论企业多元化经营战略全方位思考

论企业的多元化经营【摘要】企业的多元化经营是指企业在不同领域或行业开展业务以实现多角度发展的经营策略。

本文将从多元化经营的定义、优势、挑战、策略以及成功案例分析等方面进行探讨。

多元化经营的优势包括降低风险、提高盈利能力、扩大市场份额等，但也伴随着挑战，如资源分散、管理复杂度增加等。

针对多元化经营的挑战，企业可以制定相应的策略，例如集中资源发展优势业务、加强统一管理等。

成功案例分析将帮助读者更好地理解多元化经营的实践和效果。

结论部分将总结多元化经营的重要性和应对方法，为企业在未来的发展中提供借鉴和指导。

多元化经营是企业持续发展的重要战略选择，关键在于如何有效应对挑战并实现优势发挥。

【关键词】多元化经营、企业、定义、优势、挑战、策略、成功案例、结论1. 引言1.1 引言企业的多元化经营是指一个企业在不同领域或行业中开展业务的经营策略。

随着市场的竞争日益激烈和行业变化的不断加剧，越来越多的企业开始尝试多元化经营，以寻求新的增长机会和降低经营风险。

多元化经营的优势包括：可以降低行业集中度带来的竞争压力、拓展企业的市场份额、增加企业的盈利空间、提高企业的抗风险能力等。

多元化经营也面临着一些挑战，如管理困难、资源分散、跨行业经验不足等。

为了有效应对多元化经营所带来的挑战，企业可以制定相应的多元化经营策略，如重视核心业务的发展、寻求协同效应、注重人才培养和团队建设等。

成功案例分析可以帮助我们更好地理解多元化经营的实践和运作，从而借鉴他人经验，提升自己的经营能力。

企业的多元化经营是一项全面考量各种因素的经营策略，只有在理解其优势和挑战，并采取有效的策略措施时，企业才能在不同领域中取得成功。

2. 正文2.1 多元化经营的定义：多元化经营是指企业通过进入不同行业或领域，开展不同类型的业务来实现业务多元化，从而降低经营风险，拓展市场空间，提升企业竞争力的经营策略。

多元化经营可以包括产品多元化、市场多元化、技术多元化等多个方面。

企业多元化经营的战略考虑近几年来，越来越多的企业开始尝试多元化经营。

所谓多元化经营，就是企业在原有的主营业务基础上，逐渐涉足其他不同领域的业务，以寻求更多的发展机会与利润来源。

多元化经营在一定程度上能够降低企业的经营风险，提高企业的实力和竞争力。

但是，要想实现多元化经营所带来的成长机会，企业需要合理规划、科学决策和有效实施。

本文从以下方面探讨企业多元化经营的战略考虑。

一、多元化经营的优势与风险多元化经营的优势主要表现在以下几个方面：1. 实现多种收入来源，降低单一依赖。

2. 利用企业的品牌和资源优势，进一步开发新市场和客户。

3. 进一步巩固企业的实力，增加竞争力。

4. 扩大企业的规模产生更高的溢出效应和品牌价值。

然而，多元化经营也会给企业带来一定的风险，比如：1. 新的业务领域需要企业具有更多的经验和技能，而这些技能原本可能不存在。

2. 企业在新的业务领域中遭遇的竞争可能更为激烈，市场份额和利润率也会受到压缩。

3. 多元化经营可能会牵涉到更多的资金和人力资源，从而加强企业的风险承受能力。

二、多元化经营的拓展方向在企业多元化经营的过程中，应选择贴合主营业务和具有市场前景的业务领域。

同时，也要对新的业务领域和能力状态进行全面考虑和分析。

以下是一些多元化经营的拓展方向：1. 互联网+领域。

在互联网+领域，企业可以依托互联网带来的大数据、科技及其他新技术，拓展更多的业务。

2. 报刊媒体。

报刊媒体在多元化经营中发挥的作用越来越明显。

通过对报道、评论等专业媒体的控制和拓展，企业可以扩展影响、提高话语权。

3. 消费升级领域。

消费升级领域包括运动健康、旅游度假、教育培训等。

这些业态受到了中产阶级的高度重视和消费热情，具有相对较高的收益和可持续性。

4. 高科技领域。

在人工智能、生物技术等高科技领域中，企业需要具有高度的技术创新尤其是全球领先的业务管理特长，才能实现快速的发展和增长。

三、多元化经营的实施步骤和策略企业实施多元化经营要进行一系列的策略规划和步骤措施，以下是其中的几大步骤：1. 制定多元化经营发展战略，包括制定多元化发展方向、选择拓展领域、筛选优质项目等。

