项目成本管理职责分工

成本管理员岗位职责
1.负责项目部成本管理的相关资料编制及跟踪工作。

2.负责预测施工成本，对合同单价进行分解，编制项目部的目标成本，制订成本核算办法。

3.负责定期组织召开经济活动分析会，提交经济活动分析报告，向公司工程管理部及项目部领导及时汇报工程实际成本运行状况，使工程实际成本控制在目标成本之内。

4.负责制定本项目的经济责任制考核办法，负责起草内部单位经济责任书，并组织协商、签订。

5.负责制订经济责任对现奖金分配方案，报请项目经理批准后实施。

6.负责参与项目部临时工程现场工程量的计量验收工作。

7.完成领导交办的其他工作。

项目部人员分工及职责一、项目经理1、项目经理是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与甲方合同及分包合同相关的责任。

2、在公司的总体安排下，组织编制施工组织设计，对本工程的质量、安全，成本和工期目标全面负责。

3、按照公司规定的项目部岗位设置要求，进行组织机构设置、人员聘任和职责分配。

4、对进入现场的生产要素进行优化配量和动态管理。

5、执行公司的综合管理体系文件，建立项目上的质量、环境、职业安全健康管理体系。

6、在公司授权范围内负责与政府机构、甲方、监理和分包单位等的协调、解决项目中出现的问题。

7、负责项目各类经济合同的审核签字，处理项目部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。

8、项目资金做到专款专用，确保项目安全生产资金投入，确保职工工资准时足额发放。

9、协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

10、收集业务信息，参与公司的业务承接与洽谈。

二、副经理1、在项目经理的授权范内对工程项目实施全面管理，对负责施工工程的质量、安全与工期等负有直接责任2、组织责任工程师认真执行项目施工组织设计和施工方案，并定期进行检查，确保生产计划的实现3、负责安排各分包单位的具体施工任务，领导组织对各班组进行技术交底及安全技术教育，保障职工学校的正常运转。

4、领导组织原材料、构配件及机械设备使用计划的编制，并进行调配5、负责安排和指导施工现场的安全文明施工及CI形象管理工作6、领导组织工程各阶段的验收工作，组织开展每月二次的项目工程管理大检查，定期向项目经理及公司汇报项目管理情况7、在项目经理授权范围内负责与外部机构（质量安全监督站、环保局、街道办等）、甲方、监理、项目管理层和分包单位等的协调，解决项目中出现的问题8、组织编制安全事故应急预案并进行演习、按规定上报质量安全事故，接受相关部门的处理。

9、定期召开项目部侧会，解决施工中出现的实际问题，学习上级部门的有关文件并落实相关的文件要求10、配合上级主管部门以及公司内部开展的备类检查，对检查中提出的问题及时予以整改落实。

