以人为本的案例
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以人为本的创新案例以人为本的创新案例是指通过关注人的需求和体验,以提高人们的生活质量和满足他们的需求为目标的创新案例。
以下是符合标题内容的十个以人为本的创新案例:1. 智能健康手环:智能健康手环可以通过监测用户的心率、睡眠质量等数据,提供个性化的健康建议和提醒,帮助用户更好地管理健康。
2. 共享单车:共享单车通过智能锁和手机应用,方便用户随时随地租借和归还自行车,提供便捷的短途出行方式,减少城市交通拥堵。
3. 移动支付:移动支付无需现金或银行卡,通过手机扫码或近场通信技术,实现快速、安全的支付,方便用户消费。
4. 在线教育平台:在线教育平台通过视频、音频和互动工具,为用户提供灵活的学习方式,满足不同用户的学习需求,提升教育的普及率和质量。
5. 智能家居系统:智能家居系统可以通过手机或语音助手控制家庭设备,如灯光、空调、安防等,提升用户的生活便利和安全性。
6. 健康管理APP:健康管理APP可以帮助用户记录饮食、运动、睡眠等数据,并提供个性化的健康管理方案,帮助用户保持健康的生活方式。
7. 虚拟现实技术:虚拟现实技术可以为用户创造沉浸式的体验,如虚拟游戏、虚拟旅游等,提供娱乐和娱乐的新方式。
8. 智能穿戴设备:智能穿戴设备,如智能手表和智能眼镜,可以提供实时的信息和通知,方便用户随时获取所需的信息。
9. 无人驾驶技术:无人驾驶技术可以通过传感器和人工智能技术,实现汽车的自动驾驶,提高交通安全和减少驾车压力。
10. 健康智能家居:健康智能家居通过智能设备和传感器,可以监测居住环境的空气质量、温湿度等指标,并提供相应的改善建议,提升居住环境的健康性。
这些以人为本的创新案例都是通过关注用户需求,提供个性化的解决方案,改善用户的生活质量和满足他们的需求。
这些创新案例充分体现了以人为本的创新理念,为我们的生活带来了便利和改善。
20个以人为本的简短事例公元前521年春,孔子得知他的学生宫敬叔奉鲁国国君之命,要前往周朝京都洛阳去朝拜天子,觉得这是个向周朝守藏史老子请教“礼制”学识的好机会,于是征得鲁昭公的同意后,与宫敬叔同行。
到达京都的第二天,孔子便徒步前往守藏史府去拜望老子。
正在书写《道德经》的老子听说誉满天下的孔丘前来求教,赶忙放下手中刀笔,整顿衣冠出迎。
孔子见大门里出来一位年逾古稀、精神矍铄的老人,料想便是老子,急趋向前,恭恭敬敬地向老子行了弟子礼。
进入大厅后,孔子再拜后才坐下来。
老子问孔子为何事而来,孔子离座回答:“我学识浅薄,对古代的‘礼制’一无所知,特地向老师请教。
”老子见孔子这样诚恳,便详细地抒发了自己的见解。
返回鲁国后,孔子的学生们命令他传授老子的学识。
孔子说道:“老子博古通今,通在礼乐之源,清道德之归属于,的确就是我的不好老师。
”同时还打比方称赞老子,他说道:“鸟儿,我晓得它昼行;鱼儿,我晓得它能够游等;野兽,我晓得它能够走。
善跑的野兽我可以结网去抓到它,会游的鱼儿我可以用丝条缚在鱼钩去捕到它,高飞的鸟儿我可以用良箭把它射下来。
至于龙,我却不能晓得它就是如何乘坐风云而上天的。
老子,其犹龙邪!”汉明帝刘庄做太子时,博士桓荣是他的老师,后来他继位作了皇帝“犹尊桓荣以师礼”。
他曾亲自至国子府回去,使桓荣挤东面,设置几杖,像是当年讲学一样,倾听老师的指教。
