HSE资料

1、建立和实施hse 管理体系的目的：减少事故的发生2、hse 管理体系的基本原理：戴明模式（PDCA 模式）管理核心：风险管理根本理念：以人为本运行重点：日常管理实质：职能分配切入点：事故事件3、风险管理：包括风险评价和风险控制的全过程，是一个以最低成本最大限度地降低系统风险的动态过程。

4、风险管理的基础范畴：风险识别，风险评估，风险控制与消减5、安全是相对的，危险是绝对的，安全是不超过允许限度的危险。

6、风险是指特定危害性事件发生的可能性以及后果的严重性的结合。

R=f （F ，C ）7、事件包括：正常事件、未遂事件、意外事件（事故）8、隐患是事故发生的必要条件。

9、工业事故发生的主要原因：事故频发倾向者的存在10、海因里希的事故因果连锁论又称多米诺骨牌效应。

提出导致事故的直接原因：人的不安全的行为和物的不安全状态11、系统安全观点的事故因果连锁提出：系统中存在的危险源是事故发生的根本原因，防止事故是消除、控制系统中存在的危险源。

12、预防事故的思路：防止能量或危险物质意外释放，防止人体与过量能量或危险物质接触。

13、金字塔模型又称“1:29:300模型”（海因里希法则），告诉我们：预防重大事故的发生就是要降低金字塔模型中最底层的不安全行为和不安全状态。

14、事故预防的3E 原则：工程技术（engineering ）、教育（education ）、强制（enforcement ） 15、3E 原则中，工程技术对策解决物的不安全状态教育对策和强制对策解决人的不安全行为16、人失误的原因：决策失误、人机学方面的问题、超负荷问题17、防止人失误的具体措施：用机器代替人、冗余系统（二人操作、人机并行、审查）、耐失误设计、警告（视觉、听觉、气味、触觉）、人机环境匹配18、hse 风险管理的基础：风险识别（危害辨识）19、危险因素强调突发性和瞬间作用，有害因素强调在一定时间范围内的积累作用。

20、危险有害物质和能量失控的主要体现：人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷21、危险有害因素的分类：（书本24-25页）应掌握22、危险有害因素的识别方法：①直观经验分析法：对照经验法和类比方法②系统安全分析方法：事件树、事故树、关联图分析23、重大危险源的判别方法：若满足下面公式，则定为重大危险源。

HSE 风险识别培训资料第一章HSE 风险识别范围、步骤、方法和标准HSE 风险识别范围识别范围：公司所覆盖的所有与HSE 相关的业务过程、所有物品、所有人员。

业务过程：油管配送、油管清洗、边水调剖、物资发放、井控试压、仪表检修、油气水化验、扶正器加工、厂区的清洁绿化保卫、设备设施维修、吊装作业、氮气作业物品：在用的设备设施车辆、办公用品、物质物料人员：从公司负责人到基层操作工HSE 风险识别步骤第一步，组织本科室、本单位全体员工进行学习HSE 风险识别的相关知识，学习后要使员工达到掌握风险识别的范围、识别标准、识别方法的目的。

第二步，各科室/单位要成立由具有现场管理经验、熟悉业务和工艺流程的管理干部、技术人员、基层班组长和技师参加的风险识别与评价小组。

第三步，发动本科室、本单位所有员工运用学习的风险识别方法，结合本职岗位内容，根据风险识别标准进行风险识别并上交至风险识别与评价小组。

第四步，识别与评价小组汇总员工上交的风险识别材料，全面的认真分析核实风险的真实存在性，运用风险识别方法结合风险识别标准重新划分风险等级。

第五步，识别评价小组将总结出的风险根据油田公司提供的风险清单逐条认真填写，并根据风险等级的大小制定相应的控制措施分别填报危害因素清单和重大风险清单，5 月20 日前将整理好的清单（包括电子版）上报安全科，本科室/单位留存一份备案，不定时根据工作实际情况进行更新。

