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风力发电场建设施工组织设计(模板) (完整版)风力发电场建设施工组织设计1. 引言本文档为风力发电场建设施工组织设计的完整版，旨在提供一套规范和系统的建设施工方案。
本文档包括项目概述、工程建设组织、施工方案、进度计划、质量控制、安全管理和项目管理等内容。
2. 项目概述本项目旨在建设一座风力发电场，以利用风能发电。
项目所在地条件适宜，拥有充足的风资源。
风力发电场将由多台风力发电机组组成，通过风能转换为电能。
3. 工程建设组织3.1 施工队伍组织本项目将依托具备丰富经验和相关技术能力的施工队伍进行建设施工。
施工队伍将根据项目需求安排人员和设备，确保施工进度和质量。
3.2 设备准备施工前，需要对施工所需的设备进行准备和检查。
确保设备完好，并根据施工计划进行调度和使用。
3.3 施工材料采购根据施工方案和需求，组织采购所需的施工材料。
采购过程应遵循相关法律法规和采购程序，确保材料的质量和供应的及时性。
4. 施工方案4.1 基础设施建设根据地质勘探结果和设计要求，制定基础设施建设方案。
包括道路建设、电力供应、排水系统等。
4.2 风力发电机组安装根据设计图纸和施工要求，组织风力发电机组的安装工作。
确保安装过程中对设备的保护和操作的准确性。
4.3 输电线路铺设根据设计要求，组织输电线路的铺设工作。
确保线路的安全可靠和连接的稳定性。
5. 进度计划根据工程建设组织和施工方案，制定详细的施工进度计划。
确保施工工期的合理性和任务的顺利推进。
6. 质量控制6.1 施工质量检查在施工过程中，进行定期的质量检查和验收。
对施工质量不合格的问题及时整改，确保施工质量符合设计要求和相关标准。
6.2 质量记录和报告对施工过程中的质量检查和验收进行记录和报告，形成完整的质量控制档案。
便于后期的维护和评估。
7. 安全管理7.1 安全培训和教育对施工人员进行必要的安全培训和教育，提高安全意识和操作技能。
确保施工过程中的工作安全。
7.2 安全检查和监督定期进行安全检查和监督，发现问题及时处理和整改。
风力发电机施工组织设计在风力发电机施工组织设计中，为了确保施工过程的高效性和安全性，需要充分考虑各种因素，并制定详细的计划和方案。
本文将从项目背景、施工组织设计、施工流程以及安全保障等方面进行探讨。
一、项目背景风力发电机项目是利用风能转化为电能的设备，是一项具有环保特点的电力产业。
该项目的特点是在较高的海拔、复杂的地貌和气象条件下进行施工，因此施工组织设计必须充分考虑到这些特殊情况。
二、施工组织设计1. 项目管理体系建立完善的项目管理体系是保障风力发电机施工的重要基础。
应制定明确的组织机构，并明确各个岗位职责，确保施工人员分工明确、协作高效。
2. 项目资源配置风力发电机施工需要大量的人力、物力和财力资源，必须进行合理的配置。
在施工组织设计中，需要评估项目的资源需求，并确保资源的供应和利用能够满足施工进程的要求。
3. 施工计划与进度控制根据项目的特点和要求，制定详细的施工计划。
合理安排施工工序，确保施工进度的把控，避免因为进度延误导致的额外成本。
4. 施工方案设计根据实际情况，制定合理的施工方案。
明确工程施工的具体步骤和方法，确保施工过程的高效性和质量可控。
三、施工流程1. 前期准备工作在施工前，需要进行充分的前期准备工作。
包括场地勘探、土地平整、道路修建等。
同时要确保项目所需的各种材料和设备到位，并完成调试工作。
2. 基础施工在保证场地平整的基础上，进行塔筒基础的浇筑施工。
这是整个风力发电机项目的基础，施工过程中要严格按照施工方案进行施工，并进行质量控制。
3. 设备安装基础施工完毕后，进行风力发电机的设备安装。
这包括叶片、塔筒、机舱等部分的安装工作。
安装过程中要严格按照安全规范进行操作，确保施工人员的安全。
4. 调试与验收设备安装完毕后，进行设备的调试工作。
包括对各个部分进行检查和测试，并进行运行试验。
在设备的正常运行之后，进行正式验收，确保项目顺利竣工。
四、安全保障1. 施工人员培训为保障施工人员的安全，需要对他们进行相关培训，包括安全操作规程、安全防护措施的使用等。
