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第一章 项目总体情况说明一、经营环境分析1、2、工业转型升级涉及理念的转变、模式的转型和路径的创新，是一个战略性、全局性、系统性的变革过程，必须坚持在发展中求转变，在转变中促发展。
基本要求是：3、到2020年，战略性新兴产业发展要实现以下目标：产业规模持续壮大，成为经济社会发展的新动力。
战略性新兴产业增加值占国内生产总值比重达到15%，形成新一代信息技术、高端制造、生物、绿色低碳、数字创意等5个产值规模10万亿元级的新支柱，并在更广领域形成大批跨界融合的新增长点，平均每年带动新增就业100万人以上。
工业经济总体保持平稳运行、稳中向好的基本态势，主要表现为：长期趋势看，工业生产保持在稳定增长的合理区间，趋稳态势明显；工业产能利用率提高；工业产品出口由降转增，对工业稳定增长发挥助推作用；工业产品价格由降转升，市场供求关系得到改善；工业用电增速回升明显；工业增值税增速回升；工业企业利润增速明显回升；工业新动能快速成长。
二、项目情况说明为了积极响应xxx经济园区关于促进xx产业发展的政策要求，xxx集团通过科学调研、合理布局，计划在xxx经济园区新建“xx项目”；预计总用地面积26439.88平方米（折合约39.64亩），其中：净用地面积26439.88平方米；项目规划总建筑面积36487.03平方米，计容建筑面积36487.03平方米；根据总体规划设计测算，项目建筑系数78.89%，建筑容积率1.38，建设区域绿化覆盖率6.67%，固定资产投资强度171.99万元/亩。
根据谨慎财务测算，项目总投资8509.60万元，其中：固定资产投资6817.68万元，占项目总投资的80.12%；流动资金1691.92万元，占项目总投资的19.88%。
在固定资产投资中建筑工程投资3257.36万元，占项目总投资的38.28%；设备购置费2776.53万元，占项目总投资的32.63%；其它投资费用783.79万元，占项目总投资的9.21%。
酒店项目投资分析报告分析报告一、项目背景酒店作为旅游行业的重要组成部分之一，具有巨大的发展潜力和市场需求。
本项目旨在在一个旅游热点地区投资建设一家豪华酒店，以满足不断增长的游客和商务人士的住宿需求。
二、市场分析1.需求分析根据统计数据，该旅游热点地区每年吸引大量的游客和商务人士，而现有的酒店供应无法满足市场需求。
因此，投资建设一家新的豪华酒店具有良好的市场前景。
2.竞争分析尽管该地区已有一定数量的酒店，但大多数都是中低端的经济型酒店，缺乏豪华的高端服务。
因此，建设一家豪华酒店在市场上具有一定的竞争优势。
三、投资分析1.投资规模根据市场需求和项目规划，初步确定投资规模为1亿元。
3.投资回报根据市场调研和预测，该酒店年均入住率可达80%，平均房价为每晚1000元。
按照年经营365天计算，该酒店的年总收入约为2.92亿元。
运营成本（包括人工成本、物料成本、能源成本等）约为1.4亿元，税费约为0.6亿元。
四、风险评估1.市场风险由于该地区已有一定数量的酒店供应，新建酒店的市场竞争压力较大。
因此，在市场推广和服务质量方面需要加大投入并提供差异化的服务。
2.经营风险酒店经营涉及到人力资源管理、设备维护等方面的风险，需要建立健全的管理团队和完善的管理体系，以确保酒店的正常运营。
3.金融风险由于投资规模较大，贷款利息等金融成本也较高，需合理安排资金使用，降低财务风险。
