如何实现精益生产与精益供应链管理-培训讲师-吴诚老师范文

《库存控制与优化》课程大纲（吴诚老师）【课程背景】随着我国制造大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，如何有效管理好计划与库存？如何进行计划组织与流程的创新，并不断提升供应链管理水平与能力？将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。

企业需要根据自身的情况，制定出合适的生产计划与物料控制策略，以便取得竞争优势。

为此，吴诚博士（曾任：华为公司采购总监、富士康供应链高层主管、康佳集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班特聘教授），基于对供应链、生产运作理论知识的研究，并结合曾经在多家知名企业的管理及辅导经验，特推出该《库存控制与优化》课程。

【培训对象】供应链总监、计划总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理相关人员及其它相关人员。

【课程特点及受益】本课程详细介绍了供应链环境下的计划与库存控制的基础理论、业务框架及主要业务流程，对库存计划与管理业务中出现的各种问题与困难进行了详细的分析，并融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的企业开始关注库存控制与优化的经营战略，并得以从中受益：1、了解库存的管理流程体系，了解标杆企业的做法，了解如何建立库存的监控平台；2、了解并掌握库存控制与优化的策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟练应用；3、了解并掌握库存控制的衡量标准与考核方法，并持续解决与改善具体工作；【授课方式与特点】1.丰富性与针对性。

信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；2.指导性与实用性。

不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；3.操作性与实效性。

除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；4.通俗易懂，参与性强。

更新版本《供应链协同运作与优化》大纲（1天版本）（主讲：吴诚博士）【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品更新换代的加速，供应链协同管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。

企业需要根据自身情况制定出合适的供应链流程，预测与计划体系，采购与供应商管理体系，物流与配送体系来取得竞争优势。

为此，吴诚博士（曾任：华为，采购总监、计划总监；，供应链高层主管；康佳集团，采购总监、集团副总经理；现任：大学、清华大学、人民大学等高校总裁班特聘讲师），基于对物流及供应链的研究，并结合曾经在多家知名企业的工作经验及辅导经历，特推出该《供应链协同运作与优化（吴诚老师）》课程。

【培训对象】公司层面领导，或销售、运营、计划、采购、物流、供应链、财务、生产等部门管理人员。

【课程特点及受益】本课程详细介绍了供应链协同运作与优化的基础理论，核心框架及流程，结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略，并得以从中受益：1.了解供应链协同管理的特点及模式，掌握供应链协同体系的建立与管理方法；2.了解并掌握供应链的流程、战略、战术、工具及方法，并能熟悉分析与运用；3.了解并掌握供应链模式下的计划、采购、物流管理战略、流程及方法与技巧；4.了解并掌握物流与供应链绩效体系及业务流程的KPI体系。

【授课方式与特点】1.丰富性与针对性。

信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；2.指导性与实用性。

不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；3.操作性与实效性。

除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；4.通俗易懂，参与性强。

深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。

供应链如何实现精益生产在当今竞争激烈的商业环境中，企业都在寻求提高效率、降低成本和提升质量的方法。

精益生产作为一种有效的生产管理理念和方法，已经被广泛应用于制造业和其他行业。

然而，要实现精益生产，不仅仅是在生产环节进行改进，还需要整个供应链的协同合作。

那么，供应链如何才能实现精益生产呢？精益生产的核心思想是以最小的资源投入，包括人力、设备、资金、材料和时间等，创造出尽可能多的价值，同时为客户提供满意的产品或服务。

