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对企业多元化经营的思考和建议企业多元化经营是指企业在原有业务基础上开展其他相关或不相关的业务，以扩大经营范围，降低经营风险，提高盈利能力。
对于企业来说，多元化经营可以带来一系列的挑战和机遇。
下面是我对企业多元化经营的思考和建议：企业在进行多元化经营时，必须保持核心竞争力。
企业的核心竞争力是企业持续发展的关键，是企业长期竞争优势的源泉。
当企业追求多元化经营时，必须确保新业务与原有业务之间存在一定的关联性，且能够充分发挥企业的核心竞争力。
否则，企业可能会面临资源分散、经营失控的风险。
企业在进行多元化经营时，应考虑市场需求和竞争环境。
企业经营的核心目标是满足市场需求并赢得竞争优势。
在进行多元化经营之前，企业应进行充分的市场调研和竞争分析，了解市场需求和竞争情况，选择符合市场发展趋势和自身实力的业务领域，并制定相应的市场营销战略和创新发展策略。
企业在进行多元化经营时，应注重资源配置和整合。
多元化经营需要企业投入大量的资源，包括人力、财力和物力等。
企业应合理安排资源配置，通过资源整合实现多元化经营的协同效应。
企业要注重培养和吸引跨领域的专业人才，提升企业的综合实力和创新能力，为多元化经营提供坚实的基础。
企业在进行多元化经营时，应保持风险意识和创新精神。
多元化经营带来的挑战和风险不可忽视，企业要时刻保持风险意识，制定相应的风险管理和控制措施，避免因多元化经营而带来的经营风险和财务风险。
企业也要保持创新精神，积极开展技术创新和业务创新，不断扩大新业务的市场份额，提高企业的竞争力和盈利能力。
企业多元化经营能够带来一系列的挑战和机遇，但需要企业制定相应的发展战略和管理策略。
在进行多元化经营时，企业要保持核心竞争力，注重市场需求和竞争环境，合理配置和整合资源，保持风险意识和创新精神。
只有这样，企业才能够在多元化经营中取得长期的竞争优势和可持续的发展。
提纲：摘要关键词一、绪论（一）研究背景与意义1．研究背景2．研究意义（二）国内外研究综述1．国内研究综述2．国外研究综述（三）研究方法与研究思路1．研究方法2．研究思路二、企业多元化战略理论（一）企业多元化经营战略含义（二）企业多元化经营战略实施原则三、我国民营企业多元化发展现状及问题（一）我国民营企业发展现状1．规模较小，融资困难。
2．产权明晰，机制灵活。
3．经营管理缺乏科学依据。
4．地域性特点突出。
（二）我国民营企业多元化发展存在问题1．盲目实施多元化战略。
2．过分追求多元化战略。
3．实施多元化战略创新能力不足。
4．企业管理制度不完善。
（三）我国民营企业多元化发展存在问题的原因分析1．缺乏对行业、企业的充分认识。
2．资本运营和市场把握失误。
3．企业内部管理水平不高。
（四）我国民营企业实施多元化经营战略动因分析1．外部动因分析（1）社会消费需求的多样化趋势。
（2）现代技术的快速发展。
（3）行业发展的转型升级。
（4）政府相关政策的驱动。
2．内部动因分析（1）企业规避经营风险。
（2）追求利润最大化。
（3）企业财务制度。
（4）期望产生范围效益。
四、我国民营企业实施多元化经营战略路径和保障措施（一）我国民营企业实施多元化经营战略路径分析1．创新经营模式2．实施产业转型3．成本控制（二）我国民营企业实施多元化经营战略保障措施分析1．明确多元化战略实施目标。
2．培养企业核心竞争力。
3．充分发挥企业自身优势4．根据企业实际情况实施多元化战略。
结束语对我国民营企业多元化经营战略的思考【摘要】：多元化经营战略是企业发展中的重要战略选择，实施多元化经营战略成为国内外大量企业发展的首选策略。
论文指导包子通过，其流酒零私物吴思三。
全世界500强企业中，超过90%的企业实施过多元化经营战略，多元化经营战略已经成为世界企业进行扩张的重要方式，也是企业扩大经营规模的重要方法，越来越多的国内民营企业采取多元化经营战略。
民营经济作为我国社会主义市场经济重要组成部分，其健康发展将直接影响到我国经济的可持续发展。