他还将朝中百官和桓荣教导过的学生数百人押往国子府,向桓荣行弟子礼。
桓荣生病,明帝就派遣人专程看望,甚至亲自登门探望,每次探视老师,明帝都就是一入街口便上车步行前往,以表中敬重。
进屋后,往往扎着老师枯瘦的手,默默泣,片刻实乃回去。
当朝皇帝对桓荣如此,所以“诸候、将军、大夫问疾者,不敢复乘车到门,皆拜床下”。
桓荣去世时,明帝还换了衣服,亲自临丧送葬,并将其子女作了妥善安排。
孔子率领他的学生们周游列国,在回去陈国和蔡国的路上获救,一连不好几天没喝上一顿饭。
孔老夫子真的受到不了,只好大白天躺下睡大觉,想要以此去忘怀饥饿。
第1篇一、背景随着社会经济的快速发展,教育改革不断深入,我国教育领域呈现出多元化、个性化的发展趋势。
以人为本的教育理念逐渐成为教育工作者共识,强调关注学生的全面发展,尊重学生的个性差异,激发学生的学习兴趣,培养学生的创新精神和实践能力。
本文将以一个实际案例,阐述以人为本的教育理念在教学实践中的应用。
二、案例概述某中学是一所城市普通中学,近年来,学校积极践行以人为本的教育理念,以学生为中心,改革教育教学模式,取得了显著成效。
以下是该校以学生为中心的教学实践案例。
三、案例内容1. 教师角色转变(1)从知识传授者到引导者。
教师不再是单纯的知识传授者,而是引导学生主动学习、探究的引导者。
在课堂上,教师关注学生的需求,激发学生的学习兴趣,鼓励学生积极参与讨论,培养学生的自主学习能力。
(2)从管理者到参与者。
教师不再是课堂上的管理者,而是与学生共同参与教学活动的参与者。
在课堂上,教师与学生平等交流,关注学生的情感需求,尊重学生的个性差异,营造和谐、民主的课堂氛围。
2. 教学模式创新(1)项目式学习。
教师根据学生的兴趣和需求,设计具有挑战性的项目,让学生在项目实施过程中,学会合作、沟通、解决问题。
例如,组织学生开展“环保公益活动”,让学生在实践中提高环保意识。
(2)翻转课堂。
教师将课堂上的知识传授环节移至课外,让学生自主完成知识学习,课堂上则进行实践、讨论、总结等环节。
这样,学生可以更加专注于课堂活动,提高学习效率。
(3)分层教学。
针对学生的个性差异,教师将学生分为不同层次,制定相应的教学目标和方法。
对于学习困难的学生,教师给予更多关注和指导,帮助他们提高学习信心;对于优秀学生,教师则鼓励他们发挥特长,拓展知识面。
3. 评价方式改革(1)多元化评价。
教师不再只关注学生的考试成绩,而是从知识、能力、情感、态度等多个方面评价学生。
例如,通过课堂表现、作业完成情况、实践活动参与度等评价学生的综合素质。
(2)过程性评价。
以人为本的案例
以下是一篇关于以人为本的案例:
哎呀呀,你知道吗?就说咱小区门口那家常去的超市吧,那可真是把以人为本做到了极致!每次我去,那个收银员小姐姐总是笑眯眯的,热情得哟,就像见到了老朋友一样。
例子嘛,有一次我买了一大堆东西,正手忙脚乱地掏钱呢,她笑着说:“别着急,慢慢找。
”哇,就这句话,瞬间让我心里暖暖的。
还有啊,上次我看到有个老爷爷在那找不着自己想要的东西,急得不行。
这时候一个售货员赶忙跑过去,轻言细语地问老爷爷需要啥,然后领着他找到东西,还帮着提到了收款台。
这像不像对待自己亲爷爷呀!
咱再说说那超市的布局,那真的是太人性化啦!常用的东西都放在大家最容易拿到的地方,可不就是为了方便顾客嘛。
而且呀,那里面还专门设置了休息区,逛累了可以坐那儿歇歇脚,这多贴心啊!这不就是为了咱顾客着想吗!