要在供应链中实现精益生产，首先需要明确客户的需求。

只有准确了解客户的需求，才能确保供应链中的各个环节都朝着正确的方向努力。

这就要求企业与客户建立密切的沟通渠道，及时获取客户的反馈和意见，以便对产品或服务进行调整和改进。

供应商管理是供应链实现精益生产的关键环节之一。

选择优质的供应商，并与他们建立长期稳定的合作关系，对于保证原材料和零部件的质量、供应的及时性以及成本的控制都具有重要意义。

企业应该对供应商进行严格的评估和筛选，考察他们的生产能力、质量管理体系、交货能力和价格等方面。

同时，与供应商共同制定质量标准和交货计划，通过共享信息和协同工作，实现供应链的高效运作。

在供应链中，库存管理是一个重要的问题。

过多的库存会占用大量的资金和空间，增加企业的运营成本；而过少的库存又可能导致缺货，影响客户满意度和企业的声誉。

因此，实现精益生产需要采用合理的库存管理策略。

例如，采用准时制（JIT）库存管理模式，通过精确的需求预测和供应链的协同配合，使原材料和零部件在需要的时候恰好到达生产现场，从而减少库存积压和浪费。

物流环节也是供应链实现精益生产不可忽视的一部分。

优化物流流程，选择合适的运输方式和物流合作伙伴，可以降低运输成本，提高运输效率，减少货物在途时间和损耗。

此外，通过信息化技术实现物流的可视化和可追溯性，能够及时掌握货物的运输状态，便于对物流过程进行监控和调整。

生产计划与调度在供应链精益生产中起着重要的作用。

供应链管理如何实现精益生产在当今竞争激烈的商业环境中，企业都在追求高效、低成本和高质量的生产模式，以满足客户日益多样化和个性化的需求。

精益生产作为一种先进的生产理念和方法，已经被众多企业所采用。

而供应链管理在实现精益生产的过程中，起着至关重要的作用。

精益生产的核心目标是消除浪费，以最少的资源投入创造最大的价值。

这种生产方式强调通过持续改进流程、优化资源配置和提高生产效率来降低成本、提高质量和缩短交货期。

而供应链管理则涵盖了从原材料采购到产品交付给最终客户的整个过程，包括供应商管理、物流配送、库存控制等环节。

首先，在供应商管理方面，精益生产要求与供应商建立长期稳定的合作关系。

选择合适的供应商是实现精益生产的第一步。

企业需要对供应商进行严格的评估和筛选，不仅要考虑价格因素，更要关注供应商的产品质量、交货能力、技术水平和服务质量等。

与优质供应商建立战略合作伙伴关系，可以确保原材料的稳定供应和高质量，减少因原材料质量问题导致的生产延误和废品损失。

同时，通过与供应商的紧密合作，企业可以共享生产计划和需求信息，实现供应商的准时交货，从而降低库存成本和缩短生产周期。

在采购环节，供应链管理需要遵循精益生产的原则，实施小批量、多频次的采购策略。

传统的大规模采购虽然可以获得一定的价格优惠，但会导致大量库存积压，占用企业资金，增加库存管理成本和风险。

而小批量、多频次的采购方式可以使企业根据实际生产需求灵活调整采购量，降低库存水平，减少资金占用和库存浪费。

此外，通过与供应商协商，采用准时制（JIT）采购模式，实现原材料在需要的时刻准确送达生产现场，进一步提高生产效率和降低库存成本。

物流配送环节也是供应链管理中实现精益生产的关键。

优化物流路线和运输方式，减少运输中的迂回、等待和装卸次数，可以降低物流成本和缩短交货期。

采用先进的物流信息技术，如全球定位系统（GPS）、物流管理软件等，实现对物流过程的实时监控和跟踪，及时发现和解决物流中的问题，提高物流配送的准确性和及时性。

《制造型企业供应链一体化管理》1、本《大—纲-方-案》的制定，在兼顾知识体系与结构完整性的同时，也会充分考虑客户的需求,并可以依据客户进一步的要求,作一定的调整与修正；2、本《大- 纲-方-案》涉及的内容较多，需要2-3天左右的培训课时。

具体讲解的侧重点，可以根据客户的要求，或以现场的学习效果，来作一定的调整；【课程背景】随着我国制造大国地位的确立，及产品制造技术的飞速发展，供应链管理将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。

企业需要根据自身的情况,制定出合适的物流与供应链规划，生产流程,采购流程，及库存策略来取得竞争优势。

为此,基于对物流及供应链的研究，并结合曾经在多家企业的管理及辅导经验,特推出该《制造型企业供应链一体化管理》课程。

【培训对象】企业总经理、副总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理人员,及供应链专业人员。

【课程特点及受益】本课程详细介绍了物流与供应链的基础理论，核心框架及流程，结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注物流与供应链管理的经营战略,并得以从中受益:1.了解物流与供应链管理的特点及模式，掌握制造业物流与供应链体系建立与管理的方法；2.了解并掌握供应链的战略、战术、工具及方法,并能熟悉分析与运用；3.了解并掌握供应链模式下的采购战略、战术、采购流程及供应商管理的方法与技巧；4.了解并掌握物流与供应链绩效体系及业务流程的KPI体系。

