工程施工阶段全过程造价控制与管理工作方案

第1篇一、前言工程造价控制是工程建设管理中的重要环节，它关系到项目的经济效益和社会效益。

为了确保工程造价的合理性和有效性，本项目特制定以下工程造价控制方案。

二、项目背景本项目为某大型住宅小区建设，占地面积约为200亩，总建筑面积约为50万平方米，包括住宅、商业、办公等多种业态。

项目总投资约为10亿元人民币，建设周期为3年。

三、工程造价控制目标1. 确保工程造价的合理性，避免超支。

2. 优化设计方案，降低工程造价。

3. 加强合同管理，防止合同纠纷。

4. 提高工程效率，缩短建设周期。

四、工程造价控制措施（一）设计阶段1. 设计方案优化- 邀请专业设计团队进行方案设计，充分考虑功能需求、环保要求、经济性等因素。

- 通过多方案比较，选择最优设计方案，降低工程造价。

2. 设计变更管理- 严格控制设计变更，确保变更内容合理、必要。

- 对设计变更进行成本分析，评估变更对工程造价的影响。

3. 材料设备选型- 优先选用国产优质材料，降低材料采购成本。

- 引入竞争机制，通过招标方式选择供应商，降低材料设备价格。

1. 招标文件编制- 严格按照国家相关法律法规和行业标准编制招标文件，确保招标过程的公正、公平、公开。

- 明确工程量清单，明确工程量计算规则，避免争议。

2. 招标过程管理- 加强招标过程监管，确保招标过程的合法、合规。

- 严格执行招标纪律，防止围标、串标等违法行为。

3. 合同签订- 严格按照招标文件和投标文件签订合同，明确双方权利义务。

- 合同中应明确工程量、材料设备价格、工期、付款方式等关键条款。

（三）施工阶段1. 施工组织设计- 优化施工组织设计，合理安排施工顺序，提高施工效率。

- 加强施工现场管理，确保工程质量和安全。

2. 材料设备管理- 严格控制材料设备采购，防止浪费和假冒伪劣产品。

- 建立材料设备台账，实时监控材料设备使用情况。

3. 施工变更管理- 严格控制施工变更，确保变更内容合理、必要。

- 对施工变更进行成本分析，评估变更对工程造价的影响。

施工过程工程造价控制方案一、前期工作在施工前期，为了控制工程造价，需要进行详细的预算工作。

根据设计图纸和规范要求，进行对工程材料、设备、人工和施工机械等费用的详细分析，制定施工预算。

在预算编制过程中，需要考虑到工程的特殊性，如地质条件、气候条件、施工环境等，以及施工期间可能出现的一些风险和不确定因素，做好充分的预留。

二、合理选择施工方法在设计阶段，根据工程的具体情况和要求，进行合理的施工方法选择。

合理施工方法可以减少工程造价，缩短施工周期，提高施工效率。

在选择施工方法时，需要综合考虑各方面因素，包括施工技术水平、施工环境、人力、物力等资源的分配和利用情况，以及对工程质量和安全的影响等。

三、合理组织施工过程在施工过程中，合理的施工组织是控制工程造价的关键。

在施工现场，需要充分考虑资源的优化配置，合理分配人力、物力和财力，做到资源的最大化利用。

此外，要加强施工管理，加强对施工现场的监督和管理，提高施工效率，控制施工进度，及时解决施工中出现的问题，避免出现不必要的浪费，保证施工质量。

四、严格控制施工材料和设备的采购在施工过程中，施工材料和设备的采购是一个非常重要的环节。

在材料和设备的选择和采购过程中，需要严格按照施工图纸和规范要求进行，选择合格的材料和设备，杜绝假冒伪劣产品的使用。

此外，在采购过程中需要进行充分的比较，选取性价比最高的产品，并严格控制采购成本。

五、实施严格的质量控制施工质量的控制是控制工程造价的基础。

在施工过程中，需要加强对施工质量的监督和管理，严格按照设计图纸和规范要求进行，加强对材料和施工工艺的检查和验收，及时发现和解决质量问题，确保工程质量合格。

六、加强安全生产管理安全生产是施工过程的重中之重。

在施工过程中，需要严格按照相关法律法规和规范要求进行，制定严格的安全管理制度，加强安全教育培训，保证施工现场的安全生产，避免因为安全事故造成的经济损失。

七、严格实施工程造价管理在施工过程中，需要严格执行工程造价管理制度，加强对各项工程费用的控制和核算，及时发现和解决工程造价偏差和浪费的问题，确保工程造价的有效控制。

