浅析工程施工阶段造价的控制

建筑工程施工阶段工程造价控制方法浅析摘要：对于建筑工程施工管理而言，其核心在于做好建筑工程造价管理。

在建筑工程施工前，需要对建筑工程所需经费进行预算，在工程预算中要注明工程项目费用的详细使用情况。

从本质上讲，建筑工程造价管理属于价格管理范畴，具有一定的变化性和不确定性，在管理过程中，有很多因素会影响建筑工程的造价。

因此，建筑施工企业要做好科学系统的管理工作，不断优化管理措施，采用专业的施工人员对工程造价进行科学准确的评估工作，以此来有效控制建筑工程的造价。

鉴于此，文章首先对建筑工程造价管理工作存在的问题进行了分析，然后提出了具体的造价管控措施，以供参考。

关键词：建筑工程；造价预算；管控措施工程造价的合理控制对于建筑工程中参与建筑的各方来说都极其重要，然而工程造价又是涉及诸多学科和诸多领域的一项比较复杂的工作，建筑工程施工阶段的工程造价也是一项全方位、全过程并具有动态化的管理过程。

只有不断加强政府层面的宏观调控，同时相关部门应该重点关注好并协调好部门之间的配合，通过进一步提升工程造价工作中有关管理者的个人综合素质，进一步完善工程造价管理的法律法规制度，才能够做好建筑工程施工阶段的工程造价控制，实现建筑工程节约资金与建筑质量并举。

1建筑工程施工阶段的工程造价控制概述建筑工程在施工阶段的工程造价控制，是指建筑方案和建筑程序等各方面通过进行优化控制并将其作为基础。

建筑工程的造价采取限额核定和科学管控，针对建筑工程造价的全过程实施科学的管理，实现人力、物力与财力等各个方面的优化配置，高效合理的解决建筑工程造价，控制过程中出现的相关问题和矛盾，实现建筑工程施工单位的经济效益与社会效益相统一。

2.1中间支付点繁多且工程的建设期长建筑工程施工阶段的中途支付节点相对较多，且工程项目建设时间较长。

以上特点使得建筑工程的进度款通常会将工程施工的时间来分点进行款项支付，也有部分工程中是依据工程的施工进度作为节点进行支付工作。

施工阶段的工程造价控制存在的问题及对策施工阶段的工程造价控制是项目管理中至关重要的环节。

然而，在实际操作过程中，可能面临一些问题和挑战，如预算超支、工程变更、材料价格波动等。

为有效控制工程造价，我们可以采取以下对策：1.制定严格的预算管理制度：在项目启动阶段，应制定详细的工程预算，并设定预算上限，确保项目在预算范围内进行。

同时，建立预算监控机制，及时掌握预算的执行情况，发现问题并及时采取对策。

2.管理工程变更：在施工阶段，可能会面临工程变更的情况，如设计变更、施工难题等。

为避免增加不必要的成本，应建立变更管理程序，对变更进行合理评估，确保变更必要性和合理性，并严格控制变更导致的成本增加。

3.紧密监控材料价格波动：施工阶段，材料价格的波动是造成成本增加的重要原因之一。

为解决这个问题，可以建立供应商合作关系，与供应商签订长期协议，或者进行材料囤货，以避免价格波动导致的成本增加。

4.强化协调沟通机制：在施工阶段，各个部门和工种之间的协作非常重要。

因此，需要建立高效的协调沟通机制，促进信息流通和工作协同，防止信息传递不畅和工作分工不明确等问题。

5.严格控制施工进度：施工进度的延误会导致额外的成本支出。

因此，应设立合理的施工计划，严格监控施工进度，并采取相应的措施来确保施工工期的达成，以减少额外成本。

6.加强质量管理：工程质量问题可能导致返工和修补，从而增加成本。

因此，在施工阶段应加强质量管理，遵循相关施工规范和质量标准，及时发现和纠正质量问题，确保施工质量达标。

7.提高施工管理水平：加强施工管理水平，是提高工程造价控制的关键。

可以通过引入先进的管理技术和工具，优化施工流程和资源配置，提高施工效率，从而降低工程成本。

8.建立风险管理机制：在施工阶段，可能面临各种风险，如自然灾害、工人安全等。

为避免因风险导致的额外成本，应建立风险管理机制，对可能的风险进行预测和评估，采取相应的风险控制措施和应急预案。

总结来说，在施工阶段的工程造价控制中，制定预算管理制度、管理工程变更、监控材料价格波动、加强协调沟通、控制施工进度、强化质量管理、提高施工管理水平以及建立风险管理机制，都是重要的对策。

