对多元化经营管理战略的全方位思考

对多元化经营战略管理的全方位思考目录一、多元化经营发展概况 (2)二、多元化经营发展存在的问题 (3)（一）存在的弊端 (3)1.跨行业经营增大风险 (3)2.分散企业资源 (3)3.误导产业选择 (4)4.运作成本过大 (4)5.难以形成特色经营 (4)（二）有用与优势 (4)三、有效多元化经营对策及原则 (4)（一）以核心能力为基础 (4)（二）成长性领域为拓展方向 (5)(三) 以强劲的竞争优势和充足的资源或实力为条件 (5)（四）选择恰当的时机,把握多元化的合理度 (5)（五）多元化经营方面采用形式 (5)四、企业实施多元化经营的条件 (6)结语 (6)对多元化经营战略管理的初浅思考【摘要】：多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品和服务的一种发展战略。

多元化经营从总体上讲帮助企业抵御风险，实现资源共享，产生协同效应，拓展新的发展空间，扩大经营规模，产生规模效益，化解威胁。

采用得合适话，它可以提高企业的竞争优势；而采用的不恰当的话，则会损害企业资源的合理配置，造成人力、物力、财力等资源分散，管理难度增大，效力降低，从而影响企业的竞争优势。

多元化战略可能给企业带来的风险包括系统风险，资产分散化，成本风险。

因此制定多元化战略的时候要充分考虑到供求矛盾及市场竞争的程度，行业或产品所处的生命周期中的位置，以及新进入行业与主业的相关性等因素。

【关键词】：企业多元化经营战略一、多元化经营发展概况多元化经营战略,也称多样化或多角化经营战略。

这一概念最初由著名管理学家安索夫在50年代提出。

多元化经营战略的一般含义是这样的:企业同时生产或提供两种以上基本用途不同的产品或服务的经营战略。

一般认为,多元化经营有三种类型或模式:一是横向多元化,即以现有产品和市场为中心向水平方向拓展新业务;二是纵向多元化,即以现有产品和市场为基础沿垂直方向向上游或下游产品扩展新领域;三是多维多元化,它是指开发与现有产品和市场几乎没有关联的新产业领域。

对企业多元化经营的思考和建议企业多元化经营是指企业在原有业务基础上开展其他相关或不相关的业务，以扩大经营范围，降低经营风险，提高盈利能力。

对于企业来说，多元化经营可以带来一系列的挑战和机遇。

下面是我对企业多元化经营的思考和建议：企业在进行多元化经营时，必须保持核心竞争力。

企业的核心竞争力是企业持续发展的关键，是企业长期竞争优势的源泉。

当企业追求多元化经营时，必须确保新业务与原有业务之间存在一定的关联性，且能够充分发挥企业的核心竞争力。

否则，企业可能会面临资源分散、经营失控的风险。

企业在进行多元化经营时，应考虑市场需求和竞争环境。

企业经营的核心目标是满足市场需求并赢得竞争优势。

在进行多元化经营之前，企业应进行充分的市场调研和竞争分析，了解市场需求和竞争情况，选择符合市场发展趋势和自身实力的业务领域，并制定相应的市场营销战略和创新发展策略。

