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1 )企业外部环境分析-产业环境分析——波特的五力模型波特的五力模型•波特五力分析模型(MichaelPorter's Five Forces Model)又称波特竞争力模型。
是迈克尔•波特(Michael Porter)于"80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。
用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。
波特的五力模型•五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。
波特的五力模型•五种力量模型将大量不同的因素汇集在」个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。
五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价述价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及S后一点，来自目前在同一行业的公司间的竞争。
一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化.波特的五力模型1、供应商的讨价还价能力 购买者的讨价还价能力 新进入者的威胁 替代品的威胁 行业内现有竞争者的竞争1）企业外部环境分析•竞争对手分析：选定企业竞争对手之后往 往基于以下问题分析：一竞争对手的假设：竞争对手的行动以及反击 都是基于竞争对手对自己的假设;竞争对手对 产业以及产业中其它公司的假设兩个假设 -行业中竞争对手最可能釆取的战略行动 会是什么？-竞争成功的关键因素是什么？2、 3、2）企业内部环境分析•企业内部环境：企业能够加以控制的内部因素。
-资源:企业所能控制或拥有的有效要素的总和。
-能力:整合企业资源，使价值不断增加的技能。
包括财务能力.营销能力.生产管理能立等。
2）企业内部环境分析-企业内部环境分析的关键是确定企业核心能力。
核心能力是企业发展独特技术、开展独特产品和创造独特营销手段的能力。
它是一种能用于不同产品、不同企业具有关键性的技术或技能的能力。
纺织业的成本核算方法一、纺织业成本核算的重要性。
1.1 关乎企业生死存亡。
纺织业竞争那是相当激烈啊，成本核算要是做不好，就像在黑暗里走路，一不小心就掉进沟里了。
成本核算准确了，企业才能知道自己的底线在哪，定价才合理，利润才有保障。
这就好比盖房子打地基，地基不牢，房子说塌就塌，企业成本核算要是稀里糊涂的，那离关门大吉也就不远喽。
1.2 影响决策方向。
企业想发展得好，做决策得心里有数。
成本核算就像指南针，告诉企业往哪走划算。
是扩大生产呢，还是改进技术呢？没有准确的成本核算，那决策就跟没头的苍蝇似的，到处乱撞。
二、纺织业成本核算的主要内容。
2.1 原材料成本。
这原材料可是纺织业成本里的大头啊。
从棉花、化纤这些原料的采购价格，到运输成本、仓储成本，都得算进去。
就拿棉花来说，价格波动那是像坐过山车一样，一会儿高一会儿低。
企业要是不把采购成本算精细了，那可就亏大了。
有时候为了省点小钱，在质量上打折扣，那也是得不偿失的，这叫“捡了芝麻，丢了西瓜”。
2.2 人工成本。
纺织厂的工人那都是企业的宝贝啊。
工人的工资、福利、培训费用等都属于人工成本。
现在人工成本是越来越高了，可不能不算清楚。
要是工人干得多拿得少，那肯定留不住人；给多了呢，企业又受不了。
这就需要在两者之间找个平衡，做到公平合理，让工人觉得自己的付出和回报成正比。
2.3 设备与折旧成本。
纺织设备可不便宜啊，从织布机到印染设备，都是大价钱买来的。
这些设备在使用过程中会有磨损，这折旧成本也得算进去。
就像汽车开久了会贬值一样，设备用着用着也不值钱了。
如果不考虑设备折旧，企业可能觉得自己还挺赚钱，实际上是在吃老本呢。
三、纺织业成本核算的方法。
3.1 品种法。
这是比较常用的方法。
如果企业生产的纺织品品种比较单一，就可以用品种法。
把生产这个品种的所有成本，包括原材料、人工、设备折旧等都加起来，然后除以生产的数量，就得出单位成本了。
这方法简单直接，就像切西瓜一样，一目了然。
2021年纺织企业发展战略和经营计划2021年3月目录一、行业格局和趋势 (3)1、行业景气度保持扩张态势、生产增速稳步回升 (3)2、内需销售持续改善 (3)3、企业效益持续修复、运行压力仍然突出 (4)二、公司核心竞争力 (5)1、技术研发优势 (5)2、产品结构优势 (5)3、销售网络和客户优势 (6)4、产业集群优势 (6)三、公司发展战略 (6)四、公司经营计划 (7)五、可能面对的风险 (8)1、境外疫情带来的出口业务下滑风险 (8)2、当前国际贸易形势带来的业绩下滑的风险 (9)3、纺织原材料价格波动的风险 (9)4、汇率波动的风险 (9)一、行业格局和趋势2021年是我国“十四·五”新发展周期的开局之年，纺织行业面临的发展形势仍将错综复杂，持续复苏向好的基础仍待巩固，开启“后疫情时代”高质量发展新阶段仍然面临诸多考验。