建筑工程施工阶段的工程造价控制工程施工階段的造价控制对于整个建设工程造价来说至关重要，对该阶段的造价进行控制，不仅能够降低工程建设的成本，提高工程的经济效益，同时还有利于建设工程的施工质量控制。

标签：建筑施工阶段；工程造价；管理一、建设工程施工阶段的造价管理现状（一）工程变更比较频繁在建设工程施工阶段，导致工程变更的因素有很多，但主要体现在以下几个方面：第一，设计变更比较随意，增加造价管理的难度。

施工阶段是一个设计图纸中的内容演变为实际工程的过程，如果设计图纸不合理不全面，不但会增加施工的难度，而且会引发返工问题，增加施工成本，而且还会延误施工工期。

第二，签证数量比较多，和实际存在较大差异，在施工阶段需要很多签证，但规模比较小的建设工程在施工阶段，会出现大量签证，很多签证和实际需求并不相符，不仅会增加了施工的工作量，而且还会出现虚假上报的问题。

第三，签证内容多为重复内容，比如：计价重复内容经常发生在清单综合单价中部分工作内容已经涵盖，但却再次发放签证，从而增加了施工成本。

（二）索赔难度比较大规范、合理的施工合同，既能有效控制施工成本，还能降低工程索赔现象发生的概率，可以作为施工阶段造价管理的主要依据。

大量工程施工建设实例表明，施工合同对工程造价有非常大的影响，主要原因是有些业主没有遵循合同约定，及时交付场地，没有在规定的时间内提供在设计资料，也没有根据施工中的规定，在施工阶段提供必备物资支持等，这些问题的发生对施工进度造成严重影响，甚至发生索赔案件。

有的施工合同签订完成后，并没有落实到实际行动中，比如：业主违背合同中的相关条例以后，施工方可以进行索赔，但由于管理人员缺乏法律意识，把接受索赔认为是管理不当，大大增加了索赔的难度。

（三）造价管理人员综合素质有待提升造成管理工作自身就具有很强的综合性和系统性，对从业人员的综合素质有极高的要求，专业水平不足、责任心差、态度不端正等都会引发一系列工程价款结算问题。

建设项目施工阶段工程造价的控制
建设项目施工阶段工程造价的控制，是指在施工阶段通过各种手段和措施，控制工程造价的发生和变化，保持项目的经济效益。

以下是一些建设项目施工阶段工程造价控制的方法和措施：
1. 编制项目施工预算：在施工阶段前，根据设计文件和施工方案，编制详细的项目施工预算，明确各项费用的计算依据和工程量。