施工全过程的造价管理一、造价管理的定义造价管理是指通过对施工全过程的成本进行综合分析和控制，实现有效的成本管理，达到规范管理、经济合理和效益最大化的目的。

在施工全过程中，造价管理是一个重要的环节，直接关系到项目的投资成本和运营成本，对于项目的成败起着至关重要的作用。

二、施工全过程的造价管理内容1. 施工前期造价管理在项目立项阶段，需要进行前期资金预算和风险评估，以确定项目的投资额和资金筹措方案。

这一阶段的造价管理重点是对工程量的精确测算和对成本的科学评估，为后续的施工提供可靠的成本基础。

2. 施工中期造价管理在项目开工后，需要进行施工全过程的成本控制和管理，包括成本核算、成本分析、成本估算等工作。

同时还需要根据实际情况对成本进行调整，以保证项目的经济合理和顺利进行。

3. 施工后期造价管理在项目竣工后，需要对项目的成本进行终期结算和总结，对项目的成本进行分析和评价，找出造价管理中存在的问题和不足，为以后的项目提供经验和借鉴。

1. 精确的工程量测算在施工前期，需要对工程量进行精确测算，包括主要材料、人工、机械设备等，以确保成本的准确性和可信度。

通常可以采用工程量清单及定额、足够详尽的竣工图纸、现场实地勘查等方法进行工程量测算。

2. 合理的成本估算在施工前期，需要对项目成本进行科学合理的估算，包括材料成本、人工成本、机械设备成本、管理费用和利润等，以保证项目投资额的准确性和合理性。

通常可以采用比价法、专家评审法、费率法、成本指数法等方法进行成本估算。

3. 严格的成本控制在施工中期，需要对项目的成本进行严格的控制管理，包括材料使用、人工管理、机械设备维护等多个方面。

通过制定成本控制标准和措施，实施成本控制预算，对实际成本进行监控，及时发现和解决成本问题，以确保项目的经济合理。

1. 提高项目的经济效益通过细致的造价管理，可以及时发现和解决造价管理中的问题和漏洞，提高项目的经济效益，降低项目的投资成本，提高项目的运营效果，确保项目的成功实施。

控制工程造价的措施方案随着经济全球化的发展，建筑工程造价管理在建设行业中的重要性越来越显著。

在建筑工程项目中，控制工程造价是很重要的一环，关乎着整个项目的实施和成功。

为了有效控制工程造价，必须采取一系列的措施，下面将对控制工程造价的措施方案进行详细介绍。

一、严格规划和设计阶段在建筑工程项目的规划和设计阶段，就要对项目的建筑结构、设备设施、工程内容、人工安排等进行深入研究，充分了解项目所处地区的环境特点，综合考虑各种因素，特别是要允许实际情况有所偏差，在设计的时候就要尽可能避免因为后期的变更而造成的额外成本增加，因此在这阶段对项目进行科学合理的规划和设计，就是预防和控制工程造价增加的根本途径。

二、全面实施成本管理在建筑项目的实施阶段，为了能够实时掌握项目的费用支出，建筑单位应当建立完善的成本管理体系，对项目的费用开支进行全面、持续的管理，加强成本核算、预算和监控，以及项目资金的监管，针对成本的增减变化，及时调整成本预算和费用控制措施，实施有效的成本控制管理，最大限度地减少不必要的费用支出。

三、合理选材和节约能源在建筑工程中，选材和使用能源是导致工程造价增加的两个重要方面。

因此，建筑单位在进行建筑工程项目时，应该注重选用合理的建筑材料，进行材料的成本效益分析和全寿命周期评价，选择环保、节能的材料，以及有利于建筑工程合理施工工艺的材料，减少不必要的建筑材料浪费。

同时，应通过合理节约能源的措施来减少项目的能源成本。

四、加强工程进度管理建筑工程的工程施工进度之大程度上影响工程造价，还有也是一个关键的控制点。

为了控制工程造价，必须加强工程进度的管理，做到施工进度按时按质完成，保质保量安全顺利完成项目，避免因为违约超期造成的赔偿等外延费用，而且，正常推进工程项目可以减少资金占用，并且可以保证经济效益。

五、加强质量管理建筑工程项目是由材料、设备、施工和人员等多个因素组成的复杂系统，这些因素之间相互关联，互相作用，其结果要么是成功要么是失败，因此在建筑工程项目的实施阶段，必须加强项目的质量管理，质量关乎工程的安全、寿命和维护成本，通过加强质量管理，提高工程的品质，最终减少工程的维修费用及改造费用。

