施工单位材料管理方案

施工单位材料管理制度一、前言材料管理是施工单位的重要工作之一，关系到工程成本、质量和进度。

合理的材料管理制度有利于规范材料采购和使用，减少浪费和损耗。

本文旨在建立一套适用于施工单位的材料管理制度，以确保施工单位材料管理的高效性和规范性。

二、材料管理机构（一）材料管理部门施工单位应设立材料管理部门，负责施工所需材料的采购、储存、配送、使用和管理等工作。

材料管理部门的职责包括：1.采购负责材料采购计划的制定、供应商开发和物料采购工作，确保材料的质量和供货时间的合理性；2.储存管理负责施工材料的入库和出库管理，确保材料储存的安全和合理性；3.发料配送负责材料出库和配送工作，及时满足施工需求；4.使用管理负责施工现场材料使用的控制和调配工作，确保材料用量的合理性；5.管理材料管理部门要建立完善的规章制度，确保每项工作的执行。

（二）材料管理人员材料管理部门的职工应具备专业的材料管理知识和技能，严格执行相关规章制度，确保材料管理工作的顺利进行。

三、材料采购管理（一）制定采购计划材料管理部门应按照施工进度和工程要求，制定材料采购计划，明确所需材料的品种、数量、价格、供货时间、供货商及质量特性等信息，建立材料供应商库，确保材料采购的合理性和及时性。

（二）供应商选择材料供应商是材料采购的关键环节，应严肃认真的进行选取。

材料管理部门需秉承公平、公正、透明的原则，从多个方面进行供应商选择，如供货能力、价格、信誉度、交货期限、售后服务质量等。

供应商选定后需进行相关资质审查，确保从供应商业务上寻找到值得信赖的商家。

（三）合同管理材料采购前需签订采购合同，确保采购金额、供货时间、材料品质、付款方式等具体内容明确规定。

同时，还要对合同内容和合同执行情况进行审查和记录，确保合同履行的合法性和合理性。

四、材料入库管理（一）验收材料材料管理部门应在材料到达现场后及时对材料进行验收，判断材料的规格、用途、数量和品质是否与采购合同中所规定的相符。

工地材料管理制度范本第一章总则一、为规范工地材料管理，保证施工进度和质量，提高工程管理水平，制定本制度。

二、本制度适用于本单位所有工地的材料管理工作。

第二章材料的进库管理一、材料入库前，应按照材料的种类、规格、型号、数量等进行登记，并填写入库单。

二、入库单应由仓库管理员和负责采购的人员共同签署，并将入库单交给仓库管理员。

三、仓库管理员在收到入库单后，应按照材料的入库时间，依次排放并分类存放。

四、材料入库后，应及时进行质量检验，并在材料上标注检验日期和检验人员签名。

五、材料入库后，仓库管理员应及时更新库存记录，并将库存情况报告给相关部门。

第三章材料的出库管理一、材料出库前，应填写出库单，并由领料人员和仓库管理员共同签署。

二、仓库管理员在收到出库单后，应核对材料的种类、规格、型号、数量，并准予出库。

三、材料出库后，仓库管理员应及时更新库存记录，并将库存情况报告给相关部门。

四、材料出库后，领料人员应及时将材料送到指定的施工现场，并保证材料不丢失和损坏。

第四章材料的使用管理一、施工现场使用的材料应按照设计要求和施工方案进行使用，不得随意更换或浪费。

二、施工单位应加强对施工现场材料的管理，做到分类存放，定期检查和清点。

三、发现材料存在质量问题的，应及时报告给相关部门，并进行调查和处理。

四、临时存放的材料应放置在规定的区域，并由专人进行管理。

第五章材料的报废管理一、材料在使用过程中如出现质量问题或损坏，应及时进行报废处理。

二、报废材料应填写报废单，并由仓库管理员和负责采购的人员共同签署。

三、报废材料应交由专人进行分类、清点和销毁处理，不得随意丢弃。

四、报废材料的销毁情况应及时记录，并报告给相关部门。

第六章材料的盘点管理一、每年年末，应对仓库中的材料进行盘点，并填写盘点表。

二、盘点工作由仓库管理员和负责采购的人员共同进行，并由相关部门进行核对。

三、盘点中发现材料丢失或差异的，应立即报告给上级领导，并进行调查和处理。

一、总则为加强施工单位甲供材管理，规范材料采购、验收、使用等环节，确保工程质量、进度和成本控制，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本施工单位承接的所有甲供材工程项目。