项目管理班子职责分工模版项目管理班子是负责项目管理的核心团队, 其职责是协调和监督项目的执行, 确保项目能够按时、按质、按量完成。

一个高效的项目管理班子应该根据项目的特点和需求进行科学的职责分工, 以最大程度地提高项目的成功率和效率。

下面是一个项目管理班子职责分工的模板, 供参考:1.项目负责人：- 负责项目的整体规划、组织、协调和监督。

- 确定项目的目标、范围、进度和资源需求。

- 组织项目团队, 分配任务和责任。

- 监督项目的执行情况, 及时解决项目中出现的问题和风险。

- 定期向项目发起人和相关利益相关方报告项目的进展情况。

2.项目执行人员:- 确保项目的按时按质完成。

- 根据项目目标和计划, 制定具体的工作计划和时间表。

- 负责执行项目中的各项任务, 包括人员管理、资源调配、进度控制等。

- 监督项目团队的工作进展, 及时解决工作中出现的问题。

- 协调项目与各相关部门之间的合作与沟通。

3.项目财务负责人:- 负责项目的预算编制和财务管理。

- 根据项目的资源需求和目标, 编制项目的预算。

- 监督项目的资金使用情况, 确保资金的使用合理、安全和高效。

- 跟踪项目的成本和收入情况, 及时报告项目的财务状况。

4.项目市场营销负责人：- 负责项目的市场定位和推广。

- 根据项目的特点和需求, 制定市场营销策略和计划。

- 开展市场调研和竞争分析, 及时调整市场营销策略。

- 推广项目, 拓展合作伙伴和客户资源。

- 监测项目的市场反馈和口碑, 及时改进和优化市场推广策略。

5.项目风险管理负责人：- 负责项目的风险识别、评估和应对措施的制定。

- 进行风险分析, 确定项目中存在的风险因素。

- 制定相应的风险管理计划, 并指导项目团队执行。

- 根据项目的风险情况, 制定相应的应对措施和应急预案。

- 监督项目团队执行风险管理措施, 及时跟踪和评估风险的处理效果。

6.项目沟通协调负责人：- 负责项目团队之间的协调和沟通工作。

项目管理班子职责分工模版项目经理项目副经理技术负责人施工员安全员质检员材料员资料员造价员一、项目经理职责1.对工程本项目的劳动保护和安全生产工作负直接领导责任，履行合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工；2.认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度；3.制定和实施安全技术措施，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划；____支持项目安全员及施工管理人员行使安全责任；5.定期和不定期组织项目内部施工小组安全员进行安全检查、清除事故隐患、制止违章作业；6.认真执行安全制度，不违章指挥；7.对项目部工人进行安全技术和安全纪律教育；____项目部每半个月定期召开各施工小组安全生产会议；9.处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“三不放过”原则(找不出原因不放过、责任人和群众受不到教育不放过、没有制定出防范措施不放过)，并采取有效整改措施，严防类似事故发生；10.负责组织接待上级主管部门对项目工程的安全检查工作，并负责派员积极参加主管部门举办的安全教育培训工作；二、项目副经理职责1.对本工程的安全生产工作负第一责任；负责项目工程的安全保证计划在本施工小组的实施的全面工作；贯彻执行项目安全管理目标，督促本施工小组成员对各项规章制度的实施；2.严格执行各项奖罚条例，有权监督项目部对条例的执行情况；3.根据材料合格供应商名录，编制材料计划及验收记录、贮存、保管使用；4.协助项目经理做好上级主管部门的安全检查工作；5.对该施工小组的安全技术、劳保措施的经费管理使用；6.在本施工小组实施贯彻本公司及项目部对工程系统的计划、安排，以及资金投入使用；7.根据项目部的计划要求负责对合格供应商供应的安全防护用品的订购、验收、取证、保管工作；三、技术负责人职责1.参与编制本项目工程的安全保证计划，根据项目安全保证计划组织有关人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查；2.应制定贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产保证体系；3.对各种材料的供应商进行分析，建立合格供应商名录档案；4.负责开展多样化的安全培训教育，指定专人定期刊写黑板报、张贴安全标语等宣传工作；5.制定安全生产奖罚条例，组织各小组间的质量、安全、治安、文明施工等评比活动。

项目成本管理规定 Prepared on 22 November 2020项目成本管控制度一总则为规范项目成本管理工作，提高成本管理水平，降低项目施工成本，提高经济效益，按照国家有关法律、法规、公司有关文件，制定本制度。

严格遵守国家和公司的有关规定，不得扩大和超过成本开支范围和费用开支标准，财务人员有权监督和劝阻违规成本、擅自提高费用标准、扩大开支范围的行为，且有权拒绝支付，并有权向本项目经理、上级财务主管直至公司领导报告。

各项目成本管理的工作程序依次为：进行本项目的成本预测，编制项目成本计划，进行项目成本控制、核算和分析，根据核算和分析结果制定相应的成本控制措施，进一步降低施工成本。

二施工项目成本管理体系（一）人员组成：各项目经理为本项目成本管理小组组长，预算员、技术负责人、财务人员、材料管理员为组员。

（二）职责分工：财务部：按计划口径正确、及时归集成本费用，并按计划控制成本支出，编制与成本计划结构相一致的成本报表；负责资金收付款管理工作，根据月度成本计划编制月度资金计划，经审批后具体监控实施；负责成本分析工作，提供成本分析报告。

经营部：负责成本计划、核算、控制的组织工作，结合财务部相关数据负责编制项目成本预测，根据计划监控成本，协助做好成本分析；准确理解合同条款，管理各类合同、协议、变更通知单。

主办项目变更索赔工作，按合同条款或变更单及时收集变更资料；负责合同结算和中间已完工作量的对上、对下计量工作；按合同正确统计已完成工程量可计量收入，按分部合同统计已完成工程劳务费用。

三、成本预测（成本红线）通过施工成本预测，可以在满足项目主体和本企业要求的前提下，选择成本低，效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。

项目部成本控制成员要对施工项目计划工期内影响成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完成施工项目或将完成施工项目成本（单位成本），预测这些因素对工程成本中有关项目（成本项目）的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。

项目管理部岗位职责及人员分工最新6篇管理人员岗位职责篇一1、协助公司领导制定公司发展战略。

2、负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等。

3、负责项目成本核算与控制。

4、负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况。

5、按时向公司领导提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确。

6、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求。

7、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定年度、季度财务计划。

8、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向公司领导报告。

9、监控公司重大项目进展情况，以确保项目在预算范围内进行并在控制之中。

10、完成上级交给的其他日常事务性工作。

管理人员岗位职责篇二1、组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各项工作内容。

2、协助贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与各部门的工作联系，加强部门间的协调配合工作。

