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8、项目组织机构、项目经理及其他主要施工技术、管理人员简历、名单8.1项目组织机构决定工程质量的好坏的一个关键因素是优秀项目经理管理机构的组建。
只有优秀的项目经理配优秀的技术力量，再加上优秀的作业员才是创造优质工程的保障。
根据本项目工程施工的重要性，为加强现场管理，本公司将建立完整的工程项目管理组织机构，由一大批年富力强，富有强烈的学习进取精神和职业责任感、团结向上、廉洁高效的管理人员，组成强有力的项目经理管理机构。
经研究我司特委派曾先后担任上海科技城、上海浦东邮政大厦、兆丰环球大厦施工的壹级优秀项目经理王培敏担任工程的项目部经理；特委派担任上海八万人体育场、上海浦东国际机场、重庆袁家岗游泳跳水馆施工的项目经理魏国华担任项目部副经理。
特别委派曾和王培敏项目经理密切合作多年的高级工程师朱六三担任贵工程的技术负责人，以上项目负责人均具有5年以上项目管理经验。
同时，在企业主管领导的督导下，实行项目经理负责制，公司对工程项目部采取工程项目扁平化管理，将把权利下放到项目经理，使其充分掌握调动人力、物力、财力的权利，并在公司内部享有优先调配全，以便项目经理负责制定本工程的质量方针、目标和批准施工质量的管理体系和措施及实施，制定一系列创优措施，把工程项目建成公司市场竞争的核心，企业管理的重心，成本核算的中心，代表公司履行合同的主体和工程管理的实体。
9.1.1施工管理组织框架①工程项目扁平化管理核心是项目，即服务于顾客，而项目营销主管和项目部经理是公司的内部顾客代表，因此公司在项目管理上没有行政等级关系，只有服务顾客和保证需求的关系。
②确立项目责任机制，专业分工管理覆盖纵向到底、横向到边，不留管理空白的项目管理组织机构。
③按责任牵制原则，划定项目管理人员职责范围。
④根据工程各分部工程的专业技术特点，在主要现场组内设立现场专业工程师负责下的管理组。
施工管理网络图如下：9.2 工程管理班子名单9.2.1现场组织机构及主要管理技术人员项目经理部经理：王培敏项目经理部副经理：魏国华技术负责人：朱六三施工员：孟凡道质量员：孟凡留安全员：许光柱材料员：陈青年预算员：王新春9.3项目经理及其他主要施工技术、管理人员简历及证明文件9.3.1项目经理简历及资质证明文件项目经理简历表9.3.2项目副经理简历及资质证明文件项目经理简历表9.3.3技术负责人简历及资质证明文件技术负责人简历表技术负责人简历表9.3.4其他主要施工技术、管理人员资质证明文件9.4项目管理人员职责9.4.1项目经理岗位责任制项目经理的主要职责：组织并协调各方实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期，保证质量达到预定工程质量目标，公平维护各方利益。
项目管理机构人力资源配备情况表人力资源概况本项目管理机构拥有一支强大且专业的人力资源团队，为项目成功实施提供支持和保障。
以下是本机构人力资源的情况概述：- 总人员数量：XX人- 高级管理人员：XX人- 项目经理：XX人- 专业领域专家：XX人- 行政人员：XX人人员配备情况高级管理人员本项目管理机构配备了一支专业且经验丰富的高级管理人员团队，他们负责项目的整体策划、组织和协调工作。
以下是高级管理人员的配备情况：1. 高级项目经理：X位- 负责项目的整体管理和决策，具有丰富的项目管理经验和领导能力。
2. 高级技术顾问：X位- 提供专业的技术支持和咨询，协助项目实施过程中的技术问题解决。
3. 高级质量控制经理：X位- 负责项目的质量控制和评估，确保项目达到预期的质量标准。
项目经理项目经理是项目管理的核心人员，负责项目的日常执行和管理。
本项目管理机构有以下项目经理人力资源的配备情况：1. 项目经理A：X位- 具有丰富的项目管理经验和卓越的沟通能力，负责项目A的执行和管理。
2. 项目经理B：X位- 拥有专业的项目管理技能和团队管理经验，负责项目B的执行和管理。
专业领域专家为了保证项目的专业性和技术要求，本项目管理机构配备了一支专业领域专家团队。
他们在各自领域有着丰富的知识和经验，为项目提供专业支持和指导。
以下是专业领域专家的配备情况：1. 专家A：X位- 在领域A具有丰富的经验和专业知识，在项目中提供专业咨询和意见。
2. 专家B：X位- 拥有领域B的专业技能和经验，负责解决项目中相关领域的技术问题。
行政人员为了保障项目管理机构的正常运行，本项目管理机构还配备了一定数量的行政人员。
他们负责项目管理机构内部的行政事务和支持工作。
以下是行政人员的配备情况：1. 行政主管：X位- 负责协调和安排项目管理机构的行政事务，保证项目管理机构的正常运行。
2. 行政助理：X位- 协助行政主管处理日常行政事务，为项目管理机构提供必要的行政支持。
项目管理机构人员组织情况表1. 引言该文档旨在提供项目管理机构人员组织情况的详细概述。
通过对项目管理机构的人员角色和职责的描述，可以帮助各方了解项目团队的组织结构和运作方式。
2. 项目管理机构概述项目管理机构是负责规划、执行和控制项目的团队。