三、甲供材定义甲供材是指建设单位自行采购并提供给施工单位的材料、设备等。

四、甲供材管理制度1. 材料采购（1）施工单位应严格按照建设单位提供的甲供材清单进行采购。

（2）采购前，施工单位应与建设单位协商确定材料规格、型号、数量、价格等，并签订采购合同。

（3）采购过程中，施工单位应确保材料质量符合国家相关标准和规范。

2. 材料验收（1）施工单位应在材料进场后，按照甲供材清单和合同约定，对材料进行验收。

（2）验收过程中，施工单位应检查材料的外观、规格、型号、数量等，确保与合同约定一致。

（3）验收合格后，施工单位应填写验收报告，并及时将验收报告报送建设单位。

3. 材料使用（1）施工单位应按照甲供材清单和设计要求，合理使用材料。

（2）材料使用过程中，施工单位应确保材料质量不受损害，避免浪费。

（3）施工单位应建立健全材料使用记录，对材料使用情况进行跟踪管理。

4. 材料保管（1）施工单位应设立专门的材料保管场所，确保材料安全、整洁、有序。

（2）材料保管人员应具备一定的材料保管知识，负责材料的收发、盘点等工作。

（3）材料保管期间，如发现材料损坏、丢失等情况，应及时报告建设单位，并采取相应措施。

5. 材料结算（1）施工单位应按照合同约定，在材料使用完毕后，向建设单位提交材料结算申请。

（2）建设单位应根据施工单位提交的材料结算申请，核实材料使用情况，并在确认无误后支付材料款。

六、责任追究1. 施工单位未按照本制度执行甲供材管理，导致材料质量、进度、成本等方面出现问题，将依法追究施工单位的责任。

2. 施工单位材料保管不善，导致材料损坏、丢失等情况，将依法追究施工单位的责任。

3. 施工单位虚报材料使用量、质量等，骗取材料款，将依法追究施工单位的责任。

七、附则1. 本制度由施工单位负责解释。

工程施工材料管理办法：工程施工材料的领用、保管、退库管理办法欢迎阅读施工材料管理方案：施工材料的领用、保管、退库管理方案1、流程化管理办法制定仓储各作业环节的详细流程，进行流程化管理。

仓储作业严格按照流程进行，一方面可以明确各个人员的职责，提高作业的效率，同时使到每一个环节都可控，保证服务的质量；另一方面更有利于管理人员对作业人员工作评估考核，流程的不断优化也同时改进了整个项目的运作水平。

所以，流程化管理是实现运作高效可控的重要途径，是精细管理的重要手段之一。

仓储作业管理包括商品从入到出库之间的装卸、搬运、储存养护和流程化管理是细化到仓储管理的每一个环节，包括从订单接收、物资入库、在库管理、盘点、到数据录入、物资出库的每个作业过程。

2、关键点控制办法关键点控制也是精细管理的重要途径之一，通过寻找作业流程中影响运作质量最大的关键点，并组织团队对其进行控制，从而保证了整体运作的质量。

我公司仓库作业的关键点主要包括以下几点：针对以上关键环节，制定以下现场督查管理办法，成立督查小组对关键点进行控制：质量主管为专门的质量控制人员，每天对以上仓储作业环节流程监督及质量管理，并定期将督查结果及改进建议反馈给项目经理；设计相关的跟踪表格，由仓库主管对本项目的运作情况进行全程跟踪；建立定期汇报制度，助理必须每周向项目经理汇报项目运作情况，遇到异常情况必须及时通知项目经理；设计好对仓库管理及作业人员的督查报告，通过：“问题记录一问题汇总一分析问题一改进方法一改进实施一效果评估一重新督查记录”的质量管理步骤，不断提高作业效率及质量；进行现场追踪考核，项目经理不定期到场对作业进行现场监督；3、对仓库作业时间管理对仓库作业各环节采取时间考核管理办法：首先根据正常作业速度制定各环节完成的必需时间，要求作业人员进行时间登记，质量主管进行时间的统计分析，根据分析结果对人员工作能力进行客观评估，同时制定并下发改进措施，通过不断的改进，保证仓库作业能潢足客户的时限要求。