五、可行性分析经过市场调查和投资分析，本项目具有较高的投资回报率和市场前景。
同时，对于投资者而言，酒店行业也是一个相对稳定且可持续的投资领域。
因此，本项目的可行性较高。
六、建设方案1.选址根据市场需求和地理位置，选址在旅游热点地区中心位置。
2.规划设计酒店设计以豪华和奢华为主题，提供高品质的客房和餐饮服务，同时兼顾商务和休闲需求。
3.建设周期根据项目规模，初步预计建设周期为2年。
七、投资回收期及效益评估经过计算，本项目的投资回收期约为6年。
根据初步预测的经营情况，预计每年可获得净利润约为6000万元。
某某房车酒店投资经营分析报告书一、项目基本情况1、地理位置某某园某地处某某集美区集杏海堤中段，是某公铁大桥、某某大桥、集美大桥和沈海高速交叉口的交通中心地带，与机场和高速铁路近在咫尺，地理位置优越，交通便利，依托某某集团正在规划中的自驾游基地项目，房车酒店项目建设于此更具得天独厚的优势。
2、项目规模酒店客房采用某某集团自主研发的房车60辆（房车供电供水由园某提供，排污项目正在研究分析中），60辆房车分布于园某规划指定区域中。
以下功能区均为某某集团向园某租赁的固有建筑。
A酒店服务中心（向园某租赁）：面积约为1000平方米，包含：前台接待，收银，行李运送，问询，会议接待服务，贵重物品存放服务等B餐饮接待设施：餐厅，厨房，包厢若干C娱乐服务设施：酒吧项目，棋牌项目D商品销售服务设施：商业中心，服务项目:日用品，工艺品，文化用品E 酒店经营保障设施：员工宿舍、员工更衣室、员工餐厅、布草房等拟租赁一栋距各辆房车距离适中的面积适当的建筑作为统一规划。
3、项目拟选址：园某主展岛，海洋岛4、项目进度预计：第一期，拟定园某灯光节前期，投入20-30台房车，固有建筑翻修，酒店周边配套设施建设第二期，拟定年底投入40-50台房车5、项目前期计划配合园某灯光节活动，以房车酒店前期品牌推广为主要目的，在主展岛码头沿线展示20-30台房车，供游客参观及体验。
6、目前项目现状该项目全资所有者是某某集团。
目前项目已进入可行性分析，投资规划阶段，但某某集团本身没有酒店项目经营经验的原因，暂时不考虑投资独立进行酒店投资经营。
公司首选对外承包给有酒店经营经验的团队进行合作经营。
所有的硬件投资以及各方面关系协调由某某集团处理。
希望有相关酒店经营管理及有经济实力的企业机构与之洽谈承包经营合作。
7、项目优势与劣势分析项目优势分析（1）房车酒店位于某某市园某景区内，景区拥有丰富的自然旅游资源和人文旅游资源，开发价值大，与泉州、漳州、福州等大城市都在1-3小时车程以内，与市区及市内主要景区景点都在一个小时交通圈内。
酒店项目投资分析报告
国家标准
一、酒店概述
酒店投资项目以XXX地区XX省XX市XX区为投资背景，规划建设内
容包括以XXXX酒店为主，搭配餐饮及其他经营，总投资规模为X亿元，
其中XXXX酒店独立投资X亿元，共设XX间客房，配备完备的酒店设施，
可同时容纳XXX人就餐。
二、市场分析
目前，XXXX地区旅游业正处于快速增长阶段，市场开拓空间广阔，
且正在稳步发展中。
根据统计数据显示，该地区游客量持续增长，过去X
年来该地区游客数量增长了X%，游客活跃度也不断上升。
因此，在这样
的消费环境下，该酒店投资项目可以有效满足当地游客及游客的消费需求，并可有效吸引更多外地游客前往，实现可持续的发展。
三、资源分析
该酒店投资项目拥有良好的投资环境，投资地处XXX市，是该省目前