2. 确定工程变更的程序和评审标准：对于可能产生的工程变更，明确变更的程序和评审标准，避免无效或不合理的变更。

3. 引入竞争性投标机制：在施工阶段的工程分包过程中，采用公开竞争的投标方式，确保分包合同的价格合理和施工质量有保障。

4. 严格控制工程进度：施工项目按照详细的施工计划进行，严格控制工程进度，避免进度延误导致的增加施工成本。

5. 加强施工管理：加强施工组织和管理，确保施工过程中材料和设备的合理使用和浪费的减少，提高工程质量和效益。

6. 定期开展工程造价审计：在施工过程中，定期进行工程造价审计，及时发现和纠正造价管理中的问题和不足，确保工程造价的控制。

7. 做好工程变更管理：对于真正需要变更的工程，做好变更管理，确保变更合理和变更后的工程造价得到合理的补偿。

8. 提高施工人员的综合素质：加强对施工人员的培训和教育，提高他们的综合素质和专业水平，提高工程管理的能力和水平。

通过以上的方法和措施，可以有效地控制建设项目施工阶段工程造价的发生和变化，提高工程的经济效益。

工程造价控制在施工阶段的策略工程造价控制是在施工阶段确保工程项目在预算范围内完成的重要环节。

本文将探讨在施工阶段的工程造价控制策略，并提供有效的建议。

一、确立明确的预算目标在工程项目开始施工前，需要通过成本估算和预算编制等手段，制定出明确的预算目标。

预算目标应该准确反映工程项目的实际情况，并根据项目需求和资金状况进行合理分配。

二、及时掌握工程量信息施工阶段的工程量信息对于控制造价至关重要。

项目管理团队应时刻跟踪和更新各个施工环节的工程量信息，确保预算与实际支出之间的一致性。

定期进行工程量核算与对比分析，及时发现问题并采取相应措施。

三、合理分解工作任务将整个工程项目按照施工工序和不同专业进行合理分解，确保每个施工阶段的工作任务清晰明确。

同时，建立工作任务之间的协调机制，避免重复施工或遗漏工作环节，以避免资源浪费和额外成本。

四、严格管理施工过程在施工阶段，对施工过程进行严格管控是确保工程造价控制的关键。

包括：1. 严格按照设计图纸和规范执行施工，确保施工质量符合要求，减少后续修复和返工带来的额外成本；2. 安排施工进度，合理调配资源，确保按时完成工程，避免因延期而带来的额外费用；3. 加强施工现场监督，及时处理现场问题，确保施工过程的顺利进行，减少因问题延误施工而导致的成本增加。

五、实行严格的变更管理制度在施工阶段可能会面临工程变更的情况，为了保证项目的成本控制，应建立起严格的变更管理制度。

变更管理制度应包括变更审批流程、变更成本核算和变更后续措施等，旨在管理和控制可能出现的额外费用。

六、加强供应链管理在施工阶段，供应链管理对于工程造价控制来说至关重要。

及时与供应商和材料供应商沟通，保持良好的合作关系，并对供应合同和材料进行审查，确保供应链中的每一个环节都能按照预算和质量要求进行。

七、建立合理的成本控制机制在施工阶段建立合理的成本控制机制是确保工程造价控制的基础。

包括建立成本控制台账、定期进行成本分析和核算，及时发现问题和偏差，并采取相应措施进行调整。

建筑工程施工阶段的工程造价控制建筑工程施工阶段的工程造价控制是指在建筑工程施工过程中，对工程造价进行有效的控制和管理，以保证工程质量和进度的实现经济效益最大化的一项重要工作。

工程造价控制在建筑工程项目的各个阶段都有着重要的作用，而在施工阶段，尤为重要。

在施工阶段，工程造价的控制主要包括以下几个方面：1. 施工合同管理：施工合同是建筑工程项目的基础，合同中包含了工程造价控制的重要内容，如工程款支付方式、工程变更管理、工程索赔处理等。

在施工阶段，需要严格执行施工合同，确保各项条款的履行，并根据实际情况进行合同的管理和调整。

2. 资源管理：施工阶段需要合理安排和管理施工人员、施工机械、施工材料和施工资金等资源。

通过科学规划和合理调配资源，可以提高资源利用效率，减少浪费，降低施工成本。

3. 进度控制：施工进度是工程造价控制的重要指标之一。

在施工阶段，需要制定合理的施工进度计划，并通过施工进度的监控和控制，确保施工进度的完成和工程的按时交付。

还需要合理调整施工进度计划，以适应实际情况的变化。

4. 质量控制：施工质量是工程造价控制的重要保证。

在施工阶段，需要建立和完善质量管理体系，严格按照施工规范和设计要求进行施工，并及时进行质量检查和验收，确保施工质量达到设计要求，避免质量问题导致重大经济损失。

5. 变更管理：施工阶段，由于各种原因可能会发生工程变更，如设计变更、施工调整等。

在变更管理方面，需要严格按照合同的规定进行变更管理，确保对变更进行审查、分析和定价，并及时与业主协商达成变更协议，避免变更导致的经济风险。

6. 成本控制：成本控制是工程造价控制的核心内容之一。

在施工阶段，需要按照预算，对工程成本进行全面控制和管理。

通过对施工过程中的成本进行跟踪、核算和分析，及时发现和解决成本超支的问题，并采取相应措施降低施工成本。

施工阶段工程造价影响因素及控制措施
施工阶段工程造价的影响因素有很多，以下是一些常见的因素及控制措施：
1.工程变更：工程变更是施工阶段最常见的影响造价的因素之一。