HSE 风险识别方法和标准在讲风险识别方法前先了解一下几个名词的概念：风险：发生特定危害事件的可能性以及事件结果的严重性。

风险的存在简单的可以概括为三方面的因素，即：人的不安全行为、物的不安全状态和管理缺陷。

人的不安全行为：即操作人员不按规定作业，不按操作规程进行操作。

（例如：人不带安全帽作业、人登高作业不系安全带、人湿手开关电源等都属于人的不安全行为）物的不安全状态：在生产过程中，物的不安全状态极易出现。

所有的物的不安全状态，都与人的不安全行为或人的操作、管理失误有关。

名词解释1 危险：是指在生产活动过程中存在导致发生不期望后果的可能性超出了人们的承受范围。

2 风险：是指特定危险事件发生的可能性与后果的组合。

3 事故：是造成死亡、职业病、伤害、财产损失和其他损失的意外情况。

4 第一类危险源：系统中存在的、可能发生意外释放的能量或危险物质。

5 第二类危险源：可能导致能量或危险物质约束或限制措施破坏或失效的各种因素。

6 危险因素:可能对人造成伤亡或造成突发性损坏的因素。

7 危险辨识：是指识别危害的存在到确定其性质的过程。

8 爆炸极限：可燃气体、粉尘、液体的蒸汽与空气形成的混合物遇火源发生爆炸的极限浓度。

9 闪燃：在一定温度下，可燃液体的蒸汽与空气混合而成的气体混合物，一遇火源即产生闪火的瞬间燃烧。

10 危险源：指可能造成人员伤害、疾病、财产损失、作业环境破坏或其他损失的根源或状态。

11 自然点：可燃物质开始持续燃烧的最低温度称为该物质的自然点。

填空1 将危险危害因素分为6大类、37个小类。

这6大类分别是：（物理性）危险、危害，（化学性）危险、危害，（生理性）危险、危害，（生物性）危险、危害，（行为性）危险、危害和（其他）危险、危害因素。

2 燃烧的三要素：（可燃物）、（助燃物）、（点火源）。

3 处理事故的“四不放过”原则指的是（事故原因未查清）不放过，（相关人员未受到教育）不放过，（整改措施未落实）不放过，(事故责任人未收到追究）不放过。

4 爆炸是指物质由一种物质迅速转化为另一种状态，或一种物质迅速转化为另一种物质，在瞬间释放出（大量能量）的过程.5 事故应急救援工作是在（预防为主）的前提下，贯彻（统一指挥）、（分级负责）、(区域为主），单位自救和社会救援相结合的原则。

6 HSE体系的精神是（说你能做的），（做你所说的），（证明你能做）。

7 “三同时”是指生产经营单位的新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程（同时设计）、（同时施工）、（同时投入生产和使用）。

HSE相关知识一、HSE五种风险控制工具是什么？答：工艺危害分析、工作安全分析、安全观察与沟通、作业许可、个人安全行动计划二、安全观察与沟通的内容是什么？答：1.人员反应。

2.人员位置。

3.个人防护装备。

4.工具与设备。

5.程序与秩序。

6.人机工程学。

7.工作环境。

三、安全观察与沟通的六步流程是什么？答：观察——表扬——讨论——沟通——启发——感谢四、作业许可的内容范围是什么？答：1.特殊作业：受空间作业、挖掘作业、高处作业、起重作业、管线断开、临时用电、动火作业、放射作业、爆破作业、钻开油气层、交叉作业。

2.非计划性维修作业和无程序指导的维修作业，3.承包商作业或其它承包商区域进行的作业。

4.偏离安全标准、规则、程序要求的作业。

5.没有安全程序可遵循的作业。

6.中断报警系统、连锁系统或应急系统的作业。

7.不能确定是否需要办理许可证的其它作业五、作业许可的四步流程是什么？答：作业申请－作业审批－作业实施－作业关闭六、风险识别的四个步骤是什么？答：识别——评估——控制——评审。

七、工作安全分析流程有哪些？答：1.确认工作任务。

2.成立JSA工作小组。

3.分解工作步骤。

4.识别工作潜在的危害。

5．对每个危害制定措施。

6.风险及控制措施的沟通、确认。

7.工作中的现场监控。

8.总结与反馈。

八、工作安全分析适用的范围是什么？答：1.新的作业。

2.改变现有作业方法。

3.非常规作业。

4.承包商作业。

九、设备操作人员应做到“四懂三会”是什么？答：四懂： 1.懂设备的结构2.懂性能3.懂用途4.懂工作原理三会：1.会使用2.会保养3.会排除一般故障十、变更管理分类是什么？答：1.微小变更。