发展最快的城市之一、XXX市拥有丰富的自然景观、历史景观、以及众多
旅游景点，为游客提供了丰富多彩的游玩体验；此外，XX市有良好的公
共交通环境，游客可经由飞机、汽车等交通工具前往，方便游客出行。
四、投资分析
该项目投资规模为X亿元，其中XXXX酒店独立投资X亿元，投资规
模符合当地投资需求，投资实施比较合理。
酒店行业投资分析报告1. 行业概况酒店行业作为服务业的一个重要领域，在经济发展和旅游业兴起的推动下，呈现出持续稳定增长的态势。
近年来，随着人们生活水平的提高和休闲度假需求的增加，酒店行业发展迅猛。
此外，国内航空业的蓬勃发展也为酒店行业带来了源源不断的客源。
2. 投资盈利能力分析酒店行业作为一个资本密集型行业，投资者关心的首要因素之一便是盈利能力。
可以通过分析酒店行业的收入状况、利润率以及投资回报率来评估投资盈利能力。
同时，要关注酒店的市场竞争力，如酒店品牌知名度、客户口碑等。
3. 市场需求分析酒店行业的发展与旅游业息息相关，因此需求分析显得尤为重要。
投资者应根据目标地区的行业占比、旅游景点的数量、当地经济状况等因素，来判断市场需求。
此外，对不同客群的需求也要做详尽分析，如商务客户、休闲度假客户等。
4. 酒店地理位置选择酒店地理位置的选择直接影响到酒店的运营和盈利能力。
优越的地理位置可以带来更多的客源和更高的收入。
投资者应重点关注交通便利性、周边景点和商业区的分布、竞争对手的情况等。
5. 酒店品牌选择品牌是酒店行业中竞争的重要因素之一。
著名品牌带来的知名度和信誉度可以吸引更多的客户，提高酒店的入住率。
投资者应根据市场调研数据和品牌的市场占有率来选择适合的品牌。
6. 酒店设施配置酒店的设施配置直接关系到客户体验和竞争力。
现代化设施和配套服务可以提升客户满意度，增加回头客和口碑推荐。
投资者在设施配置上应充分考虑酒店的定位和目标客群的需求。
7. 与供应商合作酒店行业的供应链管理对于酒店的运营和成本控制至关重要。
投资者应与供应商建立长期合作关系，以获得更好的采购价格和服务保障。
同时，要及时关注供应商市场的变化，以应对价格波动和供应短缺的风险。
8. 人力资源管理在酒店行业中，员工的服务质量和态度对酒店业绩的影响不可忽视。
拥有高素质的员工团队可以提供优质的服务，提高客户满意度。
因此，投资者应重视人力资源管理，包括员工培训、福利待遇、激励机制等。
由锦上添花(香港)艺术酒店有限公司宁波分公司管理由宁波四海利达文化发展有限公司投资酒店投资经营分析报告目录一、酒店所在地的概述：1．余姚的历史2．余姚的杰出名人3．发展中的余姚二、酒店经营市场环境的分析1．社会形态2．居民的消费水平分析3．酒店市场分析4．主要竞争对手的分析三、酒店项目环境分析酒店项目的简介和定位四、酒店优势、劣势、强势的分析对比1．酒店的优势2．酒店的劣势五、酒店投资的可行性分析1．酒店投资的理由2．酒店投资经营是市场经济发展的需要六、总结性的分析一、酒店所在地的概述（1）余姚的历史余姚是浙江省历史文化名城，历史悠久，文化灿烂，以三大历史文化闻名于世。
一是七千年前河姆渡文化。
1973 年，河姆渡遗址的发现证明了长江流域也是中华文明的发祥地之一。
它的稻作农业、干栏式建筑、划桨行舟和崇鸟敬日等物质和精神方面的遗存，足以让人们叹为观止，被人们誉为“七千年前的文化宝库”。
二是“姚江文化”。
自汉以来，余姚名家辈出，群彦争辉，故有“姚江人物甲天下”的美誉。
