样板引路和封样验收管理规范

工程样板引路管理制度一、引言工程样板引路是在工程施工过程中，为方便施工单位为工程设备和材料输送而设置的临时道路。

为了确保施工的顺利进行，保证引路的安全、高效和有序，制定本《工程样板引路管理制度》。

二、适用范围本制度适用于所有工程项目中的样板引路管理，适用于所有参与施工的人员。

三、管理要求1. 规划设计：在工程施工前，需由专业人员进行样板引路的规划设计工作，包括引路的位置、长度、宽度等。

设计要充分考虑施工设备和材料的尺寸要求，确保引路能够满足工程需要。

2. 引路施工：引路施工由专业团队进行，施工人员应持有效证件，具备相关操作技能。

施工前需清理现场，确保施工区域无杂物和障碍物。

3. 引路使用：引路完成后，施工单位需按照规定的路线和宽度使用引路，并及时清理引路上的泥土、石块等杂物。

引路上严禁停放无关施工的车辆和设备。

4. 引路维护：引路维护工作由施工单位负责，定期检查引路的平整度和稳定性，修复损坏的路段，确保引路的安全可靠。

5. 引路拆除：工程完成后，施工单位应及时拆除引路，恢复原状。

拆除工作要注意保护周边环境，防止对道路、绿化等造成损坏。

四、安全措施1. 施工单位应严格按照安全操作规程进行引路施工，施工人员必须佩戴安全帽和防滑鞋，使用工具和设备时要戴好防护手套和眼镜。

2. 引路上设置明显的警示标志，标明引路的使用范围和施工单位名称，提醒他人注意安全。

3. 引路区域内禁止吸烟、明火作业和乱倒垃圾，严禁私拉乱接电线，确保施工现场无火灾和电触。

五、违规处罚1. 对违反引路管理制度的人员，将根据违规程度进行相应处罚，包括口头警告、罚款等。

2. 对于严重违规行为，将依法追究法律责任，并终止与其相关的工程合作。

六、附则1. 本制度施行后，施工单位应对相关人员进行培训，确保他们了解并遵守本制度。

2. 具体工程项目中的引路管理事宜，由工程项目负责人负责监督和落实。

若发现问题及时上报，并及时采取措施加以解决。

3. 本制度的解释权归工程管理部门所有，并可根据实际情况进行适当修改。

建筑工程样板引路管理制度一、总则为了规范建筑工程的施工过程，确保工程质量和安全，保障人员生命财产安全，特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于所有建筑工程的施工过程中的样板引路管理。