【授课方式与特点】1.丰富性与针对性。

信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大- 纲—方—案及培训；2.指导性与实用性。

不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题;3.操作性与实效性。

除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板"供学员参考、借鉴、落地;4.通俗易懂，参与性强。

《如何实现精益生产与精益供应链管理》1、本《大—纲—方—案》的制定,在兼顾知识体系与结构完整性的同时,也会充分考虑客户的需求，并可以依据客户进一步的要求，作一定的调整与修正;2、本《大-纲—方—案》涉及的内容较多，需要2天左右的培训课时。

具体讲解的侧重点，可以根据客户的要求，或以现场的学习效果，来作一定的调整;【课程背景】随着我国制造业大国地位的确立，及制造技术的飞速发展，生产成本及供应链管理水平将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。

企业需要根据自身的情况,制定出合适的生产策略，供应链规划,来取得竞争优势.为此,基于对精益生产、供应链的研究，并结合曾经在多家企业的管理经验及辅导经历，特推出该《如何实现精益生产与精益供应链管理？》课程。

【培训对象】供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理相关人员，及其参与跨职能团队相关主管人员.【课程特点及受益】本课程详细介绍了精益生产与供应链的基础理论，核心框架及流程，结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注精益生产与供应链管理的经营战略，并得以从中受益。

1、了解精益生产与供应链管理模式及其特点，掌握精益生产与供应链的建立与管理方法；2、掌握精益生产与精益供应链管理的实施策略与技巧；3、了解并掌握精益生产、物料供应、库存控制与快速响应之间的关系及管理方法；4、了解并掌握精益生产及供应链管理模式下的采购与供应商管理的方法与工具；【授课方式与特点】1.丰富性与针对性。

信息量大,专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大—纲-方-案及培训；2.指导性与实用性.不作空洞无物的讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；3.操作性与实效性.除了专业地进行讲解,将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板"供学员参考、借鉴、落地;4.通俗易懂，参与性强。

《供应链与生产运营管理》大纲(吴诚老师)【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，供应链与生产运营管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一：✧ 生产效率与品质管理，不再只是生产部门的责任，为什么？✧ 技术与质量标准越来越严，该如何实现物料与产品的追踪与识别？✧ 如何推动研发、质量、工艺、生产一起来降低产品成本？✧ 采购成本占到产品成本的比例越来越高，为什么？✧ 如何选择与辅导供应商，一起来降低供应链成本？✧ 如何制定供应商合作策略与模式？✧ 如何制定采购战略、战术，来降低采购成本？……吴诚博士（曾任：华为公司采购总监、富士康供应链高层主管、康佳集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班特聘教授），将与您一起回顾“制造业供应链与生产运营管理”的理论知识，一起分享知名企业的管理经验，一起分析成功与失败的案例，一起探讨不同行业、不同产品、同一产品的不同生命周期的成本控制方法与供应商合作策略……故此，特推出该《供应链与生产运营管理》课程。

【培训对象】制造总监、质量总监、供应链总监，采购总监、物流总监，以及所有与制造、品质、采购、供应链工作相关的人员及领导。

【授课方式与特点】1.丰富性与针对性。

信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；2.指导性与实用性。

不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；3.操作性与实效性。

除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；4.通俗易懂，参与性强。

深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。

不忽悠，不故弄玄虚。

鼓励提问质疑，现场分析解答；5.气氛活跃，妙趣横生。

因材施教，因人施教。

如何管理与优化供应链说明：吴诚（Woden Wu）工商管理硕士（MBA），企业管理博士采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家国际贸易中心ITC项目认证讲师英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师东莞产业支援联盟特聘专家职业经历：曾在华为技术、富士康科技、闻泰集团、康佳集团工作十余年。

曾任：1. 华为技术有限公司：采购主管、商务经理；2. 富士康科技集团：供应链高阶主管；3. 闻泰集团：采购总监、供应链总监；4. 康佳集团：康佳集团采购副总经理、制造副总经理。

【课程背景】随着我国制造企业大国地位的确立，及产品制造技术的飞速发展，供应链管理水平与能力将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。

企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，生产流程，采购流程，及库存策略来取得竞争优势。

为此，基于对供应链理论知识的研究，并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历，特推出该供应链管理与优化课程。

