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物流成本管理王欣兰主编第2章

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《物流成本管理(第四版)》项目二 物流成本预测与决策

《物流成本管理(第四版)》项目二 物流成本预测与决策

是成本预测费用投资少，成本预测所需的时间短;缺点是成本预测效果
的客观性较差。
物流成本管理
任务一 掌握物流成本预测的原理和方法
• 四、物流成本预测的一般方法
• (二)相关分析法 • 相关分析法又称因果分析法，就是通过对导致物流成本变化的原因的
分析，揭示原因与结果之间的内在联系，并据此预测物流成本未来发 展变化趋势的一种方法。 • 1.高低点法 • 高低点法是以某一时期的最高业务量(高点)的物流成本与最低业务量( 低点)的物流成本之差，除以最高业务量和最低业务量之差，求得单位 变动物流成本，然后代入高点或低点的物流成本公式，据此求出物流 成本中变动成本和固定成本数额，并建立物流成本模型的一种方法。
物流成本管理
项目技能训练
1.结合本项目的学习，重点掌握企业的预测与决策的内容和 方法，并且要充分认识到企业的预测与决策是物流成本核算 的中心，到企业调研时，参考所学的知识。
• 二、物流成本决策的概念
• 一般来说，物流成本决策是指企业为了实现既定的目标， 在充分占有必要的信息资料的基础上，借助一定的手段和 方法进行估算和判断，分析比较各种备选方案并从中选优 的过程。物流成本决策首先要求成本尽可能低，在此基础 上再进一步考虑净收益尽可能大。
物流成本管理
任务一 掌握物流成本预测的原理和方法
• 某物流企业为了扩大业务，拟建仓库， 有建大、中、小仓库三种方案可供选择 ，根据市场的预测，仓储业出现景气、 普通、不景气的概率分别为0.3、0.4、 0.3。三种方案的收益值有关数据见表2-7 ，请讨论每个方案的理想利润额，并进 行比较分析，确定最优方案。
物流成本管理
任务二 掌握物流成本决策方法的应用 • (二)量本利分析法
表2—1

物流成本的构成分类与特征培训教材(PPT94张)

物流成本的构成分类与特征培训教材(PPT94张)

运输费用的基本计算方法： 运输费用＝运费+装卸搬运等辅助费
物 流 成本管理
WULIUCHENGBENGUANLI
保管费用的基本计算方法：
保 管 费 用 利 息 费 用 仓 储 费 用 保 险 费 用 货 物 损 耗 费 用 信 息 及 相 关 服 务 费 用 + 配 送 费 用 + 流 通 加 工 费 用 + 包 装 费 用 + 其 他 保 管 费 用
• 在商品从生产者向消费者流动的过程中，
为了促进销售，维护商品质量，实现物
流的高效率所采用的使商品发生形状和
性质的变化，这就是流通加工。
物 流 成本管理
WULIUCHENGBENGUANLI
流通加工成本构成
物 流 成本管理
WULIUCHENGBENGUANLI
配送成本构成
物 流 成本管理
WULIUCHENGBENGUANLI
物 流 成本管理
WULIUCHENGBENGUANLI
• 运输成本构成
– 运输费在社会 物流费用中约 占50﹪。
社会物流费用
物 流 成本管理
WULIUCHENGBENGUANLI
物流企业运 输成本构成
物 流 成本管理
WULIUCHENGBENGUANLI
流通加工成本构成
物 流 成本管理
WULIUCHENGBENGUANLI
• 对于混合成本，可按一定方法将其分解
成变动与固定两部分，并分别划归到变
动成本与固定成本。
物 流 成本管理
WULIUCHENGBENGUANLI
变 动 成 本 总 额
半变动成本曲线
业务量
物 流 成本管理

