企业决策理论与方法(66

多项选择题66．由于决策的对象和内容不同，相应地产生了多种不同的决策方法，归纳起来可以分为（BD ）。

A、统计决策B、定性决策C、主观决策D、定量决策E、客观分析67．关于期望值方法和决策树，正确的说法有（ABCDE ）。

A、决策树很易懂B、期望值方法是一种计量决策方法C、决策树是期望值方法的一种方法D、决策树很直观E、采用期望值法主要是为了减少结果的不可靠性68．定性决策方法种类很多，下列属于定性决策方法的是（ABCD ）。

A、德尔菲法B、形态分析法C、头脑风暴法D、综摄法E、后悔值法69．提高决策的（ACD ）是决策中的硬方法的优点。

A、准确性B、方便性C、最优性D、可靠性E、通风性70．决策树方法的优点有（BDE ）。

A、沟通反馈意见B、指明可能发生的偶然事件C、成本很低D、指明了未来决策点E、表明各种不肯定性事件可能发生的概率71．管理学上组织的概念，包含的主要含义有组织（BCE ）。

A、是人们进行合作活动的必要条件B、是实现目标的工具C、包括不同层次的分工协作D、是各种各样的社团、企事业单位E、有一个共同目标72．组织工作一般具有的特点有：组织工作（ABE ）。

A、是一个过程B、是动态的C、太复杂D、协调时间长E、要考虑非正式组织的影响73．按组织的目标性质以及由其所决定的基本任务分类，可分为（ABCDEF ）。

A、政治B、经济C、军事D、学术E、宗教F、教育74．组织设计程序的三个步骤是（ACD ）。

A、职务设计与分析B、职务设计的选择C、进行部门划分D、平衡形成结构E、调整形成结构75．影响组织设计的因素有（ABCD ）。

A、战略B、规模C、技术D、环境E、人员76．下列关于管理幅度与管理层次的关系说法正确的是（BCDE ）。

A、当组织的规模一定，管理幅度与管理层次之间呈正向变化关系B、当组织的规模一定，管理幅度与管理层次之间呈反向变化关系C、二者相互制约D、管理中管理者的管理幅度大，组织的层次就少E、管理幅度小，管理层次多77．管理层次少，会带来（ACE ）问题。

经营决策的方法有哪些经营决策是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的发展和利润。

在现代商业社会，面对激烈的市场竞争和不断变化的经济环境，企业需要具备科学的经营决策方法，以应对各种挑战和机遇。

下面将介绍几种常见的经营决策方法。

首先，定性分析是一种常见的经营决策方法。

在面对一些模糊的、难以量化的问题时，定性分析可以帮助管理者通过主观的判断和经验来做出决策。

这种方法适用于一些战略性的决策，如市场定位、品牌定位等。

其次，定量分析也是一种常见的经营决策方法。

相对于定性分析，定量分析更加依赖于数据和事实。

通过收集大量的数据，运用统计学和数学模型，可以对问题进行量化分析，为决策提供客观的依据。

比如，企业可以通过市场调研数据来确定产品的定价策略，通过财务数据来进行成本控制和利润预测。

此外，决策树分析也是一种常用的决策方法。

决策树是一种图形化的决策工具，通过构建决策树，可以清晰地展现出不同决策选择所带来的结果，帮助管理者更好地进行决策。

决策树分析适用于复杂的决策问题，可以帮助管理者系统地分析各种决策选择的风险和收益。

此外，还有蒙特卡洛模拟方法。

蒙特卡洛模拟是一种基于概率统计的决策方法，通过随机抽样和模拟实验，可以对不确定性因素进行分析，为决策提供风险评估和决策方案的优化。

这种方法适用于风险管理和项目投资决策。

最后，还有专家咨询和决策支持系统。

在面对复杂的决策问题时，企业可以寻求专家的意见和建议，通过专家咨询来辅助决策。

此外，还可以利用决策支持系统来进行决策分析和模拟，帮助管理者做出更加科学的决策。

综上所述，经营决策的方法有很多种，不同的方法适用于不同类型的决策问题。

在实际应用中，企业管理者需要根据具体情况来选择合适的决策方法，灵活运用各种方法来进行决策分析，以实现企业的长期发展和利润最大化。

管理经济学︱︱企业经营的理论、方法和应用在图3.5（b）中，我们表示的是低档品的情况，比如说对二手汽车的需求曲线。

我们考虑收入的增加会引起对二手汽车需求的减少，需求曲线从D减至D'。

如果我们保持二手汽车的出售价格为6 000元，那么，二手汽车的销售量将从每月800辆下降到每月400辆。

我们再运用计算弧弹性的方法得出，需求的收入弹性是E y=(-400/600)/(3 000/23 500)=-66.67%/12.77% =-5.22正如我们所说，收入弹性对于低档品而言是负值。