对企业多元化发展战略的认识和思量对企业多元化发展战略的认识和思量描述：企业战略管理是一个企业生存与发展的重大问题，发展战略的选择，应结合社会经济背景从自身定位和资源基础出发，结合对照各种力量，作出理性选择。

企业多元化发展战略存在着陷阱，导致时机选择难以把握、资源配置过...【摘要】企业战略管理是一个企业生存与发展的重大问题，发展战略的选择，应结合社会经济背景从自身定位和资源基础出发，结合对照各种力量，作出理性选择。

企业多元化发展战略存在着陷阱，导致时机选择难以把握、资源配置过于分散、运作费用过大、人材难以支撑、产业选择误导等诸多问题。

一、多元化发展战略与企业发展前提（一）多元化发展战略的定义多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或者服务的一种发展战略。

多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。

企业采用多元化战略，可以更多地占领市场和开辟新市场，也可以避免单一经营的风险。

产品的多元化，是指企业新生产的产品跨越了并不一定相关的多种行业，且生产多为系列化的产品；市场的多元化，是指企业的产品在多个市场，包括国内市场和国际区域市场，甚至是全球市场；投资区域的多元化，是指企业的投资不仅集中在一个区域，而且分散在多个区域甚至世界各国；资本的多元化，是指企业资本来源及构成的多种形式，包括有形资本和无形资本诸如证券、股票、知识产权、商标和企业声誉等。

普通意义上的多元化经营，多是指产品生产的多元化。

（二）企业发展前提市场是不断变化的，这种变化分为两种：消费者需求的变化和竞争对手力量对照的变化。

由消费者需求的变化导致市场上现有厂商供给的产品滞销，从而导致这些厂商存货激增，资金周转不灵，经营失败。

消费者需求的变化原因是复杂多元的，有收入因素、观念因素、习惯因素、文化因素、心理因素等等。

竞争对手力量的对照变化不仅反映在市场格局之上，还反映在同一市场内竞争者们所采用的各种竞争手段的激烈程度上。

内容摘要在21世纪，因国家经济的不断发展，许多企业都呈现出全球化的竞争趋向，使我国企业在这样的竞争的趋势下维持经营及发展是我国企业面临的主要难题。

大中型企业中要认清企业自身定位的过程中即是经营管理战略要随着在时代的转变及发展趋势的不断变化、改革。

当今国外企业进行多元化经营作为一种广泛的企业发展模式，并在发展中占据非常重要位置。

所以开展多元化经营战略已成为全国企业必需走的途径之一。

本文通过对多元化经营战略的相关概念和理论实践进行描述，接着以广铁集团为例对我国企业多元化经营战略实施分析，提出了我中国企业发展实施多元化经营战略的对策研究分析，希望能对我国大中型企业或行业的多元化经营战略中有一定的借鉴领悟的意见。

关键词：多元化经营；广铁集团；意义；思考Abstractthe 21st century, due to the continuous development of national economy, many enterprises are competition presents the globalization trend, under the trend of the competition of companies in our country to maintain operation and development are the main challenges facing the enterprises in our country. In large and medium-sized enterprises to recognize their own position is itself in the process of operation and management strategy to follow in the transformation and development trend of The Times changing and reform. So, to carry out the diversified management strategy has become a national enterprises must go one way. This article through to the related concept of diversification strategy and theory of practice is described, and then to guangzhou railway group as an example to analysis the implement of corporate diversification strategy, puts forward the countermeasures of implementing diversification strategy for Chinese enterprises I research and analysis, hoping to large and medium-sized enterprises of our country or industry diversification strategy has a certain reference to understanding.Key Words：diversification; Guangzhou Railway Group; significance; thinking目录前言： (1)一、多元化经营战略概述 (1)（一）多元化经营战略的概念 (1)（二）多元化经营战略的相关理论 (1)1. 风险分散理论 (2)2. 资源转移理论 (2)3. 代理理论 (2)4. 市场势力理论 (3)二、我国企业多元化经营战略实施分析 (3)（一）我国企业多元化经营战略的近况 (3)（二）我国企业多元化经营近况分析 (4)1. 我国企业多元化经营立足于本国市场 (4)2. 我国企业多元化经营多半不具有竞争优势 (4)3. 我国企业多元化经营普及不具有技术相关性 (4)4. 我国企业多元化经营忽略了循序渐进的必要性 (5)5. 我国企业多元化经营往往战线拉得太长 (5)三、广铁集团多元化经营战略实施分析 (5)（一）广铁集团概况 (5)（二）广铁集团对多元化经营的分析 (6)1. 市场经济发展 (7)2. 节省交易费用 (7)3. 分散风险 (7)4. 企业剩余成本、剩余能力的有效利用 (8)5. 行业和市场因素的驱使 (8)6. 技术革新的推动 (8)（三）广铁集团进行多元化战略所面临的问题 (8)1. 系统风险 (9)2. 资源配置分散化 (9)3. 财务风险增加 (9)四、广铁集团实施多元化经营战略的对策研究 (10)（一）做优做强客货核心业务,打造核心竞争力 (10)1. 转变服务理念 (10)2. 丰富服务内容 (11)3. 提高服务质量 (11)（二）健全管理制度,增强对经营危险的控制12（三）加快人才队伍建设,从根本上降低经营风险 (12)五、结语 (13)六、参考文献：........................................... 错误！未定义书签。