物流成本管理课件

物流成本管理课件
3、有效的物流服務可以優化社會經濟系統和整個國民 經濟的運行，降低整個社會的運行成本，提高國民經濟總 效益。
1
▪ 1.3.4 物流成本交替損益規律（物流成本損 益背反規律、二律背反效應）
1. 物流成本與服務水準的效益背反
物 流 服 務 水 準
Y1
X
Y2
X 物流成本
有效物流管理的目標：在保持客戶要求的物流 服務水準的同時，使得物流成本大到最低。
效 管物 理流 層成
本 核物 算流 層成
本
1
▪ 1.4.2 物流成本日常控制系統的基本內容
物流成本控制是物流成本管理的中心環節
物流成本控制的主要形式：
1、以物流成本的形式階段作為成本控制對象
供應物流成本、生產物流成本、銷售物流成本、 廢棄物物流成本、回收物物流成本
2、以物流服務的不同功能作為成本控制對象
1
2.1 社會物流成本的構成內容
社會物流成本是核算一個國家在一定時 期內發生的物流總成本，是不同性質企業 微觀物流成本的總和。
▪ 2.1.1社會物流成本構成的概念性公式 物流總成本 = 運輸成本 + 存貨持有成本 + 物流行政管理成本
1
2.1.2 美國社會物流成本 的構成內容及統計
▪ Robert V. Delaney 《美國物流年度報告》
▪ 物流成本的分類：從物流成本管理和控制的
角度
➢ 社會物流成本 ➢ 貨主企業物流成本 ➢ 物流企業物流成本
1
▪ 學說：
➢ “物流成本冰山說” ➢ “黑大陸”學說 ➢ “第三利潤源”學說 ➢ 物流成本交替損益規律
▪ 物流成本管理系統
包括物流成本核算層、物流成本管理層和物流 成本效益評估層三個層次，指在進行物流成本核 算的基礎上，運用專業的預測、計畫、核算、分 析和考核等經濟管理方法來進行物流成本的管理， 具體包括物流成本預算、物流成本性態分析、物 流責任成本管理以及物流成本效益分析等。

《物流成本管理》(第四版,机械工业出版社)电子教案

《物流成本管理》(第四版,机械工业出版社)电子教案

～学年第学期课程名称物流成本管理分院（中心）系（教研室）任课教师职称授课对象河北交通职业技术学院年月课程介绍选修课。

教学日历物流成本管理课程教案注：1. 每项页面大小可根据需要进行调整，一次课编写一份上述格式教案。

2. 周次、课次、课时应与教学日历相一致，课次为授课次序，填1、2、3……等。

3. 授课方式填讲授、讨论课、习题课、实验、实训、实践、其他等，教师可根据教学安排进行选择确定。

4．课后小结应在教师完成本次课教学后填写。

物流成本管理课程教案注：1. 每项页面大小可根据需要进行调整，一次课编写一份上述格式教案。

2. 周次、课次、课时应与教学日历相一致，课次为授课次序，填1、2、3……等。

3. 授课方式填讲授、讨论课、习题课、实验、实训、实践、其他等，教师可根据教学安排进行选择确定。

4．课后小结应在教师完成本次课教学后填写。

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2. 周次、课次、课时应与教学日历相一致，课次为授课次序，填1、2、3……等。

3. 授课方式填讲授、讨论课、习题课、实验、实训、实践、其他等，教师可根据教学安排进行选择确定。

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物流成本管理与控制(第2版)课后习题简答

物流成本管理与控制(第2版)课后习题简答

第一章：物流成本管理与控制概述1．什么是物流成本？在分析过程中，人们应该从哪些不同角度理解物流成本的含义？根据2001年8月1日正式实施的《中华人民共和国国家标准·物流术语》（GB/T18354 2001），物流成本可定义为“物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现”，即产品在实物运动过程中，如包装、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出人力、物力和财力的总和。

物流成本是完成诸种物流活动所需的全部费用。

2．如何理解日本和欧美国家物流成本管理的发展历程？对我国物流成本管理的发展有何借鉴作用？从欧美国家的企业物流成本管理的一般发展过程来看，大致可以分为以下几个阶段。