如果收入的变化很小，或者要求计算在一定收入水平上的收入弹性，则这种计算方法适合使用点弹性。

这时，ΔQ/ΔY就可以用d Q/d Y来表示，因而ddyQ YEY Q=i例如，与前相同，假定汽车的需求量是每一人口平均收入的函数，方程已知为Q=50 000+5(Y)计算当每人的收入从10 000元增加到11 000元时的收入弹性。

在这里，由于Q=50 000+5(Y)，所以收入每增加1个单位就会使需求量增加5个单位。

这样，d Q/d Y=5。

如果Y=10 500元，需求量就是102 500单位。

收入弹性则为E y=5×10 500/102 500=0.512这个值与收入为10 000元和11 000元之间的弧弹性完全相同，原因是需求量是收入的线性函数。

因此，需求量的变化不随收入的增加而变化。

10 000元和11 000元之间的平均变化率，就与10 500元时的瞬间变化率相同。

但对非线性需求方程来说，在弧的中间点的弧弹性和点弹性就不一定会相等。

二、收入弹性与企业决策上面说过，收入弹性可以是正值，也可以是负值。

如果是负值，收入的增加就会导致商品和服务的需求量的减少。

比如在互联网普及条件下的固定电话服务。

经济并不宽裕的消费者早期可能买不起智能手机或用不起网络，但随着收入的增加，他们就会放弃普通手机转而购买智能手机，从而使用互联网。

浅议决策理论学派思想在企业管理实践中的作用作者：唐业富刘艳菊来源：《商情》2013年第38期【摘要】在生产和生活中信息化程度日益提高，企业面临的决策环境越来越复杂，本文将应用决策理论学派思想，浅议该理论在企业中的应用价值。

【关键词】决策决策技术结构化决策一、决策理论学派的产生随着经济全球化，科学技术的应用大大的促进了社会生产力的发展，因此某种程度上使得企业的发展规模越来越大，特别是跨国公司不断地发展，这种企业不仅经济规模庞大，而且管理十分复杂。

在这种情况下，如何对企业整个组织的活动进行统一管理，是人们所面对的问题。

因此在管理的丛林中产生了以西蒙为代表的决策理论学派。

二、决策理论学派的主要代表人物决策学派的主要代表人物是美国卡内基-梅隆大学教授赫伯特·A·西蒙，他是美国的经济学家和社会学家，在管理学、组织行为学、经济学、心理学、政治学、社会学、计算机科学方面都有很深的造诣。

其主要著作有《管理行为》、《公共管理》、《组织》、《人的模型》、《管理决策的新科学》等。

决策理论学派另一位重要代表人物是詹姆士·马奇。

他于1953年获耶鲁大学博士学位，以后在卡耐基工学院任教。

其最主要的成就是在组织理论方面的开拓性研究。

主要著作有《公司行为的一种理论》（马奇和塞尔特合写）。

三、决策理论学派理论管理思想及特点。

决策理论学派是以社会系统理论为基础的，其中吸收了行为科学、系统理论、运筹学和计算机科学等学科的内容。

在管理的丛林中是一很有影响的管理学派，他们特别重视管理决策问题。

决策理论学派的管理思想表现在以下几个方面：（一）关于组织的理论在关于组织的理论中，西蒙提出了组织就是作为决策的个人所组成的系统，决策贯彻于管理的全过程，管理就是决策。

西蒙的中心思想是，管理人员应该有效地利用各种形势的外部影响力来塑造职工的性格。

他认为经营中组织的最理想状态是，他的所有成员由于把个人目标和组织的共同目标结合起来，因而都愿意为提高组织效率而做出贡献。

多项选择题66．由于决策的对象和内容不同，相应地产生了多种不同的决策方法，归纳起来可以分为（ BD ）。

A、统计决策B、定性决策C、主观决策D、定量决策E、客观分析67．关于期望值方法和决策树，正确的说法有（ ABCDE ）。

A、决策树很易懂B、期望值方法是一种计量决策方法C、决策树是期望值方法的一种方法D、决策树很直观E、采用期望值法主要是为了减少结果的不可靠性68．定性决策方法种类很多，下列属于定性决策方法的是（ ABCD ）。