风力发电机基础工程施工组织设计方案1. 引言本文档旨在为风力发电机基础工程的施工组织设计提供方案。
该方案涵盖了施工组织的目标、原则、整体方案等内容，旨在确保风力发电机基础工程的安全、高效施工。
2. 施工组织目标风力发电机基础工程的施工组织设计的主要目标如下：- 确保施工期间的安全作业- 高效组织施工队伍，提升施工效率- 控制施工成本，优化资源利用- 保证工程质量，符合相关法规和标准3. 施工组织原则风力发电机基础工程的施工组织设计遵循以下原则：- 安全第一：确保施工期间的安全作业，规避安全风险- 系统化：通过合理的组织和管理，实现施工过程的高效运作- 灵活性：根据实际情况调整施工组织方案，确保适应性和实施性- 合理分工：合理划分施工任务，实现资源的合理配置和协调4. 施工组织整体方案基于上述目标和原则，风力发电机基础工程的施工组织设计整体方案如下：4.1 施工队伍组织- 成立施工管理团队，负责组织和协调整个施工过程- 划分施工人员的职责，确保各项工作有序进行- 指定专业人员负责安全管理，确保施工期间的安全作业4.2 施工资源配置- 根据工程需求，合理配置施工设备和机械设备- 配置足够的施工材料，确保施工的连续性和有效性- 协调资源使用，最大限度地提高资源利用效率4.3 施工进度计划- 制定详细的施工计划，包括关键工序和工期安排- 监控施工进度，及时调整计划并解决施工中的问题- 确保施工能按计划进行，减少延误和工期浪费4.4 施工质量控制- 严格遵守相关法规和标准，保证施工质量- 建立质量检查制度，对施工过程进行监督和检验- 及时修正施工中的不合格问题，确保工程质量达到要求5. 总结本文档提供了风力发电机基础工程施工组织设计方案，详细阐述了施工组织目标、原则和整体方案。
通过合理的施工队伍组织、资源配置、进度计划和质量控制，可确保风力发电机基础工程的安全、高效施工。
风力发电机组安装施工组织设计1. 背景介绍风力发电是一种清洁可再生能源，广泛应用于电力行业。
而风力发电机组的安装施工是确保风力发电项目能够有效运行的关键环节。
本文档旨在提供风力发电机组安装施工组织设计的相关内容。
2. 目标与任务- 目标：有效、高效地完成风力发电机组的安装施工，确保项目的质量和进度。
- 任务：1. 编制详细的施工计划，包括时间安排、施工步骤和人力资源调配。
2. 确定施工现场的布置和安全措施，以保障施工人员的安全。
3. 提供必要的机械设备和工具，以支持施工作业。
4. 配备专业技术人员，负责检查、调试和验收风力发电机组的安装质量。
5. 组织项目相关人员的培训，以提升其安装技能和专业知识。
3. 组织架构- 项目经理：负责整个安装施工项目的组织和协调。
- 施工队长：负责安排施工计划和监督施工作业。
- 技术员：负责机械设备和工具的调配和维护。
- 检验员：负责风力发电机组的安装质量检查和验收工作。
- 培训师：负责组织项目相关人员的培训活动。
4. 时间安排- 第一阶段：准备工作- 确定施工现场和人员配备：2天- 购买和配备机械设备和工具：3天- 第二阶段：安装施工- 安装风力发电机组：10天- 调试和验收：3天- 第三阶段：培训和总结- 组织培训活动：2天- 总结和评估：1天5. 人力资源调配- 施工队长：1人- 技术员：2人- 检验员：1人- 培训师：1人6. 施工现场布置和安全措施- 确保施工现场的整洁和安全。
- 设置警示标识，提醒施工人员注意安全。
- 开展必要的安全培训，确保施工人员掌握安全操作规程。
7. 机械设备和工具- 风力发电机组吊装设备- 螺栓拧紧工具- 电焊设备- 测量仪器等8. 安装质量检查和验收- 检验员负责对风力发电机组的安装质量进行检查。
- 检查内容包括：基础安装、各部件连接、电气系统接线等。
- 完成安装后进行验收，确保风力发电机组安装符合相关标准和要求。
9. 项目人员培训- 培训内容包括：风力发电机组的结构和原理、安装步骤和注意事项等。
风力发电场施工组织设计方案1. 引言本文档旨在提供一份风力发电场施工组织设计方案，以确保施工过程的高效性和顺利性。
本设计方案涵盖了施工前的准备工作、施工过程的组织安排以及施工后的整理工作。