全过程造价控制实施方案一、前言全过程造价控制是在建筑工程项目的全过程中，通过对工程造价的全面控制，以达到节约成本、提高效益的目的。

全过程造价控制实施方案是在项目实施过程中，对造价控制工作进行全面规划和安排的文件，是指导项目团队进行造价控制工作的重要依据。

本文将从全过程造价控制的概念、目标、原则、方法和具体实施方案等方面进行详细阐述。

二、全过程造价控制的概念全过程造价控制是指在建筑工程项目的整个实施过程中，通过对工程造价的全面控制，以达到节约成本、提高效益的目的。

它包括对工程投资预算的编制、施工图设计的优化、施工过程中的成本控制、工程结算的审核等各个阶段。

全过程造价控制不仅是对项目造价的控制，更是对项目整体成本的控制，是一项复杂而系统的工作。

三、全过程造价控制的目标全过程造价控制的目标是在保证工程质量的前提下，最大限度地节约成本，提高项目效益。

具体包括以下几个方面：1. 控制工程造价，确保项目投资的合理性和经济效益；2. 保证工程质量，确保工程的安全、稳定和可持续发展；3. 提高工程效益，实现投资回报率的最大化；4. 优化工程设计，提高工程的功能性和可操作性；5. 加强成本管理，提高企业的竞争力和市场占有率。

四、全过程造价控制的原则全过程造价控制的实施应遵循以下原则：1. 经济合理性原则：在保证项目质量的前提下，尽可能节约成本，提高效益；2. 全面性原则：对项目的每个环节都进行全面控制，确保全过程的造价控制；3. 灵活性原则：根据项目的实际情况，灵活调整控制措施，确保控制效果；4. 预防性原则：通过前期预算、设计优化等手段，预防成本超支和质量问题；5. 透明性原则：对项目的造价控制工作应公开透明，确保公平公正。

五、全过程造价控制的方法全过程造价控制的方法主要包括以下几个方面：1. 预算控制：在项目立项阶段编制项目投资预算，对项目的造价进行预先控制；2. 设计优化：在施工图设计阶段，通过设计优化，降低工程造价；3. 合同管理：加强对施工合同的管理，控制施工成本的增加；4. 成本控制：在施工过程中，通过严格控制各项成本，确保项目造价的控制；5. 结算审核：对工程结算进行严格审核，避免造价的虚增和浪费。

全过程造价管理四大阶段控制要点及对策全过程造价管理是指在建设项目的全部过程中，通过合理控制施工过程中的各种成本，实现项目的经济效益最大化。

全过程造价管理包括四个主要阶段：前期阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段。

在每个阶段，都需要制定相应的控制要点和对策来确保项目的成本控制和经济效益的实现。

1.前期阶段：前期阶段是项目开发和策划的阶段，主要工作包括项目选址、可行性研究、初步设计等。

在这个阶段，控制要点和对策主要包括：-建立项目预算：根据项目的性质、规模和功能需求，制定项目的预算，包括工程预算和运营预算等。

预算的制定要科学、合理，基于充分的调研和分析。

-优化项目方案：通过对各种方案的比较和优化，选择出生产效率高、成本低、经济效益好的项目方案。

-确定项目目标：明确项目的目标和要求，包括项目的建设周期、投资回报率等，为后续的设计和施工提供指导。

2.设计阶段：设计阶段是项目实施的关键阶段，主要工作包括详细设计、施工图设计等。

在这个阶段，控制要点和对策主要包括：-设计优化：对设计方案进行细化和优化，确保设计方案的合理性和效益最大化。

例如，通过采用先进的建筑技术和节能设计，减少施工与运营成本。

-定价控制：对设计结果进行定价评估，确保设计的造价符合预算要求，并提出设计控制方案。

-建立设计变更制度：建立设计变更的审核和控制制度，避免无谓的设计变更，导致成本的增加和工期的延误。

3.施工阶段：施工阶段是实施项目的关键阶段，主要工作包括材料采购、施工过程管理等。

在这个阶段，控制要点和对策主要包括：-施工方案优化：对施工方案进行优化和管理，确保施工效率和成本控制。

例如，采用先进的施工技术和管理方法，实现施工过程的优化和提速。

-资源配置：合理配置施工资源，避免资源的浪费和闲置。

例如，对材料、设备等进行合理采购和使用，提高资源利用率。

-进度控制：对施工进度进行严格管理和控制，确保项目按时交付。

例如，制定详细的施工计划和进度监控机制，及时发现和解决施工延误的问题。

施工阶段全过程造价控制工作程序和计划安排一、工作程序造价咨询项目操作可由项目启动(准备)、项目规划、项目实施、项目控制、项目收尾五个管理工作程序组成。

其主要工作程序如下：(1)为取得造价咨询项目而开展的各项工作，包括业务跟踪、获取业务信息、接受委托人邀请、答复有关咨询事宜。

(2)签订(接收)咨询业务合同，明确咨询业务标的、目的及相关事项。

(3)接收并收集咨询业务所需的资料，了解工程概况，踏勘工程现场。

(4)制定造价咨询实施工作方案。

对于全过程造价控制项目组建项目经理部和制订项目计划书。

(5)依据批准的咨询实施工作方案和项目计划书开展咨询业务工作。

(6)形成咨询初步成果，征询有关各方的意见。

(7)召开咨询成果审定会议，签批确定咨询业务成果文件。

(8)咨询成果文件交付与工作交接。

(9)咨询成果文件及资料的整理与归档。

(10)咨询成果的信息化处理，经济技术指标的统计、分析。

(11)咨询服务总结。

二、计划安排(一)准备阶段工作计划1、签订合同协议书如果我公司中标本项目跟踪审计、竣工决算(结算)审计及其他造价咨询服务，我们即与委托方签订合同协议书，内容主要包括造价咨询依据和原则、造价咨询目标和范围、工程造价内容、合同双方的义务和责任、造价咨询时间、造价咨询费用、保障等。