想想有些地方,那服务态度,啧啧,真是没法比。
这里却完全不同,真正是以顾客为本呀!他们难道不知道顾客就是上帝这句话吗?这里的工作人
员都知道,都把我们顾客放在心上呢!他们知道只有让我们满意了,他们的超市才能一直红火下去。
这可不就是最实在的以人为本嘛!我就觉得呀,其他地方都应该好好学学,把人放在第一位,这才是最重要的呀!。
服务设计优秀案例详细介绍
服务设计优秀案例详细介绍如下:
案例一:新加坡樟宜机场
1. 服务理念:以人为本,以旅客为中心。
2. 服务创新:提供全方位的机场体验,包括舒适的候机环境、丰富的休闲娱乐设施、高效的安检流程等。
3. 服务细节:提供多语言服务,方便不同国家的旅客;设有儿童游乐区、宠物乐园等,满足家庭旅客的需求;提供免费Wi-Fi、充电设施等,方便旅客上网和充电。
4. 客户反馈:旅客满意度高,机场被评为全球最佳机场之一。
案例二:海底捞火锅
1. 服务理念:提供高品质的火锅体验,让客户感受到家的温暖。
2. 服务创新:提供特色服务,如免费美甲、免费擦鞋等;推出个性化定制服务,满足不同客户的需求;提供多样化的餐后甜点,让客户享受美食。
3. 服务细节:注重环境卫生和食品安全,确保客户吃得放心;服务员热情周到,始终保持微笑;提供客户等候区,让等待变得不再无聊。
4. 客户反馈:客户忠诚度高,口碑良好,成为火锅行业的佼佼者。
案例三:苹果零售店
1. 服务理念:以客户为中心,提供优质的购物体验。
2. 服务创新:设立Genius Bar天才吧,提供专业的技术支持和维修服务;推出个性化定制服务,为客户量身打造产品。
3. 服务细节:店面设计简洁大方,营造舒适的购物环境;员工专业素养高,始终保持耐心和热情;设立专门的儿童区,方便客户带孩子购物。
4. 客户反馈:客户满意度高,成为电子产品零售行业的佼佼者。
以上案例都是服务设计领域的优秀代表,它们通过以人为本的服务理念和创新的服务设计,提供优质的客户体验,赢得了客户的信任和口碑。
第1篇一、背景介绍公元前209年,秦始皇去世,其子胡亥继位,是为秦二世。
秦二世继位后,朝政日益腐败,权臣赵高趁机谋权篡位。
在赵高的策划下,秦二世被迫退位,赵高自立为帝,建立了赵氏政权。
然而,赵高篡位后,国内动荡不安,民不聊生。
为了稳定民心,赵高开始推行一系列以人为本的法律案例,以赢得民众的支持。
二、案例概述赵高篡位后,为了巩固政权,采取了一系列措施,其中最具代表性的案例就是“免赋税、减徭役、宽刑律”。
1. 免赋税、减徭役在赵高篡位之前,秦朝实行重税政策,民众负担沉重。
赵高上台后,为了赢得民心,决定免赋税、减徭役。
具体措施如下:(1)免除全国农民三年赋税,减轻民众负担;(2)减少徭役,让农民有更多时间从事农业生产;(3)放宽对商人的限制,鼓励商业发展。
2. 宽刑律在赵高篡位之前,秦朝法律严苛,刑罚残酷。
赵高上台后,为了收买民心,决定放宽刑律。
具体措施如下:(1)减轻刑罚,对犯轻罪者采取宽大处理;(2)废除酷刑,如斩首、腰斩等;(3)放宽对囚犯的待遇,改善狱中条件。
三、案例影响赵高以人为本的法律案例,在一定程度上稳定了国内局势,赢得了民众的支持。
以下是具体影响:1. 稳定民心:减轻民众负担,使民众对赵高政权产生好感,从而稳定了国内局势;2. 促进经济发展:免赋税、减徭役、放宽对商人的限制,有利于农业生产和商业发展,为赵氏政权提供了经济支持;3. 提高政治地位:通过以人为本的法律案例,赵高树立了良好的形象,提高了自己在民众中的地位。
四、案例启示赵高篡位案中的以人为本的法律案例,给我们带来以下启示:1. 政治稳定需要以人为本:一个国家的政治稳定,离不开民众的支持。
只有关注民生,减轻民众负担,才能赢得民心,实现政治稳定;2. 法律制度要与时俱进:随着社会的发展,法律制度也要不断改革和完善。
赵高放宽刑律,体现了对法律制度的改革,有利于社会的和谐发展;3. 政治家要善于运用策略:赵高通过以人为本的法律案例,赢得了民众的支持,巩固了自己的政权。
惠普之道的政策和措施都是来自于一种信念,就是相信男男女女们全都包装总公司想把工作干好,有所创造,只要给他们提供了适当的环境,他们就能做到这一点。