Management经管空间 2012年4月097企业多元化经营面临的风险及对策思考上海青年干部管理学院 潘蒙红摘 要：我国加入WTO后，在综合国力上取得了较大提高，众多企业也顺势得到了快速发展，但由于社会的大发展大变革，我国各企业也面临着诸多问题。
我国各企业为了适应社会变革，发展自身，故而也对自己做出了一些调整，大多数企业从多元化发展的角度去着手企业的新型发展策略。
本文就是对“企业多元化发展”的优点与缺点进行一些分析，并且提出相对应的策略。
关键词：多元化 策略 变革中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)04(b)-097-02我国现今正处于社会主义初级阶段，面对世界的经济一体化形式，既有挑战又有利益。
我国实行市场经济以来，我国的国民经济不断的发展，取得了比较好的成果，但随着市场经济的不断发展，社会不断进步，各企业为了更好的壮大自己，更好地适应市场，开始实行了多元化发展，但就“多元化发展”而言，虽然有优点，但也隐含着缺点，本文针对“多元化”发展的优点缺点做一个分析，并提出了一些针对性策略。
1 多元化发展和一元化发展定义多元化发展又可以分为两大类，即相关多元化和非相关多元化。
相关多元化又可以分为两小类。
第一类：技术相关型多元化。
技术相关型多元化是指企业以原有的技术为基础点发展新的业务；第二类：市场相关型多元化。
市场相关型多元化又称横向多元化,是指企业在原有市场和新的技术基础上发展新业务。
非相关多元化又称混合多元化或复合多元化，指企业所要发展的业务与主因业务之间没有明显的关系,所增加的产品是新产品。
而一元化发展，是指以发展一个核心项目为主的发展方式，在一定的程度上多元化比一元化发展方式更稳定安全，从而更能吸引企业者走多元化发展道路，比如说20世纪90年代以来，我国就掀起了企业走多元化发展的浪潮，成功的例子有海尔等。
2 我国企业多元化发展的必要性以及多元化自身的缺点由于市场经济的迅猛发展，我国各大中型企业也在不断的发展，很多企业为了适应社会化的发展形式，同时也是为了自己能更好的获取利益，更好的发展自身，强大自己，开始走上了多元化的发展道路，具体分析有两个原因：一是市场多元化，由于市场的多样化需求，企业单一化的生存就会比较困难，所以实行多样化发展有利于减小企业单一化发展的压力；二是政府干涉的影响，政府为了维护市场的公平性，制定出台了反垄断的法规，企业为了不受到政府的干涉避开法律的制约而壮大自己，就把发展方向调向多元化发展。
对我国企业多元化经营战略实施的全方位思考摘要:步入市场经济时代后，企业间的竞争越来越激烈了。
为了寻找更多的发展机会，扩展发展空间，我国的企业纷纷将多元化经营战略作为企业的发展方向。
但是任何事物都是具有两面性的，有利必有弊，给企业拓宽发展出路的同时，也带来了一定的风险。
因此，必须对企业多元化经营战略进行一个全方位的思考。
关键词:多元化经营战略核心竞争力风险规避范围经济一、多元化经营的含义多元化经营这一概念是二十世纪五十年代被提出来的，它指的是企业为了能够拥有更强的竞争力，获得更高的经济效益而开辟多个经营领域，这些领域可以是相关，也可以是不相关的。
我国的企业受到国家经济体制的影响，正面临着战略选择的问题，如何创造企业的核心竞争力进而达到持续盈利的目的成为摆在我们面前亟待解决的问题。
虽然近几年越来越多的企业采取了多元化经营的战略，但并不是所有的企业都能获得成功。
只有那些能将各个具有竞争优势的要素进行合理有机组合的企业，才能最终形成自身的优势。
如果不考虑多元化经营所需要的运营环境以及企业自身的规模，一味的跟随别人的脚步走，后果是不堪设想的。
例如湖北省著名的“猴王集团”破产案。
猴王集团旗下的企业多达84家，自1994年6月公司创建以来，进行了大量的投资扩展，最后因为无序的扩张导致资金周转不灵，无法偿还高息借贷，最终宣布破产。
名噪一时的“猴王集团”就这样草草的落幕了，它的失败就是脱离了实际进行多元化发展的必然结果。
二、促使企业进行多元化经营的因素多元化也可以看作是企业成长的结果，如果企业能够正确的实施多元化经营的战略，是可以促进自身的发展的。