它由各种职能部门的专业人员组成，以确保项目的目标按时、按预算和按要求实现。
3. 人员组织情况项目管理机构的人员组织情况如下：3.1 项目经理（Project Manager）项目经理是整个项目的核心角色，负责协调和管理项目的所有方面。
他/她负责与利益相关者沟通，制定项目计划，分配任务，并监督项目的进展。
项目经理需要具备出色的领导能力、组织能力和沟通能力。
3.2 项目团队成员（Project Team Members）项目团队成员是项目经理指定的人员，他们按照项目计划执行各自的任务。
项目团队成员应具备所需的专业知识和技能，以确保项目的顺利进行。
3.3 顾问（Consultants）项目管理机构可能会聘请顾问来提供专业知识和经验。
顾问的职责是给出专业意见、提供解决方案并支持项目团队的决策。
3.4 利益相关者（Stakeholders）项目管理机构与各个利益相关者之间的沟通至关重要。
利益相关者可能包括客户、合作伙伴、政府机构等。
项目管理机构应确保与利益相关者保持良好的合作关系，并在项目运作过程中及时沟通和解决问题。
4. 总结项目管理机构人员组织情况表提供了项目团队的组织架构和各个角色的职责描述。
通过清晰地定义各个角色的职责，项目管理机构可以更好地组织和协调项目，以确保项目顺利完成。
附表一
上海市建设工程项目管理机构管理人员情况表
（总承包、专业分包、劳务分包单位通用）
报建编号：
页脚内容1
1.本表从项目管理机构建立起启用。
2.已变更的人员不得删除，新增或变更人员连续填写。
3.附项目负责人的授权书、承诺书、注册证书复印件，其他人员的任命文件、证书复印件。
人员变更附变更文件。
上海市建设工程项目监理人员情况表
报建编号：
页脚内容2
页脚内容3
1.本表从项目管理机构建立起启用。
2.已变更的人员不得删除，新增或变更人员连续填写。
3.附项目负责人的授权书、承诺书、注册证书复印件，其他人员的任命文件、证书复印件。
人员变更附变更文件。
页脚内容4。
第七章项目管理班子主要人员配置情况第一节项目管理组织体系框图本工程实行项目经理负责制，项目经理：张迎军，为本工程总负责人，全权代表本公司负责该项工程项目的施工任务，履行合同条款的权利和义务，并在公司的大力支持下，采取有效的措施使项目管理从组织上、思想上、技术上、安全生产上和经济上都得到保证，全面控制工程技术、质量、进度、安全及成本。
副项目经理：于建立，主管生产，监督工程进度，同时与总工程师配合监管工程质量工作。
安全项目经理：伊萍，主管安全，负责全线安全及文明施工。
技术负责人：刘卫军（高级工程师），负责项目的技术管理和质量控制，严把施工质量关，总工程师对项目经理负责，并协助项目经理抓好工程技术、质量、进度、安全及成本的有效控制。
施工管理负责人：李玉隆，负责项目施工管理工作，监督工程进度，配合项目经理及技术负责人进行施工管理控制。
项目管理组织体系框图生产副经理技术负责人 安技部工 程 部质控 部财务部物机部道路施工队桥梁施工队绿化附属施工队项目经理隧道施工队电气化施工队试验 室合 约 部施工管理负责人办公 室安全副经理给排水施工队项目管理人员第二节各岗位职责1、项目经理：主持项目经理部工作，全面负责工程的组织协调、各项质量活动的正常开展，确保安全生产和质量达标，满足建设单位的要求等各方面工作。
直接负责工程的组织指挥。
（1）项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。
（2）遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
（3）组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
（4）主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。
（5）按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。
（6）主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
项目管理机构配备情况表
工程名称：兰州市社会福利院“三无”老人生活住宿区3#、5#、6#楼顶增加阳光板晒衣房工程
项目经理简历表
项目技术负责人简历表
项目管理机构配备情况辅助说明资料
注：1、辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料，辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。
2、项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与本投标文件一起装订）。
项目部管理人员岗位职责
工程名称：青海省西宁市海湖新区供热管网工程
工程名称：甘肃银行数据中心机房发电机组及相关附属工程
工程名称：甘肃省第一劳动教养管理所农灌供水系统及管线设施维修改造工程
工程名称：高新技术开发区雁滩调峰应急热源厂工程设备材料采购、土建及安装施工