提纲：摘要关键词一、绪论（一）研究背景与意义1．研究背景2．研究意义（二）国内外研究综述1．国内研究综述2．国外研究综述（三）研究方法与研究思路1．研究方法2．研究思路二、企业多元化战略理论（一）企业多元化经营战略含义（二）企业多元化经营战略实施原则三、我国民营企业多元化发展现状及问题（一）我国民营企业发展现状1．规模较小，融资困难。

2．产权明晰，机制灵活。

3．经营管理缺乏科学依据。

4．地域性特点突出。

（二）我国民营企业多元化发展存在问题1．盲目实施多元化战略。

2．过分追求多元化战略。

3．实施多元化战略创新能力不足。

4．企业管理制度不完善。

（三）我国民营企业多元化发展存在问题的原因分析1．缺乏对行业、企业的充分认识。

2．资本运营和市场把握失误。

3．企业内部管理水平不高。

（四）我国民营企业实施多元化经营战略动因分析1．外部动因分析（1）社会消费需求的多样化趋势。

（2）现代技术的快速发展。

（3）行业发展的转型升级。

（4）政府相关政策的驱动。

2．内部动因分析（1）企业规避经营风险。

（2）追求利润最大化。

（3）企业财务制度。

（4）期望产生范围效益。

四、我国民营企业实施多元化经营战略路径和保障措施（一）我国民营企业实施多元化经营战略路径分析1．创新经营模式2．实施产业转型3．成本控制（二）我国民营企业实施多元化经营战略保障措施分析1．明确多元化战略实施目标。

2．培养企业核心竞争力。

3．充分发挥企业自身优势4．根据企业实际情况实施多元化战略。

结束语对我国民营企业多元化经营战略的思考【摘要】：多元化经营战略是企业发展中的重要战略选择，实施多元化经营战略成为国内外大量企业发展的首选策略。

论文指导包子通过，其流酒零私物吴思三。

全世界500强企业中，超过90%的企业实施过多元化经营战略，多元化经营战略已经成为世界企业进行扩张的重要方式，也是企业扩大经营规模的重要方法，越来越多的国内民营企业采取多元化经营战略。

民营经济作为我国社会主义市场经济重要组成部分，其健康发展将直接影响到我国经济的可持续发展。

对多元化经营战略的全方位思考作者：聂鑫来源：《魅力中国》2018年第32期摘要：本文对多元化经营战略进行全方位思考。

首先对企业核心竞争力和企业多元化经营战略予以简要介绍，然后分析多元化经营战略存在的适用性问题：战线拉得过长、缺少核心竞争力、各业务板块之间又缺乏相通性等，最后在此基础上有针对性的提出修正多元化战略、强化核心竞争力、加强集团的各项业务横向联系的关系的几点适用性的对策，希望可以对其有所帮助。