三、管理要求1. 施工单位应根据实际情况，对建筑工程中需要进行样板引路的部位进行合理规划，并确定引路方案。

2. 施工单位应制定详细的样板引路方案，并在施工前报经相关部门审批。

3. 样板引路应设置明显的指示标识，包括但不限于引路标识、安全警示标识等。

4. 样板引路应保持畅通无阻，定期检查引路的完整性，并及时采取措施修复破损部分。

5. 施工单位应设置专人负责样板引路管理，并定期组织培训，确保工作人员理解并遵守相关规定。

6. 在特殊情况下，施工单位应及时调整样板引路方案，并通知相关部门和人员。

7. 施工单位应及时处理因引路问题引起的纠纷或损失，并做好记录。

8. 施工单位应建立健全的样板引路档案，并保存至工程竣工。

四、管理流程1. 确定引路部位：施工单位应根据建筑工程的实际情况确定需要进行样板引路的部位。

2. 制定引路方案：施工单位制定详细的样板引路方案，包括引路标识设置、引路通道规划等。

3. 提交审批：施工单位将引路方案提交相关部门审批，并根据审批结果进行调整。

4. 设置引路标识：施工单位按照引路方案设置明显的引路标识，确保施工人员能够清晰明了的找到引路通道。

5. 定期检查：施工单位定期检查引路的完整性，及时修复破损部分，保持引路畅通无阻。

6. 培训工作人员：施工单位组织培训工作人员，使其了解并遵守相关规定，并负责样板引路的管理工作。

7. 处理纠纷：施工单位及时处理因引路问题引起的纠纷或损失，并做好记录。

8. 归档保存：施工单位建立健全的样板引路档案，并保存至工程竣工，以备查阅。

五、责任追究对违反本管理制度的行为，施工单位将进行严肃处理，包括但不限于扣发工资、停工整顿、追究责任等。

六、其他本管理制度自发布之日起生效，施工单位应严格遵守并执行，如有违反，一切后果由施工单位负责。

任丘市新区第一场项目2015年06月15日工程施工样板引路管理制度 中国建筑第七工程局有限公司CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD工程施工样板引路管理制度第一章总则第一条为了规范项目工程样板的管理行为，使工程样板能起到指导施工、提升工程施工质量，通过实施样板引路的管理办法以点带面，全面提高，对工程质量作到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据，特制定本制度.·第二条定义交房样板间：是建设单位对工程交工验收的质量要求，也是合同交房标准的实物体现.工序样板：指工序做法的技术、质量要求,通过实体的构造反映该工序的质量标准。

第三条样板施工的主要依据:施工图纸、适用的施工规范、图集、标准及施工合同、施工组织设计等。

第四条每个分项工程或工种(特别是量大面广的分项工程)及新技术、新材料、新工艺项目的施工要在开始大面积操作前做出样板，包括样板间、样板墙、样板件等样板,经项目部组织有关的单位人员（业主、监理、分包等）共同检查验收,认可批准后,方可实施。

第五条样板施工时要注意工序操作的优化,工艺的改进和工序的标准化,并适当提高质量标准,通过不断探索,积累必要的管理和操作经验,提高工序的操作水平和操作质量。

第六条本制度适用于公司所属各项目部。

第二章样板引路管理职责第七条项目总工1 对项目样板引路工作进行全面策划,在样板施工前组织编制《样板计划汇总表》、《样板施工方案》报甲方、监理,经审核、审批后组织实施。

2 召开工程会议，对项目部、分包方进行管理办法交底,推动样板引路工程的全面开展。

3 负责对使用的材料、设备与所报审及封样进行比对和核定。

4 按照合同及交付标准对样板工程进行初验收合格后，组织甲方、监理、分包单位进行样板验收工作。

5 监督、督促施工过程中认真执行施工样板引路制度，确保在大规模施工时严格执行样板的标准和要求。

第八条项目工程技术部1 组织工程参建各方学习样板引路管理制度,明确甲方及监理要求，推动样板引路工作的全面开展.2 根据《样板计划汇总表》、《样板施工方案》要求在样板施工前15天组织编制详细、有针对性的样板施工技术交底,并对相关操作人员进行技术交底。

一、目的为了规范工程样板的管理行为，使工程样板能起到指导施工、提升工程品质的作用，通过实施样板引路的管理办法，对工程质量作到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据，特制定本制度。

二、定义交房样板间：是承包商提供给甲方的最终产品样式，是合同交房标准的实物体现，包含公共区域（电梯前室、楼梯间等）。

工序样板：指工序的最终成活样式，能够反映该工序的质量标准的工具。

三、范围本制度主要适用于本工程中的工序样板制作、交房样板的制作等。

四、项目部样板引路制度职责：1、编制项目样板引路的计划、细则和具体要求，负责项目样板引路工作的具体实施，对项目样板引路工作进行全面控制；2、召开工程会议，对总包方、监理公司进行管理办法交底，推动样板引路工程的全面开展；3、责对分包单位使用的材料、设备与所报审及封样进行比对和核定；4、组织或参加委托监理单位进行组织的样板工程验收工作，按照合同及交付标准对样板工程进行验收；5、监督、督促各分包单位单位认真执行施工样板引路制度，在大规模施工时执行样板工程标准情况；五.工序样板制作1、实施对象工序样板主要有：钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌体工程、屋面工程、抹灰工程、饰面砖粘贴工程、铝合金(塑钢)窗(门)安装、防火防盗门安装、栏杆工程、防水工程、外墙保温工程、油漆工程、外墙涂料、栏杆(扶手)工程、散水等分项工程要做样板。