企业在进行多元化经营时，应注重资源配置和整合。

多元化经营需要企业投入大量的资源，包括人力、财力和物力等。

企业应合理安排资源配置，通过资源整合实现多元化经营的协同效应。

企业要注重培养和吸引跨领域的专业人才，提升企业的综合实力和创新能力，为多元化经营提供坚实的基础。

企业在进行多元化经营时，应保持风险意识和创新精神。

多元化经营带来的挑战和风险不可忽视，企业要时刻保持风险意识，制定相应的风险管理和控制措施，避免因多元化经营而带来的经营风险和财务风险。

企业也要保持创新精神，积极开展技术创新和业务创新，不断扩大新业务的市场份额，提高企业的竞争力和盈利能力。

企业多元化经营能够带来一系列的挑战和机遇，但需要企业制定相应的发展战略和管理策略。

在进行多元化经营时，企业要保持核心竞争力，注重市场需求和竞争环境，合理配置和整合资源，保持风险意识和创新精神。

只有这样，企业才能够在多元化经营中取得长期的竞争优势和可持续的发展。

对我国企业多元化经营战略实施的全方位思考摘要:步入市场经济时代后，企业间的竞争越来越激烈了。

为了寻找更多的发展机会，扩展发展空间，我国的企业纷纷将多元化经营战略作为企业的发展方向。

但是任何事物都是具有两面性的，有利必有弊，给企业拓宽发展出路的同时，也带来了一定的风险。

因此，必须对企业多元化经营战略进行一个全方位的思考。

关键词:多元化经营战略核心竞争力风险规避范围经济一、多元化经营的含义多元化经营这一概念是二十世纪五十年代被提出来的，它指的是企业为了能够拥有更强的竞争力，获得更高的经济效益而开辟多个经营领域，这些领域可以是相关，也可以是不相关的。

我国的企业受到国家经济体制的影响，正面临着战略选择的问题，如何创造企业的核心竞争力进而达到持续盈利的目的成为摆在我们面前亟待解决的问题。

虽然近几年越来越多的企业采取了多元化经营的战略，但并不是所有的企业都能获得成功。

只有那些能将各个具有竞争优势的要素进行合理有机组合的企业，才能最终形成自身的优势。

如果不考虑多元化经营所需要的运营环境以及企业自身的规模，一味的跟随别人的脚步走，后果是不堪设想的。

例如湖北省著名的“猴王集团”破产案。

猴王集团旗下的企业多达84家，自1994年6月公司创建以来，进行了大量的投资扩展，最后因为无序的扩张导致资金周转不灵，无法偿还高息借贷，最终宣布破产。

名噪一时的“猴王集团”就这样草草的落幕了，它的失败就是脱离了实际进行多元化发展的必然结果。

二、促使企业进行多元化经营的因素多元化也可以看作是企业成长的结果，如果企业能够正确的实施多元化经营的战略，是可以促进自身的发展的。

多元化经营战略的优势主要有以下几点：(一)企业可以扩大市场利用机会，增加利润利润就是企业运营的源动力，在企业成长的过程中，逐渐的会不满足于现有业务所带来得的利润，因此便会拓展其他的业务。

此外，产业结构不是一成不变的，它会随着经营发展的过程而有所改变，这时候往往会有一批高利润行业涌现出来，并且对社会资源更加具有吸引力，这就促使企业开始进行多元化经营。