关键词：多元化经营战略；思考；建议引言多元化经营战略，又称之为多样化经营战略，或者是多角化经营战略。

其表达的是企业在相关或者不相关的行业中，同时经营多个不同业务的运营方式。

目前世界的经济发展方向是全球化和自由化，多元化经营战略的应用范围逐渐扩张，但是相应的战略的适应性问题也日益凸显。

由于多元化战略的不适应，导致许多企业的利益受到严重损失，甚至出现倒闭的情况。

基于战略的适应性严重影响，本文对多元化经营战略展开深入研究。

一、多元化经营战略存在的问题目前，多元化经营战略重点出现的问题有战线过长、竞争力缺少核心、业务板块没有相通性三个方面。

针对以上问题，提出修正多元化战略，强化竞争力等解决方案。

（一）战线拉得过长在1992年，基于相关程度，从高度相关的行业发展，再发展到中等相关、不相关的行业。

企业的核心技术相同，市场销售渠道相同，用户类型相同的钢材贸易和其他行业，行业发展慢慢走向终端分销和业务代理。

在此期间，为了实现求多元化经营的目的，导致企业整体力量分散、战线拉长、管理能力降低。

在过去的几年里，西方国家重点发展回归主业，企业力量集中，反映西方企业对多元战略的深入思考。

因此，我国企业走多元化经营的道路，前提条件是基于科学的理念专注于核心竞争力，有重点开展的项目，有助于对企业的良性发展。

企业的健康可持续发展方式是主要产业的发展和多元化的经营相结合。

（二）缺少核心竞争力企业核心竞争力是企业的根本，企业的多元化必须依靠企业核心竞争力。

我国企业多元化战略实施的思考【摘要】我国企业正面临着日益激烈的市场竞争和经济转型的挑战，多元化战略成为企业获得竞争优势的重要手段。

在背景分析中，我们可以看到我国企业面临着市场规模扩大、消费升级和技术进步等趋势。

多元化战略的重要性在于可以降低企业的风险，拓展市场空间，提高收入和盈利能力。

多元化战略的实施方式可以包括产品线的拓展、资源整合和跨行业合作等。

实施多元化战略也伴随着一定的风险与挑战，如资源配置不均衡、管理困难和品牌形象模糊等问题。

成功案例在于企业能够灵活运用多元化战略，结合市场需求和企业实际情况，取得了可观的收益和发展。

结论部分应对当前情况进行总结反思，并展望未来发展趋势，提出建议和措施，为我国企业多元化战略的实施指明方向。

【关键词】企业，多元化，战略，实施，思考，背景分析，重要性，实施方式，风险，挑战，成功案例，总结，反思，展望未来，建议，措施。

1. 引言1.1 我国企业多元化战略实施的思考随着市场竞争的日益激烈和经济环境的不断变化，我国企业在追求长期发展和增加竞争力的过程中，逐渐意识到多元化战略的重要性。