【培训对象】企业总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、采购与供应链管理及其它相关人员。

【课程目的与目标】本课程详细介绍了供应链的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略，并得以从中受益：1、了解供应链模式及其特点，掌握现代制造业供应链体系的建立模式与管理方法；2、了解并掌握齐套管理、库存控制与快速响应之间的关系及管理方法；3、了解并掌握采购与供应商管理的方法与工具；4、了解并掌握供应链绩效体系及业务流程的KPI体系。

【授课方式与特点】丰富性，针对性。

课程包含丰富的专业知识及管理经验，并结合企业所在行业特点与现状，有针对性地进行培训与指导；指导性，实用性。

食品行业供应链运营管理策略供应链管理培训讲师吴诚老师精品文档食品行业是一个涉及多方参与者和环节的复杂产业，供应链运营管理策略对于企业的成功至关重要。

为了帮助企业实现高效的供应链管理，本文将介绍一些供应链管理的关键策略和方法。

首先，供应链的可见性和透明度对于运营管理至关重要。

企业应该建立起一个完整的供应链信息系统，确保各个环节的数据能够实时共享和分析。

通过信息系统的支持，企业可以实现对于库存、生产能力、物流运输等方面的实时监控和预测，从而能够更加精准地做出决策和调整。

其次，供应链的协同管理是保障供应链顺畅运行的关键。

企业应该与供应商、合作伙伴和客户建立良好的合作关系，共同分享信息和风险，从而确保整个供应链的协同运作。

而协同管理的关键在于信息的共享和沟通的顺畅。

企业可以通过建立供应链门户，实现信息共享和交流，同时建立起供应链绩效指标和奖惩机制，激励各方积极参与供应链的管理和优化。

再次，供应链的风险管理是保证供应链稳定和可持续发展的关键。

食品行业的供应链面临着食品安全、价格波动、自然灾害等多种风险，企业需要建立起一套完善的风险管理体系，及时识别、评估和应对潜在风险。

企业可以通过建立供应链风险预警机制、建立备货策略和多渠道供应等措施来降低风险，保证供应链的稳定和可持续发展。

另外，供应链的效率和灵活性是供应链运营管理的重点。

为了实现供应链的高效率，企业需要对供应链进行不断优化和改进。

可以通过采用先进的物流技术和管理方法，优化物流网络和配送系统，减少库存和运输成本。

同时，企业还应该建立灵活的供应链管理体系，能够及时应对市场需求的变化，实现敏捷生产和交付。

最后，企业还需要注重供应链绩效的评估和反馈。

通过建立供应链绩效指标体系，企业可以对供应链进行全面的绩效评估和分析，及时发现问题和瓶颈，并采取相应的改进措施。

同时，企业还应该与供应链伙伴进行定期的绩效评估和交流，以推动供应链的持续改进和协同发展。

综上所述，食品行业的供应链运营管理需要结合信息技术、协同管理、风险管理、效率和灵活性等多个方面的策略和方法。

《生产与运营管理》课程大纲(吴诚老师)【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，生产与运营管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。

为此，基于对生产运营及供应链管理的研究，并结合曾经在多家知名企业的任职经历及辅导经验，吴诚博士（曾任：华为公司采购总监、富士康供应链高层主管、康佳集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班特聘教授），将与您一起回顾“生产与运营管理”的理论知识，一起分享知名企业的管理经验，一起分析成功与失败的案例，一起探讨不同行业、不同产品、同一产品的不同生命周期的成本控制方法与管理策略……故此，特推出该《生产与运营管理》课程。

【培训对象】运营、审计、财务、供应链、物流、计划、采购、制造、仓储等部门总监、经理、主管，及企业运营管理相关的人员。

【课程特点及受益】本课程详细介绍了生产与运营管理的基础理论，核心框架及流程，结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注企业运营管理的经营战略，并得以从中受益：1.了解生产与运营的重要性、内容、范围、特点、目标，掌握运营体系建立与管理的方法；2.了解并掌握生产与运营管理策略、需求与计划管理、采购与供应商管理、分销与物流管理的工具及方法，并能熟练分析与运用；3.了解并掌握生产与运营管理模式下的企业运营绩效评估标准与方法。

【授课方式与特点】1.丰富性与针对性。

信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；2.指导性与实用性。

不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；3.操作性与实效性。

除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；4.通俗易懂，参与性强。