战略性人力资源管理精华版

第二节战略性人力资源管理的具体内容【本节考点】1．人力资源战略及其与战略的匹配★★2.高绩效工作系统与人才管理★【本节内容精讲】一、人力资源战略及其与战略的匹配★★（一）人力资源战略的内涵（二）人力资源战略与不同组织战略的匹配★★1.成长战略及相应的人力资源战略★★成长战略是一种关注市场开发、产品开发、创新以及合并等内容的战略，它又可以划分为内部成长战略和外部成长战略两种类型。

内部成长战略★★【例题】某企业内部成长战略下的人力资源战略表述正确的是（）。

A.培训工作是全方位、多类型的B.企业往往强调内部晋升C.企业不关注员工的结果D.薪酬与结果的联系往往也非常紧密E.企业不关注完成工作的过程【答案】ABD【解析】内部成长战略下的人力资源战，从绩效管理的角度来说，这类组织会同时关注员工的结果以及完成工作的过程，但是更为重视结果。

外部成长战略★★【例题】某企业外部成长战略下的人力资源战略表述错误的是（）。

A.这类组织的员工招募工作需求不大B.其培训工作的重点是文化整合和价值观的统一C.绩效管理的重心是如何实现绩效管理实践规范化和标准化D.员工的重新配置的工作压力很小【答案】D【解析】某企业外部成长战略下的人力资源战略中，员工招募工作需求不大，但是员工的重新配置的工作压力却很大。

2.稳定战略及相应的人力资源战略★★【例题】薪酬的决策集中度比较高，这是与（）匹配的人力资源战略薪酬职能的表现。

A.内部成长战略B.外部成长战略C.稳定战略D.收缩战略【答案】C【解析】企业采取稳定战略时，在薪酬管理方面更加重视薪酬的内部一致性，薪酬的决策集中度比较高，薪酬的决定基础主要是员工所从事的工作本身。

同时，这类组织的员工福利水平往往比较高。

3.收缩战略及相应的人力资源战略★★【例题】企业绩效管理重心会放在对结果的考核上，这是与（）匹配的人力资源战略绩效管理职能的表现。

A.内部成长战略B.外部成长战略C.稳定战略D.收缩战略【答案】D【解析】企业采取收缩战略时，由于经营处于不利局面，这类组织对于尽快取得业绩极为关注，它们的绩效管理重心会放在对结果的考核上。

第四章战略性人力资源管理第一节战略性人力资源管理的概述一、战略性人力资源管理的产生背景战略性人力资源管理是战略管理理论与人力资源管理理论共同发展的结果。

1、战略管理理论的发展审视企业内部的资源,研究者们发现组织上的人力资源管理满足企业优势资源的以下四个条件:( 1) 价值( 2) 稀缺性( 3) 不可模仿性( 4) 不可替代性。

2、人力资源管理面临量化评估的挑战人力资源是一种无形资产,这一本质决定了对其管理所产生的绩效影响难以测量与评估。

二、战略性人力资源战略的含义1、战略性人力资源管理:是指为了使组织能够达到目标,对人力资源各种部署和活动进行计划的模式。

是指组织采用战略的眼光和方法,对人力资源管理进行组织、实施和控制。

战略性人力资源管理将组织的注意力集中于:改变结构和文化,组织绩效和业绩,特殊能力的开发,以及管理变革。

它的目的是:经过确保组织获取具有良好技能和良好激励的员工,使组织获得持续的竞争优势,从而形成组织的战略能力,依靠人们实现战略目标和依靠核心人力资源建立竞争优势。

2、基本观念战略性人力资源管理的重要特征是以投资的观点来看待人力资源。

组织的物质资产一般不会流失,但人力资本却会离开。

因此,对组织而言,人力资本的投资成为一种风险更大的投资,组织必须战略,确保员工在本组织有足够长的服务期,直到组织获得的回报与其培训员工技能及知识所付出的投入相当为止。