（1）物流成本认识阶段（2）物流项目成本管理阶段（3）引人物流预算管理制度的阶段（4）物流预算管理制度确立阶段（5）物流业绩评价制度确立阶段日本著名物流研究专家菊池康也教授为在《物流管理》一书中，认为日本物流成本管理发展可分为下述5个阶段：➢了解物流成本的实际状况（对物流活动的重要性提高认识）；➢物流成本核算（了解并解决物流活动中存在的问题）；➢物流成本管理（物流成本的标准成本管理和预算管理）；➢物流收益评估（评估物流对企业效益的贡献程度）；➢物流盈亏分析（对物流系统的变化或改革做出模拟模型）。

从菊池康也教授的观点来看，他认为日本目前初与第三和第四个层次上面。

观察我国目前物流成本的研究和管理现状，目前还处在第一和第二阶段上。

3．从微观和宏观上看，物流成本管理有何意义？从微观的角度看，降低物流成本给企业带来的经济效益主要体现在以下两个方面：（1）由于物流成本在产品成本中占有很大比重，在其他条件不变的情况下，降低物流成本意味着扩大了企业的利润空间，提高了利润水平。

（2）物流成本的降低，意味着增强企业在产品价格方面的竞争优势，企业可以利用相对低廉的价格在市场上出售自己的产品，从而提高产品的市场竞争力，扩大销售，并以此为企业带来更多的利润。

物流成本管理(山东联盟)智慧树知到答案章节测试2023年山东华宇工学院

物流成本管理(山东联盟)智慧树知到答案章节测试2023年山东华宇工学院

第一章测试1.物流管理的首要任务是（）。

A:满足顾客需求B:服务的可靠性C:提高物流效率D:降低物流成本答案:D2.“物流成本冰山说”是（）提出的。

A:美国的彼得．德鲁克B:美国的科特勒C:日本的西泽修D:日本的阿保荣司答案:C3.物流成本管理的中心环节是物流成本（）。

A:核算B:分析C:预测D:控制答案:D4.物流成本（）作用最大，它通过对各个环节的分析可以控制物流成本。

A:事中分析B:综合C:事后分析D:事前分析答案:A5.物流成本管理是企业物流管理的核心。

A:对B:错答案:A6.“物流冰山”学说是日本早稻田大学唐泽丰教授提出的。

A:错B:对答案:A7.物流成本是指在物流过程中，企业为了提供有关的物流服务，要占用和耗费的一定的活劳动和物化劳动中必要劳动时间的货币表现，是物流服务价值的重要组成部分。

A:错B:对答案:A8.物流成本横向管理就是对物流成本进行预测和编制计划。

A:对B:错答案:A9.资本性支出是指那些受益期不超过一年或一个营业周期的支出。

A:错B:对答案:A第二章测试1.物流成本管理的原则有（）。

A:全面控制与重点控制相结合B:成本控制与服务质量控制相结合C:局部控制与系统控制相结合D:经济控制与技术控制相结合E:专业控制与全员控制相结合答案:ABCDE2.企业物流系统的要素（）。

A:功能要素B:运输要素C:垂直结构要素D:水平结构要素答案:ACD3.物流运营成本包括（）。

A:装卸费用B:运输费用C:采购费用D:仓库费用答案:ABD4.制造企业的物流成本包括（）。

A:生产物流成本B:废弃物回收物流成本C:销售物流成本D:供应物流成本答案:ABCD5.（）是物流成本管理的中心环节。

A:物流成本分析B:物流成本核算C:物流成本预测D:物流成本控制答案:D6.物流成本是一个（）。

A:政治范畴B:社会范畴C:技术范畴D:经济范畴答案:D7.物流成本管理系统的环节构成包括物流成本的（）。

A:预测→计划→计算→分析→反馈→决策→再计划B:计划→计算→预测→分析→决策→反馈→再计划C:预测→计划→计算→分析→反馈→决策→再预测D:计划→计算→分析→预测→决策→反馈→再预测答案:C8.降低物流成本的目的是追求（）的最小化。

物流成本管理(课件01)

物流成本管理(课件01)