2、实施时间工序样板应至少在该分项工程大面积施工前15天，完成并经过验收（特殊项目根据工程实际情况安排，最迟提前一周完成）。

3、保管留存工序样板在该项工序施工完毕且验收前，保持完整不受污染及损坏。

4、实施流程(1)各分部分项工序样板施工前，由项目部负责人组织项目技术负责人、施工员、质检员及监理机构项目总监及专业监理工程师共同讨论确定该项工序施工作业方法和施工工艺，明确质量要求。

(2)项目部在指定的位置（部位）进行样板施工。

(3)项目部及监理单位监督承包单位按要求的工艺施工，如有隐蔽验收应留存影像资料。

工序样板制度篇一：工序样板引路制度工序样板引路制度第一条、编写样板计划：整体工程样板计划，主要确定样板名称及部位；阶段工程样板计划，确定样板名称及部位、目的、采取的预控措施，本工程每做一道新施工工序或进一支新队伍，都必须先做样板。

第二条、样板施工：样板施工时，总包、作业队、专业分包队技术、质量人员和监理应在场旁站，施工过程严格按技术交底施工。

第三条、样板检查、验收：只有在样板经过总包和监理单位验收合格后，才能开展大面积的施工。

样板验收合格后，承担施工的班组长要组织本班组的全体人员到现场进行实操交底，明确本工序施工的操作程序、施工过程及质量标准；在大面积施工过程中，班组长要及时跟踪检查，发现达不到样板标准要求的，要及时采取措施，确保工程质量。

样板工序验收完毕后形成《()样板申报表》，报总包技术质量部一份存档。

第四条、总结、改进：样板施工完毕，施工单位应及时对样板施工进行总结分析，明确施工方法，具有指导大面积施工的作用。

第五条、重点部位、特殊过程、关键工序的实施，应根据施工组织设计及施工方案的要求，工序样板应请项目部总工程师及技术质量部、安全生产部等有关部门进行验收，必要时会请监理及设计单位参加验收，确认符合要求并批准后方可全面实施，实施控制标准不得低于样板质量标准。

北京城建集团清华附中永丰校区工程项目经理部（）样板申报表申报日期：年月日编号：篇二：工程样板管理制度工程样板管理制度一、目的意义按照预防为主、先导试点的原则，通过推行工程样板先行管理制度，以样板工程引领后续同类工程施工，从而规范施工流程管理，提高施工工艺和技术管理水平，确保工程质量，创造精品工程。

二、适用范围适用于公司所有开发项目工程的管理。

三、机构职责1、子（分、项目）公司职责：（1）成立工程样板管理小组，建设单位、监理单位和施工单位组成样板管理小组；（2）工程样板管理小组负责工程样板的确定并组织实施；（3）工程样板管理小组组织样板的验收且标识；（4）对验收合格后的材料样板封样留存；（5）对验收合格的施工样板推广实施；（6）建立新型材料样板和新工艺样板跟踪档案。

样板引路制度为保证施工的整体施工工艺水平达到规范和设计的要求，在项目展开施工前，通过对样板的验收和评价，掌握和熟练施工工艺，明确施工质量标准，避免展开施工时因大面积返工造成工期、品质和成本等方面的损失，同时将样板质量作为工程验收的标准和依据，特制订本管理制度。

一、样板引路实施范围1、样板引路实施范围包括：材料样板、加工样板、工序样板、装修样板间、交房样板等。

样板必须以高标准作为大面施工的依据，经联检达到优良后进行大面施工，最后以样板为标准进行验收。

2、样板引路实施时间：各分项工程各道工序在大面积施工前，每道工序均需样板先行，明确质量标准，留存工序样板图片。

如结构施工中的样板墙、柱、梁、板钢筋、样板模板拼装，样板混凝土的墙、柱、梁、板等；装饰工程施工中的外墙贴砖、喷涂，内墙各装饰样板或样板层，样板单元、样板标准间等。

项目部相关人员参加对样板工程的鉴定，合格后，方可大面积施工。

关键工序必须留有经项目部自检并经监理或甲方签认的验收记录。

3、材料、设备选型、定货必须验收样板，根据检验合格的样板标准进行材料、设备进货检验。

4、现场成品、半成品加工前，必须先做样板，根据样板质量的标准进行大量加工和验收。

5、在装修工程开工前，要先做出样板间。

样板间须经监理、甲方确认标准后方可大面积施工，并留存图片。

样板间应达到竣工交验的标准。

制作样板间，根据样板间确定各种材料、设备的选择，确定各专业交叉施工时应注意的事项，为装修工程的顺利展开打好基础。

二、样板引路检查与验收工程项目在结构和装修施工过程中对关键工序必须样板先行，对已做好的“样板”必须经过本项目部、建设或监理单位认真地检查和验收，严格办理检查验收手续，并留有建设单位或监理签认的验收认可记录，并留存图片，再进行大面积施工。