合同协议书一经签订，我公司及造价咨询人员应当按照合同协议书履行对客户和责任。

同时，造价咨询项目负责人依据合同协议书的具体要求，在实施各阶段造价咨询工作前拟定相应的造价咨询计划。

2、了解工程项目情况(1)工程建设项目性质、类别、规模、承建方式等情况。

(2)项目是否进行招标、采取何种招标方式以及招投标执行过程情况等。

(3)造价咨询所需的相关资料的可获取性。

(4)工程主要材料的供应方式，重要材料、设备是否进行招投标。

(5)工程变更及洽商的认定程序，工程结算情况。

获取造价咨询所需资料。

通过对本工程项目的了解，为详细制定各阶段造价咨询计划及实施好造价咨询工作，应获取必要的造价资料。

工程项目实施阶段的全过程造价控制工程项目实施阶段的全过程造价控制，是指在工程项目实施过程中，通过有效的管理和控制手段，来避免项目造价的超预算和超期完成，同时确保项目的质量和安全。

下面将对该过程进行详细的阐述。

一、项目立项阶段的造价控制项目立项阶段是工程项目中最重要的阶段，因为它决定了整个项目的方向和规模。

在这一阶段，项目的拟定人需要对项目的预算进行估算，以确定项目的总投资，从而为后续的工作提供基础。

因此，项目立项阶段的造价控制包括以下几个方面：1.准确估算项目的成本在项目立项阶段，需要对项目的各项工程进行详细测算，并从中确定各项费用和工期等，尽力做到准确估算每项费用的成本，从而制定具体的项目预算。

2.合理规划项目的财务计划在确定项目预算后，需要根据项目实际情况做出财务计划，并制定具体的计划内容，确保项目资金的供应和使用得当。

3.制定合理的造价控制方案项目立项阶段也需要制定相应的造价控制方案，包括对预算进行核对，对计划进行调整等，以确保项目的实施可以控制在合理的范围内。

同时，还需要明确责任的划分，确保负责人对项目造价的控制有足够的权利。

二、项目实施阶段的造价控制1.实施阶段的财务管理项目实施阶段需要通过财务管理来控制项目的总体成本，是一个非常重要的阶段，通常包括以下几个方面：2.制定财务计划在项目实施过程中，需要制定具体的财务计划，包括每项工程的费用计划和资金计划，以确保项目的资金能够顺畅地使用，并保证项目能够按计划实施。

3.监控成本预算项目实施阶段需要对成本预算进行监控，确保在投入预算、在合理规模内的情况下，更好地完成项目，同时在项目实际过程中进行有关调整，适应市场的变化。

4.消除造价风险项目实施过程中，有可能会发生不可预料的变化，给工程项目带来一定的造价风险。

因此，需要通过合理的预测和控制来消除这些风险。

三、完工阶段的造价控制1.完工阶段财务管理项目完工阶段，通过财务管理来控制整体成本，包括以下几个方面：2. 完工成本核算项目完工后，需要对实际成本进行核算，对预算和实际成本进行比对，从中查找差异性并进行调整。

全过程造价控制工作程序及计划安排造价控制工作是一个涉及多个方面的复杂过程，一般包括：前期准备、预算编制、成本控制、支付管理和成本分析等环节。

下面是一个全过程造价控制工作的程序及计划安排，供参考。

一、前期准备阶段1.收集项目相关信息：收集项目的设计图纸、合同文件、技术规范以及施工方案等；2.确定造价控制的目标和要求：根据项目特点和业主要求，确定造价控制的目标，例如：控制项目总造价在一定的范围内；3.确定造价控制的策略和方法：分析项目的特点和施工过程，确定适应项目需求的造价控制策略和方法；4.制定造价控制的组织架构：确定造价控制的组织机构和人员配置，包括造价师、工程师和项目负责人等；5.制定造价控制的工作计划：根据项目进度和工期要求，制定详细的工作计划，包括每个阶段的任务和时间节点等。