1、行业景气度保持扩张态势、生产增速稳步回升2020年以来，纺织行业景气度总体保持扩张，产利用率逐季提升。
根据中国纺织工业联合会调查数据，2020年一季度纺织行业景气指数受疫情影响降至50临界点以下，自二季度起景气指数回升到50以上，四季度为61.3，为近年来的较好水平，表明企业经营信心稳步向好。
根据国家统计局数据，2020年纺织业和化纤业产能利用率分别为73.1%和80.5%，较前三季度分别回升0.7和1.4个百分点，但较2019年分别下降5.3和2.7个百分点。
2、内需销售持续改善我国毛纺织行业呈现出中小企业众多、市场竞争充分、产品层次分明的特点。
2011至2019年我国纺织行业企业单位数略有减少，但一直维持在两万家以上，市场主体较多，竞争较为充分。
另一方面，毛纺织行业资金投入相对较高、生产工艺相对复杂，缺乏资金和技术实力的企业将会逐渐被淘汰。
毛纺织企业在盈利能力、产品定位上逐渐拉开差距，中低档产品市场以价格竞争为主，高档产品市场以资金和技术竞争为主。
纺织企业解决方案KD纺织行业(企业) 解决方案（1）V2.0 （适用类型：服装企业）目录1 纺织行业（企业）特点概述 (5)1.1纺织行业（企业）的行业特点 (5)1.1.1产品特点 (5)1.1.2生产特点 (5)1.1.3 经营及营销特点 (6)1.2纺织行业（企业）当前竞争与进展状况 (6)2 纺织行业（企业）需求分析 (10)2.1纺织行业（企业）信息化现状与特点 (10)2.1.1管理信息化状况与趋势概要 (10)2.1.2产品研发信息化状况概要 (11)2.2纺织行业（企业）物流管理需求分析 (11)2.2.1纺织行业（企业）物流管理现状与存在的问题 (11)2.2.2纺织行业（企业）物流管理信息化需求特点 (12)2.3原料管理的需求分析 (12)2.3.1纺织行业（企业）原料管理的特点及现状 (13)2.3.2纺织行业（企业）原料管理需求特点 (13)2.4 机物料管理需求分析 (13)2.4.1纺织行业（企业）机物料管理信息化的需求 (13)2.5 生产制造管理的需求分析 (13)2.5.1纺织行业（企业）生产制造管理的现状及问题 (14)2.5.2纺织行业（企业）生产制造管理需求分析 (14)2.6质量管理的需求分析 (15)2.6.1纺织行业（企业）质量管理的现状及问题 (15)2.6.2纺织行业（企业）质量管理信息化的需求 (15)2.7 销售管理的需求分析 (16)2.7.1纺织行业（企业）营销管理的现状及问题 (16)2.7.2纺织行业（企业）销售管理的信息化需求 (16)2.8 财务及成本管理需求分析 (16)2.8.1纺织行业（企业）财务及成本管理的现状及信息化需求 (16)2.9 设备管理需求分析 (17)2.10工艺管理需求分析 (18)3 金蝶纺织行业（企业）解决方案 (19)3.1 金蝶纺织行业（企业）解决方案概述 (19)3.1.1 金蝶纺织行业（企业）解决方案总体目标 (19)3.1.2 金蝶纺织行业（企业）解决方案特点 (19)3.1.3金蝶纺织行业（企业）整体解决方案总体结构 (20)3.2 金蝶纺织行业（企业）物料管懂得决方案 (24)3.2.1 金蝶纺织行业（企业）采购物料计划管理 (24)3.2.2 金蝶纺织行业（企业）采购作业操纵 (24)3.2.3库存管理业务 (28)3.3 金蝶纺织行业（企业）销售管懂得决方案 (31)3.3.1销售预测管理 (31)3.3.2销售业务管理 (31)3.3.3销售业务单据核销、结算处理 (32)3.3.4信用管理 (32)3.3.5销售与分销管理报表分析 (32)3.4 金蝶纺织行业（企业）成本管懂得决方案 (34)3.4.1物料计划单价管理 (34)3.4.2 纺织企业存货核算业务管理 (34)3.4.3纺织企业产品成本核算设置 (37)3.4.4 费用与车间产量保护 (38)3.4.5 产品成本计算 (38)3.4.6成本分析 (41)3.4.7成本管理报表与查询 (41)3.4.8期末处理 (42)3.5 纺织行业（企业）财务管懂得决方案 (43)3.5.1 总帐管理 (43)3.5.2 财务分析 (45)3.5.3 应收帐款管理 (46)3.5.4 应付帐款管理 (49)3.5.5工资管理 (51)3.5.6固定资产管理 (52)3.5.7合并财务报表管理 (54)3.6 金蝶纺织行业（企业）生产管懂得决方案 (56)3.6.1 生产计划管理 (58)3.6.2生产车间管理 (60)3.7 金蝶纺织行业（企业）质量管懂得决方案 (64)3.8金蝶纺织行业（企业）设备管懂得决方案 (68)3.8.1设备管理 (68)3.8.2 计量器具管理 (69)3.9 纺织行业（企业）人力资源管懂得决方案 (71)3.9.1 KINGDEE HR总体结构 (71)3.9.2日常人事管理 (72)3.9.3月、季、年度绩效管理 (72)3.9.4人员招聘选拔 (72)3.9.5职员培训进展 (73)3.9.6员工薪酬管理 (73)3.9.7个人服务与系统管理 (73)3.10 KD纺织行业（企业）客户关系管懂得决方案 (74)4 金蝶纺织行业典型客户 (75)KD纺织行业(企业)解决方案1 纺织行业（企业）特点概述纺织行业（企业）的产品由于原料多来自于农牧业，包含棉花、羊毛、麻、蚕丝等等因此不仅种类繁多，还对农牧业的生产有一定的依靠性。