A、德尔菲法B、形态分析法C、头脑风暴法D、综摄法E、后悔值法69．提高决策的（ACD ）是决策中的硬方法的优点。

A、准确性B、方便性C、最优性D、可靠性E、通风性70．决策树方法的优点有（BDE ）。

A、沟通反馈意见B、指明可能发生的偶然事件C、成本很低D、指明了未来决策点E、表明各种不肯定性事件可能发生的概率71．管理学上组织的概念，包含的主要含义有组织（BCE ）。

A、是人们进行合作活动的必要条件B、是实现目标的工具C、包括不同层次的分工协作D、是各种各样的社团、企事业单位E、有一个共同目标72．组织工作一般具有的特点有：组织工作（ABE ）。

A、是一个过程B、是动态的C、太复杂D、协调时间长E、要考虑非正式组织的影响73．按组织的目标性质以及由其所决定的基本任务分类，可分为（ABCDEF ）。

A、政治B、经济C、军事D、学术E、宗教F、教育74．组织设计程序的三个步骤是（ ACD ）。

A、职务设计与分析B、职务设计的选择C、进行部门划分D、平衡形成结构E、调整形成结构75．影响组织设计的因素有（ABCD ）。

A、战略B、规模C、技术D、环境E、人员76．下列关于管理幅度与管理层次的关系说法正确的是（ BCDE ）。

A、当组织的规模一定，管理幅度与管理层次之间呈正向变化关系B、当组织的规模一定，管理幅度与管理层次之间呈反向变化关系C、二者相互制约D、管理中管理者的管理幅度大，组织的层次就少E、管理幅度小，管理层次多77．管理层次少，会带来（ACE ）问题。

2023年全国企业战略与经营决策知识题库与答案（共3套）目录简介一、企业战略类型（共84题）二、企业战略分析（共64题）三、企业战略概述（共70题）第一章（企业战略类型）第1题（单项选择题）某自行车生产企业为提高主打产品的市场占有率，加大营销宣传，采用多种促销手段，提高产品销售额。

该企业采取的成长战略是（）。

A、市场开发战略B、新产品开发战略C、市场渗透战略D、成本领先战略正确答案：C第2题（单项选择题）O的核心是企业加强内部成本控制。

A、成本领先战略C、集中战略D、紧缩战略正确答案：A第3题（单项选择题）O可以说是一种没有战略的战略。

A、无变化战略B、维持利润战略C、暂停战略D、放弃战略正确答案：A第4题（单项选择题）某信贷公司为集中资源在中小企业信贷业务上，宣布将旗下的个人消费信贷事业部整体转让,这种战略属于（）。

A、转向战略B、暂停战略C、放弃战略正确答案：C第5题（单项选择题）当企业面临经营困境时常常选择紧缩战略，紧缩战略的主要类型包括转向战略、清算战略和OoC、维持利润战略D、放弃战略正确答案：D第6题（单项选择题）当企业实施稳定战略时，可以选择的战略类型主要包括无变化战略、维持利润战略、谨慎实施战略和O0A、转向战略B、暂停战略C、清算战略D、放弃战略正确答案：B第7题（单项选择题）提供与众不同的产品和服务，满足顾客特殊的需求从而形成竞争优势的战略是（）。

A、成本领先战略B、差异化战略C、维持利润战略D、市场渗透战略正确答案：B第8题（单项选择题）某家电生产企业围绕家电市场（生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电）采取的是（）战略。

A^水平多元化B、垂直多元化C、同心型多元化D、非相关多元化正确答案：C第9题（单项选择题）为降低生产成本，某火力发电企业进军煤炭行业，自主供应原材料。

该企业采取的战略是（）OA、前向一体化战略B、后向一体化战略C、转向战略D、差异化战略正确答案：B第10题（单项选择题）某玩具制造商拟针对3岁以下的幼儿设计“幼童速成学习法”玩具系列的战略方案，以增加其业务的竞争优势。