多元化经营战略的优势主要有以下几点：(一)企业可以扩大市场利用机会，增加利润利润就是企业运营的源动力，在企业成长的过程中，逐渐的会不满足于现有业务所带来得的利润，因此便会拓展其他的业务。
此外，产业结构不是一成不变的，它会随着经营发展的过程而有所改变，这时候往往会有一批高利润行业涌现出来，并且对社会资源更加具有吸引力，这就促使企业开始进行多元化经营。
我国企业多元化战略实施的思考【摘要】我国企业正面临着日益激烈的市场竞争和经济转型的挑战，多元化战略成为企业获得竞争优势的重要手段。
在背景分析中，我们可以看到我国企业面临着市场规模扩大、消费升级和技术进步等趋势。
多元化战略的重要性在于可以降低企业的风险，拓展市场空间，提高收入和盈利能力。
多元化战略的实施方式可以包括产品线的拓展、资源整合和跨行业合作等。
实施多元化战略也伴随着一定的风险与挑战，如资源配置不均衡、管理困难和品牌形象模糊等问题。
成功案例在于企业能够灵活运用多元化战略，结合市场需求和企业实际情况，取得了可观的收益和发展。
结论部分应对当前情况进行总结反思，并展望未来发展趋势，提出建议和措施，为我国企业多元化战略的实施指明方向。
【关键词】企业，多元化，战略，实施，思考，背景分析，重要性，实施方式，风险，挑战，成功案例，总结，反思，展望未来，建议，措施。
1. 引言1.1 我国企业多元化战略实施的思考随着市场竞争的日益激烈和经济环境的不断变化，我国企业在追求长期发展和增加竞争力的过程中，逐渐意识到多元化战略的重要性。
多元化战略是指企业通过进入新的产业、拓展新的市场、发展新的产品等途径来实现企业规模和收入的快速增长，从而降低经营风险，提升企业的持续竞争力。
在多元化战略的实施过程中，企业需要深入分析市场环境和竞争对手的情况，找准适合自己发展的领域和方向。
企业还需要保持灵活性和创新性，及时调整战略方向，以应对市场变化和风险挑战。
企业还应加强内部管理，提升核心竞争力，确保多元化战略的顺利实施。
我国企业在实施多元化战略时需要综合考虑外部环境和内部条件，注重战略选择和执行力，避免盲目跟风和盲目扩张，争取稳健发展和长期竞争优势。
只有不断创新和改进，才能在多元化战略的道路上走得更远更稳健。
2. 正文2.1 背景分析随着全球经济一体化的深入发展和市场竞争的日益激烈，我国企业面临着各种挑战和机遇。
在这样的大背景下，实施多元化战略成为企业发展的必然选择。
关于现代企业多元化经营战略的几点思考【摘要】本文结合笔者的工作、学习与研究，对企业多元化经营战略存在的一些问题进行了分析，同时针对我国企业多元化经营现状，探讨在选择多元化经营战略时应注意的问题，并提出几点建议和看法，仅供大家参考。
【关键词】企业多元化经营战略；经营现状；问题；建议1 多元化经营的含义美国著名企业战略专家安索夫1957年在《哈佛商业评论》发表的论文《多元化战略》这篇文章中首次提出了多元化经营这个概念。
他对这个概念的诠释主要是以企业的产品种类为基础的。
安索夫认为企业之所以会选择多元化经营是出于对产品的发展不能实现企业的发展目标的现实考虑，通过新产品去开发新的市场，进入新的行业以满足企业的发展要求。
在这里我们可以看出，安索夫他对多元化经营的理解强调的是企业的一种行为而不是状态。
Penrose（1959）[1]在《企业成长理论》中指出，企业在实施多元化经营战略时，都是以原有产品线为基础去开发新产品的。
多元化所涉及的领域包括垂直一体化的增加，各种各样的产品的增加，企业所运作的市场数量的增加，而对多元化的度量最为重要的是生产领域数量的增加。
Gort（1962）[2]认为多元化是指单个企业所服务的市场异质性的增加，但这种市场异质性与同一产品的细微差别化是不同的，它指的是企业进行的跨行业的产品或服务的市场经营行为。
Chandler（1962）[2]在《战略与结构》这本著作中，指出了多元化经营是企业最终产品线的增加。
Chandler是从产品线的数量这个层面去定义多元化经营的，并与差异化策略进行了区分。
他还指出了企业组织结构与多元化经营的关系，并得出了企业多元化经营成功的关键在于企业组织结构的相应调整。