为了控制工程变更带来的造价增加，应该建立严格的变更管理制度，明确变更的审批流程和权限，对变更进行充分的评估和审核。

2.施工进度：施工进度延迟会导致工程造价的增加。

为了控制施工进度，应该制定合理的施工计划，并严格按照计划执行。

同时，要加强对施工进度的监控和调整，及时解决施工中的问题和困难。

3.材料和设备价格：材料和设备价格的波动会直接影响工程造价。

为了控制材料和设备价格的影响，可以采用招标采购、签订长期供应合同等方式，以获得较为稳定的价格。

4.施工质量：施工质量差会导致工程返修和加固，从而增加工程造价。

为了控制施工质量，应该建立质量管理体系，加强对施工过程的监督和检查，确保施工质量符合要求。

5.人工成本：人工成本的上涨会对工程造价产生影响。

为了控制人工成本，可以采用合理的施工组织和管理方式，提高
施工效率，降低人工成本。

6.不可预见因素：不可预见因素如自然灾害、政策变化等也会对工程造价造成影响。

为了应对不可预见因素，可以在合同中设置风险分担条款，或者购买保险等方式来降低风险。

综上所述，为了有效控制施工阶段工程造价，需要建立完善的管理制度，加强对工程变更、施工进度、材料设备价格、施工质量、人工成本等因素的控制，并采取相应的措施应对不可预见因素的影响。

工程施工阶段造价控制的难点分析工程施工阶段造价控制是确保工程项目按照预算规定的费用进行施工的重要环节。

随着建筑工程项目的不断发展和复杂化，工程造价控制面临着许多困难和挑战。

本文将分析工程施工阶段造价控制的难点，并对可采取的措施进行探讨。

首先，工程施工阶段造价控制的难点之一是变更管理。

在施工过程中，由于设计变更、工程变更或者材料价格变化等原因，可能会导致项目预算的变化。

如何及时正确地掌握变更信息，分析其对造价的影响，并进行合理的调整和控制，是一个具有挑战性的任务。

为解决这一难点，可以加强施工现场管理，及时收集和处理变更信息，并与设计、采购、施工等各方进行沟通和协调，及时调整预算和施工方案，做到变更及时、合理和有效。

其次，工程施工阶段造价控制的难点之二是材料价格波动。

材料是工程造价的主要组成部分，其价格的波动直接影响到工程造价的控制和预算的稳定。

随着原材料价格的变动，特别是近年来国内外经济形势的不稳定性和市场供求关系的变化，材料价格的波动性增大，对工程造价的控制带来了很大挑战。

为应对材料价格波动的难题，可以优化采购流程，与供应商建立稳定长期的合作关系，进行价格谈判和控制，利用市场监测机制对材料价格进行跟踪和分析，及时调整采购计划，降低成本，并尽量减少变更对材料价格的影响。