工程名称：兰州新区舟曲灾后重建移民安置项目配套供热工程（兰州新区1#应急调峰热源厂）。
CB06附件2：项目部主要人员职责分工情况表项目部名称：部门责任人职责及分工工程技刘兆施工项目部技术负责人岗位职责1、主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。
2、 在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。
3、 编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。
4、 根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。
5、组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。
6、 负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。
7、 负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。
8、 督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。
9、 主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。
10、 检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。
11、 负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。
12、 做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。
13、 对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖惩意见，对不称职的可建术部新议退回公司。
14、 搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。
项目总工（技术负责人）岗位责任制1、贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下，对本项目的技术管理工作负责2、主持单位工程设计交底、图纸会审；主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持（或参加，有质量总监）编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底。
3、主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展QC小组活动。
4、深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。
项目管理组织机构及组织措施项目管理组织机构及组织措施第一节组织机构一、项目部主要管理人员构成项目部主要管理人员包括项目经理、项目技术负责人、项目内业技术员、质量监理员、材料主管和安全管理员。
二、项目部管理网络图项目部管理网络图包括各职能工作岗位，如材料部库管员、材料员、质检员、搬运班组、项目总工长、安检员、内业技术员、普工班、水电工长、焊工工长、泥工工长、漆工工长、木工工长和安装工长等。
三、组织机构职能针对本次装修工程工期紧凑、实施性质特殊的情况，我公司分项、分系统地建立各职能工作岗位，并由专人任职，各负其责。
在工程实施过程中，各职能部门负责人紧密协作，每天开生产碰头会，互相汇报各自负责项目的工作情况，解决各种工序重叠、交叉、交接等可能存在的问题。
提出将要进行工作的意见及建议，以便于各工序的有机衔接，确保工程总体进度和质量目标计划顺利实施。
四、主要管理人员职责1、项目经理职责：项目经理负责统筹工程施工的全面工作，检查、监督本工程项目管理人员的工作，全面负责工程施工质量及施工进度，负责材料的预算、采购及使用，全面负责技术资料、检验评定资料、隐蔽验收资料的归档整理，全面负责与甲方及各相关单位之间的协调工作，全面负责处理施工过程中遇到的各种问题，负责与建设单位及其它单位搞好关系。
2、质量监理员职责：质量监理员负责全面组织实施质量管理工作，负责施工工期间的质量检查，督促作业层实施“三检制”、“工序交接制”，落实质量检查记录，对无质检记录的不予工程结算，负责施工中的质量检查，提出整改意见，检查整改结果，负责结算书上签注质量结果，提出有关质检的奖罚结论，负责按验收规范要求，提出质检情况，监督作业队伍执行，审核隐蔽工作，保证隐蔽无隐患，负责准备完整的质检资料，在交工前三天呈有关部门。
3、安全管理员职责：安全管理员负责工程现场安全，检查安全生产情况，加强“四品”、“五监边”的防护工作，检查“三宝”的使用，加强现场机具设备管理，严禁非操作人员动用机具设备，负责检查施工用电、临时用电、照明用电是否符合安全标准，对施工中存在的安全隐患，及时提出整改意见，并检查执行情况。