2. 施工前准备工作在施工前，我们需要进行以下准备工作：- 确定施工地点：根据风力资源评估报告，选择合适的地点进行风力发电设备的安装。
- 检查环境因素：评估施工地的地质、气候等环境因素，确保安全性和可行性。
- 调查工期与人力：评估施工所需的工期和人力资源，制定合理的计划。
- 采购与运输计划：制定采购计划，确保所需材料的及时供应，并安排好运输工作。
3. 施工过程的组织安排在施工过程中，我们将采取以下组织安排措施：- 设立项目管理团队：由经验丰富的项目经理领导，协调各项施工工作。
- 分工合作：根据不同的施工任务，将人员分成不同的小组，确保协同工作并提高效率。
- 定期会议：定期召开施工进展会议，及时沟通并解决施工中的问题。
- 安全管理：建立完善的安全管理制度，确保施工过程中的安全。
4. 施工后的整理工作在施工结束后，我们将进行以下整理工作：- 清理现场：清理施工现场，清除垃圾和废弃物，确保施工场地的整洁。
- 设备验收：进行风力发电设备的验收工作，确保设备的正常运行。
- 归档记录：整理施工过程的相关记录和文件，进行归档工作。
- 培训和交接：对工作人员进行培训，并进行施工结果的交接工作。
5. 结论本文档提供了一份风力发电场施工组织设计方案，包括施工前的准备工作、施工过程的组织安排以及施工后的整理工作。
通过遵循本方案，可以确保风力发电场的施工顺利进行，并达到预期的效果。
风力发电场施工组织设计程序一、前言风力发电场施工组织设计程序旨在确保风力发电项目的安全、高效与顺利实施。
本文将从项目准备、施工方案编制、施工组织设计、施工过程中的安全管理等方面进行论述，以期为风力发电项目的施工工作提供指导。
二、项目准备阶段1. 调研与勘测在项目准备阶段，需要对选址地进行调研与勘测工作。
这包括地质、地形、气象等方面的调研，以便为后续的施工组织设计提供依据。
2. 设计基础基于调研与勘测结果，设计团队将根据项目需求编制出风力发电场的设计方案，包括风力机组的选型、布局设计等。
这个阶段需要与风力发电机组厂商进行合作，并确保设计方案的可行性。
三、施工方案编制施工方案的编制是风力发电场施工组织设计中的重要环节。
具体步骤如下：1. 施工工序划分根据项目需求，将施工过程划分为不同的工序，如场地平整、基础施工、风力机组安装等。
每个工序都需要有明确的施工流程、时间和人力资源分配方案。
2. 施工资源调配根据施工工序的划分，制定资源调配计划，确保每个工序都有足够的人力、物力和资金支持。
这包括施工队伍的组建、机械设备的采购租赁等。
3. 安全管理措施编制施工方案时要重点考虑安全管理措施，包括施工现场的安全防护措施、风力机组的安全操作规程等。
必要时还需引入第三方顾问对施工方案进行评审，以确保安全性。
四、施工组织设计在施工组织设计阶段，将施工方案具体细化，确保施工过程的高效与顺利进行。
以下是具体要点：1. 施工进度计划制定施工进度计划，明确每个工序开始和结束的时间节点，以及各工序之间的依赖关系。
同时，要考虑到气候条件等因素，合理安排施工进度。
2. 施工队伍管理指定专人负责施工队伍的管理和协调，确保施工人员的素质和数量符合项目需求。
定期召开施工例会，及时沟通解决问题，保持施工队伍的积极性和凝聚力。
3. 物资管理建立物资管理制度，确保施工过程中所需材料、设备的供应与调配。
采用先进的物资管理技术，保持材料进出库记录的准确性和实时性。
风力发电基础工程施工组织设计方案1. 项目概述本文档为风力发电基础工程施工组织设计方案，旨在提供详细的施工组织设计，确保项目按计划高效进行。
2. 工程概况2.1 工程名称风力发电基础工程2.2 工程地点工程地点位于XX地区。
2.3 工程范围风力发电基础工程包括以下内容：- 场地平整与准备工作- 基础设施建设- 基础结构施工3. 施工组织原则3.1 安全原则施工过程中，安全第一，确保人员和设备安全。
3.2 资源优化原则合理调配人力、物力和财力资源，提高施工效率。
4. 施工组织方案4.1 承包方案选择经验丰富的风力发电工程承包商，确保施工质量。
4.2 人员组织方案合理安排施工人员，包括工程师、技术人员和施工工人，确保施工进度。
4.3 设备组织方案选择适用的施工设备，包括起重机械、混凝土搅拌机等，满足施工需求。