当前并非所有的组织愿意对人力资源进行投资,这主要取决于以下因素:( 1) 管理层的价值观。

( 2) 对待风险的态度。

( 3) 员工技能的性质。

( 4) 人力资源服务外包的可能性。

3、战略性人力资源管理的作用( 1) 对达成组织的战略和目标提供支持,确保所有的人力资源活动都产生附加值( 2) 加强文化管理,释放并开发人的内在能力( 3) 开发流程使员工的贡献达到最大,对有潜力的员工,进行远景规划( 4) 在全企业范围内,使每个人的持续学习和发展成为其工作生活的重要内容( 5) 设计、执行和管理各种系统,提供特殊的技能培训,以确保员工学到有关经验( 6) 经过专家招聘、开发和培训员工,使她们具有技能和态度( 7) 管理不断增长的多种职业生涯模式、多种职业追求的员工队伍。

战略性人力资源管理》知识点总结知识点：战略性人力资源管理及其实施过程一、战略性人力资源管理与战略管理一）战略性人力资源管理的概念及其内涵1.概念：“为了提高企业绩效水平，培育富有创新性和灵活性的组织文化，而将企业的人力资源管理活动同战略目标和目的联系在一起的做法”，或“为了实现一个组织的目标而实施的有计划的人力资源运用模式以及各种人力资源管理活动”。

2.强调的核心理念：人力资源管理必须能够帮助组织实现战略以及赢得竞争优势。

3.现代人力资源管理被看成“利润中心”，而不是“成本中心”。

4.战略匹配/战略契合：5.目的：战略性人力资源管理将组织的注意力集中于改变结构和文化、提升组织效率和业绩、开发特殊能力以及管理变革。

目的是通过确保组织获取具有良好技能并得到充分激励的员工，使组织获得可持续的竞争优势，从而形成组织的战略能力,依靠人来实现战略目标，同时依靠核心人力资源赢得竞争优势。

6.贯彻思想：1）以利润为导向，而不是以服务为导向。

2）对生产率、薪资福利、招募甄选等人力资源管理问题的成本和收益进行分析、评价和解释。

3）采用包括可行性、挑战性、具体性以及有意义性等目标在内的人力资源管理模型，针对遇到的问题，提供建议性解决的报告。

4）提供培训，强调人力资源管理战略重要性及对利润的贡献。

二）战略的三个层次及战略管理的基本模型：1.战略管理的三个层次及其相互关系1）构造战略/企业战略：分为：成长战略、稳定战略和收缩战略。

2）竞争战略/经营战略：分为：成本领先战略、差同化战略和市场集中战略。

3）职能战略分为：市场营销战略、人力资源战略等。

2.战略管理的基本模型结论：1）人力资源战略是组织战略执行最为关键的因素。

2）人力资源管理可能会导致组织战略的调整。

二、人力资源战略与战略规划和战略执行一）人力资源管理与战略计划1.战略计划的主要任务战略计划】是旨在使公司内部的优势和劣势与外部的机会和威胁相匹配,从而帮助构造维持竞争优势的公司计划。

第章-战略性人力资源管理课件 (一)“第章-战略性人力资源管理课件”是一份学习资料，内容涉及如何通过制定正确的战略目标，以及适合公司文化和内部资源的管理策略，来实现一个成功的人力资源管理。

