组织的内外部环境的分析的具体内容及分析表

新版9001-2015组织内外部环境分析表及相关方需求和期望表
1组织内外部环境因素分析及风险与机遇识别应对措施一览表
1.1平衡积分卡分析企业内部环境因素及应对措施
1.2 PEST分析企业外部环境因素及应对措施
1.3 波特五力模型分析行业竞争
1.4 SWOT优劣机遇威胁分析
相关方需求和期望表
制定日期：2017-1-5
说明：1.每年年初管理部ISO组织各部门对相关方需求和期望作识别，并对其评审指标或项目、监测频率作出规定；
2.每年年底管理部ISO组织各部门对本年度相关方需求和期望监测情况做评审。

组织环境分析报告一、引言组织环境分析是组织战略规划的重要组成部分，通过深入研究外部环境和内部环境，帮助组织了解自身所处的行业和市场的现状，为制定正确的战略方向提供依据。

本文档旨在对某组织的环境进行深入分析，并提供建议，帮助组织在竞争激烈的市场中保持竞争优势。

二、外部环境分析1. 宏观环境分析宏观环境是指组织所处的整体环境，包括政治、经济、社会、技术、法律等方面的因素。

本文将分别对这些方面进行分析。

政治环境方面，某组织所处的国家或地区是否政策稳定，是否鼓励相关行业的发展，是否存在政策风险等因素需要仔细考虑。

经济环境方面，该行业的市场规模、增长率、竞争情况、消费者购买力等因素需要考虑。

此外，全球经济走势、汇率波动等因素也会对组织的经营产生重要影响。

社会环境方面，社会对某产品或服务的需求、价值观念、消费习惯等因素需要考虑。

同时，人口结构、教育水平、文化背景等也会对组织产生重要影响。

技术环境方面，组织所处行业的技术发展水平、创新速度、技术门槛等因素需要研究。

此外，新兴技术的应用是否能带来业务的提升也是需要考虑的。

法律环境方面，相关行业的法律法规、政府监管、知识产权保护等因素需要考虑。

同时，各种合规要求对组织的经营也会产生重要影响。

2. 竞争环境分析竞争环境是指组织所处市场中的竞争格局、竞争对手的实力和策略等因素。

本文将分别对这些因素进行分析。

竞争格局方面，某行业内是否存在垄断企业、多数市场份额被少数大企业掌握等因素需要考虑。

同时，行业的竞争程度、进入壁垒等也会对组织的竞争地位产生重要影响。

组织环境内外部因素分析汇总表（ISO9001/ISO14001-2015）组织环境内部因素分析表企业文化和价值观公司的使命或宗旨（公司存在的目的）创造优质、可靠、环保、健康的新型电子产品，促进产业发展，为相关方创造价值。

公司的愿景（对公司的未来展望和描述）成为一家现代化的大型高新技术企业，综合实力跻身山东省前三名．创中国名牌公司的价值观（公司做事的基本原则，通常包括企业道德、理念、信念等）企业道德：百年企业、诚信为本；企业信念：追求卓越，创造价值；企业理念：人本、创新、环保、品牌；人本：以人为本、精诚团结，敬业奉献，锐意进取；创新：科技创造无限精彩；环保：珍惜资源，节能降耗；品牌：创造品牌是我们的梦想。

发展战略战略目标（在-定时间内所要达到的结果）立足中国，行销全球，提供多元化产品，服务社会；2016年外销销售收人大于1000万美元；内销销售收人超过5亿人民币经营战略（为实现战略目标所采取的总体行动方案）深化欧洲市场，巩固美国市场，开拓韩国市场；与核心供方构建战略联盟；发展产品多元化经营；完善售后服务市场战略（为实现营销目标所采取的行动方案）通过网络信息平台，实时获取国内外市场最新综合数据，把握市场动态，快速反应，以服务和质量拓展市场文化战略（企业文化建设的行动方案）以价值观为纲领，将企业文化融入公司各项规章制度，着重塑造以人为本和鼓励创新的企业文化人才战略（公司选人、用人、育人的行动方案）实施和运行知识管理程序，构建学习型组织；通过与高校联合建立科技特派员工作站，培育工程专业技术人才，完善组织人才再造机能产品（公司产品的组合、种类、产品线的整体策划）战略整合产品线，逐步减少低附加值产品；集中资源，保证高附加值产品；每年创新或引入新品，积极寻求利润增长点。

技术战略（为提高技术能力而进行的技术开发和技术引进的行动方案）引进现有各种科研成果或成熟技术，投入机器人；尽快采用环境友好型材料和可再生材料；缩短研发周期，提高技术转化能力组织其他环境内部因素财务因素优势：自有资金充足，有成熟的财务管理团队熟悉国内外财务法律法规劣势：回款率低，资金周转漫，库存压力大，坏账率偏高组织知识因素优势：拥有25年研发，生产质量管理的知识积累，劣势：没有建立知识管理平台，不利于分享和增值基础设施与运行环境因素优势：有完整的、成熟的、自动化生产线，以及配套的无尘车间；劣势：设备智能化不够，部分设备精度不能满足高端顾客需求绩效因素优势：销售收人近3年每年保持30％的增长率，每年新增3-5项专利；具有成熟稳健的管理团队，每年引入1名博士；5个管理体系融合运行，具有较高的成熟度，省内顾客满意度综合评价名列前茅。

