2020年能源管理体系组织内外部环境因素分析表

能源行业SWOT分析SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估一个组织或行业的内、外部环境因素。

对于能源行业而言，进行SWOT分析可以帮助企业了解自身的优势、劣势、机会和威胁，从而制定出更有效的发展战略。

本文将对能源行业进行SWOT分析，以探讨该行业的特点和发展趋势。

一、内部优势 (Strengths)1. 能源储备丰富：能源行业具有丰富的石油、天然气、煤炭等自然资源储备，可以保证能源供应的稳定性。

2. 技术创新能力：近年来，能源行业在技术创新方面取得了重大突破，如新能源技术、清洁能源技术的发展，提高了能源利用效率。

3. 规模化运营：能源行业具有较高的规模化运营能力，大型能源企业拥有庞大的生产能力和分销网络，可以降低成本并提高市场占有率。

4. 具备行业经验：能源行业经验丰富，企业拥有丰富的行业知识和专业技术，有助于提高生产效率和产品质量。

二、内部劣势 (Weaknesses)1. 环境污染问题：传统能源产业存在环境污染问题，影响着能源行业的可持续发展。

此外，清洁能源技术尚不成熟，成本较高。

2. 能源价格波动：全球能源市场存在价格波动，国际油价、煤炭价格等因素的变化对能源企业经营产生影响。

3. 依赖进口：某些能源类型（如石油、天然气）国内供应不足，需要大量进口，可能会受到国际政治和经济因素的影响。

4. 市场竞争加剧：能源行业存在激烈的市场竞争，行业进入门槛较低，新进入者的涌现可能对老牌企业造成压力。

三、外部机会 (Opportunities)1. 新能源发展：随着全球对环境保护意识的增强，新能源发展迅速。

能源行业可以积极投入新能源领域，寻找发展机会。

2. 政府政策支持：政府对于能源行业的政策支持力度不断加大，如鼓励清洁能源发展、加大能源技术创新资金投入等。

3. 国际市场需求增长：全球能源需求不断增长，特别是新兴市场的能源需求大幅增加，为能源行业提供了广阔的市场机会。

4. 合作互利：能源行业可以通过合作与其他行业进行资源整合，如与新能源汽车、智能电网等相关行业的合作，实现互利共赢。

文件编号：GD-NY4-001 GBT23331-2019能源管理体系组织内外部环境因素分析表分析日期：2020.01.07组织环境和相关方风险或机遇应对措施考虑的层面当前现状外部因素产品、工艺技术发展公司产品为家用电器，目前工艺及技术所处状况：公司技术相对稳定，但是制程中设备残旧，导致能源的损耗需要用人工较多，而人工成本一直在上涨。

当前家用电器行业正大力发展，要提高效率，节约能源节约人工成本；公司需要采取措施跟上行业发展。

1.公司招聘工艺工程师并组建团队，改善制程，提高效率，节约能源，节约人力；2.逐步导入自动化设备；法律法规、行业规范和标准情况相关法律法规及行业标准规范不定时更新。

满足和遵守可以让客人更加放心满意；可以拓展更多市场；违反将产生不良后果。

1、确定、收集和更新法律法规、行业规范和标准；2、及时进行合规性评价。

市场竞争情况客户对GBT23331-2019体系要求越来越高，竞争已不仅在于价格和配合度等方面，同时在于制程能力、品质水平、能源节约及保护环境。

制程能力和品质水平落后，影响能源的节约，也影响新客户开发，影响现有客户的认可。

提高研发能力。

1、业务及时掌握并传达行业动态，技术部致力于改进设计和制造水平。

2、加强人才培养，完善GBT23331-2019管理体系。

社会因素国家和政府对企业节能减排及环保要求提高。

不了解国家和政府的要求导致违规影响运营。

1、确定、收集和更新法律法规、行业规范和标准；2、及时进行合规性评价。

经济环境物价上涨导致原材料价格上涨。

影响公司运营。

开源节流，深入挖潜，降低成本。

供应链情况现有主材供应商状况良好，但轻微的问题较多；新开发的材料和轻微问题可能影响公司节能；新供应商能力1.加强对现有供应商的管理和辅导；第1 页共3 页。

能源管理体系组织环境识别表
【最新版】
目录
1.能源管理体系组织环境识别表的定义和作用
2.组织环境识别表的内容和要素
3.如何编制组织环境识别表
4.组织环境识别表在能源管理体系中的重要性
正文
一、能源管理体系组织环境识别表的定义和作用
能源管理体系组织环境识别表是能源管理体系的重要组成部分，它是用来识别和分析组织内外环境的一种工具。