多元化战略是指企业通过进入新的产业、拓展新的市场、发展新的产品等途径来实现企业规模和收入的快速增长，从而降低经营风险，提升企业的持续竞争力。

在多元化战略的实施过程中，企业需要深入分析市场环境和竞争对手的情况，找准适合自己发展的领域和方向。

企业还需要保持灵活性和创新性，及时调整战略方向，以应对市场变化和风险挑战。

企业还应加强内部管理，提升核心竞争力，确保多元化战略的顺利实施。

我国企业在实施多元化战略时需要综合考虑外部环境和内部条件，注重战略选择和执行力，避免盲目跟风和盲目扩张，争取稳健发展和长期竞争优势。

只有不断创新和改进，才能在多元化战略的道路上走得更远更稳健。

2. 正文2.1 背景分析随着全球经济一体化的深入发展和市场竞争的日益激烈，我国企业面临着各种挑战和机遇。

在这样的大背景下，实施多元化战略成为企业发展的必然选择。

关于对房地产企业发展中多元化战略的思考共3篇关于对房地产企业发展中多元化战略的思考1近年来，随着人们对生活质量的日益追求，房地产行业亦在快速发展。

作为以地产为主业的企业，多数房地产公司往往会采取多元化战略，以提升企业竞争力，保证公司生存和发展。

多元化战略即通过进军其他行业或扩大现有产业领域来实现企业的多元化发展。

对于房地产企业而言，多元化战略的优势在于能够在提升公司经济效益的同时，降低该企业在固定产业领域的风险。

首先，房地产公司多元化经营可以通过多个行业的组合来实现优势互补，在产业链上不断延伸，拓展公司的发展空间和利润来源。

例如，房地产企业可以通过进入教育、医疗、餐饮、金融等行业，开拓巨大的商机，丰富企业的收入渠道，降低其对单一固定业务的依赖性。

同时，房地产企业在不同领域的多元化发展，能够有效提高企业整体的市场竞争力，进一步优化企业资产结构，提高公司的市场占有率。

其次，房地产公司多元化经营还可以有效化解企业自身的风险。

单一业务领域的企业，一旦市场发生变化或产业周期波动，很容易遭受影响，而多元化的经营模式可以带来更好的危机应对能力。

不同领域的业务可以互相之间平衡风险，通过不同业务的循环利润来提升企业的盈利空间和防御能力。

再次，对于符合国家政策和企业实际情况的行业，一旦房地产企业进入其中，便有机会成为该行业的龙头企业，享有较高的市场份额和较强的市场竞争力。

通过多元化战略，房地产企业可以在行业内快速积累技术、人才、资本等资源，进一步提升企业的市场竞争力，增强品牌效应。

不过，也需要注意的是，多元化战略不是企业无限制进军其他行业或扩大业务领域的过程，而是需要有根据各种市场数据和企业内部实际情况进行分析和判断的过程。

一旦进入新的市场领域，房地产企业必须具备较强的资源整合和管理能力，才能够有效地协调不同产业链中的资源，更好地发挥企业的综合实力。

总之，随着市场的竞争越来越激烈，房地产企业不断采取多元化战略，开拓不同的业务领域，成为企业发展的大趋势。

论企业的多元化经营
多元化经营是企业实现持续发展和稳定性的重要策略之一。

它通过拓展业务领域、产业链延伸和资源整合等手段，为企业创造更多的增长机会和竞争优势。

但多元化经
营也面临着一些挑战和风险。

一方面，多元化经营可以帮助企业分散风险，降低单一业务带来的风险。

例如，沃尔玛既经营零售业务，也涉足金融服务、健康保险、物流等领域。

这些业务的运作
互相独立，一旦某个业务出现问题，也不会对整个企业造成致命影响。

此外，多元化
经营还可以为企业带来更多的收益和利润。

例如，谷歌既通过搜索广告获得收入，也
通过云计算、在线视频、移动操作系统等业务获得收入，这些业务的收益相互支持，
为企业创造更多的价值。

另一方面，多元化经营也会面临一些挑战。

首先，多元化经营需要投入大量的资本和人力资源，尤其是在新兴领域的探索和研发方面。

其次，多元化经营可能会导致
企业管理层的分散，降低企业的管理效率和决策速度。

此外，不同领域之间的业务关
联度越低，各业务的协同效应越难以实现，效益也可能下降。

因此，企业选择多元化经营需要根据自身的情况和市场需求进行慎重考虑。

企业要确定自己的核心竞争力和发展战略，结合市场变化及时调整业务版图，确保多元化
经营能够带来增长和盈利。

同时，企业需要建立较为灵活的组织结构和管理体系，确
保不同业务之间的协调和协作，放弃低效业务，集中资源发力，确保企业整体效益的
提升。

关于现代企业多元化经营战略的几点思考【摘要】本文结合笔者的工作、学习与研究，对企业多元化经营战略存在的一些问题进行了分析，同时针对我国企业多元化经营现状，探讨在选择多元化经营战略时应注意的问题，并提出几点建议和看法，仅供大家参考。

【关键词】企业多元化经营战略；经营现状；问题；建议1 多元化经营的含义美国著名企业战略专家安索夫1957年在《哈佛商业评论》发表的论文《多元化战略》这篇文章中首次提出了多元化经营这个概念。

他对这个概念的诠释主要是以企业的产品种类为基础的。

安索夫认为企业之所以会选择多元化经营是出于对产品的发展不能实现企业的发展目标的现实考虑，通过新产品去开发新的市场，进入新的行业以满足企业的发展要求。

在这里我们可以看出，安索夫他对多元化经营的理解强调的是企业的一种行为而不是状态。

Penrose（1959）[1]在《企业成长理论》中指出，企业在实施多元化经营战略时，都是以原有产品线为基础去开发新产品的。

多元化所涉及的领域包括垂直一体化的增加，各种各样的产品的增加，企业所运作的市场数量的增加，而对多元化的度量最为重要的是生产领域数量的增加。

Gort（1962）[2]认为多元化是指单个企业所服务的市场异质性的增加，但这种市场异质性与同一产品的细微差别化是不同的，它指的是企业进行的跨行业的产品或服务的市场经营行为。

Chandler（1962）[2]在《战略与结构》这本著作中，指出了多元化经营是企业最终产品线的增加。

Chandler是从产品线的数量这个层面去定义多元化经营的，并与差异化策略进行了区分。

他还指出了企业组织结构与多元化经营的关系，并得出了企业多元化经营成功的关键在于企业组织结构的相应调整。

Rumelt（1974）[3]认为多元化是企业通过将有限的多元化经营的实力、技能或者目标进行结合，所采取的一种以原来的活动为基础的新的活动表现出来的战略。

他对多元化经营的诊释只是一种简单的指导性的说明，但从中可以看出，他非常重视多元化经营对于企业经营能力的要求。

企业多元化经营战略探讨步入市场经济之后，企业间的竞争逐渐激烈，为了得到良好的发展机遇，扩展发展空间，所以多元化经营战略逐渐受到中国企业的高度关注与重视，一定程度上说，多元化经营模式对企业的健康发展起着关键性作用。