工程施工材料管理制度一、总则为了规范工程施工材料的采购、调配、使用和管理，确保施工进度、质量和安全，提高工程施工质量和效益，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有施工单位在施工过程中对材料的采购、管理和使用。

三、材料采购1.材料清单编制施工单位应根据项目设计要求和施工计划制定材料清单，并严格按照清单采购。

2.供货商选择施工单位应在省内有良好信誉的材料供应商中选择，建立稳定的供货关系。

3.材料采购施工单位应按照项目需求，不得超量采购或混用材料，应遵守材料的规格、质量标准和技术要求。

4.签订合同施工单位应签订正规的采购合同，注明供货商、材料名称、规格、数量、价格等信息，确保双方权益。

5.验收环节施工单位应与供货商共同进行材料验收，确保材料完好无损并符合要求。

6.采购管理施工单位应建立严格的材料采购档案，记录材料的来源、数量、价格等信息，确保采购透明化。

四、材料调配1.材料仓库管理施工单位应设立封闭管理的材料仓库，分类存放，定期清点盘点，确保存储的材料安全。

2.材料调配安排施工单位应根据施工计划和需要，合理安排材料的调配和运输，确保施工进度。

3.材料的运输施工单位应选择正规的运输公司，确保材料在运输过程中不受损坏，按时送达施工现场。

五、材料使用1.材料查验施工单位应对接收的材料进行查验，确保材料的完好性和符合要求。

2.材料登记施工单位应对使用的材料进行登记，记录名称、规格、数量等信息，以便日后管理。

3.材料保管施工单位应建立合理的材料保管制度，严格按照规定存放、堆放，确保材料不受损坏。

4.材料使用率施工单位应合理控制材料的使用率，避免浪费和损耗，提高施工效率。

六、材料管理1.材料统计施工单位应每月对使用的材料进行统计分析，掌握材料的使用情况，及时调整管理策略。

2.材料返库施工单位应对未使用完的材料进行返库管理，确保材料的再次使用。

3.材料报废施工单位应对损坏或过期的材料进行报废处理，及时清理清点，确保工地环境整洁。

工程材料管控实施方案范本一、总则本方案旨在建立和实施有效的工程材料管控措施，以确保工程项目所用材料的质量可控、安全可靠、符合标准，从而保障工程质量和工程安全。

二、责任部门1. 项目管理部门：负责制定工程材料管控方案、监督施工单位执行情况、组织并指导材料验收。

2. 施工单位：负责严格执行项目管理部门的工程材料管控方案，确保所用材料符合标准。

3. 供应商：负责提供合格的工程材料，并配合项目管理部门和施工单位进行验收工作。

三、工程材料管控措施1. 材料采购前验收施工单位在与供应商进行材料采购前，须派遣专业人员对材料进行验收，确保所购材料符合项目规定的技术指标。

验收内容包括但不限于材料的质量证明、合格证明等。

2. 材料运输过程管控施工单位在接收到材料后，需对材料的运输过程进行管控，并做好相关记录。

确保材料运输过程中不受到损坏、受潮等影响。

3. 材料仓储管理施工单位需要对已接收的材料进行仓储管理，确保材料的质量不受到污染或者变质。

同时，要做好材料的分类、标识和堆放工作，以便于随时查阅和使用。

4. 材料使用前验收施工单位在使用材料前，需要进行进一步的验收工作，以确保材料的质量符合要求，并能够安全可靠地使用在工程中。

5. 材料使用记录施工单位在使用材料时，需做好相应的使用记录，包括但不限于材料的使用数量、使用时间、使用部位等，以便于后期的追溯和管理。

四、管控措施执行1. 项目管理部门需要制定详细的工程材料管控方案，并与施工单位和供应商进行沟通和协商，以确保管控措施的有效实施。

2. 施工单位需严格执行项目管理部门的工程材料管控方案，并设立专业的材料管控团队进行监督和落实。

3. 供应商需要配合项目管理部门和施工单位进行材料的验收工作，并积极配合相关记录的补充和整理工作。

五、培训和考核1. 项目管理部门将对施工单位和供应商的相关人员进行工程材料管控培训，以提高其对管控措施的认识和掌握。

2. 项目管理部门将定期对施工单位和供应商的相关人员进行考核，以确保他们对工程材料管控措施的理解和执行能力。