通过环境识别表，组织可以更好地了解自身的优势、劣势、机会和威胁，从而制定出更有效的能源管理策略。

二、组织环境识别表的内容和要素
组织环境识别表主要包括以下几个方面的内容：
1.宏观环境：如政治、经济、社会、技术、法律等影响组织能源管理的外部环境因素。

2.行业环境：如行业发展趋势、竞争态势、行业政策等影响组织能源管理的行业环境因素。

3.内部环境：如组织结构、资源、能力、文化等影响组织能源管理的内部环境因素。

4.相关方需求和期望：如客户、供应商、员工、政府等与组织能源管理相关的各方的需求和期望。

三、如何编制组织环境识别表
编制组织环境识别表可以按照以下步骤进行：
1.收集信息：通过各种途径收集组织内外环境的相关信息。

2.分析信息：对收集到的信息进行分析，找出对组织能源管理有重要影响的因素。

3.制定识别表：根据信息分析结果，制定组织环境识别表。

4.审核和更新：定期审核和更新组织环境识别表，以保证其准确性和有效性。

四、组织环境识别表在能源管理体系中的重要性
组织环境识别表在能源管理体系中具有重要作用，它可以帮助组织更好地理解自身的环境，从而制定出更有效的能源管理策略。

能源管理体系风险和机遇评估表（实用版）目录1.引言2.能源管理体系的定义和重要性3.风险评估3.1 内部风险3.2 外部风险4.机遇评估4.1 内部机遇4.2 外部机遇5.结论正文1.引言能源管理体系是组织内部管理的一个重要组成部分，它关注的是能源的效率和有效性。

对于一个组织来说，能源管理体系能够帮助其节约能源，减少成本，提高效率，同时也有助于实现可持续发展的目标。

然而，在实施能源管理体系的过程中，组织也需要对其风险和机遇进行评估，以便更好地制定相应的策略。

2.能源管理体系的定义和重要性能源管理体系是指组织内部对能源使用进行系统化、全面化和持续化的管理的一种制度安排。

它的核心目标是提高能源使用效率，降低能源消耗，减少能源浪费，实现能源的可持续利用。

在当前全球能源紧张、环境问题严重的背景下，能源管理体系的重要性日益凸显。

3.风险评估3.1 内部风险内部风险主要指组织内部存在的可能对能源管理体系运行产生负面影响的因素。

例如，组织内部的能源管理制度不完善，能源管理人才缺乏，能源使用设备陈旧等。

3.2 外部风险外部风险主要指来自组织外部的可能对能源管理体系运行产生负面影响的因素。

例如，政策法规的变化，市场竞争的加剧，能源价格的波动等。

4.机遇评估4.1 内部机遇内部机遇主要指组织内部存在的可能对能源管理体系运行产生积极影响的因素。

例如，组织内部的能源管理制度的完善，能源管理人才的培养，能源使用设备的更新等。

4.2 外部机遇外部机遇主要指来自组织外部的可能对能源管理体系运行产生积极影响的因素。

例如，政策法规的支持，市场竞争的机遇，能源价格的稳定等。

5.结论能源管理体系的风险和机遇评估是组织实施能源管理体系的重要环节。

只有全面、深入地评估风险和机遇，才能更好地制定相应的策略，实现能源管理体系的有效运行。

23331-2020 能源管理体系要求及使用指南23331-2020 能源管理体系要求及使用指南在当今社会，能源管理已经成为企业和组织日常工作中的一项重要任务。

为了规范和提升能源管理水平，国家标准化管理委员会于2020年发布了《23331-2020 能源管理体系要求及使用指南》，该标准的发布为企业和组织提供了一个系统、科学的能源管理体系要求和使用指南。

作为企业和组织，我们不仅要了解和遵守《23331-2020》的要求，更要深入理解其中的精髓，并将其真正落实到日常管理工作中，以实现节能减排，降低能源消耗，提高能源利用效率的目标。

本文将围绕《23331-2020 能源管理体系要求及使用指南》展开讨论，帮助读者更深入地了解和理解能源管理的重要性以及标准的要求。

第一章：能源管理体系的概述1.1 能源管理体系的定义和范围根据《23331-2020》的定义，能源管理体系是指组织为实现能源政策和能源目标而制定、实施、保持和持续改进的框架。

它的范围涵盖了组织内部所有相关能源活动和流程，以及与外部相关方的交互。

1.2 能源管理体系的重要性能源管理体系的建立和完善对于企业和组织来说具有重要的意义。

它有助于优化资源配置，提高能源利用效率，减少能源消耗，降低能源成本。

能源管理体系的建立有助于推动企业可持续发展，提升企业形象，满足客户及社会的要求和期望。

第二章：能源管理体系的要求2.1 领导和组织内部因素《23331-2020》要求组织应确立、推行并维持能源政策，并设定能源目标、计划和实施能源管理程序。

2.2 风险和机会管理能源管理体系要求组织应识别、评估和规划能源相关的风险和机遇，并采取相应的控制措施。

2.3 能源绩效《23331-2020》提出了关于能源绩效的要求，包括能源绩效指标的建立和能源绩效的评价等。

第三章：能源管理体系的使用指南3.1 组织能源管理体系的建立在建立能源管理体系时，组织应明确能源政策和目标，设定能源绩效指标，并确定能源管理者。

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，能源消耗量逐年增加，能源问题已成为制约我国可持续发展的关键因素。