4.4 施工进度计划编制详细的施工进度计划，确保工程按时完成。
4.5 质量控制方案制定严格的质量控制措施，保障工程质量。
5. 施工安全管理5.1 安全检查定期进行安全检查，消除潜在安全隐患。
5.2 安全教育加强施工人员的安全教育培训，提高安全意识。
6. 环境保护措施6.1 垃圾处理合理安排垃圾处理，确保环境卫生。
6.2 水土保持采取措施保护施工现场的水土资源。
7. 施工验收标准根据相关标准和规范，制定施工验收标准，确保施工质量。
8. 总结本文档详细介绍了风力发电基础工程施工组织设计方案，包括工程概况、施工组织原则、施工组织方案、施工安全管理、环境保护措施和施工验收标准等内容。
通过严格执行本方案，确保风力发电基础工程按计划高效进行。
风力发电场施工组织设计范文前言
为了提高风能利用效率，国家加大了对风电行业的支持力度。
然而，风电场的建设与之前传统能源项目建设具有显著的差别。
为
了顺利、高效地完成风电场的施工工作，必须进行合理的组织设计。
组织设计原则
1. 确定合理的分工。
根据各个工作岗位的特点和需求，及实际
施工情况，合理地划分各项工作的职责和任务。
2. 提高工作效率。
采用科学合理的施工方案和先进的施工工艺，优化作业流程，减化不必要的作业时间，提高施工效率。
3. 加强质量管理。
落实全过程质量管理制度，中途检查和验收，确保工程的质量和安全。
4. 优化调度管理。
保证即时、准确、合理的物资供应，协调各方面关系，保证各项工作平衡有序地进行。
组织设计内容
1. 施工组织机构。
设立总工程师、现场经理、技术负责人等职位，对工程实施全面的监理工作。
2. 施工方案。
确定施工的具体方案，包括施工工程量、工期、所需工具与人力等。
3. 施工人员的安排。
根据各项工程量、所需工具、设备及建筑材料等，安排必要的施工人员。
4. 物资的供应与管理。
根据具体的情况，保障施工过程中各类物资的供应，建立物资管理制度。
总结
风力发电场的建设是一项高投入、高风险、高技术的项目，良好的组织设计对于施工过程的顺利进行至关重要。
此次施工组织设计旨在提高施工效率、提升施工质量，尽可能地减少各种风险因素的影响，为风电场的建立奠定坚实的基础。
风力发电机施工组织设计风力发电机施工组织设计是在风力发电项目的建设过程中必不可少的一项工作。
它主要包括了施工组织的结构、施工过程的安排、人员配备以及各项施工任务的分工等内容。
以下是针对风力发电机施工组织设计的一些建议。
施工组织的结构应合理简洁，并确保各层级之间的沟通畅通。
风力发电机施工涉及到多个专业领域，包括机械、电力、土建等，因此需要明确各个专业的职责分工，并设立相关负责人。
同时，需要规定各个职能部门之间的协作关系，确保施工过程的协调进行。
施工过程需要合理安排，以确保工程进度和质量的同时最大程度地降低安全风险。
在风力发电机施工中，包括了土方开挖、基础施工、塔筒安装、机舱设备安装等环节，各个施工环节之间存在一定的先后顺序，需要根据实际情况进行合理的时间安排和任务分工。
为了保证施工过程的顺利进行，需要合理配置施工人员和设备资源。
根据项目规模和工期，确定需要的施工人员数量，并确保他们具备相关技术和培训。
同时，根据项目的实际情况，合理配置施工设备和机械，确保施工进度和质量。
施工组织设计还需要考虑施工过程中的环境保护和安全问题。
在风力发电机施工过程中，需要采取一系列的环境保护措施，以减少对生态环境的影响。
同时，要制定相应的安全预案和应急措施，确保施工过程中人员的安全。
风力发电机施工组织设计是保证风力发电项目安全、高效地进行的重要环节。
通过合理的结构设计、施工过程安排、人员和设备资源配置以及环境保护和安全措施，可以确保风力发电机的施工顺利进行，实现项目的预期目标。
某风电场风力发电施工组织设计风力发电施工组织设计书一、项目概况风电场风力发电项目位于地，总装机容量为XX兆瓦。
风电场共包括X台风力发电机组，每台发电机组的装机容量为X兆瓦。
该项目的施工周期为X个月，施工范围包括风电机组基础工程、风电机组安装、电气系统工程、输电线路工程等。
二、组织管理机构1.项目经理办公室：负责项目整体管理和协调工作，包括人员、物资、设备的调配和协调，处理项目相关事务。