但任何东西都具备两面性，企业多元化经营战略自然也不例外，在提升企业竞争力的同时也面临着一定的风险，因此，企业需要理智分析多元化经营战略的重要性及优缺点，才能更好地发展。

一、企业多元化经营战略实施现状我国大部分企业的多元化经营都没有取得良好的成效，甚至部分企业在实施多元化经营战略之后步入极度亏损的状态。

虽然企业发展至一定时期时，可以实施多元化经营战略，表面上看可以促进企业发展，但我国存在的众多失败案例，在一定程度上为我国企业带来了警觉。

多元化经营对我国而言是一种较为先进的战略，部分企业在不具备充足经验的基础上便盲目使用。

大部分企业多元化经营最终惨遭失败的主要原因在于它们没有理智的判断与丰富的经验，没有挑选出合理的途径与行业，当然也有部分企业盲目涉猎相关行业，扩散已有资源，但又无法立足于新行业，从而转变了企业的原本地位与优势。

二、企业多元化经营战略实施优缺点（一）优点多元化经营的优点主要在于稳定企业受益与提升企业竞争地位。

从企业受益来看，虽然企业在运作新业务时会经过全面的考虑，但市场环境的改变或者其他因素的改变是不可估测的，所以新项目的运作常常会和预定目标背道而驰，导致经营危机。

而多元化经营刚好可以缓解这种危机，通过获取良好业绩的业务填补亏损业务，也就是说选用不拘于固有模式的互补政策，实现以盈补亏，从而均衡受益，稳定企业效益。

从企业竞争地位来看，多元化经营可以控制众多较为重要的原材料与销售途径，从而有效控制相应竞争企业的活动，同时还节省了活动成本，减少市场风险，提升企业的优势，以此真正提升企业的竞争地位。

（二）缺点多元化经营的缺点主要涉及三点：管理难度较大、经营风险较大、企业资源较分散。

从管理难度角度而言，企业经营的业务领域较位广泛，所以企业管理与工作协调的难度逐步增大。

企业多元化经营战略管理的思考标签：分类：多元化经营是企业发展到一定阶段为寻求长期发展而采取的一种多元化经营战略。

随着国家改革开放的不断深入和我国的成功加入世界贸易组织，发达国家设置的种种针对性的非关税壁垒限制了我国的出口。

外经贸企业要获得生存和发展，必须实施多元化经营战略管理。

2008年联想正式对外宣布将旗下经营手机业务的联想移动作价1亿美元出售给弘毅投资等四家私募基金。

业界普遍认为出售手机业务有助于联想贯彻其长期策略发展重心，使集团及管理层可以专注发展其核心个人电脑业务。

这是联想多元化经营战略道路上的一个小波浪，引发了笔者对中国企业多元化经营战略管理的思考。

多元化经营战略又称为多角化经营战略（Strategy of Diversification），亦称多角化增长战略（diversification growth strategies）、多样化战略或多产品战略管理。

一、多元化经营战略的利弊1.多元化经营战略的优势(1)利用内部化优势，提高企业的经营效率。

内部化，是指把原来通过交易进行的资源配置，转由通过企业内部的行政指令进行。

多元化经营企业相当于将原来由多个企业的经营活动组合在一个企业内进行。

在多元化经营的企业内，管理人员借助于计划和行政手段对企业拥有的资源进行配置，以减少交易成本，提高资源配置的效率。

(2)多领域经营，分散风险。

多元化经营战略的是多种不同质的产品组合经营策略或者跨行业经营策略，故可以防范因为经营单一领域出现问题而可能导致企业彻底失败的风险，俗称“不把所有的鸡蛋放在一个篮子里”。