为了提高能源利用效率，降低能源消耗，我国政府大力推广能源管理系统（Energy Management System，EMS）的应用。

本文通过对能源管理系统数据分析，旨在揭示能源消耗规律，为能源管理提供科学依据。

二、数据来源与处理1. 数据来源本文所采用的数据来源于某企业能源管理系统，包括企业各生产车间、设备、部门的能源消耗数据、设备运行参数、设备维修记录等。

2. 数据处理（1）数据清洗：对原始数据进行筛选、整理，剔除异常值和缺失值。

（2）数据标准化：将不同类型的数据进行标准化处理，以便进行对比分析。

（3）数据整合：将各生产车间、设备、部门的能源消耗数据、设备运行参数、设备维修记录等数据进行整合，形成统一的数据集。

三、数据分析与结果1. 能源消耗总量分析通过对企业能源消耗总量的分析，可以了解企业能源消耗的整体情况。

以下为某企业近三年的能源消耗总量分析：（1）2018年能源消耗总量为1000万吨标准煤。

（2）2019年能源消耗总量为950万吨标准煤，较2018年下降5%。

（3）2020年能源消耗总量为900万吨标准煤，较2019年下降5.2%。

从上述数据可以看出，该企业能源消耗总量逐年下降，能源利用效率有所提高。

2. 能源消耗结构分析能源消耗结构分析可以帮助企业了解各类能源的消耗情况，从而有针对性地进行能源管理。

以下为某企业近三年的能源消耗结构分析：（1）2018年：煤炭消耗占比60%，电力消耗占比30%，天然气消耗占比10%。

（2）2019年：煤炭消耗占比55%，电力消耗占比35%，天然气消耗占比10%。

（3）2020年：煤炭消耗占比50%，电力消耗占比40%，天然气消耗占比10%。

从上述数据可以看出，该企业能源消耗以煤炭为主，其次是电力和天然气。

因此，企业应重点加强对煤炭的消耗管理。

3. 能源消耗趋势分析通过对能源消耗趋势的分析，可以预测未来能源消耗的发展趋势。

组织环境、相关方需求分析及风险和机遇管理程序1 目的1.1 识别公司宗旨与战略方向相关的，会影响能源管理体系实现其预期结果的内外部环境和相关方需求，并确认内外部环境对公司所带来的风险和机遇。

1.2 评价风险与机遇，制定应对风险和机遇的措施，确保公司能源管理体系有效运行。

2 范围本程序适用于公司能源利用全过程的内外部环境因素的识别与评价和应对风险和机遇的策划与实施。

3 职责3.1总经理：负责公司目标和战略方向相关影响其实现管理体系预期结果的各种内外部环境因素的识别与评价的确认，应对风险和机遇策划的审批。

3.2 各部门：负责内外部环境因素信息的获取和应对风险和机遇策划相关职责的实施。

3.3 工务部：负责内外部环境因素识别与评价，策划应对风险和机遇方案，并监督实施。

4 工作程序4.1 组织环境管理4.1.1 在建立与持续改进能源管理体系时，公司应充分识别理解并考虑那些与公司的宗旨、战略方向相关，并影响公司实现能源管理体系预期结果能力的内部和外部环境。

4.1.2 内外部环境要素识别与评估：在每年的管理评审前，由相关部门负责人进行识别并评估其适用性。

A.外部因素：1）国家政策及当地政府发布的法律法规、标准要求的影响；2）整体市场环境，产品的市场供给需求情况的影响；3）能源供应、能源成本等方面的影响；4）政治因素、不可抗力、自然灾害、气候变化的影响。

B.内部因素：1）能源管理体系相关的人员管理、职责履行情况的影响；2）核心业务目标和战略调整带来的影响；3）设备淘汰更新，能源类别替换的影响；4）能源管理的成熟度和文化的影响。

4.2 相关方需求和期望4.2.1相关方包括但不限于顾客、供方、社区、监管部门、所有者、员工、银行、工会、合伙人、竞争对手或社会团体或行业协会等。

4.2.2 针对4.1中识别出的内外部环境因素，应识别出对应的相关方，并针对该环境因素，给出对应的相关方需求与期望的说明。

4.3 风险和机遇管理4.3.1风险和机会识别：公司各部门应针对所负责的过程，根据内外部因素与相关方期望或要求，结合已有的优势和劣势，识别出过程相关的风险和机会。