第三章：决策1.我们将决策定义为“管理者识别并解决问题以及利用机会的过程”。

2.决策的主体是管理者。

3.决策的本质是一个过程，这一过程由多个步骤组成。

4.决策的目的是解决问题或。

5.决策是计划的核心，决策的核心是选择。

6.决策遵循的是满意原则，而不是最优原则。

7.决策的依据是适量的信息。

8.管理者在决定收集什么样的信息，收集多少信息以及从何处收集信息等问题时，要进行成本——收益分析。

9.决策的特点包括目标性、可行性、选择性、满意性和动态性。

10.决策的功能与任务就在于做出选择。

决策往往是由问题而引发的，识别问题是决策的起点，解决问题是决策的目的。

11.古典决策理论又称“规范决策理论”，是基于“经济人”的假设提出的。

12.古典决策理论认为，应该从经济的角度来看待决策问题，即决策的目的在于为组织获取最大的经济利益。

13.古典决策理论的假设，决策者是完全理性的，决策者在充分了解有关信息情报的情况下，是完全可以做出实现组织目标的最佳决策的。

14.古典决策理论忽视了非经济因素在决策中的作用，这种理论不可能正确指导实际的决策活动，从而逐渐被更为全面的行为决策理论所代替。

15.西蒙在《管理行为》一书中，提出“有限理性”标准和“满意度”原则。

16.决策理论认为人的理性介于完全理性和非理性之间，即人是有限理性的。

17.提出决策的跨文化比较研究的学者是威廉·大内。

18.提出合理性标准的学者是孔茨。

19.除了西蒙的“有限理性”模式，林德布洛姆的渐进决策模式也对“完全理性”模式提出了挑战。

20.林德布洛姆的渐进决策模式认为决策过程应是一个渐进过程，而不应大起大落。

决策不能只遵守一种固定的程序，而应根据组织外部环境与内部条件的变化进行适时的调整和补充。

21.从决策的重要程度看，可把决策分为战略决策、战术决策和业务决策。

22.战略决策是对涉及组织目标、战略规划的重大事项进行的决策活动，是对有关组织全局性的、长期性的、关系到组织生存和发展的根本问题进行的决策。

Public Management占58.1%,说明在22岁以下的女性消费市场还存在着41.9%的潜在客户，运营商应抓住商机，加大对这一市场的投入，抢占先机，提高本产品在该消费群体中的市场占有率。

研究还发现，调查对象男女比例约为1:1,女性调查者中有63.85%没有使用过共享单车，男性调查者中有56.1%没有使用过共享单车；调查人群中年龄在31〜45岁之间的占比为20.16%,但其中有82.22%的人没有骑过共享单车，若能做好ofo的宣传与优惠活动，这部分群体由于其自身特点，有很大可能成为ofo的忠实用户。

6对策及建议6.1企业角度研究发现，与其他共享单车相比，ofo共享单车在车身质量上还存在不小问题，这是影响它发展的一个关键因素，此外ofo在车辆的管理和维修方面有待提高。

由此建议，运营商在提升用户体验的同时增加对单车车身技术改造的投入，以升级车身结构，降低损坏率，增加耐久度，如将车胎改为无气防刺防爆轮胎，即可避免车胎没气的故障，增派维修人员对车辆及时检修，避免刹车失灵等故障的出现。

与环卫工或快递公司合作，对车辆进行摆放，还可以与其他共享单车企业合作共同雇佣车辆管理和摆放人员，按车辆的摆放数量支付工作人员的劳动报酬。

将眼光放长远，不打恶意的“价格战”，将精力放在产品优化和市场开拓上，只有“蛋糕”足够大，企业才有希望长久生存下去。

6.2用户角度研究发现，用户对共享单车的爱护程度远远不够，“公车私享”“拆卸零部件”、乱停乱放等现象严重。

共享单车虽由企业运营管理，但其作为•种给大众提供便利的“公共财物”，却没有享受到“爱护公共财物，人人有责”的待遇，这也从侧面反映出用户素质有待提高，对此建议，增加文明用车宣讲活动，让用户从思想上认识到共享单车，只有做到真正的共享才能实现共赢，同时可以建立相关信用制度，规定共享单车的有效停放区域，若超出有效区域范围可按规定扣除相应信用积分，以此来规范用户的停放行为。