2.技术部：负责项目的技术研究、方案编制、技术计算、工艺和施工方法的研究和改进等工作。
3.施工部：负责项目的施工组织、施工计划的制定和实施，负责施工现场的管理和协调，包括人员、机械设备、施工材料等的管理和调度。
4.材料部：负责项目的材料供应和管理，包括采购、储藏、运输、验收等工作。
5.质检部：负责项目的质量检验和控制，对施工中的工艺、质量等进行监控和检查，确保施工质量符合规定标准。
6.安全环保部：负责项目的安全、环保工作，制定安全、环保管理制度，组织安全、环保培训，确保项目施工过程中安全、环保措施得到落实。
三、风电机组基础工程施工组织设计1.施工准备1.1项目经理办公室协调与供应商签订合同，完成物资采购和设备租赁等准备工作。
1.2施工部制定施工组织设计方案、施工计划，并参与施工现场选择和踏勘工作。
1.3技术部根据设计图纸和规范要求编制施工方案。
1.4安全环保部根据项目要求制定安全、环保措施，并组织工作人员进行培训。
2.基础施工2.1施工部根据施工计划组织施工队伍，指定施工任务和具体工作安排。
2.2施工部负责机械设备的调度和施工现场的管理，确保施工进度和质量。
2.3质检部对基础工程施工过程中的质量进行监控和检查。
2.4安全环保部组织施工现场安全监督和环保措施的落实。
3.基础验收3.1施工部负责基础工程的验收并编制验收报告。
3.2技术部对基础工程的符合设计要求进行评估。
3.3安全环保部组织基础工程的安全、环保验收。
3.4质检部对基础工程的质量进行最终检查。
华能繁峙上狼涧49.5MW 风电场升压站土建工程施工组织专业设计缔筑安装有限责任公司年月_____________ 日Z.z.华能繁峙上狼涧49.5MW 风电场升压站土建工程施工组织专业设计批准：______________________ ________ 年______ 月______ 日审核： ______________________ ________ 年______月______ 日编写：_______________________ _________ 年 _____ 月______ 日编制依据 (1)一、施工概况及特点 (3)1.1工程简述 (3)1.2工程性质及特点 (3)1.3工程规模 (4)1.4工期要求 (4)1.5布置形势 (4)1.6工程涉及的主要单位 (5)二、施工现场组织结构 (5)2.1施工现场组织机构 (5)2.2施工现场组织原则 (6)2.3项目管理机构人员及部门职责 (6)3.1施工现场总体平面布置 (9)3.2施工现场临时用电、临时用水总体布置 (9)3.3施工现场消防总体布置 (10)四、施工案 (12)4.1施工技术和资料准备 (12)4.2材料准备 (12)4.3施工机具准备 (12)4.4施工力量准备 (13)4.5施工序总体安排 (13)4.6主要工序和特殊工序的施工法 (15)4.7工程成本的控制措施 (22)五、工期规划 (23)5.1工期规划 (23)5.2施工进度计划图表 (23)5.3工程综合进度保证措施 (24)5.4主要施工设备及材料供应计划 (26)六、物资管理 (29)6.1 物资供应的分类 (29)6.2 物资的交接 (30)6.3物资入库管理 (30)七、质量目标、质量保证体系及技术组织措施 (31)7.1质量目标、管理组织机构及职责 (31)7.2质量管理的措施 (36)7.3质量体系及管理针 (44)7.4质量管理及检验的标准 (45)7.5质量保修承诺 (46)7.6质量保证技术措施 (47)8.1安全目标承诺 (48)8.2安全管理组织机构 (51)8.3安全管理主要职责 (53)8.4安全管理制度及办法 (55)8.5安全组织技术措施 (58)8.6重要施工案和特殊施工工序的安全过程控制 (63)十、环境保护及安全文明施工 (68)10.1文明施工和环境保护目标 (68)10.2环境因素分析及控制措施 (68)10.3加强施工管理、格保护环境 (70)10.4安全文明施工目标、组织机构 (70)10.5安全文明施工实施案 (70)10.6文明施工考核、管理办法 (72)十一、计划、统计和信息管理 (74)11.