多元化经营战略的全方位思考朋友们！今天我想跟你们唠唠这多元化经营战略那点事儿。

这事儿啊，听起来好像挺高深莫测的，其实呢，仔细琢磨琢磨，它就跟咱生活里好多事儿一样，有着自己的门道。

我就给你们讲讲我身边发生的一件事儿，你们就明白啦。

我有个发小，叫阿强。

这阿强啊，以前就是开了个小饭馆，专门做家常菜。

那饭馆的生意吧，刚开始还行，每天人来人往的，热热闹闹的。

阿强呢，也是忙得不亦乐乎，每天在厨房里颠勺炒菜，跟客人打打交道，那小日子过得还挺滋润。

可是啊，这时间一长，问题就慢慢出来了。

周围又新开了几家饭馆，竞争那叫一个激烈。

好多客人被分流走了，阿强这饭馆的生意啊，就开始走下坡路了。

阿强那是急得像热锅上的蚂蚁，整天愁眉苦脸的。

有一天，阿强把我叫到饭馆里，一边给我倒酒，一边唉声叹气地说：“兄弟啊，你说我这咋办啊？这饭馆生意越来越差，我都不知道以后该怎么办了。

”我看着他那垂头丧气的样子，就笑着说：“阿强，你不能光守着这一个摊子啊，得想想别的办法。

现在不是都流行多元化经营嘛，你也可以试试啊。

”阿强一听，眼睛一下子就亮了起来，连忙问我：“啥叫多元化经营啊？我不太懂。

”我就跟他解释说：“简单来说，就是不能只靠着这一个饭馆赚钱，你得再找点别的赚钱路子。

比如说，你可以利用饭馆的人气，卖点特色的调料啊，或者开发一些预制菜，让客人带回家自己做。

再或者，你可以在饭馆里搞点特色活动，吸引更多的客人。

”阿强听了我的话，若有所思地点了点头。

过了几天，他就开始行动起来了。

他先找了个师傅，研究出了几种特色调料，然后包装好，放在饭馆的门口卖。

还真别说，这调料的味道还真不错，好多客人买了之后都说好，还介绍给身边的朋友。

这调料的生意啊，一下子就火起来了。

接着，阿强又推出了预制菜。

他把饭馆里的一些招牌菜做成预制菜，客人买回去只要简单加热一下就能吃。

这预制菜既方便又美味，很受大家的欢迎。

阿强还在网上开了个小店，专门卖这些预制菜，生意那是越来越红火。

为了吸引更多的客人，阿强还在饭馆里搞了一些特色活动。

对企业多元化经营的思考和建议随着市场竞争的日益激烈，很多企业都面临着同质化竞争的困境。

为了应对市场的挑战，很多企业开始考虑多元化经营的方式，以拓展业务范围和降低市场风险。

多元化经营需要企业深入考虑市场趋势和内部资源，做好充分的准备和规划。

在本文中，我们将对企业多元化经营进行一些思考和建议。

多元化经营是企业为了提升竞争力和降低经营风险，通过扩大业务范围、进入新的市场领域或开发新的产品来实现多元化。

多元化经营可以帮助企业降低受市场波动的影响，增加企业的盈利来源，提高企业的发展潜力。

多元化经营也存在着一定的风险和挑战，需要企业谨慎思考和精心规划。

企业在考虑多元化经营时，需要深入分析市场趋势和需求。

只有了解市场的需求和趋势，企业才能找到合适的多元化经营方向。

市场分析可以帮助企业了解竞争对手和潜在客户，找到适合自己的发展方向。

在进行市场分析的企业还需要考虑自身的实力和资源，是否具备进军新市场的能力和条件。

企业在进行多元化经营时，需要选择适合自己的多元化方式。

多元化经营可以包括产品多元化、市场多元化和产业多元化等方式。

企业需要根据市场需求和自身条件来选择合适的多元化方式。

一些企业可以通过产品升级和创新来实现多元化经营，而另一些企业可以通过进军新的市场领域来实现多元化经营。

选择适合自己的多元化方式，可以帮助企业更好地提升自身竞争力。

企业在进行多元化经营时，需要充分利用内部资源和优势。

企业的资源和优势是多元化经营的重要保障。

企业可以通过充分利用自身的技术和品牌优势，提升产品在新市场的竞争力。

企业还可以通过内部资源整合和创新，实现产业链上下游的多元化经营。

充分利用内部资源和优势，可以帮助企业更好地实现多元化经营的目标。

企业在进行多元化经营时，需要注重风险控制和管理。

多元化经营会带来不同的经营风险，企业需要通过风险管理和控制，降低多元化经营所带来的风险。

企业可以通过建立风险管理体系、加强内部监管和控制，来降低多元化经营所带来的风险。

对企业多元化经营的思考和建议
近年来，企业多元化经营成为当前发展的主流趋势。

企业通过开展多元化经营，可以
实现企业的转型升级，从而更好地应对市场变化和把握市场发展机遇。

面对企业多元化经营，应当采取哪些思考和建议。

首先，企业应分析市场环境，把握多元化经营发展的机遇。

企业要率先把握市场变化