惠普之道就是那种关怀和尊重每个人和承认他们个人成就的传统。
——惠普公司创始人之一比尔·休莱特(Bill·Hewlett)以人为本——惠普之道在中国仅仅以下两个事实就足以令惠普公司无比自豪:一个是,在美国惠普被人们称为“使硅谷诞生的公司”;另一个是,1983年,英国女王伊丽莎白访问美国时,只提出参观一家公司——这就是位于加利福尼亚州斯坦福大学附近的惠普公司。
是什么为惠普赢得了如此崇高的声望呢?你如果以这个问题来请教任何一个惠普公司员工,无论是来自中国惠普还是惠普公司美国总部,他一定会毫不犹豫地回答:“是惠普之道。
”惠普之道那么,“惠普之道”究竟是什么?它配得上这么高的赞誉吗?1999年5月26日,惠普公司总裁普莱特(Lew Platt)先生与海尔集团总裁张瑞敏先生在青岛由国家经贸委推出的“世纪变革中的经营管理——世界500强系列讲座”中进行了一番对话,或许能够为我们理解惠普之道提供一些线索。
普莱特:惠普文化的核心是经久不变的价值观,即一套坚定的信念:信任和尊重个人;追求卓越的成就与贡献;在经营活动中坚持诚实与正直;依靠团队精神来达到我们的目标;鼓励灵活性和创造性。
惠普文化造就了惠普在业界的良好信誉,在硅谷,有大批的公司老板在惠普工作过,深受惠普之道的熏陶,甚至有人认为惠普在某种意义上影响造就了硅谷。
张瑞敏:海尔强调对两部分人的尊重:一部分是员工,另一部分是客户。
一个企业的领导,不论他多么成功,都永远不要以为自己比这两种人更聪明,想驾驭他们,否则就会走向失败。
对员工,海尔赛马不相马;对客户,海尔坚持真诚到永远。
14年来,海尔以平均82.8%的速度增长,主要是海尔坚持不断创新,包括观念、管理、技术和组织结构的创新。
使企业发展能够适应市场变化,或者创造新的市场。
坚持以人为本的具体例子
以人为本的理念在现代社会中有许多具体的实践例子。
以下是一些例子:
1. 福利院院长以身作则:某福利院院长,把全部青春精力都奉献在社会敬老爱老事业上,用自己的汗水谱写出一曲感人的奉献之歌。
她把老人当成自己的父母,把孤儿视为自己的子女,真正做到情系福利院,甘当老人的贴心人。
2. 企业的人性化管理:一些现代企业通过人性化的管理方式,关注员工的成长和发展,提供良好的工作环境和福利待遇,让员工感受到企业的关怀和温暖。
3. 社区服务的设计:一些社区在设计和规划时,充分考虑居民的需求和利益,提供便利的设施和服务,提升居民的生活质量。
4. 教育领域的人性化教学:一些教育机构和教师在教学过程中,注重学生的个性差异和需求,采用灵活多样的教学方式,激发学生的潜能和兴趣。
5. 公共交通的人性化设计:公共交通工具在设计时,充分考虑乘客的舒适度和便捷性,提供座位、扶手、拉环等设施,方便乘客使用。
这些例子都是以人为本理念的具体实践,旨在满足人们的需求和利益,促进社会的和谐发展。
以人为本的智慧城市案例以以人为本的智慧城市案例为题,下面列举了十个符合要求的案例。
一、新加坡新加坡是全球领先的智慧城市之一。
该城市利用先进的技术和数据分析来提供更好的公共服务。
例如,新加坡通过智能交通系统实现了交通拥堵的减少,提高了交通效率。
此外,新加坡还利用智能化的垃圾管理系统,实现了垃圾分类和回收的自动化,提高了城市的整体环境质量。
二、东京东京是一个以人为本的智慧城市典范。
城市利用物联网技术和大数据分析,提供了各种智能化的公共服务。
例如,东京利用智能传感器监测空气质量和噪音水平,并向市民提供实时的环境信息。
此外,东京还通过智能交通系统和智能停车系统,提高了交通管理的效率,缓解了交通拥堵问题。
三、芬兰赫尔辛基赫尔辛基是一个以人为本的智慧城市示范区。
该城市通过智能化的公共交通系统,提供了便捷的出行方式。
市民可以通过手机应用程序查询公交车的到站时间,并实时获取交通信息。
此外,赫尔辛基还利用智能化的能源管理系统,提高了能源利用效率,减少了碳排放。
四、巴塞罗那巴塞罗那是一个以人为本的智慧城市典范。
该城市利用智能化的公共设施和服务,提升了市民的生活质量。
例如,巴塞罗那通过智能化的垃圾管理系统,实现了垃圾收集和回收的自动化。