3、协助组织公司人事、劳资、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作。

4、负责合理配置工作岗位。

组织劳动定额编制，做好公司各部门人员的定编工作，结合实际需要，及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理化和准确性，杜绝劳动力的浪费。

5、负责抓好公司劳动纪律管理工作。

严格考勤制度，定期检查劳动纪律。

6、负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、考查、推荐等劳动人事系列化基础管理工作。

7、按时完成公司领导交办的其他工作。

管理人员岗位职责篇三1、负责生产与销售环节的沟通，下达以及调整生产方案，密切配合销售部门，确保订单合同的履行。

2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。

3、下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产，确保车间生产任务保质保量按时完成。

项目管理办公室（PMO）是负责规划、执行、监控和控制项目的专业部门。

它起着项目管理和组织治理的重要作用，是一个对组织有益的专业团队。

在项目管理中，它提供了一种集中管理项目和资源的方法，可以协调不同的团队，确保项目按时完成并达成预期目标。

在项目管理办公室中，有多个职责和分工。

下面是项目管理办公室工作职责及分工的详细介绍。

一、项目规划与执行1. 项目选择与投资决策项目管理办公室负责对组织内的所有项目进行评估和筛选，确定哪些项目符合组织的战略目标和资源能力，并做出投资决策。

在项目选定后，PMO还需负责为项目确定目标、范围和资源，制定详细的项目计划。

2. 项目管理方法与工具在项目执行阶段，PMO需要制定并推广项目管理方法，规范项目实施流程，提供项目管理工具和模板，以确保项目按照一致的标准进行管理，提高项目管理的效率和质量。

3. 项目团队管理项目管理办公室需要对项目团队进行管理和支持，包括团队成员的培训、团队的组建和调整，以及解决团队在项目执行过程中遇到的问题。

二、项目监控与控制1. 项目进度与成本控制PMO负责监控项目的进度和成本情况，及时发现问题并采取措施进行调整。

它需制定项目执行过程中的控制指标和方法，确保项目不偏离计划。

2. 项目风险管理项目管理办公室需要对项目的风险进行识别、评估和控制，制定相应的风险管理计划，并协助项目团队应对风险事件。

3. 项目质量管理PMO负责确保项目交付的质量，需要建立项目质量管理体系，制定项目质量保证计划，对项目实施过程进行监督，确保项目交付符合质量标准。

三、项目信息与报告1. 项目信息管理项目管理办公室需要建立项目信息管理系统，对项目数据、文档进行管理，确保项目信息的准确性和可用性。

2. 项目报告与沟通PMO负责向组织管理层和其他利益相关方提交项目报告，包括项目进展报告、风险报告、问题报告等，确保相关方对项目的进展和风险有清晰的了解。

四、项目组织治理1. 项目组织结构和角色项目管理办公室需要制定项目组织结构和角色职责，确保项目执行的组织机构清晰，角色分工明确。

项目责任成本管理制度一、引言项目责任成本管理制度指的是一个机构或者企业在管理项目过程中，全面系统地规范和控制项目成本，确保项目按照预算要求顺利完成的一套管理制度。

项目责任成本管理制度的建立和实施，对于提高项目管理效率、降低成本、提升项目管理水平具有重要意义。

本文将重点介绍项目责任成本管理制度的建立、实施和优化，以及其对企业和项目管理的意义。

二、项目责任成本管理制度的建立1. 确定管理目标和原则在建立项目责任成本管理制度之前，首先需要制定明确的管理目标和原则。

管理目标是指要达到的成本控制目标，如降低项目成本、提高项目效率等；管理原则则是规范各相关人员在执行项目责任成本管理制度时应遵循的原则，如严格遵守预算要求、保障项目品质等。

2. 制定管理制度和规范建立项目责任成本管理制度需要制定相应的管理制度和规范，包括项目成本控制流程、责任分工、预算管理、绩效考核等内容。

管理制度和规范应该结合企业实际情况，明确项目成本管控的各个环节，确保各相关人员能够按照制度和规范执行。

3. 培训和宣传在建立项目责任成本管理制度之后，需要对相关人员进行培训和宣传，使其了解制度的内容和要求，掌握相关的工作技能和知识。

培训和宣传可以通过内部培训、会议宣讲、制度宣传手册等形式进行，确保全员参与和落实。

三、项目责任成本管理制度的实施1. 按照规范执行项目成本控制流程项目责任成本管理制度规定了项目成本控制的具体流程和步骤，相关人员需要严格按照规范执行，确保项目成本的监控和控制。