计划、统计报表的编制与传递 (74)11.2信息管理 (75)编制依据1）施工合同及安全合同2）已批准的施工图纸及相关资料3）《华能繁峙上狼涧49.5MW风电场升压站土建工程建设管理纲要》4）《电网公司输变电工程建设创优规划编制纲要等7个指导文件的通知》（基建质量[2007]89号）5）《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》（电网科[2009]642号）6）《建设工程项目管理规》GB/T 50326 —20067）《关于印发〈电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）〉的通知》（电网办[2010]250 号）8）《工程建设质量管理规定（试行）》电网基建[2006]699号9）《电网公司十八项电网重大反事故措施》[20005]400号10）《基建安全管理规定》（国网公司[2010] 1020号）11）《中国电力优质工程奖评选办法》（电网基建〔2012〕148号）12）《电网公司输变电工程达标投产考核办法》（电网基建] 2011] 146号）13）《电网公司输变电优质工程评选办法》（电网基建] 2008 ] 148号）14）《电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定（试行）》电网基建〔2005〕403号15）《电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册》16）《电网公司输变电工程标准化施工作业手册》17）《电网公司输变电工程施工工艺示手册》基建质量] 2006 ] 135号18）《电网公司输变电工程标准工艺示光盘》（基建质量〔2009〕290号）19）《电力建设工程质量监督检查典型大纲》（火电、送变电部分）20）《电网公司输变电工程项目管理流动红旗竞赛实施办法》（电网基建]2012] 147号）21）《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知》基建安全〔2007〕25号）22）《关于强化输变电工程施工过程质量数码照片采集与管理工作要求》（基建质量2012] 322 号）23）《电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》（电建质监2010〕19号）24）《110kV-1000k变电（换流）站土建工程施工质量验收及评定规程》Q/GDW -2008）（电网科〔2008〕321号）25）《电网公司工程建设质量管理规定》（电网基建〔2006〕699号）26）《电网公司输变电工程典型施工法管理规定》（〔2010〕165号）27）《绿色施工导则》（基建质量〔2007〕223号）28）《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146-2004）一、施工概况及特点1.1工程简述工程简述表1-11.2工程性质及特点本工程遵循“安全可靠、技术先进、经济合理和确保质量”的设计指导思想，以建设风力发电精品工程为目标，确保安全可靠为前提，结合工程的全寿命管理要求，通过对站区规划、总平面布置、主要建（构）筑物以及升压站控制式的设计优化，达到进一步控制工程造价、缩短建设工期、提高升压站技术水平，使设计案更紧凑、更高效，突出体现设计案的可靠性、先进性、经济性、合理性，以争取更大的经济效益和社会效益。
1、建筑物华能繁峙上狼涧49.5MW 风电场升压站土建工程建筑物主要由综合楼、生活楼、35kV 配电间、无功补偿装置室、车库及仓库、油库、生活消防泵房、污水处理一体化、围墙及大门、主变压器基础、事故油池、独立避雷针、220kV设备区、站道路等。
2、屋外配电装置1）设备支架本工程220kV场区所有设备支架均采用钢结构，基础采用C30混凝土基础。
1.3工程规模1、建筑工程量围建筑工程主要包括综合楼、生活楼、35kV配电间、无功补偿装置室、车库及仓库、油库、生活消防泵房、污水处理一体化、围墙及大门、王变压器基础、事故油池、独立避雷针、220KV设备区、站道路等。