三国的虞翻，是著名的《易》学家；东晋时的虞喜，最早发现了“岁差”；隋唐时虞世南，被唐太宗誉为德行、忠直、博学、文辞、书翰五绝。
在众多的名家中，首推严子陵、王阳明、朱舜水和黄宗羲，被誉为“四先贤”，王阳明和黄宗羲被列入中国十大思想家。
余姚也因此被称为“东南最名邑”和“文献名邦”；三是浙东红色文化。
抗日战争时期，余姚梁弄成为全国十九块抗日根据地之一的浙东抗日根据地的领导中心，中共浙东区委，新四军浙东纵队司令部、政治部等领导机关均设在余姚梁弄。
浙东根据地人民在中国共产党的领导下，在浙东大地燃起了抗日烽火，为中国人民抗日战争的胜利谱写了壮丽的诗篇。
（2）余姚的杰出名人余姚人杰地灵，名贤辈出。
（3）发展中的余姚二、酒店经营市场环境的分析（1）社会形态（2）居民的消费水平分析（3）酒店市场分析（4）主要竞争对手的分析三、酒店项目环境分析（1）酒店项目的简介和定位酒店位于宁波市余姚区，酒店距宁波市中心公里，距机场公里，距火车站公里，距码头公里，地理位置优越，交通便捷，有着良好的商业环境和居住环境。
酒店投资与建设总结汇报酒店投资与建设总结汇报一、引言近年来，随着我国经济的快速发展，旅游业也得到飞速发展，酒店行业成为一个重要的经济支柱。
为了满足日益增长的旅游需求，我们公司决定进行酒店投资与建设，经过一段时间的努力，项目最终成功落地。
在此，我将对酒店投资与建设的过程、成果以及未来规划进行总结与汇报。
二、投资与建设过程1. 需求分析：在项目前期，我们进行了市场调研与需求分析，了解到当地酒店供给不足、游客不断增加以及旅游资源丰富的情况，决定进行酒店投资与建设。
2. 战略规划：根据市场需求和公司战略目标，我们确定了酒店投资与建设的规模和定位，以提供高品质的住宿服务和完善的配套设施为目标。
3. 选址与地产交易：经过详细的选址分析，我们最终确定了位于城市中心的一块土地，并与地产公司进行了交易，成功购置了地产。
4. 设计与规划：我们委托专业设计团队进行酒店的建筑设计和室内装修规划，并在设计过程中充分考虑了空间利用、环保节能和安全等因素。
5. 施工与监管：选择了具有丰富经验的施工队伍，并严格按照设计图纸和建设标准进行施工。
同时，我们对施工过程进行了全程监管，确保施工质量和进度。
6. 设备与设施采购：根据酒店的需求和投资预算，我们采购了先进的酒店设备和设施，确保了酒店的正常运营和客户的满意度。
7. 员工招聘与培训：我们通过广告招聘和人才市场等方式，招聘了一支富有经验和专业素质的员工团队，并对他们进行了系统的培训，以提高服务质量和客户满意度。
三、投资与建设成果1. 建设成果：经过几个月的努力和投资，我们成功地完成了酒店的建设工程。
酒店建筑外观现代美观，室内装修豪华精致，设施和设备一流。
2. 客户满意度：自酒店开业以来，我们一直以一流的服务态度和品质获得客户的高度认可。
根据定期进行的客户满意度调查，我们的服务得分始终在90%以上。
3. 市场影响力：我们的酒店在当地市场上迅速获得了良好的口碑和影响力，成为该地区的旅游住宿首选之一。
第1篇一、摘要随着我国经济的持续增长和旅游业的蓬勃发展，酒店行业逐渐成为投资者关注的焦点。
本报告针对某酒店投资项目进行财务分析，通过对项目的基本情况、投资收益、财务风险等方面的评估，为投资者提供决策依据。
二、项目背景及基本情况1. 项目背景随着我国经济的快速发展，旅游市场日益繁荣，酒店行业需求不断增长。
某酒店项目位于我国某旅游热点城市，交通便利，周边配套设施完善，具备良好的市场前景。