土方工程材料管理制度一、总则为了规范土方工程施工过程中的材料管理工作，保障施工质量和安全，提高工程进度和效益，制定本制度。

二、管理范围本制度适用于我公司所有土方工程施工项目的材料管理工作。

三、材料采购及验收1. 施工前，项目经理应根据工程设计要求和施工计划编制材料采购计划，并报项目部领导审批。

2. 材料采购应符合国家相关法律法规，采用合法的途径进行采购。

3. 施工单位应与供应商签订明确的合同，约定材料的品种、规格、数量、质量标准、交货期等内容。

4. 材料到达现场后，施工单位应根据合同约定和工程要求进行验收，确保材料符合要求方可入库使用。

四、材料保管1. 施工单位应建立完善的材料保管制度，按照材料的种类、规格、批次进行分类、分堆存放，并制定相应的标识和记录。

2. 对于易受潮、易燃、易爆等特殊材料应单独存放，并加强防火、防水、防潮措施。

3. 对于有质量保证期限的材料，应明确标注保质期限，并严格按照先进先出原则进行管理。

五、材料使用1. 施工单位应按照施工计划和工程要求及时调拨所需材料，避免材料浪费和滞留。

2. 使用材料时，应按照设计要求和规范进行施工操作，杜绝偷工减料等违规行为。

六、材料账务管理1. 施工单位应建立健全的材料账务管理制度，确保每一笔材料的进出库和使用都能做到有记录、有账可查。

2. 对材料进出库要及时登记，记录材料的品种、规格、数量、批次等信息。

3. 材料的使用应及时反映在账目中，记录使用的数量、使用单位、使用日期等信息。

4. 定期对材料账目进行核对和总结，发现账目差错应及时调查处理。

七、材料监督检查1. 项目经理应对现场材料管理工作进行定期检查，发现问题应及时进行整改。

2. 材料质量检验应按照工程相关规范和标准进行，对不合格材料应及时处理并做好记录。

八、材料管理考核1. 每月对施工单位的材料管理工作进行考核，综合评定材料采购、保管、使用、账务管理等方面的工作情况。

2. 组织召开材料管理工作总结会议，对考核结果进行通报，并根据情况对施工单位进行奖惩。

一、目的与意义为规范施工单位原材料管理，确保施工质量，降低成本，提高施工效率，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于施工单位在施工过程中涉及的所有原材料，包括但不限于水泥、砂石、钢筋、木材、钢材等。

三、原材料采购1.采购部门根据施工进度和工程需求，编制原材料采购计划，经主管领导审批后实施。

2.采购部门应选择具有良好信誉、质量可靠、价格合理的供应商，签订供货合同。

3.采购的原材料必须符合国家相关标准和规定，严禁采购假冒伪劣产品。

四、原材料验收1.验收部门在原材料进场时，对原材料的品种、规格、数量、质量进行验收。

2.验收过程中，如发现原材料存在问题，应及时通知采购部门处理。

3.验收合格的原材料方可入库，不合格的原材料退回供应商。

五、原材料储存1.原材料应按照品种、规格、批次分类存放，标识清晰。

2.仓库应保持干燥、通风、防潮、防尘、防火、防盗。

3.原材料储存期间，应定期检查，发现变质、损坏等情况，及时处理。

六、原材料领用1.生产部门根据施工进度和工程需求，编制原材料领用计划，经主管领导审批后实施。

2.领用原材料时，应填写领料单，注明领用日期、品种、规格、数量等信息。

3.领用原材料时，应严格执行“先进先出”原则，确保原材料质量。

七、原材料报废1.原材料在使用过程中，如发现质量问题或不符合施工要求，应立即停止使用，并报请主管领导审批报废。

2.报废的原材料应按照规定进行处理，严禁擅自处理。

八、监督检查1.公司定期对原材料管理进行检查，发现问题及时整改。

2.对违反本制度的行为，将按照公司相关规定进行处理。

九、附则1.本制度由公司负责解释。

2.本制度自发布之日起实施。

通过以上制度的实施，旨在规范施工单位原材料管理，提高施工质量，降低成本，为公司的可持续发展提供有力保障。

施工单位材料管理计划方案方针一、方针目标本材料管理计划的目标是确保施工单位材料管理的科学化、规范化和高效化，以提高施工进度、减少材料浪费、降低成本，确保施工质量和工程安全。

