领导气质 气的状态
三大苦难 身体的苦难 心里的苦难 灵性的苦难
解决
进入气的状态 对外状态。 领导要像气一样无形无相,无性无格 无法无门,也就是进入什么场就显什么相, 进入什么环境,就显什么人格 对外沟通 领导要像气一样气纳百川,即心怀博爱。
高效的执行力 高效的运作团队
打造最强的企业
Thank You!
统一人心的 核心价值观
通过牢固价值观 让员工跟领导达成立场共同体
牵引人心的 理念向导
通过塑造理念 让员工跟领导达成行为共同体
扎根—团队执行力
团队才是核心竞争力
核心竞争力时能赚钱的, 而赚钱必须是围绕客户价值的, 而真正能帮助顾客解识问题起因的必须是人而非其他何, 而且不能是特殊的人,是可以被大量复制的团队, 通过沉淀最终产生核心竞争能力
领导的最大死穴就是重要岗位依赖敏感人才, 解脱之道即为重要岗位必须建立岗位储备机制,培养更多的人才。 员工有首善,首恶,表彰首善,整治首恶,弘扬正气,杜绝滋生众恶。
杜绝朝夕现象
领导建立威望的核心通道是立君势,培养组织执行惯性
杜绝员工的执行心态转变为战略心态,组织丧失敬畏感,老板丧失 权威感。领导要培养员工对领导的执行信仰,养成组织的执行惯性
执行模式
2,明确成果 与期限
3,制定搭
4,建立 检查程序
1,锁定 执行人
六大步骤
6,达成共识 并承诺
5,即时奖惩
执行模式—承诺
四化原则
成果内容承诺
三
大
达成期限承诺
关
键
自罚措施承诺
书 公数合 面 众据理 化 化化化
合理化即为不触犯国家法律 不违反社会公德 不影响企业形象
执行模式—奖惩