2. 项目基本情况（1）项目名称：某酒店项目（2）项目规模：500间客房，包括豪华客房、标准客房和套房（3）项目总投资：10亿元人民币（4）投资周期：5年（5）投资回报期：10年三、投资收益分析1. 收益预测（1）客房收入：预计每年客房收入为2.5亿元，其中豪华客房收入占比30%，标准客房收入占比40%，套房收入占比30%。
（2）餐饮收入：预计每年餐饮收入为1.5亿元，其中中餐收入占比50%，西餐收入占比20%，咖啡厅收入占比30%。
（3）会议及宴会收入：预计每年会议及宴会收入为0.5亿元。
（4）其他收入：包括健身中心、SPA、购物、娱乐等，预计每年收入为0.2亿元。
2. 投资回报分析（1）投资回报率：根据上述预测，项目投资回报率约为8%。
（2）净现值（NPV）：采用折现率为10%，计算项目净现值为4.2亿元。
（3）内部收益率（IRR）：计算项目内部收益率为9.5%。
四、财务风险分析1. 市场风险（1）旅游业波动：受国内外经济形势、政策调整等因素影响，旅游业可能面临波动，进而影响酒店收入。
（2）竞争风险：酒店行业竞争激烈，新酒店项目不断涌现，可能导致市场份额下降。
2. 运营风险（1）成本控制：酒店运营过程中，人工、能源、物料等成本控制难度较大，可能导致盈利能力下降。
（2）服务质量：酒店服务质量直接关系到客户满意度，服务质量不高可能导致客户流失。
3. 政策风险（1）税收政策：国家税收政策调整可能影响酒店利润。
（2）土地政策：土地使用政策变化可能影响酒店投资成本。
第1篇一、报告概述随着我国经济的持续增长，旅游业也呈现出蓬勃发展的态势。
酒店行业作为旅游业的重要组成部分，近年来吸引了大量投资者的关注。
为了帮助投资者更好地了解酒店投资市场，本报告通过对酒店投资相关数据的分析，旨在为投资者提供决策依据。
二、数据来源及分析方法1. 数据来源本报告所采用的数据主要来源于以下几个方面：（1）国家统计局发布的宏观经济数据；（2）中国旅游研究院发布的旅游市场数据；（3）各酒店品牌发布的年度报告；（4）各大投资机构发布的酒店投资研究报告。
2. 分析方法本报告采用定量分析和定性分析相结合的方法，对酒店投资数据进行深入剖析。
具体包括：（1）宏观经济分析：分析宏观经济对酒店行业的影响；（2）旅游市场分析：分析旅游市场发展趋势对酒店行业的影响；（3）酒店行业分析：分析酒店行业整体发展趋势及竞争格局；（4）投资回报分析：分析酒店投资项目的盈利能力及风险。
三、数据分析结果1. 宏观经济分析近年来，我国GDP保持稳定增长，人均收入不断提高，为旅游业发展提供了有力支撑。
根据国家统计局数据，2019年我国GDP达到99.1万亿元，同比增长6.1%。
随着居民消费水平的提升，旅游需求不断释放，为酒店行业带来了良好的发展机遇。
2. 旅游市场分析根据中国旅游研究院发布的报告，2019年我国国内旅游人数达55.4亿人次，同比增长8.4%；国内旅游收入达5.97万亿元，同比增长10.5%。
旅游市场的持续增长为酒店行业带来了巨大的发展空间。
3. 酒店行业分析（1）整体发展趋势近年来，我国酒店行业呈现出以下发展趋势：1）酒店品牌多元化：随着市场竞争加剧，酒店品牌逐渐向多元化方向发展，满足不同消费者的需求；2）酒店产品升级：酒店产品逐渐向高端化、个性化、智能化方向发展；3）酒店服务创新：酒店服务不断创新，提升客户体验。