％
总物流费用 运送费 保管费 管理费
第1章 绪论
1. 3 物流成本管理的意义
二、物流成本管理对于国家宏观经济的意义和 作用
物流成本与国家GDP的关系
1997年国际货币基金组织估计我国物流成本占
GDP的百分比为16.9%，而其他一些组织的估计则
为20%—30%。我国台湾地区与香港地区的物流成 本占GDP的比重较低，分别为13.1%和13.7%。
第1章 绪论
1.1物流成本管理的一些基本概念

物流成本的概念
根据《中华人民共和国国家标准·物流术语》 （GB/T18354 2001），物流成本可定义为： “物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币
表现”。
具体来讲，包括货物在运输、储存、包装、装卸 搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程中所 耗费的人力、物力和财力的总和以及与存货有关的 流动资金占用成本、存货风险成本和存货保险成本
第1章 绪论
1. 2 物流成本管理的产生与发展

欧美国家物流成本管理的发展

物流成本认识阶段：意识到物流成本的重要性 物流项目成本管理阶段：物流管理组织开始出 现 引入物流预算管理制度阶段：引入物流预算管 理制度。 物流预算管理制度确立阶段：推出了物流成本 的计算标准，物流部门成为独立的成本中心或 利润中心。 物流业绩评价制度确立阶段
第1章 绪论
1. 3 物流成本管理的意义
物流成本管理的思路（指导思想）有两个∶ 一是在保证一定物流服务（产出）水准的前提下 使物流成本（投入）最低。亦即在实现既定服 务水准的条件下，通过不断降低成本来追求物 流系统的改善。 二是物流成本一定的前提下，实现最高的服务水 平
第1章 绪论
1.1物流成本管理的一些基本概念

物流成本管理 第二章 物流成本管理基础0

物流成本管理 第二章 物流成本管理基础0
Logitics cost management
企业物流成本管理的目标、 第二节 企业物流成本管理的目标、环境与原则 3、企业物流成本管理的环境 存在于企业物流成本管理系统之外的， 存在于企业物流成本管理系统之外的，对成本管 理系统有影响作用的一切因素的总和。 理系统有影响作用的一切因素的总和。 宏观环境和微观环境 企业内部环境和外部环境 静态环境和动态环境 案例讨论：物流企业物流成本管理环境如何？ 案例讨论：物流企业物流成本管理环境如何？
Logitics cost management
企业物流成本管理的目标、 第二节 企业物流成本管理的目标、环境与原则
1、企业目标 企业是具有一定目标，在生产或流通领域从事特定的活动， 企业是具有一定目标，在生产或流通领域从事特定的活动， 向社会提供商品或劳务，实现自主经营、自负盈亏、 向社会提供商品或劳务，实现自主经营、自负盈亏、自我 约束、自我发展，获取利润的经济实体。 约束、自我发展，获取利润的经济实体。 企业的目标是生存、发展、获利。 企业的目标是生存、发展、获利。 2、企业物流成本管理的目标 必须与企业目标高度一致， 必须与企业目标高度一致，同时也应是实现企业目标的细 化目标。具体来说一是降低成本，增加利润； 化目标。具体来说一是降低成本，增加利润；二是提高企 业竞争力。 业竞争力。
Logitics cost management
商品流通企业物流成本管理
Logitics cost management
三、企业的组织形式与物流成本管理
4、物流企业的物流成本管理 物流企业两种分类 按企业功能或服务特征：运输型、 按企业功能或服务特征：运输型、仓储型和综合服务型物 流企业 按是否由自行完成物流业务：物流自理企业、 按是否由自行完成物流业务：物流自理企业、物流代理企 综合代理和功能服务物流代理） 业（综合代理和功能服务物流代理） 讨论：何种情形下企业应考虑物流业务外包？（案例） 讨论：何种情形下企业应考虑物流业务外包？（案例） ？（案例 提示：物流在企业中的重要程度、 提示：物流在企业中的重要程度、企业管理物流的能力