二、方针原则1.科学管理原则：根据工程的实际需求，制定材料采购、库存和使用计划，合理配置材料资源，以避免因材料不足或过剩而影响工程进度。

2.规范操作原则：材料的进库、出库和使用必须按照标准程序和规范操作，严禁任意挪用材料。

3.经济性原则：材料采购应根据合理的价格比较和供应时间的要求，选择性价比最高的材料，避免过度采购和浪费。

4.安全保障原则：施工材料必须符合相关的国家和地方安全标准，严禁使用不合格或过期材料。

对于有毒、有害材料必须特殊管理，保证施工过程中的安全。

5.环境保护原则：在材料采购、使用和废弃处理中要注重环境保护，减少对环境的污染和破坏。

三、方针内容1.材料采购计划（1）依据工程量、工期和质量要求，制定材料采购计划，确保及时供应；（2）选择供应商时，要根据其信誉度、资质和服务水平考核合理选择；（3）材料采购前进行详细的市场调查和比较，选择性价比最高的材料，确保物有所值；（4）材料采购合同要明确规定双方的权责，确保交付时间、质量和付款方式的约定；（5）建立材料供应商的信用评级制度，对长期合作的供应商进行优先考虑。

2.材料库存管理（1）建立严格的进、出库管理制度，确保材料进出库环节可追溯；（2）建立材料库存清单，并定期进行盘点和核对，确保库存数量和质量的准确性；（3）材料分类存放，定期检查材料的存储状况，确保材料完好无损；（4）材料采购完成后，及时入库，并按照先进先用的原则进行材料的领用，避免积压和浪费；（5）严格控制库存周转率，避免长期闲置的材料占用仓库资源。

3.材料使用管理（1）编制施工材料使用计划，合理安排材料使用的时间和数量，避免材料的浪费和过度使用；（2）严格按照施工图纸和规范要求进行材料的使用，确保施工质量；（3）对特种施工材料要进行专门管理，确保使用的安全性和技术性；（4）加强施工现场材料的保护措施，避免材料被损坏或丢失；（5）材料使用完毕后，要进行清点和交接，确保交接的准确性和材料的合理流转。

工地的材料管理制度一、总则为规范工地材料管理，提高材料利用率，降低浪费，确保施工质量和安全，特制定本管理制度。

二、管理责任1. 施工单位材料管理人员需要具备相关专业知识和技能，负责工地材料管理工作；2. 施工单位领导应加强对材料管理的监督与检查；3. 监理单位应加强对施工单位材料管理的审查与监督。

三、材料采购1. 建筑材料应按照设计要求和规范进行采购；2. 采购要确定供应商的信誉和产品质量，保证材料的质量；3. 采购要有合同和货物验收单，确保采购程序的合法性。

四、材料验收1. 材料验收应由专职验收人员进行，并记录验收情况；2. 材料要按照合同规定的技术要求进行验收，不合格材料不得入库使用；3. 验收合格的材料应标明验收标志并分类存放。

五、材料入库1. 入库时要检查材料的数量和质量，并填写入库单；2. 入库的材料应根据种类和规格分门别类，做好防潮防火等措施；3. 入库的材料应有负责人进行监管，保证安全。

六、材料使用1. 材料使用应根据工程需要和设计规范进行，不得擅自调换或浪费；2. 使用过程中如有损坏或异常应及时汇报和处理；3. 材料使用完毕应及时清点并做好记录。

七、材料盘点1. 定期对库存材料进行盘点，做好库存清册；2. 盘点要求真实、准确，盘点结果要与账目核对一致；3. 盘点结果需填写盘点记录和盘点综合报表。

八、材料保护1. 材料应储存于干燥、通风、防火的库房中，避免霉变、变质；2. 对易燃、易爆、易变质等材料，应有专人监管，确保安全；3. 对贵重材料应安排专人看护，防止遗失。

九、材料清理1. 施工过程中要及时清理工地杂物，保持材料的整洁；2. 已使用完毕的材料要及时清理并妥善回收；3. 材料清理后要做好记录，便于管理和借鉴。

十、违规处理1. 对擅自调换、浪费、损坏等违规行为，要给予批评教育；2. 对违规人员要进行记录和警告，情节严重者需严肃处理；3. 若有造成损失或影响工程的恶劣行为，要追究责任并赔偿损失。