此外,巴塞罗那还利用智能灯光系统,提高了城市的能源利用效率,并改善了公共空间的安全性。
五、纽约纽约是一个以人为本的智慧城市先驱。
该城市利用大数据分析和物联网技术,提供了各种智能化的公共服务。
例如,纽约通过智能交通系统和智能停车系统,提高了交通管理的效率,减少了交通拥堵。
此外,纽约还通过智能化的安防系统和应急管理系统,提升了城市的安全性和应急响应能力。
六、阿姆斯特丹阿姆斯特丹是一个以人为本的智慧城市示范区。
该城市利用智能化的公共交通系统和自行车共享系统,提供了便捷的出行方式。
市民可以通过手机应用程序查询公交车和自行车的实时位置,并实现快速预约和支付。
此外,阿姆斯特丹还利用智能化的能源管理系统,提高了能源利用效率,减少了碳排放。
以人为本的城镇改造案例以以人为本的城镇改造案例为题,以下列举了10个案例,每个案例都符合标题内容要求。
1. 朱家角古镇的改造朱家角古镇是上海市青浦区的一个历史悠久的古镇。
为了保护和传承古镇文化,改造工作注重以人为本,注重保护当地居民的生活和工作环境。
改造中,保留了古镇的传统建筑和街道布局,同时提升了基础设施和服务设施,为居民提供更好的生活条件。
2. 北京胡同的保护与改造北京胡同是中国传统的城市街区形式,具有浓厚的历史文化氛围。
在胡同改造中,注重以人为本,保护胡同居民的生活方式和社区关系。
通过改善胡同的基础设施和公共服务设施,提升居民的生活质量,同时保留胡同的传统建筑风格和文化特色。
3. 广州珠江新城的城市更新广州珠江新城是广州市中心的一个城市更新项目。
在城市更新中,注重以人为本,提升居民的生活品质和城市环境。
通过规划和建设公园、文化设施、商业街区等公共空间,为居民提供休闲、娱乐和购物的场所,同时改善交通和环境条件,提升城市的整体形象。
4. 上海老城厢的保护与改造上海老城厢是上海市黄浦区的一个历史街区,有着丰富的历史和文化遗产。
在老城厢的保护与改造中,注重以人为本,保护居民的生活和工作环境。
通过修缮老房子、改善基础设施和公共服务设施,提升居民的居住条件和生活质量,同时保留老城厢的历史风貌和文化特色。
5. 成都宽窄巷子的改造成都宽窄巷子是成都市的一个历史街区,有着独特的川西传统建筑风格。
在宽窄巷子的改造中,注重以人为本,保护居民的生活方式和社区文化。
通过提升基础设施和公共服务设施,改善居民的居住条件和生活环境,同时保留宽窄巷子的传统风貌和文化特色。
6. 杭州西湖景区的保护与改造杭州西湖是中国著名的风景名胜区,吸引着众多游客。
在西湖景区的保护与改造中,注重以人为本,保护游客的游览体验和生活品质。
通过改善游览设施和服务设施,提升游客的游览体验,同时保护西湖的自然环境和文化遗产。
7. 深圳华侨城的城市更新深圳华侨城是深圳市的一个城市更新项目,旨在提升城市形象和居民的生活品质。
以人为本的案例
【篇一:以人为本的案例】
与以人为本相关文章关注以人为本领域的实践和动态。
在这里,您
既可体验鲜活而精彩的以人为本案例,聆听专家对以人为本难点问
题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英
切磋以人为本之道。
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【篇二:以人为本的案例】
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问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精
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【篇三:以人为本的案例】
以人为本:爱立信中国公司
爱立信公司是生产通讯产品及相关设备的跨国公司,在全世界130
多个国家设有分公司,占通讯行业市场份额的40%以上,居全球领
导者地位。
爱立信于90年代初期进入中国,发展异常迅速。
正像很多大的跨国
公司一样,爱立信也十分重视在中国的发展。
随着爱立信产品在中
国市场的推广和畅销,培训客户及本公司员工变得越来越重要。