第二章物流成本管理课件ppt

第二章物流成本管理课件ppt
（2）保管费= (原材料库存余额+产品库存余 额+流通库存余额)× 原价率 × 库存费用 比例 库存费用比例= 利率除外的库存费用比例 +利率
（3）管理费= (制造业产出额 + 批发、零售 业产出额)× 物流管理费用比例（0.5%）
15
从使用情况来看，闭胸式的使用比较 广泛。 敞开式 盾构之 中有挤 压式盾 构、全 部敞开 式盾构 ，但在 近些年 的城市 地下工 程施工 中已很 少使用 ，在此 不再说 明。
引导案例
当前很多学者都在争论以下几个问题：
1、国与国之间物流成本可比吗？ 2、行业之间物流成本可比吗？ 3、企业之间物流成本可比吗？
从使用情况来看，闭胸式的使用比较 广泛。 敞开式 盾构之 中有挤 压式盾 构、全 部敞开 式盾构 ，但在 近些年 的城市 地下工 程施工 中已很 少使用 ，在此 不再说 明。
➢ 企业物流成本平均占营业额的比重45%，运输 费3.13%
➢ 按物流功能，运输费主要来自销售、原材料的 采购；保管费主要来自产品保管；其它以装卸 费最多
➢ 按支付要素分类 支付物流成本：75.73% 自家物流费：24.27%
产品价值越高，物流成本占营业额比重越 26
从使用情况来看，闭胸式的使用比较 广泛。 敞开式 盾构之 中有挤 压式盾 构、全 部敞开 式盾构 ，但在 近些年 的城市 地下工 程施工 中已很 少使用 ，在此 不再说 明。
成
费
本
占
的 比 重 （ ）
管理费
GDP
%
美国社会物流成本占GDP比重（%）的推移
11
从使用情况来看，闭胸式的使用比较 广泛。 敞开式 盾构之 中有挤 压式盾 构、全 部敞开 式盾构 ，但在 近些年 的城市 地下工 程施工 中已很 少使用 ，在此 不再说 明。

物流成本管理---第一章 物流成本管理概述

物流成本管理---第一章 物流成本管理概述
பைடு நூலகம்
英国《标准会计实务公告》（SSAP）将成本定义为：成本是在企业正常 经营过程中为使产品或劳务达到现在的位置和状态所发生的各种支出。 美国会计学会（AAA）所属的成本概念与标准委员会将成本定义为：成本 是指为达到特定目的而发生或应该发生的价值牺牲，它可以用货币单位加 以衡量。
经济学家将成本的定义进一步扩展，认为凡是经济资源的牺牲都是成本。 成本包括支出成本和机会成本。 成本是一个动态发展的概念。在成本的演化进程中，有两个基本特征始终 不变：一是成本的形成是以特定目标为对象的。二是成本是为实现特定的 目的而发生的消耗。另外，成本还必须是可以用货币计量的，否则就无法 进行成本的核算。
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第一章 物流成本管理概述
（一）物流成本的特性
1.背反性（Trade off） 2.系统性 3.分散性 4.隐蔽性 5.核算标准不统一 6.战略性
7.行业相关性
8.独特性 9.削减的乘数效应（multiplier effect）
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第一章 物流成本管理概述
（二）物流成本与产品成本的比较
1.物流成本与产品成本的共性 （1）物流成本与产品成本均以货币来计量。 （2）物流成本与产品成本均是特定对象的耗费。 2.物流成本与产品成本的差异 （1）产品成本与物流成本概念所属的理论范畴不同。 （2）产品成本与物流成本所属的经济活动范畴不同。 （3）产品成本与物流成本计算起点不同。
企 业 内 部 物 流 成 本
一般经费
特别经费 委托物流成本
第一章 物流成本管理概述
1.运输成本 2.仓储成本
（人工费 、维护费 和一般经费 ） （人工费、维护费 和一般经费）
3.包装成本 （材料费、人工费、维护费和一般经费）
4.装卸搬运成本