二、预算编制阶段1.进行工程量清单的测算：根据设计图纸和施工方案，计算出各项工程的数量和规格，编制工程量清单；2.建立项目的造价数据库：根据历史项目数据和市场行情，建立项目的造价数据库，包括材料价格、人工费用以及施工成本等；3.编制项目的预算计划：根据工程量清单和造价数据库，编制项目的总预算计划，包括建筑工程、设备安装、材料采购等；4.编制项目的成本分析表：根据项目预算计划，编制详细的成本分析表，包括各项工程的成本构成和费用结构等；三、成本控制阶段1.进行工程量的实时监测：通过与项目施工现场的实时沟通和工程量变更的调整，对项目的工程量进行实时监测；2.实施费用控制措施：通过制定费用控制措施，控制项目的总造价在预算范围内，包括控制材料费用、人工费用和设备费用等；3.进行成本的动态分析：根据项目的实际情况，对项目的成本进行动态分析和调整，及时发现成本波动的原因和问题；4.制定成本调整措施：根据成本分析和动态变化，制定调整措施，包括增加经费投入、调整施工方案和改进工艺等；四、支付管理阶段1.根据工程进展进行支付申报：根据施工进度和工程量变更等情况，进行支付申报；2.审核支付申报材料：对支付申报的材料进行审核，确保支付的合理性和真实性；3.编制支付计划：根据支付申报和项目进度，编制支付计划，保证支付的及时性和准确性；4.进行支付的核查和审计：对支付的项目进行核查和审计，确保支付的合规性和合理性；五、成本分析阶段1.进行项目成本的分析和回顾：对项目的成本进行分析和回顾，总结经验和教训，为下一次项目的造价控制提供参考；2.建立项目的成本数据库：根据本次项目的经验和教训，建立项目的成本数据库，为未来的项目控制提供依据；3.分析造价目标的完成情况：根据项目的成本分析和回顾，对项目的造价目标进行评估和总结，为未来的项目控制提供参考。

施工阶段全过程造价控制实施细则一、施工阶段预算编制1.根据项目的设计图纸和施工方案，编制施工阶段的总预算。

2.预算编制应细化到每个施工工序和工作任务，并建立详细的工程量清单和费用计算表。

3.预算编制应综合考虑施工设备、材料价格、人工成本等因素，并进行充分的市场调研和比价。

4.预算编制应结合项目的特点和实际情况，采取合理的风险控制和风险预警机制。

二、施工阶段成本控制1.对施工阶段的费用进行全过程控制，包括施工设备的租赁费用、施工人员的工资和福利、施工材料的采购成本等。

2.加强对施工工序和工作任务的进度管控，确保施工工期的合理控制。

3.加强对施工进度和施工进度的控制，及时发现和解决施工过程中的问题，避免施工进度延误和成本增加。

4.加强对施工材料和设备的管理，确保其质量和数量的符合合同要求，并进行合理的控制和采购。

三、施工阶段质量控制1.强化施工过程中的质量控制，从施工准备开始，严格按照设计要求和施工规范执行施工工序，并对关键工序进行检测和验收。

2.加强对材料和设备的质量检查和验收，确保其符合合同和规范要求。

3.定期进行工程质量检测，及时发现并解决施工过程中的质量问题。

四、施工阶段支付控制1.按照合同约定的支付方式和时间节点，合理安排支付计划，并按期进行支付。

2.对施工阶段的支付进行审核和监控，确保支付的合法性和正确性。

3.控制施工阶段的支付金额，避免超支和欠款的情况发生。

五、施工阶段成本分析和评估1.对施工阶段的各项费用进行定期分析和评估，查找费用偏差和问题所在，并制定相应的整改措施。

2.对施工阶段的成本进行核算和汇总，得出实际成本和预算成本的比对结果，分析主要原因和影响因素。

3.根据成本分析和评估结果，总结经验教训，为后续项目提供参考和借鉴。

在实施施工阶段全过程造价控制时，应抓住项目的关键节点和要点，加强沟通和协作，确保各方的配合和支持。

同时，还应坚持科学、规范和透明的原则，注重效果和效率的综合考虑，提高项目的竞争力和经济效益。

工程造价控制的措施、工作内容和方法1、控制措施为了取得目标控制的理想成果，应从多方面采取措施，包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施4个方面。

1.1、组织措施（1）设置专门的目标控制管理机构和选配专职人员，制定目标控制的工作制度，明确各层次目标控制人员的职权、任务和管理职责；（2）制定工作考核标准，力求使之一体化运行；（3）充实控制机构，挑选与其工作相称的管理人员；（4）建立激励机制，调动员工们实现目标的积极性、创造性，加强团队建设，人员培训等。

