力:学习如何减少干扰,保持专注,并有效处理信息。
采取措施来减少社交媒体、电子邮件和手机等干扰因素。
2.4 增强决策能力:学会做出快速且明智的决策,不断提升决策能力。
使用决策模型和技巧,如SWOT分析和决策树,来进行权衡和做出最佳决策。
2.5 克服拖延症:了解拖延的原因和影响,并学会克服它。
采取一些行动来对抗拖延,如时间限制、奖励和惩罚机制等。
2.6 推动任务完成:学会如何持续推动任务的完成,并跟踪进度。
采取措施来激励自己和团队成员,并确保任务按计划完成。
2.7 解决问题:学会面对问题并找到解决方案。
掌握问题解决的技巧和工具,如头脑风暴和鱼骨图,以找到最佳解决方案。
2.8 建立良好的工作习惯:养成良好的习惯,如及时完成任务、保持工作区整洁、合理安排休息时间等。
良好的工作习惯有助于提高工作效率和执行力。
第三部分:案例分析和角色扮演3.1 案例分析:通过分析实际案例,了解执行力的重要性以及在不同情况下如何应用执行力的方法和技巧。
3.2 角色扮演:通过角色扮演活动,模拟实际工作场景,锻炼执行力。
参与者可以扮演不同的角色,例如团队领导者、项目经理、销售代表等,学习如何在压力下保持高效率和执行力。
第四部分:培训后续支持4.1 行动计划:培训结束后,参与者将制定个人行动计划,明确要改进的方面和具体行动步骤。