第1章 物流成本管理概述

第1章 物流成本管理概述

1.1 物流成本管理的一些基本概念 1.1.2 物流成本的概念
根据2001年 根据2001年8月1日正式实施的《中华人民共和 2001 日正式实施的《 国国家标准·物流术语》（GB/T18354-2001）， 》（GB/T18354 ），物 国国家标准·物流术语》（GB/T18354-2001），物 流成本可定义为: 流成本可定义为: “物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货 币表现”，即产品在实物运动过程中，如包装、运 输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出 的人力、物力和财力的总和。物流成本是完成诸种 物流活动所需的全部费用。
“第三利润源”学说（西泽修、日本早稻田大学） （西泽修、日本早稻田大学） 三个利润源着重开发生产力的三个不同要素：
第一利润源-----劳动对象； 第一利润源-----劳动对象； 第二利润源-----劳动者； 第二利润源-----劳动者； 第三利润源-----挖掘劳动工具的潜力，同时注重 第三利润源-----挖掘劳动工具的潜力，同时注重 劳动对象与劳动者的潜力。
1.1 物流成本管理的一些基本概念
微观物流成本
生产制造企业物流成本； 流通企业物流成本； 物流企业物流成本 。
物资损耗 物资消耗
电力、燃料 包装…… 物流对象 的合理损耗
成本构成研究 成本各部分的 组成和比例。 组成和比例。
人力成本
工资、奖金、 福利…..
物流成本
其它费用
办公费、差旅费 …….
资金成本 规划成本
C：生产中消耗的生产资料的价值 （使用价值） ： 使用价值） V：劳动者为自己劳动所创造的价值 （价值） 价值） ： M：劳动者为社会创造的价值 剩余价值） ： （剩余价值） 产品成本（狭义的成本概念） 产品成本（狭义的成本概念）： C + V 企业为生产一定种类、一定数量的产品所支出 企业为生产一定种类、 的各种生产费用之和， 的各种生产费用之和，即生产资料的耗费和劳 动力的耗费之和的货币表现。 动力的耗费之和的货币表现。

