第二章 物流成本管理理论
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企业物流成本管理的理论与方法研究企业物流成本管理是指企业通过合理的组织和管理,降低物流环节中的各项成本,以提高物流效率和降低物流成本的一种管理方式。
在现代企业中,物流成本管理是提高企业竞争力和经济效益的重要手段。
下面将从理论与方法两个方面展开对企业物流成本管理的研究。
一、理论研究1.物流成本理论2.物流成本分类理论物流成本可以划分为直接成本和间接成本。
直接成本是指与物流环节直接相关的费用,包括运输费用、仓储费用、包装费用等;间接成本是与物流环节间接相关的费用,包括物流信息系统支持费用、物流设备维护费用等。
通过对物流成本的分类,可以更好地进行成本控制和管理,实现物流成本的最优化。
3.物流成本控制理论物流成本控制是指通过计划、组织、指挥、协调和控制等手段,降低和控制物流成本的过程。
物流成本控制理论主要包括成本管理、成本控制和成本优化等。
成本管理是从整体上管理和控制物流成本;成本控制是通过制定细致的控制措施和实施过程,实现物流成本的控制;成本优化是通过对物流成本的分析和优化,降低物流成本。
二、方法研究1.ABC成本法ABC成本法是一种根据活动驱动成本,通过把费用分配到各个活动,并将活动费用再分配到产品或服务上的方法。
通过使用ABC成本法,可以准确计算出物流环节中各项活动的成本,并为物流成本管理提供依据。
2.建立成本分析模型建立成本分析模型是通过构建数学模型,以表达物流成本和各个因素之间的关系。
通过对模型的分析和计算,可以找出影响物流成本最重要的因素,并针对这些因素进行成本控制和优化。
3.运用信息技术物流成本管理过程中,信息的传递和处理至关重要。
通过运用信息技术,如物流管理系统、大数据分析等,可以实时了解物流环节中的情况,并进行成本数据的收集和分析,实现物流成本的精细化管理。
4.建立绩效评价体系建立绩效评价体系是对物流成本管理效果进行评估和监控的一种方法。
通过制定科学的评价指标和评价方法,对物流成本管理进行定量评估和分析,并根据评估结果进行改进和优化。
第一章物流成本管理概论1、什么是物流成本物流成本属于会计成本还是管理成本为什么答:(1)企业物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现,包括货物在运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程中所耗费的人力、物力和财力的总和以及与存货相关流动资金占用成存货风险成本和存货保险成本。
它属于管理成本。
一是因为物流成本忠实地反映物流活动的实态,而是因为物流成本能成为评价所有物流活动的共同尺度。
物流成本预测属于经济成本范畴,主要具有三个特点:一是成本预测都以不同程度的历史资料为依据,若历史资料缺失,则成本预测只能称为一种主观判断:二是成本预测都涉及未来;三是成本预测都存在不确定性。
2、简述物流活动与物流成本的关系。
答:物流成本和物流活动的关系不能一概而论,就单个物流活动而言,物流成本的高低通常与物流活动业务量或工作量呈正相关,即较高的物流活动业务量或工作量必然带来单个物流活动较高的物流成本,但就总体物流活动而言,不同的物流活动之间其物流成本存在此消彼长的效益背反关系。
3、物流成本具有哪些特称简述物流成本与产品成本的联系。
答:(1)物流成本是以货币计量的费用支出,无法以货币计量的费用不能计入物流成本(2)物流成本是特定物流活动过程中发生的费用支出,与物流活动无关的费用不能计入物流成本。
(3)物流城市管理会计中的成本概念,既包括实际耗费的经济资源,也包括机会成本。
(4)物流成本贯穿企业经营活动和筹资活动全程,不仅仅包括正常经意活动中的费用支出(5)物流成本不包括物流活动过程中物的价值,是独立于物的价值之外的、在物的流动过程中发生的费用支出。
共性:两者均以货币来计量;两者均是特定对象的耗费;差异:(1)产品成本是财务会计中的成本概念;物流成本是管理会计中的成本概念。
(2)产品成本是企业在正常生产经营活动中所发生的耗费;物流成本贯穿于企业经营活动和筹资活动全程(3)产品成本包括物流过程中的物的价值,计算起点事物的成本;物流成本不包括物流过程中物的价值,计算起点是为取得物而发生的相关费用。