避免企业因为某一领域的经营失策而一蹶不振。

(3)相互关联，产生协调效应。

因为多化是多领域发展，由产业的关联性或非关联性使之形成互为外部经济，产生协调效应，也就是所说的“1+l>2”。

这种较低的风险和较好的协调效应，有利于提高企业在市场竞争中的生存能力，抵御市场风险的能力。

2.多元化经营战略的弊端(1)分散企业有限的资源。

对多元化经营战略的全方位思考【摘要】：多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。

从目前看，存在两种截然不同的观点：一种认为利用现有资源，开展多元化经营，可以规避风险，实现资源共享，产生1+1>2的效果，是现代企业发展的必由之路。

另一种认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散，管理难度增加，效率下降。

其实，多元化作为经营战略和方式而言，其本身并无优劣之分。

企业运用这种战略，成败的关键多元化经营是企业发展到一定阶段为了寻求长期发展而采取的一种经营战略。

在于企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求。

随着国家改革开放的不断深入和我国的成功加入世界贸易组织，外经贸企业面临的竞争与阻力不断增加，国际贸易保护主义抬头，发达国家设置的种种针对性的非关税壁垒限制了我国的出口。

因此，面对众多的困难与问题，外经贸企业要获得生存和发展，必须实施多元化经营战略。

【关键词】：企业多元化经营战略（一）外贸企业发展存在的问题1．资源配置过度分散。

企业实行多元化经营必然要将企业资源进行分散配置，以期在新行业中产生经济效益。

这种资源配置在我国一些外经贸企业中可能会产生一个不良倾向，即资源配置过度分散。

这时企业不仅不能获得发展或规避风险，反而可能加大经营风险。

经营运作费用过高。

企业进入新的经营领域，从投入资源、开始运作到产生效益，这中间有一个艰难、甚至是漫长的过程。

企业要从头学习技术、生产、市场营销、管理运作、环境协调等，这个过程中由陌生、不懂而导致的低效率、浪费、机会成本损失等都将使企业“学习费用”过高而最终影响其效率；另一方面，当企业进入一个新的经营领域时，获得顾客认知需要巨大的成本。

这将导致企业多元化经营战略外部性经济的协调效应的抵消甚至丧失。

3．产业选择失误。

目前我国很多外经贸企业受某个行业高预期收益的诱惑，也受其在原行业经营成功而获得的自信的支持，忽略对一个产业前景、经营者必备条件、企业是否具备一种在该行业能形成竞争优势的“核心能力”及本企业自身实力的准确评价，而盲目地进行跨行业多元化经营，结果是大多以失败告终4. 多元化时机不当。