Rumelt（1974）[3]认为多元化是企业通过将有限的多元化经营的实力、技能或者目标进行结合，所采取的一种以原来的活动为基础的新的活动表现出来的战略。
他对多元化经营的诊释只是一种简单的指导性的说明，但从中可以看出，他非常重视多元化经营对于企业经营能力的要求。
对企业多元化经营的思考和建议
近年来，企业多元化经营成为当前发展的主流趋势。
企业通过开展多元化经营，可以
实现企业的转型升级，从而更好地应对市场变化和把握市场发展机遇。
面对企业多元化经营，应当采取哪些思考和建议。
首先，企业应分析市场环境，把握多元化经营发展的机遇。
企业要率先把握市场变化
的方向，看准行业发展的趋势，尽快把握多元化的机会。
其次，要以市场需求为依托，重
视市场分析及产品设计，分类多项产品。
确定新产品范畴，有利于拓展市场，促进企业发展。
此外，企业多元化经营也要注重精细化运营，以提高企业竞争力。
注重完善企业业务
管理结构体系，向高品质、高效率、高利润发展，注重精细管理，推行质量管理、营销管理、成本管理等方法。
最后，要构建完善的人才队伍。
招聘合才为主，布置和使用的人才
要把握企业经营的综合需要，发挥企业多元化发展的潜力。
总之，企业多元化经营是一种复杂的综合管理，必须全面把握各方面条件，把握好市
场发展的趋势、竞争的把握、管理的完善和人才等条件，是现代企业的发展的必经之路。
从长远来看，企业多元化经营对于企业的发展具有重大的意义，可以实现企业的持续发展、降低企业经营的不确定性，同时也可以拓展企业的发展空间。
煤炭企业实施多元化经营管理的思考随着经济的发展和社会的变化，煤炭企业面临着越来越多的挑战和机遇。
为了适应市场需求的变化和提高企业的竞争力，煤炭企业需要积极进行多元化经营管理。
本文将从多个方面进行思考。
多元化经营可以降低企业的风险。
传统的煤炭业务受到环保政策和能源转型的影响较大，面临市场波动较大的情况。
通过开展多元化经营，煤炭企业可以将风险分散到不同的业务领域，从而降低煤炭业务对企业经营的影响。
多元化经营可以提高企业的盈利能力。
煤炭企业可以通过扩大产品线或进入相关产业链，提高产品附加值和利润率。
可发展煤制油、煤制气和煤炭化工等产业，提高产品附加值并提高盈利能力。
多元化经营可以提高企业的竞争力。
通过开展多元化经营，煤炭企业可以提供更多元化的产品和服务，满足市场的不同需求。
多元化经营还可以促进企业与其他行业的合作，共享资源和市场，提高企业的整体竞争力。
多元化经营可以促进煤炭企业的可持续发展。
传统的煤炭业务对环境产生较大的负面影响，不利于企业的可持续发展。
通过开展更多的清洁能源、再生能源和节能环保业务，煤炭企业可以降低对环境的影响，提高企业的社会责任感和可持续发展水平。
煤炭企业实施多元化经营也面临一些挑战。
需要企业具备足够的资源和能力来开展多元化经营。
技术、资金、人才等方面的支持都是必备条件。
需要企业具备足够的市场洞察力和预判能力，及时把握市场机会并进行战略调整。
还需要企业具备良好的管理体系和风险控制机制，以应对多元化经营带来的管理挑战。
煤炭企业实施多元化经营管理具有重要意义。
通过降低风险、提高盈利能力、增强竞争力和促进可持续发展，煤炭企业可以在市场上更好地生存和发展。
煤炭企业需要具备适应多元化经营的资源、能力和机制，才能实现多元化经营战略的成功实施。
我国企业多元化战略实施的思考多元化战略是指企业通过进入新的业务领域或扩大现有业务范围来实现经营业绩的提升和风险分散的战略选择。
对于我国的企业而言，实施多元化战略具有重要的意义和挑战。
本文将就我国企业多元化战略实施进行思考和分析。
1. 多元化战略的意义多元化战略为企业提供了多种方式来实现经营业绩的增长。
首先，多元化战略可以使企业进入新的市场领域，从而扩大企业的市场份额和影响力。
其次，多元化战略可以实现风险分散，降低企业面临的风险和不确定性。
此外，多元化战略还可以通过资源整合和协同效应的实现，提高企业的竞争力和创新能力。
2. 我国企业多元化战略的挑战在实施多元化战略时，我国企业面临一些挑战。
首先，由于我国的经济结构和市场环境与发达国家存在差异，企业在探索新的市场领域时需要考虑到本土市场特点和文化差异。