保证目标控制的组织工作明确、完善，才能使目标控制取得良好的效果。

1.2、技术措施控制在很大程度上要通过技术来解决问题。

实施有效技术控制的主要措施有：（1）对多个可能的主要技术方案进行技术可行性分析；（2）审核、比较各种技术数据；（3）确定设计方案的评审原则；（4）通过科学试验确定新材料、新工艺、新设备、新结构的适用性；（5）对各投标文件中的主要技术方案做必要的评比论证；（6）审查施工组织设计；（7）开动脑筋，想方设法在整个项目实施阶段寻求节约投资、保障工期和质量的技术措施等，才能实现项目目标的有效控制；1.3、经济措施（1）经济措施是实现项目目标的资金保证措施。

为了理想的实现目标，监督管理人员要深入实际跟踪检查，收集、加工、整理工程经济信息和数据；（2）对各种实现目标的计划进行资源、经济、财务诸多方面的可行性分析；（3）对经常出现的各种设计变更和其它工程变更方案进行经济分析，以力求减少对计划目标实现的影响；（4）对工程概、预算进行审核，要编制资金使用计划；（5）对工程付款进行查等。

在项目控制过程中忽略了经济措施，不但会使工程造价目标难以实现，而且会影响到工程质量和进度目标的实现。

1.4、合同措施参加工程建设的有设计单位、工程承建单位和材料、设备供应单位。

分别与业主签订了设计合同、施工合同和供销合同，与业主构成了承发包关系。

承包设计的单位要保证项目设计工期、项目设计的安全可靠性，提高项目的适用性和经济性；承包施工的单位，要在规定的工期、造价范围内保质保量完成建设施工任务；承包材料和设备供应的单位，要保证按照规格、型号、保质保量按时供应材料和设备。

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施工阶段全过程造价控制服务和质量保障措施1、咨询资料收集、整理、确认，并开列资料接受清单，进行详细的确认。

凡是从第三方获得的资料，必须经建设单位确认其真实性、全面性。

2、熟悉图纸，对图纸中存在的问题进行记录汇总，并及时与建设单位进行沟通。

3、要求专职人员对工程量认真计算，其准确性是工程造价成果的质量保证，也是下一步结算的前提，计算准确能够节约时间，减少分歧。

4、工程造价报告的移交与汇报总结严格进行项目成果的三级复核，认真听取委托方的意见并进行修改。

5、选派公司内业务能力强、素质高、经验丰富的技术骨干人员，从组织安排上保证在规定时间内完成任务。

6、加强工期管理，认真编制本工程的进度网络计划，合理安排人员，按时检查落实进度情况，发现偏差及时纠正。

7、加强全面质量管理，严格执行三级复核程序，各单位工程工程量计算完成后，即可进行工程量计算的校核工作，对咨询质量进行全过程的动态控制。

8、在全面逐项审核的基础上，抓住重点，对重点工程安排得力人员重点审核，认真审核清单项目设置及取费是否符合规定或合同约定。

保证咨询误差率不超过1%。

9、加强咨询人员职业道德教育，认真贯彻国家的各项政策法规，严格执行各项工程造价管理法规和计价依据，恪守独立、客观、公正、实事求是的执业原则，公正的为项目各方服务。

认真按咨询程序进行工作，按规律办事，咨询方案一经批准，就要严格执行，无特殊情况，不应变更。

10、执业质量是工程造价咨询公司立足的根本，为提高注册造价工程师的执业质量所需做的工作是多方面的，要树立注册造价工程师的风险意识，加强注册造价工程师后续教育培训，加强质量监察，建立严格的质量控制制度。

11、公司采用三级复核制度，即部门负责人→质量标准部→技术负责人。

各级复核应明确其职责，并对复核记录存档备查。

12、部门负责人对工程咨询工作底稿进行一级复核。

部门负责人应对工程咨询工作底稿进行重点复核，如三材指标表、费用表、材料价格、较大的工程量等。

全过程造价控制实施方案全过程造价控制实施方案一、前期准备阶段1.明确项目目标和范围：确定项目的目标和范围，明确项目的建设规模、功能需求和质量要求，为后续的造价控制工作提供依据。

2.编制项目预算和计划：根据项目目标和范围，编制详细的项目预算和工期计划，确定项目的投资规模和时间节点，并与相关方进行确认。

3.建立造价控制组织：组建专职造价控制团队，明确各个责任人员的角色和职责，并制定相应的工作制度和流程，确保各项工作的顺利推进。

二、设计阶段1.设计过程管控：与设计单位建立紧密的沟通协作机制，定期组织设计评审会议，对设计方案进行综合审核和控制，确保设计方案符合项目要求，并有效控制设计变更。