的方向，看准行业发展的趋势，尽快把握多元化的机会。

其次，要以市场需求为依托，重
视市场分析及产品设计，分类多项产品。

确定新产品范畴，有利于拓展市场，促进企业发展。

此外，企业多元化经营也要注重精细化运营，以提高企业竞争力。

注重完善企业业务
管理结构体系，向高品质、高效率、高利润发展，注重精细管理，推行质量管理、营销管理、成本管理等方法。

最后，要构建完善的人才队伍。

招聘合才为主，布置和使用的人才
要把握企业经营的综合需要，发挥企业多元化发展的潜力。

总之，企业多元化经营是一种复杂的综合管理，必须全面把握各方面条件，把握好市
场发展的趋势、竞争的把握、管理的完善和人才等条件，是现代企业的发展的必经之路。

从长远来看，企业多元化经营对于企业的发展具有重大的意义，可以实现企业的持续发展、降低企业经营的不确定性，同时也可以拓展企业的发展空间。

对企业多元化经营的思考和建议随着市场环境的不断变化和竞争压力的增大，越来越多的企业开始积极探索多元化经营的路径，以拓宽业务领域、降低风险、提高竞争力。

多元化经营不仅是企业发展的需要，也是企业解决单一业务单一市场风险的重要方式。

多元化经营并非一帆风顺，需要企业在实践中不断总结经验、改善策略，才能在激烈的市场竞争中获得成功。

本文将对企业多元化经营进行思考并提出相应的建议。

多元化经营需要谨慎选择业务领域。

企业在进行多元化经营时，往往会面临选择多种不同的业务领域。

在选择业务领域时，企业需要考虑潜在的市场规模、增长速度、行业竞争态势等因素。

对于已经存在于某一领域的企业来说，需要对扩张的领域有充分的了解和研究，避免盲目进入导致资源浪费和经营风险。

多元化经营需要注重核心竞争力。

企业在拓展业务领域的需要明确自身的核心竞争力，并将其延伸到新的领域中。

不同的业务领域可能需要不同的核心竞争力，企业需要根据实际情况进行合理配置和调整。

企业还需要注意不同业务领域间的协同效应，通过整合多个领域的资源和能力，实现跨领域的协同发展。

多元化经营需要灵活应对市场变化。

市场是多变的，企业在进行多元化经营时需要及时调整策略，根据市场的变化做出相应的调整。

有时候，企业可能需要放弃一些不适合自身发展的业务领域，集中资源发展重点领域。

所以，企业需要保持开放的心态，不断地学习和改变，以适应市场的需求和变化。

多元化经营需要注重风险管控。

虽然多元化经营可以降低企业在单一业务领域所面临的风险，但是也会带来新的风险挑战。

跨领域经营可能会面临不同行业的竞争对手、政策环境、供应链管理等各种挑战。

企业需要建立完善的风险管理体系，及时发现和应对各种风险，保持企业的稳健经营。

在实践中，企业多元化经营需要不断总结经验、改进策略，摸索出适合自身发展的路径。

企业还需要根据实际情况合理配置资源，在风险和收益之间找到平衡点。

只有这样，企业才能在多元化经营中取得长期的成功。

对企业多元化经营的思考和建议企业多元化经营是指同一家企业在不同的领域（产业、地域等）投资或运营多个业务板块，以实现风险分散、市场拓展、资源共享的目的。

在全球化竞争日益激烈的今天，多元化经营已成为企业长期发展的一项重要战略，但也面临着许多挑战与难点。

本文将从多元化的原因、分类、优缺点以及成功案例等方面进行探讨，并在此基础上提出建议与思考。

一、多元化经营的原因1.资本利用率不佳一些企业在某一领域已经有了强势的市场地位，但由于市场规模有限或生命周期已到，难以获得更高的资本利用率。

这时候，企业很自然地就会开始寻求新的市场机会，以寻求更高的效益。

2.风险分散专注于某一领域可能会使企业面临极大的风险，例如因技术升级、市场需求变化等原因而导致的市场失灵，一旦遇到此种情况，企业的生存与发展都将受到严重的威胁。

因此，企业可通过多元化经营降低与特定领域相关的风险。

3.资源共享企业多元化经营的另一个重要原因是资源共享。

各个业务板块之间的资源可在成本上获得优势，如人力、物流、资金等等。

4.市场拓展通过多元化经营，企业可以弥补在某一领域的不足，同时可以让企业的业务范围更加广泛，扩大市场份额。

并且，在某一个地域或国家的市场规模已经趋于饱和的情况下，多元化经营可以让企业将目光投向其他新的市场。

1.财务多元化在财务多元化过程中，企业将其资金投入不同领域，如股票、债券、借款等，以实现资金的多样化配置，以降低风险。

2.产品多元化企业通过销售不同种类的产品或服务来实现产品多元化。

比如，1个企业既出售鞋子，又定制衣服。