（2）竞争格局目前，我国酒店行业竞争激烈，主要竞争者包括以下几类：1）国际知名酒店品牌：如洲际、希尔顿、万豪等；2）国内知名酒店品牌：如华住、如家、锦江等；3）地方性酒店品牌：如香格里拉、瑞吉、宝龙等。
课程大学生创业教育班级D机制131姓名甘崇志学号目录一、项目基本情况地理位置 (3)基本结构及容积 (3)项目介绍 (4)二、市场分析盐城市宏观经济数据 (4)盐城旅游业发展现状 (4)盐城酒店业市场分析 (4)三、投资与概算投资与概算 (5)四、风险与分析客源影响带来的风险 (6)行业特点决定的风险 (6)人力资源风险 (6)市场竞争风险 (6)五、项目定位市场定位 (6)目标客户 (6)主要服务产品 (6)六、其他 (8)、酒店市场定位及经营 (7). 对经营管理的要求高 (7)发展规划 (7)市场营销 (7)人员配置 (8)团队管理 (8)遵循的标准 (9)盐城酒店项目投资经营分析报告书一、项目基本情况1、地理位置盐城酒店位于希望大道与希望中路，距离盐城火车站公里，距离五星长途汽车站1公里，距离机场约15公里；酒店距盐城工学院100米。
2、基本结构及容积酒店为框架式砖混结构，建筑占地面积米 2 ，楼高米，地面共25层，地下室2层。
总建筑面积2万多平方米，酒店可使用经营面积1万6千多平方米。
共有客用电梯三部，员工专用梯一部。
酒店一楼（面向盐工一侧）为大堂，层高米，面积约为230平方米；五楼为餐饮包房、厨房，其中包房共计六个，平均面积为26平方米，中餐厅一个，面积约为140平方米，厨房面积约为278平方米；六楼为会议楼层，总计面积约为550平方米。
其中一个为140平方米的小型会议室，另外两个为可移动隔断式会议室，面积在360平方米左右；七楼为行政办公楼层，共11间办公室（平均面积为35平方米），1间会议室（面积为100平方米）；八楼为健身中心，总面积为550平方米左右，有独立的淋浴间（约70平方米）；九楼至二十五楼为客房楼层，共有客房206间（标间115间，套房91间）其中：九至十一楼（合计3层）共有客房间，每层各有14间房（其中套房2间，标准间12间），标准间面积为35平方米左右，套房面积在62平方米左右；十二至二十三楼（合计12层）共有客房间，每层各有12间房（其中套房6间，标准间6间）；二十四楼共有间房（套房7间，标准间4间）；二十五楼共有间房（套房6间，标准间3间），二十五楼设有行政楼层接待处（面积约为100平方米）；负一楼为员工宿舍、员工更衣室、员工餐厅、布草房、配电房等设备层；负二层为地下车库，面积约为1500平方米，可用车位约100个；3、目前项目现状该项目全资所有者是盐城工学院。
目前项目已进入内装饰阶段，但由于资金预算原因，业主不考虑投资进行酒店开办筹建。
业主首选对外承包经营。
希望有相关档次酒店经营管理及有经济实力的企业机构与之洽谈承包经营合作。
二、本地市场情况1、盐城市宏观经济数据2014年，盐城全年生产总值达到亿元，比上年增长%，是多年来增幅最高的一年。
从2013年的亿元到2006年的亿元，按可比价格计算，年均增长%；人均GDP从10123元增加到17025元；财政总收入从亿元增加到亿元，年均增长%；城市居民人均可支配收入从7306元提高到11222元，年均实际增长10%；农民人均纯收入从2352元提高到3465元，年均实际增长%。
2、盐城旅游业发展现状据统计，2014年，盐城市共接待国内外游客1853万人次，比上年增加395万人次；旅游收入超过80亿元，同比净增20多亿元；全市旅游接待人数占全省总接待人数的25%，旅游收入占全省旅游总收入的21%。