新技术、新工艺、新材料、新设备的“四新”样板及含土建、水、暖、电以及包括检验室内环境污染装修过程中的样板间，必须经建设单位、监理及设计单位确认质量标准后，再进行大面积施工，其质量标准应不低于样板间（层）。

样板引路制度三篇篇一：样板引路制度为有效控制施工质量水平，提高班组施工质量保证能力，保证工程质量做到质量事前控制，特制定此制度:1、样板引路：在分项工程施工前，由工长依施工方案和技术交底及现行的国家规范、标准、组织进行分项样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操做班长、施工日期等。

可将每一层的第一个施工段的各分部分项工程及重点工序作为样板，请甲方及监理共同验收，2、样板未通过验收前不得进行下步施工。

要求班组在样板施工中，同时操做员工接受技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。

3、样板成品后必须经建设单位或监理单位和施工单位项目经理及现场质量技术负责人共同验收认可后，组织操作人员参观，学习操作要领。

4、分项工程样板成品并经验收合格，观感质量达到“好”以上等级时方可大面积推广施工。

5、施工过程中发现施工质量与样板差异较大时，项目技术部应立即停止施工，并分析原因采取预防措施和纠正措施，整改到位，同时加强程控。

6、样板引路是检验班组水平的有效措施，也是选择施工班组及录用技术较好员工最有效手段，项目技术部对相应工种应选择至少二个施工组进行质量对比，择优选用。

7、对施工技术较好，观感质量达到样板标准，预以大力表彰并给以奖励。

对违反样板引路制度给予相应经济处罚。

8、各施工班组应做好样板引路的技术、质量交流工作，对样板质量达到成品要求、观感质量较好，施工班组应进行相互间的交流学习，形成较好的样板质量意识及质量氛围。

篇二：样板引路制度1样板引路的目的施工操作者要注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平、操作质量。

每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等；把标准实物化，统一操作要求，明确质量目标，以及向用户作出承诺。

2样板引路的具体要求2.1在样板施工前，应先由项目技术负责人编制样板施工方法，并对操作层进行详细交底。

京建发〔2018〕26号附件2
施工工艺样板引路、首段（首件）
验收管理制度
一、施工总承包单位在工程施工图完成后，应及时组织专业技术人员根据设计文件要求，梳理施工过程中需要进行施工工艺样板及首段验收的工序，按分部工程形成《施工工艺样板一览表》（附表1）《首段（首件）验收一览表》（附表2），并经监理单位审核后实施。

施工工艺样板至少应包括：钢筋安装施工、防水施工、外墙外保温施工、室内精装施工等；首段验收至少应包括：钢筋安装施工、防水施工、外墙外保温施工、幕墙龙骨安装、室内精装施工等。

二、施工总承包单位应严格按照设计和规范要求进行施工工艺样板及首段（首件）施工，施工完成后施工总承包单位应及时报监理单位组织验收。

三、监理单位应及时组织设计、施工总承包单位工艺样板及首段验收，并及时形成验收表（附表3、4）；建设单位项目专业负责人、设计单位项目专业负责人、施工总承包单位项目专业负责人、监理单位专业监理工程师应参加验收。

四、施工总承包单位应根据验收时各方提出的意见进行整改，验收合格后方可进行大面积施工。

附表1
施工工艺样板一览表
附表2
首段（首件）验收一览表
附表3
施工工艺样板验收表
附表4
首段（首件）验收表。

样板引路和封样验收1．作业目的凡是重复循环施工作业的分部分项工程和操作工艺，都必须样板引路，这是保证施工质量的重要管理措施。

是开发商和设计单位验证设计意图和效果，明示质量要求和建筑品质的最直观的办法，是施工单位积累施工经验，规范工艺，改进操作，加快进度，避免大批量返工的最有效的技术手段。