建筑工程承包围主要工作量表表1-21.4工期要求计划：2013年05月10日开工，2013年09月30日竣工1.5布置形势本工程施工平面布置的指导思想是：统一安排规划，合理利用空地，布置美观紧凑，布局安全合理，有利于现场文明施工、管理和生活。
进出现场的重要出入口，悬挂出入制度、安全警示牌、场区管理条例、工程简介、安全、文明施工条例及现场平面布置图，并设专职门卫进行管理，详见华能繁峙上狼涧49.5MW风电场升压站土建工程平面布置图1.6工程涉及的主要单位】、施工现场组织结构2.1施工现场组织机构项目经理：胡庆华项目总工程师：薛树军项目副经理：张永利”一►安全员：徐海祥-材料员：胡成伟图2-1施工现场组织机构2.1.2本工程共设5个施工班，各施工班分工如下：a）钢筋班：负责钢筋加工及钢筋安装。
b）木工班：负责模板加工、安装及拆除。
c）混凝土班：负责混凝土搅拌、运输及施工。
d）电工班:负责电气设备、接线及电器安装。
e）瓦工班：负责混凝土抹面及墙体砌筑。
2.2施工现场组织原则本工程专门成立管理机构，并实行项目经理负责制。
本工程施工期间项目经理、项目总工及项目管理机构只负责本工程工作，不兼管其它工作。
项目部设项目经理1名，代表公司履行合同，对本工程施工组织实施全过程管理和协调，完成承包围的施工任务，接受监理工程师的检查和监督。
设项目总工程师1名，负责本工程所有施工技术工作和质量管理工作。
设项目副经理1名，负责本工程的生产管理工作。
设专职安全监察员1名，直属公司安检处领导，专门从事对施工项目部的安全监督工作。
2.3项目管理机构人员及部门职责（1）项目经理贯彻执行法律、法规、针、政策和业主及监理要求，代表公司履行本工程合同，负责组织生产，保证产品符合业主和监理要求，保证实现项目管理目标。
在公司经理领导下，负责项目部贯彻执行公司的管理体系文件，对职责围的管理体系正确有效运行负责。
负责制定并落实本单位的项目管理目标与指标。
负责本单位的基础设施和工作环境的管理工作，建立并保持适宜的施工秩序，确保施工过程处于受控状态，使工程质量、环境、职业健康安全满足项目法人要求和法律、法规及其它要求。
负责本单位管理体系所需资源的配备，确保本单位具有持续满足顾客及自身发展要求的能力。
对职责围的管理绩效负责。
对不合格、事故、事件和不符合进行控制。
制定项目部环境、职业健康安全应急预案及响应措施。
负责组织执行质量、环境、职业健康安全纠正措施和预防措施的实施，并保持持续改进。
z.负责项目部员工管理职责的考核及奖惩。
负责对管理体系及其它有关文件、资料和记录进行管理。
(2)项目总工程师在项目经理领导下(业务上在公司总工程师指导下)，负责编制职责围的项目管理实施规划(施工组织设计)，组织编制作业指导书，负责二级技术交底。
组织本单位职工的质量、环境、安全相关法律、法规及其它要求等的培训。
负责组织工程复检，配合项目法人及相关部门做好中间检查及竣工验收。
对施工过程中影响质量、环境、安全的问题进行处理，负责制定纠正、预防措施。
组织识别重大环境因素、安全危害、危险评价等，并制定相应的防措施。
结合实际，组织制定环境管理案、安全管理案。
负责制定本项目施工过程的应急预案及响应。
负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。
负责对施工过程的质量、安全、环境、进度运行状态进行控制与管理，并对相关信息进行交流与沟通。
是项目部的管理者总代表。
对竣工验收资料和归档资料的及时、准确负责。
(3)项目副经理完成项目经理委派的各项管理工作，对这些管理工作负全面责任。
负责组织分工管辖部门完成各项管理工作，对基层施工队管理进行业务指导。
负责组织分工管辖部门，贯彻执行Q/DS 00106-2007《企业标准》赋予的职责。
负责新技术、新工艺的组织和实施。
(4)专职安全员直属公司安检处领导，专门从事对施工项目部的安全监督工作。
负责组织、指导兼职安全员的工作并考核，不断提高他们的工作能力和业务水平。
巡检工地，组织或督促开展各种安全检查和评比，随时评估项目部的安全状态，如认为项目部安全状态欠佳，立即建议项目经理予以改进。
负责建立安全记录，供作PDCA循环和事件追溯的原始资料。
负责安全监护与保护资源的正确管理与使用。