通过进军其他市场板块或增加业务范围来实现多元化。

比如，一家电商企业通过扩展业务范围开展海外业务，与海外品牌展开合作。

1.优点：降低风险、增强竞争优势、实现资源共享、扩大市场范围、提升企业知名度。

2.缺点：由于不同业务领域之间的差异性，有可能给企业带来新的操作风险、管理难度加大、综合成本增加等。

1.家乐福：家乐福经营的业务多元化是以不同的商品类型和服务电商领域扩展。

对企业多元化经营的思考和建议随着市场竞争的日益激烈和消费者需求的多样化，企业多元化经营已经成为一种常见的经营模式。

多元化经营并非适合所有企业，需要经过深思熟虑和合理规划。

本文将从多个角度对企业多元化经营进行思考，并提出一些建议。

多元化经营对企业来说是一种风险和机遇并存的选择。

多元化经营可以帮助企业分散风险，降低对特定产业或市场的依赖性，提高企业的生存概率。

多元化经营还可以使企业在不同领域寻找到新的机会，实现业务的多元发展。

多元化经营也存在着破坏企业核心竞争力、资源过分分散等风险，因此企业需要慎重考虑是否适合开展多元化经营。

企业在进行多元化经营时需要考虑的因素有很多。

首先要考虑的是与企业现有业务相关的多元化。

企业在选择多元化经营方向时应该尽量选择与自身核心业务相关或相互补充的领域。

其次要考虑的是市场需求和消费趋势。

市场分析和趋势预测是企业进行多元化经营时必不可少的环节，只有深入了解市场需求和趋势，企业才能找到适合自己的多元化方向。

企业还要考虑自身的核心竞争力和资源状况，确保自身在多元化经营过程中能够保持竞争优势。

企业在进行多元化经营时还需要做好组织架构和管理体系的调整。

多元化经营往往涉及到不同业务领域的运营和管理，因此企业需要建立适应多元化经营的组织架构和管理体系。

这可能需要对现有的组织结构和管理流程进行调整和优化，以适应多元化经营的需要。

企业还需要建立有效的监测和评估机制，及时发现和解决多元化经营中出现的问题，确保多元化经营的顺利进行。

在进行多元化经营时，企业需要注意保持财务稳健。

多元化经营会使企业投入更多的资金和资源，因此企业需要确保自身财务的稳健，以应对多元化经营过程中可能出现的风险和挑战。

企业也需要考虑多元化经营对现有业务的影响，避免因为过分分散资源导致核心业务的衰退。

企业在进行多元化经营时需要充分评估自身的财务状况和资源分配情况，确保多元化经营不会对企业整体业绩产生不利影响。

企业在进行多元化经营时需要注重品牌建设和企业文化的建设。

论多元化经营战略下的全方位思考一、多元化经营战略的优势(一)分散经营风险企业开展多元化的经营战略，能够将资产合理分散，利用“精准定位”的方式，在利润较高的新行业开展新的经营渠道。

这种方式不仅大大降低了企业的亏损风险，还能应对当前由于产品的快速更新换代导致企业产品寿命大幅缩短的情况。

多元化经营战略使得企业免遭市场需求波动的影响，规避企业由于经营领域单一而出现的企业经营风险。

(二)进行企业的战略性转移当今社会，科技飞速发展，产品的商品寿命被大幅缩短，企业生产的产品若是被市场淘汰，则会导致企业亏损，甚至造成破产的严重后果。

一旦出现企业主打产品市场需求过饱和的情况，则会严重影响企业的发展。

如果社会上对于产品的需求停止，企业便会面临严重的亏损。

为了使企业得以延续，要进行多元化的经营战略，以避开企业的“衰亡期”。

(三)提升市场占有率在当前的市场化经济中，企业信誉和品牌作为企业的无形资产有着重要的价值。

利用企业自身的优秀影响力能够帮助企业快速开展新业务。

作为企业经营战略的一环，多元化经营战略还是扩大企业市场占有率、保证企业稳定地开展新业务的一种可靠手段。

二、多元化经营战略的弊端(一)经营风险提升虽然多元化经营战略能够降低企业蒙受致命打击的风险。

实际上，多种领域的经营方式会让企业面临的风险种类提升，同时，新业务的开展也会增加企业面临风险的几率。

企业在进入陌生的业务领域之后，非常容易遭受各种新因素的影响而导致业务开展受到打击。

因此，在展开多元话经营战略时，还要明确企业自身的实际情况，以防止多元化经营给企业带来更大的风险。

(二)管理难度加大随着企业经营范围的提升，使企业的横向业务范围大幅扩展，这时如果没有合理安排好业务之间的协调管理工作，就会使企业的整体管理难度大幅提升。

同时，还会出现一个业务发展上的主次问题：企业的主要运营项目若是没有分配到足够的资源，则会影响企业主营业务的稳定性；若是过于强调主营业务的重要性，则会在新产品的开发和运营上遭受阻碍。