同比增长20%以上，旅游经济占全年GDP 的12%。
3、盐城酒店业市场分析有资料表明，随着盐城市旅游业的快速发展，在旅游旺季盐城每天需要提供近20000张床位，而目前盐城酒店业的整体接待能力远不能满足这一巨大的市场需求，这使得市场资本纷纷看好盐城的酒店市场，出现了前所未有投资热潮。
一时间国际、国内酒店品牌纷纷抢滩盐城酒店市场，先有国内经济型酒店品牌MOTEL168率先出现在盐城市中心，紧接着国际着名酒店品牌喜来登、凯宾司基、希尔顿、香格里拉等将陆续登陆盐城，近期两家如家经济快捷酒店、七天假日又将粉墨登场。
而一些介于高星级酒店与经济型酒店之间、有一定地理环境优势、硬件设施优势的本地酒店也纷纷开张大吉，其中具有一定代表性天豪系就一连开了三家酒店，第四家酒店也在紧锣密鼓的筹建中。
据调查了解，自进入夏季以来，盐城市的酒店会议室的出租率就出奇的高，会议日期甚至排到了9月份，其中，以重庆、北京、广州、上海等地的会议旅游团为多。
贵阳酒店业客房平均出租率均在90%以上，商务团队大约就70%—80%。
在市区，一些地理位置好、有一定档次的宾馆酒店，经常出现下午以后就无房可订的火爆现象。
三、投资概算根据目前得到的盐城酒店综合信息反馈，业主对酒店的投入会进行到以下情况：中央空调、电梯、水暖、煤气、强电设施设备、消防、安全监控、弱电、厨房设备等设施设备，客房及餐饮等区域将对六面进行装修，客房卫生间卫浴设备将全部到位。
作为承包投资合伙人需要如下项目的投入：（一）、房务物资（115间标间、91间套房、大堂及行政楼层接待间）：电器、布草、杂件、家具、易耗品约计605万左右；（二）、餐饮物资：家具、瓷器、布草、电器、工具约计115万左右；（三）、会议（宴会）物资：家具、布草、电器、杂件约计55万；（四）、后勤设施物资：员餐物资、员工更衣室物资、人事培训物资、员工宿舍物资、员工服装、印刷品等约计60万左右；（五）、工具类：工程工具、PA工具、保安工具、办公设施设备约计50万左右：（六）、开业筹备办公费用约计100万；（七）、市场开拓费用30万；（八）、备用金100万。
总计承包开办费用约计1115万元。
四、风险分析1、风险. 客源影响带来的风险酒店业的发展是以客源为依托的，由于决定旅游市场环境的变化受到政治、经济、文化、自然条件和季节等多方面因素的限制，有可能引起酒店客源数量和结构向不利方向变化，从而影响公司的发展和盈利。
. 人力资源风险现代酒店具有知识密集和劳动密集的特点，对酒店从业人员尤其是酒店管理人员具有较高的要求。
从而管理人员的管理能力，从业人员的技能水平、服务质量和人员素质都直接会影响经营业绩。
如出现不合理的人员流动，特别是管理和业务骨干的流失可能会导致客源的减少和客户的不稳定，给公司效益带来不利影响。
. 市场竞争风险由于市场需求的剧增，目前在盐城掀起了一股酒店业投资热潮，随着酒店数量和规模的增长，行业内部竞争将会在未来2-4年内出现高潮，酒店在价格和客源方面将面临激烈的竞争。
. 行业特点决定的风险酒店业具有比较强的依托性，任何一种不利条件都可能使酒店业的发展受到制约，特别是重大的国内外政治、经济形势变化、突发事件、自然灾害和急性传染病等因素，如2003年的“非典”对当时酒店业造成了很大的影响。
五、项目定位1、市场定位城市时尚商务旅游酒店。