2．主管岗位项目经理：督促检查主办岗位的作业操作。

主办岗位现场工程师：具体经办本项作业，对难以决定的问题按项目经理指示执行。

3．作业描述3．1本主办岗位在审查施工单位的施工组织设计时，应注意有关样板引路的章节，叙述笼统，缺乏具体内容的应向项目经理建议退回重新编制。

3．2样板必须经本主办岗位和监理单位共同验收，对样板的效果有异议的由项目经理和总监理师到场作出结论。

调整工艺或整改完善后需经复验直至达到“甲方满意”的要求。

3．3本主办岗位在日常的现场巡视时，须检查监理单位是否在以样板为验收标准，控制着大面积铺开的工艺操作质量。

3.4以下施工环节和工艺操作必须做到样板引路3．4．1标准层的结构施工的第一层(或第二层) 以一个标准层为一个样板单位，包括柱梁板的模板和支撑系统搭设工艺，钢筋绑扎工艺，预埋管线和铁件的敷设位置，预留洞孔位置，混凝土浇灌程序，拆模程序，各工种交叉搭接的作业计划。

3．4．2砌墙施工以一层中的一个单元为样板单位。

重点在外墙块体材料砌筑时的手势步骤，以保证灰浆饱满，不留渗漏隐患。

使用新型墙体材料的，必须以完整的一层标准层楼面作为样板层，其操作工艺由监理确认，其建筑效果由设计单位确认。

3．4．3室内装修以一个毛坯单元为一个样板单位，包括内门窗安装工艺，内墙面粉刷或装潢效果，楼地面、天花铺装效果，强弱电插座开关位置，上下水管安装工艺，商场、办公大楼的天花内管线组织和安装工艺，天花的洞孔布置效果。

3．4．4外墙装修以一个标准层为一个样板单位，包括铺装材料排列、分隔、分仓、间隙和嵌缝材料，外门窗安装工艺，门窗套和线脚的施工工艺，保温材料的铺装工艺。

工程材料封样管理办法第一章目的第一条为落实样板引路制度、强化过程质量管控、确保价品合一，规范所有建设工程主材封样流程，依据集团公司相关文件，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条本流程旨在规范区域（项目）公司施工过程中的材料设备封样流程，明确各项目、各部门管控主体的职责，统一区域公司工程管理体系和管理标准，提高工程产品品质，降低工程的质量投诉。

第二章原则范围第三条所有建设工程的材料设备封样，有设计院提供样版的，严格比照样版执行，统一颜色、规格型号、品牌、材质等重要因素。

让现场管理人员和操作人员掌握关键部位的样式、节点细部构造和质量验收标准，使得项目各期、各楼栋工程在外部整体、细部要求、功能观感上达到统一的质量标准。

第四条所有建设工程合同范围内约定的甲供品牌、甲控品牌、其他重要材料设备，涉及安全、使用功能及特殊要求的材料、构配件，材料设备采购前，也须进行封样管理。

施工单位应把样品及相关资料报监理和甲方审核。

经审核后进行封样，封样后方可组织采购，否则不予认可，已进场材料须全部退场，同时追责监理单位及施工单位的经济责任。

第五条项目（区域）设计管理部负责对接设计院，提供需封样材料设备实物及影像样版。

第六条项目运营部负责准备专门的材料设备封样（部品）室，建立封样台账，保存已经完成签字的材料设备。

材料设备一般保存封样实物，大型设备或贵重材料，可留存影像资料进行封存。

已封存的材料设备，将作为项目材料进场验收和工程验收的重要依据。

第七条区域商务管理部负责提供甲供材料设备战采品牌。

同时，对各项目公司已封样的材料设备进场抽查和监督。

第三章流程第八条施工前对于所有甲供、甲控、甲限品牌材料设备，由项目公司运营部制定部品计划清单报送项目（区域）商务管理部审核，审核无误后由项目公司运营部组织商务管理部、运营管理部、设计研发部、营销客服部、项目公司和监理、施工等单位对用于所有建筑材料部品的确认和封样过程。

所有封样部品应由参加人共同签认，并将封样封存于样品库中。