物流成本管理论文在生产企业中,物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出项目,如今的企业物流管理者通过学习、实践和总结,正在探索降低物流成本的途径。
但是必须指出的是,物流成本的绝对数值必然是一直上升的。
因为,随着企业通过提高物流服务水平来提高市场竞争力的不断追求,必然会对物流系统注入更大的投资,从而提高了物流成本。
高的物流成本是高水平的物流服务的保证,这是物流系统效益背反性的体现,企业很难既提高了物流服务水平,同时又降低了物流成本,除非有根本性的技术进步。
但是物流成本上升的幅度低于经济效益的增长幅度,所以物流成本占的比例是在缩小,从而成为经济效益提高的源泉。
下面,我们就来看看什么是物流管理。
在企业经营活动中,物流是渗透到各项经营活动之中的活动。
物流成本就是用金额评价物流活动的实际情况。
现代物流成本是指从原材料供应开始一直贯串于将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用。
由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度,制造企业习惯将物流费用计入产品成本,商业企业则把物流费用与商品流通费用混在一起。
因此,无论是制造企业还是商业企业,不仅难以按照物流成本的内涵完整地计算出物流成本,而且连已经被生产领域或流通领域分割开来的物流成本,也不能单独真实地计算并反映出来。
无论是企业物流还是物流企业,如何对自身物流资源进行优化配置,如何实施管理和决策,以期用最小的成本带来最大的效益,都是它们所面临的最重要问题之一。
物流被看作是制造企业最后的也是最有希望降低成本、提高效益的环节。
那么,物流成本管理的意义又是什么呢?从宏观角度来说,在企业经营活动中,物流是渗透到各项经营活动之中的活动。
物流成本就是用金额评价物流活动的实际情况。
现代物流成本是指从原材料供应开始一直囊括到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用。
由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度,制造企业习惯将物流费用计入产品成本,商业企业则把物流费用与商品流通费用混在一起。
《物流成本管理理论及其应用研究》篇一一、引言物流成本是现代企业经营活动中不可避免的重要开支,涉及到商品或服务在运输、存储、装卸、配送等过程中的各种成本。
为了优化企业的经济效益,提升市场竞争力,对物流成本进行科学、有效的管理显得尤为重要。
本文旨在探讨物流成本管理理论及其应用研究,为企业的物流成本管理提供理论支持和实践指导。
二、物流成本管理理论1. 物流成本管理的定义物流成本管理是指通过对企业物流活动中的各项成本进行预测、计划、核算、控制、分析和考核等环节,实现降低物流成本,提高企业经济效益的管理活动。
2. 物流成本管理的理论基础(1)成本控制理论:成本控制理论是物流成本管理的基础,强调在保证产品质量的前提下,以最小的成本实现企业的经营目标。
(2)价值工程理论:价值工程理论强调以最低的总成本实现产品的必要功能,通过分析产品或服务的价值,提高其价值与成本的匹配度。
(3)供应链管理理论:供应链管理理论将企业看作是供应链中的一部分,强调企业与供应商、分销商等合作伙伴之间的协同合作,以实现整个供应链的成本优化。
三、物流成本管理的应用研究1. 物流成本核算与成本控制(1)建立完善的物流成本核算体系,包括直接成本和间接成本的核算。
(2)运用成本控制方法,如标准成本法、作业成本法等,对各项物流成本进行控制。
(3)通过成本核算和成本控制,为企业提供准确的物流成本信息,为决策提供依据。
2. 物流成本管理策略与优化方法(1)采用先进的物流技术和管理手段,如物联网、大数据分析等,提高物流效率,降低物流成本。
(2)优化库存管理,通过合理的库存控制策略,减少库存积压和资金占用。
(3)实施精益物流管理,消除浪费,提高企业整体运营效率。
3. 供应链协同与成本控制(1)加强企业与供应商、分销商等合作伙伴之间的信息共享和协同合作,实现供应链的透明化。
(2)通过供应链协同,优化供应链中的各项成本,如采购成本、运输成本等。
(3)建立供应链成本控制体系,对供应链中的各项成本进行监控和考核。