其次，企业的内部资源和能力可能会受到限制，需要通过战略合作或资源整合来实现多元化战略的有效实施。
最后，多元化战略的实施需要企业具备一定的管理和运营能力，包括团队管理、风险控制等方面的能力。
3. 实施多元化战略的思考3.1 确定战略目标和定位在实施多元化战略之前，企业需要明确自己的战略目标和定位。
企业需要考虑自身的资源和能力，并结合市场需求和竞争情况来确定适合的多元化战略方向。
同时，企业还需要考虑到多元化战略对组织结构和企业文化的影响，并做好相应的准备和调整。
3.2 资源整合和战略合作多元化战略的实施可能需要企业进行资源整合和战略合作。
企业可以通过收购、合资等方式来获取新的资源和能力，从而支持多元化战略的实施。
此外，企业还可以与其他企业进行战略合作，共同开拓新的市场领域，实现互利共赢。
3.3 风险控制和创新能力在实施多元化战略时，风险控制是非常重要的。
企业需要认识到多元化战略可能带来的风险和不确定性，并合理规划和控制风险。
此外，企业还需要通过提升创新能力，不断推动产品和服务的创新，以应对市场竞争和变化。
3.4 组织文化和团队管理多元化战略的实施需要企业具备一定的组织文化和团队管理能力。
多元化经营战略分析一、前言经营是企业的核心要素之一，而多元化经营则是近年来许多企业不断尝试的一种先进经营模式。
在日益激烈的市场竞争中，采用多元化经营策略可以帮助企业更好地适应市场的变化，提高市场占有率，最终实现企业的可持续发展。
二、多元化经营战略的定义多元化经营战略是指企业在原有的主营业务基础之上，向新的领域或行业拓展业务，并通过整合现有资源，实现业务的协同效应，实现不同领域的业务协同。
多元化经营战略能够帮助企业有效扩展市场，优化资源配置，从而实现可持续发展。
三、多元化经营战略的类型1.垂直多元化经营战略垂直多元化经营战略是指企业在原有主营业务基础上向上游或下游拓展业务。
例如，生产一种特定产品的企业，开始生产相应的零部件或原材料，或者进入到产品的销售终端。
通过垂直多元化，企业可以优化资源配置，实现业务的协同效应。
2.水平多元化经营战略水平多元化经营战略是指企业在原有主营业务基础之上，向同一行业内不同领域或方向拓展业务。
例如，汽车制造商开始生产摩托车或自行车。
通过水平多元化，企业可以拓展市场，提高市场占有率，实现未来可持续发展。
3.集中多元化经营战略集中多元化经营战略是指企业将业务集中在多个相关行业内，通过交叉销售、品牌和渠道整合等手段，实现资源共享、业务协同。
例如，公司经营家电、电子产品和建材等多个业务领域，通过交叉销售、品牌整合等方式实现业务协同，提高市场占有率和盈利能力。
4.星际多元化经营战略星际多元化经营战略是指企业向不同行业或领域拓展业务，包括无关的业务领域。
例如，手机厂商开始生产家电产品。
星际多元化经营战略风险较大，但也具有创新和风险回报的机会。
四、多元化经营战略的优势与风险1.优势多元化经营战略可以帮助企业实现资源共享、提高市场占有率、扩大业务范围、降低风险等优势。
在同一行业内的多元化，可以实现相同资源的共享，提高成本效益；在不同行业的多元化，扩展了企业的业务范围，降低了市场风险。
2.风险多元化经营战略也存在很多风险，包括资源配置、行业差异、组织文化等方面的风险。
多元化经营战略思考
陈琛
一．多元化经营的动机
多元化动机表明了企业进行多元化的基本出发点，这种出发点往往只看到多元化有利的一
面，而忽视了不利的一面。有的动机一开始就预示了多元化很大可能遭致失败。以下是企业
实施多元化经营的几种主要动机。
动机一：“不要把所以鸡蛋放到一个篮子里”。
企业为了分散经营风险，比较理想的选择就是分散经营，采用多元化的增长方式。这
样，即使企业原有产品技术、市场发生变化，也可以靠其他领域的产品来开拓市场，互相弥
补。但是，当出现以下情况，多元化的这种风险分散效应会降低或不明显：1，初创的业务
一般并不可能立即带来利润流或带来利润流太小；2.多元化所依赖的某一优势（技术、原材
料供应、顾客群）由于出现新技术、原材料供应别垄断或不稳定，而早晨顾客群流失；3.