2、目标客户根据同类型酒店的调查和酒店市场定位，确定目标客户如下：（1）散客：省内外中偏高档消费的商务、公务散客；（2）团队：会议团队、旅行社组织的标准团体客人；（3）本地消费：本地讲究居住品质居民也是酒店的主要客源之一。
3、主要服务产品主要提供餐饮、住宿、会议、健身服务以及必须的基本商务服务六、其他1、酒店市场定位及经营酒店计划房间执行价格如下：（表7。
1）2. 对经营管理的要求高酒店为给客人提供安全、舒适、方面的环境，同时取得比较好的经济效益，就必须在服务质量保证和监控、成本费用控制、员工管理和激励、市场分析和市场营销等多个方面建立比较成功的管理模式，由于酒店为客人提供的服务种类多、标准高、市场竞争激烈、企业员工众多，这一切都对酒店的经营管理提出了较高的要求。
3. 发展规划以取得每年经营权的盐城酒店15年经营权为契机，对酒店按照四星级标准进行装修并配备相关设备、设施，争取在2028年盐城市旅游旺季开始之前酒店能够试营业，以合理的价格、良好的设施、完善的管理、优质的服务建立酒店的竞争优势，通过与会议会展公司、商业订房网站、旅行社的合作，结合酒店自行销售，以公关和市场宣传手段为服务，在1－2年成为本地知名高端商务酒店。
4、市场营销. 目标市场参加各类会议、进行公务、商务活动，外省市来筑旅游的人员。
具体可分为如下层次：（1）散客：省内外中档消费的商务、公务散客。
（2）电视台相关接待的公务、商务客人。
（3）会议会展客人：政府各职能部门、驻筑政府、企事业单位及省内外各大中型企业。
（4）团队：省内及省外旅行社（北京、上海、广州、浙江、江苏、重庆、成都）组织的团体客人. 产品与服务主要提供住宿、餐饮服务。
. 定价定价采用竞争定价法，根据竞争对手（当地四星级以上酒店）的价格策略进行定价。
房价参照本市四星级酒店的平均中位价格确定，2008年计划价格如表所示。
上表为酒店房间计划实际价格，门市价将略高于实际价格。
餐饮服务价格将参考盐城市四星级酒店的平均价格水平采用不同的定价策略采用不同价位。
. 销售渠道⑴通过酒店销售部与存在消费意向的单位和个人通过签订消费协议、会员卡等方式自行销售住宿、餐饮、会议服务。
⑵通过与省内外旅行社合作，销售团队客人住宿、餐饮服务。
⑶通过与省内外会议会展展览公司合作，销售团队客人会议、餐饮、住宿服务。
5.人员配备酒店房务人员计划按照1：的比例配备服务人员，旺季约需要288名，平季、淡季将适当减少人员。
酒店餐饮部厨房工作人员计划配备25人，收银服务人员计划配备12人。
其他销售、职能部门根据职责和需要配备人员。
6 管理团队酒店的管理团队大部分来自于贵阳本地，部分外聘具有丰富酒店管理经验的人员。
具体高级管理人员的人选将与投资者共同考察、协商后确定。
7 遵循的标准⑴将按照《旅游涉外饭店星级的划分及评定》（GB/T14308-2002）及《饭店星级的划分与评定》按照不低于四星级酒店的要求进行酒店各项服务设备（硬件）的配备，并提供不低于四星级标准的服务。
⑵将按照《旅游涉外饭店星级的划分及评定》（GB/T14308-2002）的要求建立不低于四星级酒店要求的管理体系，酒店将制订员工手册、层级管理制度、质量控制制度、市场营销制度、物资采购制度、工作岗位说明书、工作程序说明书等一系列管理制度，并严格遵照执行。
综上所述，本项目具有良好的宏观经济和产业景气周期背景，且具有广阔的市场空间，投入运营后将成为盐城市增加一座新型的高端时尚商务酒店，为当地带来巨大的社会效益及经济效益，同时为项目投资者带来丰厚的回报。