因
为通讯产品是高技术产品,我们平时见到的手机只是其中一个终端
产品,与之相配套的有一系列大型、小型交换机及计算机管理设备等。
每开通一种设备,都要有相应的技术维护人员,客户对爱立信
培训的要求也越来越迫切,爱立信北京培训中心正是在这种情况下
于1994年成立的。
在北京培训中心成立之前,中国客户的培训都要在国外的爱立信培
训中心进行,即使是爱立信本身的员工培训也要在国外进行,这对
客户和爱立信中国公司来说都是一笔昂贵的费用,爱立信北京培训
中心成立后,大大缓解了这种矛盾。
爱立信北京培训中心成立之初,只有约1000平方米的教室及办公室,没有自己的教师,所有的培训课都请爱立信其他培训中心的教师来讲,因为只有得到爱立信瑞典培训中心资格认证的教师才能讲授各
类技术课程。
这引起了两个问题,一是外请教师的费用较高,二是
教师用英语授课,难以满足中国客户的要求。
于是,爱立信北京培
训中心开始招聘培养自己的教师,逐步实行教师本地化。
到1997年,爱立信北京培训中心已有办公及教学面积2000平方米,教师40人,运作支持人员23人,很大程度上满足了客户和本公司员工对技术培
训的需要。
到1997年底,共完成30000个学生天的培训任务。
多年来,爱立信在电信及相关设备供应方面一直居世界领先地位。
目前,爱立信有93000多名员工在130多个国家为客户解决电信需
求问题。
爱立信在中国和世界范围取得成功的关键环节之一是他能
充分调动员工潜力,重视员工与客户的培训。
一、健全的培训组织
爱立信中国公司的大多数培训工作目前主要集中在爱立信北京培训
中心进行。
课程发展部的主要功能是讲授爱立信的各类培训课程,这些培训课
程有明显的阶梯,明确的课程顺序,以确保课程体系的完整和课程
质量。
课程中按课程类别进一步分组,每组有1名组长。
课程发展部共有
26名教师,l名部门经理,l名设备支持人员,负责调试所有教学试
验设备。
市场部的主要工作是开发培训市场,组织和协调培训。
简单地说,
就是把爱立信的培训课程卖出去,反馈用户信息,使课程设置更适
应中国市场的情况。
市场部包括经理在内共有4人,覆盖了中国所
有区域。
行政部按照培训课程进一步划分为3个小组,行政组负责培训课程
的所有行政工作,包括在公司内部网上发出培训计划、提供学员名单、发结业证书等。
顾客服务组的主要工作是提供住宿、饮食、礼
品等,由1个人负责。
另外,行政部还有1名司机,2名清洁工。
二、员工的培训计划与过程
每年年初,根据市场部的需求预测及课程发展部的课程安排,制定
全年的培训计划,内容包括课程名称、时间、费用和名额等。
爱立
信中国公司有一个intranet网,行政部把这一年的培训计划放在intranet网上,全公司的每一个员工都可以上网查询。
各分公司及各个部门根据自己的预算及员工培训计划安排全年的培训计划。
每年
每个员工和部门经理有一至两次的“个人发展计划”谈话,部门经理
根据员工的个人要求和本部门的情况安排员工的培训计划,所以说
爱立信公司员工个人能力的培养,50%的责任在公司,50%的责任
在员工自己。
爱立信培训中心一旦发出新的培训计划,员工就可以
根据与经理一起讨论的培训安排去培训中心报名。
爱立信培训中心收到员工报名表后,行政部根据课程安排给员工发
一份邀请函,其内容包括课程名称、时间、地址、费用及有关规划,包括最迟在课程开始前一个月内允许取消课程等,否则,即使你没
来上课,也会收取费用。
爱立信培训中心放在intranet网上的培训计划每月更新一次,更新
的主要内容有:通知员工哪个课程已经报满,哪个课程还有席位,
又增加哪些新课等等,所以爱立信的员工每月月初都十分关注更新
的培训计划,以安排自己的时间,力争在一年内完成自己的培训计划。
爱立信培训中心规定,理论课最少人数不低于16人,最多人数不超
过24人,实验操作课最少人数不低于6人,最多不超过8人。
控制
人数既可防止课程赔本,又可保证教学质量。
在课程开始前一个月,如果发现有的课程报名人数还不够,行政组将在intranet网上发布
培训公告,请大家尽快报名,一般会收到很好的效果。