流程包括预算编制、成本核算、财务审批等环节，每个环节都有相应的责任人和监督人，保证流程的顺利进行。

2. 严格执行责任分工项目责任成本管理制度规定了各相关人员在项目中的责任分工和职责，要求各人员按照职责分工，履行自己应尽的责任，确保项目成本的有效管理和控制。

责任分工涉及到项目经理、项目团队成员、财务人员等不同角色的责任和权利分配。

3. 实施预算管理项目责任成本管理制度规定了项目预算的编制、执行和控制要求，相关人员需要在制定预算时要合理、科学，确保项目实际成本不超出预算范围；在执行过程中要及时、准确地监控和控制项目成本，发现问题及时调整预算，确保项目按照预算要求进行。

工程项目成本管理制度摘要本文档详细介绍了工程项目成本管理制度，包括成本管理的目的、范围、职责分工、流程和监管措施等内容。

该制度的实施旨在确保工程项目成本的合理控制和有效管理，促进项目进展顺利进行，保障项目的经济效益。

1. 目的本制度旨在建立和落实工程项目成本管理的规范和流程，以确保项目成本的精确核算、合理控制和有效管理，提高项目经济效益。

2. 范围本制度适用于所有工程项目成本的管理，包括预算编制、成本核算、成本控制和成本分析等方面。

3. 职责分工为了确保成本管理工作的顺利开展，明确以下职责分工：- 项目经理：负责编制项目成本预算、监督成本执行情况、提出成本控制措施。

- 财务部门：负责核算项目成本、制定成本分析报告、提供财务支持。

- 采购部门：负责执行成本控制措施、合理采购材料和设备。

- 监理单位：负责监督成本执行情况，提出成本管理建议。

- 相关部门：提供必要的数据和信息，配合成本管理工作的开展。

4. 流程成本管理流程包括以下几个主要环节：1. 预算编制：项目经理负责编制项目成本预算，参考历史数据和市场行情，经相关部门审批后确定。

2. 成本核算：财务部门按照预算编制的指导原则，对项目成本进行核算和记录，确保成本准确并及时统计。

3. 成本控制：项目经理和采购部门定期审核项目成本执行情况，及时发现问题并提出控制措施，确保成本控制在合理范围内。

4. 成本分析：财务部门定期制作成本分析报告，对项目成本进行分析和评估，为项目管理决策提供参考依据。

5. 监督检查：监理单位定期对项目成本执行情况进行监督和检查，发现问题及时报告并提出改进意见。

5. 监管措施为了保证成本管理工作的有效实施，设立以下监管措施：- 内部审查：定期对成本管理工作进行内部审查，发现问题及时纠正。

- 外部审计：定期对项目成本进行外部审计，对成本核算和控制情况进行独立评估。

- 绩效评估：对项目成本的控制效果进行定期评估，评估结果作为考核绩效的依据。

项目成本管理制度范本一、总则1、为了规范和加强项目成本管理，提高项目经济效益，特制定本制度。

2、本制度适用于公司所有项目的成本管理活动。

二、项目成本管理的目标和原则1、目标通过有效的成本管理，确保项目在预算范围内完成，实现项目成本的最小化和效益的最大化。

2、原则（1）全面性原则：项目成本管理应涵盖项目的全过程和所有方面，包括项目策划、设计、实施、验收等阶段。

（2）科学性原则：采用科学的方法和手段进行成本预测、核算、控制和分析，确保成本管理的准确性和可靠性。

（3）效益性原则：在保证项目质量和进度的前提下，最大限度地降低成本，提高项目的经济效益。

（4）责权利相结合原则：明确项目成本管理中各部门和人员的责任、权利和利益，建立有效的激励机制。

三、项目成本管理的组织架构和职责分工1、组织架构成立项目成本管理领导小组，由公司总经理担任组长，相关部门负责人为成员。

领导小组下设项目成本管理办公室，负责日常成本管理工作。

2、职责分工（1）项目经理全面负责项目成本管理工作，制定项目成本计划，组织实施成本控制措施，对项目成本的真实性和准确性负责。

（2）工程部门负责项目的工程设计、施工方案的制定和优化，控制工程成本。

（3）采购部门负责项目所需物资和设备的采购，降低采购成本。

（4）财务部门负责项目成本的核算和分析，提供成本管理的财务支持。

（5）其他部门按照各自的职责，配合做好项目成本管理工作。

四、项目成本预算管理1、项目成本预算的编制（1）项目经理组织相关部门，根据项目的合同要求、技术方案和施工计划等，编制项目成本预算。

（2）成本预算应包括项目的直接成本（如人工、材料、设备等）、间接成本（如管理费用、规费等）和不可预见成本。

2、项目成本预算的审批项目成本预算编制完成后，报公司成本管理领导小组审批。

审批通过后，作为项目成本控制的依据。

3、项目成本预算的调整在项目实施过程中，如因项目变更、市场价格波动等原因导致成本预算发生重大变化，应及时调整成本预算，并按原审批程序报批。