2.设计审查与控制：对设计文件进行严格的审查，确保设计文件的合理性、经济性和可行性，并及时发现和纠正设计方案的问题和不足。

3.设计变更管理：建立设计变更管理机制，对设计变更进行评估和审批，并及时调整项目的预算和计划，避免造成不必要的经济损失。

三、施工阶段1.施工标准和质量控制：严格按照施工标准和质量要求进行施工管理，加强对施工过程的监督和检查，确保施工质量符合要求，并及时发现和纠正质量问题。

2.工程进度和进度控制：建立施工进度管理机制，定期组织进度检查和评估会议，及时把控工程进度，确保项目能按时完成，避免造成额外的费用支出。

3.施工变更管理：对施工变更进行评估和审批，及时调整项目的预算和计划，避免因施工变更导致的经济损失。

四、竣工验收阶段1.竣工验收控制：组织竣工验收工作，按照相关规定和标准进行检验和验收，确保工程质量符合要求。

2.竣工决算编制：根据实际工程量和实际成本，编制最终的竣工决算，与初步预算进行核对，确保造价控制的准确性和可靠性。

3.竣工决算审批：组织竣工决算的审批程序，对决算结果进行审查和确认，并及时完成相关手续，确保项目的正常结算和交接。

五、项目运营阶段1.设立运营成本控制机制：建立运营成本控制机制，明确运营阶段各项费用的管控目标和措施，定期进行费用分析和评估，及时发现和纠正费用偏差。

施工阶段工程造价管理方案一、引言工程造价管理是指对工程项目从策划、设计、施工到竣工的整个过程中，在每个阶段都对工程造价进行全面监控和管理，保障工程造价的合理性和可控性。

施工阶段是工程造价管理的重要阶段，它直接关系到工程的质量、进度和成本，因此对施工阶段的工程造价管理尤为重要。

本文将围绕施工阶段的工程造价管理展开，重点分析施工阶段的工程造价管理方案，旨在提高工程造价的合理性和可控性，确保施工阶段的工程造价管理工作顺利进行。

二、施工阶段工程造价管理的基本内容1. 施工阶段工程造价管理的基本要求（1）根据工程建设总体规划和年度预算，合理分配工程造价，保证全年工程资金的合理使用。

（2）监督施工合同的履行，确保施工单位按合同约定的工程造价进行施工，避免出现工程变更和违约现象。

（3）加强对工程进度和成本的监控，及时发现和解决工程造价管理中的问题，确保工程质量和进度的达标。

（4）建立健全的工程造价台账，记录和分析工程造价信息，为后期的工程经验总结和预算编制提供数据支持。

2. 施工阶段工程造价管理的主要工作内容（1）编制施工阶段工程造价核算和控制方案在确定施工单位和施工方案后，根据合同约定和工程实际情况，编制施工阶段工程造价核算和控制方案，明确工程造价管理的目标和任务，并制定相应的工程造价管理措施。

（2）开展施工阶段工程造价的核算和控制工作根据工程实际情况，及时核算工程造价的实际发生情况，分析造价的变化原因，控制施工阶段工程造价的发生，并及时形成工程造价控制报告，为工程的后期评估和总结提供数据支持。

（3）加强施工单位的管理和监督对施工单位的施工进度、施工质量和工程造价进行全面监督和管理，确保施工单位按照合同约定和工程造价核算和控制方案进行施工，避免出现工程造价管理中的问题。