本篇文章将从以下四点来分析该课件的各项内容：概述、目标、策略和实施。

概述：该课件主要内容主要包括了什么是战略性人力资源管理、企业战略目标、人力资源战略目标、人力资源管理战略策略三个方面。

目标：在确定企业战略目标和人力资源战略目标之后，企业需要制定相应的战略策略来实现目标。

人力资源管理战略包括：职业规划、绩效考核、员工培训和发展、薪酬管理、人员招聘和人员流动。

策略：在制定人力资源管理战略的时候，需要将整个过程分为五个步骤：确定企业战略、分析人力资源需求、确定人力资源目标、制定人力资源战略计划和实施执行、监控和调整。

在这一过程中，需要特别注重确定人力资源目标和制订人力资源战略计划，这是实现人力资源战略目标的关键。

实施：在实施人力资源管理战略的过程中，需要注意以下几个方面。

第一，建立激励机制，鼓励员工积极投入工作。

其次，制定有竞争力的薪酬政策，以吸引和留住优秀的人才。

第三，加强人员培训和发展，提高员工工作技能和创造力。

最后，建立健全的绩效考核机制，确保员工的工作表现得到公正评价。

总之，“第章-战略性人力资源管理课件”针对人力资源管理的不同目标，提供了一些策略上的建议和实施方案，帮助企业实现用人成本最小化、员工满意度最大化目的。

通过学习该资料，可以更加深入了解人力资源的战略管理，从而更好的掌握流程管理的技巧，促进企业的办公效率和经济效益的提高。

第二章战略性人力资源管理第二章：战略性人力资源管理在当今竞争激烈的商业环境下，企业要想保持竞争优势和可持续发展，必须注重战略性人力资源管理。

战略性人力资源管理是指将人力资源的规划、招聘、培训、激励与绩效评估等方面与企业的战略目标相结合，以提高企业绩效和员工满意度，实现组织的战略目标。

一、人力资源规划战略性人力资源管理的第一步是进行人力资源规划。

人力资源规划是指根据企业的战略目标和业务需求，合理预测未来对人力资源的需求，并制定相应的人力资源策略和计划。

通过人力资源规划，企业可以确保在市场竞争中拥有足够的人力资源，提前预测并解决可能出现的人力资源供需失衡问题。

二、招聘与选拔招聘和选拔是创造高效、有竞争力的组织的关键环节。

战略性人力资源管理强调根据企业的战略目标和业务需求，科学分析岗位要求，明确所需人员的技能、素质和经验等，以便能够招聘到最适合的人才。

招聘和选拔的过程中，还需要注重员工的发展潜力和适应能力，以保证员工与企业的长期发展相匹配。

三、培训与发展战略性人力资源管理强调员工的持续学习和发展，以适应企业的变化和发展需求。

企业应建立完善的培训与发展体系，为员工提供广泛的学习机会和培训项目。

培训与发展不仅仅限于技能培训，还包括领导力发展、沟通能力和创新能力等方面的提升，以帮助员工不断提高自身素质和能力，适应企业的战略需求。

四、激励与绩效评估战略性人力资源管理强调激励与绩效评估的有效运用。

企业应制定科学合理的激励政策，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。

同时，企业还应建立完善的绩效评估体系，对员工的工作表现进行定期的评估和反馈，以激励员工持续提高工作绩效，并与企业的战略目标相一致。

五、员工关系管理战略性人力资源管理强调建立良好的员工关系，提高员工的参与感和归属感。

企业应注重与员工进行沟通和互动，了解员工的需求和意见，并尽可能地满足员工的要求。

积极开展员工参与和团队建设活动，营造一个和谐、开放的组织氛围，以促进员工的忠诚度和工作积极性。

战略性人力资源管理-张课件 (一)随着市场竞争的日益激烈，人力资源的战略性管理变得日益重要。

这里将介绍张课件中的战略性人力资源管理，强调其在公司运营和发展中的重要性。

1. 什么是战略性人力资源管理？战略性人力资源管理（SHRM）是指为实现企业目标而制定和实施人力资源计划的过程。

它是一个系统的过程，包括招聘、培训、绩效管理和福利等方面，目的是满足公司的经营目标，并为公司的长期发展提供支持。

2. SHRM的好处在实践过程中，SHRM有以下好处：（1） SHRM可以提高员工的工作热情，员工可以更好地融入组织和文化；（2） SHRM有助于组织实现与企业战略目标的一致性；（3）企业可以通过SHRM分析员工的潜在能力和技能，以更好地安排工作并提高效率；（4） SHRM可以支持员工发展，以创造更高的价值；（5） SHRM可以降低员工离职率，提高员工的绩效和企业的利润率。