这样共享单车才能长久地服务于用户。

1、绩效考核时，考核者以自己对考核对象工作绩效的整体印象为依据进行评价，将考核对象从绩效最高者到绩效最低者排出一个顺序来。

这种绩效考核方法是()。

A、直接排序法B、交替排序法C、一一对比法D、插入对比法【答案】A【解析】本题考查绩效考核比较法中的直接排序法。

直接排序法即绩效考核时，考核者以自己对考核对象工作绩效的整体印象为依据进行评价，将考核对象根据绩效评价从绩效最高者到绩效最低者排出一个顺序来。

2、某公司将参加并通过项目经理考试列入员工年度绩效考核目标后，员工都在充分利用业余时间努力学习备考。

这体现了绩效考核的（）。

A、监控功能B、沟通功能C、学习和导向功能D、激励功能【答案】C【解析】此题考查绩效考核学习与导向功能的理解。

绩效考核作为人力资源管理的一项重要职能，其具有的功能包括：（1）管理功能；（2）激励功能；（3）学习和导向功能；（4）沟通功能；（5）监控功能；（6）增进绩效功能。

题干中表述的该公司增加了参加并通过考试作为员工年度绩效考核目标后，员工在行为和目标上有了更清晰的方向。

这体现了绩效考核学习和导向功能。

3、某企业通过统计研究发现，年销售额每增加1000万元，需增加管理人员，销售人员和后勤服务人员共8名，新增人员中，管理人员、销售人员和后勤服务人员的比例是1：5：2。

该企业预计2017年销售额比2016年销售额增加3000万元。

根据转换比率分析法计算，该企业2017年需要新增后勤服务人员()人。

A、3B、5C、6D、9【答案】C【解析】本题考查转换比率分析法。

2017年需新增的人员总数：3000÷1000×8=24(人)。

2017年需新增的后勤服务人员：24÷(1+5+2)×2=6(人)。

4、某公司从银行贷款1亿元，期限3年，贷款年利率7．5％，约定每年付息一次，到期一次性还本。

假设筹资费用率为0．1％，公司所得税税率为25％，则该公司该笔贷款的资本成本率是()。

决策理论与方法课后习题答案1. 决策理论与方法的概述决策是人类社会活动中不可或缺的环节，也是管理者工作中重要的一部分。

决策理论与方法旨在为管理者提供科学合理的决策思维方式和工具。

本篇文档将回答决策理论与方法课后习题，帮助读者加深对这一领域的理解。

2. 决策理论与方法的基本概念决策理论与方法的基本概念包括决策、决策者、决策环境、决策准则、决策过程等。

•决策是指在不确定条件下，从多个方案中选取一种方案以达到既定目标的过程。

决策需要决策者通过观察、分析和判断来做出选择。

•决策者是指进行决策的人员或群体，他们承担着组织的决策责任。

他们需要具备一定的知识和经验，并且能够充分理解决策环境中的信息。

•决策环境是指影响决策的内外部因素的总和。

内部因素包括组织的目标、资源、能力等；外部因素包括市场竞争、政策法规、技术进步等。

•决策准则是用于选择方案的判断标准。

常见的决策准则包括效益准则、成本准则、风险准则等，决策者根据决策目标和决策环境来决定什么是最优选择。

•决策过程是指制定决策方案的一系列步骤。

常见的决策过程包括问题确定、信息收集、方案评价和选择、方案实施和评估等。

3. 决策理论与方法的主要方法决策理论与方法包括定性决策和定量决策两大类方法。

•定性决策方法是基于专家经验和主观判断进行决策的方法。

常见的定性决策方法包括判断矩阵法、解释模型法、直觉决策法等。

–判断矩阵法是一种将多个决策准则进行比较的方法，通过对准则进行加权，计算得到各方案的综合评价，从而选择最优方案。

–解释模型法是一种通过构建决策模型来解决问题的方法。

通过对问题进行建模，可以对不同方案的影响进行计算和比较，从而得出决策结果。

–直觉决策法是一种基于决策者直觉和经验进行决策的方法。

决策者在面对复杂问题时，凭借个人的直觉和经验来做出决策。

•定量决策方法是基于数学和统计分析的方法。

常见的定量决策方法包括线性规划、决策树、模拟等。

–线性规划是一种优化模型，可以通过线性关系来描述决策问题。