另外，工程施工阶段造价控制的难点之三是人力资源调动。

在工程施工过程中，可能会面临人员调整、调岗、离职等情况，这对工程造价的控制带来了一定的风险。

人力资源的流动性增加，可能导致施工进度延误、工程质量下降等问题，进而影响到造价的控制。

为了有效应对人力资源调动的难题，可以建立合理的人员管理体制，加强施工人员的培训和交流，提高团队的稳定性和凝聚力，适当增加备用人力资源，确保工程施工进度的稳定。

此外，工程施工阶段造价控制的难点还包括施工技术难题、工程质量问题、监理控制不力等。

在工程的施工过程中，可能会面临复杂的技术问题和质量控制难题，如何有效应对这些问题，确保施工质量和进度的稳定，对工程造价的控制是至关重要的。

浅谈建筑工程施工阶段造价的有效控制措施建筑工程施工阶段的造价控制是整个工程管理过程中最为重要的一环。

有效的造价控制能够确保工程质量，最大程度地节约资源，并且保证工程能够按时按质完成。

本文将从施工阶段的角度出发，浅谈一下建筑工程施工阶段造价的有效控制措施。

1. 制定合理的预算计划在建筑工程施工阶段，项目方需要制定一个合理的预算计划。

预算计划应该根据工程的具体情况和要求，合理地安排各项费用的开支，包括人工费用、材料费用、设备费用等。

在制定预算计划的需要充分考虑各项成本的波动因素，以及工程变更、紧急情况等可能发生的额外费用，并储备相应的资金。

2. 严格控制施工进度在施工阶段，合理的施工进度是保证工程造价控制的关键。

严格控制施工进度可以有效地减少施工期间的人力资源和设备资源的浪费，降低施工成本。

及时完成工程进度也可以减少项目方面临的资金压力，降低财务成本。

3. 合理选择施工材料和设备在施工阶段，材料和设备的选购对于工程造价的控制尤为重要。

项目方应该根据工程的需求和质量要求，选择合适的材料和设备，并且在选购过程中要严格把关，确保选择到的材料和设备是符合标准和质量要求的。

项目方还可以通过多渠道的采购，降低材料和设备的采购成本。

4. 加强施工管理在建筑工程施工阶段，加强施工管理也是保证工程造价控制的有效措施。

项目方应该加强对施工现场的管理和监督，确保施工过程中的各项工作按照规定和质量要求进行。

在施工管理过程中，还应该及时发现和解决可能影响造价控制的问题，避免因施工过程中的质量问题等引起的返工和加工，增加工程造价。

5. 合理安排人力资源在施工阶段，合理安排人力资源可以有效地控制施工成本。

项目方应该根据工程的规模和进度，合理安排施工人员的数量和工作时间，确保最大限度地利用人力资源，避免人力浪费，并且及时补充人手，保证施工的正常进行。

6. 加强成本监控在施工阶段，项目方需要加强对工程造价的监控。

可以通过建立科学合理的成本监控系统，对各项费用进行及时的核算和分析，及时发现施工过程中的费用变动和成本增长点，及时采取措施予以控制，确保工程造价在可控范围内。

浅析施工阶段工程造价管理施工阶段工程造价管理是指在项目施工阶段，通过科学合理的管理方法和措施，对施工过程中的工程造价进行监控、控制和管理，以确保工程项目的质量、进度和成本达到预期目标。

施工阶段工程造价管理的主要内容包括以下几个方面：1.施工预算控制：根据设计文件，编制施工预算并进行控制。

施工预算是施工阶段进行造价控制的基础，通过合理安排工程投入，确保施工过程中的成本控制在合理范围内。

2.施工成本核算：在施工过程中，对各项工程成本进行核算和分析。

通过及时记录和核算施工现场的实际情况，可以及时发现并解决造成工程成本超支的问题，为项目的成本控制提供依据。

3.施工变更管理：在施工过程中，可能会出现各种不可控因素，导致施工方案、设计方案等需要进行变更。

在进行变更时，需要进行变更费用的估算和审核，并及时调整项目预算，确保项目的成本控制不受到变更的影响。

4.施工进度控制：施工阶段的工程造价管理也包括对工程进度的控制。

通过与施工方进行密切合作，对项目进度进行监控和控制，确保工程按照计划进度进行施工，避免工期延误造成的额外成本。

5.施工质量控制：工程质量是工程造价管理的重要内容之一、通过加强对施工过程中的质量管理，防止工程质量问题的发生，避免因施工质量不达标而导致的成本损失。

施工阶段工程造价管理的实施需要注重以下几个方面：1.加强项目管理：在施工过程中，需要建立科学完善的项目管理体系，明确责任，优化流程，加强监督和协调，确保项目的各项管理工作有序进行。

2.提高管理水平：通过加强施工队伍的培训和管理，提高施工过程中各方的管理水平和施工技术水平，提高施工质量和效率，降低项目成本。

3.引入信息化技术：利用信息化技术，建立工程造价管理系统，实现对施工阶段的各项工作进行有效监控和控制，提高施工造价管理的精确度和效率。

4.建立合理的激励机制：通过建立合理的激励机制，鼓励施工团队的积极性和创造性，提高工程质量和效益，减少成本损失。