不能对个项业务进行有效控制，管理失控；4主业亏损严重，多元化规模小，没有规模经济
性；5.不能及时推出盈利性标胶差得业务。这几种情况却是我国企业在实现多元化时通常所
遇到的，预示多元化的结果不仅没能给企业带来风险分散，反而加大了企业的风险。多元化
程度越高，对新企业不甚熟悉，往往难以做出明智的决策，分支机构迅速增加，总部管理人
员没有时间熟悉产品专门知识，无法运用已有知识加大评价经营单位经理的建议与业绩等。
因此，企业必须对多元化的风险分散作用和货源好本身的风险分散作用和多元化本身的风险
有一个清晰的认识，要加以权衡，这样才能不盲目。
动机二：产品达到一定占有率后，担心市场上没有发展余地或要寻求和培植新的经济
增长点。
这种动机的企业进行多元化，结果往往会导致现有产品的市场份额下降，而新进入的
市场又无法形成规模，公司面临多线作战。哈佛大学教授波特提出了竞争三部曲，第一步是
总成本竞争战略，靠降低成品来战胜对手；第二步是市场集聚竞争战略，在了解市场的基础
上，把力量集中特定的领域，保持巨大优势，取得重大突破；第三步是标新立异战略；通过
技术创新，研制出新产品，以保持或领先创造市场占有率后，企业应贯彻第二步和第三步策
略，即应在巩固原有主营业务的基础上寻求和培植新的增长点，春兰集团1995年空调销售
已经50亿元，超过其他对手几倍，如果春兰集团采取波特教授的第二步和第三步竞争战略，
发挥自己在市场，品牌，资金等方面的优势，就可能进一步提高市场占有率，巩固公司在空
调器市场的地位。但是面对“空调大战”、春兰集团却采取了不相关多元化，进入了摩托车、
冰箱行业，资源的分散使其在竞争激烈的空调业失去优势。事实上，这种动机的企业在很大
程度上缺乏市场和产品创新能力，多元化只是公司避开激烈竞争的一条路子。
动机三：内部职能社会化，“肥水不流外人田”。
一些企业达到一定规模，内部职能部门增加，费用也因此增加，于是便想将这种原有
服务与内部的部门扩大到服务于社会，例如。将公司电脑部扩为电脑公司，广告部扩为广告
公司，其初衷是在服务企业内部需求的同时，让这些部门能从外部开拓开展业务，一减少费
用，这种动机一开始就没有战略规划的成份在内，此外，一些公司有一定规模的内部需求，
便将这种需求，就办自己的贸易公司等，这种内部职能社会多元化无法达到的规模经济要求，
因而并不是真正的多元化经营。
二．多元化经营需求的条件
近年来，我过很多企业纷纷将多元化经营战略作为基本战略，结果败多成少，其根本
原因是企业实施多元化经营中，忽视了与多元化经营相关的一些条件。从当前看，企业选择
多元化增长方式，需要以下条件。
1. 主营业务应充分发展，对选择多元化经营战略的企业来说，稳定而具有相当优
势的主营业务是企业利润的主要源泉和企业生存的基础，也是多元化经营的基本前
提。如果主营业务不佳，企业不仅缺乏的资源建立新优势，甚至会使原来有经营领
域受到牵连而直接威胁到企业的生存。只有在主营业务的增长机会已经明显消失的
情况下，多元化才有可能成为有意义的战略选择。“巨人”集团在这方面提供了深
圳的教训。巨人集团是从开发M-6140桌面排版系统起步的。以此技术优势为基础，
通过大力促销，巨力获得了相当的成功，并迅速成为一家亿元企业，1993年巴黎统
筹委员会解散后，西方发达国家电脑公司大举进军中国计算机及软件市场。巨人集