3. SHRM的关键因素要实施有效的SHRM，以下是最重要的关键因素：（1）企业领导者必须积极倡导SHRM。

他们需要把员工视为企业最重要的资源，并确保组织的目标与战略是一致的；（2） SHRM应该与企业的长期战略目标一致，以支持企业发展；（3）企业需要制定全面的人力资源计划，包括职位说明书、绩效评估和薪酬政策等，以确保员工的成功和组织的成功；（4） SHRM应该采取灵活的方法和制定长期和短期的计划，以应对组织内外部环境变化。

4. SHRM的实施步骤以下是SHRM实施的步骤：（1）制定公司文化和价值观，并确保员工理解并认同；（2）确定岗位需求，以便制定人才需求计划，并吸引和招募相关人才；（3）建立一个全面的培训计划，以提高员工的技能和能力；（4）制定一个完整的绩效管理系统，以监测和评估员工的表现和进展；（5）鼓励员工持续成长，以实现组织和员工的共同成功。

总之，对于任何企业，人力资源都是其最重要的资产之一。

SHRM的核心是实现人力资源与企业战略之间的协调和一致性，因此必须认真对待。

第四章战略性人力资源管理高频考点：战略性人力资源管理与战略管理（一）战略性人力资源管理的基本内容1.人力资源是一个组织的重要战略资产甚至是获取竞争优势的首要资源。

2.战略性人力资源管理的核心理念是人力资源管理必须能够帮助组织实现战略以及赢得竞争优势。

3.现代人力资源管理已经被看成是一种“利润中心”，而不仅仅是一种“成本中心”。

4.战略性人力资源管理的核心概念是战略匹配（也称战略匹配），必须具有两个方面的一致性：①人力资源管理战略与外部环境和组织战略的一致性，也称外部契合或垂直一致性；②人力资源管理职能的内部一致性，也称内部契合或水平一致性。

5.战略性人力资源管理要求组织的人力资源管理必须贯彻的重要思想①以利润为导向的观点，而不仅仅是从以服务为导向的观点出发，来分析和解决各种人力资源问题。

②对生产率、薪资福利、招募甄选、培训开发、绩效反馈、缺勤、临时解雇及员工态度调查等这样一些人力资源管理问题的成本和收益进行分析、评价和解释。

③采用包括可行性、挑战性、具体性以及有意义性等目标在内的一些人力资源管理模型，同时针对组织所遇到的问题，提供人力资源管理方面的建议性解决报告。

④为人力资源管理职能人员提供培训，并且强调人力资源管理的战略重要性以及它对企业的利润实现所作出的重要贡献。

6.人力资源管理的专业人员必须能够向其他人表明，自己对于组织的目标和使命达成作出了贡献。

人力资源管理人员必须努力做到：第一，参与组织的战略规划制定过程。

第二，掌握与组织的战略性目标有关的一些特定知识。

第三，知道何种类型的员工技能、行为以及态度能够支持组织的战略达成。

第四，制定具体的人力资源管理方案来确保员工具备实施组织战略所需要的这些技能、行为以及态度。

（二）战略的三个层次及战略管理的基本模型1.战略管理的三个层次及其相互关系一个组织的战略通常包括以下三个层次：组织战略、竞争战略、职能战略。

（1）组织战略层次组织战略主要回答到哪儿去竞争的问题。

战略性人力资源管理(doc 11页)在未来市场竞争的较量中，企业如何将现有人才转变为提升企业核心竞争优势的源泉并予以开发？问题的核心在于：一是企业战略方向的引导并被员工认可；二是人才的合理使用并被“激活”。