物流成本管理王欣兰主编第一章

物流成本管理王欣兰主编第一章

消费者
典型的商品流通企业物流系统业务流程
• • • • •
商品流通企业的物流成本具体构成： 人工费用 营运费用 财务费用 其他费用
• 日本：批发销售和便利店比重最高，占营业 额的10%，百货公司2.23%
• 案例3 物流成本的构成内容（某家电制造企业）
运输费用 物流运作成本 存货持有成本 企业 物流 成本 缺货损失成本
供货人
PFENNING
承运人
REWE
Kontrakt- & Handelslogistik
物流中心
承运人
REWE
收货人 质量 检查 仓储
运 输
分拣配 货
发货 标签
配送
1.3.1 物流成本管理的产生与发展 物流成本管理的产生
战时后勤的主要任务：军事物质的可达性和及时性； 现代生产企业面临第一利润源和第二利润源的枯竭，开
资源整合等手段，实现企业利润的 快速增长。 • 1、物流活动能够单独盈利，成为“利润中心”。 • 2、有效的物流服务可以给生产企业创造更好的盈 利机会，成为企业的“第三利润源”。 • 3、有效的物流服务可以优化社会经济系统和整个 国民经济的运行，降低整个社会的运行成本，提高 国民经济核算制度没有考虑物流成本 2、物流成本计算范围太大 3、物流成本计算对象不明晰 4、选择哪几种费用列入物流成本
• “第三利润源”学说（西泽修、日本早稻田 大学） 第四利润源：依靠供应链上企业间： • 三个利润源着重开发生产力的三个不同要素
信息的集成与共享、建立商业伙伴 –第一利润源 -----劳动对象； 关系、业务外包、流程的整合与再 –第二利润源 -----劳动者； 造，充分利用高新技术、供应链系 –第三利润源 -----挖掘劳动工具的潜力，同时注重劳 统的设计与管理、社会流通系统的 动对象与劳动者的潜力。
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作业 工程 调整 机器运行 包装
合计
预算成本 $125 000
300 000 1 500 000
75 000 $2 000 000
实际作业
作业动因 工程作业时间
调整次数 机器小时 包装单数量
豪华型 5 000 200 50 000 5 000
普通型 7 500 100 100 000 10 000
装卸搬运 5000 500 4 2000
B产品 消耗 金额 动因
8 8000
5 5000 15 6000 8 8000 6 3000
合计
50000
20000
30000
4.选择适当的成本动因分配资源费用
（1）成本对象为材料领用，其 成本动因为材料领用数量：成 本动因分配率：15000÷15＝ 1000
合计 12 500
300 150 000 15 000
传统成本计算法下工厂间接成 本分配
豪华型 普通型 合计
直接人 工小时 25 000 75 000 100 000
分配率
$20/小 时
分 配 额 ($ )
500 000 1 500 000 2 000 000
产量
5 000 15 000
--
单位间 接成本
作业成本计算基本步骤
• 步骤5－最终产品的明确化 • 使用分配基准将各项作业的成本分配到
各产品中，然后进行成本计算。
作业成本分配
直接人工费 直接材料费
资源
作业中心 作业动因
间接制造费
根据资源 动因分配
设计
设计 次数
材料采购
零部 件数
检 查 生产现场
检查 组装时间 数 ／机械时间
A产品
B产品
运用作业成本法计算产品成本
作业成本法简介
• 资源 如果把整个制造中心（即作业系统）看成是一个 与外界进行物质交换的投入-产出系统，则所有进入该 系统的人力、物力、财力等都属于资源范畴。
• 作业 作业是成本分配的第一对象。从管理角度看，作 业就是指企业生产过程中的各工序和环节。但从作业 成本计算角度看，作业是基于一定的目的、以人为主 体、消耗一定资源的特定范围内的工作。
• 公用事业
---- 仪表数
• 薪酬作业
---- 雇员人数
• 调整作业
---- 调整次数
• 材料整理作业 ---- 材料移动次数
• 机器运行作业 ---- 机器小时
• 门卫、清洁作业 ---- 空间大小
作业成本计算基本步骤
• 步骤4－将作业成本分配给成本对象 典型的作业动因： • 采购订单份数 • 验收单份数 • 检验报告数或时数 • 零部件储存数 • 支付次数 • 直接人工小时 • 机器小时
作业动因
成本对象 (产品/客户/部门)
作业成本计算基本步骤
确认主要 作业中心
资源成本
资源成本
资源成本
将成本(资源) 分配作业中心
作业A
作业B
作业C
将成本分配到 各种成本对象
产品A
产品B
产品C
作业成本计算基本步骤
• 步骤1－识别作业并进行作业分析 4类作业
单位级作业(unit-level activity)——完 成单位产品所发生的作业
1 500 000
机器 小时
包装作业
75 000
包装 单数
作业量
单位作
作业成本合计
业成本
豪华
普通
合计
豪华型 普通型
5 000 7 500 12 500 10 50 000 75 000
200 100 300 1 000 200 000 100 000
50 000 100 000 150 000 10 500 000 1 000 000
物流成本管理的前提是编制物流成本预算。 NO
生产企业为了提高自身的核心竞争力，应尽量将物流业务 外包。 YES