团为了躲避竞争和风险、开始涉足它不熟悉却火热的房地产和保健品两个市场。但
事实证明这种选择是致命的失误，非但没能达到规避竞争和风险，反而是企业步入
了危机，当时北大方正、联想的等一些中国计算机企业没有因此转移阵地，而是直
接竞争，加大投入，不断创新，最终使企业日益壮大，如果巨人集团能像这些公司
那样。其发展可能是相反的结果，因为当时巨人集团无论从技术上、人才和市场运
作上都积累了相当的实力和经验。
2. 应保持产品之间的高度关联性，由于一个企业的资源与优势是有限的，所以合理而
科学的多元化经验策略应保持产业之间的高度关联性，以充分发挥原企业的资源优
势并节约经营资源，包括资金、技术、人才、品牌、市场网络等方面的资源，而产
业之间跨度过大，缺乏关联，往往造成原有资源优势难以发挥，或是极大的浪费原
有经营资源，纵观我国及国外多元化成功的范例均是先进行业相关是“近亲繁殖”、
如海尔的多元化集中与家电领域，可口可乐集团和娃哈哈集团钟情食品业，这种专
业领域的多元化扩张之路以成为实践是成功的。
3. 新的业务领域应具备相当的产业吸引力，产业吸引力主要指产业中现有企业之间的
潜在竞争对手的入侵，替代品生产者的威胁，现在竞争对手之间的竞争，以及客户
和供应商讨价还价的能力五种竞争能力量共同决定的所欲企业平均的赢利水平。决
定一个企业盈利能力的首要因素的展业吸引。其次才是企业在产业中得相对竞争地
位。所以，企业必须选择那些有些较大发展潜力和良好前景的产业发展，才能免遭
坠入“美丽的陷阱”的危险。目前利率高的产业并不代表其具备良好增长前景。这
需要企业在决策前充分做好可行性研究，一敏锐的战略眼光。准确地把握时期。审
时度势，贯彻产业率先的原则是防止赶潮流，追求短期效应和多元化经营失误的关
键。
三．多元化经营的基本形式
1．多元化 同心多元化（concentric diversification），又称集中多
角化，指企业利用原有技术及优势资源，面对新市场，新客户增加新业务，
制造与原产品用途不同的新产品。如电脑制造商制造制造电脑，同时也制
造手机等电子产品。该战略有利于企业利用原有优势来获得融合优势。
当企业在业内有较强竞争优势，而该产业成长性或吸引力逐渐下降时，
适宜采用该战略。
同心多元化的优点是，通过扩大与原有市场相关的市场，获得特殊知
识与技术经验的优势地位，风险比较小，成功率较高。例如 ，台湾统一公
司创业40年由于推行同心多元化战略，其产品包括食用油，面粉，乳类畜
牧，饮料等10多种，在台湾食品业中居主导地位。
2.水平多元化，也称横向多元化，是指企业针对现有市场的其他需要，
增添新的物质技术力量，跨行发展新产品和增加产品品种。
水皮多元化在国外企业相当普遍，例如美国FMC公司，原来主要生产
农业机械产品，在农村市场有很高的声誉。后来，他们发现农民迫切需要
农业化工产品，于是，企业利用他们在农民中得声誉和地位，积极地去生
产和发展农用化共产品，使他们不断的成长和发展。在我国企业中，也不
缺乏采用水平多元化经营的成功例子。比如以生产运动饮品知名的健力宝
集团，利用其在体育界，爱好运动的消费群体中得影响度，邀请退役的体
操王子李宁加盟，建立李宁体育用品公司，生产和销售包括运动服等在内
的一系列体育用品，在这一全新的事业领域里，健力宝有去的成功。