人到底有什么意义?现代企业的竞争越来越集中于核心竞争力的较量。

而构成企业核心竞争力的源泉在于核心人力资源。

构建一套战略性人力资源管理体系，是建设公司科学的经营管理体制的核心和基础。

重构公司战略性人力资源管理的新体制，最重要的是把人看作企业中重要的战略性资源，按照企业战略要求，对企业现有人力资源进行分层分类的管理，并以此构建企业战略性人力资源管理体系。

图一：战略性人力资源管理的内在逻辑战略性人力资源管理的出发点和归宿点都在于打造企业未来的核心竞争力，即如何从企业现有人力资源存量中培养、锻炼出一支具有核心竞争力的员工队伍。

企业战略性人力资源管理解决方案的基础在于要对企业的人力资源进行分层分类的管理，核心是价值链管理，成败在于激励机制和沟通机制。

如图二所示：从战略性人力资源管理的角度看，人力资源价值链的三个环节具有环环相扣的内在联系，可以说，激励的依据是价值评价，激励的手段是价值分配，而激励的目的在于使企业价值的创造者发挥主动性和创造力，从而为企业创造更多的利益。

另﹁方面，价值评价和分配本身就是沟通机制的具体化形式。

因此，只有在企业人力资源分层分类的基础上，建立起科学的价值评估体系和价值分配体系，才能形成有效的激励机制和沟通机制，从而推动企业各层级员工为企业创造更多的价值。

先破：两个标准四个象限我们可以看到，一个企业的核心能力突出地表现为企业所具有的核心人力资源。

核心人力资源是形成企业核心能力的基础，并已取代资金、技术、资本而成为商业企业重要的战略性资源，是构成公司核心竞争力的基本要素。

作为知识和技能“承载者”的核心人力资源，代表了企业所拥有的专门知识、技能和能力的总和，是企业创造独占性的异质知识和垄断技术优势的基础。

HR战略性的人力资源管理人力资源（Human Resources，简称HR）是组织中至关重要的一部分，而战略性的人力资源管理则更是在现代商业环境中不可或缺的核心部分。

本文将着重探讨HR战略性的人力资源管理的重要性，并阐明其相关原则及实践。

第一部分：战略性的人力资源管理的重要性作为组织的核心资源，人力资源的战略性管理不仅有助于提升员工和组织的绩效，还能够推动组织的长期发展。

以下是HR战略性管理的几个重要方面：1. 战略目标的对齐：战略性的人力资源管理需要与组织的战略目标紧密对齐。

具体而言，HR需要确保人力资源策略与组织的长期规划一致，以支持组织实现其战略目标。

通过明确目标对齐，HR可以更好地规划和分配人力资源，以适应不断变化的商业环境。

2. 人力资源规划：战略性的人力资源管理涉及对人力资源的长远规划。

HR需要通过定量和定性的方法来预测未来的人力资源需求，并提前采取相应的招聘、培训和发展策略，以保持组织的竞争力。

合理的人力资源规划还可以帮助组织更好地应对人力资源风险。

3. 员工发展与激励：战略性的人力资源管理需要重视员工的发展和激励。

组织应该为员工提供培训和发展机会，以提升他们的技能和知识水平。

此外，激励机制也是重要的一环，可以通过合理的薪酬制度、激励计划和福利待遇来激发员工的工作热情和动力。

第二部分：HR战略性管理的原则要实现战略性的人力资源管理，以下原则是至关重要的：1. 领导者的支持：HR战略性管理需要得到组织高层领导者的全力支持。

只有当领导者认识到人力资源的重要性，并把HR纳入战略决策过程中，才能实现有效的人力资源管理。

2. 数据驱动的决策：战略性的人力资源管理需要基于准确和可信的数据进行决策。

HR应该建立健全的数据收集和分析机制，以便为决策提供有力的支持。

3. 持续学习和改进：HR行业不断变化，因此，持续学习和改进是战略性人力资源管理不可或缺的一部分。

HR专业人士需要不断关注最新的趋势和最佳实践，并将其应用于自己的工作中。