2.一般变更。

3.重大变更管理十一、变更管理的内容是什么？答：1. 人员变更。

2. 工艺变更。

3. 设备变更。

4. 环境变更。

5. 管理变更。

十二、变更管理的七步流程是什么？答：变更分类－风险评价－变更申请－变更审批－变更实施－评估跟踪－关闭归档十三、体系推进要建立的3大系统是什么？答：1.HSE制度标准系统。

公司HSE知识普及资料第一部分我公司已通过HSE的有关认证机构的审核，现为了迎接09年复审普及相关HSE 知识。

有关HSE管理体系领导承诺公司高层管理者应提供强有力的领导和自上而下的承诺，并建立HSE保障体系。

公司承诺应以实际行动表明对HSE的重视。

a)各级企业的最高管理者是HSE的第一责任人，对HSE应有形成文件的承诺，并确保承诺转变为人、财、物的支持。

b)直属企业的最高管理者应向公司、本企业员工和社会做出保证，本单位建立的HSE管理程序行之有效。

c)各级管理者应及时收集全体员工、承包商、供应商和其他有关人员的信息反馈，使其积极参与到HSE不断改进的过程中。

一、HSE基本概念：HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境(Environment）管理体系的简称，HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体，这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起，相互关联、相互作用，形成动态管理体系。

二、HSE管理体系基本概念:它是指实施安全、环境与健康管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等而构成的整体。

HSE管理体系是三位一体管理体系。

H（健康）是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态；S（安全）是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行；E（环境）是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和，它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。

由于安全、环境与健康的管理在实际工作过程中有着密不可分的联系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）形成一个整体的管理体系，是现代石油化工企业的必然。

三、HSE管理体系发展主要分为三个阶段：1998年底至1999年12月：引入HSE管理体系并进行宣讲；1999年12月至2000年4月：HSE标准起草；2000年4月至2001年1月：HSE标准试点、修订（胜利油田、中原油田、江苏油田、燕山石化、齐鲁石化、金陵石化、上海石化、上海石油、青岛石油、十建公司等10家单位试点。

HSE培训资料：助你轻松应对突发事件案例一：火灾逃生在一次公司举办的化工产品发布会上，意外发生了火灾。

由于事发突然，现场员工陷入了恐慌。

但幸运的是，我们在培训中学习了火灾逃生的相关知识。

在紧急情况下，我迅速冷静下来，按照培训中的要求，低姿势前行，用湿毛巾捂住口鼻，成功逃离了火灾现场。

案例二：化学品泄漏在我负责的一个项目中，由于操作不当，导致化学品泄漏。

泄漏的化学品对环境和人体都有一定的危害。

我立即启动了应急预案，根据培训中的知识， wearing protective gear, 迅速封闭了泄漏点，并通知了相关部门进行处理。

在确保现场安全后，我对周边环境进行了详细的检查，确保没有留下安全隐患。

案例三：员工受伤在工作中，员工受伤是难以避免的。

有一次，我在车间巡查时，发现一名员工的手指被机器绞伤。

我立即拨打了急救电话，并按照培训中的急救知识，对伤者进行了临时处理。

在等待救护车到来的过程中，我安抚受伤员工的情绪，并确保现场安全。

案例四：自然灾害我国地处地震多发区，在一次地震中，我们公司也受到了影响。

地震发生后，我立即启动了应急预案，组织员工进行疏散，确保大家的安全。

同时，我按照培训中的知识，指导员工进行自救互救，减少地震带来的损失。

1. 火灾逃生：如何判断火势方向、选择逃生通道、使用灭火器等。

2. 化学品泄漏：如何识别危险化学品、泄漏应急处理、防护装备的使用等。

3. 员工受伤：如何进行现场急救、拨打急救电话、安抚受伤人员等。

4. 自然灾害：如何进行疏散、自救互救、减少损失等。

5. 安全防护：如何正确佩戴个人防护装备、使用安全设备等。

6. 环境保护：如何处理废弃物、节能减排、保护生态环境等。

7. 法律法规：了解我国相关法律法规，确保企业合法经营。

通过学习这些内容，你将能够更好地应对各种突发事件，确保自己和他人的安全。

希望这份HSE培训资料能对你有所帮助。

重点和难点解析：1. 火灾逃生：判断火势方向、选择逃生通道在火灾发生时，能够迅速判断火势方向是非常重要的。

HSE安全工程师必备之培训资料-安全与风险评价HSE（Health, Safety, and Environment）安全工程师是负责企业安全工作的专业人员，他们在企业中承担着预防事故和职业病、保障员工安全健康的重要职责。