（4）保障施工阶段工程造价合理性和可控性通过对施工单位的监督和管理，加强对工程造价的监控和控制，确保施工阶段工程造价的合理性和可控性，提高工程造价管理的效果。

第1篇首先，施工阶段的工程造价控制需要从以下几个方面入手：1. 合同管理：合同是施工阶段工程造价控制的基础。

监理工程师和施工单位应严格按照合同条款执行，确保工程款的支付、变更和索赔等环节符合合同约定。

2. 工程变更控制：工程变更往往会导致工程造价的变化。

因此，施工阶段应严格控制工程变更，对变更的原因、内容、费用等进行详细记录和评估，确保变更合理且不超出预算。

3. 现场签证管理：现场签证是施工过程中对合同内容进行补充或修改的重要方式。

应对签证内容进行严格审查，确保签证的真实性和合理性，避免不必要的费用支出。

4. 材料管理：材料费用是工程造价的重要组成部分。

应合理采购材料，严格控制材料用量，避免浪费。

同时，要关注市场价格波动，合理调整材料价格。

5. 进度管理：施工进度对工程造价有直接影响。

应合理安排施工进度，避免因进度延误导致的额外费用。

6. 质量控制：工程质量直接关系到工程造价。

要严格控制施工质量，避免因质量问题导致的返工、修复等额外费用。

具体措施如下：- 加强合同管理：熟悉工程合同条款，确保工程款支付、变更及索赔工作符合合同规定。

- 严格控制工程变更：对变更进行详细记录和评估，确保变更的合理性和必要性。

- 优化现场签证管理：对签证内容进行严格审查，确保签证的真实性和合理性。

- 加强材料管理：合理采购材料，严格控制材料用量，关注市场价格波动。

- 合理安排施工进度：避免因进度延误导致的额外费用。

- 严格把控施工质量：确保工程质量，减少因质量问题导致的额外费用。

总之，施工阶段的工程造价控制是一个复杂的过程，需要监理工程师、施工单位等多方共同努力。

通过以上措施，可以有效控制施工阶段的工程造价，确保工程项目在预算范围内顺利完成，实现项目投资效益的最大化。

第2篇一、施工阶段工程造价控制的重要性1. 降低工程成本：通过合理的造价控制，可以减少不必要的开支，降低工程成本，提高企业的经济效益。

2. 保证工程质量：工程造价控制有助于确保工程质量，避免因成本控制不当而影响工程质量。

施工阶段全过程造价控制在建筑工程中，造价控制是项目成功的关键要素之一。

施工阶段的全过程造价控制尤为重要，它涵盖了项目从开始到结束的每个环节，确保项目在预算范围内完成。

本文将从施工阶段开始，探讨全过程造价控制的方法和策略。

一、施工前准备阶段施工前准备阶段是项目的重要组成部分。

在这个阶段，建设单位和施工单位需要共同制定详细的施工方案和造价计划。

在制定施工方案时，应充分考虑施工工艺、施工周期和施工人员等因素，并进行全面的成本评估。

此外，还需要对施工过程中可能出现的风险进行风险评估，并制定相应的应对措施，以避免造成不必要的成本增加。

二、施工过程中的成本控制1.合理采购材料在施工过程中，材料采购是造价控制的重要环节。

为了确保材料的质量和价格的合理性，建设单位和施工单位应共同制定材料采购计划并进行供应商的筛选。

在采购过程中，应注重合同的签订和执行，避免发生合同纠纷，增加不必要的成本。

2.严格管理施工进度施工进度的延误会导致额外的人力和材料成本。

因此，在施工过程中，建设单位和施工单位应密切配合，加强施工进度的管理。

及时解决施工中的问题，确保施工按计划进行，避免产生额外的成本。

3.合理配置人力资源人力资源在施工过程中起着重要作用。

建设单位和施工单位应合理配置人力资源，确保施工过程的顺利进行。

同时，还应注重施工人员的培训和素质提升，提高施工效率，降低成本。

4.严格控制施工质量施工质量直接影响工程的使用寿命和维护成本。

建设单位和施工单位应加强施工质量的管理，确保施工质量符合相关标准和要求。

在施工过程中，应进行严格的质量检查和验收，及时处理施工中的质量问题，避免造成不必要的成本增加。

三、施工后的成本控制1.及时维护和保养施工完成后，建设单位和施工单位应及时进行维护和保养工作，防止工程设施的损坏和老化。

定期检查和维修设备，延长设备的使用寿命，减少维护成本。

2.合理利用资源建设单位和施工单位应合理利用资源，避免资源的浪费。

建设工程造价控制的管理体系与实施方案一、引言建设工程造价控制是指在建设工程的全过程中，通过合理的管理手段和控制措施，确保工程造价在预算范围内，实现经济效益最大化的目标。

建设工程造价控制的管理体系和实施方案对于项目的成功实施和质量保障起着至关重要的作用。

本文将探讨建设工程造价控制的管理体系和实施方案，以期为相关从业人员提供参考和指导。

二、建设工程造价控制的管理体系1. 成本管理成本管理是建设工程造价控制的核心内容之一。

在项目启动之初，应进行详细的成本预算，包括人工、材料、设备、管理费用等各方面的成本估算。

在项目实施过程中，应建立成本核算体系，及时记录和核算各项成本，确保项目的成本控制在可控范围内。

同时，还应建立成本分析体系，对成本进行深入分析，找出成本控制的关键点和影响因素，为后续的决策提供参考依据。

2. 进度管理进度管理是保证项目按时完成的关键环节。

在项目启动之初，应制定详细的项目进度计划，明确各项工作的起止时间和关键节点。

在项目实施过程中，应建立进度跟踪体系，及时记录和更新项目的进度情况，发现问题及时进行调整和优化。

同时，还应建立进度风险管理体系，对可能影响项目进度的风险进行评估和应对，确保项目能够按时完成。

3. 质量管理质量管理是建设工程造价控制的重要组成部分。

在项目实施过程中，应建立全面的质量管理体系，包括质量控制计划、质量检查和验收等环节。

通过建立质量管理体系，可以确保工程施工符合相关标准和规范，减少质量问题的发生，降低后期维护和修复的成本。

4. 风险管理风险管理是建设工程造价控制的重要手段之一。

在项目实施过程中，应建立风险管理体系，对可能影响项目进度和成本的风险进行评估和控制。

通过建立风险管理体系，可以及时发现和应对潜在的风险，降低项目的不确定性，保证项目能够按时、按质、按量完成。

三、建设工程造价控制的实施方案1. 提前介入建设工程造价控制应在项目启动之初就进行介入，参与项目的前期策划和决策。