对企业多元化战略的思考对企业多元化战略的思考［提要］多元化战略是企业随着管理理论和技术的发展，逐步建立起来的一种战略管理理论和方法。

本文从概念、作用、类型、途径等方面，对企业多元化战略进行剖析，以期对企业实施多元化战略提供参考。

关键词：多元化战略；协同效应；核心竞争力一、多元化战略的界定（一）多元化战略的概念。

多元化战略最早是由美国著名的经营战略专家海格·安索夫在20世纪五十年代提出来的。

他认为单纯的新市场或者新产品的开发，所处的位置仍在本企业的延长线上，不属于多元化经营，而由新产品进入新市场的这种扩大化则可称为多元化。

多元化战略是企业同时在新产品和新市场方面开拓的战略，它是指企业加入新的行业进行市场竞争。

所以，多元化战略是企业同时经营两种以上的不同产品或服务，在多个相关或不相关的产业领域同时经营的一种发展战略。

（二）多元化战略的作用1、分散经营风险。

在市场经济下，市场机制对资源配置起基础作用。

在其作用下，企业经营既面临着发展的机遇，又遇到风险的威胁。

市场需求的波动性，使得企业经营风险加剧，而单一产品、单一经营方式还需要承受行业风险和政策风险，企业发展的不确定性更大。

通过多元化经营，可以使企业实现“东方不亮西方亮”，分散企业所面临的风险。

2、扩大品牌优势。

通过多元化扩大企业品牌优势，增强市场影响力。

当企业产品组合比较宽，有采用同一商标策略时，就会在市场上造成一定的声势，给消费者留下深刻影响。

如海尔由最初生产冰箱，在企业具有一定优势后，进行多元化经营，进军洗衣机、电视、空调、手机等领域，使海尔的品牌形象在消费者心中进一步扩展。

3、产生协同效应。

所谓协同效应就是两个（或以上）事物有机结合在一起，可以发挥大于它们加总的效果，即1+1＞2。

短期来看，多元化扩展首先可以取得财务上的协同效应；长期来看，实施多元化战略的企业可以获得一定程度上的经营协同效应。

一是销售协同效应，企业各个业务部门可以共享广告、企业信誉等，提高销售部门的效率。

企业多元化经营战略研究多元化经营是指企业在其主导产业之外，通过投资或收购其他不同行业的企业或项目，进而实现多个业务的并行发展。

在如今竞争激烈的商业环境下，企业多元化经营战略成为越来越多企业的选择。

本文将就企业多元化经营战略的背景、优势和挑战进行探讨。

一、背景随着全球市场的不断发展和变化，企业面临着越来越多的挑战和竞争。

在这样的背景下，企业多元化经营战略的提出和兴起成为了一种应对市场变化的重要手段。

多元化经营可以帮助企业降低行业风险、拓宽市场空间、优化资源配置等。

二、优势1.降低行业风险：通过多元化经营，企业可以将风险分散到多个业务领域。

当某个行业遭遇不利因素时，其他行业可以起到稳定企业业绩的作用。

2.拓宽市场空间：多元化经营战略可以帮助企业进入新兴市场，开辟新的业务增长点。

通过不同行业之间的协同效应，企业可以实现规模化经营，提高市场占有率。

3.优化资源配置：不同行业具有不同的资源需求，多元化经营可以实现资源的共享和整合，提高资源利用效率。

同时，通过对资源进行跨领域的整合，企业可以创造出更多的商业机会。

三、挑战1.管理困难：多元化经营需要企业具备跨行业的管理能力，包括财务、人力资源、市场营销等。

对于一些行业陌生的企业来说，管理困难是一个重要的挑战。

2.资源限制：企业在进行多元化经营时需要投入大量的资金和资源，对于中小型企业来说可能存在资源限制的问题。

同时，资源分散也会影响到企业的集中度和核心竞争力。

3.风险扩大：虽然多元化可以降低行业风险，但不同行业也存在着各自的风险特征。

当某个行业遭遇不利因素时，多元化经营也可能导致风险的扩大。

四、案例研究为了更好地理解企业多元化经营战略，我们可以以松下电器公司为例进行分析。

松下是一家跨国电子企业，旗下涉及多个业务领域，包括电子器材、家电、半导体等。

松下通过多元化经营战略，不仅在主导产业取得了成功，同时进军了多个领域，实现了多元化发展。

五、结论企业多元化经营战略是应对市场变化的重要手段，可以降低行业风险、拓宽市场空间、优化资源配置等。

对多元化经营的思考随着社会主义市场机制的不断完善，市场竞争日趋激烈，企业外部经营环境复杂多变，一个企业或一种产品维持较高利润的时间越来越短，投资风险越来越大，为了规避经营风险，寻找机会解决企业长远发展的途径，确保企业平稳、持续发展，企业在资本运作中往往采取多元化经营战略。

多元化经营是企业成长过程事的一个重要战略转折点，风险与机遇并存。

1 多元化经营的概念多元化是企业一种经营方式和成长模式，是企业能力和市场机会的组合。

多元化经营，就是企业现有经营状态下，充分利用企业的各种资源，按照差异化的市场细分，增大产品种类和产品品种，跨行业生产经营多种产品或业务，满足不同客户需求，扩大企业的生产经营范围和市场范围，充分发挥企业特长，提高经营效益，保证企业的长期生存与发展的经营战略。

2 多元化经营分类企业多元化经营的形式多种多样，以下四种类型得到了普遍认同：2.1 同心多元化。

指企业利用固有的生产能力和技术条件，加工生产与原产品用途不同，但技术关联性较强的新产品。

2.2 水平多元化。

即横向多元化，指企业根据市场新需求和顾客新喜好，生产新产品销售给原市场的顾客，以满足他们新的需求。

2.3 垂直多元化。

即纵向多元化，指企业向产品的上游或下游市场拓展，以提高企业在原料供应和市场销售渠道的话语权，形成供、产、销“一条龙”服务的产业链。

2.4 整体多元化。

即混合多元化，指企业向与原产品、技术、市场无关的经营范围扩展。

3 多元化经营的优势3.1 企业多元化经营，把鸡蛋放在不同的菜篮子里，把资源配置在不同的领域，可以将企业的触角伸向某些高额回报的新兴行业，丰富了企业经营产品类型，将企业资源分散到了不同的产品或行业中，有利于降低由于销售渠道过于单一可能导致的政治、经济、决策等方面的风险，同时多元化发展创造的多个市场可以产生互补作用，可以“东方不亮西方亮”，从而使整个企业的销售和盈利水平趋于平衡，分散了企业的投资风险。

3.2 多元化经营可以有效利用未开发资源，增加企业的营业收入，从而降低公司单位固定成本，多元化经营会增加企业内部交易，降低交易费用，从而降低主营产品的单位造价，提高经营效益，达到1+1>2的效果，从而提高市场竞争力。