物流管理的首要任务是降低物流成本。 YES
物流成本的增加与物流服务的增长成正比。 NO
近年我国各种运输方式的货运量中，公路运输量占75%。 YES
作业成本制度
作业成本法的历史沿革
• 作业成本会计（ABC，ABCS）的发展 20世纪30年代：Kolher 20世纪70—80年代：Robert Kaplan
物流企业作业成本法应用
• 【例题】某企业某期间生产A产品和B产品。A产 品和B产品的生产加工工艺不同，A产品工艺比B 产品复杂。A产品每月生产100件，B产品每月生 产150件。本期间的相关资料如下图所示：
• 要求：1）按作业成本法将间接费用在A产品和B 产品之间进行分配 2）按作业成本法计算A产品和B产品的总 成本和单位成本
1-3.界定作业，确认资源
• 经研究，发现本企业间接费用的成本动因 有5个：材料领用数量，包装批次，质量检 验小时，设备维修时数和装卸搬运次数。 其他有关资料如表所示：
表3 作业类别和相关作业量
作业类别 成本动因
材料领用 材料领用数量
包装
包装批次
质量检验 质量检验小时
设备维护 设备维护时数
装卸搬运 装卸搬运次数
检查
340 000
检查 项目
20 000 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0
17
170 000 170 000
机械 作业
280 000
作业 时间
7 000 4 000
3 000
40
160 000 120 000
合 计 720 000 － － － － － －
－－
－ － 390 000 330 000
物流成本管理 Logistics Cost Management
物流学院
YES or NO
• 物流成本管理是企业物流管理的核心。 • YES • “物流冰山”学说是日本早稻田大学唐泽丰教授
提出的. • NO • 非生产经营活动的耗费不能计入物流成本。只有
生产经营活动的成本才能计入物流成本。 • YES
• 作业消耗资源，成本对象（产品、客户、部门）消耗 作业
作业成本简介
• 作业成本法ABC(Activity-BasedCosting)是一个以作业 为基础的成本计算方法,它是以生产产品或提供服务所进 行的作业为成本归集的中心点,将成本归属到各项作业, 再经由作业将成本归属到产品或服务的会计方法。
它以作业为中心,通过对作业成本的确认、计量和动态跟踪反 映,及时、准确地评价作业业绩及资源利用情况,为尽可能消除 “不增值作业”、改进“可增值作业”及时提供有用信息,从 而促使有关的损失、浪费减少到最低程度,为企业生产的产品 提供较准确的成本信息,以提高企业定价、计划、成本控制、 生产经营决策的科学性和有效性。在此基础上,实现作业成本 管理. ABCM(Activity-Based Costing Management),在生产过程中及 时有效地控制和降低成本,促进企业管理水平的不断提高。所 以这种方法不仅是一种成本计算方法,而且是成本计算和成本 管理相结合的全面成本管理会计。
40
170 000 170
120 000 120
1090 000
545
630 000
830
北方高科有限公司案例
• 生产和销售两种打印机。有关资料如下
：
豪华型
普通型
产量
5 000
15 000
售价
$400
$200
单位直接材料与人工
$200
$80
直接人工小时
25 000
75 000
北方高科有限公司案例
作业量
A产品 B产品
7
8
合计 15
3
5
8
10
15
25
4
8
12
4
6
10
表4 A、B两种产品作业成本分配表
作业
作业成 分配
本
率
A产品
消耗 金额 动因
材料领用 15000 1000 7 7000
包装
8000 1000 3 3000
质量检验 10000 400 10 4000
设备维护 12000 1000 4 4000
• 当ABC充分发挥其潜能时，成本计算可 通过分销渠道、顾客细分和／或地理区 域等进行。
作业成本计算的实证生产、营销和销售相关 的作业时，很多分销渠道、顾客细分和 地域划分都变得无利可图了。
• 一个组织若发现60%-70%的顾客能带来 100%的报告利润，那是一点儿也不奇怪 的。
豪华型
单价
$400
直 接 材 料 和 人 工 $200
间接成本
155
单位成本
$355
利润
$45
普通型 $200
$80 8 3 .3 3
$ 1 6 3 .3 3 $ 3 7 .6 7
作业成本计算的实证结果
• 在传统的产品/服务成本制度下，往往会 高估标准化、大批量生产的产品的成本 ，且往往会高估达5%-15%。相反地，小 批量、顾客化产品或服务的成本则往往 会被低估，且低估达50%。
• ABC的基本原理： 1. 成本分配观。在成本分配观点下，
产品成本的计算分成两步：一步是将耗 费的资源按资源动因计入作业并计算作 业成本，另一步是将作业成本按作业动 因计入产品并计算产品成本。
2.流程观。流程观就是作业管理 (Activity-Based Maragenent, ABM)， 包括流程优化和对流程当事人业绩考核 两项基本内容。
批别级作业(batch-level activity)——为 生产特定批别产品所执行的作业（准备工作、材料处 理、产品检验）
产品级作业(product-level activity)—— 为生产特定种类产品所执行的作业（产品分类）