为了提高安全工程师的专业水平和实践能力，培训资料是必不可少的工具。

本文将以“安全与风险评价”为主题，向大家介绍几种HSE安全工程师必备的培训资料。

一、《安全与风险评价技术手册》安全与风险评价是HSE安全工程师工作中的核心内容之一。

这本技术手册以理论与实践相结合的方式，详细介绍了安全与风险评价的相关概念、方法和技术。

其中包括对各种安全管理模式的研究和应用、职业病风险评价、安全生产评价以及事故隐患排查等内容。

通过学习本手册，安全工程师可以全面了解安全与风险评价的理论和实践，提升自己的技术水平和能力，更好地履行职责，确保企业安全。

二、《安全工程学》教材安全工程学是HSE安全工程师必备的基础知识。

这本教材系统全面地介绍了安全工程学的基本理论、原则和方法。

其中包括安全工程学的基本概念、安全工程与系统工程的关系、安全管理与风险控制、安全评价与安全设计等内容。

通过学习本教材，安全工程师可以深入理解安全工程学的基本理论和方法，为实际工作提供理论指导，提高工作效率和质量。

三、《企业安全管理体系》规范企业安全管理体系是安全工程师工作的基础和准则，有助于规范和指导企业的安全工作。

这本规范详细介绍了企业安全管理体系的建立和运行要求，包括安全政策和目标的确立、安全组织和职责划分、安全规章制度的制定和执行等内容。

通过学习本规范，安全工程师可以了解企业安全管理体系的基本要求，并在实际工作中运用这些知识指导企业的安全管理工作，确保企业的安全和员工的健康。

四、《职业病防治法律法规》职业病是工作中常见的健康问题之一，安全工程师需要掌握相关的法律法规，推动职业病的预防和治理工作。

《职业病防治法律法规》对职业病的预防、诊断、治疗、监督和管理等方面进行了规范。

企业hse管理制度资料第一章总则第一条本企业HSE管理制度的制定目的是为了贯彻国家有关安全生产、环境保护和职业健康等法律法规，保障员工生命安全和身体健康，保护环境资源，促进企业可持续发展。

第二条本企业HSE管理制度适用于本企业及其子公司、分公司、全资子公司等单位。

第三条本企业HSE管理制度的遵守是所有员工的基本责任和义务。

企业领导要发挥示范作用，加强对HSE管理工作的领导，确保HSE管理制度的有效实施。

第四条本企业HSE管理制度的内容包括HSE政策、组织管理、培训教育、风险评估、作业规范、事故应急处置等方面。

第五条本企业HSE管理制度应当建立健全HSE管理体系，包括组织架构、责任制度、工作流程、信息通报等内容。

第六条本企业HSE管理制度应当根据企业的实际情况和发展需要进行不断完善和提升，确保不断适应法律法规和技术标准的更新。

第七条本企业HSE管理制度的具体实施细则由企业HSE管理部门负责制定并更新，各部门负责人要全面贯彻执行。

第二章 HSE政策第八条本企业HSE政策是企业HSE管理工作的总体宗旨和目标，包括以下内容：（一）保护员工的生命安全和身体健康，避免职业伤害和职业病的发生；（二）保护环境资源，减少对环境的污染和破坏；（三）遵守国家有关HSE法律法规，促进企业的可持续发展。

第九条本企业HSE政策由企业领导审定，并向全体员工宣传、贯彻和执行。

第十条本企业HSE政策要定期进行评估和审查，确保其符合企业的实际情况和发展需求。

第三章组织管理第十一条企业的HSE管理部门是HSE管理工作的主要职能部门，负责HSE管理制度的制定、执行、监督和评估。

第十二条企业的各部门应当配备专门的HSE管理人员，负责本部门的HSE管理工作。

第十三条企业要建立HSE管理委员会，由企业领导担任主任，HSE管理部门负责人和各部门HSE管理人员组成，负责全面协调和指导企业的HSE管理工作。

第十四条企业要定期进行HSE管理体系的内审和外审，确保HSE管理工作的有效实施和持续改进。