公司内外环境分析报告公司内外环境分析报告一、公司内部环境分析在公司内部环境中，我们需要考虑组织结构、公司文化、员工素质等因素。

1. 组织结构：公司的组织结构是决定企业内部分工和协作方式的重要因素。

我们采用扁平化的组织结构，避免了层级冗长导致的信息传递滞后和决策延迟的问题。

同时，我们还实行了跨部门的协作机制，将不同部门的员工组成跨越部门的工作小组，促进信息共享和协同工作。

2. 公司文化：公司文化是企业的灵魂和核心竞争力所在。

我们公司秉持着“创新、务实、诚信、共赢”的价值观，强调员工之间的沟通和合作，推崇积极乐观、敢于创新的思维方式。

3. 员工素质：员工是公司最重要的资产和竞争力。

我们公司注重员工的培训和发展，通过定期的培训课程和内外部培训平台，提升员工的职业技能和综合素质。

另外，公司也鼓励员工积极参与社会公益活动，提升员工的社会责任感和团队合作能力。

二、公司外部环境分析在公司外部环境分析中，我们需要考虑到经济、政治、法律、技术、市场等因素。

1. 经济环境：经济环境是企业发展的基础，包括宏观经济形势和行业发展动态。

我们公司所处的行业是快速发展的市场，消费需求不断增加，这为公司带来了良好的机会。

2. 政治环境：政治环境稳定是企业发展的重要保障。

我们公司所处的地区政治稳定，政策支持企业的发展，为公司提供了良好的投资和营商环境。

3. 法律环境：法律环境是企业运营的约束和规范。

我们公司注重遵守法律法规，积极主动履行社会责任，努力打造公司的良好形象。

4. 技术环境：技术环境不断变化，对企业发展提出了新的挑战和机遇。

我们公司重视技术创新和研发投入，不断引进新技术，提升产品质量和竞争力。

5. 市场环境：市场环境是企业生存和发展的关键因素。

我们公司所处的市场竞争激烈，需要不断提升产品质量和服务水平，同时要与竞争对手保持良好的关系，寻找合作与创新的机会。

综上所述，公司内部环境和外部环境对企业的发展都有着重要影响。

作为管理者，我们需要及时了解和分析内外环境的变化，调整和优化企业内部结构和运营策略，从而实现公司的持续发展和获得竞争优势。

组织的内外部环境的分析的具体内容及分析表外部环境的分析分内容法律环境分析］的内容政治因素对组织有直接影响，但一般政府是通过法律对组织进行间接影响，法律环境环境的分析主要从以下4个方面：a）与组织相关的法律规范；b）国家司法机关和执法机关：工商、税务、技术监督、环境保护、安监等部门；c）组织的法律意识；d）国际法规定的国际法律环境和目标国的法律环境织资源与能力分析内部环境的分析分内容布1.组织的资源是指组织所拥有或控制的有效因素的总和，包括：有形、无形、人力资源，资分析的目的是识别组织的资源状况、及其所表现出来的优势和劣势，以及对制定组织源的战略目标的影响。

分（1 ）资源分类：有形、无形、人力资源。

④ 具有经济制约性的资源。

析（2）决定竞争优势的组织资源 c 、资源的不可替代性；a、资源的稀缺性； d 、资源的持久性。

b、资源的不可模仿性：①物理上独特的资源；②具有路径依赖性的资源（长期积累获得）；③具有因果含糊性的资源; 组织的宏观环境分析政治和法律环境特占八、、a）不可测性，组织很难预测国家的政治环境的变化；b）直接性，直接影响组织的活动、状况；c）不可逆转，一旦对组织有影响，就会发生十分迅速和明显的变化, 而且是无法回避和转移这种变化的。

2、组织能力分析组织的能力是组织配置资源、发挥其生产和竞争作用的能力，是组织各种资源组合的结果，组织的能力包括研发、生产管理、营销、财务、组织管理等组成。

a、研发能力：从研发计划、研发组织、研发过程、研发效果进行衡量；b、生产管理能力：包括生产过程、生产能力、库存管理、人力管理、质量管理等；c、营销管理：从产品竞争能力、销售活动能力、市场决策能力等方面进行分析；①产品竞争能力分析：市场地位、收益性、成长性。

市场地位——占有率、覆盖率；收益性-----利润空间、量本利分析；成长性-----销售增长率、市场扩大率等。

②销售活动能力：包括对销售机构、人员和管理等基础数据的评估。

组织内外部环境要素辨认表1. 引言本文档旨在帮助组织辨认其内外部环境要素，以便更好地了解组织所面临的机会和风险，制定合适的战略和决策。

2. 组织内部环境要素组织内部环境要素是指对组织内部运作产生重大影响的因素。

以下是一些常见的组织内部环境要素：- 组织结构：包括组织的层级结构、权力分配和决策流程等。

- 人力资源：包括组织员工的数量、能力、满意度和流动性等。

- 资源配置：包括财务资源、物质资源和技术资源等的分配和管理。

- 组织文化：包括组织的价值观、行为准则和工作氛围等。

- 运营流程：包括生产流程、销售流程和客户服务流程等的管理和改进。

3. 组织外部环境要素组织外部环境要素是指对组织运作产生重大影响的外部因素。

以下是一些常见的组织外部环境要素：- 政治环境：包括政府政策、法律法规和政治氛围等。

- 经济环境：包括经济增长、通货膨胀和货币政策等。

- 社会环境：包括人口结构、社会价值观和文化俗等。

- 技术环境：包括科技发展、创新能力和信息技术应用等。

- 竞争环境：包括竞争对手、市场份额和产品替代品等。

4. 辨认表格使用以下表格，将组织内外部环境要素填写进去，以便全面了解组织所面临的情况。

5. 总结与建议通过在组织内外部环境要素的辨认中，我们可以更好地了解组织所面临的机会和风险。

在制定战略和决策时，应充分考虑这些要素的影响，并采取相应的措施。

建议定期更新和评估这些环境要素，以便及时调整组织的战略方向。

以上是《组织内外部环境要素辨认表》的简要内容，希望对您有所帮助。