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JIT的供应链管理1 基于JIT的供应链管理概述在全球化市场竞争日益激烈的环境下，如何满足客户的要求、提高市场占有率、降低成本以获得良好的经营利润是摆在企业面前的重要难题。
在这种背景下，供应链管理应运而生。
JIT（Just－in－time）即准时生产制或无库存生产方式最初是由日本汽车制造企业为消除生产过程中各种浪费现象而推行的一种综合管理技术。
JIT的基本思想是保持物质流和信息流在生产中同步，实现将正确数量的物料，在正确的时间投放到正确的需求点，并持续地降低成本，提高效率。
为实现这一目标，JIT主要强调两点：其一，尽量消除所有浪费；其二，强调在现有基础上持续地强化与深化。
JIT虽然是针对企业内部的一种管理模式，但是作为一种管理思想，在提高整个供应链对需求的响应时间、降低供应链的物流成本、实行按需及时供应等方面，具有重要的借鉴意义。
所谓基于JIT的供应链管理，是一种跨越企业的新的管理方式，它利用现代信息技术，运用JIT原理优化再造业务流程，通过构建内外部供应链各节点单位紧密的协作关系，提高企业对需求的响应能力，使企业在复杂的市场环境下立于不败之地。
基于JIT的供应链管理的核心在于创造价值，消除不必要的、非增值环节和活动，尽量消除浪费，通过高效一体化的运作使供应链上的每一项合理活动均能实现增值，在为顾客创造价值的同时，也为企业自身及其供应商创造价值。
JIT思想在供应链管理中运用，主要以物流为主，考虑怎样降低物流成本，缩短物流周期（从供应商到需求点的时间），并编制相应的计划，对整个供应链进行控制，使物流最合理，并保证供应链的准时生产，物流成本最低，提高供应链中物流的运作效率。
2 基于JIT的外部供应链管理创新策略2．1 基于JIT的供应商管理创新由于基于JIT的供应链运作对供应商供货的及时性、一致性控制较为严格，因此供应链管理的实施离不开供应商的理解支持与积极配合。
基于JIT的供应链成功运作对供应商管理能力方面的要求主要有以下几点：①具备完善的信息系统，能够利用EDI同供应商进行数据的及时传递；②同供应商建立战略合作伙伴关系，在相互信任的基础上实现信息共享，加强同供应商的关系管理，赢得供应商对备件供应链JIT运作给予最大程度的支持与配合；③建立科学完善的供应商选择、评估、激励、淘汰机制，强化同供应商的协调与合作。
第四章供应链的构建【第一节供应链构建的体系框架】供应链的构建包括供应链管理组织机制的建立、管理流程的设计与优化、物流网络的建立、合作伙伴选择、信息支持体系的选择等方面的内容，是一个庞大而复杂的工程，也是十分重要的管理内容。
下面对这一模型的主要部分做一简要说明。
1. 供应链管理的组织模型供应链的构建必须同时考虑本企业和合作伙伴之间的管理关系，形成合理的组织关系以支持整个供应链的业务流程。
因此，在进行供应链设计时，需要分析的内容之一就是供应链上企业的主客体关系。
根据核心企业在供应链中的作用，恰当设计出主客体的责任、义务及利益。
其次，就是完成组织设计，支持主客体关系的运作。
2. 供应链环境下生产运作与管理供应链能够取得单个企业所无法达到的效益，关键之一在于它动员和协调了整个产品设计、制造与销售过程的资源。
但是，这并不是说只要将所有企业捏合到一起，就可以达到这一目标的。
其中核心问题就是能否将所有企业的生产过程实现同步运作，最大限度地减少由于不协调而产生的停顿、等待、过量生产或者缺货等方面的问题。
因此，供应链构建的问题之一是如何构造适应供应链环境的生产计划与控制系统。
完成这一过程需要考虑的主要内容包括：基于供应链环境生产计划与控制模式，主要涉及基于供应链响应周期的起源配置优化决策模型、基于成本和提前期的供应链延迟点决策、面向同步制造的供应链流程重构模型，等等。
其次，与同步生产组织匹配的库存控制模式，如何应用诸如自动补货系统（AS/RS）、供应商管理库存（VMI）、接驳转运（Cross Docking）、虚拟仓储、提前期与安全库存管理等各种技术，实现整个供应链的生产与库存控制目标。
3. 供应链管理环境下的物流管理与同步制造相呼应的是供应链管理下的物流组织模式。
它的目标是如何寻找最佳的物流管理模式，使整个供应链上的物流运作能够准确响应各种需求（包括来自客户的需求和合作伙伴的需求等），真正体现出物流是“新的利润源泉”的本质。
JIT、QR与供应链管理正文：一、JIT（Just-in-Time）介绍1.1 JIT的概念JIT是一种供应链管理的方法，旨在通过减少库存和准确安排交付时间，实现高效的物料流动和物料供应。
JIT方法要求实现物料准时、准确地传递给下一个工站，避免库存积压和等待时间，提高生产效率和产品质量。
1.2 JIT的基本原理- 库存的最小化：JIT方法追求零库存，并通过减少库存持有成本和降低物料损耗来提高效益。
- 准确的交货时间：JIT强调供应商按照准确的交货时间供应物料，以满足生产计划的需要。
- 紧凑的生产规划：JIT要求生产与需求同步，避免生产过剩或缺货的情况发生。
1.3 JIT的优势- 减少库存成本：由于库存量减少，企业能够减少存储、管理和报废库存的成本。
- 降低交货周期：JIT使得物料供应更准确、稳定，从而降低交货周期。
- 提高生产效率：通过实现物料的即时交付，减少等待和传递时间，提高生产效率和流程优化。
- 提升产品质量：JIT要求经过精确的物料交付和严格的质量控制，因此能够提升产品的质量和一致性。
二、QR（Quick Response）介绍2.1 QR的概念QR是一种供应链管理的策略，旨在通过有效的信息流和物料流管理来实现供应链的高效运作。
QR方法强调快速响应顾客需求，减少库存和提高交货速度，以实现供应链的灵活性和敏捷性。
2.2 QR的基本原理- 快速响应顾客需求：QR方法重视对顾客需求信息的快速获取和及时响应，以便准确满足客户的需求。
- 信息流和物料流的协调：QR方法通过确保及时准确的信息传递和紧密的物料流动，实现供应链各环节的高效协同。
- 灵活的供应链组织结构：QR要求供应链组织结构灵活，以适应市场需求的变化和快速响应的需要。
2.3 QR的优势- 缩短交货时间：QR方法强调快速响应，能够缩短交货时间，满足顾客的紧急需求。
- 减少库存占用：由于及时准确的物料交付，QR方法能够降低库存量，减少库存占用和库存成本。
